• Planung und Projektierung

• Einführung neuer Features, Kapazitätserweiterungen

• Architekturanpassungen

• Stakeholder-Management / Anforderungsmanagement

• Erstellen von Solution Design Dokumenten

• Abstimmung, Kommunikation mit der Lieferantenseite

• Abnahmekonzeption und Durchführung

Einführung von Performance Countern für neue Netz-technologien ?Mobilfunk? (neue 5G Technologie sowie für das bestehende 2G/3G/4G Netz)

• Stakeholdermanagement / Anforderungsmanagement
• Erstellen von Solution Design Dokumenten
• Abstimmung, Kommunikation mit der Lieferantenseite
• Schnittstellenspezifikation
• Abnahmekonzeption und Durchführung
• Implementation und Erweiterung der Geschäftsprozesse

·        Erfassung sämtlicher Geschäftsprozesse

·        Dokumentation und Modellierung nach BPMN-2 Notation  

·        Erstellung einer Prozesslandkarte als Basis für BCM und ISMS

·        Stakeholder-Management / Anforderungsmanagement

·        Projektplanung, Abstimmung, Kommunikation, Interviews mit allen Organisationsbereichen

·        Abnahmekonzeption und Durchführung

Analyse von Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozessen zur Sicherstellung der Handlungsfähigkeit in Krisen- und Notfallsituationen

• Risikoanalyse
• Business Analyse
• Erstellung BCM- und Notfall-Konzepte
• Beratung/Vorbereitung/Organisation von Krisenübungen
• Auswertung und Empfehlungen

Analyse von Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozessen zur Sicherstellung der Handlungsfähigkeit in Krisen- und Notfallsituationen

·        Risikoanalyse

·        Business Analyse

·        Erstellung BCM- und Notfall-Konzepte

·        Beratung/Vorbereitung/Organisation von Krisenübungen

·        Auswertung und Empfehlungen 

Erweiterung der Konfigurationsapplikationen zur Netzplanung und Netzerweiterung „Projekt CPCM“: Release-Upgrade 4G, Vorbereitung zur Einführung 5G

• Projektplanung und Projektabstimmung
• Budgetplanung und Controlling
• Stakeholdermanagement / Anforderungsmanagement
• Abstimmung, Kommunikation, Steuerung der Lieferanten
• Abnahmekonzeption und Durchführung
• Implementation und Erweiterung der Geschäftsprozesse

Aufbau eines Testmanagements im Projekt: Einführung von automatisierten Planungsprozessen für die Erweiterung und Optimierung des Radio Netzwerkes in den Technologien 2G,3G,4G.

Das Projekt umfasste SW-Changes über eine Toolkette von 6 Applikationen sowie bereichsübergreifende Veränderungen in den Arbeitsprozessen.

• Erstellen eines Testdesigns
• Stakeholder-Management / Anforderungsmanagement
• Abstimmung, Kommunikation mit den Lieferanten
• Erstellung Testkonzept und detaillierte Testbeschreibung
• Projekt-Planung , Testplanung
• Abnahmekonzeption und Durchführung

Steuerung und Entwicklung eines separaten IT-Bereiches für Anwendungen mit hohem Schutzbedarf

• Business Analyse, Technischer Projektleiter
• Abstimmung SDD / HLD  Low Level Detailed Design
• Projekt-Planung der Betriebseinführung, Umfang, Ressourcen, Test & Abnahme, Rollout
• Steuerung des Freigabeprozesses

Technische Projektleitung in der Rolle des Kunden an der Schnittstelle zum extern beauftragten Service-Integrator

Analyse, Entwicklung und Dokumentation von Business Continuity Prozessen für den IT-Bereich (Microsoft & Business Tools)

• Analyse und Dokumentation der IT-Umgebung
• Analyse von Geschäftsprozessen und Betriebs-Vorgängen
• Erstellen einer Risikoanalyse mit Risikobewertung
• Abstimmung/Moderation der beteiligten Bereiche Technik, Management, Werkssicherheit und Arbeitnehmervertretung
• Vorstellung und Abnahme der BCM Prozesse und Dokumentation

Einführung eines Operation Support Systems 

• Business Analyse, Technischer Projektleiter
• Abstimmung SDD / HLD – Low Level Detailed Design
• Abstimmung der Betriebseinführung
• Steuerung des Freigabeprozesses

Technische Projektleitung in der Rolle des Kunden an der Schnittstelle zum extern beauftragten Service-Integrator

Einführung einer Configuration Management Lösung für ein deutsches 2G/3G/4G Mobilfunknetz, als Ablösung einer bestehenden Umgebung.

• Business Analyse, Technischer Projektleiter
• Abstimmung HLD/LLD
• Basierend auf dem Produkt Micronova CPCM

Technische Projektleitung in der Rolle des Kunden an der Schnittstelle zum extern beauftragten Service-Integrator

Automatisierung von Planungs-, Akquisitions- und Implementations-Prozessen für den Ausbau eines deutschen Mobilfunknetzes.

• Product Owner: Planung und Koordination der agilen Software-Entwicklung zwischen Anwendern/Fachbereichen und Entwicklerteam

Technische Projektleitung in der Rolle des Kunden an der Schnittstelle zum extern beauftragten Service-Integrator

Auswahl und Entwicklung eines Konzernstandards für einen einheitlichen Systemansatz im Rahmen eines “Business Process Management“- (BPM-) System mit einem internationalen Projektteam von bis zu 15 Personen

• Zusammenstellung eines Enterprise -Anforderungskatalogs, Erarbeitung des Dokumenten­rahmens und inhaltlicher Vorgaben für fachliche Anforderungsspezifikationen
• Stakeholder-Management, Abstimmung Business Case
• Steuerung eines internationalen Teams
• Internationale Produkt-Ausschreibung, Koordination eines „Proof-of-Concept“ mit Herstellerauswahl

Entscheidungsvorlage für Steering-Committee

Einführung einer Systemlösung unter Berücksichtigung einer konzernweiten Ausschreibung, mit dem Ziel einer umfassenden Erfassung und Auswertung für Mobilfunk- und Festnetz-Daten.

• Beratung des internationalen Projektboards
• Requirements Management in der internationalen Ausschreibung, Zusammenstellung der technischen Anforderung aus dem deutschen Netz
• Vorbereitung und Durchführung RfQ / Herstellerauswahl

Entscheidungsvorlage für GF, Projekt-Aufsatz und -Steuerung, Business Case, Stakeholder-Management

Entwicklung einer strategisch-technischen Roadmap für betriebsunterstützende Systeme (OSS), querschnittlich für den Konzernverbund

• Analyse und Festlegung der Systemstrategie und Architekturrichtlinien für zentrale OSS-Lösungen und Datenspeicherung
• Internationales Projektteam Niederlande, Tschechien, Ungarn und Deutschland
• Ausarbeitung von Technischen Konzepten und Dokumentationen, RFQ-Durchführung
• Abstimmung und Berücksichtigung lokaler IT-Datenschutz- und Sicherheitsvorgaben

Internationsales Projektteam

Auswahl und Einführung einer IT-Lösung zur Analyse und Bewertung von Service- und Kunden-Verhalten im Mobilfunknetz für den Marketing Bereich.

• Erarbeitung und Abstimmung des Anforderungskatalogs mit internen Anwendern sowie die Durchführung einer Machbarkeitsprüfung mit den technischen Bereichen
• Durchführung RFI/RFQ
• Bericht an ein zentrales Projektboard / Steer-Co
• Budgetierung und Budgetkontrolle, Zusammenstellung und Leitung eines Projektteams

Erstellung von Projekt- und Rolloutplänen, Koordination des Hardware- und Software-Rollouts sowie Test- und Abnahmeverfahren

Erweiterung eines bestehenden Analyse-Systems für das Mobilfunknetz um die Erfassung der Internetschnittstellen GN/GI

• Anforderungsanalyse, Durchführung RFQ, Systemauswahl
• Bericht an das Projektboard
• Budgetierung und Budgetkontrolle
• Zusammenstellung eines Projektteams
• Stakeholder-Management
• Planung und Ausbau der Systemdatenbank (kapazitiv)

Koordination des applikationsabhängigen Hardware- und Software-Rollouts, sowie Test- und Abnahmeverfahren

Einführung eines IT-Systems „Customer Experience Management“, mit dem Ziel der Bereitstellung von Netz- und Kundenspezifischen Performance Messungen auf den Access Schnittstellen.

• Erarbeitung eines Anforderungskatalogs mit Kunden aus Marketing, Enterprise-Services und Netzqualität
• Durchführung von Marktanalyse (RFI) und Ausschreibung (RfQ)
• Bericht an ein zentrales Projektboard
• Budgetierung und Budgetkontrolle, Zusammenstellung und Leitung eines Projektteams

Erstellung von Projekt- und Rolloutplänen, Koordination des Hardware- und Software-Rollouts sowie Test- und Abnahmeverfahren