• Analyse und Umsetzung von internen und externen Logistikprojekten durch externes Projektmanagement / Supply-Chain-Management / Interimsmanagement.
• Beratung mittelständiger Firmen, Behörden, Konzernbereic
• Analyse, Entwicklung, Realisierung und Inbetriebnahme  von Logistikprojekten,bisheuteexternes Projektmanagement.
• Optimierung und Einführung von Logistikprozesse
• Leistungen der Waren- und Informationslogistik und Standards im Customer Service erzeugen, sichern und steigern.
• Unternehmensqualität nach ISO-Standard aufzeigen, dokumentieren und umsetze
• Notwendige Organisationsstrukturen und Informationstechnologien mit LEAN Methoden implementieren.
• Durchgängige Logistikprojekte gestalten und umsetzen.
• Personalführung und Einsatzplanung der Mitarbeiter.
• Qualitätssicherungsvereinbarung mit Lieferanten und externen Dienstleister erstell           
• Consulting als bundesweit zertifizierter RKW-Logistikberater und demea Berater (Deutsche Materialeffizienz Agentur)
• Einbringung möglicher Fördermittel für Beratungsleistung in der Logistik/Fertigung.
• Fabrik -und Lagerplanung / Layouterstellung
• Durchführung und Aufbereitung von IT Auswertungen
• Umsetzung mehrerer Projekte in der Umsetzung und Abwicklung von weltweiten Containertransporte mit Vergabe und Zusammenarbeit mit der DB Cargo
• Teilnahme an einer Ausschreibung für die Optimierung des DB Caterings und der Versorgung der Fahrgäste in den Bundesbahn Fernzüge. Besuch mehrerer Standorte, Läger und Wartungs- und Instandhaltungswerk. Erstellung und Präsentation des Konzepts "DB Catering Reorganisation" vor dem DB Managements.

• Führung der Teams in der Logistik und Produktion
• Begleitung in der Migration und Optimierung des ERP Microsoft Dynamics BC nach dem Go-Live
• Planung und Umsetzung der Logistischen Systeme Lagerregale, Packtische inklusive Layoutplanung
• Verbesserung der Produktionsplanung und Implementierung von Anwendungen zur Ermittlung der erforderlichen Produktionskapazitäten
• Implementierung von Barcode Scanner zur Verbesserung zur Sicherstellung der Bestände und Materialbuchungen

• Führung der Teams Materialdisposition, Einkauf, Verpackung, Ersatzteilwesen, Lagerverwaltung/ Staplerlogistik und Versand.
• Sicherstellung der operativen Abwicklung sowie einer termin- und qualitätsgerechten Beschaffung aller Materialien, wie Hilfs- und Betriebsstoffe, Produktionsmaterial, Einrichtungen, Werkzeuge und Dienstleistungen, die im Unternehmen benötigt werden.
• Erreichung des Materialeinsatzes gemäß Sollvorgabe aus der Jahresplanung zur wirtschaftlichen Bereitstellung der Lagerverwaltung und Bewirtschaftung der geschlossenen Läger und optimalen Produktionsversorgung.
• Entwicklung und Umsetzung von ganzheitlichen Prozessen zur Optimierung der operativen und strategischen Aufgabenstellungen in den Bereichen Einkauf, Logistik und Materialwirtschaft

• Führung des Personals im Logistikbereich mit den Zuständigkeitsbereichen Wareneingang, Lagerwesen und Kommissionierung
• Permanente Materialversorgung der Montage und der Servicebereiche auf dem Werksgelände
• Verantwortung für die Versandabwicklung der Maschinen und Anlagen und der Ersatzteile aus dem Servicebereich
• Planung der Lagerkapazitäten und Erstellung eines Konzepts für die Erweiterung durch Automatisierte Liftsysteme

• Temporäre Personalverantwortung für Fahrer, Techniker und kaufmännische Angestellte
• Führung des bundesweiten Logistik- und Servicebereichs.
• Überprüfung und Umsetzung der Struktur und Einbindung der vorhandenen Niederlassungen und Partner
• Aktive Unterstützung bei der Einführung eines neuen ERP Software und LFS Systems
• Implementierung von KPIs (Qualität, Lieferung, Produktivität)
• Mitwirkung an der Einführung von KVP und Taskforce Team
• Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen in der Logistik, Einkauf und Kundenservice
• Definition von Maßnahmen und proaktive Mithilfe beim Abarbeiten des vorhandenen Backlogs

• Konzeption und Umsetzung des Lagerumbaus für die Bereiche Verpackung /Versand Spedition und KEP Dienstleister, Konfektionierung- und Veredelungsbereich, Kleinteilelager
• Prozess- und Risikoanalyse zur Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation der Logistik inkl. Initiierung und Umsetzung der daraus resultierenden Projekte und Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung
• Einführung von Lean Management innerhalb der Logistik inklusive Schulung der Mitarbeiter

• Mitwirken in den in den Bereichen Wareneingang, Kommissionierung, Lagerhaltung, interner Transport und Entsorgung
• Analyse, Erstellung, Implementierung und Optimierung logistischer Prozesse, Versorgungsprinzipien und Abläufe
• Wissenstransfer und Kompetenzweiterentwicklung
• Sicherstellen von Logistikdaten in den IT-Systemen
• Prozessoptimierung Kanban/Routenzug und Intralogistik
• Planung und Umsetzung neue Logistikhalle (Leichtbauhalle)
• Aufbau und Implementierung der Externen Logistikdienstleister zur Versorgung der Produktionslinien

• Krisenmanagement bei diversen Unternehmen.
• Analyse, Konzeptionierung und Umsetzung zur Bewältigung der aktuellen wirtschaftlichen Situation inklusive Überprüfung der Personalstrukturen, Kostenreduktion und Gewinnmaximierung.

• Operative Verantwortung und Abwicklung der logistischen Aufgabenstellungen inkl. Mitarbeiterführung. Entwicklung der Lagerkapazitäten, Weiterentwicklung der Logistik aufgrund bevorstehenden Wachstum, Erstellung eines Konzeptes für die zukünftige strategische Aufstellung sowie Beratung bei dessen Umsetzung, Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation des Bereichs sowie Initiierung und Umsetzung von Projekten und Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung, Optimierung der operativen Abläufe vom Wareneingang über Lagerverwaltung und Kommissionierung bis zum Warenausgang und Transportabwicklung.
• Impulsgeber für neue Ideen und Konzepte, Definition und Inbetriebnahme neuer Technologien und Generierung von Einsparungseffekte in der Intralogistik und mit den Logistikdienstleistern.

• Führung der 200 gewerblichen Mitarbeiter, Koordination der Personaldienstleister, Sicherstellung eines effizienten Lagerbetriebs und -prozesses,Verbesserungen der internen KPIs zur Leistungsmaximierung.
• Berichterstattung über Lager- und Versorgungsaktivitäten auf Tages- und Monatsbasis.
• Überwachung der Sendungsrate und Sicherstellung der Auftragsabwicklung.Resourcenplanung in Zusammenarbeit mit Personalprovidern.
• Abwicklung von Luftfrachtexporten und von Gefahrguttransporten.
• Koordination der Logistikdienstleister.

Ergebnis:

• Umbau und Restrukturierung des Warehouses mit Einsparungen im Personaleinsatz und bei den Personalkosten durch Kürzung der Arbeitszeiten, Prozessoptimierung und Umbaumaßnahmen.

• Interim Mandat als Prozessexperte ?Logistik und Einkauf? im Rahmen der Erweiterung der Produktion und Logistik.
• Ist-Analyse und Aufbau Konzept mit Bewertung inklusive Aufbau der Sollprozess in SCM, Logistik und Fertigung mit IT-Anbindung (ERP Microsoft Dynamics 365)

Ergebnis:

Vorbereitung für Golive zur Implementierung derIT Anwendungen ?Logistik und Einkauf? in die geplante ERP Microsoft Dynamics 365 Systemlandschaft. Unterstützung im

• Step 1. Migration in die bestehende Infrastruktur.
• Step 2: Berücksichtung der Prozesse bei Aufbau des neuen Logistikzentrums in einer geplanten Erweiterung.

• Temporäre Personalführung und Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation des Bereichs sowie Initiierung und Umsetzung von Projekten und Maßnahmen zur Prozess-optimierung und Produktivitätssteigerung.
• Weiterentwicklung des LVS-Systems, Implementierung MDE und Begleitung der ERP Navision Migration.

Ergebnis:

• Umsetzung der geplanten ERP Navision Migration und Planung der weiteren Ausbaustufen zur Erweiterung der zukünftigen Lager- und Produktionskapazitäten.

• Analyse und detaillierte Konzeption eines neuen Lagers und des geplanten Umzugs der Logistik auf dem Werksgelände in ein externes Handelswarenlager.
• Anschließende Planung der Prozesse und des Layouts eines Rohstofflagers zur Produktionsversorgung auf der frei gewordenen Fläche.

Ergebnis:

• Termingerechte Erstellung der Planungsgrundlage für den Umzug in ein externes Handelswarenlagers und Aufbau des neuen Rohstofflagers.

• Überprüfung der umgesetzten Prozessoptimierung im Einkauf, der Fertigung, dem Lager-/ und Versandbereich inklusive Fuhrpark im Hinblick auf die Nachhaltigkeit und die umgesetzten Maßnahmen.

Ergebnis:

• Es wurde aufgrund des Audits eine offene Punkteliste erstellt, die Zuständigkeiten aktualisiert und die erforderlichen Maßnahmen gemeinsam mit dem Projektteam eingeleitet.

• Führung von ca. 95 Mitarbeitern, im Vertrieb, in der Auftragsabwicklung, im Einkauf und in der Logistik

• Sicherstellung des laufenden Geschäftsbetriebs, Betreuung eines Großkunden aus der Automotive-Branche, Anpassung und Optimierung aller Prozesse, Betreuung von Key-Account-Kunden, Koordination aller Marketingmaßnahmen sowie Entwicklung, Anpassung und Umsetzung der Unternehmensstrategie.

• Erstellung von Budget-/ und Forecastplanungen und der monatlichen Reports. Anwendung der Module SAP MM/SD,QM.

Ergebnis:

• Erfolgreiche und termingerechte Umsetzung des Rollouts.
• Erhöhung der Produktivität und Liefertermintreue aufgrund Umbau und Reorganisation der Intralogistik und den SCM Prozessen.

• Interim Geschäftsführer der konzerneigenen Service- und Logistikgesellschaft.
• Führung des operativen Betriebes und der Administration, der Auftragsabwicklung und Controlling der internen und externen Läger inklusive den ausländischen Tochtergesellschaften.
• Reorganisation der Servicebereiche, Einkauf der Transportdienstleistungen und der Staplerflotte.
• Planung der Logistikbereiche in einem neuen Produktions-gebäude.
• Unterstützung in der Migration eines LVS in das SAP EWM.
• Organisation und Koordination der Abwicklung des Containerversands (Prüfung der Richtigkeit und Vollständigkeit der Zoll- und Versanddokumente und hinsichtlich Gefahrgutvorschriften und -genehmigungen, Optimierung der Verteilung der Gefahrgüter auf die Container und Prüfung der Ladungssicherheit), Koordination der gesamten Abwicklung (Teams für Abholung, Entladung, Bereitstellung).
• Zielregionen: mittlerer und ferner Osten (Schwerpunkt China, Japan, Russland)
• Erstellung von Budget-/ und Forecastplanungen und der monatlichen Reports. Anwendung der Module SAP MM/SD.

Ergebnis:

• Ausbau der Logistik- und Produktionsbereiche und Umsetzung  der Personalentwicklung und Personaleinsatzplanung aufgrund der Erstellung einer Qualifikationsmatrix.
• Planung und Realisierung der zukünftigen logistischen Aufstellung des Unternehmens und der Produktionsstandorte aufgrund des kontinuierlichen Wachstums des Unternehmens.

• Berater für die Werkplanung und Optimierung von Logistik, dem Einkauf und Fertigungsprozessen. Werksplanung für mehrere Standorte und Reorganisation der Prozesse und Abläufe unter Beachtung der Kosten und der Qualität.
• Planung und Umsetzung der Umbaumaßnahmen des Ersatzteillagers.
• Kunststoffverarbeitender Betrieb mit Silo, Sackware und Bigpacks für Granulate zur Herstellung von Rohrsystemen, Erdwärmesonden und Ringbunden aus PE & PP.und Baustoffe.
• Reorganisation und Ausschreibung des europaweiten Versandvolumens.
• Analyse und Erstellung inklusive Umsetzung des Transportkonzepts zur Optimierung und Kosteneinsparung des eigenen Fuhrparks und der Fremdspeditionen.
• Sicherstellung der Kundenzufriedenheit durch termingerechte Lieferungen. (Liefertermintreue)

Ergebnis:

• Umsetzung einer ganzheitlichen, werksübergreifenden Strategie mit Einsparungen in der Logistik, Fertigung, im Werksverkehr und bei den Fremdspeditionen.

• Analyse der SCM Prozesse und Erstellung eines Masterplans zur Umsetzung der Rationalisierung und der Umbaumaßnahmen.
• Erzielte Kosteneinsparung und Qualitätsverbesserung bei der Lagerung und dem Versand von Ersatz-und Verschleißteilen.
• Anwendung von ERP Microsoft Navison.

Ergebnis:

• Personaleinsparung durch optimierte und flüssige Arbeitsabläufe.
• Steigerung der Produktivität und Effizienz in der Logistik und Montage.

• Benchmarkkreis für Kontraktlogistik-Projekte
• Neubauplanung und Abstimmung des Layouts, der Prozesse und Abläufe von bundesweiten Logistikzentren.
• Planung des Personals und Koordination der Beschaffung des Logistikequipments. (Regale, Stapler, Fördersysteme)

• Durchführung einer Analyse der Logistik und SCM Prozesse im neu geplanten Co-Packing Bereich.
• Erarbeitung eines Konzepts, Layout, Prozessbeschreibungen und Erstellung des Maßnahmenplans, Bearbeitung von SOPs / Arbeits- und Verfahrensanweisungen, Angebotskalkulation und der Produktionsplanung.
• Erstellung der internen als auch der kundenspezifischen Auswertungen (KPIs) und die termingerechte Bereitstellung der Zahlen, Daten, Fakten.
• Betreuung der Prozesse während des operativen Go Live. Anwendung der Module SAP MM/SD.

Ergebnis:

• Freigabe der Layouts und Prozessbeschreibungen inklusive der Einweisung und Übergabe des Projekts nach GoLive an den neuen Leiter Co-Packing in Festanstellung.

• Werksleiter mit voller Verantwortung von Einkauf, Lager, Fuhrpark und Distribution und für die technische und organisatorische Abwicklung mit 180 Mitarbeitern.
• Erstellung und Umsetzung der Strategie- und Maßnahmenpläne mit LEAN Methoden sowie die Verantwortung für die Entwicklung der Produktivität, Qualität und Rentabilität des gesamten Werkes.
• Erstellung der Fabriklayoutplanung und Betreunung der Umbaumaßnahmen zur Gewährleistung der europaweiten Auslieferung von elektronischen Komponenten und Ersatzeilen.
• Umsetzung von Logistik und IT Prozessen u.a. zur Gewährleistung und Beibehaltung eines hohen Servicegrads im Bereich Customer Service.
• Koordination der Containerbe- und -entladung: Automatisierung der Entladung mit Fördertechnik, Bereitstellung an den Rampen, Flächenbereitstellung im Lager, Ladungssicherheit, Verpackung und Kennzeichnung der Container.

Ergebnis:

• Reduzierung von 3 Schichtbetrieb in 1,5 Schichten und
  30 % Personaleinsparung.
• Einführung eines Qualitätsmanagementsystems und Optimierung der Produktivität und Effizienz.

• Prozessoptimierung im Einkauf, der Fertigung, dem Lager-/ und Versandbereich inklusive Fuhrpark. 
• Implementierung neuer Prozesse und IT-Applikationen.
• Umsetzung von Tender Management.
• Ausschreibung und Beauftragung der Transportleistungen der Anlieferung von PE + PP Granulate und der europoweiten Auslieferung der Rohre und Erdwärmesonden.

Ergebnis:

• Reorganisation der Logistik und Produktion mit Optimierung der Prozesse, Flächen und Outsourcing von Logistik Dienstleistungen.
• Erzielte Kosteneinsparung 20%.

• Operative Leitung der o.g. Bereiche in Zusammenarbeit mit dem Vertrieb, mit dem Ziel der Prozessoptimierung und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
• Umsetzung eines Maßnahmenkatalogs, Umbau der Logistik und Implementierung der Prozesse in Disposition, Einkauf, Fuhrpark, Lager, Ersatzteilservice, Fertigung, Endkontrolle und Versand
• Durchführung und Aufbereitung von Datenauswertungen und Moderation der Workshops.Anwendung der Module SAP MM/SD.

Ergebnis:

• Komplette Umstellung der Auftragsbearbeitung und der Schnittstellen zu der externen Fertigung (verlängerte Werkbank) erfolgreich realisiert.
• Erzielte Kosteneinsparung 20%.

• Erarbeitung von Logistik Werkverträgen für einen Chemiekonzern und eine bundesweite Lebensmittelhandelskette.
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, inklusive Logistik-, Prozess- und Ablaufbeschreibung.
• Detaillierte Planung, Dokumentation und Abstimmung des Layouts von Logistikteilbereichen,
• Bewertung der Prozesse und Tätigkeiten zur Kalkulation zwecks Übernahme der definierten Aufgaben als Kontraktlogistik-Dienstleister.

Ergebnis:

• Erfolgreicher Zuschlag für die Ausschreibung.

• Team Leitung, SCM-Management Aufgaben, Sicherstellung der Versorgung des Unternehmens, Strategische Bedarfsplanung der Komponenten/Rohstoffe und Ersatzteile. 
• Forecast in Abstimmung mit dem Customer Service. Erarbeitung einer Qualitätssicherungsvereinbarung mit den Lieferanten, Optimierung des Workflows. 
• Umsetzung von Personalanweisungen und Betreuung der Niederlassungen und Fertigungsstätten unter Beachtung der Bestände und Frachtkosten, Weltweiter Einkauf und Lagerung der Bauteile und Granulate für die Textilmaschinenherstellung.

• Erarbeitung von Einkaufskonzept und Einkaufsstrategie mit Einkaufserfolgsmessung, Kostenanalyse, Materialgruppenstrategie und Anreizsysteme für die Mitarbeiter zur Schaffung von Savings. 
• Erstellung von Qualitätssicherungsvereinbarungen mit den Lieferanten. 
• Permanete Verlängerung des Mandats aufgrund einer operativen Leitung des Einkaufs mit anschließender Übernahme des Projektgeschäfts

• Die Fertigungsplanung erfolgt durch einen Disponenten manuell. Diverse Schritte der Zwischenverarbeitung erfolgen extern, so dass ein relativ großer Materialbestandvorgehalten wird, um die Transport- und externen Weiterverarbeitungszeiten inklusive eigenem Fuhrpark  zu überbrücken. 
• Daher sind die Lagerkapazitäten erschöpft und es steht zu viel Material in der Fertigung.

Ergebnis:

• Optimierung der Feinplanung der Fertigung
• Rüstzeitenoptimierung
• Prozessoptimierung unter Berücksichtigung der Lieferzeiten
• Reduzierung mit Material verstellter Flächen in der Fertigung
• Logistik zwischen Lagerung und Fertigung optimieren
• Schulung/ Einbindung der betroffenen Gruppenleiter/Meister
• Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen durch internes Projektteam.Erzielte Kosteneinsparung 20%.

Umsatz

• ca. 50 Mio. ?, 150 MA

• Operative Interimtätigkeit und Personalführung bis neuer Leiter des Sequenzcenters eingestellt und Einarbeitung erfolgt ist.  Analyse von Ablauf des Wertstromdesigns unter Berücksichtigung der Fertigung und Montage und der Ersatzteile. Planung von Umbaumaßnahmen im Lager bzw. in der Bereitstellung  inklusive der Pufferflächen, Blocklager und Fördersysteme. 
• Überprüfung und Anpassung der Mitarbeiterkapazitäten. Vorbereitung der Umsetzung sowie entwickeln eines Zeitplanes. 
• Überprüfung der Wege der Materialbeschaffung bzw. die Bereitstellung vom Lager in die Produktion und Fuhrpark. 
• Optimierung der Synchronisation des Vor- und Nachlaufs sowie Sicherstellung in der Taktung zur Auslieferung an den Kunden in Abstimmung mit dem Customer Service.

Ergebnis

• Reduzierung der nicht wertsteigernden Tätigkeiten, sowie einer Effizienzsteigerung des JIT bzw. JIS Systems. 
• Abschlussüberprüfung hinsichtlich der Produktivität, Qualität und der Fehlerquellen und Entwickeln von entsprechenden Maßnahmen.

Umsatz

• ca. 1 Mrd. ?, 5500 MA

• Einführung einer modularen Bereitstellung, Reduzierung der Umrüstzeiten bedingt durch Fehlbestände, Ablagesysteme und Fehlerdokumentation inkl. Aufbau eines Serviceteams mit definierten Zuständigkeitsbereichen

Umsatz

• 320 Mio. ?, 450 MA

• Fehlerbeseitigung nach Prioritäten mit Zuständigkeiten in den Fachabteilung oder bei den SAP-Beratern. 
• Zum Aufbau und Integration der SAP-relevanten Module in den Prozess. 
• Erfassung von SCM - Problemstellungen und Erstellung Zuständigkeiten inkl. Begleitung im operativen Tagesgeschäft.

Ergebnis

• Aufbau der Produktivität und Bestandssicherheit nach der Migration, Abgleich der vertraglichen Vereinbarungen mit den tatsächlich umgesetzten SAP-Anwendungen.

Umsatz

180 Mio. ?, 350 MA