Einführung ISO26262,SPICE, Projektleitung,Lieferantenentwicklung, QM, CMMI , ITIL, RUP, V-Modell, SW- Prozeßoptimierung,Coaching und Trainerausbildung
Aktualisiert am 23.10.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 21.10.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
A-SPICE
ISO 26262
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich

Österreich: D,A

möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2022-03 - 2023-08

Beratung Cariad QM

Berater SW-Lifecycle Safety Lifecycle
Berater

Bewertung der Prozesseinhaltung nach ASPICE von 5 Projekten im Auftrag der CARIAD-QS, davon 2 mit ASIL-B.

Definition der erforderlichen Maßnahmen für die Erreichung ASPICE-L2 über die Zulieferkette. 



MS Excel
SW-Lifecycle Safety Lifecycle
k.A.
remote
1 Jahr
2019-03 - 2020-02

Beratung bzgl. Anwendung ISO26262 und ASPICE bei der Entwicklung von Lenkaktuatoren (ASIL D)

SW-QM
SW-QM
  • Beratung bei der Einführung A-SPICE und ISO 26262-konformer Projektplanung mit agiler Entwicklung (SCRUM), Definition notwendiger Korrekturen wie z.B. revisionssichere Metriken aus Integrity. Review der Beschreibungen der Entwicklungsprozesse, initiale Reifegradbewertung des Projektes, GAP Analyse.

  • Beratung des Einkaufs zu den Themen DIA und Prüfung der Lieferantenqualität im ISO 26262 Kontext.

Schaeffler
Herzogenaurach
3 Monate
2018-10 - 2018-12

QM externe Lieferanten

Qualitätsmanager
Qualitätsmanager
  • Sicherstellung der Umsetzung EN 50128 durch Lieferanten, SW-Assessment bei einem Lieferanten mit agiler Entwicklung sowie Coaching bei Anwendung der Train-IT Plattform

  • Qualitätmanagement externer Lieferanten im Bereich AV, PCS und operativer Kommunikationssysteme.

  • Erstkontakt zu Lieferanten der ÖPNV Betreiber in Österreich

Siemens Mobility RS
Erlangen (D-91056, D-91058, D-91052, D-91054)
4 Monate
2018-06 - 2018-09

Coaching Functional Safety Management ADAS

Berater
Berater
  • Beratung ADAS, zwei Projekte mit ASIL C(D) und ASIL D. Schwerpunkt war die Unterstützung bei Ableitung des technischen Sicherheitskonzeptes und Risikoidentifikation bzgl. der compliance mit ISO 26262

  • Sicherstellung ISO26262 konformer Entwicklungsprozesse, Beratung der Projektleitung und des Safety-Managements auf Projekt- und Bereichsebene.

  • Mitwirkung bei der Klärung deterministischen Systemverhaltens bei der Horizontberechnung in Echtzeit.

  • Klärung der ISO 26262 HW-Eigenschaften eingesetzter Prozessoren mit den Herstellern (Intel, Infineon) für den ASIL-D Einsatz

Bosch BEG
Abstatt
6 Monate
2018-01 - 2018-06

Kooperation ASPICE und ISO26262

Berater
Berater
  • Kooperation und Beratung bzgl. der Integration ASPICE und ISO 26262 für Neukunden mit sicherheitsrelevanten Projektanteilen, GAP Analyse und Maßnahmenplanung zur Sicherstellung der Traceabillity

AVQ München
München
1 Monat
2017-11 - 2017-11

Qualitätsmanagement

  • Analyse der Entwicklungsprozesse (SYS1-SYS5) nach Automotive SPICE 3.0, ASIL D
Continental
9 Monate
2015-11 - 2016-07

Kooperation

  • Beratung bei der Entwicklung einer Komplettlösung (ASPICE + ISO 26262) zur Implementierung des Safety Lifecycle

Microtool
2 Monate
2015-11 - 2015-12

Analyse der Entwicklungsprozesse

Functional Safety Management
Functional Safety Management
  • Analyse der Entwicklungsprozesse für ein ASIL B Projekt. Definition von Maßnahmen für Projekt und Organisation zur Umsetzung vor Projektstart. Schulung des Kernteams ISO26262 Band2 (safety management). Interviews mit allen Projektmitarbeitern, um Verbesserungspotential zu identifizieren, Präsentation der Ergebnisse (Bereichsleitung).
Delphi
1 Jahr 10 Monate
2014-01 - 2015-10

Gap Analyse des Produktentstehungsprozesses (PEP) in Bezug auf ISO 26262

Consulting ISO 26262 Schulungen ISO26262 Produktion/Werk Klärung rechtlicher Themen mit Legal ...
Consulting
  • Gap Analyse und Bewertung des Produktentstehungsprozesses (PEP), Definition von Compliancezielen bzgl. ISO 26262 auf Ebene der Gesamtorganisation (Corporate Safety Management) im Auftrag des Corporate Safety Managers.

  • Coaching der Processowner und Verankerung der Anforderungen aus ISO 26262 in Businessprozessen des Unternehmens:

  • Entwicklung, Einkauf, Produktion, Reklamationsmanagement, Handelsorganisation (eigene Entwicklung AISL B).

  • Absicherung und Optimierung im QM System: ASPICE QM Audit als Voraussetzung für FS Audit unter Vermeidung von Doppelaktivitäten. Definition des Change Management (technisch, organisatorisch) über den gesamten safety lifecycle. Modellierung Safety Management (ISO26262 Band2) in Stages.

  • ISO 26262 Schulungen für 250 Mitarbeiter im Bereich Produktion: Werksleiter, QM, Technical Service, Production Planning

  • Beratung bei der Erstellung eines Safety Konzeptes für die Produktion: Definition ?Release for Production?, Rollendefinition Safety manager, FMEA-> Special Characteristics -> Control Plan,

  • Kennzeichnung der SC nach VDA, Absicherung im MES (Manufacturing Execution System), Absicherung des Reklamationsmanagement bzgl. ISO 26262.

  • Projektleitung (3 Monate) bei Überarbeitung der safety Dokumentation in remote Businessunit: Planung, Steuerung von 3 ext. Mitarbeitern (2 MA ext. DL, 1 MA TÜV) zur Behebung von systematischen gaps in ISO 26262 Arbeitsprodukten, tägliche Berichte an Bereichsleitung und Corporate Safety Manager

STAGES BPMN
ISO 26262 Schulungen ISO26262 Produktion/Werk Klärung rechtlicher Themen mit Legal ISO/TS 16949 TÜV Audit ISO26262 Projektleitung ext. Dienstleister ASPICE L3
Hella
Lippstadt
1 Jahr 10 Monate
2012-03 - 2013-12

Operative Betreuung von 5 Projekten

SW-Process & Quality Manager ClearCase Clearquest DOORS ...
SW-Process & Quality Manager
  • Operative Betreuung von 5 Projekten (Serie, Entwicklung) in den Bereichen Automotive (PAG, Audi) und Sondermaschinen (LKW) an mehreren Standorten, komponentenorientierte Entwicklung mit mehrstufiger Zulieferung.
  • Planung und Durchführung projektbezogener QM-Aktivitäten: Prozessaudits, Verhandlung von Zielvereinbarungen, Durchführen von Freigaben,  Erstellen von Statusberichten, Lessons Learned.
  • Identifikation von Schwachstellen, Optimierung der Zusammenarbeit SW-Plattform- und Applikationsentwicklung, Standardisierung der Entwicklungsprozesse auf Abteilungsebene. Coaching der Projektleiter bei der Einführung eines Metriksystems zur automatisierten Auswertung der DOORS dependencies. Maßnahmendefinition zur Aufarbeitung des LOP backlogs.
  • Prozessaudit der Entwicklungsprozesse nach Zukauf eines Elektronikunternehmens (100% Beteiligung) mit QM des externen Entwicklungspartners (SPICE L2).
  • Sicherstellung und Verankerung der Anforderungen aus ISO 26262, IEC 61508 und SPICE in den Prozessartefakten. Entwicklungswerkzeuge: ClearCase, Clearquest, DOORS, Stages..
ClearCase Clearquest DOORS Stages SW-Plattformentwicklung Variantenmanagement SW-QM Serienbetreuung SW-QM
ZF
2 Monate
2012-11 - 2012-12

Beratung bei der formalen und inhaltlichen Revision des QM-Systems an einen Produktionsstandort (Automotive)

  • Beratung bei der formalen und inhaltlichen Revision des QM-Systems an einen Produktionsstandort (Automotive). Sicherstellung der laufenden Aktualisierung, Coaching der verantwortlichen Mitarbeiter für selbständige Weiterbetreuung.
Johnson Controls
6 Monate
2011-05 - 2011-10

Interimistische Weiterführung der Steuergeräteentwicklung

SW-Projektleiter Projektleitung
SW-Projektleiter
  • Interimistische Weiterführung der Steuergeräteentwicklung für eine Baureihe im Premiumsegment (DAI). Budgetverantwortung, Änderungsmanagement, Planung von Entwicklung und Applikation mit MS-Project Server, Vertretung der SW-Entwicklung im SE-Team sowie in Gremien beim OEM.
MS-Project
Projektleitung
BHTC/Hella
Lippstadt
3 Monate
2011-03 - 2011-05

SW Qualitätsmanagement

Consulting ASPICE L3 SW-Qualitätsmanagement
Consulting
  • Planung und Durchführung von Qualitätsprüfungen in mehreren Entwicklungsprojekten nach Überleitung in die Serienentwicklung. Vereinbarung von QM-Maßnahmen, Tailoring des unternehmensweiten Vorgehensmodells (ASPICE Level 3).
ASPICE L3 SW-Qualitätsmanagement
Hella
Schortens
3 Monate
2009-09 - 2009-11

Entwicklung eines Gerätes zur Überprüfung

Gesamtprojektleiter
Gesamtprojektleiter
  • Entwicklung eines Gerätes zur Überprüfung von Dokumenten. Verantwortlich für die Koordination der Entwicklungstätigkeiten an mehreren Standorten (SW, HW, Optik, Gehäuseentwicklung, Fertigung, Montage), sowie für  Qualifizierung und Koordination der externen Zulieferer. Coaching der Teilprojektleiter bei Auditierung durch Endkunden nach VModell XT, Überprüfung der Projektplanung, Verbesserung der Entwicklungsprozesse.
Jenoptik AG
1 Jahr 8 Monate
2007-09 - 2009-04

SW Process & Quality Manager

  • Verantwortung für SW-QS bei der Entwicklung des Instrumentenclusters zweier Baureihen im Premiumbereich (DAI). Teamgröße: 150 Mitarbeiter mit internen (Bosch-Indien) und externen Zulieferern (D,NL).

Durchführung von Workshops zur Vorbereitung der internen Teilnehmer:

  • CMMI Appraisal Level 2 SCAMPI A (3/2008) unter Supervision des SEI

  • Auditierung nach Automotive SPICE (HIS) Level 3 (9/2008) durch QM des OEM.

 

Auditierung der externen Zulieferer nach TS 16949 und SPICE:

  • Überzeugungsarbeit nach Ableitung und Tracking der vereinbarten Maßnahmen zur Verbesserung des Integrationskonzeptes und der Strategie für Baselining.

  • Mitglied der Software Engineering Process Group, Analyse und Verbesserung der Entwicklungsprozesse zur Erreichung CMMI L2 und A-SPICE L3. Schulung der Referenzmodelle, Verbesserung des Supplier Management. Überprüfung der Projektplanung, Absicherung aller vereinbarten Maßnahmen mit zentraler Bosch-QS.

  • Bewertung der Prozesseinhaltung und der Qualität von SW-Releases.  Definition von Q-Kriterien für Freigaben. Optimierung des Target Testing (Rational Test Realtime) mit IBM.

  • Coaching des Linienmanagements und der Projektleiter bei der Optimierung der SW-Entwicklungsprozesse mit RUP zur Erreichung der Organisationsziele.

Robert Bosch GmbH
4 Monate
2007-03 - 2007-06

SW Process&Quality QA

  • Coaching des QA Teams bei Auditierung der Entwicklungsprozesse durch PSA. Aufbau und Konsolidierung des Risk Management (SW, HW) sowie Prozessoptimierung im Bereich der SW-Entwicklung an mehreren Standorten nach CMMI und Automotive SPICE. Überprüfung der Projektpläne, Planung und Durchführung von QM Maßnahmen mit externen Zulieferern.
Harman Becker Automotive AG
1 Jahr 3 Monate
2003-10 - 2004-12

Leitung des Prozessdefinitionsteams

Process Consultant
Process Consultant
  • Leitung des Prozessdefinitionsteams für Change und Configuration Management, Leitung des CM Teams für Software- und Systementwicklung sowie Systemintegration mit 6 Mitarbeitern im Geschäftsbereich SMS (Secure Memory Solutions).  Definition unternehmensspezifischer Entwicklungsprozesse für HW, SW, Embedded SW mit Fokus auf RUP, CMMI und ITIL. Planung des Rollout und Durchführung einer Serie von Schulungen für jeweils 30 Mitarbeiter an mehreren Standorten sowie bei Tochterunternehmen. Krisenmanagement in Schlüsselprojekten mit Qualitätsproblemen, Verbesserung der Akzeptanz nach Einführung von ClearQuest.

Infineon AG
München
1 Jahr
2002-07 - 2003-06

Customer Manager

  • Vertriebliche Betreuung von externen Neu- und Bestandskunden bei Planung und Realisierung von IT-Outsourcing Projekten (ITIL)

  • Betreuung der konzerninternen Bereiche Controlling, Rechnungswesen, Finanzmanagement, Business & Market Research. Planung, Budgetierung, Controlling und Mentoring bei der Umsetzung von IT Projekten. Multiprojektmanagement, Subcontractor management für interne und externe Projekte.

  • Verantwortlich für Verhandlung der Leistungsdefinition, Angebotserstellung, Management von SLAs nach ITIL, Termin- und Kostenmanagement mit Kunden aus dem öfffentlichen Bereich

  • Externe Kunden: Reuters, Post AG (nach Unternehmenstrennung)

Telekom
Austria
7 Monate
2002-01 - 2002-07

Account Manager

  • Vertrieb von Software-Produkten und Dienstleistungen zum Thema Legal Compliance in den Bereichen Anlagenrecht, Arbeitnehmerschutz, Arbeitsmedizinische Betreuung, Administration von Gefahrenstoffen etc.

  • Beratung und Schulung der Kunden bei Zertifizierung nach EMAS und ISO 14000 in Zusammenarbeit mit internen und externen Experten. Definition der Anforderungen und Änderungen für die Weiterentwicklung der eigenen Produkte

KWI- Consulting
1 Jahr 3 Monate
2000-10 - 2001-12

Account Manager

Vertrieb von SW-Produkten und Dienstleistungen an Siemens AG Österreich sowie deren Beteiligungen in Osteuropa und aller Tochterfirmen. Betreuung der Stammhausbereiche Siemens MED, Infineon, Power Generation, Siemens Gebäude Technik.

Single point of contact in allen Fragen bezüglich der kaufmännischen Abwicklung, Lizensierung und der Produktinhalte

 

Verantwortungsbereich:

Akquisition und vertriebliche Betreuung von unternehmensweiten Projekten. Mitgestaltung eines Rahmenvertrages für unternehmensweite Standardisierung von SW-Entwicklungswerkzeugen und SW- Entwicklungsmethoden.

 

Personalverantwortung:

Einsatz- und Ausbildungsplanung für 4 MA (Presales), Durchführung von Mitarbeitergesprächen. Koordination verteilter Teams, des Vertriebsinnendienstes (Telesales) und Mitarbeitern des Consulting Teams. Steuerung der Supportmitarbeiter (NL)

Siebel ACT 2000
Rational Software
1 Jahr 7 Monate
1999-04 - 2000-10

Consultant

Zertifizierter Trainer und Consultant im Bereich Change und Configuration management. Beratung und Schulung der Rational Kunden in D, A, CH. Projektleitung und Consulting im Konzernumfeld: Siemens, CSC, Deutsche Bahn, Nokia, Intershop, Schindler, Infineon etc. Training und Coaching von Entscheidungsträgern bei der Einführung von unternehmensweiten Prozessen zur Anhebung des Reifegrades (CMM Level 3). Einführung von Anforderungsmanagement, Configuration management, Change management, Metriken, Projektstatusverfolgung, Entwicklung mit UML, RUP und UCM.

 

Siemens MED

Projektmanagement bei der Entwicklung und Einführung eines weltweit eingesetzten und von der FDA zertifizierten Systems für Incident-, Problem– und Change Management für 7 Geschäftsbereiche.

 

Intershop

Prozess Assessments der Entwicklungsprozesse in zwei Projekten mit 150 bzw. 10 Mitarbeitern. Ablösung von MS-SourceSafe, Neukonzeption und Einführung des Konfigurationsmanagement mit ClearCase für R&D (Jena, Berlin, USA), Standardisierung der SW-Entwicklung über die Produktlinien.

 

Nokia

Aufbau, Installation und Customizing der ClearCase Plattform bei Nokia Österreich. Schulung der Administratoren und Entwickler.

 

Infineon

Problemmanagament in Kooperation mit SUN und HP bei Clearcase Hochverfügbarkeitslösung (6-node Cluster HP)

 

Schindler

Installation und Einführung von ClearCase, Schulung der Administratoren

Rational Software

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Team Winter

  • Systemisches Coaching

 

TÜV Süd 

  • ITIL Foundation

 

Gustav Käser 

  • Verkauf und Kundenbeziehung

 

Rational USA 

  • Product Sales Workshop

 

Huthwaithe 

  • SPIN, Major Account Selling Strategies

 

Integrata 

  • Train the Trainer I und II

 

Gustav Käser

  • Kundenbetreuung

 

Rational University 

  • Certified Instructor ClearCase (UNIX und NT)
  • ClearCase UCM für Projekmanager NT
  • ClearCase UCM für Entwickler NT
  • Anforderungsmanagement mit Requisite Pro

 

Siemens Training Center 

  • SW- Configuration Management Workshop

 

Atria

  • ClearCase Planning, Implementation and Administration

 

Training Center PSE 

  • C-Programmierung
  • Vortrags- und Medientechnik
  • Objektorientierte Programmierung in C++

 

Siemens Nixdorf Training Center 

  • Shellprogrammierung Apollo WS30

 

Hewlett Packard 

  • Domain Software Engineering Environment (DSEE)

 

Siemens Nixdorf Training Center 

  • Vertiefung Shellprogrammierung Apollo WS30

 

TU Wien 

  • Studium Wirtschaftsinformatik, Informatik und Datentechnik

Position

Position

  • Beratung ISO 26262, Agile Methoden, Projektleitung, Coaching und Unterstützung bei der Einführung von Lifecycle- Modellen für die Systementwicklung und für den Systembetrieb, z. B. CMMI, SPICE, ITIL, RUP etc.
    Qualitätsmanagement, Prozeßmanagement,
  • Alignment der Entwicklungsprozesse zu Prozeßmodellen wie ITIL, CMMI, SPICE und Automotive SPICE mit IBM Rational Tools
  • Analyse und Optimierung der gesamten Prozeßkette.
  • Vorbereitung und Unterstützung bei Appraisals, Audits und Assessments bei verteilter SW-Entwicklung (Doors, ClearCase, ClearQuest etc.)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

A-SPICE ISO 26262

Aufgabenbereiche

Analyse und Optimierung Entwicklungsprozesse
kompletter Lifecycle: CMMI, ASPICE, ISO 26262 incl Produktion und fieldmonitoring
CMMI SCAMPI A
umfangreichstes CMMI Appraisal, Teilnahme im Kundenauftrag
Einführung ISO 26262
Entwicklung und Produktion
EMAS
Vertrieb Compliance Management SW
FDA
Projektleitung: Field monitoring für med. Geräte: Siemens MED
ISO/TS 16949
Auditierung von Lieferanten im Kundenauftrag
ITIL
Verhandlung von SLAs: Unternehmenstrennung Post/Telekom in A
Klärung rechtlicher Themen mit Legal
Umsetzung ISO 26262 auf Konzernebene
Legal Compliance Management
Nachweis der Normeinhaltung über Vererbung der Anforderungen
Lieferantenentwicklung SW
im Kundenauftrag, ASPICE L3
MS-Project
Projektleitung
Siemens, Rational, Jenoptik, Hella
Präsentation/Management
Vertriebserfahrung
Schulungen ISO26262 Produktion/Werk
Werksleitung, QM, Technical Service etc.
Serienbetreuung SW-QM
Steuerung Lieferanten offshore
Indien, China, NL
SW-Qualitätsmanagement
TÜV Audit ISO26262
erforderlich im ISO 26262 Lifecycle

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ASPICE
ASPICE L3
BPMN
ClearCase
Clearquest
DOORS
Einführung ISO26262
ISO 26262
Klärung der rechtlichen Themen mit Legal
Moderation/workshops
Produkt-Risikoanalyse
STAGES
Modellierung Band 2 ISO 26262
SW-Qualitätsmanagement
TS16949

Profil

  • Ich berate meine Kunden bei der effektiven und effizienten Einführung von Prozess- und Vorgehensmodellen (ISO 26262, IATF 16949, SPICE, CMMI, RUP und agile Prozesse).

  • Erfahrung bei der Einführung von CMM und Organisational Change Management in Großprojekten seit 1995.

  • In den Bereichen System- und Softwareentwicklung unterstütze ich Sie gerne bei der Abstimmung und Umsetzung Ihrer Entwicklungsstrategie mit unterschiedlichen Entwicklungspartnern bis zur überprüfbaren und messbaren Lösungsfindung.

  • Erfahrung bei der Einführung und Optimierung von SW-Plattform- und Variantenentwicklung an mehreren Standorten.

Coaching von Mitarbeitern, Entscheidern, Führungskräften und Task-Force Teams

  • Teambuilding, Projektmediation, Motivation, Training, Zielarbeit

  • OE und Changemanagement

Datenbanken und Werkzeuge

Integrity, Confluence, Doors, Documentum, Stages, Rational RequisitePro, ClearCase, ClearQuest, RTRT, MS-Office, MS-Project, MS SQL Server, Oracle, FlexLM, Documentum, Siebel CRM, ACT 2000

Methoden und Modelle

ISO 26262, SPICE, CMMI, ITIL, VModell XT, SEM (Siemens), RUP (Rational Unified Process), UCM (Unified Change Management), UML (Unified Modelling Language

Betriebssysteme

HP UX
Sun OS
Sun-Solaris
Windows

Programmiersprachen

awk
C
C++
Lisp
Modula 2
Pascal
Shell-Scripts

Datenbanken

Access
Apollo
MS SQL Server
MySQL
ODBC
Oracle
SQL

Datenkommunikation

AppleTalk
ATM
Banyan
Ethernet
Internet, Intranet
ISO/OSI
LAN, LAN Manager
NetBeui
NetBios
parallele Schnittstelle
PC-Anywhere
Proprietäre Protokolle
Router
RPC
RS232
SMTP
Systemtest
SDH / PDH Netze (end to end)
TCP/IP
Token Ring
Windows Netzwerk

Hardware

Apollo Domain
Ascii/X - Terminals
Echtzeitsysteme
embedded Systeme
HP
Macintosh
PC
Proprietäre HW
Siemens MX
SNI RM-Rechner
SUN
VAX

Design / Entwicklung / Konstruktion

SW-Plattformentwicklung
Variantenmanagement

Managementerfahrung in Unternehmen

Account Management SW-Vertrieb
Kunde: Siemens, Infineon
Automotive SPICE
Lieferantenmanagement ext. Dienstleister
CMMI SCAMPI A
Teilnahme im Kundenauftrag
ITIL
Customer Management / Telekom
Projektleitung ext. Dienstleister
TÜV Audit ISO 26262

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation

  • Medizintechnik

  • Automotive

  • Bahntechnik

  • Elektronik

  • Vertriebserfahrung in D, A, CH sowie in CEE

  • Interimsmandate als Projekt-, Qualitäts- und Prozessmanager mit Lieferantenentwicklung

  • Systemisches Coaching, Trainerzertifizierung (Rational Software) , Konfliktmanagement.

  • Einführung der ISO 26262 auf Organisationsebene

  • IBM-Businesspartner (2004-2018)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich

Österreich: D,A

möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2022-03 - 2023-08

Beratung Cariad QM

Berater SW-Lifecycle Safety Lifecycle
Berater

Bewertung der Prozesseinhaltung nach ASPICE von 5 Projekten im Auftrag der CARIAD-QS, davon 2 mit ASIL-B.

Definition der erforderlichen Maßnahmen für die Erreichung ASPICE-L2 über die Zulieferkette. 



MS Excel
SW-Lifecycle Safety Lifecycle
k.A.
remote
1 Jahr
2019-03 - 2020-02

Beratung bzgl. Anwendung ISO26262 und ASPICE bei der Entwicklung von Lenkaktuatoren (ASIL D)

SW-QM
SW-QM
  • Beratung bei der Einführung A-SPICE und ISO 26262-konformer Projektplanung mit agiler Entwicklung (SCRUM), Definition notwendiger Korrekturen wie z.B. revisionssichere Metriken aus Integrity. Review der Beschreibungen der Entwicklungsprozesse, initiale Reifegradbewertung des Projektes, GAP Analyse.

  • Beratung des Einkaufs zu den Themen DIA und Prüfung der Lieferantenqualität im ISO 26262 Kontext.

Schaeffler
Herzogenaurach
3 Monate
2018-10 - 2018-12

QM externe Lieferanten

Qualitätsmanager
Qualitätsmanager
  • Sicherstellung der Umsetzung EN 50128 durch Lieferanten, SW-Assessment bei einem Lieferanten mit agiler Entwicklung sowie Coaching bei Anwendung der Train-IT Plattform

  • Qualitätmanagement externer Lieferanten im Bereich AV, PCS und operativer Kommunikationssysteme.

  • Erstkontakt zu Lieferanten der ÖPNV Betreiber in Österreich

Siemens Mobility RS
Erlangen (D-91056, D-91058, D-91052, D-91054)
4 Monate
2018-06 - 2018-09

Coaching Functional Safety Management ADAS

Berater
Berater
  • Beratung ADAS, zwei Projekte mit ASIL C(D) und ASIL D. Schwerpunkt war die Unterstützung bei Ableitung des technischen Sicherheitskonzeptes und Risikoidentifikation bzgl. der compliance mit ISO 26262

  • Sicherstellung ISO26262 konformer Entwicklungsprozesse, Beratung der Projektleitung und des Safety-Managements auf Projekt- und Bereichsebene.

  • Mitwirkung bei der Klärung deterministischen Systemverhaltens bei der Horizontberechnung in Echtzeit.

  • Klärung der ISO 26262 HW-Eigenschaften eingesetzter Prozessoren mit den Herstellern (Intel, Infineon) für den ASIL-D Einsatz

Bosch BEG
Abstatt
6 Monate
2018-01 - 2018-06

Kooperation ASPICE und ISO26262

Berater
Berater
  • Kooperation und Beratung bzgl. der Integration ASPICE und ISO 26262 für Neukunden mit sicherheitsrelevanten Projektanteilen, GAP Analyse und Maßnahmenplanung zur Sicherstellung der Traceabillity

AVQ München
München
1 Monat
2017-11 - 2017-11

Qualitätsmanagement

  • Analyse der Entwicklungsprozesse (SYS1-SYS5) nach Automotive SPICE 3.0, ASIL D
Continental
9 Monate
2015-11 - 2016-07

Kooperation

  • Beratung bei der Entwicklung einer Komplettlösung (ASPICE + ISO 26262) zur Implementierung des Safety Lifecycle

Microtool
2 Monate
2015-11 - 2015-12

Analyse der Entwicklungsprozesse

Functional Safety Management
Functional Safety Management
  • Analyse der Entwicklungsprozesse für ein ASIL B Projekt. Definition von Maßnahmen für Projekt und Organisation zur Umsetzung vor Projektstart. Schulung des Kernteams ISO26262 Band2 (safety management). Interviews mit allen Projektmitarbeitern, um Verbesserungspotential zu identifizieren, Präsentation der Ergebnisse (Bereichsleitung).
Delphi
1 Jahr 10 Monate
2014-01 - 2015-10

Gap Analyse des Produktentstehungsprozesses (PEP) in Bezug auf ISO 26262

Consulting ISO 26262 Schulungen ISO26262 Produktion/Werk Klärung rechtlicher Themen mit Legal ...
Consulting
  • Gap Analyse und Bewertung des Produktentstehungsprozesses (PEP), Definition von Compliancezielen bzgl. ISO 26262 auf Ebene der Gesamtorganisation (Corporate Safety Management) im Auftrag des Corporate Safety Managers.

  • Coaching der Processowner und Verankerung der Anforderungen aus ISO 26262 in Businessprozessen des Unternehmens:

  • Entwicklung, Einkauf, Produktion, Reklamationsmanagement, Handelsorganisation (eigene Entwicklung AISL B).

  • Absicherung und Optimierung im QM System: ASPICE QM Audit als Voraussetzung für FS Audit unter Vermeidung von Doppelaktivitäten. Definition des Change Management (technisch, organisatorisch) über den gesamten safety lifecycle. Modellierung Safety Management (ISO26262 Band2) in Stages.

  • ISO 26262 Schulungen für 250 Mitarbeiter im Bereich Produktion: Werksleiter, QM, Technical Service, Production Planning

  • Beratung bei der Erstellung eines Safety Konzeptes für die Produktion: Definition ?Release for Production?, Rollendefinition Safety manager, FMEA-> Special Characteristics -> Control Plan,

  • Kennzeichnung der SC nach VDA, Absicherung im MES (Manufacturing Execution System), Absicherung des Reklamationsmanagement bzgl. ISO 26262.

  • Projektleitung (3 Monate) bei Überarbeitung der safety Dokumentation in remote Businessunit: Planung, Steuerung von 3 ext. Mitarbeitern (2 MA ext. DL, 1 MA TÜV) zur Behebung von systematischen gaps in ISO 26262 Arbeitsprodukten, tägliche Berichte an Bereichsleitung und Corporate Safety Manager

STAGES BPMN
ISO 26262 Schulungen ISO26262 Produktion/Werk Klärung rechtlicher Themen mit Legal ISO/TS 16949 TÜV Audit ISO26262 Projektleitung ext. Dienstleister ASPICE L3
Hella
Lippstadt
1 Jahr 10 Monate
2012-03 - 2013-12

Operative Betreuung von 5 Projekten

SW-Process & Quality Manager ClearCase Clearquest DOORS ...
SW-Process & Quality Manager
  • Operative Betreuung von 5 Projekten (Serie, Entwicklung) in den Bereichen Automotive (PAG, Audi) und Sondermaschinen (LKW) an mehreren Standorten, komponentenorientierte Entwicklung mit mehrstufiger Zulieferung.
  • Planung und Durchführung projektbezogener QM-Aktivitäten: Prozessaudits, Verhandlung von Zielvereinbarungen, Durchführen von Freigaben,  Erstellen von Statusberichten, Lessons Learned.
  • Identifikation von Schwachstellen, Optimierung der Zusammenarbeit SW-Plattform- und Applikationsentwicklung, Standardisierung der Entwicklungsprozesse auf Abteilungsebene. Coaching der Projektleiter bei der Einführung eines Metriksystems zur automatisierten Auswertung der DOORS dependencies. Maßnahmendefinition zur Aufarbeitung des LOP backlogs.
  • Prozessaudit der Entwicklungsprozesse nach Zukauf eines Elektronikunternehmens (100% Beteiligung) mit QM des externen Entwicklungspartners (SPICE L2).
  • Sicherstellung und Verankerung der Anforderungen aus ISO 26262, IEC 61508 und SPICE in den Prozessartefakten. Entwicklungswerkzeuge: ClearCase, Clearquest, DOORS, Stages..
ClearCase Clearquest DOORS Stages SW-Plattformentwicklung Variantenmanagement SW-QM Serienbetreuung SW-QM
ZF
2 Monate
2012-11 - 2012-12

Beratung bei der formalen und inhaltlichen Revision des QM-Systems an einen Produktionsstandort (Automotive)

  • Beratung bei der formalen und inhaltlichen Revision des QM-Systems an einen Produktionsstandort (Automotive). Sicherstellung der laufenden Aktualisierung, Coaching der verantwortlichen Mitarbeiter für selbständige Weiterbetreuung.
Johnson Controls
6 Monate
2011-05 - 2011-10

Interimistische Weiterführung der Steuergeräteentwicklung

SW-Projektleiter Projektleitung
SW-Projektleiter
  • Interimistische Weiterführung der Steuergeräteentwicklung für eine Baureihe im Premiumsegment (DAI). Budgetverantwortung, Änderungsmanagement, Planung von Entwicklung und Applikation mit MS-Project Server, Vertretung der SW-Entwicklung im SE-Team sowie in Gremien beim OEM.
MS-Project
Projektleitung
BHTC/Hella
Lippstadt
3 Monate
2011-03 - 2011-05

SW Qualitätsmanagement

Consulting ASPICE L3 SW-Qualitätsmanagement
Consulting
  • Planung und Durchführung von Qualitätsprüfungen in mehreren Entwicklungsprojekten nach Überleitung in die Serienentwicklung. Vereinbarung von QM-Maßnahmen, Tailoring des unternehmensweiten Vorgehensmodells (ASPICE Level 3).
ASPICE L3 SW-Qualitätsmanagement
Hella
Schortens
3 Monate
2009-09 - 2009-11

Entwicklung eines Gerätes zur Überprüfung

Gesamtprojektleiter
Gesamtprojektleiter
  • Entwicklung eines Gerätes zur Überprüfung von Dokumenten. Verantwortlich für die Koordination der Entwicklungstätigkeiten an mehreren Standorten (SW, HW, Optik, Gehäuseentwicklung, Fertigung, Montage), sowie für  Qualifizierung und Koordination der externen Zulieferer. Coaching der Teilprojektleiter bei Auditierung durch Endkunden nach VModell XT, Überprüfung der Projektplanung, Verbesserung der Entwicklungsprozesse.
Jenoptik AG
1 Jahr 8 Monate
2007-09 - 2009-04

SW Process & Quality Manager

  • Verantwortung für SW-QS bei der Entwicklung des Instrumentenclusters zweier Baureihen im Premiumbereich (DAI). Teamgröße: 150 Mitarbeiter mit internen (Bosch-Indien) und externen Zulieferern (D,NL).

Durchführung von Workshops zur Vorbereitung der internen Teilnehmer:

  • CMMI Appraisal Level 2 SCAMPI A (3/2008) unter Supervision des SEI

  • Auditierung nach Automotive SPICE (HIS) Level 3 (9/2008) durch QM des OEM.

 

Auditierung der externen Zulieferer nach TS 16949 und SPICE:

  • Überzeugungsarbeit nach Ableitung und Tracking der vereinbarten Maßnahmen zur Verbesserung des Integrationskonzeptes und der Strategie für Baselining.

  • Mitglied der Software Engineering Process Group, Analyse und Verbesserung der Entwicklungsprozesse zur Erreichung CMMI L2 und A-SPICE L3. Schulung der Referenzmodelle, Verbesserung des Supplier Management. Überprüfung der Projektplanung, Absicherung aller vereinbarten Maßnahmen mit zentraler Bosch-QS.

  • Bewertung der Prozesseinhaltung und der Qualität von SW-Releases.  Definition von Q-Kriterien für Freigaben. Optimierung des Target Testing (Rational Test Realtime) mit IBM.

  • Coaching des Linienmanagements und der Projektleiter bei der Optimierung der SW-Entwicklungsprozesse mit RUP zur Erreichung der Organisationsziele.

Robert Bosch GmbH
4 Monate
2007-03 - 2007-06

SW Process&Quality QA

  • Coaching des QA Teams bei Auditierung der Entwicklungsprozesse durch PSA. Aufbau und Konsolidierung des Risk Management (SW, HW) sowie Prozessoptimierung im Bereich der SW-Entwicklung an mehreren Standorten nach CMMI und Automotive SPICE. Überprüfung der Projektpläne, Planung und Durchführung von QM Maßnahmen mit externen Zulieferern.
Harman Becker Automotive AG
1 Jahr 3 Monate
2003-10 - 2004-12

Leitung des Prozessdefinitionsteams

Process Consultant
Process Consultant
  • Leitung des Prozessdefinitionsteams für Change und Configuration Management, Leitung des CM Teams für Software- und Systementwicklung sowie Systemintegration mit 6 Mitarbeitern im Geschäftsbereich SMS (Secure Memory Solutions).  Definition unternehmensspezifischer Entwicklungsprozesse für HW, SW, Embedded SW mit Fokus auf RUP, CMMI und ITIL. Planung des Rollout und Durchführung einer Serie von Schulungen für jeweils 30 Mitarbeiter an mehreren Standorten sowie bei Tochterunternehmen. Krisenmanagement in Schlüsselprojekten mit Qualitätsproblemen, Verbesserung der Akzeptanz nach Einführung von ClearQuest.

Infineon AG
München
1 Jahr
2002-07 - 2003-06

Customer Manager

  • Vertriebliche Betreuung von externen Neu- und Bestandskunden bei Planung und Realisierung von IT-Outsourcing Projekten (ITIL)

  • Betreuung der konzerninternen Bereiche Controlling, Rechnungswesen, Finanzmanagement, Business & Market Research. Planung, Budgetierung, Controlling und Mentoring bei der Umsetzung von IT Projekten. Multiprojektmanagement, Subcontractor management für interne und externe Projekte.

  • Verantwortlich für Verhandlung der Leistungsdefinition, Angebotserstellung, Management von SLAs nach ITIL, Termin- und Kostenmanagement mit Kunden aus dem öfffentlichen Bereich

  • Externe Kunden: Reuters, Post AG (nach Unternehmenstrennung)

Telekom
Austria
7 Monate
2002-01 - 2002-07

Account Manager

  • Vertrieb von Software-Produkten und Dienstleistungen zum Thema Legal Compliance in den Bereichen Anlagenrecht, Arbeitnehmerschutz, Arbeitsmedizinische Betreuung, Administration von Gefahrenstoffen etc.

  • Beratung und Schulung der Kunden bei Zertifizierung nach EMAS und ISO 14000 in Zusammenarbeit mit internen und externen Experten. Definition der Anforderungen und Änderungen für die Weiterentwicklung der eigenen Produkte

KWI- Consulting
1 Jahr 3 Monate
2000-10 - 2001-12

Account Manager

Vertrieb von SW-Produkten und Dienstleistungen an Siemens AG Österreich sowie deren Beteiligungen in Osteuropa und aller Tochterfirmen. Betreuung der Stammhausbereiche Siemens MED, Infineon, Power Generation, Siemens Gebäude Technik.

Single point of contact in allen Fragen bezüglich der kaufmännischen Abwicklung, Lizensierung und der Produktinhalte

 

Verantwortungsbereich:

Akquisition und vertriebliche Betreuung von unternehmensweiten Projekten. Mitgestaltung eines Rahmenvertrages für unternehmensweite Standardisierung von SW-Entwicklungswerkzeugen und SW- Entwicklungsmethoden.

 

Personalverantwortung:

Einsatz- und Ausbildungsplanung für 4 MA (Presales), Durchführung von Mitarbeitergesprächen. Koordination verteilter Teams, des Vertriebsinnendienstes (Telesales) und Mitarbeitern des Consulting Teams. Steuerung der Supportmitarbeiter (NL)

Siebel ACT 2000
Rational Software
1 Jahr 7 Monate
1999-04 - 2000-10

Consultant

Zertifizierter Trainer und Consultant im Bereich Change und Configuration management. Beratung und Schulung der Rational Kunden in D, A, CH. Projektleitung und Consulting im Konzernumfeld: Siemens, CSC, Deutsche Bahn, Nokia, Intershop, Schindler, Infineon etc. Training und Coaching von Entscheidungsträgern bei der Einführung von unternehmensweiten Prozessen zur Anhebung des Reifegrades (CMM Level 3). Einführung von Anforderungsmanagement, Configuration management, Change management, Metriken, Projektstatusverfolgung, Entwicklung mit UML, RUP und UCM.

 

Siemens MED

Projektmanagement bei der Entwicklung und Einführung eines weltweit eingesetzten und von der FDA zertifizierten Systems für Incident-, Problem– und Change Management für 7 Geschäftsbereiche.

 

Intershop

Prozess Assessments der Entwicklungsprozesse in zwei Projekten mit 150 bzw. 10 Mitarbeitern. Ablösung von MS-SourceSafe, Neukonzeption und Einführung des Konfigurationsmanagement mit ClearCase für R&D (Jena, Berlin, USA), Standardisierung der SW-Entwicklung über die Produktlinien.

 

Nokia

Aufbau, Installation und Customizing der ClearCase Plattform bei Nokia Österreich. Schulung der Administratoren und Entwickler.

 

Infineon

Problemmanagament in Kooperation mit SUN und HP bei Clearcase Hochverfügbarkeitslösung (6-node Cluster HP)

 

Schindler

Installation und Einführung von ClearCase, Schulung der Administratoren

Rational Software

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Team Winter

  • Systemisches Coaching

 

TÜV Süd 

  • ITIL Foundation

 

Gustav Käser 

  • Verkauf und Kundenbeziehung

 

Rational USA 

  • Product Sales Workshop

 

Huthwaithe 

  • SPIN, Major Account Selling Strategies

 

Integrata 

  • Train the Trainer I und II

 

Gustav Käser

  • Kundenbetreuung

 

Rational University 

  • Certified Instructor ClearCase (UNIX und NT)
  • ClearCase UCM für Projekmanager NT
  • ClearCase UCM für Entwickler NT
  • Anforderungsmanagement mit Requisite Pro

 

Siemens Training Center 

  • SW- Configuration Management Workshop

 

Atria

  • ClearCase Planning, Implementation and Administration

 

Training Center PSE 

  • C-Programmierung
  • Vortrags- und Medientechnik
  • Objektorientierte Programmierung in C++

 

Siemens Nixdorf Training Center 

  • Shellprogrammierung Apollo WS30

 

Hewlett Packard 

  • Domain Software Engineering Environment (DSEE)

 

Siemens Nixdorf Training Center 

  • Vertiefung Shellprogrammierung Apollo WS30

 

TU Wien 

  • Studium Wirtschaftsinformatik, Informatik und Datentechnik

Position

Position

  • Beratung ISO 26262, Agile Methoden, Projektleitung, Coaching und Unterstützung bei der Einführung von Lifecycle- Modellen für die Systementwicklung und für den Systembetrieb, z. B. CMMI, SPICE, ITIL, RUP etc.
    Qualitätsmanagement, Prozeßmanagement,
  • Alignment der Entwicklungsprozesse zu Prozeßmodellen wie ITIL, CMMI, SPICE und Automotive SPICE mit IBM Rational Tools
  • Analyse und Optimierung der gesamten Prozeßkette.
  • Vorbereitung und Unterstützung bei Appraisals, Audits und Assessments bei verteilter SW-Entwicklung (Doors, ClearCase, ClearQuest etc.)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

A-SPICE ISO 26262

Aufgabenbereiche

Analyse und Optimierung Entwicklungsprozesse
kompletter Lifecycle: CMMI, ASPICE, ISO 26262 incl Produktion und fieldmonitoring
CMMI SCAMPI A
umfangreichstes CMMI Appraisal, Teilnahme im Kundenauftrag
Einführung ISO 26262
Entwicklung und Produktion
EMAS
Vertrieb Compliance Management SW
FDA
Projektleitung: Field monitoring für med. Geräte: Siemens MED
ISO/TS 16949
Auditierung von Lieferanten im Kundenauftrag
ITIL
Verhandlung von SLAs: Unternehmenstrennung Post/Telekom in A
Klärung rechtlicher Themen mit Legal
Umsetzung ISO 26262 auf Konzernebene
Legal Compliance Management
Nachweis der Normeinhaltung über Vererbung der Anforderungen
Lieferantenentwicklung SW
im Kundenauftrag, ASPICE L3
MS-Project
Projektleitung
Siemens, Rational, Jenoptik, Hella
Präsentation/Management
Vertriebserfahrung
Schulungen ISO26262 Produktion/Werk
Werksleitung, QM, Technical Service etc.
Serienbetreuung SW-QM
Steuerung Lieferanten offshore
Indien, China, NL
SW-Qualitätsmanagement
TÜV Audit ISO26262
erforderlich im ISO 26262 Lifecycle

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ASPICE
ASPICE L3
BPMN
ClearCase
Clearquest
DOORS
Einführung ISO26262
ISO 26262
Klärung der rechtlichen Themen mit Legal
Moderation/workshops
Produkt-Risikoanalyse
STAGES
Modellierung Band 2 ISO 26262
SW-Qualitätsmanagement
TS16949

Profil

  • Ich berate meine Kunden bei der effektiven und effizienten Einführung von Prozess- und Vorgehensmodellen (ISO 26262, IATF 16949, SPICE, CMMI, RUP und agile Prozesse).

  • Erfahrung bei der Einführung von CMM und Organisational Change Management in Großprojekten seit 1995.

  • In den Bereichen System- und Softwareentwicklung unterstütze ich Sie gerne bei der Abstimmung und Umsetzung Ihrer Entwicklungsstrategie mit unterschiedlichen Entwicklungspartnern bis zur überprüfbaren und messbaren Lösungsfindung.

  • Erfahrung bei der Einführung und Optimierung von SW-Plattform- und Variantenentwicklung an mehreren Standorten.

Coaching von Mitarbeitern, Entscheidern, Führungskräften und Task-Force Teams

  • Teambuilding, Projektmediation, Motivation, Training, Zielarbeit

  • OE und Changemanagement

Datenbanken und Werkzeuge

Integrity, Confluence, Doors, Documentum, Stages, Rational RequisitePro, ClearCase, ClearQuest, RTRT, MS-Office, MS-Project, MS SQL Server, Oracle, FlexLM, Documentum, Siebel CRM, ACT 2000

Methoden und Modelle

ISO 26262, SPICE, CMMI, ITIL, VModell XT, SEM (Siemens), RUP (Rational Unified Process), UCM (Unified Change Management), UML (Unified Modelling Language

Betriebssysteme

HP UX
Sun OS
Sun-Solaris
Windows

Programmiersprachen

awk
C
C++
Lisp
Modula 2
Pascal
Shell-Scripts

Datenbanken

Access
Apollo
MS SQL Server
MySQL
ODBC
Oracle
SQL

Datenkommunikation

AppleTalk
ATM
Banyan
Ethernet
Internet, Intranet
ISO/OSI
LAN, LAN Manager
NetBeui
NetBios
parallele Schnittstelle
PC-Anywhere
Proprietäre Protokolle
Router
RPC
RS232
SMTP
Systemtest
SDH / PDH Netze (end to end)
TCP/IP
Token Ring
Windows Netzwerk

Hardware

Apollo Domain
Ascii/X - Terminals
Echtzeitsysteme
embedded Systeme
HP
Macintosh
PC
Proprietäre HW
Siemens MX
SNI RM-Rechner
SUN
VAX

Design / Entwicklung / Konstruktion

SW-Plattformentwicklung
Variantenmanagement

Managementerfahrung in Unternehmen

Account Management SW-Vertrieb
Kunde: Siemens, Infineon
Automotive SPICE
Lieferantenmanagement ext. Dienstleister
CMMI SCAMPI A
Teilnahme im Kundenauftrag
ITIL
Customer Management / Telekom
Projektleitung ext. Dienstleister
TÜV Audit ISO 26262

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation

  • Medizintechnik

  • Automotive

  • Bahntechnik

  • Elektronik

  • Vertriebserfahrung in D, A, CH sowie in CEE

  • Interimsmandate als Projekt-, Qualitäts- und Prozessmanager mit Lieferantenentwicklung

  • Systemisches Coaching, Trainerzertifizierung (Rational Software) , Konfliktmanagement.

  • Einführung der ISO 26262 auf Organisationsebene

  • IBM-Businesspartner (2004-2018)

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