IT-Security-Architektur und Einzelfall-Risikobewertung zum Wiederanlauf nach Cyberattacke bei einem global agierenden, börsennotierten Unternehmen aus der medizinischen Forschung. Wiederanlauf der unternehmenskritischen Systeme. Wiederherstellung der Integrität der IT-Systeme. Bewertung der Security-Risiken und Unterstützung beim Notbetrieb von SaaS-, Managed-Cloud- und on Premise-Applikationen. Architektur der neuen, nicht kompromittierten IT-Infrastruktur (grüne Zone) unter bestmöglicher Einhaltung der geltenden Security-Standards. Umsetzung der Anforderungen der NIS2-Richtlinie. 

• Bewertung der Security-Risiken beim Wiederanlauf im Notbetrieb
• Erstellung von Security-Requirements
• Erstellung von Infrastruktur-Konzepten unter Einhaltung der geltenden Security-Standards 
• Durchführung von täglichen Statusmeetings während des Wiederanlaufs sowie im weiteren Verlauf beim Aufbau der ?grünen Zone?
• Tägliche Security-Board Meetings mit dem CSO, CIO und weiteren Stake-Holdern im Incident-Projekt.
• Unterstützung beim Aufbau der nicht kompromittierten IT-Infrastruktur
• Dokumentation der Erkenntnisse aus der IT-Forensik

Projektmanagement in einem Harmonisierungs- und Zentralisierungsprojekt. Design und Aufbau einer unternehmensweiten Active Directory-Struktur und Zusammenführen von mehr als 30 Sub-Domains zu einem zentralen, unternehmenseinheitlichen AD bei einer internationalen Stahl-Holding. Erstellung und Fortschreibung des Projektplanes. Überwachung der Zielerreichung im Projektplan. Durchführung von täglichen und wöchentlichen Projektstatusmeetings mit den unterschiedlichen Stakeholdern im Projekt. Steuerung von externen Dienstleistern. Erstellung wöchentlicher Berichte über den Projektfortgang sowie Präsentation dieser Berichte an das Management-Board.

• Planung des Projektumfangs
• Leitung des Infrastruktur- und Migrations-Teams
• Unterstützung bei der Migrationsdurchführung
• Administration Active Directory, Anpassung der GPOs
• Zeit- und Milestone-Planung
• Durchführung von Meetings mit allen Stakeholdern
• Projektreporting
• Risikomanagement
• Architekturanalyse, Koordination interner IT-Teams sowie externer Dienstleister

Verantworten von Projektorganisation und Projektmanagement 

Definieren von Arbeitspaketen

• Durchführen von Meilensteinplanung / Projektplanung
• Koordination und Kommunikation im Projektteam sowie zu den Endanwendern und der lokalen IT-Teams
• Leitung des Infrastruktur-Teams (interne und externe DL)
• Erstellen von Berichten an die Steuerungsgremien
• Betreuung der Schnittstellen zu den Fachabteilungen
• Eskalationsmanagement
• Überwachung des Projektbudgets

Projektmanagement in einem Infrastrukturprojekt. Aufbau und Inbetriebnahme eines neuen Rechenzentrums der Deutschen Post / DHL in Hamburg. Milestone Planung sowie Erstellung und Fortschreibung des Projektplanes. Überwachung der Projektbudgets. Überwachung der Zielerreichung im Projektplan. Durchführung von wöchentlichen Projektstatusmeetings. Steuerung von externen Dienstleistern. Erstellung wöchentlicher Reports über den Projektfortgang sowie Präsentation dieser Reports an das Management der DHL.

• Planung des Projektumfangs
• Leitung des Infrastruktur-Teams
• Zeit- und Milestone-Planung
• Durchführung von Meetings mit allen Stakeholdern
• Projektreporting
• Risikomanagement
• Architekturanalyse, Koordination externer Dienstleister

Verantworten von Projektorganisation und Projektmanagement

Definieren von Arbeitspaketen

• Durchführen von Meilensteinplanung / Projektplanung
• Koordination und Kommunikation im Projektteam
• Leitung des Infrastruktur-Teams (interne und externe DL)
• Erstellen von Berichten an die Steuerungsgremien
• Betreuung der Schnittstellen zu den Fachabteilungen
• Eskalationsmanagement
• Überwachung des Projektbudgets

Neuausrichtung der gesamten IT-Infrastruktur, Server-Virtualisierung, Vorbereitung Teilumzug des Rechenzentrums zu einem Anbieter von HousingLösungen. Konzeption sowie Aufbau einer neuen Storage-Lösung basierend auf NetAppvFiler. Durchführung der Fileshare-Migration, Bereinigung der Berechtigungsstrukturen. Re-Design der kompletten WAN-Anbindung (Anbindung des Filialnetzes an die Zentrale).

Implementierung einer neuen LAN-Infrastruktur in der Firmenzentrale (Switch,-Austausch und Upgrade auf 1 Gbit LAN bis zum Arbeitsplatz, neue WLAN-Infrastruktur inkl. zentralem Management. Ersatz der Cisco ASA basierenden Firewall-Lösung.

• Infrastrukturanalyse
• Planung des Projektumfangs
• Zeit- und Milestone-Planung
• Durchführung von Meetings mit allen Stakeholdern
• Leitung des Migrationsteams
• Filesharemigration
• Firewall-Architektur
• Durchführung von wöchentlichen ManagementMeetings.
• Architekturanalyse, Koordination externer Dienstleister

Verantworten von Projektorganisation und Projektmanagement

Definieren von Arbeitspaketen

• Durchführen von Meilensteinplanung / Projektplanung
• Koordination und Kommunikation der Entwicklung im Projektteam
• Erstellen von Berichten an die Steuerungsgremien
• Betreuung der Schnittstellen zu den Fachabteilungen
• Eskalationsmanagement
• Überwachung des Projektbudgets
• Dokumentation, Gestaltung und Entwicklung von IT-Service Leistungen mit zielgerichteter Unterstützung, sowohl in Form von Beratung mit der Übergabe von Handlungsempfehlungen als Ergebnis, als auch in Form der Implementierung der aus den Handlungsempfehlungen definierten Maßnahmen

Projektmanagement für IT-Infrastrukturprojekte bei einem internationalen Großkonzern der Baubranche mit Hauptsitz in Paris. Anpassung der bestehenden IT Infrastruktur gemäß aktualisierter konzernweiter IT Security Richtlinien. Eingliederung von Unternehmenszukäufen in die globale Konzern-IT unter Berücksichtigung der geltenden Standards.

• Infrastrukturanalyse
• Planung des Projektumfangs
• Zeit- und Milestoneplanung
• Durchführung von Meetings mit allen Stakeholdern
• Projektreporting
• Projektcontrolling.
• Architekturanalyse, Koordination externer Dienstleister

Verantworten von Projektorganisation und Projektmanagement

Definieren von Arbeitspaketen

• Durchführen von Meilensteinplanung / Projektplanung
• Koordination und Kommunikation der Entwicklung im Projektteam
• Erstellen von Berichten an die Steuerungsgremien
• Betreuung der Schnittstellen zu den Fachabteilungen
• Eskalationsmanagement
• Überwachung des Projektbudgets
• Dokumentation, Gestaltung und Entwicklung von IT-Service Leistungen mit zielgerichteter Unterstützung, sowohl in Form von Beratung mit der Übergabe von Handlungsempfehlungen als Ergebnis, als auch in Form der Implementierung der aus den Handlungsempfehlungen definierten Maßnahmen

Projektmanagement in einem Collaboration and Communication Projekt für T-Systems International GmbH ? Kunde: DAX-notierter Industriekonzern in Essen Projektschwerpunkt: Konsolidierung und Migration von mehr als 400 verschiedenen, global verteilten Mailsystemen des Kunden auf eine neue zentrale Plattform bei T-Systems sowie der Neu-Organisation und Definition der sich daraus ableitenden Geschäftsprozesse in den Themenbereichen

Projektleitung sowie technisches Consulting zur Migration eines bestehenden Email-Archivsystems auf die Plattform eines international tätigen IT-Dienstleisters

• Planung und Durchführung der Migration eines Email-Archivsystems.
• Ist-Analyse des CMO-Archivsystems
• Planung des FMO-Archivsystems auf Basis der im CMO erhobenen Daten und Informationen.
• Überwachung der vereinbarten Zeitvorgaben zur Projektimplementierung
• Projektstatusreports und Durchführung entsprechender Projektbesprechungen
• Unterstützung bei der Hard- und Software-Beschaffung.
• Anpassung des Lizenzierungsmodells
• Vollständiges Installation-Management inklusive der Dokumentation sowie das Monitoring der Rolloutphasen
• Migration des Email-Archivsystems von einer On-Premise Lösung des Kunden in ein neues Rechenzentrum bei einem IT-Dienstleister.
• Implementierung der Hardware im FMO Rechenzentrum sowie Installation der Software-Komponenten.
• Vollständige Projektdokumentation, von der Initiierung bis zur Übergabe in englischer Sprache

Technische und organisatorische Projektleitung in einem Server-Virtualisierungs- und Rechenzentrum-Konsolidierungs Projekt bei einer Körperschaft des öffentlichen Rechts in Nürnberg

Technische und organisatorische Projektleitung in einem Projekt zur Neukonzeption und Konsolidierung der WAN-Infrastruktur bei einer internationalen Grosskanzlei (Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater) mit Sitz in London.

• Erstellen des Gesamtprojektplans sowie einer detaillierten Meilensteinplanung.
• Verantwortung für Ressourcenplanung und Personalführung innerhalb des Projektes.
• Steuerung, Koordination und Überwachung aller Projektaktivitäten.
• Früherkennung und Management von Risiken während des Projektverlaufes.
• Strukturierung und Moderation der Entscheidungsprozesse im Projektteam.
• Überwachung des Projektbudgets.
• Abnahme von gelieferten Leistungen.
• Erstellen und fortführen der Projektdokumentation in deutsch und englisch.
• Erstellung eines Anforderungsprofils sowie eines Pflichtenheftes zum Projektvorhaben
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen auf Basis des erstellten Pflichtenheftes.
• Auswahl eines geeigneten Service-Providers auf Basis der eingegangenen Angebote sowie der durchgeführten Assesments mit den Anbietern.
• Aufbau der neuen WAN-Infrastruktur in den RZ-Standorten München, Berlin, Frankfurt, London sowie in weiteren 10 Lokationen weltweit.

• Virtualisierung eines Großteils der Server-Infrastruktur.
• Implementierung der neuen Storagelösungen

• Anbindung von 14 Außenstandorten an das zentrale Firmen-Netzwerk.
• Re-Design Netzwerkinfrastruktur

war es erforderlich die technische und organisatorische Leitung der ITAbteilung kommissarisch auf freiberuflicher Basis zu übernehmen.

• Implementierung Exchange 2010 Cluster (Metro-Cluster) DAG Postfachspeicher an den Standorten München, Berlin und Frankfurt sowie NLB CAS-Array an den Standorten München und Berlin. 
• Migration der Postfächer von Exchange 2007 auf Exchange 2010. 
• Implementierung Mailbox-Datenbank Backup auf Basis Symantec NetBackup. 
• Anpassung bestehender Symantec Enterprise-Vault Umgebung an Exchange 2010.

• Re-Design WAN-Infrastuktur 
• Komplette Implementierung in die bestehende Infrastruktur. 
• Neugestaltung des Kunden WAN. Anbindung von fünf inländischen sowie elf globalen Niederlassungen an die Firmenzentrale in Berlin. 
• Einrichtung von zwei Internet Zugangsknoten in der Firmenzentrale Berlin sowie im redundanz-Rechenzentrum in Frankfurt.

• Einführung Document Management System. 
• Bereitstellung der umfangreichen Infrastruktur für Testcenter und Produktivumgebung.
• Komplette Implementierung in die bestehende Infrastruktur.

• Migration der vorhandenen Exchange Server 2003 auf Exchange Server 2007.
• Implementierung eines CCR-Clusters.

• Systementwicklung und -Management
• Entwicklung eines neuen Firewallkonzeptes

• Planung, Konzeption und Spezifikation IT-Security