2023 - Heute: Analyse der bisherigen Geschäftsprozesse

Rolle: Berater Baufinanzierung Migration Sparda-Banken

Kunde: Atruvia AG München

Aufgaben:

• Analyse der bisherigen Geschäftsprozesse in der Sparda-Baufinanzierung (Markt und Marktfolge) incl. Stakeholder (Sopra, Europace, Eigenentwicklungen)
• Bewertung der Analyseergebnisse und Auswirkungen im Umfeld der Atruvia. Vor allem der Neugeschäftsprozess der Sparda Banken im Zusammenspiel mit agree21
• Bewertung der Ergebnisse in Bezug auf den bereits geschlossenen Projektvertrag
• Beziehungsmanagement: Zusammenführung der Stakeholder Sparda Banken und Atruvia

2022 - 2023: Erarbeitung und Bewertung der funktionalen und nichtfunktionalen Anforderungen

Rolle: Productowner (PO) Brokerage

Kunde: Atruvia AG München

Aufgaben:

• Erarbeitung und Bewertung der funktionalen und nichtfunktionalen Anforderungen gemeinsam mit dem Kunden (DZ Bank)
• Erstellen von Userstories incl. Formulierung der Akzeptanzkriterien
• Planung und Durchführung von Refinements und Sprintplannings
• Erstellen und Pflege von Backlog und Sprintbacklog
• Koordination von Abnahmetests funktionaler und nichtfunktionaler Anforderungen
• Planung und Durchführung von Reviews

2021 - 2021: Erstellen des User-Acceptance-Testkonzepts

Rolle: UAT Manager

Kunde: Sopra Financial Technology GmbH, Nürnberg

Aufgaben:

• Erstellen des User-Acceptance-Testkonzepts und der funktionalen Testfälle
• Koordination und Auswertung der funktionalen Testfälle
• Enge Abstimmung mit der Pilotbank (Kunde) auf operativer und Managementebene
• Definition der Abnahmebedingungen
• Organisation Cutover incl. GoLive und Unterstützung in Produktion

2020 - 2021: Teilprojektleitung Migration Dokumentenarchiv

Kunde: Sopra Financial Technology GmbH, Nürnberg

Aufgaben:

• Leitung des Projekt-Teams mit internen und externen Mitarbeitern durch alle Fachbereiche des Rechenzentrums
• Projektplanung und Organisation inkl. Projektbudget und Qualitätskontrolle
• Erstellung Testkonzept incl. Definition und Auswertung von Testfällen
• Pflege und Erstellung von Dokumentationen und Reportings über Projektstatus und Fortschritt für alle Stakeholder inkl. Vorstände
• Moderation und Durchführung von Besprechungen und Workshops im gesamten Projektverlauf

2019 - 2021: Leitung des Projekt-Teams

Rolle: Projektleiter Entwicklung BaufiSoftware Marktfol.

Kunde: Sopra Financial Technology GmbH, Nürnberg

Aufgaben:

• Leitung des Projekt-Teams mit internen und externen Mitarbeitern (70 Mitarbeiter)
• Projektmethode agil nach Scrum. In Zusammenarbeit mit zwei weiteren Scrum-Mastern Aufbau und Organisation des kompletten agilen Prozesses.
• Planung und Verantwortung des Budgets im mittleren zweistelligen Millionenbereich
• Definition der fachlichen und funktionalen Anforderungen in Zusammenarbeit mit Fachbereich, Architektur und IT-Entwicklung für e2e Prozesse
• Management aller Stakeholder
• Entwicklung und Einführung eines Zusammenarbeitsmodell

2017 - 2019: Projektleitung Entwicklung BaufiSoftware Markt

Kunde: Sparda Datenverarbeitung e.G, Nürnberg

Aufgaben:

• Festlegung der fachlichen Anforderungen und prozessualen Funktionsweisen der Software
• Projektmethode agil nach Scrum
• Koordination der fachlichen und prozessualen Anforderungen allem Entwicklung neuer (Rest-) Schnittstellen (aktiv und passiv) und Einbindung in die vorhandene Architektur
• Projektplanung auf Basis der fachlichen und prozessualen Anforderungen (Time, Budget und Content)
• Status-Reporting mit Vor-/Nachbereitung
• Definition von Abnahmebedingungen
• Durchfu?hrung von Lessons-Learned Sessions (auf Team- und Managementebene)
• Management aller Stakeholder

2015 - 2017: Multiprojektmanagement Mandatorik BauFi

Kunde: Sparda Datenverarbeitung e.G, Nürnberg

Aufgaben:

• Multiprojektmanagement von mandatorischen und fachlichen Anforderungen für eine bestehende Baufinanzierungssoftware zur Kreditentscheidung
• Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit Pilotbank/Auftraggeber
• Erstellung Fachkonzept incl. anschließender Abstimmung und Freigabe durch Auftraggeber
• Budget- und Zeitplanung
• Reporting an interne und externe Stakeholder

2012 - 2015: Projektleitung Deploymentautomatisierung

Kunde: Sparda Datenverarbeitung e.G, Nürnberg

Aufgaben:

• Ziel war eine automatisierte und revisionssichere Übergabe der Artefakte aus der Entwicklung
• Abstimmung der technischen und prozessualen Anforderungen mit dem Bereich Softwareentwicklung
• Erstellung Fachkonzept, Prozessablauf und Betriebshandbuch incl. anschließender Abstimmung und Freigabe durch die Fachabteilung Entwicklung
• Reporting an interne und externe Stakeholder

2010 - 2012: Testdokumentation

Rolle: Test- und Supportmanager

Kunde: Sparda Datenverarbeitung e.G, Nürnberg

Aufgaben:

• Testdokumentation
• Fachliche Abstimmung mit der Entwicklung bei fehlerhaften Umsetzungen
• Koordination und Durchführung der fachlichen Tests mit dem Kunden
• Aufbau fachlicher Support

2006 - 2009: Baufinanzierungsvermittlung

Rolle: Selbständig

Aufgaben:

• Akquisitation von Kundenanfragen. Hierzu Aufbau eines Leadgenerator
• Aufbau eines eigenen Bachoffice für Kreditanfragen
• Ausbildung und Schulung von Vertriebsmitarbeitern
• Durchführung von Verkaufsgesprächen

weitere Projekte auf Anfrage