03.2014 ? 01.2015:                

Kunde: Otto Group

Systeme: SAP R/3, SAP BW, SAP CRM, SAP PI, über 40 non-SAP Systeme                                               

Rolle: Cutover Manager                                               

Projektumfang und Aufgabengebiet:

SAP Einführung für die Konzerntochter, die in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowohl Filialgeschäft als auch Onlinehandel betreibt. Des Weiteren wurden die Logistikzulieferer, der Webshop und die Kassensysteme je Land nacheinander umgestellt. Die Aufgaben des Cutover Managers beinhaltet neben der Koordination des eigentlichen SAP GoLives und der SAP Migration auch die Abstimmung und Durchführung der GoLive Aktivitäten in der IT Organisation des Konzerns, mit dem Schwerpunkt des Um- und Abschaltmanagements der über 40 angebundenen IT Systeme.   

04.2013 ? 02.2014:                

Kunde: Panasonic Europe Ltd.

Systeme: SAP R/3, SAP BW, SAP APO, non-SAP                                               

Rolle: Projektleiter

Aufgabengebiet:

Mitglied des Projektleiterteams (2 intern, 1 extern), welches für  alle europaweiten Projekte kleiner 100 Personentage, verantwortlich ist. Teilweise bis zu 70 Projekte parallel pro Projektmanager. Die Hauptaufgaben liegen in der Kommunikation und Koordination zwischen den Beratern und den Fachbereichen, der Sicherstellung der Qualität, der Testkoordination, sowie im Projektcontrolling. Die Beraterteams bestehen aus 2  bis ca. 25 Personen und sind virtuell aufgestellt, da die Spezialisten sowohl in Europa, als auch in Fernost leben. Das Budget liegt bei ca. 4 Mio.Euro/ 400 Projekten pro Jahr.

04.2012 ? 03.2013:                

Kunde: Panasonic Europe Ltd.

Systeme: SAP BW, SAP APO, SAP R/3, non-SAP                                               

Rolle: Projektleiter

Aufgabengebiet:

Projektmanagement für alle laufenden SAP Projekte für die Landesgesellschaft Russland(CIS) zur Anpassung der SAP Lösung; Koordination des internationalen Beraterteams von 15 Personen; zentraler Ansprechpartner (SPOC) für die Fachbereiche; Testmanagement in SAP SolMan; Cutovermanagement;  Berichtserstattung und Verhandlung mit dem japanischen Top Management. Schwerpunkt ist die Einführung von SAP FI in Russland, zur Ablösung des Altsystems (1C), welches aufgrund der gesetzlichen Anforderungen in Russland eine besondere Herausforderung darstellt. Direkte Berichtslinie zum Topmanagement der IT Organisation aus Asien und Europa.Verantwortlich für Übergabe der Neuentwicklungen an den Outsourcing Partner für Applikation Management.

07.2011 ? 03.2012:                

Kunde: Panasonic Europe Ltd.

Systeme: SAP BW, SAP APO, SAP R/3, non-SAP                                               

Rolle: Projektleiter

Projektumfang: 600 MT, 12 Berater

Rollout der in SAP abgebildeten Supply Chain Prozesse für Exporte von Russland in andere CIS Länder. Dies bedeutete neben den Änderungen im ERP( SAP MM/SD, FI) vor allem die Anpassungen in der Planungslösung (SAP APO) und Erweiterung des DWH im SAP BW. Das Projektteam besteht auf 12 Personen. Erhöhte Komplexität in der Testvorbereitung und Durchführung aufgrund der verschiedenen Standorte der Endanwender und des Projektteams. (Kazachstan, Ukraine, Russland, Finnland, Hamburg). Transition Manager für AMS.

01.2011 ? 06.2011:                

Kunde: Panasonic Europe Ltd.

Systeme: SAP BW, non-SAP                                               

Rolle: Projektleiter

Projektumfang:

Projektleitung für SAP BW Projekte aller europäischen Vertriebsgesellschaften zur Entlastung des internen BW Teams. Schwerpunkte sind die Zuweisung und Koordination der Aufgaben an Berater aus einem Pool von ca. 15 BW-Experten; enger Austausch mit den Fachbereichen, hinsichtlich der Anforderungen und des Fortschritts der Projekte; die Einhaltung der QA Richtlinien; und das Testmanagement. Direkte Berichtslinie an das Top Management aus Asien und vor Ort in Deutschland.

 04.2010 ? 12.2010:                

Kunde: Panasonic Europe Ltd.

Systeme: SAP BW, SAP APO, SAP R/3, non-SAP                                                

Rolle: Projektleiter

Aufgabengebiet:

Koordination paralleler Projekte bis ca. 80 Manntage, für die Vertriebsgesellschaft Russland inklusive Budgetcontrolling, zentraler Ansprechpartner für die Fachbereiche für alle Änderungen. Aufgrund der internen politischen Situation ist neben dem Qualitätsmanagement, die Kommunikation vor allem mit asiatischen Projektteilnehmern und dem Management und das Eskalationsmanagement von höchster Bedeutung.

09.2009 ? 03.2010:                

Kunde: Panasonic Europe Ltd.

Systeme: SAP BW, SAP APO, SAP R/3, non-SAP                                               

Rolle: Projektleiter

Projektumfang: 800 MT, 6 Berater

Projekt zur Umstellung der Währung für mehrere Länder mit damit verbundenen Anpassungen in allen integrierten Prozessen im SAP sowie den angebundenen Non-SAP Systemen. Aufgaben:  Anforderungsaufnahme, Konzeptentwicklung, Planung, Koordination der Implementierung, Testaufbau und Koordination, GoLive Vorbereitung, Wissenstransfer an AMS, Projektcontrolling. (MDM, Bestellmanagement, Konzernreporting, ATP).

07.2009 ? 09.2009:                

Kunde: Panasonic Europe Ltd.

Systeme: SAP BW, SAP APO, SAP R/3, non-SAP

Rolle: Projektleiter

Koordination aller SAP Änderungsanforderungen für die   Vertriebsgesellschaft Russland (CIS), zentraler Ansprechpartner für die Fachbereiche(SPOC).

Schwerpunkt: Erweiterung der in 2009 eingeführten Planungslösung (SAP APO) und Ausbau des Reportings (SAP BW).

04.2009 - 07.2009:                 

Kunde: Panasonic Europe Ltd.

Systeme: SAP BW, SAP APO (DP), SAP R/3, non-SAP                                                

Rolle: Projektleiter,

Projektumfang: 70 MT, 8 Berater

Koordination des Projektteams in der AfterGoLive Phase.

Rolle als ?single point of contact? für Tickets, Eskalationen sowie Change Management Anforderungen; somit Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT und dem japanischen Management. Koordination der Systemstabilisierungsphase. Vorbereitung und Durchführung der  (=Transition) der Applikation an den Applikation Support Partner (Outsourcing).

07.2008 - 03.2009:                 

Kunde: Panasonic Europe Ltd.

Systeme: SAP BW, SAP APO (SNP, DP)                                              

Rolle: Consultant, Testmanager, Batchjobmanager, Unterstützung Projektleitung

Projektumfang: ca. 1000 MD, 15 Berater

Implementierung einer SCM Lösung, welche von Ländervertriebsgesellschaften genutzt wird um die Produktbedarfsplanung in Abstimmung mit den Fabriken zu optimieren. Es umfasst Einkauf, Vertrieb, Controlling, Reporting sowie die Bedarfsplanung. Länderspezifische Anforderungen der Verkaufsorganisation in Russland, Finnland, Ukraine und Kasachstan wurden umgesetzt. 

04.2008 - 07.2008:                

Kunde: internes Projekt

Systeme: SAP BW, Business Objects

Rolle: BI Berater

Projekt: Einarbeitung und Aufbau einer Testumgebung zur Integration von SAP Business Objects und SAP BW. Konzeptionelle Entwicklung und Umsetzung. Vergleich der am Markt gängigen BI Tools, die in Konkurrenz zu SAP Tools stehen.

01.2008 - 03.2008                  

Kunde: Continental AG

Modul: SAP BW 3.5

Projekt: EHS ? Reporting ? Ablösung des Altsystems für die Verwaltung der Gefahrstoffe

Rolle: Consultant BI

Projektumfang:

Aufbau eines Bestandsreporting der Gefahrstoffgüter sowie Bereitstellung von Berichten (z.B. Gefahrstoffkataster) zur Einhaltung von verschiedenen internationalen Gesetzen. Außerdem war die Verlinkung auf Dokumente in mehreren Sprachen, aus dem BW Bericht heraus Bestandteil des Projektes.

10.2007 - 03.2008                  

Kunde: Hameln Pharma Group

Technologie: SAP Netweaver 2004s

Projekt: Einführung SAP NetWeaver 2004s

Rolle: Consultant BI

Projektumfang:
Konzeption und Realisierung einer Enterprise BI Lösung mit flexiblem Daten Modell in Form des DWH (Layern) zur späteren Einbindung der Tochtergesellschaften. Einführung von SAP BW im Unternehmen als zentrales, einheitliches Reportingtool zur Ablösung von Insellösungen.

06.2007 - 03.2008                  

Kunde: Continental AG

Projekt: Einkaufsreporting Erweiterungen

Technologie :  SAP BW 3.5

Rolle: Consultant BI

Projektumfang:
Zusatzentwicklungen für das Corporate BW SMART für Einkaufsreporting und Unterstützung bei der Anbindung von neuen Quellsystemen.

06.2007 - 12.2007                  

Kunde: Continental AG

Projekt: Einführung BW als Ablösung des Altsystems für Logistik Reporting

Technologie :  SAP BW 3.5

Rolle: Consultant BI

Projektumfang:

Einführung eines globalen Mold Stock Reportings auf Basis von SAP BW, im Zuge der SAP Einführung und daraus resultierenden Ablösung des Altsystems. Für die Datenextraktion relevante Module sind PM und MM. Außerdem werden Klassifikations- und Statusdaten aus dem R/3 in das BW übertragen.

05.2006 - 05.2007                  

Kunde: Alcan EP
Projekt: SAP Implementierung für Business Unit Europa
Technologie: SAP Netweaver 2004s BI

Rolle: SAP Consultant BI (inhouse)

Projektumfang: <100 Berater

Erstellung eines SAP ECC Templates für alle Kernprozesse des international tätigen Konzerns der Aluminiumindustrie, mit Implementierung eines Reportings auf SAP BW Basis für alle angebundenen Module. Im Rahmen der SAP Template Erstellung wurden folgende SAP Tools angebunden: SAP MDM, SAP CRM, SAP APO und SAP BW (SAP Netweaver 2004s).  

01.2006 - 05.2007                  

Kunde: Alcan Singen GmbH

Technologie: SAP BW 3.1, SAP BW 3.5
Projekt: Weiterentwicklung BW Standort BW System

Rolle: SAP Consultant BI (Inhouse)

Aufgaben: Administration und Weiterentwicklung des Data Warehouse mit den Bereichen Controlling, Vertrieb, Qualitätssicherung, Einkauf, BW-BPS, Logistik für Automotive Bereich.

10.2005 - 05.2007                  

Kunde: Alcan Singen GmbH                              

Technologie: SAP BW 3.1
Projekt: Sales Data Warehouse                                                   

Rolle: SAP Consultant BI (Inhouse)

Aufgaben:

Administration und Weiterentwicklung des Sales Data Warehouse für 6 Standorte innerhalb Europas. Datenbelieferung für dieses Vertriebsreporting über R/3 SD Extraktoren; bei Standorten ohne SAP R/3 über Flat Files.Monitoring und Fehlerbehebung;  Anpassung und Neuerstellung der Extraktion, des Daten Modells, des Reportings (BEx - Queries, sowie Web Template Anpassung) sowie Usermanagement.