Die music support group ist eine international etablierte Unternehmensgruppe mit den Zweigen Ausbildung, Medien und Production Services. Starke, internationale Partnerschaften im Kreativmarkt und ständige Modernisierungen machen die music support group zu einem Marktführer im kreativen Ausbildungsbereich. Sie beschäftigt mehr als 600 Mitarbeiter an 20 Standorten weltweit.

• In meiner Rolle als Chief Technology Officer (CTO) bei der music support group, bin ich verantwortlich für den Betrieb und die Bereitstellung der internationalen IT-Systemlandschaft, die Steuerung der agilen Softwareentwicklung sowie die Leitung und Umsetzung der damit verbundenen ITProjekte. Dabei habe ich maßgeblich zur Transformation und Modernisierung unserer IT-Infrastruktur beigetragen. Ein Schlüsselerfolg war die Einführung von DevOps-Praktiken, wobei wir uns auf die Amazon Web Services (AWS) als unsere Haupt-Cloud-Plattform stützten. Diese Umstellung ermöglichte es uns, schneller und effizienter auf die Bedürfnisse des Marktes zu reagieren, indem wir die Entwicklung und den Betrieb unserer Anwendungen nahtlos integrierten.
• Ein weiterer Meilenstein war die Implementierung von Jira und Confluence. Diese Tools verbesserten unsere Projektmanagement- und Kollaborationsprozesse erheblich, indem sie eine transparente und effiziente Kommunikation sowohl innerhalb der IT-Abteilung als auch unternehmensweit förderten.
• Die Einführung von Microsoft 365 und Teams markierte einen weiteren wichtigen Schritt in unserer digitalen Transformation. Diese Plattformen verbesserten die interne Kommunikation und Zusammenarbeit erheblich und ermöglichten es uns, auch in einem zunehmend verteilten
• Arbeitsumfeld effektiv zu arbeiten.
• Schließlich war die Migration verschiedener Systeme wie Exchange und Active Directory in die Cloud ein komplexes, aber lohnendes Unterfangen.
• Diese Migration rationalisierte unsere IT-Infrastruktur, verbesserte die Datensicherheit und erhöhte die Flexibilität unserer IT-Ressourcen.
• Insgesamt haben diese Projekte nicht nur die Effizienz und Effektivität unserer IT-Operationen gesteigert, sondern auch einen wesentlichen Beitrag zur gesamten Geschäftsstrategie der music support group geleistet.
• Ich führe ein nationales Team von 10 Mitarbeitern (remote). Ich berichte an den CEO sowie an das Directors Board der music support group. 

• Projektleitung der Einführung von MS365 und Teams. Diese Plattformen verbesserten die interne Kommunikation und Zusammenarbeit erheblich und ermöglichten es auch in einem zunehmend verteilten Arbeitsumfeld effektiv zu arbeiten.

• Steuerung der Implementierung von Jira und Confluence zur Verbesserung des Projektmanagement- und Kollaborationsprozesses. 
• Dies förderte eine transparente und effiziente Kommunikation sowohl innerhalb der IT-Abteilung als auch unternehmensweit.

Die arvato Financial Solutions ist ein Finanzdienstleister im Bereich des Credit Management in den Branchen E-Commerce, Mobilität, Telekommunikation und Banken. Sie beschäftigt mehr als 7.000 Mitarbeiter in 15 Ländern mit Schwerpunkt in Europa.

• Als Senior IT Projektmanager im Bereich BNPL, war ich verantwortlich für die technische Integration von Großkunden an die Bezahlsysteme von AfterPay. Zu meinen weiteren Aufgaben gehörte die Definition, Einführung und Optimierung von entsprechenden Schnittstellen zwischen den benötigten Abteilungen sowie die Umsetzung von damit verbundenen Prozessabläufen. 
• Die Unterstützung der agilen Softwareentwicklungsteams in der Weiterentwicklung des Produktportfolios war ebenfalls Teil meiner Zuständigkeit. 
• Ich berichtete an den Head of Implementation Management der arvato Financial Solutions. 

• Als Chief Executive Officer (CEO) und Mitbegründer der SuSe IMPEX UG war ich verantwortlich für die Bereiche IT, Sales, Marketing und Finanzen.
• Die Bereitstellung und Konfiguration der IT-Systemlandschaft, die Kostenkalkulationen der durchzuführenden Projekte gehört ebenso zu meinen Aufgaben wie die Produktentwicklung und die Identifizierung und Erstellung der benötigten Marketingkampagnen in den dafür relevanten Verkaufskanälen.

• Als Chief Technology Officer (CTO) und Mitbegründer der (auf Anfrage) war ich verantwortlich für Bereitstellung und Konfiguration der IT-Systemlandschaft und die Leitung der damit verbundenen IT-Projekte. 

Die Axel Springer SE ist eines der größten Medienunternehmen Europas, Marktführer im deutschen Printgeschäft und in mehr als 40 Ländern durch Tochtergesellschaften und Joint Ventures aktiv. Sie beschäftigt mehr als 15.000 Mitarbeiter und hat einen Jahresumsatz von rund 3 Milliarden Euro.

• Als Senior IT Projektmanager in der Abteilung Strategic IT Projects, war ich verantwortlich für IT-bezogene strategische Projekte und Programme der Axel Springer SE und deren Beteiligungen. Ich habe erfolgreich Projekte wie die Einführung eines Identity & Access Managements Systems(IAM) und einer Business Intelligence Lösung (BI) bei der Axel Springer SE umgesetzt. 
• Weitere Projekte unter meiner Führung in den Bereichen Carve-Out und IT-Sicherheit mit einem Budget von bis zu 6 Millionen Euro wurden ebenfalls erfolgreich durchgeführt. Ich berichtete an den CIO der Axel Springer SE. 

• Implementierung und Konfiguration eines Identity and Access Management-Systems in der Axel Springer Systemlandschaft zur Optimierung aller Phasen des Identity Lifecycle Managements. 
• Dies beinhaltet sämtliche damit verbundene Prozesse zu Vergabe, Änderung, Entzug und Prüfung sowie Bestätigung bestehender bzw. neu einzurichtender Zugriffsberechtigungen.

• Implementierung und Konfiguration neuer und vorhandener IT-Infrastrukturkomponenten und Software in den Bereichen Client, Server und Netzwerk. 
• Dies dient zur Analyse und Härtung aller betroffenen Netzwerkkomponenten zur Vermeidung potentieller Angriffe sowie Ausführung jeglicher Schadsoftware in der Axel Springer SE und deren Töchter und Beteiligungen.

• Ausgründung der Tiefdruck-Druckereien in eigenständige GmbHs aus der Axel Springer SE. Für den IT-Bereich mussten alle betroffenen IT-Systeme, SAP und Druckereisysteme, angepasst und neu konfiguriert sowie neue Module programmiert werden. 
• Diese wurden in einer abschließenden Stabilitätsphase den benötigten Testszenarien unterzogen und durch die Fachbereiche abgenommen.

• Analyse und Einführung eines neuen Business Intelligence Systems (BI) in die Axel Springer SE angepasst an die aktuellen Bedürfnisse und die Ausrichtung des Konzerns. 
• Die benötigten Datenanbindungen sowie die automatischen Auswertungssysteme und Berichte wurden individuell auf die vorhandenen IT-Systeme in der Axel Springer SE angepasst.

• Outsourcing des vorhandenen internen Service-Center im Bereich Pre-, Post-Sales und technische Produktintegration zu einem entsprechenden Dienstleister in Bulgarien (Sofia). 
• Die benötigten Transitions- und Testphasen wurden zusammen mit dem Dienstleister geplant und durchgeführt. Die finale Abnahme erfolgte durch die Fachbereiche.

• Als Chief Executive Officer (CEO) der CBS India Pvt. Ltd. führte ich verschiedene Teams über alle funktionalen Bereiche der Organisation um die Erreichung der Umsatz- und Rentabilitätsziele sicherzustellen. Unter meiner Leitung standen 65 Mitarbeiter am Standort und die Verwaltung eines  jährlichen Budgets von 1 Million Euro. Zu meinen Aufgaben gehörte die Restrukturierung und Aufsetzung eines Softwareentwicklungsstandortes in Hyderabad und die Rekrutierung und Leitung von Schlüsselfunktionen in den Bereichen Entwicklung, Testing, Projektmanagement, Operations und HR. Die Planung und Bereitstellung von Assessmentprogrammen und Weiterbildungsmaßnahmen zur Ergebnisoptimierung wurden von mir ebenso durchgeführt, wie die Analyse und Verwaltung der G&V und der Budgetplanung. 
• Ich war verantwortlich für die Planung und Durchführung einer Standortverlegung innerhalb von Hyderabad sowie die Optimierung der Entwicklungsumgebungen in den Bereichen der Hard- und Software. 
• Zu meinen weiteren Aufgaben gehörten die Leitung und Durchführung von Softwareentwicklungsprojekten in Zusammenarbeit mit weiteren internen Entwicklungsabteilungen innerhalb der CBS GmbH, verteilt auf verschiedene Standorte in Indien, Deutschland und den USA. Die Softwareprojekte beinhalteten die Entwicklung und das Testing in den Bereichen Backend, Middleware und Frontend der CBS-Produkte. Durch die Einsetzung neuer Serviceabläufe, Entwicklungsstrategien und Programmiermethodiken, wie z. B. Scrum, wurde eine Verbesserung der Produktqualität sowie eine Steigerung der Effektivität erzielt. Eine Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation durch den richtigen Einsatz von Verantwortlichkeiten und die Anpassung des Arbeitsumfeldes konnte ebenfalls erreicht werden. 
• Ich berichtete an den CTO der CBS GmbH. 

• Als Leiter der Softwareentwicklung führte ich ein Team von 54 Mitarbeitern. Dies bestand aus 12 direkt an mich berichtenden Teamleitern und Entwicklern sowie 42 Entwicklern und Testern welche der Remotesteuerung unterlagen. Die Entwicklungsstandorte befanden sich in Deutschland, Indien und den USA. 
• Ich war verantwortlich für die Leitung und Umsetzung aller In-House Softwareprojekte sowie die erforderliche Berichterstellung an die Geschäftsführung. Dies beinhaltete die Beteiligung an Projekt-Kickoff-Meetings über verschiedene Abteilungen, die Steuerung von Änderungsanforderungen (Change Requests), das Ressourcenmanagement, die Durchführung der Projekte und die Sicherstellung und Einhaltung der geforderten Fristen und Qualitätsanforderungen.
• Ebenfalls war ich regelmäßig vor Ort in unserem Softwareentwicklungszentrum in Hyderabad, Indien zur Klärung und Überwachung momentaner und zukünftiger Projektschritte sowie die Klärung und Beseitigung auftretender Probleme während der Projektphasen.
• Ich berichtete an den CTO der CBS GmbH. 

• Leitung verschiedener Projekte und Teilprojekte im Bereich der Softwareentwicklung für Webapplikationen.