?Phasenorientierte Projektabwicklung von der Auftragsklärung bis zum
Projektabschluss nach erfolgreicher Übergabe in den Produktionsbetrieb
?Moderation von Teamaktivitäten (z.B. Workshops, Meetings)
?Übernahme von speziellen fachlichen Aufgabenstellungen (z.B. Analysen, Konzeptentwicklung, Betreuung von Stakeholdern)
Managementberatung
?Reorganisation der IT-Versorgung
?Outsourcing, Wechsel IT-Dienstleister, Insourcing, Entflechtung der
IT bei Unternehmensteilung, Konsolidierung der IT bei Mergern,
Auslagerung der IT in eigene IT-Gesellschaft
?Outsourcing
?Vor-/Machbarkeitsstudie, Erstellung Ausschreibungsunterlagen, Auswahl Ausschreibungsteilnehmer, Dienstleisterauswahl,
Vertragsverhandlungen bis zum Abschluss
?Planung, Organisation und Leitung Transitionsprojekt
?Studien zu speziellen Themen
?Vorstudien, Machbarkeitsstudien, Technologie-Strategien, Kapazitätsplanung, Business Cases
?Auditierung und Benchmarking von IT-Dienstleistern
Organisationsberatung
?Einführung und Optimierung von Prozessen in der IT-Produktion
?IT-Service-Management- und betriebswirtschaftliche Prozesse
?Governance und IT-Sicherheitsmanagement
?Integration der Auftraggeber- und Dienstleister-Prozesse im Outsourcing
?Organisationskonzepte und -dokumentation
?Organisationshandbücher
?Betriebskonzepte / Betriebshandbücher
?Methodenberatung
?Herangehensweise an neue Aufgabenstellungen
?Moderation von Entscheidungs- und Lösungsfindungsprozessen
Technologieberatung
?Architektur-, Querschnitts- und strategische Themen
?Methodische Produkt-, Service- und Service-Provider-Auswahl
?Strukturierte Anforderungs- und Marktanalyse
?Ausschreibung (RFI, RFP, RFQ)
?Bewertung Rücklauf, Verhandlungen, Tests
?Finale Bewertung und Erstellung Entscheidungsvorlage
?Entwicklung von technischen Lösungen
?Koordination der Aktivitäten zur Erstellung erforderlicher Konzepte
?Strukturierte Anforderungsanalyse
?Workshops und Interviews mit Spezialisten
?Konsolidierung der Ergebnisse in Konzeptform
?Organisation Reviews und Abnahme