Leitung der technologischen Migration geschäftskritischer Kernanwendungen bei laufendem Betrieb.
? Herausforderung:
?Ablösung veralteter Legacy-Architekturen (Java/JSP) durch moderne Angular/JBOSS-Technologie ohne Unterbrechung des Geschäftsbetriebs.
? Meine Rolle & Verantwortung
? Ergebnis:
Erfolgreiche Transformation durch Etablierung einer strikten Governance, Einführung 3-wöchiger Sprints und regelmäßiger Management-Demos der Softwareinkremente.
Entwicklung von End-to-End Services für Kundenstammdaten und Know-Your-Customer (KYC) Prozesse im Online Banking.
? Herausforderung: Übernahme eines Projekts mit unscharfer Anforderungslage und hohem Zeitdruck.
? Lösung und Umsetzung
? Ergebnis:
Sicherstellung einer schnellen Time-to-Market durch Etablierung stabiler 3-wöchiger Release-Zyklen.
Strategische Einführung eines neuen Remote-Teamberatungsmodells im Retail Banking.
? Herausforderung & Dimension: Orchestrierung einer komplexen Matrix-Organisation mit ca. 100 Beteiligten (Kernteam, PMO, Testmanagement) und einem Projektvolumen von 2,8 Mio. ?.
? Meine Aufgaben
? Ergebnis:
Erfolgreiche Einführung des neuen Beratungsmodells und Realisierung signifikanter Kosteneinsparungen auf Auftraggeberseite durch Prozessoptimierung.
Gesamtleitung der IT-Auslagerung eines Vermögensverwaltungsprodukts zu einem externen Dienstleister.
? Phase 1: Strategie: Leitung einer umfassenden Vorstudie (2 Monate) zur Definition der IT-Architektur, Anforderungsaufnahme und IT-Kostenschätzung.
? Phase 2: Umsetzung: Initiierung und Gesamtleitung des IT-Umsetzungsprojekts auf Basis der erarbeiteten Ergebnisse.
? Ergebnis:
Erfolgreiche Transition und Steuerung des externen Dienstleisters.
? Herausforderung: Sicherstellung der regulatorischen Compliance ("Must-Run") unter extremem Zeitdruck und Budgetrestriktionen.
? Verantwortung
? Ergebnis: Punktlandung zum gesetzlichen Stichtag durch Steuerung agiler Umsetzungsteams und Vorbereitung umfassender Ausschreibungen.
Leitung des Project Management Office (PMO) und Steuerung des IT-Projektportfolios im Bankensektor.
? Aufgabe und Verantwortung: Planung, Tracking und Controlling des gesamten IT-Portfolios sowie zentrales Ressourcenmanagement.
?? Meine Rolle;
? Überwachung von Budgets, Meilensteinen und Ressourcen für alle laufenden IT-Projekte.
? Aufbau und fachliche Führung des PMO-Teams.
? Etablierung einheitlicher Berichtswege (Reporting) und Projektmanagement-Standards.
? Ergebnis:
Erfolgreiche Professionalisierung der Projektsteuerung und Erhöhung der Transparenz über die Ressourcenauslastung in der IT.
Oursourcing IT Abteilung
Dauer: 9 Monate
Industry Sector:
Role:
Tasks:
Einführung und Betrieb zentrales Projektmanagementoffice
Dauer: 18 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Projektmanagementberater, Portfoliomanager
Tasks:
Einführung Releasemanagement
Dauer: 8 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Projektmanagementberater, Releasemanager
Tasks:
Einführung Standardsystem Leistungsverrechnung
Dauer: 10 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Teilprojektleiter, Projektoffice
Tasks:
Fusion Investmentbank
Dauer: 11 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Projektoffice, Businessanalyst
Tasks:
Eingliederung der Wertpapierabwicklung einer internationalen Investmentbank in einem europäischen Fusionsprojekt
Projektplanung und –steuerung
Unterstützung Fachkonzeption und Testplanung.
Ausgründung Wertpapierabwicklung
Dauer: 24 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Businessanalyst, Teilprojektleiter
Tasks:
Transfer der Wertpapierabwicklung von einer führenden Großbank an einen globalen Finanzdienstleister.
Unterstützung Projektsetup
Fachkonzeption zentraler Komponenten und Schnittstellen
Steuerung und Koordination der Implementierung, Test
Go Live Management
Dauer: 6 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Go Live Manager
Tasks:
Migration der Wertpapierabwicklung
Dauer: 10 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Teilprojektleiter
Tasks:
Transfer der Wertpapierabwicklung von einer führenden Großbank an einen globalen Finanzdienstleister (Projekt durch Kunden abgebrochen
Integration von Front Office-Funktionalitäten in ein modernes Ordererfassungssystem
Anpassung der Ordermanagementsysteme - Fachkonzeption und Entwicklung
Einführung Kosten- und Leistungsverrechnung
Dauer: 18 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Projektleiter, Geschäftsprozessmodellierung, Berater
Tasks:
Einführung neues Gewährleistungsprodukt
Dauer: 19 Monate
Industry Sector:
Automotive
Role:
Projektoffice, Businessanalyst
Tasks:
ISIN-Umstellung
Dauer: 22 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Teilprojektleitunger, Softwareentwickler
Tasks:
Studie Führungsinformationssystem Sanitätswesen
Dauer: 30 Monate
Industry Sector:
Rüstungsindustire
Role:
Technischer Projektleiter, Businessanalyst, IT Architekt
Tasks:
Diplom Informatiker
Project Management Professional / PMP (PMI) -
Project Management Consultant (GPM / IPMA PMC)
Komplexe IT-Vorhaben in der Finanzdienstleistung, Automobilindustrie und im Verteidigungssektor sicher ins Ziel zu bringen ? das ist mein Antrieb.
Ich arbeite pragmatisch und lösungsorientiert. Als Übersetzer zwischen Fachbereich und IT sorge ich für ein gemeinsames Verständnis, damit Anforderungen und technische Umsetzung präzise ineinandergreifen.
Auch in kritischen Projektphasen bewahre ich die Ruhe und lenke den Fokus konsequent auf das Wesentliche. Dabei verbinde ich fundiertes technisches Verständnis mit strukturierter Führungskompetenz (Diplom-Informatiker & Offizier).
Meine Schwerpunkte:
?? Turnaround-Management: Rückführung von Projekten in einen stabilen Regelbetrieb.
?? Legacy Modernisierung: Transformation gewachsener Systemlandschaften.
?? Projektsteuerung: Koordination hybrider Teams und externer Dienstleister.
Mein Ziel ist eine verlässliche Umsetzung ? transparent in der Kommunikation und verbindlich im Ergebnis.
Finanzindustrie
Automotive
Rüstungsindustrie
Leitung der technologischen Migration geschäftskritischer Kernanwendungen bei laufendem Betrieb.
? Herausforderung:
?Ablösung veralteter Legacy-Architekturen (Java/JSP) durch moderne Angular/JBOSS-Technologie ohne Unterbrechung des Geschäftsbetriebs.
? Meine Rolle & Verantwortung
? Ergebnis:
Erfolgreiche Transformation durch Etablierung einer strikten Governance, Einführung 3-wöchiger Sprints und regelmäßiger Management-Demos der Softwareinkremente.
Entwicklung von End-to-End Services für Kundenstammdaten und Know-Your-Customer (KYC) Prozesse im Online Banking.
? Herausforderung: Übernahme eines Projekts mit unscharfer Anforderungslage und hohem Zeitdruck.
? Lösung und Umsetzung
? Ergebnis:
Sicherstellung einer schnellen Time-to-Market durch Etablierung stabiler 3-wöchiger Release-Zyklen.
Strategische Einführung eines neuen Remote-Teamberatungsmodells im Retail Banking.
? Herausforderung & Dimension: Orchestrierung einer komplexen Matrix-Organisation mit ca. 100 Beteiligten (Kernteam, PMO, Testmanagement) und einem Projektvolumen von 2,8 Mio. ?.
? Meine Aufgaben
? Ergebnis:
Erfolgreiche Einführung des neuen Beratungsmodells und Realisierung signifikanter Kosteneinsparungen auf Auftraggeberseite durch Prozessoptimierung.
Gesamtleitung der IT-Auslagerung eines Vermögensverwaltungsprodukts zu einem externen Dienstleister.
? Phase 1: Strategie: Leitung einer umfassenden Vorstudie (2 Monate) zur Definition der IT-Architektur, Anforderungsaufnahme und IT-Kostenschätzung.
? Phase 2: Umsetzung: Initiierung und Gesamtleitung des IT-Umsetzungsprojekts auf Basis der erarbeiteten Ergebnisse.
? Ergebnis:
Erfolgreiche Transition und Steuerung des externen Dienstleisters.
? Herausforderung: Sicherstellung der regulatorischen Compliance ("Must-Run") unter extremem Zeitdruck und Budgetrestriktionen.
? Verantwortung
? Ergebnis: Punktlandung zum gesetzlichen Stichtag durch Steuerung agiler Umsetzungsteams und Vorbereitung umfassender Ausschreibungen.
Leitung des Project Management Office (PMO) und Steuerung des IT-Projektportfolios im Bankensektor.
? Aufgabe und Verantwortung: Planung, Tracking und Controlling des gesamten IT-Portfolios sowie zentrales Ressourcenmanagement.
?? Meine Rolle;
? Überwachung von Budgets, Meilensteinen und Ressourcen für alle laufenden IT-Projekte.
? Aufbau und fachliche Führung des PMO-Teams.
? Etablierung einheitlicher Berichtswege (Reporting) und Projektmanagement-Standards.
? Ergebnis:
Erfolgreiche Professionalisierung der Projektsteuerung und Erhöhung der Transparenz über die Ressourcenauslastung in der IT.
Oursourcing IT Abteilung
Dauer: 9 Monate
Industry Sector:
Role:
Tasks:
Einführung und Betrieb zentrales Projektmanagementoffice
Dauer: 18 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Projektmanagementberater, Portfoliomanager
Tasks:
Einführung Releasemanagement
Dauer: 8 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Projektmanagementberater, Releasemanager
Tasks:
Einführung Standardsystem Leistungsverrechnung
Dauer: 10 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Teilprojektleiter, Projektoffice
Tasks:
Fusion Investmentbank
Dauer: 11 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Projektoffice, Businessanalyst
Tasks:
Eingliederung der Wertpapierabwicklung einer internationalen Investmentbank in einem europäischen Fusionsprojekt
Projektplanung und –steuerung
Unterstützung Fachkonzeption und Testplanung.
Ausgründung Wertpapierabwicklung
Dauer: 24 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Businessanalyst, Teilprojektleiter
Tasks:
Transfer der Wertpapierabwicklung von einer führenden Großbank an einen globalen Finanzdienstleister.
Unterstützung Projektsetup
Fachkonzeption zentraler Komponenten und Schnittstellen
Steuerung und Koordination der Implementierung, Test
Go Live Management
Dauer: 6 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Go Live Manager
Tasks:
Migration der Wertpapierabwicklung
Dauer: 10 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Teilprojektleiter
Tasks:
Transfer der Wertpapierabwicklung von einer führenden Großbank an einen globalen Finanzdienstleister (Projekt durch Kunden abgebrochen
Integration von Front Office-Funktionalitäten in ein modernes Ordererfassungssystem
Anpassung der Ordermanagementsysteme - Fachkonzeption und Entwicklung
Einführung Kosten- und Leistungsverrechnung
Dauer: 18 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Projektleiter, Geschäftsprozessmodellierung, Berater
Tasks:
Einführung neues Gewährleistungsprodukt
Dauer: 19 Monate
Industry Sector:
Automotive
Role:
Projektoffice, Businessanalyst
Tasks:
ISIN-Umstellung
Dauer: 22 Monate
Industry Sector:
Finanzdienstleistung
Role:
Teilprojektleitunger, Softwareentwickler
Tasks:
Studie Führungsinformationssystem Sanitätswesen
Dauer: 30 Monate
Industry Sector:
Rüstungsindustire
Role:
Technischer Projektleiter, Businessanalyst, IT Architekt
Tasks:
Diplom Informatiker
Project Management Professional / PMP (PMI) -
Project Management Consultant (GPM / IPMA PMC)
Komplexe IT-Vorhaben in der Finanzdienstleistung, Automobilindustrie und im Verteidigungssektor sicher ins Ziel zu bringen ? das ist mein Antrieb.
Ich arbeite pragmatisch und lösungsorientiert. Als Übersetzer zwischen Fachbereich und IT sorge ich für ein gemeinsames Verständnis, damit Anforderungen und technische Umsetzung präzise ineinandergreifen.
Auch in kritischen Projektphasen bewahre ich die Ruhe und lenke den Fokus konsequent auf das Wesentliche. Dabei verbinde ich fundiertes technisches Verständnis mit strukturierter Führungskompetenz (Diplom-Informatiker & Offizier).
Meine Schwerpunkte:
?? Turnaround-Management: Rückführung von Projekten in einen stabilen Regelbetrieb.
?? Legacy Modernisierung: Transformation gewachsener Systemlandschaften.
?? Projektsteuerung: Koordination hybrider Teams und externer Dienstleister.
Mein Ziel ist eine verlässliche Umsetzung ? transparent in der Kommunikation und verbindlich im Ergebnis.
Finanzindustrie
Automotive
Rüstungsindustrie