• Kontakt: C-Level/ Fachbereiche
• Regulatorik: DSGVO/ ISO 27001 ff./ BSI/ DORA/ Regulatorik Patientendaten
• Technik: Host/ Cloud/ S3/ Container/ Hoch Skalierbar/ Nuxeo

• Kontakt: Vorstand/ C-Level/ Fachbereiche
• Regulatorik: DSGVO/ KRITIS/ ISO 27001 ff./ BSI
• Technik: Microsoft Azure Cloud/ Share Point

• Aufgrund der Zusammenlegung der LBS-Süd-West und der LBS Bayern müssen nun die Voraussetzungen für eine KRITIS (kritische Infrastruktur)/ DORA im Finanz Sektor erfüllt werden.
• Der Merger ist aufgrund anstehender Prüfungen unter Zeitdruck und die vorhandenen Strukturen/ Dokumente werden nun zusammengeführt und in diesem Kontext die Enterprise Architektur etabliert.
  • Konsolidierung IKT Enterprise Architektur
  • Einführung KI (AI) gestütztes Inputmanagement 
  • Einführung KI (AI) gestütztes Informationswesen 
  • Einführung neue Netzwerkinfrastuktur (Prinzip IaC)/ Einführung KI (AI)
  • Sprachunterstützung
  • Einführung DWH & Regulatorisches Reporting 
  • Harmonisierung der Doumenten Management Systeme (DMS) der unterschiedlichen Firmen 
  • Sicherheitsmanagement System 
  • Windows 11 Härtung 
  • Richtlinienüberarbeitung 
  • Prozess Gestaltung 
  • ARC42 (Archimate)
• Kontakt: Vorstand/ C-Level/ Fachbereiche
• Regulatorik: DSGVO/ KRITIS/ ISO 27001 ff./ BSI/ Regulatorik Banken Umfeld/ DORA/ BSI-Grundschutzkompedium/ ARC42
• Technik: Multi Cloud Umgebung (Azure/ AWS/ Private Cloud/ OnPrem) / DMS - DOXIS

• Kontakt: Vorstand/ C-Level/ Fachbereiche
• Regulatorik: NIS2/ DSGVO/ KRITIS/ ISO 27001 ff./ BSI/ Raci Modell/ DORA
• Technik: DdoS gem. BSI-Vorgaben

• Kontakt: Vorstand/ C-Level/ Fachbereiche
• Regulatorik: DSGVO/ KRITIS/ ISO 27001 ff./ BSI
• Technik: Ausschreibungsportal

• Komplexität: Instabile Strategie durch neue Gesetzeslagen und Zeitdruck durch verspätete Verabschiedungen derer. Gewachsene Implementationen deren Skalierbarkeit nur eingeschränkt ist. NIS2 Anforderungen an die Infrastruktur und Prozesse. Erweiterter BSI-Grundschutz. Bearbeitet werden: Acive Direcotry (User- und Rollen Modell/ IAM) / Monitoring (Überarbeitung der aktuellen Lösung)/ Ciscso Upgrade (Testkonzept) - Releaseplannung und Durchführung 30 Standorte)/ Firewall Konzept/ Onboarding Externe Mitarbeiter (BPMN)/
  • Kontakt: Vorstand/ C-Level/ Fachbereiche
  • Regulatorik: NIS2/ DSGVO/ KRITIS/ ISO 27001 ff./ BSI/ Raci Modell
  • ?Technik: CISCO/ Active Directory/ Fortinet Firewall

• Über 30 Jahre gewachsene Systeme müssen in eine private Cloud umgezogen werden
• Der Data Lake ist das Herzstück der Funktionalität der Bank da alle Regulatorischen Anforderungen darüber abgebildet werden
• Über 70 Anliefersysteme/ Über 50 Abnahmesysteme/ Komplexe Datenaufbereitung im Data Lake / Der Betrieb darf nicht abreißen
• Gleichzeitig die Revolution im Kontext Prozesse

Kontakt

• Vorstand 
• C-Level 
• Fachbereiche

• Fachbereiche
• DevOps Team

Kontakt

• Leitung IT 
• Projektsteuerung 
• Länderübergreifend 

Methodik

•  Wasserfall
• Togaf
• V-Modell 
• Kanban

Die Firma Hornbach setzt über deren Marktplatz ca. 1 Milliarde ? p.a. um. Nun soll dieser Marktplatz Drittanbietern geöffnet werden.

Komplexität

• Die ERP-Systeme von Hornbach werden weiterhin betrieben
• Es werden neue ERP-Systeme für die Drittanbieter geschaffen
• Dadurch muss eine Konsistenz des Auftragsmanagement geschaffen werden
• Neben den Fachlichen Anpassungen und der damit verbundenen Aufteilung der Bestellungen wird die IT Landschaft auf einen ?Event Driven Design? Ansatz umgestellt
• In Zusammenarbeit mit SAP werden hier neue Produkte geschaffen (SAP Retail)
• Weiterhin werden neue Bezahlprozesse eingeführt
• Dies alles unter der Komplexität, die neuen Marktplatzteilnehmer im Kontext von ?gemischten Bestellungen? richtig abrechnen zu können
• Dies beinhaltet starke Anforderungen an Verfügbarkeit und Stabilität der neuen Lösung
• 9 Scrum-Teams
• Das Projekt wurde bereits im Frühjahr gestartet
• Die entstandenen Verzögerungen sollen aufgefangen werden

• Vorstand
• C-Level
• Fachbereiche
• DevOps Team

• Scrum

• Vorstand
• C-Level
• Fachbereiche
• DevOps Team

In einem Internen Audit soll gem. den Rahmenbedingungen der ISO 27001 die aktuelle Weiterentwicklung der Anteile des Asylverfahrens für das Land Hessen geprüft werden

Komplexität

• Hohe Anforderungen aus der DSGVO
• IT-Sicherheitsgesetzt 2.0 ? Kritis relevanz

Kontakt

• C-Level 
• Fachbereiche

• Die aktuelle Infrastruktur der Debeka wird angepasst. In diesem Rahmen wird eine Container Lösung auf Basis von OpenShift eingeführt. Die Neuerungen reformieren auch die Prozesslandschaft incl. der Verwaltung der Software.

Komplexität

• Die Steuerung von verschiedenen Dienstleistern auf verschiedenen Ebenen unter Berücksichtigung der zentralen Umstellung der wesentlichen Business Systeme hat erhebliche Auswirkung auf die Verfügbarkeit der Wissensträger. 
• Da alle Teilbereiche der Infrastruktur gleichzeitig geändert werden erhöht dies den Koordinationsaufwand

Kontakt

• Leitung IT

• Die HZD ist der IT-Dienstleister des Landes Hessen für die Polizei, Judikative, das Finanzamt sowie weiterer öffentlicher Verwaltungen. Die Bundesinitiative zur übergreifenden Bereitstellung von Cloud Services stellt hierbei besondere Herausforderungen bereit. In diesem Umfeld habe ich folgende Maßnhamen begleitet:
  • Der Architekt und die Cloud - Änderungen in der täglichen Arbeit
  • Architektonisiche Begleitung von Azure Themen & ON Premise
• Azure AD-Login (incl. B2C); DESTATIS (Bundesministerium für Statistik)
• SchwebNet-Schwerbehinderten Antragswesen; Einführung HöMS (Hessischen Hochschule für öffentliches Management und Sicherheit); Ausfuhrgenehmigung für Medizinprodukte; Luftbildauswertung für Kampfmittel; Sicherheitsportal; FIDO2 Implementierung; Code Signing; SKAT (Strahlenschutzkataster); Weinbauregister; Deichkataster; Robotic Automation Prozess (RPA), Wohngeld, OSCI, Ekom21

Komplexität:

• Gewachsene Struktur und Komplexität eines Service Providers nach dem Modell der Hyperscaler implementieren. 
• Stakre Abhängigkeiten zu Bundesländerübergreifenden Maßnahmen. Veränderung des Arbeitsumfeldes der IT-Architekten und der Service Landschaft.

Kontakt: 

Leitung IT / Projektsteuerung / Länderübergreifend

• Durch die Entscheidung des Vorstandes in Zukunft die Chancen einer Cloud Strategie zu nutzen war es erforderlich die Änderungen im Bereich Governance und Compliance zu identifizieren.
• In einer Detailanaylse wurden die betroffenen Stakeholder (Organisationseinheiten) identifiziert und die künftige Leistung der Cloud in einem hyprid Cloud Modell an diese kommuniziert um als Basis für detail Diskussionen zu dienen.

Komplexität

• Unterschiedliches Verständnis zu Regulatorik Anforderungen
• Hyprid Cloud Ansatz mit divergenten Service Angeboten. Paralleler Aufbau der zweiten Cloud Infrastruktur

Kontakt

• Leitung IT 
• Governance & Compliance relevante Organisations Einheiten

• Die in 2019 umgesetzte Lösung einer SCS basierten Architektur erfordert weitere Anpassungen im Bereich Security Architektur sowie der Compliance & Governance Prozesse. 
• Die Brücke zwischen den Bestandssystemen zu den Neuen wird immer wichtiger durch deren Verbreitung. 
• Hierzu wurde ein strategisches Projekt initiiert welches durch ein Steering Committee gesteuert wird. Fortführung der Tätigkeiten aus dem Zeitraum 02.2019 bis 12.2019. 

Komplexität:

Unterschiedliches Verständnis zur Rolle eine Service Dienstleisters / weitere Integration der bestehenden Compliance und Governance Prozesse für eine übergreifende Lösung.

Kontakt:

Leitung IT / International / Security Vorstand / CISO

• Die Big Data Architektur der Bank wurde vor 4 Jahren aufgrund eines POC eingeführt
• Es hat sich herausgestellt, dass die aktuellen Entwicklungen auf dem Markt besser geeignet sind die Anforderungen zu erüllen 
• Somit hat man sich entschlossen für den Bereich Fraud Detection und Kunden Tracking mittels Flink / Casandra (NoSQL) als Container bassierte Lösung auf OpenShift im Kontext einer PaaS eine Neartime Lösung zu etablien mit der die Reaktionszeiten verkürtzt und die Handlungsfähigkeit der Analysten gesteigert wird.
• Die interimsweise Übernahme der Steuerung der Ziele für 4 Scrum Teams auf dem Pfad neue Services anzubieten prägte mein Wirken

Komplexität

• Parallerer Betrieb des Hadoop Cluster während während der Einführung der neuen Lösung mit dem gleichen Team. Compliance / Security. 
• Einführung DevOps gestützt auf Ansible / GIT
• Überprüfung Einsatz von Terraform
• Neue Umsetzung der Firewall Rules zur Domainseqmentierung und Loadbalancing mit F5, Unterstützung Migration > 400 VM nach SCS (Self Contained Services) 
• Prüfung auf Umstellung nach Ceph von direct attached Storage
• Neue Rollendefinition für die CMDB 
• Einführung Datenmodell nach DSGVO (BDSG) für die Banking APP
• Kritis relevant

Kontakt

• Leitung IT 
• International 
• Security Vorstand

• Die Architektur muss den neuen Anforderungen aus dem Sektor IOT angepasst werden
• Hierbei werden die Möglichkeiten auf Basis AWS definiert
• Die Lösung wird künftig die internationalen Anforderungen der Siemens AG im Bereich BUILDING SERVICES abdecken

Komplexität

• Aktuelle Lösung an Micro Service Architektur anpassen
• Viele Legacy Systeme
• Aufbau von Continuous delivery

Kontakt

• Leitung IT 
• International 

• Im Rahmen der Netzwerksicherheit soll ein geeigneter Message Bus sowie eine Monitoring Möglichkeit für Log Events geschaffen werden
• Die Business Events müssen von den log Events getrennt behandelt werden
• Für den BUS hat man sich für KAFKA entschieden
• Nach einem POC für den ELK Stack (Elastic) wurde festgestellt, dass eine konsequente Umsetzung nur auf Basis einer Containeirisierten Lösung die hohen Anforderungen aus Regulatorik, Security und Mandantenfähigkeit erfüllt
• Dies wurde ebenballs an einem POC mit Openshift in enger Zusammenarbeit mit Red Hat verprobt
• Die Ergebnisse haben dazu geführt, dass man sich für die Bank strategisch dazu entschlossen hat zu Openshift on Bare Metal / ELK als Container Lösung 
• Weitere Anwendungsszenarien im Kontext Micro Services folgen für z.B. Tomcat / JBoss 
• Die Lösungen werden als Service im Kontext einer PaaS Lösung angeboten
• Hierbei wurde der Ansatz der vollautomatisierten Provisionierung umgesetzt 
• Das Projekt hat Leuchtturmcharakter für die Bank sowie Red Hat

Komplexität

• Hohe Anforderungen an Scalierbarkeit / Transaktionssicherheit / Regulatorische Vorgaben
• Enger Zeitplan sowie komplexe Gremienarbeit
• Pitch gegenüber 5.6 MIO ? strategisches Projekt

Kontakt

• Leitung IT
• International

• Die Firma engagiert sich im Beteiligungsmanagement. 
• Die Stärken im Bereich der Bewertung von Firmen und deren Potentialen sollen in eine agile IT Landschaft transformiert werden.
• Hierbei wurde ein POC für Controlling Lösungen incl. Planungszenarien durchgeführt. 
• Die Empfehlungen führen nun zur Implementation.

Komplexität:

Verschachtelte Controlling Anforderungen schnell verstehen und die passende pragmatische Vorgehensweise zu finden.

• Die zentrale Steuerung der Logistik für Microsoft North USA soll mit ihren Reporting Komponenten in Azure mit Power BI in Share Point integriert zur Verfügung stehen

Komplexität

• Es besteht eine Reporting und Steuerungsplattform auf Basis SAP / SAP BW
• Das Kundenreporting wird durch die Spalten orientierte Datenbank ExaSol und im Frontend durch Business Objects unterstützt
• Die parallele und zuverlässige, harmonisierte Daten Lieferung in eine Azure Lösung muss sichergestellt werden

Kontakt

• Spezialisten
• Kunde 
• Leitung IT

• Ergo goes Cloud ist eine Initiative um zu prüfen wie neue Modelle die IT entlasten können
• Die Analyse der Möglichen Anwendungen bewerten der Risiken und rechtlichen Aspekte, architektonische Möglichkeiten und Betreibermodelle wurden durchgeführt
• Als Pilot wurde das aktuelle Intranet identifiziert
• Mit der Umsetzung werden neue Modelle der Zusammenarbeit eingeführt
• Eine starke Ausrichtung auf Social Colaboration kombiniert mit der Unterstützung herkömmlicher Redaktionsprozesse gestalten die Cloud Landschaft entsprechend komplex
• Tool Evaluierung / Anforderungsdefinition sowie POC aus der Short List sind die Aufgaben der ersten Schritte um dies zu unterstützen

Komplexität:

• Die Einführung einer neuen agilen Methode kombiniert mit dem gesamtheitlichen Umbau des Konzerns erfordern klare und intensive Kommunikation und Strukturierung der Ergebnistypen
• Coaching des Product Owner bei der Einführung der Prozesse und Bedarfsanalyse
• Kontakt zu Delivery Einheiten welche gerade KANBAN als maßgebliche Methode einführen

Kontakt

• CEO 
• CIO Fachbereich 
• Spezialisten 
• externer Dienstleister 
• Leitung IT 
• Legal
• Security 
• Architektur

• Die GFK erobert neue Märkte mit Konsumforschungsansätzen aus dem Kombination von registrierten Usern (Panelist) und das aufzeichnen von Bewegungsdaten aus Web Seiten, IOs und Android Apps
• Hierbei entsteht der Mehrwert daraus, dass gleichartige Profile erzeugt werden können um Marketing Maßnahmen zu messen und eine einheitliche ?Währung? zur Gewichtung der Reichweiten zu schaffen
• Der Markt Polen konnte im letzten Jahr gewonnen werden
• Es werden zwischenzeitlich 50 Milliarden Vorgänge pro Monat aufgezeichnet

Komplexität

• Eine unter sehr hohen Zeitdruck entstandene Lösung soll als Produkt etabliert werden
• Gleichzeitig will man sich neuen Methoden anfreunden (SCRUM)
• So ist neben der Steuerung der Entwicklung auch die Methodik für ein Unternehmen welches sich nach klassischen Methoden orientiert hat eine Herausforderung
• Die Delivery Einheiten richteten sich nach KANBAN aus
• Somit musste der Transfer und das gegenseitige Verständnis gewährleistet werden

Kontakt

• Fachbereich 
• Spezialisten 
• externer Dienstleister 
• Leitung IT

• Als Rückversicherer ist das Portfolio Management ein wesentlicher Bestandteil im Kundenmanagement im Kontext Finance und Risiko Analyse
• Zur Unterstützung der ?Underwriter? Tätigkeiten wurde beschlossen eine neue Lösung (CRISP-Corporate Reinsurance Structuring Program) einzuführen

Komplexität

• Mathematische Lösungen für die Analyse von Häufigkeiten zu implementieren welches auf detailliertem Expertenwissen beruht
• Da die Anforderungen nicht durch Marktübliche Lösungen abgedeckt werden kann müssen hier individuelle Lösungen ergänzend bereitgestellt werden

Kontakt

• Fachbereich 
• Spezialisten 
• externer Dienstleister 
• Leitung IT

• POC Microsoft BI - Die Anforderungen an das Vertragsmanagement im Bereich Life / Health sind stetig gewachsen 
• Von anfänglichen Insellösungen steht nun der Schritt zu einem zentralen globalen Data Warehouse an. In einem POC soll nun geprüft werden ob die aktuellen Anforderungen sich mit einer Microsoft BI Landschaft umsetzen lassen

Komplexität

• Kleine individuelle Lösungen in verschiedensten Lösungen integriert
• Wenig übergreifende Prozesse

Kontakt

• Fachbereich 
• Spezialisten 
• externer Dienstleister 
• Leitung IT

• Die Jahresabschlussarbeiten im Kontext auf die aktuellen Solvency Anforderungen werden angepasst. Hierzu werden die aktuellen Tools erweitert.

Komplexität:

Zeitliche Vorgaben und massiver Testaufwand.

Die Jahresabschlussarbeiten im Kontext auf die aktuellen Solvency Anforderungen werden angepasst. Hierzu werden die aktuellen Tools erweitert.

Komplexität:

Zeitliche Vorgaben und massiver Testaufwand.

• Die Allianz Schweiz AG (Amos IT) konsulidiert zusammen mit dem Konzern die Infrastrukturlandschaft von über 150 lokalen Rechenzentren auf 6 Rechenzentren Weltweit.

Komplexität:

• Besonderheiten im rechtlichen Umfeld der Schweiz und der Finanz Markt Aufsicht (FINMA) (vgl.BAFIN) erfordern rechtliche und technische Lösungen die dieser Situation gerecht werden. 
• Die Transparenz des Projektvergehens vorallem gegenüber der FINMA ist hier entscheidend. Zusätzlich ist gemeinsam mit dem Security Officer und Legal das Vertrags- und Vendormanagement voranzutreiben.

• Die Bertelsmann Gruppe (arvato) ist ein wesentlicher Player für das Kampangenmanagement im Bereich Print- und Online Medien. 
• Der Inhalt des POC war die "State of the Art" Techniken zu prüfen in Bezug auf die Big Data, Real Time (Lamda Architecture) Non Structured Data, Hadoop.

Komplexität:

• Nicht zu einander kompatible Lösungen spiegeln die unterschiedlichen Anforderungen wider. Diese sollen in ein Mandanten gesteuertes übergreifendes Datenmodell überführt werden um hierauf neue Analyse Möglichkeiten anbieten zu können. 
• Auf Basis des erstellen Konzeptes wurde die Entscheidung durch die Geschäftsführung getroffen das Projekt mit einem Wert von 1.2 MIO ? umzusetzen. 
• Die Lösung wird die zentrale Datenbasis der Bertelsmann Gruppe sein.

Die neue Global Finance Architektur (GFA) soll ab Dezember 2014 in den Regelbetrieb überführt werden. Damit wird ein 5 Jahre dauerndes Projekt abgeschlossen. Die dafür notwendige Infrastruktur besteht aus einer SAP Basis / MDG / BW / Hana, WebSphere, JobControll (UC4), Exadata und FlexFrame Server Landschaft. Die 60 unterschiedlichsten Zuliefersysteme sind zu koordinieren. Komplexe ETL Prozesse aus 80 Zuliefersystemen.

Komplexität:

Nach einer Zeit der Vakanz von 2 Monate musste der Rollouttermin gehalten werden. Eine Verzögerung würde das Reporting System der Bank zur Erfüllung der Regulatorien der BAFIN und des KWG gefährden. Während der GoLive Phase müssen die Projektorganisation sowie die Betriebseinheiten das gleiche Ziel und Terminsituation verfolgen.

Erweiterung eines Workflowsteuerungssystem zur Provisionierung der neuen Schalttechniken durch die Umstellung auf VOIP für die Deutsche Telekom im Auftrag der Dell GMBH.

Komplexität:

Starke Abhängigkeiten zu alt und neu Systemen.

• Validierung der Datenbanksysteme MSSQL vs MYSQL zur Umsetzung einer international eingesetzten Production
• Tracing Solution.

Komplexität:

Schwerpunkt: Sicherung der Produktion bei IT Störungen

• Rollout Manager für die neue BI Landschaft (CH-Analytics). Übernahme Projektsteuerung und Beratung Fachbereich.
• Beseitigung Performance Issue Frontend
• Skalierung Backend MSSQL
• Skalierung Netzwerk
• Redesing MSSQL Server Cubes
• Identifizierung und Eleminierung  von Performance Problemen
• Migration Nielsen Kunden für Consumer Health Analytics zu IMS.
• POC Reporting Frontend.
• Aufbau Reporting.
• Komplexe ETL Prozesse aus 10 Zuliefersystemen

Komplexität:

Übernahme eines seit 4 Jahren bestehenden Projektes wegen Verlust des Projektmanagers. Starke Diskrepanz zwischen den Zielen am Start und der heutigen Anforderung. Budget verbraucht.

• Rollout Manager für die neue BI Landschaft (CH-Analytics). Übernahme Projektsteuerung und Beratung Fachbereich. Beseitigung Performance Issue Frontend
• Skalierung Backend MSSQL
• Skalierung Netzwerk
• Redesing MSSQL Server Cubes
• Identifizierung und Eleminierung von Performance Problemen
• Migration Nielsen Kunden für Consumer Health Analytics zu IMS.
• POC Reporting Frontend. Aufbau Reporting. Komplexe ETL Prozesse aus 10 Zuliefersystemen

Komplexität:

Übernahme eines seit 4 Jahren bestehenden Projektes wegen Verlust des Projektmanagers. Starke Diskrepanz zwischen den Zielen am Start und der heutigen Anforderung. Budget verbraucht.

Kontakt: 

C-Level

• Abschluss In Time und Budget. 
• Darunter folgende Themen: 
  • SAP Migration (SAP BW); Kennzahlen zur Steuerung der DTTS
  • Kundenüberwachung (KWT / VLT), Ad-Hoc Reporting
  • Problem Behebung GK
  • Glasfaser (FTTx / FTTH)
  • Softwareaktualisierung Web-Focus
  • Aktualisierung MRE (Management Reporting Environment)
  • Auswertung Schaltvorgänge
  • Mengenpipeline
  • diverse Export Schnittstellen
  • diverse Import Schnittstellen)
  • SDSK (Sicherheit Daten Schutz Konzept)
  • Finance
  • IT Controlling
  • KPI
  • Benchmarking
  • Reporting
  • Lifecycle Management
  • Portfoliomanagement
  • interimsreporting
  • Prototyping
• Komplexe ETL Prozesse aus 60 Zuliefersystemen

Komplexität:

Anforderungsmanagement Steuerung unter Einhaltung zentraler Architekturvorgaben; Steuerung Outsourcing Partner in Polen / Indien / Deutschland

DWH-P (Process) Project Manager for more of 50 projects.
Project Manager for the following topics:

CRM / Call Center / “Regelierungsbehörde” / VOIP / Entertain (Establish Infrastructure / Testing / Integration into reporting) / KPI for the DTTS costumer tracking, Ad-Hoc Reporting; Management Reporting Environment; Reports Line Tracking; miscellaneous exports; miscellaneous Import ;SDSK (Security Concept); Implementing a Life Cycle Management for existing reports.
Complexity: several organization structures with different targets and political aspects.
Contact: Head Of IT / client / CEO

Technic: Oracle Cognos Informatica Solaris Unix