GLOBALE/INTERNATIONALE FACH-ÜBERSETZUNGEN FÜR 

• SDL, TEKTRANS, PASSLINGUA, SPRACHENMAX, TRADOS, 
• Handbücher, Bücher, Speise- und Getränkekarten, Banken-Geschäftsberichte, 
• Rechtsanwaltskanzleien-Word-Dokumenten, 
• Banken-Excel-Listen, PowerPoint Präsentationen / Vorstandsebene, Beipackzettel mit TRADOS

• Kurzfristiger support zur DevOps-Einführung als PMO Digitization & Lean Management ? Operational Business Support ? Weekly reporting des Entwickler-Projektteams aus internen und externen Ressourcen im tool DevOps,
• Projektteam work task eingeben, überwachen, Projektcontrolling, SAP MM,
• Aktuelle Umzugssteuerung von internen Mitarbeitern im alten Fabrikgebäude in neue Räumlichkeiten,
• Umzugskoordination- und Abstimmung mit der Assistentin, der IT, den Mitarbeitern, der Logistik,
• Einführung von DevOps als Projektmanagement-tool,
• Erstellung von Burn down Charts und Überwachung der work items,
• wöchentliche physische team Meetings und online in MS Teams,
• Outlook, Unterstützung der Senior Projektleiterin im Management für die Durchführung

• APPLIKATIONEN proaktiv überwachen durch wöchentliche meeting-Teilnahme und Kreieren von erforderlichen To do?s,
• Feststellen der Qualität von Actions,
• Anlegen und Freigaben von change requests in SNOW, Mitarbeiter auf die Guidelines und Richtlinien hinweisen,
• Arbeitsschritte korrigieren,
• Abhängigkeiten und Probleme der Schnittstellen OpenText/VIM erkennen, in workshops mit Softwareanbieter/Lieferanten besprechen,
• zusammen mit den verschiedenen internen und externen Teams gemeinsam zu optimieren um die Projektfortschritte damit agiler zu erzielen und Meilensteine einzuhalten,
• Risk reporting, awareness, SIT- und UAT-Tests koordinieren, Maßnahmen einleiten und vorantreiben,
• Abstimmung mit externen Softwareanbietern aus Indien und der Schweiz,
• rechtzeitige Aktivitäten tracken, um Entscheidungen zu treffen ? komplett englischsprachig,
• fortlaufendes reporting der Erfolgsschritte, folgende weitere main topics:
• Monatliche Übersicht von E-Invoice Zahlungen für das Management Erstellen und Abgleichen in ServiceNow (SNOW)
• Excel + Emails-check
• Vor-Freigaben in ServiceNow von RFAE?s-Zahlungen für RITMs Überprüfen und Absegnen, Change requests (ITS-CHG) für den Product Owner oder andere interne und externe Teammitglieder
• Erstellen von requests (RITMs) für den invoice volume Report
• Monatliches Berichten mit #hashtags von incidents Tickets
• Erbringen und Statusberichts-Erstellung zur Reduzierung der monatlichen Incidents-/Tickets
• reduction status + action Plan, um stornierte incidents zu reduzieren, Power BI, intensive workshops
• In Business/Kunden-Lieferanten-Experten-meetings beraten und kommunizieren
• Fokussierung auf Spezial-Zahlungs-Themen im weekly operativen meeting
• Operative Beratung für ICC Server Upgrade mit wöchentlichem Status
• Follow-up meeting JPAC+ KL OCR ICC Progress & Performance
• Downtime issues / Übersicht des action tracker + next steps

• AGILES FÜHREN + MODERIEREN von multinationalen Projekt-Teams- sowie BOARD + ABSTIMMUNGS-meetings, 
• task force, + digitalen Workshops mit Kanban und Miro von globalen rollouts mit ZEITPLAN-ÜBERSICHT,
• Risk- & Change-Management im CORE team aus internen Mitarbeitern, externen Beratern,
• enge Zusammenarbeit mit dem Change-Management,
• OPTIMIERUNG DER LIEFER-ERGEBNISSE DER ONLINE-Zusammenarbeit mit ENGLISCH-sprachigen teams,
• Finanzplanung/Budget Controlling, Kosten-Schätzungen, SAP, Power BI, Budgetplanung + Überwachung,
• fortlaufender Prozess, core data processing
• STATUS-REPORTING Storytelling + Vorstands-Präsentationen Gestalten, Designen, Präsentieren,
• Workshops Vorbereiten, ARIBA Procurement/OPENTEXT/VIM,
• PROJEKTPLANUNG/MEILENSTEIN-ÜBERWACHUNG,
• Verteilung + Nachfassen der To do?s im Projektteam der weltweit-vernetzten online Management Teams,
• tracken der to do?s mit Waterfall Methoden und auch Einzel online Meetings zur Vereinheitlichung der Teamzusammenarbeit mit der agilen Vorgehensweise für die Data Ingestion

• ARCHITECTURE & PROCESSES+Design Coordination mit globaler Vernetzung für das IT-Architektenteam/Infrastructure,
• Beratung der Task force zur Einführung von neuen Management-Prozessen in das Projektteam,
• angegliedert an die operative Geschäftsführung, Vendor Management, SAP MM,
• Einsicht + Korrektur von Lieferantenverträgen,
• Teilnahme an Lieferanten meetings mit potentiellen Kunden/Ausschreibung/Lieferanten-Fragen-Maßnahmen-Katalog-Erstellung,
• Einpflegen/Einholen von DocuSign-Signaturen für Projektfortschritte/Meilensteine,
• Optimierung interner online-SAP-Programme, 
• z.B. das Programm ?Counterpart? für die Nutzung einer funktionellen, intern benutzerfreundlichen Plattform zur Erstellung der Projektplanung, zur Steuerung mehrerer Projekte zusätzlich in MS Project um damit Meilensteine zu generieren,
• Einladungen + Teilnahme an wöchentlichen Teambesprechungen,
• Berichterfassung, Berichterstattung, zur ethisch-korrekten Aufgabenverteilung um zeitliche Risiken im Vorfeld zu minimieren (Risk Management Reporting), kommunikative Feedbackgespräche in Englisch durch digitales Programm, das Einhalten und die Erledigung der Teamaufgaben und der gesetzten Meilensteine, Aufgaben- und Ressourcenverteilung im Programm,
• Reservierung mittels Manager Freigabe Funktion für die entsprechenden Ressourcen mit Check-up der benötigten Kompetenz,durch Einsatz von strategischem sowie diplomatischem Geschick, Mitarbeiter/Ressourcen in Veränderungsprozessen Begleiten und Beraten von multikulturell-geprägten Mitarbeitern und deren Positionen
• Team-Neuaufbau von internen Mitarbeitern nach neuer Geschäftsführung Struktur unter Einhaltung der gewünschten Unternehmensziele im Veränderungsprozess die Wogen glätten, Motivieren, Loben, interne Mitarbeiter in die neue Handlung bringen um sie für das next level ? das agile PM Vorzubereiten,
• Waterfall-Projektvorbereitungen zeigen, Teamevents Durchführen, Soziale Kompetenz Erhöhen,
• Betriebsrats-Risiken Durchsprechen, SAP, Einsatz von Power BI

• Business English Coach für karriereorientierte Nachwuchsführungskräfte
• Präsenz-Workshops + Online-Coachings via ZOOM + MS Teams

• GLOBALER PROJEKTMANAGER, PPM, PS, PMI, IPMA/ ITIL Standard für hoch vertrauliche Firmenverkäufe/Divestments,
• Global IT Program Management für verschiedene Länder in Europa und Übersee,
• Projektmanagement inkl. PMO, Erstellen einer IT-Systemlandschaft mit MS Visio und anderen Programmen,
• um den Ist-Zustand - as is - und den - to be- zu Definieren und den Soll-Zustand nach Kundenwunsch darzustellen ? bis zur Übergabe maßzuschneidern, Budgetcontrolling mehrerer Projekte, Einkauf mit SAP-Ariba Bestellungen,
• Verlängerungen von Change requests und Line Items, Einkauf, Einstellung,
• Verabschiedung von externen Ressourcen, Abläufe im Einkauf Prozedere Verfolgen, SAP MM, SAP Rechnungen Verwalten
• Überwachen mit Open taxt / VIM SharePoint Administration Rechtevergabe für Projektteammitglieder,
• SAP FI/CO tägliches Freigeben von Rechnungen+Genehmigung Einholung der Ariba Bestellaufträge,
• um budgetierte Direktvergaben einzuholen und zu kommunizieren,
• wöchentliche Rechnungskorrektur Prüfungen mit Ariba auf Bestellmenge und Beträge,
• Ariba Bestell Verlängerungen, z.B. von Lizenzen, Bestelländerungen, Ausgaben, Beratung,
• Budgetplanung/Überwachung, Budget Vorausplanung/forecast, tägliches Führen einer Zahlenmatrix fürs Controlling (Capex/Opex),
• monatliche Berichterstattung zur Projektplanerstellung,
• Meilensteine festlegen und in Plan Einbauen,
• Markieren, ausgeprägte sehr gute analytische und methodische Kommunikation sowie pro-aktivem Engagement mit starker Sozialkompetenz,
• Verhandlungs-Assistenz mit Käufern der Hoffmann La-Roche Fabriken inklusive Maschinen und deren Systeme, 
• IT-Infrastruktur während Lieferanten Präsentationen Dolmetschen und Kunden sowie Verhandlungs- und Geschäftspartner diplomatisch Betreuen,
• Moderieren von globalen Projektteams in Englischer Sprache, Schreiben, Dokumentieren,
• Verteilen von Protokollen während Besprechungen,
• Anlegen von Gmail-team Kalendern und Bericht-updates,
• Einsatz der Kenntnisse von Veränderungsprozessen/Change Management,
• Rollen/Verantwortlichkeiten Definieren/Verteilen, in Systeme Einpflegen Dokumentation durch das Programm ?Project libraries?,
• Meeting Organisation für globale Programm Manager, Digitalisierte Flug- und Bahn-Geschäfts-Reisen zu Firmengebäuden in Europa +Übersee, Übersetzen/Dolmetschen vom englischen Wort ins Deutsche und vom Deutschen Wort ins Englische, europäische Dokumente direkt adhoc mündlich ins Englische Übersetzen
• Vor Ort Kommunizieren Portfolios für neue strategische interne Prozesse & Tools,
• Teilnahme an Ideen Management Meetings, DocuSign-Signaturen, Int. Ressourcen bestellen, verlängern , On- & Offboardings, Budget forecast,
• Planung, Projekt Controlling / Clarity/ Open Workbench,
• SAP FI/CO, Power BI, CATS, SAP MM, VIM, Open Text, MS VISIO, MS PROJECT,
• WORD, EXCEL, KANBAN, SCRUM, POWERPOINT, JIRA, USER Anlegen, Rechtevergabe,
• IT TOOLS Optimieren, zum Ende des Projektes erfolgte ein Umzug in ein anderes Gebäude mit weniger Sitzplätzen und Neuverteilung der Arbeitsplatzzuweisungen

• Project ConnectMe, (LYNC, Skype for Business) Globaler Konzern-Rollout von IT-Technologien,
• Intranet, IP-Telefonie, Globale Budget Planerstellung für 2017+2018, Koordination von IT-Change Management,
• Communications/Marketing von technischen Migrationen, weltweit durchgeführt, terminlich abgestimmt,
• Teilnahme am Core-team-Meeting, Schreiben, Übersetzen/ Verteilen des Core-team-Meeting-Protokolls,
• Projektplan Überwachung, Einhalten der Termine durch soziale Kommunikation,
• Verknüpfung der Aufgabe mit dem Projektteam, technisches Verständnis,
• Teilnahme an Schulungen für Compliance, Präsentationserstellung in PPT, (Budgetplanung),
• E-Mail+LYNC-Projekt-Kommunikation mit den Führungskräften aus EUROPA, USA, ASIA PACIFIC ROW

• PMO + TEILPROJEKTLEITUNG für ein hoch strategisches Projekt REFOCUS SAP FI/CO 
• Consultant für den Senior Programm Manager auf Ebene fünf nach PMI-Standard/ITIL
• Junior Head of PMO stark SAP CATS orientiert, gebrieft und eingebunden in einen streng vertraulichen Change-Management Prozess,
• Verwalten von Management Dokumenten/Verträgen in SAP CO/FI, CATS, SAP MM,
• Restrukturierung ganzer Organisationseinheiten
• Führungskräften der Gruppe Deutsche Börse und Kündigungsschreiben,
• Vorbereitung von Steering Committee Präsentationen, Status-Reporting, Meilensteine
• Überwachen von Führungskräften der Schweiz, in UK, Luxemburg, Irland,
• Protokollführung/Übersetzung/Verteilung, Nachverfolgung der To do?s, Organisation/Teilnahme an wöchentlichen PMO-Jour Fix-Meetings, Programm-Management Meetings,
• Fachbereichs-Workshops, Verbesserung+Koordination der Arbeitsabläufe während des Veränderungsprozesses im Team,
• Verteilen von Management-Aufgaben und fine tuning des team work flows durch persönliche Kommunikation mit den Mitarbeiter/innen vor Ort,
• Erstellen von Excel Dateien, Vertragsprüfungen/Vendor Management,
• Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten, regulatorische Anforderungen, eigenständiges,
• Formulieren und Übersetzen von Rechtsbriefen und Vertragsänderungen an Banken/Partner/Kunden der Deutschen Börse,
• technische Dokumentationen,
• komplette Organisation von Serienbriefen an Bankkunden,
• Führen des Projektplanes mit engen Meilensteinen zur Verbesserung der zeitlichen Liefertermin Abgaben,
• Prozessabbildungen im Veränderungsmanagement,
• Kunden Profilerstellung mit Umsatzzahlen+Vergleich aus SAP, Procurement im Marketing/Communications,
• Erstellen einer Statistik zur Abbildung von Arbeitsprozessen fürs Vorstands Berichtswesen/Reporting