Beratung und Workshops zur technischen und betriebswirtschaftlichen Beurteilung zur Einführung von Testautomatisierung
Entwicklung einer GIS- basierten Software für das Verkehrsmanagement, Etablierung eines agilen Entwicklungsprozesses und einer DevOps Kultur, Proof of Concept einer Microservice Architektur.
Konzeption und Einführung eines Projekt-Portfoliomanagement-System
Konzeption und Entwicklung eines Prototyps für die Automatisierung des Deployments komplexer Simulationsumgebungen. (Aufbau einer DevOps Umgebung), Integration von Geodaten für die Simulation
Grobkonzeption und fachliche Spezifikation eines Simulationsnetzwerks.
2013 - 2014 : Implementierung eines Produktplanungs- und Qualitätsmanagementsystems.
Rolle: Service Manager, Scrum Master
Kunde: Retail
Aufgaben:
PDM/QS für PC und Mobile Devices, großer deutscher Einzelhändler; Implementierung eines Produktplanungs- und Qualitätsmanagementsystems.Kenntnisse:
Agile/Scrum, Continuous Delivery, DevOps, Chrome, JavaScript, NoSQL, XML, Webservices, UX Design
2012 - 2013: IT Unterstützung für Projekt- und Prozessabwicklung, IT Portfoliomanagement
Rolle : Management Consultant, Anforderungsmanager, Projektmanager, Key Account Management
Kunde: Baustoffindustrie
Aufgaben:
Kenntnisse:
Sciforma-Projekt- und Portfoliomanagementsystem, PMI, SCRUM, SAP-Schnittstellen
03/2012 - 04/2012: Projektevaluation
Rolle: Management Consultant
Kunde: Stadtwerke München
Aufgaben:
Kenntnisse:
Sciforma-Projekt- und Portfoliomanagementsystem, PMI
05/2011 - 02/2012: Integration eines PM-Systems
Rolle: Teilprojektleiter, Service Manager
Kunde: Luftfahrt
Aufgaben:
Voith Engineering Services; Integration eines PM-Systems mit der firmeneigenen ERP-Software zur Etablierung eines integrierten, übergreifenden Workflows für die technische und kaufmännische Abwicklung aller Projekte eines führenden deutschen Ingenieursdienstleisters im Luftfahrtbereich.
Kenntnisse:
Sciforma Projekt- und Portfoliomanagementsystem, JavaScript, Navision, XML, MSVisio, PMI, ER-Modellierung
09/2010 ? 03/2011:Einführung eines PMO für strategische Projekte und Programme bei einem weltweit führenden Pumpenherstellers
Rolle: Projektleiter, Scrum Master
Kunde: Maschinenbau
Aufgaben:
Kenntnisse:
SAP, Sciforma Projekt- und Portfoliomanagementsystem, PMI, ER-Modellierung, objectiF, Scrum
2010 - 2010: Einführung eines Projektmanagementsystems bei einer NGO im Naturschutzbereich
Rolle: Teilprojektleiter, Coach, Prozessberater
Kunde: NGO
Aufgaben:
Kenntnisse:
PMI, Agile/Scrum, Sciforma
2009 - 2009: Bid Managment für den Angebotsprozess für eine große internationale militärische Installation.
Rolle: Technischer Projektleiter
Kunde: Defence
Aufgaben:
Bid Management für den Angebotsprozess für eine große internationale militärische Installation. Management aller angebotsrelevanten Tätigkeiten für interne und externe Zulieferer
2008 ? 2009: Businessanalyse und Testmanagement für ein PLM-System
Rolle: Kaufmännische Projektleitung
Kunde: Automotive
Aufgaben:
2007 ? 2009: Entwicklung einer SW-Komponente für Simulation & Training, Offshoring Projekt
Rolle: Scrum Master, Projektleiter, Service Manager
Branche: Defence
Aufgaben:
Entwicklung einer SW-Komponente für Simulation & Training, Offshoring Projekt über 18 Monate mit bis zu 40 Mitarbeitern im Valtech Entwicklungszentrum in Bangalore, Indien.
Kenntnisse:
UML, Agile/Scrum, Offshore Development, SCRUM, Continuous Integration, C++, DIS/HLA, Linux, Visio, in-Step, objectiF, FitNesse
2005 ? 2007: Konsolidierung und Wiederaufbau eines SW Entwicklungshauses.
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Branche: TV/Medien
Aufgaben:
2005 - 2007: Konsolidierung und Wiederaufbau eines SW Entwicklungshauses.
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Branche: TV/Medien
Aufgaben:
weitere Projekte auf Anfrage
1990 ? 1995
Studium der Informatik
Universität Bremen
1980 ? 1985
Studium der Musik
Musikhochschule Würzburg
Zertifikate
PROFIL/ZUSAMMENFASSUNG
Spezialgebiete
Tools
Methoden/Prozesse
Sonstige
Verantwortlichkeiten bisher
Projekt- und Anforderungsmanagement:
Versionskontrolle:
DevOps:
Testautomatisierung:
PROJEKTE/REFERENZEN (AUSZUG AUS DEN LETZTEN JAHREN)
03/2024 - heute:
Rolle: Service Owner, Fachexperte
Kunde: Maschinenbau
Aufgaben:
DevOps Entwicklungsumgebungen
10/2023 ? 03/2024:
Rolle: Fachexperte, Trainer
Kunde: Electronics, Semiconductors
Aufgaben:
Beratung und Workshops zur Einführung von Testautomatisierung
02/2019 ? 09/2023:
Rolle: Agile Coach, Scrum Master, Product Owner
Kunde: Verkehrsmanagementsysteme, Mobility
Aufgaben:
GIS-basierte Verkehrsmanagement-Software
07/2018 ? 02/2019:
Rolle: Business Analyst, Product Owner, Methodenberater, Agile Coach
Kunde: Servicekarten und Flottendienstleistungen
Aufgaben:
Einführung einer agilen Business-Analyse
09/2016 - 05/2018:
Rolle: Prozessberater, Fachexperte, Business Analyse, Product Owner, Agile Coach
Kunde: Electronics, Semiconductors
Aufgaben:
Einführung eines Projekt-Portfoliomanagement-Systems
07/2015 ? 07/2016:
Rolle: Technischer Projektleiter, Prozessberater, Scrum Master
Kunde: Defence
Aufgaben:
Automatisierung des Deployments von Simulationsumgebungen.
04/2015 ? 06/2015:
Rolle: Technischer Projektleiter
Kunde: Defence
Aufgaben:
Simulationsnetzwerk ? Grobkonzeption und fachliche Spezifikation
WEITERE PROJEKTE UND TÄTIGKEITSFELDER
Client Principal bei einem IT-Beratungshaus:
Management Consultant für Projekt- und Portfolio-Management-Tools:
Principal Consultant/Management Consultant bei einem IT-Beratungshaus:
Geschäftsführender Gesellschafter einer GmbH:
Softwareentwicklung, Beratung und Vertrieb
Beratung und Workshops zur technischen und betriebswirtschaftlichen Beurteilung zur Einführung von Testautomatisierung
Entwicklung einer GIS- basierten Software für das Verkehrsmanagement, Etablierung eines agilen Entwicklungsprozesses und einer DevOps Kultur, Proof of Concept einer Microservice Architektur.
Konzeption und Einführung eines Projekt-Portfoliomanagement-System
Konzeption und Entwicklung eines Prototyps für die Automatisierung des Deployments komplexer Simulationsumgebungen. (Aufbau einer DevOps Umgebung), Integration von Geodaten für die Simulation
Grobkonzeption und fachliche Spezifikation eines Simulationsnetzwerks.
2013 - 2014 : Implementierung eines Produktplanungs- und Qualitätsmanagementsystems.
Rolle: Service Manager, Scrum Master
Kunde: Retail
Aufgaben:
PDM/QS für PC und Mobile Devices, großer deutscher Einzelhändler; Implementierung eines Produktplanungs- und Qualitätsmanagementsystems.Kenntnisse:
Agile/Scrum, Continuous Delivery, DevOps, Chrome, JavaScript, NoSQL, XML, Webservices, UX Design
2012 - 2013: IT Unterstützung für Projekt- und Prozessabwicklung, IT Portfoliomanagement
Rolle : Management Consultant, Anforderungsmanager, Projektmanager, Key Account Management
Kunde: Baustoffindustrie
Aufgaben:
Kenntnisse:
Sciforma-Projekt- und Portfoliomanagementsystem, PMI, SCRUM, SAP-Schnittstellen
03/2012 - 04/2012: Projektevaluation
Rolle: Management Consultant
Kunde: Stadtwerke München
Aufgaben:
Kenntnisse:
Sciforma-Projekt- und Portfoliomanagementsystem, PMI
05/2011 - 02/2012: Integration eines PM-Systems
Rolle: Teilprojektleiter, Service Manager
Kunde: Luftfahrt
Aufgaben:
Voith Engineering Services; Integration eines PM-Systems mit der firmeneigenen ERP-Software zur Etablierung eines integrierten, übergreifenden Workflows für die technische und kaufmännische Abwicklung aller Projekte eines führenden deutschen Ingenieursdienstleisters im Luftfahrtbereich.
Kenntnisse:
Sciforma Projekt- und Portfoliomanagementsystem, JavaScript, Navision, XML, MSVisio, PMI, ER-Modellierung
09/2010 ? 03/2011:Einführung eines PMO für strategische Projekte und Programme bei einem weltweit führenden Pumpenherstellers
Rolle: Projektleiter, Scrum Master
Kunde: Maschinenbau
Aufgaben:
Kenntnisse:
SAP, Sciforma Projekt- und Portfoliomanagementsystem, PMI, ER-Modellierung, objectiF, Scrum
2010 - 2010: Einführung eines Projektmanagementsystems bei einer NGO im Naturschutzbereich
Rolle: Teilprojektleiter, Coach, Prozessberater
Kunde: NGO
Aufgaben:
Kenntnisse:
PMI, Agile/Scrum, Sciforma
2009 - 2009: Bid Managment für den Angebotsprozess für eine große internationale militärische Installation.
Rolle: Technischer Projektleiter
Kunde: Defence
Aufgaben:
Bid Management für den Angebotsprozess für eine große internationale militärische Installation. Management aller angebotsrelevanten Tätigkeiten für interne und externe Zulieferer
2008 ? 2009: Businessanalyse und Testmanagement für ein PLM-System
Rolle: Kaufmännische Projektleitung
Kunde: Automotive
Aufgaben:
2007 ? 2009: Entwicklung einer SW-Komponente für Simulation & Training, Offshoring Projekt
Rolle: Scrum Master, Projektleiter, Service Manager
Branche: Defence
Aufgaben:
Entwicklung einer SW-Komponente für Simulation & Training, Offshoring Projekt über 18 Monate mit bis zu 40 Mitarbeitern im Valtech Entwicklungszentrum in Bangalore, Indien.
Kenntnisse:
UML, Agile/Scrum, Offshore Development, SCRUM, Continuous Integration, C++, DIS/HLA, Linux, Visio, in-Step, objectiF, FitNesse
2005 ? 2007: Konsolidierung und Wiederaufbau eines SW Entwicklungshauses.
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Branche: TV/Medien
Aufgaben:
2005 - 2007: Konsolidierung und Wiederaufbau eines SW Entwicklungshauses.
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Branche: TV/Medien
Aufgaben:
weitere Projekte auf Anfrage
1990 ? 1995
Studium der Informatik
Universität Bremen
1980 ? 1985
Studium der Musik
Musikhochschule Würzburg
Zertifikate
PROFIL/ZUSAMMENFASSUNG
Spezialgebiete
Tools
Methoden/Prozesse
Sonstige
Verantwortlichkeiten bisher
Projekt- und Anforderungsmanagement:
Versionskontrolle:
DevOps:
Testautomatisierung:
PROJEKTE/REFERENZEN (AUSZUG AUS DEN LETZTEN JAHREN)
03/2024 - heute:
Rolle: Service Owner, Fachexperte
Kunde: Maschinenbau
Aufgaben:
DevOps Entwicklungsumgebungen
10/2023 ? 03/2024:
Rolle: Fachexperte, Trainer
Kunde: Electronics, Semiconductors
Aufgaben:
Beratung und Workshops zur Einführung von Testautomatisierung
02/2019 ? 09/2023:
Rolle: Agile Coach, Scrum Master, Product Owner
Kunde: Verkehrsmanagementsysteme, Mobility
Aufgaben:
GIS-basierte Verkehrsmanagement-Software
07/2018 ? 02/2019:
Rolle: Business Analyst, Product Owner, Methodenberater, Agile Coach
Kunde: Servicekarten und Flottendienstleistungen
Aufgaben:
Einführung einer agilen Business-Analyse
09/2016 - 05/2018:
Rolle: Prozessberater, Fachexperte, Business Analyse, Product Owner, Agile Coach
Kunde: Electronics, Semiconductors
Aufgaben:
Einführung eines Projekt-Portfoliomanagement-Systems
07/2015 ? 07/2016:
Rolle: Technischer Projektleiter, Prozessberater, Scrum Master
Kunde: Defence
Aufgaben:
Automatisierung des Deployments von Simulationsumgebungen.
04/2015 ? 06/2015:
Rolle: Technischer Projektleiter
Kunde: Defence
Aufgaben:
Simulationsnetzwerk ? Grobkonzeption und fachliche Spezifikation
WEITERE PROJEKTE UND TÄTIGKEITSFELDER
Client Principal bei einem IT-Beratungshaus:
Management Consultant für Projekt- und Portfolio-Management-Tools:
Principal Consultant/Management Consultant bei einem IT-Beratungshaus:
Geschäftsführender Gesellschafter einer GmbH:
Softwareentwicklung, Beratung und Vertrieb