Einsatz weltweit
Einführung und go live Facility Management System
Company Code Split und Carve out von 4 Gesellschaften
Beurteilung, Konzeption und Planung einer Stammdatenharmonisierung auf Konzernebene für die Objekte Kunden-, Lieferanten- und Materialstamm, sowie der installierten Kundenmaschinen im Equipment. Roadmap für 28 Initiativen incl Implementation
Projektsanierung eines ERP Implementationsprojektes im laufenden Betrieb. Ablösung des bisherigen PMs. Aufbau und Abarbeitung des Fehlerbacklogs und des Implementationsbacklogs. Beschreibung eines Legal Cases, der Mängellisten mit Abmahnung, Schieds-Gutachten und anschließendem Rollback des Vertrags. Ausschreibung der alternativen Lösung Microsoft AX, Auswahl des Implementationspartners einschl. der neuen Festpreis- und AX Maintenance Verträge. Re-Kick-off des Projektneustarts incl. Rollout Planung für 10 Länder. Roll-Out Mexico & Kanada
Design Authority der Supply Chain im Unternehmensweiten Template Projekt. Revision der Programm Struktur und der Erfolgsfähigkeit des Programm-Teams. Umbesetzung der Programmleitung. Neu Definition der Architektur.
Erstellung einer BI Plattform auf HANA Basis zur Unterstützung von hohem Unternehmenswachstum. Programm mit 82 Projekten (Information Areas) und mehr als 650 Berichten. Errichtung einer Report Factory (Indischer Partner) als Managed Service für den Tagesbetrieb. Errichtung von 11 Kompetenz Teams in den Fachbereichen. Projekt Neustart nach Projekt Stillstand. Neuverhandlung der Verträge und Dienstleistungen. Projektteam > 250. On time / on Budget w/ full scope.
Post Merger Integration / Migration in das Konzernsystem eines SAP Systems nach Merger
Post Merger Integration / Migration in das Konzernsystem eines SAP Systems nach Merger
Post Merger Integration / Zusammenführung von 3 Altsystemen in der Luftfracht. Vertragsauseinandersetzung nach Abgabe eines nicht performanten Systems
Change Management, Prozess Optimierung und Training nach unvollständiger Neueinführung in Zusammenarbeit mit SAP Max-Attention Support. Aufbau eines Legal Cases von 10m€ gegen den bisherigen Dienstleister wegen ungenügender Vertrags-Erfüllung.
Planung und Durchführung eines Rollouts nach Indien, Neustrukturierung der Produktion (Takt basiert) und der Teileversorgung.
Zertifizierung
Senior Project Manager in kulturell gemischter Umgebung (über 25 Jahre Erfahrung)
Zertifizierter Projektmanager / Senior Engagement Manager (Level 2)
Projekt und Programm Leitung
Projektsanierung
Risiko-basiertes Programm Management grosser und grösster Projekte (>15.000 MT)
Industrie Erfahrung in der diskreten Fertigung und der Prozessindustrie:
Prozessorientierte Vorgehensweise
Übergreifende Lösungsexpertise
Profil
Derzeitige Rolle
Manus Consulting GmbH
Geschäftsführer
Frühere Rollen
Capgemini (DACH)
Principal ? Programm Manager
Leiter ERP Vertrieb
Bull (CH und DE)
Leiter Management Consulting
Aufbau Geschäftseinheit in der Schweiz
Roche (CH und DE)
Leiter IT Anwendungsentwicklung
Divisionaler CIO / Information Manager
Projektüberblick
verschedene Plattformen
N/A
N/A
Einsatz weltweit
Einführung und go live Facility Management System
Company Code Split und Carve out von 4 Gesellschaften
Beurteilung, Konzeption und Planung einer Stammdatenharmonisierung auf Konzernebene für die Objekte Kunden-, Lieferanten- und Materialstamm, sowie der installierten Kundenmaschinen im Equipment. Roadmap für 28 Initiativen incl Implementation
Projektsanierung eines ERP Implementationsprojektes im laufenden Betrieb. Ablösung des bisherigen PMs. Aufbau und Abarbeitung des Fehlerbacklogs und des Implementationsbacklogs. Beschreibung eines Legal Cases, der Mängellisten mit Abmahnung, Schieds-Gutachten und anschließendem Rollback des Vertrags. Ausschreibung der alternativen Lösung Microsoft AX, Auswahl des Implementationspartners einschl. der neuen Festpreis- und AX Maintenance Verträge. Re-Kick-off des Projektneustarts incl. Rollout Planung für 10 Länder. Roll-Out Mexico & Kanada
Design Authority der Supply Chain im Unternehmensweiten Template Projekt. Revision der Programm Struktur und der Erfolgsfähigkeit des Programm-Teams. Umbesetzung der Programmleitung. Neu Definition der Architektur.
Erstellung einer BI Plattform auf HANA Basis zur Unterstützung von hohem Unternehmenswachstum. Programm mit 82 Projekten (Information Areas) und mehr als 650 Berichten. Errichtung einer Report Factory (Indischer Partner) als Managed Service für den Tagesbetrieb. Errichtung von 11 Kompetenz Teams in den Fachbereichen. Projekt Neustart nach Projekt Stillstand. Neuverhandlung der Verträge und Dienstleistungen. Projektteam > 250. On time / on Budget w/ full scope.
Post Merger Integration / Migration in das Konzernsystem eines SAP Systems nach Merger
Post Merger Integration / Migration in das Konzernsystem eines SAP Systems nach Merger
Post Merger Integration / Zusammenführung von 3 Altsystemen in der Luftfracht. Vertragsauseinandersetzung nach Abgabe eines nicht performanten Systems
Change Management, Prozess Optimierung und Training nach unvollständiger Neueinführung in Zusammenarbeit mit SAP Max-Attention Support. Aufbau eines Legal Cases von 10m€ gegen den bisherigen Dienstleister wegen ungenügender Vertrags-Erfüllung.
Planung und Durchführung eines Rollouts nach Indien, Neustrukturierung der Produktion (Takt basiert) und der Teileversorgung.
Zertifizierung
Senior Project Manager in kulturell gemischter Umgebung (über 25 Jahre Erfahrung)
Zertifizierter Projektmanager / Senior Engagement Manager (Level 2)
Projekt und Programm Leitung
Projektsanierung
Risiko-basiertes Programm Management grosser und grösster Projekte (>15.000 MT)
Industrie Erfahrung in der diskreten Fertigung und der Prozessindustrie:
Prozessorientierte Vorgehensweise
Übergreifende Lösungsexpertise
Profil
Derzeitige Rolle
Manus Consulting GmbH
Geschäftsführer
Frühere Rollen
Capgemini (DACH)
Principal ? Programm Manager
Leiter ERP Vertrieb
Bull (CH und DE)
Leiter Management Consulting
Aufbau Geschäftseinheit in der Schweiz
Roche (CH und DE)
Leiter IT Anwendungsentwicklung
Divisionaler CIO / Information Manager
Projektüberblick
verschedene Plattformen
N/A
N/A