Im Bereich Freelancing
2018-04
heute
2022-01
2023-03
2021-07
2021-12
Aufbau und enabling von Squads. Scrum als Default, einige Squads Kanban-orientiert organisiert.
Inkl .Migration von Jira, TeamCity und DataCenter hin zu Azure Devops und AWS.
Enabling der Teams und Zusammenarbeit mit HR (OE+PE). Aufbau von Communities of Practice.
Aufbau hierarchischer backlogs und kaskadierter Pull Systeme über Team- und Organisationsgrenzen hinweg. Systemtransparenz für alle Beteiligten verbessern.
DORA self-assessments(quickcheck)und etablieren der 4 DORA Messungen, um kontinuierlich Verbesserungs-Experimente abzuleiten.
2018-07
2021-07
Zusammenbruch des bisherigen Business Models.
2020-10
2021-02
Kursentwicklung und Akkreditierung zweier Leadership-Kurse bei ICAgile -gemeinsam mit Netzwerkpartnern.
https://www.icagile.com/Business-Agility/Agility-in-Leadership
Kurse in Deusch oder Englisch erhältlich.
2017-10
2018-09
Beratung und Coaching beim Organisationsumbau und Kulturwandel. Gemeinsame Vision/Zielbild erarbeiten. Evolutionäres Vorgehen für Veränderung vereinbaren. Value Stream Mapping. Agile Transition Team und internen Coach pool aufbauen (LACE). 3 Piloten mit Innovators und early adopters starten. Coaching von Team level bis CxO und workshop mit Board. Project Budget 300Mio€/a
2016-07
2017-02
Auftragsklärung (Business Agility)
Vorgehen: Agile Evolution(TM)
- Kickoff workshop mit internationalen Teilnehmern
- Vision workshop
- Self-designing Teams workshop
- Etablieren eines Transition Teams und Erstellen des initialen Organisational Change backlogs
- Scrum, Kanban und SAFe Schulungen
- brown bag sessions zu agilen Themen (User Stories, Schätzen&Priorisieren, Visualise Work, Retrospektiven...)
- Coaching des Transition Teams
- Coaching von Teams und einzelnen Führungskräften nach Bedarf
- Facilitate: Visualise Work & Value Stream Mapping
- Facilitate: Portfolio Kanban aufbauen
- Internationale Retrospektive workshop moderieren
2016-03
2017-02
2016-02
2016-12
- Auftragsklärung (Bedürfnisse, Erwartungen, Ziele)
- Vision workshop mit europäischer Geschäftsführung und Vorstand
- Kickoff workshop mit Vertretern der betroffenen Bereiche (create shared vision)
- Delegation Levels visualisieren
- Facilitation: Transition Team bilden und initial Change backlog erstellen. Sprintlänge und Initial Agreements vereinbaren und starten
- Betroffene zu Beteiligten machen: Präferenzen und Toleranzen in den Teams visualisieren
- early adopters und quick wins identifizieren
- Team backlogs erstellen
- Coaching bei Retrospektiven
- Unterstützung nach Bedarf
2016-03
2016-08
2015-02
2015-07
EAM Beratung
- Bürfnisse, Erwartungen und Ziele klären
- EAM Weiterentwicklung im Unternehmen planen
- EAM Reifegrad (Capability Maturity) IST Aufnahme
- Optionen generieren und bewerten
- Maßnahmen als Organisational Change backlog organisieren und iterative&inkrementell umsetzen
- Tool Evaluation und Auswahl
- Identify Value Streams und Visualise Work
- Conitinuous Improvement für Aufbau- und Ablauforganisation institutionalisieren. EAM Governance institutionalisieren.
- Lernkultur, verteilte und partizipative Entscheidungsstrukturen initieren
2015-02
2015-07
since 2016: Agile Leadership Coach
Enterprise Agile Coaching on Team-, Program- and Portfolio level. Scrum, Kanban, SAFe, LeSS
Kanban flight level 1- 4.
2015-2016: Consultant & Coach
- consult&coach international customer on Test Strategy and Implementation. IREB, ISTQB and Agile coaching.
- consult Telco and ISP provider on Enterprise Architecture Management. Tool Evaluation and Roll out support. Consult on governance, processes and practices. Coach Capability Management.
2013-2014: EPMO/Sr. Project Manager EMEIA - New Product Development
Lateral Leadership of Organisation Development and Product Development program. Agile CMMI for Dev1.3 and CMMI for Services. Scaling and Maturing Scrum beyond Team level. Initiate and catalyse Agile Program and Portfolio level practices. Value Stream Mapping, cross-product prioritisation, cascaded pull systems...
2011-2013: Head of Global Capability Program "Mobile Core". P&L for a service portfolio with 200 Mio ? revenue. Line Manager with globally distributed teams. Harmonize agile Product Generation silo with not-yet agile Global Services business silo. 30+ products, 300 ScrumTeams (LeSS Huge, Bas Vodde)
2001-2011: Siemens/NSN: Design, Develop and Deliver a portfolio of Enabling Services related to "Emerging Technologies and New Product Introduction". 25 New Product Introductions. Competence and Capability Development. Internal and external customers worldwide.
2021-03
2022-01
Umsetzung der UN SDGs unterstützen. Nachhaltigkeitsberatung.
siehe ecogood.org
(Akkreditierung "in process". Audit und Testat Q1/2022 geplant)
2020-12
2021-02
ICP-PDV course co-created and accredited. Authorized Instructor.
Zertifikate:
ICAgile Authorized Instructor
ICAgile Certified Professional - People Development (ICP-PDV)
ICAgile Certified Professional - Leading with Agility (ICP-LEA)
ICAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
OKR Champion
ICAgile Certified Professional - Enterprise Coaching (ICP-ENT)
Lean Portfolio Manager (LPM)
Certified Agile Leadership (CAL)
Certified Scrum Professional (CSP, CSP-SM, CSP-PO)
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Certified Scrum Master (2008, Bas Vodde, LeSS Huge) (CSM, LeSS Huge practitioner)
Professional Scrum Master (PSM)
Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Scaled Professional Scrum (SPS)
Trainer für Scrum.org Zertifizierungskurse
Kanban Management Professional (KMPII)
SAFe Program Consultant (SPC), Trainer for SAFe certification courses
ORSC Organisational Relationship Systems Coaching
Integral Agile Transformation Framework Coaching
Member of International Coaching Federation (ICF)
LEGO Serious Play Facilitator
Prince2 Registered Practioner, PM3@Siemens("PMP")
IREB Certified Professional for Requirement Engineering (und Trainer-->Agile Extension)
ISTQB Certified Tester (und Trainer --> Agile Extension)
ITIL certified
Betrieblicher Ersthelfer, Brandschutzhelfer und Evakuierungshelfer
70+ Weiterbildungen
business&leadership skills (6 hats, 7 habits, 8D, US GAAP, Contract Mgt., Diversity, Appraisals...)
technical (cluster admin, IPv6 troubleshooting, DNSsec, IPsec, eTOM/SID, ITSM, SOA, X.500/LDAP...)
1996 Diplom-Biologe Univ. (1,8)
1997: Informationstechnologe Multimedia (Abschluß: sehr gut)
seit 10/2017 selbständiger Organisationsberater und Enterprise Agile Coach. Unterstützung diverser DAX30 Unternehmen bei Agilen Transformationen.
2021: DevOps Transformation unterstützen bei Energiekonzern. ca 30 Teams. Training, Coaching, Beratung.
2018-2021: Agile Product Organisation mit 100 Teams aufbauen, Value Stream Mapping, Portfolio Kanban aufbauen, OKRs einführen. Transformation iterativ-inkrementell statt plan&execute. Open ended adaptation process instead of project etc. Practices aus Scrum, Kanban, LeSS Huge, SAFe, Spotify, DevOps etc.
2015-2017: Organisationsberater und Agile Leadership Coach:
Lean EAM und Lean Change für einen Telekommunikationsprovider. Begleitung und Unterstützung diverser DAX30 Unternehmen bei Agilen Transformationsvorhaben. 80% C-level Mandate.
2013-2014: Sr. Progam Manager "New Product Development" & Enterprise Agile Coach. Lateral leadership of Agile Transformation, interim PO. Multisite+nearshoring in EMEIA region. 18 month for turnaround. (Capability Assessment, initiate CI+CD, institutionalize Organisational Learning, introduce Portfolio Kanban etc)
2001 bis 2013: Head of Global Capability Program "Mobile&Converged Core" mit P&L Verantwortung für ein Portfolio mt 200 Mio ?/a Umsatz. Organisatorische Rahmenbedingungungen für 250+ Scrum Teams und 1000 Consultants gemeinschaftlich weiterentwickeln.
Capability Management ist eine Practice der Business Excellence.
Mission: Kontinuierliche Weiterentwicklung der weltweiten Entwicklungs -und Lieferfähigkeit (Konzernweite Strategie).
Aufgaben:
ENGLISH
Speaking
Writing C2 Proficient user
Linguistic experience(s)1997 - 2022 :
Create&deliver workshops to international customers.
FRENCH
Self-assessment of language skills (**)
Linguistic experience(s) (*) 1983 - 2010
Several vacations in France and french speaking countries (Reunion, Morocco, Tunesia)
SPANISH / CASTILIAN
Self-assessment of language skills (**)
Linguistic experience(s) (*) 2001 -2011
ITALIAN
Self-assessment of language skills (**)
Writing: A1 Basic User
Linguistic experience(s) (*) 1990 - 2011
Explanatory note
The Europass Language Passport is part of the European Language Portfolio developed by the Council of Europe. It uses the 6 European levels of the Common European Framework of Reference for Languages (CEF) to record the level of language proficiency achieved in a standardised format.
More info on the Europass Language Passport: http://europass.cedefop.europa.eu - More info on the European Language Portfolio: www.coe.int/portfolio
(**) See self-assessment grid on reverse. (***) Common European Framework of Reference (CEF) level if specified on the original certificate or diploma.
12 Jahre weltweite Verantwortung für Enabling im Bereich "emerging technologies"/"core innovation"
Enabling von Kunden und internen Stakeholdern in Bezug auf "New Product Introduction" von Mobile Core Lösungen von Siemens, Nokia und Nokia Siemens Networks.
Organisationsentwicklung entlang der Wertschöpfungskette - über Unternehmensgrenzen hinweg.
20 Jahre Unix-Administration
12 Jahre Erfahrung in der weltweiten Ausbildung von Systemadministratoren, Systemtestern, Verfication Engineers, Deployment Teams, Care und Tier3 support von 25 verschiedensten Hochverfügbarkeits-Systemen (carrier-grade, 99.999% Availability). Oft geografisch redundant.
7 Jahre eigene end2end-Testbeds (Global HQ) geplant, deployed und Betrieb sichergestellt
60% Unix (davon 90% Solaris), 20% Linux, 10% Windows (als clients oder für non-functional requirements wie Backup&Restore, Citrix, Active Directory), 10% Sonstiges (zB VxWorks, QNX, proprietäre OS)
1989 - 1996: Wissenschaftliche Programmierung: Pascal, C/C++, STELLA(isee), Matlab, Labview
1998-2000: MSO-office basiertes Redaktionssystem: VBA
1997-2000: Simulatoren + e-learnings: Lingo, Lisp, Java u.a.
1999: Projektleitung Corporate Website: DHTML, JavaScript, PHP, flash
12 Jahre Erfahrung in der weltweiten Ausbildung von Systemadministratoren, Systemtestern, Verfication Engineers, Deployment Teams, Care und Tier3 support von 25 verschiedensten Hochverfügbarkeitts-Systemen (carrier-grade, 99.999% Availability). Oft geografisch redundant.
7 Jahre eigene end2end-Testbeds (Global HQ) geplant, deployed und Betrieb sichergestellt
Diverse Datenbanken waren Teil der verschiedenen Middlewares. Im Rahmen des troubleshooting und der Systemarchitektur geschult. Fokus lag jedoch auf der Application Logic/Anwendungschicht.
Oracle RAC, TimesTen, solidDB, Apertio X.500 in-memory, mysql, postgres u.a.
zB georedundante Subscriber-Datenbank des größten LTE-Netzes der Welt
12 Jahre Erfahrung in der weltweiten Ausbildung von Systemadministratoren, Systemtestern, Verfication Engineers, Deployment Teams, Care, Tier3 support und Netzplanern von 25 verschiedensten Hochverfügbarkeitts-Systemen (carrier-grade, 99.999% Availability). Oft geografisch redundant.
7 Jahre eigene end2end-Testbeds (Global HQ) geplant, deployed und Betrieb sichergestellt
10 Jahre Fokus auf Convergence (zB Fixed-Mobile), All-IP, "emerging technologies"
TCP/IP, TLS/SSL, IPv6, IPsec, SCTP, MGCP, MEGACO, RADIUS/Diameter, http, SIP, SOAP, SOA, OASIS-Standards (SAML, DSML, SPML ...)...
auch ATM, DSL, SDH, DWDM, GSM, GPRS, UMTS, LTE, PacketCable2.0 u.v.m.
12 Jahre Erfahrung in der weltweiten Ausbildung von Systemadministratoren, Systemtestern, Verfication Engineers, Deployment Teams, Care und Tier3 support von 25 verschiedensten Hochverfügbarkeits-Systemen (carrier-grade, 99.999% Availability). Oft geografisch redundant.
7 Jahre eigene end2end-Testbeds (Global HQ, Global Reference Implementations) geplant, deployed und Betrieb sichergestellt
Hersteller: SUN/Oracle, IBM, Fujitsu (Siemens), HP, EMC, Cisco, Juniper, Brocade, F5, Nortel, Siemens, Nokia, Lucent, Utimaco u.v.m.
Server + Storage + Netzwerk + Specials(Cryptoboxes, load balancer)
Beispiel: einer der größten nicht-militärischen SUN cluster der Welt als Mobile Internet Gateway
12 Jahre Erfahrung in der weltweiten Ausbildung von Systemadministratoren, Systemtestern, Verfication/Validation Engineers, Deployment Teams, Care, Tier3 support und Netzplanern von 25 verschiedensten Hochverfügbarkeitts-Systemen (carrier-grade, 99.999% Availability). Oft geografisch redundant.
7 Jahre eigene end2end-Testbeds (Global HQ) geplant, deployed und Betrieb sichergestellt.
1994-1996 Simulatoren von Complex Adaptive Systems (zB ML-perceptrons,Neuronal Netze, Populations- und Ökosystem-Simulationen, Immunsystem...)
1998 an einem Netzelement-Simulator (Softswitch) mitentwickelt.
2001-2011: Einsatz von ca. einem Dutzend verschiedener Simulatoren in testbeds. Ausbildung von Network Designern und Solution Architects (Dimensioning Tools auf Basis von MatLab-Simulationen)
2013-2014: Organisationsentwicklung mit CMMI Reifegradmodell. (Agile CMMi-DEV 1.3): Vaildation Reifegrad erhöht.
1989 - 2000:
neben anderen Tätigkeiten auch programmiert. Auch System Design.
2001 - 2011:
2013-2014: Senior Project Manager EMEIA - New Product Development
Lateral Leadership of Organisation+Product Dev program: evolve 3 products into one solution framework, 60 Developers multisite + nearshore externals. Extend Global PMO framework (for LeanSS HW production) with Agile for Software and Service-driven Business Models.
Head of Capability Program: P&L für ein global Service Portfolio mit 200 Mio ? Umsatz per annum.
Senior Project Manager EMEIA: Lateral Leadership von Organisations- und Produktentwicklungsprogramm. 3 Produkte + Partnerökosystem, 60 Entwickler + near-shore Entwicklungspartner + internationale Vertriebspartner
Head of Global Capability Program:
Schwerpunkt: Entwicklung von Menschen und Coaching von Zusammenarbeit.
Lernbegeisterung: in den letzten 20 Jahren immer mit NEUEN Themen gearbeitet: Komplexitätsforschung, Hirnforschung, Evolutionäre Spiel- und Erkenntnistheorie, NEW product introduction, EMERGING technologies, core INNOVATION, Beyond Budgeting, Management 3.0 etc.
Mehr als 30 verschiede Rollen ausgeübt - vom Entwickler über Trainer und Project Manager bis zum Head of Global Program und Leadership Coach.
Mehr als 10 Jahre ein Aufgaben-Mix aus Enabling, Management und R&D-naher Organisationsentwicklung
Aktuell bevorzugt REMOTE! Sprint/PI Wechsel onsite OK.
Große Unternehmen auf ihrer Reise hin zu Zukunftsfähigkeit und Business Agility unterstütze ich gesamtheitlich mit Training, Beratung und Coaching.
Organisation and Relationship Systems Coaching (ORSC) certified. Certified Scrum Professional(CAL, CSP, CSM, CSPO) und SAFe Program Consultant(SPC). ICAgile Enterprise Coach(ICP-ENT&CAT, ICP-LEA) und Authorized Instructor, LeSS Huge Erfahrung: 250+ ScrumTeams für 30+ Produkte (2008-2012, Head of Capability Development).
12 Jahre Organisationsentwicklung von IT-Konzernen im Umfeld "Emerging Technologies and New Product Introduction; Core Innovation"
Gemba-Prinzip: Go and see (where work is done). Weltweit. Entlang der Wertschöpfungskette(concept to cash) und über den den gesamtem Solution Life Cycle (cradle to grave).
Head of Global Capability Program "Mobile Core" (Profit&Loss Verantwortung für ein Portfolio mit 200 Mio ? revenue)
12 Jahre onsite Enabling Workshops in >30 Ländern in EMEA, APAC, Americas
Über alle Hierarchieebenen (shop floor bis CxO). Acts of Leadership at every level. Aufbau dezentraler Entscheidungs- und Steuerungsysteme..