a Randstad company

Agile Leadership Coaching, Enterprise Agile Coach (LeSS Huge, SAFe, Portfolio Kanban), Organisationsentwicklung Team-, Programm- und Enterprise-Ebene

Profil
Top-Skills
Organisationsentwicklung Enterprise Agile Coach Business Agilty Maturity & Culture Self Assessments Scrum Kanban Lean Portolio Management Systemische Beratung Organisation & Relationship Systems Coaching (ORSC) Lösungs-orientiertes Coaching (Solution-Focused Coaching) iterative Entwicklung Personalentwicklung SAFe LeSS Huge Evolutionäre Vorgehensmodelle Organisationsberatung Trainer OKR Facilitation Moderation Visualisierung Lego Serious Play Facilitator
Verfügbar ab
19.09.2022
Aktuell verfügbar - Der Experte steht für neue Projektangebote zur Verfügung.
Verfügbar zu
80%
davon vor Ort
15%
Einsatzorte

Städte
München (+150km)
PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland, Österreich, Schweiz

Aktuell bevorzugt REMOTE! Sprint/PI Wechsel onsite OK.

Große Unternehmen auf ihrer Reise hin zu Zukunftsfähigkeit und Business Agility unterstütze ich gesamtheitlich mit Training, Beratung und Coaching.

Organisation and Relationship Systems Coaching (ORSC) certified. Certified Scrum Professional(CAL, CSP, CSM, CSPO) und SAFe Program Consultant(SPC). ICAgile Enterprise Coach(ICP-ENT&CAT, ICP-LEA) und Authorized Instructor, LeSS Huge Erfahrung: 250+ ScrumTeams für 30+ Produkte (2008-2012, Head of Capability Development).

12 Jahre Organisationsentwicklung von IT-Konzernen im Umfeld "Emerging Technologies and New Product Introduction; Core Innovation"

Gemba-Prinzip: Go and see (where work is done). Weltweit. Entlang der Wertschöpfungskette(concept to cash) und über den den gesamtem Solution Life Cycle (cradle to grave).

Head of Global Capability Program "Mobile Core" (Profit&Loss Verantwortung für ein Portfolio mit 200 Mio ? revenue)

12 Jahre onsite Enabling Workshops in >30 Ländern in EMEA, APAC, Americas

Über alle Hierarchieebenen (shop floor bis CxO). Acts of Leadership at every level. Aufbau dezentraler Entscheidungs- und Steuerungsysteme..

Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

4 Jahre 6 Monate

2018-04

heute

Trainings/workshops für verschiedene Trainingsanbieter

Trainer Scaled Agile Framework Scrum Schulung ...
Rolle
Trainer
Projektinhalte
  • diverse SAFe trainings
  • ICAgile certification courses
  • Scrum.org certifcation prep trainings
  • Kanban trainings
  • workshops (Value Stream Identification, Bigroom Planning, Kollegiale Fallberatung, Vision Workshop etc)
Kenntnisse
Scaled Agile Framework Scrum Schulung Kanban Wertstrommanagement Coaching Lean Management Führungserfahrung Organisationsentwicklung Personalentwicklung Portfolio Management Reifegradmodell
Kunde
Europäische Trainingprovider
Einsatzort
Europa
9 Monate

2022-01

2022-09

SAFe mit 28 Agile Release Trains

SAFe Program Consultant, Trainer, Systemic OD consultant, Senior Agile Coach Skalierbarkeit Lean Management Kanban ...
Rolle
SAFe Program Consultant, Trainer, Systemic OD consultant, Senior Agile Coach
Projektinhalte
Support journey towards Business Agility and DevOps with 28 ARTs and 300+ Teams at large automotive company. Full SAFe support: team level to portfolio and enterprise. Conducting regular self-assessments at all levels, deriving actions and validating learnings. Training and Coaching for RTEs, SMs, PMs, POs and Business Owners.
Produkte
Atlassian JIRA Atlassian Confluence Scrum Scrum Master Scrum Product Owner Product Management Kanban Skalierbarkeit Azure Git Agile Softwareentwicklung Cloud Computing amazon cloud db DevOps Wertstrommanagement SonarQube Testautomatisierung Produkt-Portfoliomanagement OKRs SAFe Enterprise
Kenntnisse
Skalierbarkeit Lean Management Kanban Scrum Agile Softwareentwicklung Organisationsberatung Changemanagement Reifegradmodell Behavior Driven Development Acceptance Test ITIL Service-Management Produkt-Portfoliomanagement Wertstrommanagement DevOps OKRs Scaled Agile Framework
Kunde
leading car manufacturer
Einsatzort
remote
6 Monate

2021-07

2021-12

DevOps Transformation

Senior Agile Coach, Trainer, Berater TDD Behavior Driven Development ATDD ...
Rolle
Senior Agile Coach, Trainer, Berater
Projektinhalte
Aufbau DevOps mit 25-30 Teams bei Energiekonzern. 6-8 coaches in Technical+Agile Coach Tandems.
Anlehnung an Spotify-Struktur. Vorgehen orientiert an DORA (Accelerate-Buch, DORA/google research und Metriken).

Aufbau und enabling von Squads. Scrum als Default, einige Squads Kanban-orientiert organisiert.

Inkl .Migration von Jira, TeamCity und DataCenter hin zu Azure Devops und AWS.
Enabling der Teams und Zusammenarbeit mit HR (OE+PE). Aufbau von Communities of Practice.

Aufbau hierarchischer backlogs und kaskadierter Pull Systeme über Team- und Organisationsgrenzen hinweg. Systemtransparenz für alle Beteiligten verbessern.

DORA self-assessments(quickcheck)und etablieren der 4 DORA Messungen, um kontinuierlich Verbesserungs-Experimente abzuleiten.

Produkte
Azure DevOps AWS Cloud kubernetes leanIX
Kenntnisse
TDD Behavior Driven Development ATDD Testautomatisierung Coaching Trainer Kanban Scrum Skalierbarkeit Lean Management Changemanagement Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Organisationsberatung
Kunde
Energiekonzern (NDA)
Einsatzort
100% remote (mehrere Länder)
3 Jahre 1 Monat

2018-07

2021-07

Agile Transformation leading european retailer

Enterprise Agile Coach Scrum Scaled Agile Framework Kanban ...
Rolle
Enterprise Agile Coach
Projektinhalte

Zusammenbruch des bisherigen Business Models.

  • Umbau von Aufbau- und Ablauforganisation hin zu Zukunftsfähigkeit.
  • Kulturwandel.
  • Aufbau verteilter Führungssysteme.
  • Aufbau Produktorganisation mit ca. 100 Agilen Teams.
  • Aufbau von Skalierungsmechanismen (Aligned Autonomy, OKRs etc, Common Planning, "PI Planning")
  • Value Stream Mapping
  • Visualise Work
  • Einführung Enterprise Backlog und Portfolio Kanban
  • Trainings&Coaching für Teams, SMs, POs, Stakeholder, Line Manager...
Kenntnisse
Scrum Scaled Agile Framework Kanban Portfolio-Management Organisationsentwicklung Objectives and Key Results (OKRs) Lean Management agile Software-Development DevOps Coaching Schulung Enterprise Architecture Management PDCA Produktentstehungsprozess Produkt Lebenszyklusmanagement Wertstrommanagement
Kunde
Europäischer Retailer
Einsatzort
München, Ingolstadt, Italien
5 Monate

2020-10

2021-02

Entwicklung neuer Zertifizierungskurse ICP-LEA, ICP-PDV

Trainer und Trainingsentwickler Agile Entwicklung Führungsrolle Führungsverantwortung ...
Rolle
Trainer und Trainingsentwickler
Projektinhalte

Kursentwicklung und Akkreditierung zweier Leadership-Kurse bei ICAgile -gemeinsam mit Netzwerkpartnern.

https://www.icagile.com/Business-Agility/Agility-in-Leadership

  • https://www.icagile.com/Business-Agility/Agility-in-Leadership/Leading-with-Agility
  • https://www.icagile.com/Business-Agility/Agility-in-Leadership/People-Development

Kurse in Deusch oder Englisch erhältlich.

Kenntnisse
Agile Entwicklung Führungsrolle Führungsverantwortung Personalentwicklung Organisationsentwicklung
Kunde
co-evolve, moccasoft
Einsatzort
remote
1 Jahr

2017-10

2018-09

Agile Transformation / SAFe Einführung

Enterprise Agile Coach & Orgnisationsberater SAFe Scrum Organisationsentwicklung ...
Rolle
Enterprise Agile Coach & Orgnisationsberater
Projektinhalte

Beratung und Coaching beim Organisationsumbau und Kulturwandel. Gemeinsame Vision/Zielbild erarbeiten. Evolutionäres Vorgehen für Veränderung vereinbaren. Value Stream Mapping. Agile Transition Team und internen Coach pool aufbauen (LACE). 3 Piloten mit Innovators und early adopters starten. Coaching von Team level bis CxO und  workshop mit Board.  Project Budget 300Mio€/a

Produkte
Organisationsentwicklung
Kenntnisse
SAFe Scrum Organisationsentwicklung Organisationsberatung Kanban Value Stream Wertstrommanagement Life Cycle Management Agile Entwicklung DevOps Service Management product development
Kunde
Konzern
Einsatzort
München
8 Monate

2016-07

2017-02

Agile Transformation Journey

Agile Enterprise Coach und Managementberater Scrum SAFe Enterprise Agile Coaching ...
Rolle
Agile Enterprise Coach und Managementberater
Projektinhalte

Auftragsklärung (Business Agility)

Vorgehen: Agile Evolution(TM)

- Kickoff workshop mit internationalen Teilnehmern

- Vision workshop

- Self-designing Teams workshop

- Etablieren eines Transition Teams und Erstellen des initialen Organisational Change backlogs

- Scrum, Kanban und SAFe Schulungen

- brown bag sessions zu agilen Themen (User Stories, Schätzen&Priorisieren, Visualise Work, Retrospektiven...)

- Coaching des Transition Teams

- Coaching von Teams und einzelnen Führungskräften nach Bedarf

- Facilitate: Visualise Work & Value Stream Mapping

- Facilitate: Portfolio Kanban aufbauen

- Internationale Retrospektive workshop moderieren

Kenntnisse
Scrum SAFe Enterprise Agile Coaching Portfolio Management Kanban Portfolio Kanban Value Stream Mapping Lean Change Lean Development Unternehmensberatung Großgruppenmoderation Organisationsentwicklung IT Service Management
Kunde
Internationaler Technologiekonzern für Sicherheitslösungen
Einsatzort
München
1 Jahr

2016-03

2017-02

Schulungen: Scrum Master und Product Owner

Trainer Scrum CSPO PSPO ...
Rolle
Trainer
Projektinhalte
  • Schulungen für Scrum Master
  • Schulungen für Product Owner
  • Lernziele und Curricula abstimmen
  • Vernetzen mit kundeninternen Unterstützern (Communities of Practice etc)
  • Zertifizierungsthemen
  • fortführende Weiterbildungsangebote (ScrumMaster2Coach etc)
Kenntnisse
Scrum CSPO PSPO CSM PSM Instructional Design Trainingsmanagement Organisationsentwicklung HCM Personalentwicklung LeSS Large enterprise Scale Scrum SAFe Scaled Agile Framework PSPO
Kunde
Software und IT-Dienstleistungen für Finanzbranche
Einsatzort
Nürnberg
11 Monate

2016-02

2016-12

Agile Evolution - begin the journey

Management Berater und Agile Leadership Coach Organisationsberatung Coaching Organisationsentwicklung ...
Rolle
Management Berater und Agile Leadership Coach
Projektinhalte

- Auftragsklärung (Bedürfnisse, Erwartungen, Ziele)

- Vision workshop mit europäischer Geschäftsführung und Vorstand

- Kickoff workshop mit Vertretern der betroffenen Bereiche (create shared vision)

- Delegation Levels visualisieren

- Facilitation: Transition Team bilden und initial Change backlog erstellen. Sprintlänge und Initial Agreements vereinbaren und starten

- Betroffene zu Beteiligten machen: Präferenzen und Toleranzen in den Teams visualisieren

- early adopters und quick wins identifizieren

- Team backlogs erstellen

- Coaching bei Retrospektiven 

- Unterstützung nach Bedarf

Kenntnisse
Organisationsberatung Coaching Organisationsentwicklung Business Agility Value Stream Mapping Capability Maturity Model Integration Kanban Product Lifecycle Management Service Management Portfoliomanagement
Kunde
Führende Anbieter für steuerbegünstigte Gutscheinkarten und Essensgutscheine für Unternehmen
Einsatzort
München
6 Monate

2016-03

2016-08

Agile Coaching

Agile Coach
Rolle
Agile Coach
Projektinhalte
  • Auftragsklärung (Bedürfnisse, Erwartungen, Ziele)
  • Reifegrad von Scrum erhöhen
  • Team Self Assessment
  • Team Coaching
  • PO und Scrum Master coaching
  • facilitate: Schätzen und Priorisieren, Release backlog erstellen
  • coach: User Stories schneiden
  • coach: Problemlösungsmethoden, Fragetechniken
  • coach: agree to pursue evolutionary change
  • coach: Solution Focus, Vision Creation, Positive Psychologie, Resource Orientation

Kunde
Führender Lösungsanbieter im Teilehandel
Einsatzort
München
6 Monate

2015-02

2015-07

Enterprise Arichtecture Management Beratung

Berater EAM Organisationsentwicklung Enterprise Agile Coaching
Rolle
Berater
Projektinhalte

EAM Beratung

- Bürfnisse, Erwartungen und Ziele klären

- EAM Weiterentwicklung im Unternehmen planen

- EAM Reifegrad (Capability Maturity) IST Aufnahme

- Optionen generieren und bewerten

- Maßnahmen als Organisational Change backlog organisieren und iterative&inkrementell umsetzen

- Tool Evaluation und Auswahl

- Identify Value Streams und Visualise Work

- Conitinuous Improvement für Aufbau- und Ablauforganisation institutionalisieren. EAM Governance institutionalisieren.

- Lernkultur, verteilte und partizipative Entscheidungsstrukturen initieren

Produkte
EAM tools Visualisierung
Kenntnisse
EAM Organisationsentwicklung Enterprise Agile Coaching
Kunde
Netzbetreiber
Einsatzort
München
6 Monate

2015-02

2015-07

Zertifizierungskurse entwickeln und halten

Trainer, Instructional Designer, Agile Coach professional scrum master professional scrum product owner Scaled Professional Scrum ...
Rolle
Trainer, Instructional Designer, Agile Coach
Projektinhalte
  • Agile Extension Kurs für IREB Certified Professional in Requirement Engineering (CPRE) mitentwickeln
  • Agile Extension Kurs für ISTQB Certified Tester (CT) mitentwickeln
  • Scrum Product Owner Kurs mitentwickeln und halten
  • Scrum Master Kurs mitentwickeln und halten
  • IREB CPRE und ISTQB CT Zertifizerungskurse halten
Kenntnisse
professional scrum master professional scrum product owner Scaled Professional Scrum Certified Scrum Professional (CSP) LeSS Huge Agile Entwicklung ISTQB CT IREB CPRE Instructional Design blended learning Organisationsentwicklung Lean Management Wertstrommanagement
Kunde
Schulungsteilnehmer
Einsatzort
München, Wien, Graz

since 2016: Agile Leadership Coach

Enterprise Agile Coaching on Team-, Program- and Portfolio level. Scrum, Kanban, SAFe, LeSS

Kanban flight level 1- 4.

2015-2016: Consultant & Coach

- consult&coach international customer on Test Strategy and Implementation. IREB, ISTQB and Agile coaching.

- consult Telco and ISP provider on Enterprise Architecture Management. Tool Evaluation and Roll out support. Consult on governance, processes and practices. Coach Capability Management.

2013-2014: EPMO/Sr. Project Manager EMEIA - New Product Development

Lateral Leadership of Organisation Development and Product Development program. Agile CMMI for Dev1.3 and CMMI for Services. Scaling and Maturing Scrum beyond Team level. Initiate and catalyse Agile Program and Portfolio level practices. Value Stream Mapping, cross-product prioritisation, cascaded pull systems...

2011-2013: Head of Global Capability Program "Mobile Core". P&L for a service portfolio with 200 Mio ? revenue. Line Manager with globally distributed teams. Harmonize agile Product Generation silo with not-yet agile Global Services business silo. 30+ products, 300 ScrumTeams (LeSS Huge, Bas Vodde)

2001-2011: Siemens/NSN: Design, Develop and Deliver a portfolio of Enabling Services related to "Emerging Technologies and New Product Introduction". 25 New Product Introductions. Competence and Capability Development. Internal and external customers worldwide.

10 Monate

2021-03

2021-12

Zertifizierter Gemeinwohlökonomie-Berater

Akkreditierung, GWÖ Deutschland
Abschluss
Akkreditierung
Institution, Ort
GWÖ Deutschland
Schwerpunkt
Berater für Gemeinwohlökonomie. 

Umsetzung der UN SDGs unterstützen. Nachhaltigkeitsberatung. 

siehe ecogood.org

(Akkreditierung "in process". Audit und Testat Q1/2022 geplant)

3 Monate

2020-12

2021-02

ICAgile Certified Professional - People Development

ICP-PDV + Authorized Instructor, ICAgile
Abschluss
ICP-PDV + Authorized Instructor
Institution, Ort
ICAgile
Schwerpunkt

ICP-PDV course co-created and accredited. Authorized Instructor.

Zertifikate:

ICAgile Authorized Instructor

ICAgile Certified Professional - People Development (ICP-PDV)

ICAgile Certified Professional - Leading with Agility (ICP-LEA)

ICAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)

OKR Champion

ICAgile Certified Professional - Enterprise Coaching (ICP-ENT)

Lean Portfolio Manager (LPM)

Certified Agile Leadership (CAL)

Certified Scrum Professional (CSP, CSP-SM, CSP-PO)

Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Certified Scrum Master (2008, Bas Vodde, LeSS Huge) (CSM, LeSS Huge practitioner)

Professional Scrum Master (PSM)

Professional Scrum Product Owner (PSPO)

Scaled Professional Scrum (SPS)

Trainer für Scrum.org Zertifizierungskurse

Kanban Management Professional (KMPII)

SAFe Program Consultant (SPC), Trainer for SAFe certification courses

ORSC Organisational Relationship Systems Coaching

Integral Agile Transformation Framework Coaching

Member of International Coaching Federation (ICF)

LEGO Serious Play Facilitator

Prince2 Registered Practioner, PM3@Siemens("PMP")

IREB Certified Professional for Requirement Engineering (und Trainer-->Agile Extension)

ISTQB Certified Tester (und Trainer --> Agile Extension)

ITIL certified

Betrieblicher Ersthelfer, Brandschutzhelfer und Evakuierungshelfer

70+ Weiterbildungen

business&leadership skills (6 hats, 7 habits, 8D, US GAAP, Contract Mgt., Diversity, Appraisals...)

technical (cluster admin, IPv6 troubleshooting, DNSsec, IPsec, eTOM/SID, ITSM, SOA, X.500/LDAP...)

1996 Diplom-Biologe Univ. (1,8)

  • Pilotstudiengang von LMU + TU München, diverse Auslandspraktika
  • Schwerpunkt: Behavioral Ecology, Kybernetik, z.B "Simulation of Complex Adaptive Systems"
  • Mitglied des AK EDV: Planen, Einkauf, Roll-out und Administration von IT-Infrastruktur an Fakultät und am Leibniz Rechzentrum

 

1997: Informationstechnologe Multimedia (Abschluß: sehr gut)

seit 10/2017 selbständiger Organisationsberater und Enterprise Agile Coach. Unterstützung diverser DAX30 Unternehmen bei Agilen Transformationen.

2021: DevOps Transformation unterstützen bei Energiekonzern. ca 30 Teams. Training, Coaching, Beratung.

2018-2021: Agile Product Organisation mit 100 Teams aufbauen, Value Stream Mapping, Portfolio Kanban aufbauen, OKRs einführen. Transformation iterativ-inkrementell statt plan&execute. Open ended adaptation process instead of project etc. Practices aus Scrum, Kanban, LeSS Huge, SAFe, Spotify, DevOps etc.

2015-2017: Organisationsberater und Agile Leadership Coach:

Lean EAM und Lean Change für einen Telekommunikationsprovider. Begleitung und Unterstützung diverser DAX30 Unternehmen bei Agilen Transformationsvorhaben. 80% C-level Mandate.

2013-2014: Sr. Progam Manager "New Product Development" & Enterprise Agile Coach. Lateral leadership of Agile Transformation, interim PO. Multisite+nearshoring in EMEIA region. 18 month for turnaround. (Capability Assessment, initiate CI+CD, institutionalize Organisational Learning, introduce Portfolio Kanban etc)

bis 2013: Head of Global Capability Program "Mobile&Converged Core" mit P&L Verantwortung für ein Portfolio mt 200 Mio ?/a Umsatz. Organisatorische Rahmenbedingungungen für 250+ Scrum Teams und 1000 Consultants gemeinschaftlich weiterentwickeln.

Capability Management ist eine Practice der Business Excellence.

Mission: Kontinuierliche Weiterentwicklung der weltweiten Entwicklungs -und Lieferfähigkeit (Konzernweite Strategie).

Aufgaben:

  • Strategisches Kompetenzmanagement
  • Learning Organisation (Senge) aufbauen. Business Agility.
  • Capability Management/Reifegradmodelle
  • Continuous Improvement von Aufbau- und Ablauforganisation
  • Dezentraliseren von Entscheidungsstrukturen
  • Self-Organizing Teams ausbauen. Barrieren abbauen.
  • Harmonisieren von frameworks (z.B Agile - ITIL - CMMI - PMI)
  • Begleiten von Veränderungsprozessen/Kulturwandel
  • Operativer Support von Pilot-Projekten. Lessons learned und best practice sharing
  • knowledge management
  • Communities of Practice aufbauen

Deutsch

ENGLISH

  • Self-assessment of language skills (**)
  • Understanding
    • Listening: C2  Proficient user
    • Reading: C2  Proficient user

 Speaking

    • Spoken interaction: C2  Proficient user
    • Spoken production: C2  Proficient user

  Writing C2  Proficient user

Linguistic experience(s)1997 - 2011 :
Create&deliver workshops to international customers.

  • Member of Review Board for internal and customer documentation.
  • Write technical specifications, reports, business cases etc.
  • Negotiate with international partners and suppliers.
  • Everyday communication with international team members and colleagues.


FRENCH
Self-assessment of language skills (**)

  • Understanding
    • Listening B1  Independent user
    • Reading B2  Independent user
  • Speaking
    • Spoken interaction: B2  Independent user
    • Spoken production: B1  Independent user 
  • Writing: B1  Independent user

Linguistic experience(s) (*) 1983 - 2010

  • 5 years French at high school (modern languages path).
  • Dozens of workshops delivered in France and french speaking countries. Students ask or answer in French, i ask or answer in English.

Several vacations in France and french speaking countries (Reunion, Morocco, Tunesia)

SPANISH  / CASTILIAN

Self-assessment of language skills (**)

  • Understanding
    • Listening B1  Independent user
    • Reading B1  Independent user
  • Speaking
    • Spoken interaction: A2  Basic User
    • Spoken production: A2  Basic User
  • Writing: A1  Basic User

Linguistic experience(s) (*) 2001 -2011

  • Dozens of trainings delivered in Spanish speaking countries, especially Latin America. Students ask or answer in Spanish, i answer or ask in English.
  • Additionally I took classes in Adult Education Centers and self-studied e-learnings.


ITALIAN

Self-assessment of language skills (**)

  • Understanding
    • Listening A2  Basic
    • Reading B1  Independent user
  • Speaking
    • Spoken interaction: A1  Basic User
    • Spoken production: A1  Basic User

Writing: A1  Basic User
Linguistic experience(s) (*) 1990 - 2011

  • Twice a year vacations in Italy.
  • Additionally I took some classes at Adult Education Centers and self-studied e-learnings.

 

Explanatory note
The Europass Language Passport is part of the European Language Portfolio developed by the Council of Europe. It uses the 6 European levels of the Common European Framework of Reference for Languages (CEF) to record the level of language proficiency achieved in a standardised format.
More info on the Europass Language Passport: http://europass.cedefop.europa.eu - More info on the European Language Portfolio: www.coe.int/portfolio
(**) See self-assessment grid on reverse. (***) Common European Framework of Reference (CEF) level if specified on the original certificate or diploma.

Top Skills
Organisationsentwicklung Enterprise Agile Coach Business Agilty Maturity & Culture Self Assessments Scrum Kanban Lean Portolio Management Systemische Beratung Organisation & Relationship Systems Coaching (ORSC) Lösungs-orientiertes Coaching (Solution-Focused Coaching) iterative Entwicklung Personalentwicklung SAFe LeSS Huge Evolutionäre Vorgehensmodelle Organisationsberatung Trainer OKR Facilitation Moderation Visualisierung Lego Serious Play Facilitator
Schwerpunkte
Reifegradmodell
Aufgabenbereiche
blended learning Führungserfahrung Führungsrolle Führungsverantwortung Schulung
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Agile CMMi Agile Entwicklung agile Software-Development BBRT Beyond Budgeting Round Table Capability Maturity Model Integration Certified Scrum Professional (CSP) Change Management Complex Adaptive Systems CSM CSPO DevOps EAM Enterprise Architecture Management EAM tools Enterprise Architecture Management Enterprise Service Planning Evolutionäre Strategien Großgruppenmoderation HCM Personalentwicklung Impact Mapping Instructional Design IREB CPRE ISTQB CT IT Service Management Kanban Kanban Management Professional Kulturwandel Lean Agile Leadership Lean Business Model Canvas Lean Change Lean Development Lean Management Lean Startup LeSS Large enterprise Scale Scrum Management 3.0 ORSC Organisational Relationship System Coaching Personalentwicklung Portfolio Kanban Portfolio-Management Portfoliomanagement Product Lifecycle Management Product Vision Board Produkt Lebenszyklusmanagement Produktentstehungsprozess professional scrum master professional scrum product owner PSM PSPO SAFe SAFe Scaled Agile Framework Scrum Scrum (CSP, CSPO, CSM) Service Management Story Mapping Value Stream Value Stream Mapping Wertstrommanagement

12 Jahre weltweite Verantwortung für Enabling im Bereich "emerging technologies"/"core innovation"

 

Enabling von Kunden und internen Stakeholdern in Bezug auf "New Product Introduction" von Mobile Core Lösungen von Siemens, Nokia und Nokia Siemens Networks.

Organisationsentwicklung entlang der Wertschöpfungskette - über Unternehmensgrenzen hinweg.

Betriebssysteme

20 Jahre Unix-Administration

12 Jahre Erfahrung in der weltweiten Ausbildung von Systemadministratoren, Systemtestern, Verfication Engineers, Deployment Teams, Care und Tier3 support von 25 verschiedensten Hochverfügbarkeits-Systemen (carrier-grade, 99.999% Availability). Oft geografisch redundant.

7 Jahre eigene end2end-Testbeds (Global HQ) geplant, deployed und Betrieb sichergestellt

 

60% Unix (davon 90% Solaris), 20% Linux, 10% Windows (als clients oder für non-functional requirements wie Backup&Restore, Citrix, Active Directory), 10% Sonstiges (zB VxWorks, QNX, proprietäre OS)

Programmiersprachen

1989 - 1996: Wissenschaftliche Programmierung: Pascal, C/C++, STELLA(isee), Matlab, Labview

 

1998-2000: MSO-office basiertes Redaktionssystem: VBA

 

1997-2000: Simulatoren + e-learnings: Lingo, Lisp, Java u.a.

 

1999: Projektleitung Corporate Website: DHTML, JavaScript, PHP, flash

Datenbanken

12 Jahre Erfahrung in der weltweiten Ausbildung von Systemadministratoren, Systemtestern, Verfication Engineers, Deployment Teams, Care und Tier3 support von 25 verschiedensten Hochverfügbarkeitts-Systemen (carrier-grade, 99.999% Availability). Oft geografisch redundant.

7 Jahre eigene end2end-Testbeds (Global HQ) geplant, deployed und Betrieb sichergestellt

 

Diverse Datenbanken waren Teil der verschiedenen Middlewares. Im Rahmen des troubleshooting und der Systemarchitektur geschult. Fokus lag jedoch auf der Application Logic/Anwendungschicht.

 

Oracle RAC, TimesTen, solidDB, Apertio X.500 in-memory, mysql, postgres u.a.

zB georedundante Subscriber-Datenbank des größten LTE-Netzes der Welt

Datenkommunikation

12 Jahre Erfahrung in der weltweiten Ausbildung von Systemadministratoren, Systemtestern, Verfication Engineers, Deployment Teams, Care, Tier3 support und Netzplanern von 25 verschiedensten Hochverfügbarkeitts-Systemen (carrier-grade, 99.999% Availability). Oft geografisch redundant.

7 Jahre eigene end2end-Testbeds (Global HQ) geplant, deployed und Betrieb sichergestellt

 

10 Jahre Fokus auf Convergence (zB Fixed-Mobile), All-IP, "emerging technologies"

TCP/IP, TLS/SSL, IPv6, IPsec, SCTP, MGCP, MEGACO, RADIUS/Diameter, http, SIP, SOAP, SOA, OASIS-Standards (SAML, DSML, SPML ...)...

 

auch ATM, DSL, SDH, DWDM, GSM, GPRS, UMTS, LTE, PacketCable2.0 u.v.m.

Hardware

12 Jahre Erfahrung in der weltweiten Ausbildung von Systemadministratoren, Systemtestern, Verfication Engineers, Deployment Teams, Care und Tier3 support von 25 verschiedensten Hochverfügbarkeits-Systemen (carrier-grade, 99.999% Availability). Oft geografisch redundant.

7 Jahre eigene end2end-Testbeds (Global HQ, Global Reference Implementations) geplant, deployed und Betrieb sichergestellt

 

Hersteller: SUN/Oracle, IBM, Fujitsu (Siemens), HP, EMC, Cisco, Juniper, Brocade, F5, Nortel, Siemens, Nokia, Lucent, Utimaco u.v.m.

 

Server + Storage + Netzwerk + Specials(Cryptoboxes, load balancer)

Beispiel: einer der größten nicht-militärischen SUN cluster der Welt als Mobile Internet Gateway

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

12 Jahre Erfahrung in der weltweiten Ausbildung von Systemadministratoren, Systemtestern, Verfication/Validation Engineers, Deployment Teams, Care, Tier3 support und Netzplanern von 25 verschiedensten Hochverfügbarkeitts-Systemen (carrier-grade, 99.999% Availability). Oft geografisch redundant.

7 Jahre eigene end2end-Testbeds (Global HQ) geplant, deployed und Betrieb sichergestellt.

 

1994-1996 Simulatoren von Complex Adaptive Systems (zB ML-perceptrons,Neuronal Netze, Populations- und Ökosystem-Simulationen, Immunsystem...) 

1998 an einem Netzelement-Simulator (Softswitch) mitentwickelt.

 

2001-2011: Einsatz von ca. einem Dutzend verschiedener Simulatoren in testbeds. Ausbildung von Network Designern und Solution Architects (Dimensioning Tools auf Basis von MatLab-Simulationen)

2013-2014: Organisationsentwicklung mit CMMI Reifegradmodell. (Agile CMMi-DEV 1.3): Vaildation Reifegrad erhöht.

 

 

Design / Entwicklung / Konstruktion
product development

1989 - 2000:

neben anderen Tätigkeiten auch programmiert. Auch System Design.

 

2001 - 2011:

  • Systemarchitekturen von NEUEN Produkten und Technologien geschult.
  • Change/Feature Request bzw epics/user stories erstellt und gereviewed.
  • Review von System Descriptions, Technical Solution Proposals, F-Specs etc.
  • Agile Evangelist (Scrum Master service to the organisation)
  • Mitglied von mehreren Product Management Teams/ Feature Owner (meist non-functional quality)

2013-2014: Senior Project Manager EMEIA - New Product Development

Lateral Leadership of Organisation+Product Dev program: evolve 3 products into one solution framework, 60 Developers multisite + nearshore externals. Extend Global PMO framework (for LeanSS HW production) with Agile for Software and Service-driven Business Models.

Managementerfahrung in Unternehmen
Business Agility Capability Management Coaching Enterprise Agile Coaching Führung Leitung von weltweiten Programmen LeSS Huge Life Cycle Management Objectives and Key Results (OKRs) Organisationsberatung Organisationsentwicklung PDCA Portfolio Management Scaled Agile Framework Scaled Professional Scrum Servant Leadership Trainingsmanagement Unternehmensberatung Visualisierung

Head of Capability Program: P&L für ein global Service Portfolio mit 200 Mio ? Umsatz per annum.

Senior Project Manager EMEIA: Lateral Leadership von Organisations- und Produktentwicklungsprogramm. 3 Produkte + Partnerökosystem, 60 Entwickler + near-shore Entwicklungspartner + internationale Vertriebspartner

Personalverantwortung
fachliche und disziplinarische Führungserfahrung

Head of Global Capability Program:

  • P&L Verantwortung für Portfolio mit 200 Mio ? Umsatz
  • Line Manager für weltweit verteiltes Team, 14 direct reports, 2 Project Manager
  • organisatorische Rahmenbedingungen für 250+ Scrum Teams und 1000 Professional Service Consultants weiterentwickeln

Schwerpunkt: Entwicklung von Menschen und Coaching von Zusammenarbeit.

Lernbegeisterung: in den letzten 20 Jahren immer mit NEUEN Themen gearbeitet: Komplexitätsforschung, Hirnforschung, Evolutionäre Spiel- und Erkenntnistheorie, NEW product introduction, EMERGING technologies, core INNOVATION, Beyond Budgeting, Management 3.0 etc.

 

Mehr als 30 verschiede Rollen ausgeübt - vom Entwickler über Trainer und Project Manager bis zum Head of Global Program und Leadership Coach.

 

Mehr als 10 Jahre ein Aufgaben-Mix aus Enabling, Management und R&D-naher Organisationsentwicklung


  • Energie/Utilities
    Europäischer Energiekonzern. Aufbau DevOps mit ca 30 Teams
  • Retail
    Führender europäischer Handelskonzern. Aufbau Agile Produktorganisation mit 100 Teams
  • Fertigung/Maschinenbau
    Grundlagenschulungen Scrum und Kanban. Zertifizierungen.
  • Financial Services
    - Schulungen zu Scrum, Kanban, Agile@Scale. Gelegentliche Beratung und Themen-workshops
    - SAFe4 Executives, Agile@Scale Grundlagen, Workshop zu Lean Portfolio Management, Lean Budgeting und Project2Product
  • Bauindustrie,
    internationaler Kunde: internes Tool als SaaS-Produkt auf den Markt bringen (Lean StartUp, Business Model Canvas etc)
  • Security&Workforce Management
    Agile Transformation über die Scrum-Teams hinaus; Agile Portfolio Management; Value Stream Mapping, Agile CMMI, Lean Production mit Lean Development integrieren
  • Electronics/Chipherstellung
    Business Support Systeme für die SoC-Entwicklung, Agile Transformation, Kanban System aus HW Produktion und SW-Entwicklung verbinden
  • Automotive
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