Interim Manager, Lean Management, SixSigma, Prozessoptimierung
Aktualisiert am 17.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.02.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Six Sigma
Changemanagement
Lean Management
Six Sigma Green Belt
Six Sigma Black Belt
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Projektmanagement
Prozessberatung
Produktion
Instandhaltung
Weiterbildung
Betriebswirtschaft
Kommunikationsstärke
Deutsch
Muttersprache
Türkisch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Arabisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Castrop-Rauxel (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2023-12 - 2024-03

Schlackenaufbereitung / Wertstoff-Recycling

Bereichsleiter
Bereichsleiter
  • Gesamtverantwortung für den Geschäftsbereich (techn. & kaufm.)
  • Vertriebsverantwortung für die aufbereitete Schlacke
AGR mbH, Herten
1 Jahr 1 Monat
2021-08 - 2022-08

Roll-Out für eine einheitliche Meetingstruktur innerhalb aller Abteilungen

Kernteam und Teilgruppe
Kernteam und Teilgruppe

Prokjektinhalte/Kerninhalte:

  1. Definition der Ziele (Effizienzsteigerung, bessere Kommunikation) und Analyse der bestehenden Meetingstrukturen.

  2. Erstellung eines einheitlichen Formats für Meetings, das klare Regeln für Agenda, Zeitrahmen und Teilnehmer festlegt.

  3. Anpassung der Meetings an die spezifischen Anforderungen des Unternehmens (Nachhaltigkeit, Ressourcenschonung).

  4. Durchführung von Schulungen für alle Mitarbeiter und Einführung geeigneter digitaler Tools zur Unterstützung der neuen Struktur.

  5. Schrittweise Einführung der neuen Meetingstruktur in allen Abteilungen und kontinuierliches Monitoring.

  6. Regelmäßige Feedback-Runden und Anpassungen zur langfristigen Sicherstellung der Effektivität.

Das Projekt hatte zum Ziel, die Effizienz und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen zu verbessern und eine konsistente Meetingkultur zu etablieren.

Eigenes Unternehmen/Intern
Lünen
1 Jahr
2020-04 - 2021-03

Lean Management Struktur (Geschäftsfeld mit 24 MA)

Lean Manager / Geschäftsfeldleiter
Lean Manager / Geschäftsfeldleiter

Projektinhalte / Kerninhalte:

  1. Definition der Ziele (Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung) und Analyse der aktuellen Arbeitsabläufe und Schwachstellen im Geschäftsfeld.

  2. Erstellung eines angepassten Lean-Management-Frameworks, das Prinzipien wie Wertstromanalyse, Verschwendungsreduktion und kontinuierliche Verbesserung berücksichtigt.

  3. Durchführung von Trainings und Workshops, um das Lean Denken und die Methoden (z.B. Kaizen, 5S) zu vermitteln und die Mitarbeiter zu befähigen, eigenständig Verbesserungen umzusetzen.

  4. Identifikation und Optimierung von Prozessen zur Reduzierung von Verschwendung und Verbesserung der Arbeitsabläufe unter Verwendung von Lean-Tools.

  5. Schrittweise Einführung der Lean-Methoden im Geschäftsfeld und Integration der Veränderungen in den täglichen Arbeitsalltag.

  6. Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) mit regelmäßigen Reviews und Feedback-Runden zur Sicherstellung langfristiger Erfolge.

Das Projekt hatte das Ziel, durch die Einführung von Lean Management die Effizienz zu steigern, die Verschwendung zu minimieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.

Eigene Abteilung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre
2010-10 - 2012-09

Studiengang: Maschinenbau ? Energie- und Verfahrenstechnik

Master of Science (Note 1,8), Ruhr-Universität Bochum
Master of Science (Note 1,8)
Ruhr-Universität Bochum
Masterarbeit: Untersuchung diverser Messsysteme auf ihre Eignung zur Ermittlung der Schichtdicke von transparenten Schichten innerhalb einer organischen Solarzelle (Note 1,0)
3 Jahre
2007-09 - 2010-08

Studiengang: Maschinenbau ? Konstruktionstechnik

Bachelor of Engineering (Note 1,9), Hochschule Bochum - University of Applied Sciences
Bachelor of Engineering (Note 1,9)
Hochschule Bochum - University of Applied Sciences
Bachelorarbeit: Auswertung von Thermoelementmessungen in Kokillenplatten einer Stranggießanlage und Vergleich mit Finite-Elemente Strangsimulationsrechnungen (Note 1,0)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Six Sigma Changemanagement Lean Management Six Sigma Green Belt Six Sigma Black Belt Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Projektmanagement Prozessberatung Produktion Instandhaltung Weiterbildung Betriebswirtschaft Kommunikationsstärke

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

EDV:

  • MS Office (Fortgeschritten)
  • CAD und FEM (Fortgeschritten)
  • SAP R3 (PM, MM, EHS, CO) (Fortgeschritten)


Nebentätigkeiten:

2023 - heute

Rolle: Lehrbeauftragter 

Kunde: Hochschule Bochum, Bochum


Aufgaben:

Nebentätigkeit im Bereich Mechatronik und Maschinenbau:

  • Lehrbeauftragter für das Fach Energieeffizienz


2018 - heute

Rolle: Dozent

Kunde: Verein Deutscher Zementwerke e.V. (VDZ), Essen


Aufgaben:

Nebentätigkeit im Bereich Aufbereitungstechnik:

  • Dozent für die Ausbildung zum Industriemeister Kalk/Zement (IHK)

Managementerfahrung in Unternehmen

Interim Management
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

Rohstoffe, Chemie, Kreislaufwirtschaft, Steinbruch, Produktion, Instandhaltung

Einsatzorte

Einsatzorte

Castrop-Rauxel (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2023-12 - 2024-03

Schlackenaufbereitung / Wertstoff-Recycling

Bereichsleiter
Bereichsleiter
  • Gesamtverantwortung für den Geschäftsbereich (techn. & kaufm.)
  • Vertriebsverantwortung für die aufbereitete Schlacke
AGR mbH, Herten
1 Jahr 1 Monat
2021-08 - 2022-08

Roll-Out für eine einheitliche Meetingstruktur innerhalb aller Abteilungen

Kernteam und Teilgruppe
Kernteam und Teilgruppe

Prokjektinhalte/Kerninhalte:

  1. Definition der Ziele (Effizienzsteigerung, bessere Kommunikation) und Analyse der bestehenden Meetingstrukturen.

  2. Erstellung eines einheitlichen Formats für Meetings, das klare Regeln für Agenda, Zeitrahmen und Teilnehmer festlegt.

  3. Anpassung der Meetings an die spezifischen Anforderungen des Unternehmens (Nachhaltigkeit, Ressourcenschonung).

  4. Durchführung von Schulungen für alle Mitarbeiter und Einführung geeigneter digitaler Tools zur Unterstützung der neuen Struktur.

  5. Schrittweise Einführung der neuen Meetingstruktur in allen Abteilungen und kontinuierliches Monitoring.

  6. Regelmäßige Feedback-Runden und Anpassungen zur langfristigen Sicherstellung der Effektivität.

Das Projekt hatte zum Ziel, die Effizienz und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen zu verbessern und eine konsistente Meetingkultur zu etablieren.

Eigenes Unternehmen/Intern
Lünen
1 Jahr
2020-04 - 2021-03

Lean Management Struktur (Geschäftsfeld mit 24 MA)

Lean Manager / Geschäftsfeldleiter
Lean Manager / Geschäftsfeldleiter

Projektinhalte / Kerninhalte:

  1. Definition der Ziele (Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung) und Analyse der aktuellen Arbeitsabläufe und Schwachstellen im Geschäftsfeld.

  2. Erstellung eines angepassten Lean-Management-Frameworks, das Prinzipien wie Wertstromanalyse, Verschwendungsreduktion und kontinuierliche Verbesserung berücksichtigt.

  3. Durchführung von Trainings und Workshops, um das Lean Denken und die Methoden (z.B. Kaizen, 5S) zu vermitteln und die Mitarbeiter zu befähigen, eigenständig Verbesserungen umzusetzen.

  4. Identifikation und Optimierung von Prozessen zur Reduzierung von Verschwendung und Verbesserung der Arbeitsabläufe unter Verwendung von Lean-Tools.

  5. Schrittweise Einführung der Lean-Methoden im Geschäftsfeld und Integration der Veränderungen in den täglichen Arbeitsalltag.

  6. Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) mit regelmäßigen Reviews und Feedback-Runden zur Sicherstellung langfristiger Erfolge.

Das Projekt hatte das Ziel, durch die Einführung von Lean Management die Effizienz zu steigern, die Verschwendung zu minimieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.

Eigene Abteilung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre
2010-10 - 2012-09

Studiengang: Maschinenbau ? Energie- und Verfahrenstechnik

Master of Science (Note 1,8), Ruhr-Universität Bochum
Master of Science (Note 1,8)
Ruhr-Universität Bochum
Masterarbeit: Untersuchung diverser Messsysteme auf ihre Eignung zur Ermittlung der Schichtdicke von transparenten Schichten innerhalb einer organischen Solarzelle (Note 1,0)
3 Jahre
2007-09 - 2010-08

Studiengang: Maschinenbau ? Konstruktionstechnik

Bachelor of Engineering (Note 1,9), Hochschule Bochum - University of Applied Sciences
Bachelor of Engineering (Note 1,9)
Hochschule Bochum - University of Applied Sciences
Bachelorarbeit: Auswertung von Thermoelementmessungen in Kokillenplatten einer Stranggießanlage und Vergleich mit Finite-Elemente Strangsimulationsrechnungen (Note 1,0)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Six Sigma Changemanagement Lean Management Six Sigma Green Belt Six Sigma Black Belt Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Projektmanagement Prozessberatung Produktion Instandhaltung Weiterbildung Betriebswirtschaft Kommunikationsstärke

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

EDV:

  • MS Office (Fortgeschritten)
  • CAD und FEM (Fortgeschritten)
  • SAP R3 (PM, MM, EHS, CO) (Fortgeschritten)


Nebentätigkeiten:

2023 - heute

Rolle: Lehrbeauftragter 

Kunde: Hochschule Bochum, Bochum


Aufgaben:

Nebentätigkeit im Bereich Mechatronik und Maschinenbau:

  • Lehrbeauftragter für das Fach Energieeffizienz


2018 - heute

Rolle: Dozent

Kunde: Verein Deutscher Zementwerke e.V. (VDZ), Essen


Aufgaben:

Nebentätigkeit im Bereich Aufbereitungstechnik:

  • Dozent für die Ausbildung zum Industriemeister Kalk/Zement (IHK)

Managementerfahrung in Unternehmen

Interim Management
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

Rohstoffe, Chemie, Kreislaufwirtschaft, Steinbruch, Produktion, Instandhaltung

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