Anforderungsmanagement für Produktentwicklung iZm Forschungsinstitut (Referenz nicht freigegeben) zu kognitiver KI im Umfeld des produzierenden Gewerbes

- Analyse der bestehenden Prozesse

- Aufnahme der Anforderungen und Customer experience

- Optimierung der Prozesse

- Dokumentation der Prozesse in Visio und Office 365

- Automatisierung der Prozesse

• Vision & Mission
• Branding Strategien
• Vertriebsstrategie und Marktzugang
• Produktentwicklung mit Scrum Product Owner Methoden
• Angebotsunterstützung

Prozessanalyse zur Vorbereitung eines Audits zur ISO 9001

Teamleitung und Reporting für Geschäftsführung und QM

Schwachstellen-Analyse

Workshop und Ergebnisaufbereitung für Folgemaßnahmen

Initiierung von Verbesserungsmaßnahmen mit Process Ownern

Modellierung und Integration in Prozesshaus

• Etablierung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) in der Lebensversicherungs-Sparte zur Steigerung von Prozessleistung und -effizienz
• Coaching Qualitätsteam, Process Owner aus LV und OPEX (Operational Excellence) in Kaizen / KVP-Anwendung und -Philiosophie
• Ermittlung von non-financial und non-classic KPI zur Ergänzung der Management-Steuerung durch Kennzahlen (zB Einflüsse durch Governance, Diversität, Branding, Globalisierung, Quoten, Klimawandel)
• Festlegung Darstellungsform (Ampeln, Dashboards)

• Anforderung & Koordination von User-Stories
• Identifizierung von fahrzeugrelevanten Business Objects
• Abstimmung mit allen relevanten Fachbereichen
• Vorbereitung der Ablösung von XML bzgl. Einsatz moderner Web-Formate

• Koordination von Datensammlungen an den Business Support in Prag
• Internationale Koordination von Kreditdaten für diverse europäische Nachbarstaaten

• Programmsteuerung
• Aufnahme der fachlichen Anforderungen
• Etablierung einer "Earned Value Analyse"
• Prozessanalyse und -definition für ausgesuchte Lieferprozesse
• Qualitätssicherung der Pflichtdokumentation
• Definition für ein Workflow-System für zur Ablösung ineffizienter manueller QS-Prozesse
• Reporting für den Lenkungsausschuss

• Fachliche Konzeption zu Steuerung und Zielführung von betriebswirtschaftlichen Zielgrößen des T-Ressorts im BEST-Systemverbund
• Modellierung eines Risikomanagement-Prozesses
• Erstellung einer Zuständigkeitsmatrix
• Neudefinition eines Prozesses zur kontinuierlichen Planstandsfortschreibung
• Definition von abzubildenden Berichtsgrößen

• Sicherung und Verbesserung der Qualität in Projekten, Programmen und dem bestehenden Projektmanagement-Prozess
• Ausarbeitung eines Stufenkonzepts zur Umsetzung und Etablierung eines Qualitätsmanagement-Systems
• Teamleitung (5-Mann-Team)
• Erarbeitung eines Zielbildes
• Erarbeitung der funktionalen und non-funktionalen Anforderungen
• Etablierung von KPIs
• Durchführung von internen Schulungen

• Erarbeitung von Use Cases im Rahmen der bestehenden Dokumentenstruktur
• Erarbeiten eines Rollen-/ Rechtekonzepts
• Prozessmodellierung
• Laufende Abstimmung mit den involvierten externen Dienstleistern

• Definition von kontrollfähigen Vorgaben zu Kann- und Muss-Standards
• Erfassung der IST-Prozesse
• Erarbeitung diverser Prozessdarstellungs-Formen
• Prozessmodellierung in ARIS
• Erarbeitung einer Schwachstellen-Analyse im Hinblick auf Optimierungspotentialen
• Erstellung einer Auswirkungs-Analyse neuer Prozesse u.a. im Umfeld von iDrive, FutureRetail und BMWi