ORGANISATIONSBERATERIN, INTERIM MANAGERIN & SYSTEMISCHER COACH
Aktualisiert am 21.09.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.10.2026
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 80%
Organisationsberatung
Human Capital Managment
Digitale Transformation
Führungskräfteentwicklung
Teamentwicklung & (Agile) Coaching
Führung von Teams in Krisensituationen
(HR) Strategieentwicklung
Projektleitung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2024-12 - heute

Entgelttransparenz

Projektmanager
Projektmanager
  • Aufbau eines Lohn- und Gehaltsbandsystems für ein deutschlandweit tätiges Unternehmen mit fast 2.000 Mitarbeitenden
  • Entwicklung der Systematik von Grund auf: Rollenlogik, Funktionsgruppen, Bewertungslogik und Gehaltsbänder
  • Ausrichtung an den Anforderungen der Entgelttransparenzrichtlinie
  • Verbindung der deutschen Vergütungsstruktur mit den Steuerungslogiken des Schweizer Mutterkonzerns
  • Analyse bestehender Vergütungsdaten, historischer Regelungen und standortübergreifender Unterschiede
  • Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung, HR, Finance und Konzernstakeholder
  • Gestaltung von Prozessen zur Einordnung, Pflege und Weiterentwicklung der Gehaltsbänder
  • Vorbereitung der Kommunikations- und Beteiligungslogik für Führungskräfte, HR und Mitarbeitende
  • Abstimmung mit HR Operations, Payroll, Finance, Legal und Mitbestimmung
Hotel- und Gaststätten-gewerbe
3 Jahre 10 Monate
2022-12 - heute

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklerin und Coach
Organisationsentwicklerin und Coach
  • Strategische und fachliche Begleitung der Veränderung des Gesamtunternehmens im Hinblick auf Vision, Mission, Strategie und Verantwortlichkeiten inklusive Durchführung eines umfassenden Transformationsprogramms
  • Begleitung der oberen Führungsebene in Workshops zu Themen wie ?Nachfolgeplanung?, ?strategische Ausrichtung?, ?Führungskräfteentwicklung?
  • Schulung von Teams und einzelnen Mitarbeitenden zu Themen wie ?Gesprächstraining?, ?Rollenentwicklung?
  • Einzelcoachings auf allen Ebenen des Unternehmens
  • Mediation und Konfliktmanagement
Sozialer Träger
1 Jahr
2026-01 - 2026-12

Recruiting

Interim Recruiterin
Interim Recruiterin
  • Übernahme des vollständigen Recruitingprozesses in einem international ausgerichteten Technologieumfeld
  • Steuerung des Bewerbermanagements über Personio
  • Active Recruiting / Active Sourcing für technische und internationale Profile
  • Ansprache, Auswahl und Begleitung internationaler Kandidat*innen
  • Sparring der Hiring Manager bei Anforderungsprofilen und Auswahlentscheidungen
  • Strukturierung von Interview-, Feedback- und Entscheidungsprozessen
  • Sicherstellung einer professionellen Candidate Experience
Forschung und Entwicklung
2 Jahre
2025-01 - 2026-12

Organisations- und Teamentwicklung

Projektmanager
Projektmanager
  • Begleitung von Teamentwicklungsprozessen im Umfeld der öffentlichen Verwaltung
  • Konzeption und Durchführung von Workshops für Teams im öffentlichen Dienst
  • Arbeit an Rollenklärung, Zusammenarbeit, Schnittstellen und gegenseitigen Erwartungen
  • Moderation von Reflexionsformaten zu Kommunikation, Verantwortung und Arbeitsfähigkeit
  • Bearbeitung von Spannungen, Missverständnissen und gewachsenen Routinen
  • Entwicklung konkreter Vereinbarungen für die Zusammenarbeit im Alltag
  • Begleitung von Führungskräften zwischen Steuerung, Orientierung und Beteiligung
Öffentliche Verwaltung
1 Jahr
2025-06 - 2026-05

Einführung betriebliche Altersvorsorge

Projektmanager
Projektmanager
  • Projektmanagement zur Einführung und Neuausrichtung der betrieblichen Altersversorgung
  • Anbieterauswahl inklusive Bewertung, Abstimmung und Entscheidungsgrundlage
  • Entwicklung von Modell, Prozess, Kommunikation und Systemabbildung
  • Prozessuale Einführung entlang HR-Administration, Payroll und Mitarbeitendenkommunikation
  • Technische Umsetzung im Zusammenspiel von SAP SuccessFactors und SAP HCM
  • Abstimmung mit HR Operations, Payroll, IT, Finance und externen Dienstleistern
  • Erstellung und Begleitung der Betriebsvereinbarung
  • Klärung von Bestandsfällen, Übergangslogiken und administrativen Schnittstellen
Hotel- und Gaststätten-gewerbe
6 Monate
2025-11 - 2026-04

HR-Beratung und Organisationsentwicklung

OE-Beraterin
OE-Beraterin
  • Beratung und Begleitung beim Neuaufbau der HRFunktion in einem international geprägten Aviation-IT-Umfeld
  • Analyse bestehender HR-Strukturen, Rollen, Prozesse und Schnittstellen
  • Entwicklung eines Zielbildes für eine wirksame und anschlussfähige HR-Abteilung
  • Neuaufsetzung zentraler HR-Prozesse entlang des Employee Lifecycle
  • Klärung von Verantwortlichkeiten zwischen HR, Führung, Geschäftsführung und administrativen Schnittstellen 
  • Entwicklung einer HR-Roadmap mit priorisierten Handlungsfeldern
  • Sparring für Führung und HR bei Rollenklärung, Erwartungsmanagement und Prozessdesign
  • Professionalisierung von HR-Standards, Kommunikation und operativer Umsetzungsfähigkeit
  • Verankerung von HR als verlässlicher Partner für Führung, Mitarbeitende und Unternehmensentwicklung
Aviation IT / Air Traffic Management
1 Jahr
2024-01 - 2024-12

HR-Prozesslandschaft

Projektmanager
Projektmanager
  • Evaluation aller aktuellen HR-Prozesse inklusive Darstellung von Optimierungspotentialen
  • Digitalisierung aller HR-Prozesse über Microsoft SharePoint inklusive Schulung des gesamten HR-Teams
Hotel- und Gaststätten-gewerbe
1 Jahr
2024-01 - 2024-12

Organisationsentwicklung

OE-Beraterin
OE-Beraterin
  • Begleitung des Unternehmens hinsichtlich der Weiterentwicklung hin zur ?selbstlernenden Organisation? mit proaktiver Verantwortungsübernahme der einzelnen Mitarbeitenden
  • Partizipative Zusammenarbeit mit einem Organisationsentwicklungsteam innerhalb des Unternehmens
  • Erarbeitung und stufenweise Einführung von Themen wie ?Meetingkultur?, ?Toollandschaft?, ?Einführung eines Führungsleitbilds?
Handel und Elektronik
2 Jahre
2023-01 - 2024-12

IHK Wirtschaftsfachwirtschaft

Dozentin
Dozentin
  • Durchführung der Online-Trainings und -Schulungen im Fach ?Betriebliches Management? zur Ausbildung der Teilnehmer*innen an der IHK-Weiterbildung ?Wirtschaftsfachwirt?
  • Thematische und didaktische Aufbereitung der Lehrinhalte im Bereich ?Betriebliches Management? mit u. a. den Kapiteln ?Betriebliche Planungsprozesse?, ?Organisations- & Personalentwicklung?, ?Wissensmanagement? und ?Managementtechniken?
Lehre
2 Jahre 4 Monate
2022-05 - 2024-08

HR-Management und Organisationsentwicklung

HR Interim Managerin
HR Interim Managerin
  • Aufbau aller relevanten HR-Prozesse
  • Sparringspartner und Mentor für die interne HRGeneralistin
  • Recruiting und Mitarbeiteraufbau von ca. 10 auf ca. 70 Mitarbeiter*innen im Technologiebereich
  • Internationale Arbeit mit dem US-amerikanischen Investor
  • Führungskräfteentwicklung und Teamtraining der gesamten Führungsebene des Start-ups
  • Auswahl und Einführung von Mitarbeiterbenefits
  • Evaluation und Teilnahme an Recruitingmessen
  • Erstellung einer HR-Roadmap
  • Erstellung und rechtliche Abstimmung aller relevanten Vertragsdokumente im Bereich Human Resources (Arbeitsverträge, Nachweisgesetzschreiben etc.)
  • Durchführung aller Themen hinsichtlich Mitarbeiterbetreuung sowie die vorbereitende monatliche Gehaltsabrechnung
  • Einführung und tägliche Arbeit mit den Tools Personio und Recruitee
Forschung und Entwicklung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Metatheoretisch fundierte Beratung in Organisationen, Hephaistos Weiterbildungszentrum München
  • Systemische Organisationsberatung, artop ? Humboldt-Universität zu Berlin
  • Systemischer Coach (DBVCzertifiziert), artop ? Humboldt-Universität zu Berlin
  • Ausbildung der Ausbilder (AdA), IHK
  • Büromanagement, IHK München
  • Bachelor of Arts ? Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Human Resources, Hochschule München


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Organisationsberatung Human Capital Managment Digitale Transformation Führungskräfteentwicklung Teamentwicklung & (Agile) Coaching Führung von Teams in Krisensituationen (HR) Strategieentwicklung Projektleitung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL

Organisationsberaterin und Coachin mit 9+ Jahren Erfahrung in Human Capital Management, Leadership- und Teamentwicklung mit Hands-on-Mentalität


FACHKOMPETENZEN

  • Organisationsentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Teamentwicklung & (Agile) Coaching
  • Talent Management
  • Digitale Transformation
  • Human Capital Management
  • Führung von Teams in Krisensituationen


ERFAHRUNGEN

  • Organisationsentwicklung und Change Management
  • Führungskräfteentwicklung (kleine und mittelständische Unternehmen)
  • 8+ Jahre operative Personalarbeit in der Linie inkl. HRBP, Recruiting, L&D, Training, Coaching
  • Transformation HR-Prozesse, IT-Werkzeuge
  • HR-Strategieentwicklung
  • Projektleitung HR-Projekte (Systemeinführungen, Gehaltsbandeinführung, Harmonisierung Vertragslandschaft u. a.)
  • Disziplinarische Leitung in den Rollen Director Human Capital und Teamleitung Human Resources, Teamleitung Payroll


WERDEGANG

2022 ? heute

Rolle: Partner Organisationsberatung & HR Interim Management

Kunde: auf Anfrage


2019 ? 2022

Rolle: Organisationsberaterin und systemische Coach

Kunde: freiberuflich


2021 ? 2022

Rolle: Director Human Capital Management

Kunde: Sulzer GmbH


2017 ? 2021

Rolle: Teamleitung Human Resources Management

Kunde: Sulzer GmbH


2013 ? 2017

Rolle: HR Business Partnerin

Kunde: Sulzer GmbH

Branchen

Branchen

  • IT-Dienstleistung
  • Unternehmensberatung
  • Soziale Einrichtung ? öffentlicher Dienst
  • Luft- und Raumfahrt
  • Handel
  • Hotel- und Gaststättengewerbe
  • NGO

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2024-12 - heute

Entgelttransparenz

Projektmanager
Projektmanager
  • Aufbau eines Lohn- und Gehaltsbandsystems für ein deutschlandweit tätiges Unternehmen mit fast 2.000 Mitarbeitenden
  • Entwicklung der Systematik von Grund auf: Rollenlogik, Funktionsgruppen, Bewertungslogik und Gehaltsbänder
  • Ausrichtung an den Anforderungen der Entgelttransparenzrichtlinie
  • Verbindung der deutschen Vergütungsstruktur mit den Steuerungslogiken des Schweizer Mutterkonzerns
  • Analyse bestehender Vergütungsdaten, historischer Regelungen und standortübergreifender Unterschiede
  • Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung, HR, Finance und Konzernstakeholder
  • Gestaltung von Prozessen zur Einordnung, Pflege und Weiterentwicklung der Gehaltsbänder
  • Vorbereitung der Kommunikations- und Beteiligungslogik für Führungskräfte, HR und Mitarbeitende
  • Abstimmung mit HR Operations, Payroll, Finance, Legal und Mitbestimmung
Hotel- und Gaststätten-gewerbe
3 Jahre 10 Monate
2022-12 - heute

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklerin und Coach
Organisationsentwicklerin und Coach
  • Strategische und fachliche Begleitung der Veränderung des Gesamtunternehmens im Hinblick auf Vision, Mission, Strategie und Verantwortlichkeiten inklusive Durchführung eines umfassenden Transformationsprogramms
  • Begleitung der oberen Führungsebene in Workshops zu Themen wie ?Nachfolgeplanung?, ?strategische Ausrichtung?, ?Führungskräfteentwicklung?
  • Schulung von Teams und einzelnen Mitarbeitenden zu Themen wie ?Gesprächstraining?, ?Rollenentwicklung?
  • Einzelcoachings auf allen Ebenen des Unternehmens
  • Mediation und Konfliktmanagement
Sozialer Träger
1 Jahr
2026-01 - 2026-12

Recruiting

Interim Recruiterin
Interim Recruiterin
  • Übernahme des vollständigen Recruitingprozesses in einem international ausgerichteten Technologieumfeld
  • Steuerung des Bewerbermanagements über Personio
  • Active Recruiting / Active Sourcing für technische und internationale Profile
  • Ansprache, Auswahl und Begleitung internationaler Kandidat*innen
  • Sparring der Hiring Manager bei Anforderungsprofilen und Auswahlentscheidungen
  • Strukturierung von Interview-, Feedback- und Entscheidungsprozessen
  • Sicherstellung einer professionellen Candidate Experience
Forschung und Entwicklung
2 Jahre
2025-01 - 2026-12

Organisations- und Teamentwicklung

Projektmanager
Projektmanager
  • Begleitung von Teamentwicklungsprozessen im Umfeld der öffentlichen Verwaltung
  • Konzeption und Durchführung von Workshops für Teams im öffentlichen Dienst
  • Arbeit an Rollenklärung, Zusammenarbeit, Schnittstellen und gegenseitigen Erwartungen
  • Moderation von Reflexionsformaten zu Kommunikation, Verantwortung und Arbeitsfähigkeit
  • Bearbeitung von Spannungen, Missverständnissen und gewachsenen Routinen
  • Entwicklung konkreter Vereinbarungen für die Zusammenarbeit im Alltag
  • Begleitung von Führungskräften zwischen Steuerung, Orientierung und Beteiligung
Öffentliche Verwaltung
1 Jahr
2025-06 - 2026-05

Einführung betriebliche Altersvorsorge

Projektmanager
Projektmanager
  • Projektmanagement zur Einführung und Neuausrichtung der betrieblichen Altersversorgung
  • Anbieterauswahl inklusive Bewertung, Abstimmung und Entscheidungsgrundlage
  • Entwicklung von Modell, Prozess, Kommunikation und Systemabbildung
  • Prozessuale Einführung entlang HR-Administration, Payroll und Mitarbeitendenkommunikation
  • Technische Umsetzung im Zusammenspiel von SAP SuccessFactors und SAP HCM
  • Abstimmung mit HR Operations, Payroll, IT, Finance und externen Dienstleistern
  • Erstellung und Begleitung der Betriebsvereinbarung
  • Klärung von Bestandsfällen, Übergangslogiken und administrativen Schnittstellen
Hotel- und Gaststätten-gewerbe
6 Monate
2025-11 - 2026-04

HR-Beratung und Organisationsentwicklung

OE-Beraterin
OE-Beraterin
  • Beratung und Begleitung beim Neuaufbau der HRFunktion in einem international geprägten Aviation-IT-Umfeld
  • Analyse bestehender HR-Strukturen, Rollen, Prozesse und Schnittstellen
  • Entwicklung eines Zielbildes für eine wirksame und anschlussfähige HR-Abteilung
  • Neuaufsetzung zentraler HR-Prozesse entlang des Employee Lifecycle
  • Klärung von Verantwortlichkeiten zwischen HR, Führung, Geschäftsführung und administrativen Schnittstellen 
  • Entwicklung einer HR-Roadmap mit priorisierten Handlungsfeldern
  • Sparring für Führung und HR bei Rollenklärung, Erwartungsmanagement und Prozessdesign
  • Professionalisierung von HR-Standards, Kommunikation und operativer Umsetzungsfähigkeit
  • Verankerung von HR als verlässlicher Partner für Führung, Mitarbeitende und Unternehmensentwicklung
Aviation IT / Air Traffic Management
1 Jahr
2024-01 - 2024-12

HR-Prozesslandschaft

Projektmanager
Projektmanager
  • Evaluation aller aktuellen HR-Prozesse inklusive Darstellung von Optimierungspotentialen
  • Digitalisierung aller HR-Prozesse über Microsoft SharePoint inklusive Schulung des gesamten HR-Teams
Hotel- und Gaststätten-gewerbe
1 Jahr
2024-01 - 2024-12

Organisationsentwicklung

OE-Beraterin
OE-Beraterin
  • Begleitung des Unternehmens hinsichtlich der Weiterentwicklung hin zur ?selbstlernenden Organisation? mit proaktiver Verantwortungsübernahme der einzelnen Mitarbeitenden
  • Partizipative Zusammenarbeit mit einem Organisationsentwicklungsteam innerhalb des Unternehmens
  • Erarbeitung und stufenweise Einführung von Themen wie ?Meetingkultur?, ?Toollandschaft?, ?Einführung eines Führungsleitbilds?
Handel und Elektronik
2 Jahre
2023-01 - 2024-12

IHK Wirtschaftsfachwirtschaft

Dozentin
Dozentin
  • Durchführung der Online-Trainings und -Schulungen im Fach ?Betriebliches Management? zur Ausbildung der Teilnehmer*innen an der IHK-Weiterbildung ?Wirtschaftsfachwirt?
  • Thematische und didaktische Aufbereitung der Lehrinhalte im Bereich ?Betriebliches Management? mit u. a. den Kapiteln ?Betriebliche Planungsprozesse?, ?Organisations- & Personalentwicklung?, ?Wissensmanagement? und ?Managementtechniken?
Lehre
2 Jahre 4 Monate
2022-05 - 2024-08

HR-Management und Organisationsentwicklung

HR Interim Managerin
HR Interim Managerin
  • Aufbau aller relevanten HR-Prozesse
  • Sparringspartner und Mentor für die interne HRGeneralistin
  • Recruiting und Mitarbeiteraufbau von ca. 10 auf ca. 70 Mitarbeiter*innen im Technologiebereich
  • Internationale Arbeit mit dem US-amerikanischen Investor
  • Führungskräfteentwicklung und Teamtraining der gesamten Führungsebene des Start-ups
  • Auswahl und Einführung von Mitarbeiterbenefits
  • Evaluation und Teilnahme an Recruitingmessen
  • Erstellung einer HR-Roadmap
  • Erstellung und rechtliche Abstimmung aller relevanten Vertragsdokumente im Bereich Human Resources (Arbeitsverträge, Nachweisgesetzschreiben etc.)
  • Durchführung aller Themen hinsichtlich Mitarbeiterbetreuung sowie die vorbereitende monatliche Gehaltsabrechnung
  • Einführung und tägliche Arbeit mit den Tools Personio und Recruitee
Forschung und Entwicklung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Metatheoretisch fundierte Beratung in Organisationen, Hephaistos Weiterbildungszentrum München
  • Systemische Organisationsberatung, artop ? Humboldt-Universität zu Berlin
  • Systemischer Coach (DBVCzertifiziert), artop ? Humboldt-Universität zu Berlin
  • Ausbildung der Ausbilder (AdA), IHK
  • Büromanagement, IHK München
  • Bachelor of Arts ? Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Human Resources, Hochschule München


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Organisationsberatung Human Capital Managment Digitale Transformation Führungskräfteentwicklung Teamentwicklung & (Agile) Coaching Führung von Teams in Krisensituationen (HR) Strategieentwicklung Projektleitung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL

Organisationsberaterin und Coachin mit 9+ Jahren Erfahrung in Human Capital Management, Leadership- und Teamentwicklung mit Hands-on-Mentalität


FACHKOMPETENZEN

  • Organisationsentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Teamentwicklung & (Agile) Coaching
  • Talent Management
  • Digitale Transformation
  • Human Capital Management
  • Führung von Teams in Krisensituationen


ERFAHRUNGEN

  • Organisationsentwicklung und Change Management
  • Führungskräfteentwicklung (kleine und mittelständische Unternehmen)
  • 8+ Jahre operative Personalarbeit in der Linie inkl. HRBP, Recruiting, L&D, Training, Coaching
  • Transformation HR-Prozesse, IT-Werkzeuge
  • HR-Strategieentwicklung
  • Projektleitung HR-Projekte (Systemeinführungen, Gehaltsbandeinführung, Harmonisierung Vertragslandschaft u. a.)
  • Disziplinarische Leitung in den Rollen Director Human Capital und Teamleitung Human Resources, Teamleitung Payroll


WERDEGANG

2022 ? heute

Rolle: Partner Organisationsberatung & HR Interim Management

Kunde: auf Anfrage


2019 ? 2022

Rolle: Organisationsberaterin und systemische Coach

Kunde: freiberuflich


2021 ? 2022

Rolle: Director Human Capital Management

Kunde: Sulzer GmbH


2017 ? 2021

Rolle: Teamleitung Human Resources Management

Kunde: Sulzer GmbH


2013 ? 2017

Rolle: HR Business Partnerin

Kunde: Sulzer GmbH

Branchen

Branchen

  • IT-Dienstleistung
  • Unternehmensberatung
  • Soziale Einrichtung ? öffentlicher Dienst
  • Luft- und Raumfahrt
  • Handel
  • Hotel- und Gaststättengewerbe
  • NGO

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