Interim CEO CFO COO für Turnaround und Restrukturierung: Cash sichern Working Capital heben KPI Steuerung, Abschluss stabilisieren in 30 bis 90 Tagen
Aktualisiert am 10.02.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 09.02.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Cash und Liquiditaetssteuerung mit 13 Wochen Forecast
KPI Reporting und Abschlussstabilisierung HGB IFRS US GAAP
Working Capital Optimierung und kurzfristige Ergebnishebel
Restrukturierung Sanierung Turnaround Umsetzung
Krisenkommunikation Entscheidungstakt und Eskalationswege
Konzernreporting Konsolidierung und Intercompany Steuerung
KI Einsatz in Finance Reporting Automatisierung mit Governance
Factoring Kreditlinien Covenants und Finanzierungsgespräche
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2025-04 - 2026-01

C-Level Projekterfahrung ? Strategische Führung in Turnaround & Transformation

Interim CEO & CFO / Turnaround Executive Manager
Interim CEO & CFO / Turnaround Executive Manager
In einer Phase der drohenden Zahlungsunfähigkeit übernahm ich die strategische und operative Gesamtverantwortung in der Doppelrolle als CEO und CFO, um die komplexe, international agierende Unternehmensgruppe zu retten und neu auszurichten.
  • Strategische Neuausrichtung als CEO:
    • Ich entwickelte und exekutierte ein radikales Sanierungskonzept, das eine KI-gestützte Portfolioanalyse nutzte, um unprofitable Produktlinien und ganze Geschäftsbereiche zu identifizieren.
    • Dies führte zu einer sofortigen Margenverbesserung und einer strategischen Fokussierung auf das Kerngeschäft.
    • Als CEO steuerte ich die Restrukturierung der internationalen Standorte, schloss unrentable Niederlassungen und optimierte die globale Organisationsstruktur, um Synergien zu heben und die operative Effizienz (COO-Aspekt) drastisch zu steigern.
    • Ich trieb die strategische Neuausrichtung voran, indem ich eine neue, datengetriebene Geschäftsstrategie definierte und die Weichen für zukünftiges Wachstum stellte.
  • Finanzielle Stabilisierung als CFO:
    • Mittels Predictive Analytics optimierte ich die globale Lieferkette und das Bestandsmanagement, wodurch die Kapitalbindung um über 30 % reduziert und die Liquidität entscheidend gestärkt wurde.
    • Ich führte harte, aber erfolgreiche Verhandlungen mit internationalen Bankenkonsortien und Lieferanten, gestützt auf eine durch KI-Tools erstellte, hochpräzise 13-Wochen-Liquiditätsplanung, die das Vertrauen der Stakeholder wiederherstellte.
Ergebnis: Das Unternehmen wurde innerhalb von 9 Monaten aus der Verlustzone geführt, die Finanzierung neu geordnet und eine zukunftsfähige Unternehmensstruktur geschaffen.
Globaler Marktführer der Konsumgüter-/Textilindustrie
6 Monate
2024-11 - 2025-04

Accounting Management

Interim Accounting Manager Finance
Interim Accounting Manager Finance
  • Problemstellung war ein eskalierendes Forderungsausfallrisiko und ineffiziente Buchhaltungsprozesse. Meine Aufgabe war die schnelle Implementierung von Gegenmaßnahmen.
  • Als erste "Quick Win";-Maßnahme führte ich ein KI-gesteuertes Mahnwesen ein, das Zahlungsausfallwahrscheinlichkeiten in Echtzeit bewertete und Mahnstrategien dynamisch anpasste. Dies senkte die Forderungsausfälle binnen drei Monaten um 25 %.
  • Durch den Einsatz von Process-Mining-Software deckte ich Engpässe in den Kreditoren- und Hauptbuchprozessen auf und automatisierte wiederkehrende Aufgaben, was die Prozessdurchlaufzeit halbierte.
  • Ich entwickelte ein robustes internes Kontrollsystem (IKS) und unterstützte maßgeblich die ERP-Migration, indem ich die Prozesssicherheit und Datenqualität für das neue System sicherstellte.
Führender Energieversorger (Deutschland & Österreich)
7 Monate
2024-04 - 2024-10

finanzstrategische Leitung einer komplexen Gruppe

Interim CFO mit weitreichenden Kompetenzen
Interim CFO mit weitreichenden Kompetenzen
Als Interim CFO übernahm ich die finanzstrategische Leitung einer komplexen Gruppe mit über 20 Tochtergesellschaften, heterogenen Systemen und einem dringenden Konsolidierungs- und Professionalisierungsbedarf nach einer Fusion.
  • Strategische Finanzführung als CFO:
    • Ich verantwortete die strategische Finanzplanung für die gesamte Gruppe und implementierte ein zentrales Konzern-Controlling, um Transparenz über alle Geschäftseinheiten hinweg zu schaffen und die Performance steuerbar zu machen.
    • Um die Abschlusserstellung zu beschleunigen, führte ich KI-Tools zur automatisierten Datenharmonisierung ein. Diese bereiteten Daten aus diversen Vorsystemen (u.a. DATEV) für die Migration nach SAP R/3 auf und ermöglichten eine zeitnahe Konsolidierung.
    • ?Ich leitete die finanzielle und rechtliche Integration einer fusionierten Gesellschaft und führte eine umfassende Kontenbereinigung durch, die eine saubere Basis für den Konzernabschluss nach HGB und IFRS schuf.
Mittelständische Industrie-Unternehmensgruppe
1 Jahr 1 Monat
2023-04 - 2024-04

Post-Merger-Integration

Interim CFO / Director of Finance
Interim CFO / Director of Finance
Nach der Akquisition durch einen führenden Automobilkonzern war meine Mission als CFO die schnelle Post-Merger-Integration der Finanzabteilung und die Etablierung von High-End-Finanzprozessen unter Einhaltung strengster Konzernvorgaben (SOX).
  • CFO-Verantwortung in der Konzernintegration:
    • Ich entwickelte ein KI-gestütztes Mapping-Tool, das die komplexe Überleitung der Rechnungslegung von US-GAAP auf HGB und IFRS automatisierte, die Fehlerquote drastisch reduzierte und die Reporting-Geschwindigkeit erhöhte.
    • Die Implementierung des ERP-Systems Workday wurde von mir als Finanzchef geleitet, wobei ich durch agile Projektmethoden eine termingerechte und budgetkonforme Umsetzung sicherstellte.
    • ?Ich etablierte ein nachhaltiges SOX-Compliance-Framework und bereitete das Unternehmen erfolgreich auf mehrere Prüfungen vor, wodurch das Vertrauen des Mutterkonzerns vom ersten Tag an gesichert wurde.
High-Tech Automotive (Tochter eines Weltkonzerns)
7 Monate
2021-09 - 2022-03

verschiedenes

Interim CEO & CFO
Interim CEO & CFO
In einer existenziellen Krise übernahm ich die Doppelrolle als CEO und CFO, um mit sofortigen Sanierungsmaßnahmen den operativen Betrieb zu stabilisieren und das Unternehmen durch eine komplexe Restrukturierung zu navigieren.
  • Operative Sanierung als CEO/COO:
    • Ich übernahm die operative Leitung des Geschäftsbetriebs, analysierte Produktionsabläufe und identifizierte mithilfe von Datenanalysen unmittelbare Effizienzpotenziale zur Kostensenkung.
    • Als CEO führte ich die Verhandlungen mit dem Betriebsrat und managte die Kommunikation mit der Belegschaft, um den Restrukturierungsprozess transparent und sozialverträglich zu gestalten.
  • Finanzielle Rettung als CFO:
    • Das entscheidende S6-Gutachten erstellte ich unter Einsatz von Predictive-Analytics-Modellen, um verschiedene Sanierungsszenarien zu simulieren. Dies schuf eine unanfechtbare, datenbasierte Grundlage für die Verhandlungen mit Gläubigern und dem neuen Investor.
    • ?Mit meiner Hands-on-Mentalität managte ich nicht nur die Finanzen, sondern auch die Gründung einer Auffanggesellschaft und die Übertragung der Buchhaltung an den neuen Eigentümer, um sofortige finanzielle Entlastungen zu erzielen.
Spezialisierter Werkzeugbau (Mittelstand)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Accountant & Tax Advisor (1994, Southampton, UK)
  • Bilanzbuchhalter (1992, IHK/ Kölner Steuerfachschule)
  • Industriefachwirt
  • Industriekaufmann

Position

Position

  • Interim Finance Manager | Turnaround & Transformation Specialist (AI)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Cash und Liquiditaetssteuerung mit 13 Wochen Forecast KPI Reporting und Abschlussstabilisierung HGB IFRS US GAAP Working Capital Optimierung und kurzfristige Ergebnishebel Restrukturierung Sanierung Turnaround Umsetzung Krisenkommunikation Entscheidungstakt und Eskalationswege Konzernreporting Konsolidierung und Intercompany Steuerung KI Einsatz in Finance Reporting Automatisierung mit Governance Factoring Kreditlinien Covenants und Finanzierungsgespräche

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Mit über 30 Jahren Erfahrung als Finanzexperte bin ich Ihr Garant für sofortige Wirkung in kritischen Unternehmensphasen. Meine Hands-on-Mentalität ermöglicht es mir, vom ersten Tag an operative Verantwortung zu übernehmen und entscheidende Quick Wins zu realisieren. Ich verbinde bewährte Sanierungsstrategien mit der transformativen Kraft der Künstlichen Intelligenz (KI), um nicht nur kurzfristig die Liquidität zu sichern, sondern Ihr Unternehmen nachhaltig auf Erfolgskurs zu bringen. Ob bei der Erstellung von Abschlüssen nach HGB, IFRS und US-GAAP, der Leitung komplexer M&A-Projekte oder der Implementierung von ERP-Systemen ? mein Ziel ist es, durch datengestützte Präzision und automatisierte Prozesse einen messbaren und dauerhaften Mehrwert zu schaffen.

Restrukturierung & Turnaround
  • Erstellung & Umsetzung von S6-Gutachten
  • Liquiditäts- & Cashflow-Management (13-Wochen-Planung)
  • Entwicklung von Sanierungskonzepten
  • Kostenoptimierung & Effizienzsteigerung
  • Insolvenzberatung & -abwehr

Abschlüsse & Reporting
  • Einzel- & Konzernabschlüsse (HGB, IFRS, US-GAAP, UK-GAAP)
  • Monats-, Quartals- & Jahresabschlüsse
  • Intercompany-Abstimmungen
  • SOX-Compliance & Internes Kontrollsystem (IKS)
  • Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern & Steuerberatern

M & A und Unternehmensfusionen
  • Leitung von Finanzprojekten bei Fusionen & Verschmelzungen
  • Due-Diligence-Prüfungen (rechtlich & steuerlich)
  • Post-Merger-Integration von Finanzabteilungen
  • Harmonisierung von Rechnungslegungssystemen
  • Kontenbereinigung & Integration in Konzernstrukturen

ERP-Systeme & Prozessoptimierung
  • Implementierung & Migration (SAP R/3, S/4HANA, Workday)
  • Prozessanalyse, -dokumentation & -neustrukturierung
  • Automatisierung von Finanz-Workflows
  • Rollout-Management & Mitarbeiterschulung
  • Schnittstellenmanagement zu Umsystemen

Controlling & Finanzsteuerung
  • Aufbau & Optimierung von Controlling-Instrumenten
  • Budgetierung, Forecasting & Abweichungsanalysen
  • Entwicklung von KPI-Dashboards & Management-Reports
  • Wirtschaftlichkeits- & Investitionsrechnungen
  • KI-gestützte Echtzeit-Datenanalyse

Fördermittel & Steuern
  • Akquise & Abwicklung von EU- & Bundesfördermitteln
  • Steuerrechtliche Optimierung & Compliance
  • Umsatzsteuer- & Gewerbesteuermeldungen
  • Begleitung von Betriebsprüfungen
  • Stromsteuerrückerstattung

KI-Expertise für Sanierung und Turnaround
In kritischen Unternehmenssituationen wie Sanierung und Turnaround ist die schnelle und datengestützte Entscheidungsfindung überlebenswichtig. Als KI-Spezialist nutze ich modernste Technologien, um Transparenz zu schaffen, Risiken zu minimieren und die Weichen für eine erfolgreiche Neuausrichtung zu stellen. Meine Expertise ermöglicht es, traditionelle Sanierungsinstrumente mit der Präzision und Geschwindigkeit von Künstlicher Intelligenz zu verbinden.
  • Predictive Analytics & Frühwarnung
    • Ich implementiere Machine-Learning-Modelle, die Liquiditätsengpässe oder Bilanzrisiken präzise vorhersagen. Dies ermöglicht proaktives Handeln, lange bevor eine Krise eskaliert.
  • KI-gestützte Sanierungsgutachten
    • Bei der Erstellung von S6-Gutachten setze ich KI-Tools zur Analyse großer Datenmengen ein. Dies beschleunigt die Erstellung von Forecast-Modellen und erhöht die Belastbarkeit der Planung.
  • Automatisierte Prozessoptimierung
    • Durch Process Mining identifiziere ich ineffiziente Abläufe, die in einer Sanierung schnell zu Kostentreibern werden. Anschließend automatisiere ich diese Prozesse, um sofortige Einsparungen zu realisieren.
  • Intelligentes Cashflow-Management
    • ?Ich nutze KI zur intelligenten Cashflow-Prognose, die externe Marktdaten und interne Muster berücksichtigt. Dies schafft eine verlässliche Basis für die 13-Wochen-Liquiditätsplanung und Verhandlungen mit Stakeholdern.

System- & Tool-Kenntnisse
  • ERP-Systeme: SAP (R/3, S/4HANA), Workday, DATEV, Navision, Microsoft AX, ABAS, Sage, Lexware
  • BI & Controlling: LucaNet, Jira, diverse Reporting-Tools
  • Dokumentenmanagement: Proxess
  • MS Office: Sehr gute Kenntnisse (Excel, PowerPoint, Word, Teams)
  • KI & Automatisierung: Spezialisiert auf Implementierung & Anwendung (Autor)

Branchen

Branchen

  • Industrie
  • Automobilindustrie
  • Energiesektor
  • IT
  • Pharma
  • Einzel- & Großhandel
  • Dienstleistungen
  • Verlagswesen
  • Handwerk

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2025-04 - 2026-01

C-Level Projekterfahrung ? Strategische Führung in Turnaround & Transformation

Interim CEO & CFO / Turnaround Executive Manager
Interim CEO & CFO / Turnaround Executive Manager
In einer Phase der drohenden Zahlungsunfähigkeit übernahm ich die strategische und operative Gesamtverantwortung in der Doppelrolle als CEO und CFO, um die komplexe, international agierende Unternehmensgruppe zu retten und neu auszurichten.
  • Strategische Neuausrichtung als CEO:
    • Ich entwickelte und exekutierte ein radikales Sanierungskonzept, das eine KI-gestützte Portfolioanalyse nutzte, um unprofitable Produktlinien und ganze Geschäftsbereiche zu identifizieren.
    • Dies führte zu einer sofortigen Margenverbesserung und einer strategischen Fokussierung auf das Kerngeschäft.
    • Als CEO steuerte ich die Restrukturierung der internationalen Standorte, schloss unrentable Niederlassungen und optimierte die globale Organisationsstruktur, um Synergien zu heben und die operative Effizienz (COO-Aspekt) drastisch zu steigern.
    • Ich trieb die strategische Neuausrichtung voran, indem ich eine neue, datengetriebene Geschäftsstrategie definierte und die Weichen für zukünftiges Wachstum stellte.
  • Finanzielle Stabilisierung als CFO:
    • Mittels Predictive Analytics optimierte ich die globale Lieferkette und das Bestandsmanagement, wodurch die Kapitalbindung um über 30 % reduziert und die Liquidität entscheidend gestärkt wurde.
    • Ich führte harte, aber erfolgreiche Verhandlungen mit internationalen Bankenkonsortien und Lieferanten, gestützt auf eine durch KI-Tools erstellte, hochpräzise 13-Wochen-Liquiditätsplanung, die das Vertrauen der Stakeholder wiederherstellte.
Ergebnis: Das Unternehmen wurde innerhalb von 9 Monaten aus der Verlustzone geführt, die Finanzierung neu geordnet und eine zukunftsfähige Unternehmensstruktur geschaffen.
Globaler Marktführer der Konsumgüter-/Textilindustrie
6 Monate
2024-11 - 2025-04

Accounting Management

Interim Accounting Manager Finance
Interim Accounting Manager Finance
  • Problemstellung war ein eskalierendes Forderungsausfallrisiko und ineffiziente Buchhaltungsprozesse. Meine Aufgabe war die schnelle Implementierung von Gegenmaßnahmen.
  • Als erste "Quick Win";-Maßnahme führte ich ein KI-gesteuertes Mahnwesen ein, das Zahlungsausfallwahrscheinlichkeiten in Echtzeit bewertete und Mahnstrategien dynamisch anpasste. Dies senkte die Forderungsausfälle binnen drei Monaten um 25 %.
  • Durch den Einsatz von Process-Mining-Software deckte ich Engpässe in den Kreditoren- und Hauptbuchprozessen auf und automatisierte wiederkehrende Aufgaben, was die Prozessdurchlaufzeit halbierte.
  • Ich entwickelte ein robustes internes Kontrollsystem (IKS) und unterstützte maßgeblich die ERP-Migration, indem ich die Prozesssicherheit und Datenqualität für das neue System sicherstellte.
Führender Energieversorger (Deutschland & Österreich)
7 Monate
2024-04 - 2024-10

finanzstrategische Leitung einer komplexen Gruppe

Interim CFO mit weitreichenden Kompetenzen
Interim CFO mit weitreichenden Kompetenzen
Als Interim CFO übernahm ich die finanzstrategische Leitung einer komplexen Gruppe mit über 20 Tochtergesellschaften, heterogenen Systemen und einem dringenden Konsolidierungs- und Professionalisierungsbedarf nach einer Fusion.
  • Strategische Finanzführung als CFO:
    • Ich verantwortete die strategische Finanzplanung für die gesamte Gruppe und implementierte ein zentrales Konzern-Controlling, um Transparenz über alle Geschäftseinheiten hinweg zu schaffen und die Performance steuerbar zu machen.
    • Um die Abschlusserstellung zu beschleunigen, führte ich KI-Tools zur automatisierten Datenharmonisierung ein. Diese bereiteten Daten aus diversen Vorsystemen (u.a. DATEV) für die Migration nach SAP R/3 auf und ermöglichten eine zeitnahe Konsolidierung.
    • ?Ich leitete die finanzielle und rechtliche Integration einer fusionierten Gesellschaft und führte eine umfassende Kontenbereinigung durch, die eine saubere Basis für den Konzernabschluss nach HGB und IFRS schuf.
Mittelständische Industrie-Unternehmensgruppe
1 Jahr 1 Monat
2023-04 - 2024-04

Post-Merger-Integration

Interim CFO / Director of Finance
Interim CFO / Director of Finance
Nach der Akquisition durch einen führenden Automobilkonzern war meine Mission als CFO die schnelle Post-Merger-Integration der Finanzabteilung und die Etablierung von High-End-Finanzprozessen unter Einhaltung strengster Konzernvorgaben (SOX).
  • CFO-Verantwortung in der Konzernintegration:
    • Ich entwickelte ein KI-gestütztes Mapping-Tool, das die komplexe Überleitung der Rechnungslegung von US-GAAP auf HGB und IFRS automatisierte, die Fehlerquote drastisch reduzierte und die Reporting-Geschwindigkeit erhöhte.
    • Die Implementierung des ERP-Systems Workday wurde von mir als Finanzchef geleitet, wobei ich durch agile Projektmethoden eine termingerechte und budgetkonforme Umsetzung sicherstellte.
    • ?Ich etablierte ein nachhaltiges SOX-Compliance-Framework und bereitete das Unternehmen erfolgreich auf mehrere Prüfungen vor, wodurch das Vertrauen des Mutterkonzerns vom ersten Tag an gesichert wurde.
High-Tech Automotive (Tochter eines Weltkonzerns)
7 Monate
2021-09 - 2022-03

verschiedenes

Interim CEO & CFO
Interim CEO & CFO
In einer existenziellen Krise übernahm ich die Doppelrolle als CEO und CFO, um mit sofortigen Sanierungsmaßnahmen den operativen Betrieb zu stabilisieren und das Unternehmen durch eine komplexe Restrukturierung zu navigieren.
  • Operative Sanierung als CEO/COO:
    • Ich übernahm die operative Leitung des Geschäftsbetriebs, analysierte Produktionsabläufe und identifizierte mithilfe von Datenanalysen unmittelbare Effizienzpotenziale zur Kostensenkung.
    • Als CEO führte ich die Verhandlungen mit dem Betriebsrat und managte die Kommunikation mit der Belegschaft, um den Restrukturierungsprozess transparent und sozialverträglich zu gestalten.
  • Finanzielle Rettung als CFO:
    • Das entscheidende S6-Gutachten erstellte ich unter Einsatz von Predictive-Analytics-Modellen, um verschiedene Sanierungsszenarien zu simulieren. Dies schuf eine unanfechtbare, datenbasierte Grundlage für die Verhandlungen mit Gläubigern und dem neuen Investor.
    • ?Mit meiner Hands-on-Mentalität managte ich nicht nur die Finanzen, sondern auch die Gründung einer Auffanggesellschaft und die Übertragung der Buchhaltung an den neuen Eigentümer, um sofortige finanzielle Entlastungen zu erzielen.
Spezialisierter Werkzeugbau (Mittelstand)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Accountant & Tax Advisor (1994, Southampton, UK)
  • Bilanzbuchhalter (1992, IHK/ Kölner Steuerfachschule)
  • Industriefachwirt
  • Industriekaufmann

Position

Position

  • Interim Finance Manager | Turnaround & Transformation Specialist (AI)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Cash und Liquiditaetssteuerung mit 13 Wochen Forecast KPI Reporting und Abschlussstabilisierung HGB IFRS US GAAP Working Capital Optimierung und kurzfristige Ergebnishebel Restrukturierung Sanierung Turnaround Umsetzung Krisenkommunikation Entscheidungstakt und Eskalationswege Konzernreporting Konsolidierung und Intercompany Steuerung KI Einsatz in Finance Reporting Automatisierung mit Governance Factoring Kreditlinien Covenants und Finanzierungsgespräche

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Mit über 30 Jahren Erfahrung als Finanzexperte bin ich Ihr Garant für sofortige Wirkung in kritischen Unternehmensphasen. Meine Hands-on-Mentalität ermöglicht es mir, vom ersten Tag an operative Verantwortung zu übernehmen und entscheidende Quick Wins zu realisieren. Ich verbinde bewährte Sanierungsstrategien mit der transformativen Kraft der Künstlichen Intelligenz (KI), um nicht nur kurzfristig die Liquidität zu sichern, sondern Ihr Unternehmen nachhaltig auf Erfolgskurs zu bringen. Ob bei der Erstellung von Abschlüssen nach HGB, IFRS und US-GAAP, der Leitung komplexer M&A-Projekte oder der Implementierung von ERP-Systemen ? mein Ziel ist es, durch datengestützte Präzision und automatisierte Prozesse einen messbaren und dauerhaften Mehrwert zu schaffen.

Restrukturierung & Turnaround
  • Erstellung & Umsetzung von S6-Gutachten
  • Liquiditäts- & Cashflow-Management (13-Wochen-Planung)
  • Entwicklung von Sanierungskonzepten
  • Kostenoptimierung & Effizienzsteigerung
  • Insolvenzberatung & -abwehr

Abschlüsse & Reporting
  • Einzel- & Konzernabschlüsse (HGB, IFRS, US-GAAP, UK-GAAP)
  • Monats-, Quartals- & Jahresabschlüsse
  • Intercompany-Abstimmungen
  • SOX-Compliance & Internes Kontrollsystem (IKS)
  • Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern & Steuerberatern

M & A und Unternehmensfusionen
  • Leitung von Finanzprojekten bei Fusionen & Verschmelzungen
  • Due-Diligence-Prüfungen (rechtlich & steuerlich)
  • Post-Merger-Integration von Finanzabteilungen
  • Harmonisierung von Rechnungslegungssystemen
  • Kontenbereinigung & Integration in Konzernstrukturen

ERP-Systeme & Prozessoptimierung
  • Implementierung & Migration (SAP R/3, S/4HANA, Workday)
  • Prozessanalyse, -dokumentation & -neustrukturierung
  • Automatisierung von Finanz-Workflows
  • Rollout-Management & Mitarbeiterschulung
  • Schnittstellenmanagement zu Umsystemen

Controlling & Finanzsteuerung
  • Aufbau & Optimierung von Controlling-Instrumenten
  • Budgetierung, Forecasting & Abweichungsanalysen
  • Entwicklung von KPI-Dashboards & Management-Reports
  • Wirtschaftlichkeits- & Investitionsrechnungen
  • KI-gestützte Echtzeit-Datenanalyse

Fördermittel & Steuern
  • Akquise & Abwicklung von EU- & Bundesfördermitteln
  • Steuerrechtliche Optimierung & Compliance
  • Umsatzsteuer- & Gewerbesteuermeldungen
  • Begleitung von Betriebsprüfungen
  • Stromsteuerrückerstattung

KI-Expertise für Sanierung und Turnaround
In kritischen Unternehmenssituationen wie Sanierung und Turnaround ist die schnelle und datengestützte Entscheidungsfindung überlebenswichtig. Als KI-Spezialist nutze ich modernste Technologien, um Transparenz zu schaffen, Risiken zu minimieren und die Weichen für eine erfolgreiche Neuausrichtung zu stellen. Meine Expertise ermöglicht es, traditionelle Sanierungsinstrumente mit der Präzision und Geschwindigkeit von Künstlicher Intelligenz zu verbinden.
  • Predictive Analytics & Frühwarnung
    • Ich implementiere Machine-Learning-Modelle, die Liquiditätsengpässe oder Bilanzrisiken präzise vorhersagen. Dies ermöglicht proaktives Handeln, lange bevor eine Krise eskaliert.
  • KI-gestützte Sanierungsgutachten
    • Bei der Erstellung von S6-Gutachten setze ich KI-Tools zur Analyse großer Datenmengen ein. Dies beschleunigt die Erstellung von Forecast-Modellen und erhöht die Belastbarkeit der Planung.
  • Automatisierte Prozessoptimierung
    • Durch Process Mining identifiziere ich ineffiziente Abläufe, die in einer Sanierung schnell zu Kostentreibern werden. Anschließend automatisiere ich diese Prozesse, um sofortige Einsparungen zu realisieren.
  • Intelligentes Cashflow-Management
    • ?Ich nutze KI zur intelligenten Cashflow-Prognose, die externe Marktdaten und interne Muster berücksichtigt. Dies schafft eine verlässliche Basis für die 13-Wochen-Liquiditätsplanung und Verhandlungen mit Stakeholdern.

System- & Tool-Kenntnisse
  • ERP-Systeme: SAP (R/3, S/4HANA), Workday, DATEV, Navision, Microsoft AX, ABAS, Sage, Lexware
  • BI & Controlling: LucaNet, Jira, diverse Reporting-Tools
  • Dokumentenmanagement: Proxess
  • MS Office: Sehr gute Kenntnisse (Excel, PowerPoint, Word, Teams)
  • KI & Automatisierung: Spezialisiert auf Implementierung & Anwendung (Autor)

Branchen

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