Agile Program Manager (Master of Science Project Management (Agile and Waterfall),Lean Six Sigma Black Belt certified, ITIL2011 V3 certified, GCP cer.
Aktualisiert am 14.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.09.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 0%
Projektmanagement
Projektleitung
Prozessberatung
Multiprojektmanagement
Cloud
Cisco
Telekommunikation
SAP
agiles Projektmanagement
Lean Management
lean production
Software
Juniper
Hardware
AWS
Google Cloud Vision API
Azure
Service-Level-Agreement
Machine Learning
Smart Building
German
native
English
full working proficiency

Einsatzorte

Einsatzorte

Alle (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
nicht möglich

Projekte

Projekte

2021 - today

Aufgaben
  • Programmleitung im Bereich Mass Market, IT - Cloud/ Software Einführungsprojekt/ über den gesamten Lebenszyklus
  • Einführung und Umsetzung eines IT Programmes zur Migration sämtlicher Mass Market Applikationen für Partner und B2C Kunden in die Cloud (Azure, GCP, AWS)
  • Mitverantwortung des PLM für mehrere Hundert Applikationen. (Cloud Native Neu Einführungen, Migration und Phase Out, Co-Existence & Channel Transition)
  • Dabei unterstütze ich bei der Wahl, Spezifikationen und Einführung von Cloud Native Applikationen, nebst der Sicherstellung der neu eingeführten Applikationen an den Betrieb.
  • Ich verantwortete die Einführung der entsprechenden Environments und Software/ Cloud Lösungen durch die Turn-Key Partner, das QM, Prozessanpassungen und Sicherstellung der Transition durch alle beteiligten Teams mit meinen Kollegen im PM.
  • Dabei bildete ich die Schnittstelle zu 4 externen Partner und 12 internen Gruppen in einem internationalem Projekt mit mehr als 14 Multiprojekten und mehr als 1000 Projektmitarbeiter, verteilt auf Deutschland, England, Indien, Spanien und Rumänien.
  • Erreichtes
    • Auswahl und Spezifikation der notwendigen Cloud Native Applikationen
    • Ramp Up eins 250+ Projektteam von 3 Lieferanten
    • Standardisierung und Integration der Delivery Unit im Einklang der bestehenden ITSM Richtlinen
    • Sicherstellung der Architektur nach TOGAF
    • Integration einer skaliert agilen Projektumgebung, mit verschiedensten globalen, konkurrierender Partner
    • 5 Agile Tribes die den gesamten PLM Zyklus verantworten (Plan - Design - Build)
    • Ramp-Up und Verantwortung von 8 Sub-Projekten
    • SAD für 12340 erstellt
    • Cloud-based AD delivered für 6 LZ (Azure, GCP, AWS)
    • 812 User stories implemented
    • 6890 ICT & E2E Tests performed
    • Architectural Conception approved and handed over for Sprint Planning
    • 380 legacy applications migrated to the cloud
    • 12 Cloud-Native Products deployed
    • Phase-out of 86 applications initiated
    • Migration for 680K users done, Migration for >2 Mio customers initiated
  • Herausforderungen
    • Die Integration aller Projektbeteiligten aus der Matrix Organisation in einem stark skaliert arbeitendem Projekt. Schaffung der notwendigen Transparenz über den aktuellen Projektstand. Sprintplanung und Kapazitätsplanung in einem Umfeld in dem sich Anforderungen an die Applikationen schnell ändern. Mediation, Priorisierung und Integration verschiedener, in Konkurrenz stehender Firmen, die Hand in Hand die notwendigen Environments, Verbindungen und Funktionalitäten Bereitstellen, Testen und den Go-Live ohne Beeinträchtigung der Kunden gemeinsam realisieren. Dabei mit den Parallelprojekten auf Boardebene und Steering Commitees die Lieferung innerhalb der projektierten Zeitachse und innerhalb des projektierten Budgets zu realisieren.

2020 - 2021

Rolle: Project Lead

Aufgaben
  • MPOS APP Development IOS/Android
  • Aufgabe war die Entwicklung einer mobilen POS App für IOS / Android die TSE compliant ist.
  • Als Projektleiter verantwortete ich in einer skalierten agilen Umgebung die Konzeption, Entwicklung und Go Live der Applikation.
  • Verantwortung für die Einhaltung der Timelines, (Velocity Tracking/ Optimization)
  • Führung der diversen Matrix Units und der externen Entwicklungsteams (FarShore)
  • Diese stellt eine Ergänzung zum stationären POS dar.
  • Führung von 2 Tribes, die jeweils ca 20 Personen umfasste
  • Erreichtes
    • Innerhalb von 11 Monaten konnte das Team unter meiner Verantwortung die Konzeption abschließen und die Applikationen zur Nutzung durch die Kunden in den Play und IOS Appstore bringen
    • 1 Monat vor der initial geplanten Deadline

2015 - 2019

Aufgaben
IPFication Program
  • In einem meiner größten Projekte innerhalb der letzten 2 Jahren führte ich ein nationales Modernisierungsprogramm des Mobilfunknetzes (Full IP Transformation des Transportnetzes) mit einem Volumen im 3 stelligen Millionenbereich erfolgreich für ein Fortune 500 Mobilfunkunternehmen zu Ende.
  • Daneben verantwortete ich die Realisierung exzellente Umsetzung von Unternehmenszielen durch meine europaweit eingesetzten Teams im Bereich Engineering, Webdesign, Delivery.
  • Zu meinen zufriedenen Kunden zählen Tier 1,2,3 ICT Provider, Getränkehersteller mit >4 Milliarden ?Umsatz, Projekt Dienstleister, Netzausrüster sowie deren Subunternehmen in Deutschland, Österreich, Portugal, Italien und Rumänien, seit 2004
  • Erreichtes (Auszug)
    • Meine Führung ermöglichte die zeitnahe, termingerechte Umsetzung einer Go Lean Strategie. Effekt: Statt 9 Projekt Streams erledigten 2 dieselbe Arbeit, bei wesentlich besserer Auslastung der Ressourcen und besserer Qualität. Es konnten Einsparungen in Höhe von 39%, innerhalb von 6 Monaten erzielt werden.
    • Basis einer termin- und budgetkonformen Lieferung ist die Eliminierung und Reduzierung alle nicht wertschöpfender Tätigkeiten sowie ein hervorragende Unterstützung durch das Team aufgrund einer klaren und positiven Kommunikation, Grundlage für ein gelingendes Changemanagement.
    • Das Ziel einer meiner größten Projekte, war ein neue Netzarchitektur zu etablieren. Es führte von der R&D Phase der neuen Komponenten (Start PEP Prozss), bis in die Integrationsphase deutschlandweit, inklusive Testimonial.
    • Die obligatorische OSS / NSS Anpassung war integraler Bestandteil der Programmes.
    • Die größte Herausforderung war den Change, bereichsübergreifend zu implementieren und den Standardprozess Katalog (TOM Modell) anzupassen, die schwerfällige füllige Projektstruktur die ich übernahm, in eine effiziente, schlanke Organisation zu überführen.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2014
Master of Science ? Project Management

2008
Apprenticeship Event Engineering

2005 ? 2006
State-approved Electronics Engineer - Grade: A

Certifications
2022
TOGAF certification (ongoing)

2019
  • Google - GCP Administration Fundamentals - certified
  • CFI - Accounting Fundamentals - certified

2017
  • Lean, Six Sigma - Black Belt - certified
  • ITIL V3 Certification

2012
SDH Expert Certification

2007 ? 2008
Cisco CCNA Certification

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Projektleitung Prozessberatung Multiprojektmanagement Cloud Cisco Telekommunikation SAP agiles Projektmanagement Lean Management lean production Software Juniper Hardware AWS Google Cloud Vision API Azure Service-Level-Agreement Machine Learning Smart Building

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Expertise
  • (Multi-)Project Management 
  • Agile Program Management 
  • Near & Farshoring 
  • Servant Leadership 
  • Process Design 
  • Controlling 
  • Consulting 
  • Continous Improvement for physical and virtual project environments
  • Digitization & Cloudification Expert, PEP im Bereich Mobilfunk
  • PLM für Software/ IT Hardware/ Cloudprojekte/ IOS/Android App DevOps 

Methodology
  • Competence Multi-Project Management Agile and Waterfall (PMP, Prince2, Kanban & Scrum)
  • Lean/ Six Sigma
  • ITIL
  • 2011 V3
  • QFD (Quality Functional Deployment)
  • Risk Management
  • Change & Release Management
  • Harvard Methode  

Hands-on Competence
Lean Six Sigma, Scrum, Waterfall (PMI), Earned Value Analysis, Lifecycle Management, Software Development Lead, IFRS Accounting Standard, Cloud Technology, Business Digitization, Cost Controlling, Project Benchmarking, Executive Level Presentation Skills, Software Requirement Specs Management, Quality Management (based on ISO9001:2015), Outsourcing, Patent Registration, BGV, Business Intelligence, Workflow Automation, Project Simulation, Business Process Modelling, Product Management, Process Management, TQM (Total Quality Management),eTOM /TOM, Delivery & Acceptance Management, Solution Design (Technical & Organizational)Controlling, Accounting, HR, Network Surveillance, Incident Management, Business Intelligence, SW Development, Sourcing, RAN Architecture, IoT, TDM/SDH Technology, MESN and WAN, Installation, Testing and Acceptance of power Power Supplies and UPS, DWDM Systems Cable commissioning and measurement, Work industrial, Implementation of IP networks for electronic cash systems and digital Audio Video & Light Systems. Digital distribution and control systems (Crestron..), Installing & Commissioning of IP based AV System, IT Integration of professional Multiroom, PA & Light Systems, Marketing

Tool Competence
  • Jira
  • Confluence
  • Minitab
  • Google Cloud
  • AWS
  • Azure
  • MS Project
  • Visio
  • Aris
  • Adonis
  • NGSA
  • PowerBI
  • MS Office
  • SAP
  • Remedy
  • Salesforce
  • Cramer
  • Spectrum
  • Putty
  • Auto CAD
  • PSpice
  • Amdocs
  • Clarify
  • Daylight
  • Transtool
  • XAKTA
  • UTS
  • Netguide
  • APT MapInfo NSN BTS Manager
  • Minilink Craft
  • GEO Opti
  • Steinberg Cubase
  • Cramer
  • U2000
  • M2000
  • Vose Risk
  • Azure
  • Elastic Framework

Personal Proficiency
Industrial climber basic level, Driving License B, G41, English (Full Working Proficiency), Smart Home, Luxury Leisure, Mediator 

Einsatzorte

Einsatzorte

Alle (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
nicht möglich

Projekte

Projekte

2021 - today

Aufgaben
  • Programmleitung im Bereich Mass Market, IT - Cloud/ Software Einführungsprojekt/ über den gesamten Lebenszyklus
  • Einführung und Umsetzung eines IT Programmes zur Migration sämtlicher Mass Market Applikationen für Partner und B2C Kunden in die Cloud (Azure, GCP, AWS)
  • Mitverantwortung des PLM für mehrere Hundert Applikationen. (Cloud Native Neu Einführungen, Migration und Phase Out, Co-Existence & Channel Transition)
  • Dabei unterstütze ich bei der Wahl, Spezifikationen und Einführung von Cloud Native Applikationen, nebst der Sicherstellung der neu eingeführten Applikationen an den Betrieb.
  • Ich verantwortete die Einführung der entsprechenden Environments und Software/ Cloud Lösungen durch die Turn-Key Partner, das QM, Prozessanpassungen und Sicherstellung der Transition durch alle beteiligten Teams mit meinen Kollegen im PM.
  • Dabei bildete ich die Schnittstelle zu 4 externen Partner und 12 internen Gruppen in einem internationalem Projekt mit mehr als 14 Multiprojekten und mehr als 1000 Projektmitarbeiter, verteilt auf Deutschland, England, Indien, Spanien und Rumänien.
  • Erreichtes
    • Auswahl und Spezifikation der notwendigen Cloud Native Applikationen
    • Ramp Up eins 250+ Projektteam von 3 Lieferanten
    • Standardisierung und Integration der Delivery Unit im Einklang der bestehenden ITSM Richtlinen
    • Sicherstellung der Architektur nach TOGAF
    • Integration einer skaliert agilen Projektumgebung, mit verschiedensten globalen, konkurrierender Partner
    • 5 Agile Tribes die den gesamten PLM Zyklus verantworten (Plan - Design - Build)
    • Ramp-Up und Verantwortung von 8 Sub-Projekten
    • SAD für 12340 erstellt
    • Cloud-based AD delivered für 6 LZ (Azure, GCP, AWS)
    • 812 User stories implemented
    • 6890 ICT & E2E Tests performed
    • Architectural Conception approved and handed over for Sprint Planning
    • 380 legacy applications migrated to the cloud
    • 12 Cloud-Native Products deployed
    • Phase-out of 86 applications initiated
    • Migration for 680K users done, Migration for >2 Mio customers initiated
  • Herausforderungen
    • Die Integration aller Projektbeteiligten aus der Matrix Organisation in einem stark skaliert arbeitendem Projekt. Schaffung der notwendigen Transparenz über den aktuellen Projektstand. Sprintplanung und Kapazitätsplanung in einem Umfeld in dem sich Anforderungen an die Applikationen schnell ändern. Mediation, Priorisierung und Integration verschiedener, in Konkurrenz stehender Firmen, die Hand in Hand die notwendigen Environments, Verbindungen und Funktionalitäten Bereitstellen, Testen und den Go-Live ohne Beeinträchtigung der Kunden gemeinsam realisieren. Dabei mit den Parallelprojekten auf Boardebene und Steering Commitees die Lieferung innerhalb der projektierten Zeitachse und innerhalb des projektierten Budgets zu realisieren.

2020 - 2021

Rolle: Project Lead

Aufgaben
  • MPOS APP Development IOS/Android
  • Aufgabe war die Entwicklung einer mobilen POS App für IOS / Android die TSE compliant ist.
  • Als Projektleiter verantwortete ich in einer skalierten agilen Umgebung die Konzeption, Entwicklung und Go Live der Applikation.
  • Verantwortung für die Einhaltung der Timelines, (Velocity Tracking/ Optimization)
  • Führung der diversen Matrix Units und der externen Entwicklungsteams (FarShore)
  • Diese stellt eine Ergänzung zum stationären POS dar.
  • Führung von 2 Tribes, die jeweils ca 20 Personen umfasste
  • Erreichtes
    • Innerhalb von 11 Monaten konnte das Team unter meiner Verantwortung die Konzeption abschließen und die Applikationen zur Nutzung durch die Kunden in den Play und IOS Appstore bringen
    • 1 Monat vor der initial geplanten Deadline

2015 - 2019

Aufgaben
IPFication Program
  • In einem meiner größten Projekte innerhalb der letzten 2 Jahren führte ich ein nationales Modernisierungsprogramm des Mobilfunknetzes (Full IP Transformation des Transportnetzes) mit einem Volumen im 3 stelligen Millionenbereich erfolgreich für ein Fortune 500 Mobilfunkunternehmen zu Ende.
  • Daneben verantwortete ich die Realisierung exzellente Umsetzung von Unternehmenszielen durch meine europaweit eingesetzten Teams im Bereich Engineering, Webdesign, Delivery.
  • Zu meinen zufriedenen Kunden zählen Tier 1,2,3 ICT Provider, Getränkehersteller mit >4 Milliarden ?Umsatz, Projekt Dienstleister, Netzausrüster sowie deren Subunternehmen in Deutschland, Österreich, Portugal, Italien und Rumänien, seit 2004
  • Erreichtes (Auszug)
    • Meine Führung ermöglichte die zeitnahe, termingerechte Umsetzung einer Go Lean Strategie. Effekt: Statt 9 Projekt Streams erledigten 2 dieselbe Arbeit, bei wesentlich besserer Auslastung der Ressourcen und besserer Qualität. Es konnten Einsparungen in Höhe von 39%, innerhalb von 6 Monaten erzielt werden.
    • Basis einer termin- und budgetkonformen Lieferung ist die Eliminierung und Reduzierung alle nicht wertschöpfender Tätigkeiten sowie ein hervorragende Unterstützung durch das Team aufgrund einer klaren und positiven Kommunikation, Grundlage für ein gelingendes Changemanagement.
    • Das Ziel einer meiner größten Projekte, war ein neue Netzarchitektur zu etablieren. Es führte von der R&D Phase der neuen Komponenten (Start PEP Prozss), bis in die Integrationsphase deutschlandweit, inklusive Testimonial.
    • Die obligatorische OSS / NSS Anpassung war integraler Bestandteil der Programmes.
    • Die größte Herausforderung war den Change, bereichsübergreifend zu implementieren und den Standardprozess Katalog (TOM Modell) anzupassen, die schwerfällige füllige Projektstruktur die ich übernahm, in eine effiziente, schlanke Organisation zu überführen.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2014
Master of Science ? Project Management

2008
Apprenticeship Event Engineering

2005 ? 2006
State-approved Electronics Engineer - Grade: A

Certifications
2022
TOGAF certification (ongoing)

2019
  • Google - GCP Administration Fundamentals - certified
  • CFI - Accounting Fundamentals - certified

2017
  • Lean, Six Sigma - Black Belt - certified
  • ITIL V3 Certification

2012
SDH Expert Certification

2007 ? 2008
Cisco CCNA Certification

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Projektleitung Prozessberatung Multiprojektmanagement Cloud Cisco Telekommunikation SAP agiles Projektmanagement Lean Management lean production Software Juniper Hardware AWS Google Cloud Vision API Azure Service-Level-Agreement Machine Learning Smart Building

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Expertise
  • (Multi-)Project Management 
  • Agile Program Management 
  • Near & Farshoring 
  • Servant Leadership 
  • Process Design 
  • Controlling 
  • Consulting 
  • Continous Improvement for physical and virtual project environments
  • Digitization & Cloudification Expert, PEP im Bereich Mobilfunk
  • PLM für Software/ IT Hardware/ Cloudprojekte/ IOS/Android App DevOps 

Methodology
  • Competence Multi-Project Management Agile and Waterfall (PMP, Prince2, Kanban & Scrum)
  • Lean/ Six Sigma
  • ITIL
  • 2011 V3
  • QFD (Quality Functional Deployment)
  • Risk Management
  • Change & Release Management
  • Harvard Methode  

Hands-on Competence
Lean Six Sigma, Scrum, Waterfall (PMI), Earned Value Analysis, Lifecycle Management, Software Development Lead, IFRS Accounting Standard, Cloud Technology, Business Digitization, Cost Controlling, Project Benchmarking, Executive Level Presentation Skills, Software Requirement Specs Management, Quality Management (based on ISO9001:2015), Outsourcing, Patent Registration, BGV, Business Intelligence, Workflow Automation, Project Simulation, Business Process Modelling, Product Management, Process Management, TQM (Total Quality Management),eTOM /TOM, Delivery & Acceptance Management, Solution Design (Technical & Organizational)Controlling, Accounting, HR, Network Surveillance, Incident Management, Business Intelligence, SW Development, Sourcing, RAN Architecture, IoT, TDM/SDH Technology, MESN and WAN, Installation, Testing and Acceptance of power Power Supplies and UPS, DWDM Systems Cable commissioning and measurement, Work industrial, Implementation of IP networks for electronic cash systems and digital Audio Video & Light Systems. Digital distribution and control systems (Crestron..), Installing & Commissioning of IP based AV System, IT Integration of professional Multiroom, PA & Light Systems, Marketing

Tool Competence
  • Jira
  • Confluence
  • Minitab
  • Google Cloud
  • AWS
  • Azure
  • MS Project
  • Visio
  • Aris
  • Adonis
  • NGSA
  • PowerBI
  • MS Office
  • SAP
  • Remedy
  • Salesforce
  • Cramer
  • Spectrum
  • Putty
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  • M2000
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