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Projektleitung PMP/PMI; Prince2, SCRUM-Master, PMO, Prozeß Analyse, IT Generalist, Interims-Managerin / Senior IT- Projekt Managerin

Profil
Top-Skills
Projektmanagement/Projektleitung Agile Softwareentwicklung agiles Projektmanagement Trainer
Verfügbar ab
05.02.2023
Bald verfügbar - Für planbare Projekte: Der Experte steht für neue Folgeprojekte zur Verfügung.
Verfügbar zu
50%
davon vor Ort
50%
Einsatzorte

Städte
Raunheim (+50km)
PLZ-Gebiete
Länder
Deutschland

Ich bin auch gerne bereit Projekte außerhalb dieses Einzugsgebietes anzunehmen, aber dann nur 1-2Tage vor Ort, Rest Home Office.

Remote-Arbeit
Nicht möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

4 Monate

2016-10

2017-01

IT-Project-Manager

Projektinhalte

Software validation (PQ/OQ), Test management for a quality management system

Kunde
ARCONDIS/Fresenius Medical Care
Einsatzort
Bad Homburg
2 Monate

2016-08

2016-09

IT-Projektmanagerin, angestellt

Projektinhalte
  • Projektmanagerin, Implementation Services
    Betreuung von Projekten zur Konfiguration, Installation,
    Validierung (Software Validierung entsprechend Gamp5)
    und Training
  • Kenntnis der Prozesse zur Submission von eCTD
    Standards
Kunde
Lorenz Life Sciences GmbH, Frankfurt Rödelheim
6 Monate

2016-02

2016-07

IT-Interims- und Projektmanagerin, selbständig

Projektinhalte

Interims-Management:
Teamleitung für SAP Basis Betrieb, SAP Berechtigungen
und Web-Applikationen

Kunde
Lufthansa Global Business Services GmbH, Köln/Frankfurt
2 Monate

2015-12

2016-01

Fortbildung Softwareentwicklung: OOP, Java Basics, Java Aufbaukurs

Kunde
IBB Institut für Berufliche Bildung AG
3 Monate

2015-09

2015-11

Bewerbungsphase

4 Monate

2015-05

2015-08

Sabbatical

5 Jahre 2 Monate

2010-03

2015-04

IT- Projektmanagerin, selbständig

Projektinhalte
  • Unterstützung und Coaching Projektmanager bei SAP
    Projekt (SD)
  • Konzeption und Erfassung Genehmigungsmatrix im SAP
    SRM
  • Einführung einer e-Procurement Lösung (Fa. Wilken) mit
    Schnittstelle zu SAP MM (BANF, Wareneingang)
  • Lean Six Sigma Analyse des Procurement-to-Pay
    Prozesses und Umsetzung der entsprechenden
    Maßnahmen
  • Definition und Katalogisierung der IT-Projektvorhaben
  • Mehrere Projekte: Outsourcing eProcurement für
    Werbemittel, NEWeBanking, Ablösung Cognos DB,…
  • Umstellung Geschäftsjahres Ende von 30.09. auf 31.12.
  • Aufbau von Prozeduren, Vorlagen und Arbeitsanweisungen für Projekt Management und Change Requests
Kunde
AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG (vorher Abbott), Wiesbaden/Ludwigshafen
2 Monate

2010-01

2010-02

Vorbereitung der Selbständigkeit

1 Jahr 6 Monate

2008-07

2009-12

Vice President Leiterin Projekte und Application Service, stellvertretende IT-Leiterin

Projektinhalte
  • SAP Banking: Vertragswerk mit Generalunternehmer und
    12 Subunternehmern; Präsentation für Aufsichtsrat
  • eCommerce: Transfer Internet Portal auf CMS System
    unter Typo3
  • Zahlungsverkehr: Lösungsalternativen zur Ablösung des
    Gateways für die Elektronische Öffnung der Bundesbank
  • PSD (Payment Service Directive) und
    Verbraucherkreditrichtlinie: Unterstützung bei der
    Konzeption und Umsetzung der Gesetzesneuerungen
  • SAP FI/CO update und ADD (Accounting Data Dispatcher, Zahlungsverkehr) upgrade: Planung und Vorbereitung
  • Forderungsmanagement:
    Entwicklung eines web-basierten Systems für die
    Abwicklung Mahnwesen
  • Portfoliomanagement: Abstimmung des IT Projektportfolios mit den Fachbereichen und Vorstand
Kunde
KarstadtQuelle Bank, Neu-Isenburg
1 Jahr

2007-07

2008-06

Leiterin der Programm- und Projektmanager im Bereich Managed Operation/Professional Services

Projektinhalte

Mitarbeit bei Aufbau Organisationseinheit
(Mitarbeiter/Themen/Strategien/Prozesse)

  • Einführung gemeinsamer Standards (PMI)
  • Projektmanagement:
  • Netz-Disentanglement
  • DWH Redesign Systemlandschaft
  • SAN-Consulting
Kunde
Atos Origin GmbH
1 Jahr 7 Monate

2005-12

2007-06

Aufbau Business Development und Angebotsschreibung

Projektinhalte
  • Aufbau Business Development Management für das
    Application-Management der Branche Retail
    • Darstellung der Dienstleistungsprodukte und
      Benchmarking
    • Bereitstellung Marketing Material für den Vertrieb
    • Sales-Unterstützung bei Kundenterminen
    • Partnermanagement
    • Produktmanagement für Anwendung in Touristik-
      Branche
  • Angebotsschreibung für Application-Outsourcing
    • Bid-Management
    • Solution Management
Kunde
Atos Origin GmbH
9 Monate

2005-03

2005-11

Application-Management für die wesentlichen Prozesse des Versandhandels

Interims-Managerin (ca. 90 Mitarbeiter)
Rolle
Interims-Managerin (ca. 90 Mitarbeiter)
Kunde
Atos Origin GmbH
1 Jahr 3 Monate

2004-09

2005-11

Middleware-Themen wie CICS, Websphere

Leiterin Business Unit (ca. 20 Mitarbeiter)
Rolle
Leiterin Business Unit (ca. 20 Mitarbeiter)
Projektinhalte
  • Middleware-Themen wie CICS, Websphere
  • Application-Testcenter
  • E-Commerce Anwendungen auf Basis Enfinity
Kunde
Atos Origin GmbH
1 Jahr 6 Monate

2003-03

2004-08

mehrere Projekte zur Konzeption und Realisierung von Entwicklungsvorhaben (Adress-Management, CRM, Testmanagement)

IT-Projektmanagerin
Rolle
IT-Projektmanagerin
Projektinhalte
  • mehrere Projekte zur Konzeption und Realisierung von
    Entwicklungsvorhaben (Adress-Management, CRM,
    Testmanagement)
  • Coaching von Projektleitern
Kunde
Atos Origin GmbH

09/2002 - 03/2003 Managementberaterin und IT-Projektmanagerin
PPP GmbH, Mannheim

07/2002 - 08/2002 Bewerbungsphase

10/2001 - 06/2002 Competence Unit Managerin (ca. 30 Mitarbeiter)
Debis Systemhaus Training GmbH (heute T-Systems Training
GmbH), Eschborn und Leinfelden-Echterdingen

09/2000 - 09/2001 Competence Center Managerin (ca. 30 Mitarbeiter direkt,18 Mitarbeiter indirekt)
Debis Systemhaus Training GmbH (heute T-Systems Training
GmbH), Eschborn und Leinfelden-Echterdingen

09/1986 - 08/2000 Hoechst Gruppe

  • 01/1996 - 08/2000, HiServ Hightech International Services GmbH, Frankfurt am Main
    Business Unit Manager ?Training? (ca. 50 Mitarbeiter, Gesamtprokura)
    stellvertretende Aufsichtsratsfunktion für die HiServ-Niederlassung in Singapur.
  • 10/1992 - 12/1995, Jade Cosmetic GmbH, Frankfurt am Main
    Leiterin der Abteilung EDV-Anwendungen und Organisation
  • 09/1986 - 09.1992, Cassella AG, Frankfurt am Main
    EDV-Organisatorin, SAP-Projektleiterin, Koordination der SAP Projekte

7 Jahre 11 Monate

1978-10

1986-08

Studium der Mathematik und Betriebswirtschaft

Diplom Mathematikerin, Johannes Gutenberg Universität in Mainz
Abschluss
Diplom Mathematikerin
Institution, Ort
Johannes Gutenberg Universität in Mainz
5 Jahre 4 Monate

1980-07

1985-10

Werkstudentin in dem Bereich Fertigungssteuerung

--, IBM, Werk Mainz
Abschluss
--
Institution, Ort
IBM, Werk Mainz

Zertifizierte Projektmethodik:

  • SCRUM-Master (2015)
  • Prince2 Practitioner (2014)
  • PMP (2009, retired)

Weiterbildung

  • 01/2016 JAVA Aufbaukurs
  • 12/2015 Grundlagen der Objektorientierung und JAVA Basics
  • 12/2015 Webseitengestaltung mit HTML5 und CSS3
  • 07/2015 Professional SCRUM Master (PSM1 von SCRUM.org)
  • 07/2015 AQRO (Human Resource Management for Service Teams)
  • 12/2014 M_O_R Management of Risks
  • 06/2014 PRINCE2 Registered Practitioner
  • 07/2012 Cobit5
  • 05/2012 SharePoint Training
  • 07/2009 PRINCE 2 Foundation
  • 03/2009 PMI/PMP Zertifizierung
  • 01/2009 Zahlungsverkehr Elektronische Bankdienstleistungen
  • 11/2008 Grundlagen Datenschutz
  • 09/2004 ITIL Foundation

  • Beratung für IT-Projekt Management Methodik
  • IT Ressourcen Management
  • IT Projektleiter Coaching
  • Unterstützung beim Aufbau von Projekten
  • Standardisierung von Projekt-Vorgehen
  • Analyse und Lösung von kritischen IT Projekten

Englisch sehr gute Kenntnisse in Wort und Schrift
Französisch Grundkenntnisse in Wort und Schrift
Latein großes Latinum

Top Skills
Projektmanagement/Projektleitung Agile Softwareentwicklung agiles Projektmanagement Trainer
Schwerpunkte
Fachkenntnisse
umfassende, tiefgreifende und vielseitige 19-jährige Projektleitungs-Praxis
Führungs-Ebene
langjährige Erfahrung im Management von Business Units und Competence Centern
Geschäftsführungs-Ebene
stellvertretende Aufsichtsratsfunktion, Prokura, Handlungsvollmacht
Internationalität
Europa, Süd-Amerika, Canada, USA, China, Indien, Malaysia
Aufgabenbereiche
Business Prozesse
Procurement-to-Pay, Order-to-Cash, Retail-Prozesse Produktionsprozesse, Forderungsmanagement, Zahlungsverkehr, Internet Portale, Business Warehouse
Change-Management
routinierter Umgang mit Change-Management bezogen auf Organisation und Prozesse
Coaching Projekt Management
Coaching Projektleiter zur Projekt Methodik und speziell zum Aufbau von Projekten Sanieren von kritischen Projekten
Führungserfahrung
IT-Management ca. 50 Mitarbeiter IT-Interims-Management ca. 90 Mitarbeiter Projekte mit bis zu 45 Mitarbeitern
Lean Six Sigma
Optimieren der Geschäftsprozesse durch Analyse und Umsetzung Ergebnisse
Training
Trainings Know-how für Anwenderschulungsprojekte, Anwendungs-Trainerin, SCRUM Training
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
HP Quality Center
Grundkenntnisse)
HTML5, CSS3
Grundkenntnisse)
Java
Grundkenntnisse)
Microsoft Sharepoint
gute Kenntnisse
MS Office
sehr gute Kenntnisse
MS Outlook
sehr gute Kenntnisse
MS Project
gute Kenntnisse
MS Visio
gute Kenntnisse
SAP PLM
Gute Kenntnisse
SAP R/3
gute Überblickskenntnisse
TYPO3 CMS
Grundkenntnisse)
UML, Objektorientierung
gute Kenntnisse
Design / Entwicklung / Konstruktion
Ablösung Alt-Systeme Anforderungs-Management Einführung Standard-Software Infrastruktur-Projekte
Disentanglement Netze · DWH Systemlandschaft · SAN Consulting · Transfer Web-Portal (CMS) Migration/Update
Schnittstellenlösungen Software Validierung/Gamp5 Software-Erstellung Testmanagement Vertragsmanagement

  • Pharmazeutische Industrie
  • Versandhandel
  • Banken
  • IT-Dienstleistungen
  • Medien
  • Chemie
  • Kosmetik
  • Öffentlicher Dienst
  • Automobil- und Zuliefer-Industrie
  • Touristik
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