Aufbau und Weiterentwicklung des strategischen Einkaufs
Category Management, TCO, ABC-/XYZ-Analyse, KPI, Global Sourcing
Optimierung der Einkaufsprozesse
Lean Procurement, Prozessmanagement, Einkaufscontrolling
Kostenreduzierungsprogramm Einkauf
Nachhaltige Senkung der Beschaffungskosten und Verbesserung der Lieferantenstruktur.
Digitalisierung des Einkaufs
Excel, VBA, SQL Datenbanken
Projekteinkauf für Investitionsgüter
Interim Einkaufsleitung
Freiberuflicher Einkaufsberater und Interim Manager mit Schwerpunkt Strategischer Einkauf, Einkaufsleitung und Einkaufsoptimierung. Mehr als 30 Jahre Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der produzierenden Industrie.
Spezialisiert auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Global Sourcing, Warengruppenmanagement, Vertrags- und Preisverhandlungen, Einkaufscontrolling, Prozessoptimierung sowie datenbasiertes Beschaffungsmanagement.
Übernahme von Interim-Mandaten als Einkaufsleiter, Projekteinkäufer oder Senior Procurement Manager.
PROFIL
Erfahrener Einkaufsleiter mit über 30 Jahren Expertise im strategischen und operativen Einkauf ? branchenübergreifend in Automotive, Pharma, Anlagenbau, EMS und Brandschutz. Verantwortlich für Einkaufsvolumina bis 55 Mio. ? und Teams bis 18 Mitarbeiter. Ausgewiesener Experte für Lieferantenentwicklung, ERP-Implementierungen sowie nachhaltige Prozessoptimierung mit messbaren Kosteneinsparungen von 5?7 % p. a. Starke Überzeugung: Mitarbeiter zu entwickeln und Prozesse zu automatisieren schafft dauerhaften Wettbewerbsvorteil. Autor zweier Fachbücher zu Verhandlungskompetenz und KI im Einkauf.
KERNKOMPETENZEN
EDV & TOOLS
- Automobilzulieferer
- Anlagenbau
- Großanlagenbau
- Pharmazeutische Industrie
- EMS
- Klinikverwaltung
- allgemeiner Industriebetrieb
Aufbau und Weiterentwicklung des strategischen Einkaufs
Category Management, TCO, ABC-/XYZ-Analyse, KPI, Global Sourcing
Optimierung der Einkaufsprozesse
Lean Procurement, Prozessmanagement, Einkaufscontrolling
Kostenreduzierungsprogramm Einkauf
Nachhaltige Senkung der Beschaffungskosten und Verbesserung der Lieferantenstruktur.
Digitalisierung des Einkaufs
Excel, VBA, SQL Datenbanken
Projekteinkauf für Investitionsgüter
Interim Einkaufsleitung
Freiberuflicher Einkaufsberater und Interim Manager mit Schwerpunkt Strategischer Einkauf, Einkaufsleitung und Einkaufsoptimierung. Mehr als 30 Jahre Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der produzierenden Industrie.
Spezialisiert auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Global Sourcing, Warengruppenmanagement, Vertrags- und Preisverhandlungen, Einkaufscontrolling, Prozessoptimierung sowie datenbasiertes Beschaffungsmanagement.
Übernahme von Interim-Mandaten als Einkaufsleiter, Projekteinkäufer oder Senior Procurement Manager.
PROFIL
Erfahrener Einkaufsleiter mit über 30 Jahren Expertise im strategischen und operativen Einkauf ? branchenübergreifend in Automotive, Pharma, Anlagenbau, EMS und Brandschutz. Verantwortlich für Einkaufsvolumina bis 55 Mio. ? und Teams bis 18 Mitarbeiter. Ausgewiesener Experte für Lieferantenentwicklung, ERP-Implementierungen sowie nachhaltige Prozessoptimierung mit messbaren Kosteneinsparungen von 5?7 % p. a. Starke Überzeugung: Mitarbeiter zu entwickeln und Prozesse zu automatisieren schafft dauerhaften Wettbewerbsvorteil. Autor zweier Fachbücher zu Verhandlungskompetenz und KI im Einkauf.
KERNKOMPETENZEN
EDV & TOOLS
- Automobilzulieferer
- Anlagenbau
- Großanlagenbau
- Pharmazeutische Industrie
- EMS
- Klinikverwaltung
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