• Erstellung Blueprint für Finance, Controlling, Projektsystem nach Vorgaben des Fachbereiches
• Abstimmung mit Logistik, Produktion; Entwicklungsabteilung
• Beratung, Prüfung Machbarkeit neuer Funktionalitäten im S4 Hana
• Einführung Umsatzkostenverfahren
• Implementierung SAP
• Migration Stammdaten

• Implementierung Funktionalitäten im FI, BCM, Zahlungsverkehr, Reporting, LZB-Meldung, Umsatzsteuer, Zusammenfassende Meldung
• Konzepterstellung
• Umsetzung
• Testing, Abstimmung
• Fehleranalyse
• Bugfixing

Beratung zur Einführung S4 Hana Controlling - während ?Explore? und ?Design? Phase

• Validierung Business Prozesse
  • Transferpricing
  • Poduktkalkulation
  • Ist-Kalkulation (Materialledger)
  • parallele Bewertung mittels UPA (Universal Parallel Accounting
  • Event Based Revenue Recognition, IFRS 15 Anforderungen
• Implementierung und Test der Lösungen
• Vorstellung dem Fachbereich
• Unterstützung Entscheidungsvorschläge, Design für die Lösungen
• Konzeption Leasingprozesse (Leasing mit Rückkaufoptionen, Verpflichtungen etc.)

• Konzept, Abstimmung, Implementierung Materialbonusabrechnung im Einkauf
• Implementierung der Anlagenbuchung ? entsprechend den Vorgaben, den Rechnungslegungsvorschriften und Währungen
• Training und Erstellung von Unterlagen - neue Transaktionen im S4 Hana Umfeld - für die User

pausiert aufgrund einer OP mit anschließender medizinischer Nachsorge

MBC Roll OUT; Ausrollen des ?S4 Hana Templates FI/CO? auf die Business Unit ?Mercedes Benz Car?

• Prozessdesign ?Werksverrechungen im Gemeinkostencontrolling? nach den Vorgaben im Stufenleiterverfahren
• Abstimmung, Implementierung, Testen der Fertigungsgemeinkostenverrechnung und der Zuschläge auf die Fertigungsaufträge nach IFRS (Templateverrechnung)
• Bewertung der Aufträge und Produkte nach HGB; Verbuchung der Istkosten im führenden und lokalen Ledger (parallele Bewertung mit parallelen Preisen)
• Anpassung/Testen der Plankalkulation und Ist Kalkulation hinsichtlich der Gemeinkosten
• Bereitstellung der Tarife und der Voraussetzung für die Kalkulation und Templateverrechnung (aktivierbar, nicht aktivierbar, Plankostsplitting, Plantarifermittlung)
• Aufbau Testfälle, Stammdaten für EndToEnd Prozesse; wie Startup Serienfertigung, Pre-serienfertigung, Fertigung Fahrzeuge/Aggregate

3 Projekte: 

S4 Hana Template 

S4 Hana Testing _ Integration PP/CO

Roll Out CO. PS Prozesse für einen Automobilzulieferer nach China

• Design, Umsetzung der Stammdaten und Prozesse im Controlling (Kostenträger, Gemeinkosten, SAP PS) für ein Entwicklungswerk und Produktionswerk in China (Fertigung Türsysteme für Automobilindustrie)
• Work Shops, Wissen Transfer, Definition Closing Aktivitäten im Finance/Controlling
• Teilweise Durchführung/Prüfung der Closing Aktivitäten gemeinsam mit den Kollegen in China
• Sicherstellen des lokalen Abschlusses (GAAP China) sowie Einhaltung der Vorgaben aus dem Konzern IFRS
• Schulungen der Mitarbeiter
• Erarbeitung technisches Design/ spezielle Anpassungen für die Entwickler

Koordinierung Integrationstests für die Prozesse betreffend Produktion und das Controlling - Make To Stock

• Beschreibung der Testfälle für den Integrationstest Q4 2021 in Abstimmung mit dem Fachbereich ?Controlling Nachkalkulation?
• Zusammenführung der integrierenden Testschritte der beteiligten ?Streams?
• Definition und Verifizierung der Stammdaten im fachlichen Kontext gemeinsam mit dem Fachbereich 
• Abstimmung und Klärung der zu testenden Schnittstellen
• Test, Anpassung und Verifizierung des Reportings, d.h. der korrekten Darstellung der NachKalkulation, insbesondere der ?Materialeinzelkosten der Fertigung?

Unterstützung des Designs und der Entwicklung des Berichtswesens im Controlling im Konzern

• Harmonisierung und Konsolidierung der Berichtsmerkmale im buchhalterischen CO-PA gemeinsam mit dem Fachbereich
• Beratung des Managements zum Vorgehen, zum Konzept und zur Implementierung der Merkmalsableitung abgestimmt auf die einzelnen logistischen Geschäftsprozesse im Konzern
• Beratende Unterstützung zur Entscheidungsfindung und zur Strategie ?Zentrales Berichtswesen? im S4 Hana Umfeld
• Unterstützung Konzept Virtual Data Modelling; Nutzung CDS-Views sowie Erweiterung BW Extractor, Harmonisierung und Definition der Datenquellen; Bereinigung von Redundanzen

Erweiterung S4 Hana Template mit neuen Funktionalitäten für Finance/Controlling, Roll Out des Templates auf die europäischen Siemens Gesellschaften

• Definition der Template Prozesse und Stammdaten entsprechend den Anforderungen
• Implementieren, Dokumentation, Testen für das nächste Siemens Feature Pack
• Erweiterung des Templates mit neuen Funktionalitäten (S4 Hana 1909, 2020) betreffend Revenue Accounting and Reporting (RAR), Predictive Accounting (PRA), Event-Based Revenue Recognition (Ergebnisermittlung für WBS Elemente)
• Erweiterung, Beratung, Test neuer Funktionalitäten im ?buchhalterisches COPA?; wie ?Echtzeit? Merkmalsableitung, Kostenschichtung und Kontenfindung beim SD Warenausgang, Verbuchung von Varianzen bei Fertigungsaufträgen, Margin Reporting
• Support von Defekten bei der Produktivsetzung der Siemens Gesellschaften

Einführung Verbuchungslogik und Reporting ?Ermittlung der Betriebskosten pro Prozess und Maschine? in der Fertigung. Design, Beratung und Implementierung der kostenrechnerischen Prozesse für die Instanthaltung.

• Implementierung des Prozesscontrollings für ca. 600 Maschinen
• Design der Kostenflüsse aus dem operativen Geschäft, der Instandhaltung, der Anlagenbuchhaltung, dem Leasing,
• Verteilung der Kosten und verursachungsgerechte Zuordnung auf die Maschinen in der Fertigung
• Abstimmung der Verbuchungslogik und Lösungen unter Berücksichtigung der Prozesse im externen MES System
• Definition der Finance und Controlling Prozesse zur Einführung des Moduls SAP PM
• Integration der Kosten ? und Werteflüsse des SAP PM in die unternehmensweite Abrechnungslogik
• Anforderung, Design des Datenmodells und Umsetzung des Berichtswesens im Datawarehouse

Erweiterung des Templates für die Serviceprozesse bei der WMF unter Berücksichtigung der Anforderung der Muttergesellschaft Group SEB Frankreich

• Mitwirkung bei der Entwicklung des Core Templates für die Serviceprozesse der Group SEB France
• Design der SAP-Prozesse und der Kostenflüsse; betreffend die Kostenträgerrechnung, des Gemeinkostencontrollings, des Vertriebscontrolling, der Profitcenterrechnung
• Konzept zur Abgrenzung der Erlöse für langfristige Vereinbarungen aus den Serviceverträgen (RAR) und aus dem Projektfortschritt (Ergebnisermittlung)
• Abstimmung, Durchführung von Workshops
• Aufbau Pilotprozesse im SAP

SAP-Beratung/Support bei der Implementierung der Geschäftsprozesse im SAP IS FMS

• Beratung, Support, Umsetzung der Applikationen zur Verbesserung der Geschäftsabläufe im laufenden Implementierungsprojekt; betreffend die Prozesse aus den eigenen Stores - Kasse (SAP-CAR), dem Online Shop, dem Konzessionsgeschäft, der Bestandsbewertung, der Preisgestaltung
• Optimierung des buchhalterischen SAP COPA (S4 HANA) in Zusammenarbeit mit der SAP-AG (Referenzprojekt)
• Definition der Anforderungen im konsolidierten Cash Management Reporting, Erstellung RFP, Aufbau eines Piloten
• Wissens Transfer im Rahmen der Reorganisation der IT für die Anwendungen der automatische Rechnungsverarbeitung im ?Open Text VIM for SAP Solution? Add ON

Unterstützung IT Audit ? Prüfung der implementierten Prozesse im S4 HANA Finance System gemeinsam mit einer beauftragten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

• Technische Analyse der Kernprozesse gegen die Sollprozesse
• Inhaltliche Analyse der Kernprozesse
• Prüfung der Qualität der Stammdaten, der Konfiguration, der Integration (Schnittstellen), der Bewegungsdaten und der Bewertung der Kosten/Finanzflüsse
• Abstimmung Prüfreports unter S4 HANA System
• Mitarbeit Erstellung Prüfungsbericht für den bevorstehenden Jahresabschluss

• Definition der neu abzubildenden Geschäftsprozesse im S4 Hana Finance
• Harmonisierung Business Partner, GL Konten, Kostenarten, Implementierung der Kontenfindung
• Definition, Abstimmung der Kontierungslogik im Controlling
• Implementierung der Kostenstellenrechnung, Profitcenterrechnung gemäß dem MMS Reporting
• Einführung und Implementierung der buchhalterische Ergebnisrechnung COPA zur Ermittlung der Handelsspanne pro Abteilung
• Anpassung, Abstimmung der Schnittstellen des Finanzwesens

Harmonisierung der Produktkostenrechnung ? SAP PC - und des Vertriebscontrolling - SAP COPA

Aufgaben

• Definition der Prozesse im Kundenauftragscontrolling
• Implementierung der Ergebnisermittlung nach der erlösproportionalen Methode
• Verbuchung von Erlösneutralisierungen für Warenlieferungen, welche noch nicht fakturiert sind am Ende der Periode
• Überleitung der Kosten des Umsatzes und des Erlöses in das CO-PA
• Implementierung Kundenauftragscontrolling - CO-PC
• Implementierung der Abrechnungslogik sämtlicher logistischen Teilprozesse/Kundenaufträge in das CO-PA

• “Harmonisierung der Einkaufprozesse” unter Berücksichtigung der Integration mit dem Modul Funds Management und Finance
• Konzept und Testen für neu einzuführende Prozesse im Bereich Einkauf; „Sicherheitseinbehalt“ (Retention) und „Anzahlungen“ (DownPayment)
• Beratung, Organisation, Konzept für die buchhalterische Umsetzung der „aktiven und passiven finanziellen Abgrenzungen“(accruals, deferrals) resultierend aus dem Einkauf
• Aufbau eines Piloten und Präsentation der Funktionalitäten des SAP Tools „Accrual Engine“ ausgerichtet auf bestimmte Geschäftsvorfälle in der Organisation

• Definition der „As Is“ Prozesse im SAP ECC 6.0
• Anforderungsanalyse, Fitting Gap Analyse hinsichtlich der zukünftigen Prozesse im S/4 HANA System
• Erstellung Funktionsdesign für Applikationen unter S/4 Hana Finance
• Durchführung Pilot Project “Konversion von SAP ECC 6.0 nach S/4 Hana 1609” gemeinsam mit der SAP (Preparation, Durchführung System Konversion, FI/CO Migration, Customizing)
• Begleitendes SAP Training „S/4 Hana Finance“

• Beratung und Durchführung von Aktivitäten im Rahmen des Jahresabschlusses für verschiedene Geschäftsbereiche und Abrechnungseinheiten (Real Estate, Financial Services, IT, Services)
• SAP Knowledge Transfer, Training, Dokumentation, Support für ein Outsourcing Projekt der BU Energy (Outsourcing der internen IT nach Indien)

• Projektmanagement
• Analyse der Prozesse in der Produktion; hinsichtlich Plankostenkalkulation (Stücklisten, Arbeitspläne, Arbeitsplätze), Varianzen bei Fertigungsaufträgen, Zuschlagsermittlung, Abrechnung der Kosten, Bewertungstrategie/Kostenschichtung zur Abrechnung der Herstellkosten in das kostenrechnerische COPA
• Design, Implementierung der Prozesse
• Test, Beratung

• Harmoniserung CO-PA
• Einführung einheitlicher Bewertungsstrategie, Produktkalkulation
• Überleitung Werteflüsse in ein harminisiertes Reporting etc.

Globales Treasury Projekt, Einführung BCM (FSCM), Ablösung der Hausbank, Automatisierung der Zahlungsprozesse

Aufgaben:

• Analyse und Bestandsaufnahme sämtlicher Cash Management Ist Prozesse in einer nicht optimierten Systemlandschaft
• Definition und Abstimmung des Projektumfanges mit den zentralen und lokalen Usergruppen
• Aufbau eines Piloten zur Demonstration der zukünftigen Prozesse ( Bank Communication Management Tool),
• Erarbeitung eines User Handbuches zur Beschreibung der Funktionalitäten des zukünftigen Bank Communication Cockpits
• Vorbereitung und Durchführung von mehreren Workshops zur Definition der Anforderungen, Beschreibung der Anforderungen und der funktional identifizierten Spezifikation, Beauftragung der externen Provider in Form eines ?Statement of Work?, Übergabe an die externen Provider

• Template Erstellung Reporting Controlling
• Harmonisierung der Werteflüsse und Wertfelder als Voraussetzung für ein konzernweites Group Reporting
• Implementierung

• Analyse
• Modellierung
• technische Implementierung Data Source, DSO, Business
• Cube, MulitCube, Transformation Rules
• Erstellung Ergebnisberichte (Query)

Fitting Gap Analyse (Anforderungsanalyse) zum Standard SAP Template für ein neu umzusetzendes single SAP System (Ablösung von 4 heterorgenen SAP Systeme)

• Beratung, Analyse der Prozesse IST
• Erstellung BusinessRequirementSolution als Basis zur Beauftragung bei SAP AG

• Planung, -steuerung
• Design
• Implementierung
• Migration der Alt Daten
• Harmonisierung der Prozesse und Konsolidierung entsprechend der AGCS vorgaben in München

• Projektplanung, -steuerung, Status
• Analyse und Bestandsaufnahme
• Design, Doku
• Abstimmung mit Konzerngesellschaften
• Umsetzung
• Beratung
• Übergabe zum Support

Migration von Stamm- und Bewegungsdaten in ein harmonisiertes globales SAP

• Planung
• Koordinierung
• technische Umsetzung

Implementierung automatischer Zahlungsprozesse und der sehr komplexen Verarbeitungslogik

• Design
• Planung
• Umsetzung
• Testing
• Durchführung von Quality Gates
• Training

• Planung
• Steuerung
• Design
• Implementierung der Prozesse
• Reporting entsprechend der BP Vorgaben (CO-PA, CO- PCA, Konsolidierung)

• Beratung
• Abstimmung
• Design
• Implementierung
• Test
• Training

• Implementierung einer „stand alone“ SAP ERP Lösung für eine potentialen Käufer einer Business Unit; Carve out weltweit
• Analyse der Prozesse, Stammdaten, Schnittstellen, User Exits etc.
• Funktionsdesign, Koordinierung mit den Auftraggebern
• Implementierung Stammdaten mit SAP LSO, modulübergreifende Prozessimplementierung (eigene Produktion/Fremdbeschaffung)
• Koordinierung Integration Tests; UAT weltweit

Die Kosten- und Werteflüsse aus Finanz und der Logistik werden in eine einheitliches europaweites COPA Template harmonisiert, implementiert Analyse, Erarbeitung Konzept mit den Tochtergesellschaften Funktionales und IT- technische Beratung, Presentation, Koordinierung der Implementierung der Prozesse unter Berücksichtiung des Templates und der globalen Richtlinien, Test, Dokumentation

• Abstimmung
• Konzept
• Erstellung im SAP
• Training