2024 - 2025: Category Management - Anlagen und Werkzeuge für 5 globale agierende Werke

Kunde: Proseat GmbH & Co. KG
Rolle: Interim Category Manager MRO

Aufgaben:

• Stakeholder-Management Durchführung von Sourcing Committee
• Betreuung des P2P Prozesses
• Ausarbeitung und Umsetzung von Einkaufs- und Lieferstrategien in Abstimmung mit der Einkaufsleitung
• Internationale Werkszusammenarbeit, um Synergie- und Bündelungseffekte zu nutzen
• Lieferantenbeziehungen aufbauen, pflegen und weiterentwickeln
• Verhandlungen sowie Vertragsgestaltung mit Lieferanten und Geschäftspartnern (national/international)

Berichtlinie:
Direktor Purchasing/ Purchasing Manager indirect/ Geschäftsführung

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2024 - 2025: Beschaffung TGA/ BGA/ Services und Infrastrukturanlagen für einen Werksneubau

Kunde: Kyocera Fineceramics Medical GmbH

Aufgaben:

• Beschaffung von Infrastrukturanlagen Investitionseinkauf
• Beschaffung von Dienstleistern für Services im indirekten Bereich
• Erstellung von Marktanalysen und Lieferantenentscheidungsmatrizen
• Abstimmung von Pflichten- und Lastenheften
• Betreuung der Lieferanten von RFI, RFQ bis hin zur Endverhandlung und Vergabe
• Aufbau von Lieferantenbeziehungen
• Schöpfung von Synergieeffekte mit verbunden Kyocera Werken

Berichtlinie:
Projektteam/ Geschäftsführer

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2023 - 2024: Interim Einkaufsleitung für 2 Standorte

Kunde: Essex Furukawa Magnet Wire Germany GmbH
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Aufgaben:

• Strategische und operative Leitung des Einkaufs
• Sicherstellung der Werksversorgung
• Betreuung des P2P Prozesses
• Lieferantenbewertungen und ?Entwicklung mit der jeweiligen Fachabteilung
• Ausarbeitung und Umsetzung von Einkaufs- und Lieferstrategien in Abstimmung mit der Geschäftsleitung
• Optimierung und Festlegung neuer Einkaufsprozesse sowie die Etablierung der Konzerneinkaufsrichtlinien
• Internationale Werkszusammenarbeit, um Synergie- und Bündelungseffekte zu nutzen
• Lieferantenbeziehungen aufbauen, pflegen und weiterentwickeln
• Verhandlungen sowie Vertragsgestaltung mit Lieferanten und Geschäftspartnern (national/international)
• Mitwirkung bei Zertifizierungen und Quality Projekten
• Investitionseinkauf Anlagemaschinen

Berichtlinie:
Plant Manager/ Geschäftsführung

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2023 - 2024: Interim Manager Consultant Projekt- und indirekter Einkauf

Kunde: Eissmann Automotive Deutschland GmbH

Aufgaben:

• Angebotsverhandlungen
• Vergabe von Umfängen
• Selbständige Durchführung von globalen Projektausschreibungen
• Betreuung des Sourcing Prozesses nach Bedarfsanfrage vom Projekt
• Konzeptionelle Gestaltung von Ausschreibungsunterlagen
• Lieferantenbewertungen inklusive Shortlisting in Zusammenarbeit mit dem Projektteam
• Lieferantenauswahl
• Erfolgreiche Vergabe und Verhandlungen von Umfängen mit Zielkosten im Bereich Projekteinkauf (national/international)
• Zusammenstellung von Informationen & Analysen für Vergabeentscheidungen

Berichtlinie:
Head of Purchasing Material

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2022 - 2023: Business Analyse Consumer Electronics Portfolio

Kunde: AXA Assistance Deutschland GmbH

Aufgaben:

• Erstellung von Berichten
• Datenanalyse & Rechnungsprüfung
• Budgetverwaltung
• Kommunikation mit Stakeholdern
• Steuerung von externen Dienstleistern

Berichtlinie:
Head of Network

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2022 - 2023: Vorbereitung SAP & Einführung OEM Portal

Kunde: Ecobat Solutions Europe GmbH

Aufgaben:

• Beratung und Sicherstellung des Tagesgeschäfts im Fachbereich Customer Service
• Einführung eines OEM-Portals auf Basis von Salesforce
• Selbständige Erstellung von Berichten
• Eigenständige Betreuung der internationalen und nationalen Kunden im Bereich Lithium insbesondere deren Portale (VW, LG und Ford)
• Fachliche Information und Beratung der Kunden im Bereich Lithium
• Selbständige Erstellung neuer Prozesse und Optimierung vorhandener Prozesse
• Eigenständige Reklamationsbearbeitung und Lösungsfindung & Kommunikation an Kunden/ Fachbereiche

Berichtlinie:
Leiterin Customer Service

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2022: Interim Projekteinkauf

Kunde: Eissmann Automotive Deutschland GmbH
Rolle: Interim Projekteinkäufer

Aufgaben:

• Selbständige Durchführung von globalen Projektausschreibungen
• Betreuung des Sourcing Prozesses nach Bedarfsanfrage vom Projekt
• Konzeptionelle Gestaltung von Ausschreibungsunterlagen
• Lieferantenbewertungen inklusive Shortlisting in Zusammenarbeit mit dem Projektteam
• Lieferantenauswahl
• Erfolgreiche Vergabe und Verhandlungen von Umfängen mit Zielkosten im Bereich Projekteinkauf (national/international)
• Zusammenstellung von Informationen & Analysen für Vergabeentscheidungen

Berichtlinie:
Leiterin Projekteinkauf

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2021 - 2022: Einführung S4H

Kunde: BioNtech SE
Rolle: Interim Business Analyst Procurement Einführung S4H

Aufgaben:

• Unterstützung und Umsetzung der P2P Prozesse für mehrere Standorte
• Proaktive Prozessentwicklung in Einklang mit den Einkaufsprozessen und der vorliegenden Richtlinien
• Umsetzung von eKatalog-Strategien in Abstimmung mit dem Einkauf
• Erstellung von Warengruppen einhergehend mit dem Mapping (UNSPSC)
• Abstimmung mit Kataloglieferanten, technischen Umsetzungspartnern, Kategorie-Manager und Stakeholder
• Unterstützung des Global Head of Procurement und der lokalen Einkaufsleiter
• Erstellung von Analysen, Reports und Präsentationen

Berichtlinie:
Projektteam Digitalization & Head of Purchasing

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2022: Taskforce & Interim Category Management

Kunde: Next.e.GO Mobile SE
Rolle: Teilejäger-Taskforce & Interim Category Manager C-Teile

Aufgaben:

• Beschaffung von Fehlteilen für die Fertigstellung von Prototypen
• Übernahme der Kommunikation mit Lieferanten und Projektteam
• Fortschrittsreporting
• Eskalationsmanagement
• C-Teile Management für die Serienproduktion
• Abstimmung von Rahmenverträgen mit der Logistik und Lieferanten

Berichtlinie:
Projektteam & Einkaufsleitung

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2021 - 2022: Projektmanagement

Kunde: BestSecret
Rolle: Interim Projektmanager

Aufgaben:

• Konzeption, Dokumentation und Modellierung von Logistikprozessen
• Planen und durchführen von Workshops in Zusammenarbeit mit dem Projektteam
  • Berater und Sparrings Partner für den Projektleiter Network Strategy für die Konzeptionierung neuer Fulfillment Centers
  • Analytische Unterstützung bei Volumenanalysen und Hochrechnungen für die zukünftigen Materialströme im Inbound, Bestand und Outbound
  • Verfassen von Informationsmappen für Dienstleister und Managementberichten für die Geschäftsführung
  • Pflege und Nachverfolgung von Aufgaben und Dokumentation der Arbeitsschritte

Berichtlinie:
Head of Operational Excellence

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2021 - 2022: VSM Engine products

Kunde: SKF Industrie S.p.A.
Rolle: Interim Global Purchasing Category Manager

Aufgaben:

• Übernahme von globalen Beschaffungsaktivitäten in Abstimmung mit den jeweiligen Fachabteilungen
• Umsetzung von Make-or Buy Entscheidungen
  • Abstimmen, Festlegen und Verfolgung von Meilensteinen
  • Kommunikation mit internationalen Kunden und Lieferanten
  • Schnittstellenfunktion zwischen Projektteam, Produktionswerk(en) und Lieferanten

Berichtlinie:
Head of Global Purchasing Vehicles Aftermarket

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2021: Easy Business Platform/ Go Live Task-Distribution Centers

Kunde: PUMA SE
Rolle: Projektmanager

Aufgaben:

• Übernahme von Unterprojekten für den reibungslosen Go-Live DC
• Koordination der fachliche sowie technischen Kommunikation und Abstimmung aller beteiligten Akteuren sowie Anspruchsgruppen
• Planen, Testen und Umsetzen für Tracking Tool, Reatil Delivery Scheduling Tool (MultiWMS), Sanction List und Transportation Tracking
• Sicherstellung der Integration in die bestehende Systemlandschaft
• Change Management, Cut-Over Planung & Workshops
• Steuerung von Lieferanten und Implementierungspartnern
• Klärung und Identifizierung der Verantwortlichkeiten

Berichtlinie:
Head Of Transactional Processes

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2020 - 2021: Task-Force Ersatzteilmanagement

Kunde: Heraeus Holding GmbH
Rolle: Interims Projektmitglied

Aufgaben:

• Zentrale Planung, Koordination, Dokumentation und Tracking der Aktivitäten der Business Units
• Beratung der globalen Business Units
• Lageroptimierung & Vorbereitung Zentrallager
• Stammdatenpflege SAP
• Übernahme der Kommunikation
• Fortschrittsreporting
• Eskalationsmanagement
• Weiterentwicklung von Prozessen, Entscheidungshilfen
• Lessons Learned

Berichtlinie:
Projektmanager/ Leiter Instandhaltung

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2019 - 2020: Werksübergreifende Verlagerung von kritischen Bauteilen

Rolle: Interims Project Manager
Kunde: Grammer AG

Aufgaben:

• Steuern und Lenkung des Crossfunktionalen Projektteams (Vertrieb/R&D/EE/QM/Einkauf/SCM/Int. Werke)
• Anlauf- und Auslaufsteuerung von insolventen Lieferanten
• Planung weltweiter Werksbedarfe und Bestandsoptimierung
• Führung der täglichen Projektmeetings
• Verhandlungen über Preise, Liefertermine und -bedingungen
• Tracking der Zeitschienen, Eskalationsmanagement und Projektreporting
• Kommunikation mit internationalen Kunden und Lieferanten
• Umsetzung und Realisation von Kosteneinsparungen in Höhe von 10 % vom Spend

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2018 - 2019: Übernahme von internationalen Supply Chain Projekten

Rolle: Interims Program Manager Supply Chain
Kunde: Grammer AG

Aufgaben:

• Mitwirkung bei einer Werksverlagerung nach CZ
• Erster Ansprechpartner für das neue Werk bei Eskalationen
• Steuern und Durchführen der Supply Chain Relevanten Tätigkeiten in Projekten in Abstimmung mit den jeweiligen Fachabteilungen (Verhandlungen über Preise, Liefertermine und -bedingungen sowie Werksbedarfen)
• Informationsbeschaffung (Bestände, Preise, Lieferanten, Werkskonzepte usw.) unter Berücksichtigung von wirtschaftlichen Lieferlosgrößen und logistischer Komplexität
• Abstimmen, Festlegen und Verfolgung von Meilensteinen
• Kommunikation mit internationalen Kunden und Lieferanten
• Schnittstellenfunktion zwischen Projektteam, Produktionswerk(en) und Lieferanten
• Tracking von Terminen
• Projektreporting in Bezug auf Budgeteinhaltung, Target- Costing, Termine und Qualität

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weitere Projekte auf Anfrage