Für einen britischen Mineralölkonzern habe ich die agile Transformation in einer Raffinerien geleitet. Dafür stand mir ein 6 köpfiges Team aus Agile Coaches zur Verfügung. Bei der Transformation wurde ein Top-Down-Ansatz verfolgt, d.h. es wurde mit dem Coaching und der Arbeit des Top-Managements gestartet und dort ein Lean Portfolio Management implementiert. Von dort aus wurde die Arbeit auf die nachfolgenden Managementebenen ausgedehnt. Mein Fokus lag auf Konzeption der Transformation und Coaching des SVP/Vorstand inkl. seines Führungsteams.
Die implementierten agilen Vorgehensweisen und Prozesse fand darüber hinaus Einzug in die ISO9001 Zertifizierung der Raffinerie.
Außerdem wirkte ich an konzernweiten Initiativen mit (teilweise in Leitungsfunktion), u.a.:
Herausforderungen waren:
Zusammen mit einem weiteren STE habe ich eine Solution bestehend aus 6 ARTs (ca. 600 Mitarbeitende) aufgebaut.
Herausforderungen waren:
Aufbau eines Agile Release Trains, welcher für die Entwicklung eines neuen Schadenssystems verantwortlich ist. Der ART ist zusammen mit mir im Februar 2021 gestartet. Der Start erfolgte mit 2 Teams, welche im Laufe der Zeit auf 5 Teams aufgestockt worden.
Zu meinen Aufgaben gehörten u.a.:
Bei einem japanischen Finanzdienstleister ging es darum einen agilen Transformationsprozess anzustoßen. Die Aufgabe wurde von 3 Agile Coaches meines Unternehmens übernommen. Der Finanzdienstleister beschäftigt ca. 250 Mitarbeiter.
Zu meinen Aufgaben gehörten u.a.
Coaching des Managements
Aufbau und Etablierung eines agilen Produktprozesses
Aufbau von zwei agilen, cross-funktionalen Entwicklerteams
Coaching zukünftiger Scrum Master, Product Owner, Product Manager
Schulungen zum Thema DevOps
Scrum Master für verschiedene agile, crossfunktionale Teams bei einem Versicherungskonzern (nie mehr als 1-2 Teams zur gleichen Zeit). Der ART war für die Entwicklung eines Schaden-Managements-System zuständig.
Zu meinen Aufgaben gehörten:
Coaching der Teammitglieder
Unterstützung des Teams bei der Beseitigung von Impediments
Coaching / Ausbildung anderer Scrum Master
Schulung interner Mitarbeiter (u.a. SAFe for Scrum Master, SAFe for Teams, SAFe for Product Owner / Product Manager)
Vertretung des RTEs innerhalb und ausserhalb des ART
Als Scrum Master coache ich zwei Entwicklerteams, welche am TUIFly Webportal arbeiten. Ich unterstütze ebenfalls die Stakeholder und Business-Teams dabei, ein besseres Verständnis für agile Entwicklungsprozesse zu bekommen. Wichtig ist mir, eine gestärkte Zusammenarbeit und Kooperation zwischen allen Parteien.
Viele Code-Module zur Verwaltung von Investment-Fonds bei der DWS sind noch in Natural und COBOL geschrieben. Diese Module wurden bereits in Teilen zu C# und .NET migriert, verwenden dabei jedoch noch Entwicklungsparadigmen und Systemarchitekturen, die aus der Mainframe-Welt stammen. Als Senior-Entwickler war es meine Aufgabe, das bestehende Entwickler-Team dabei zu unterstützen und zu coachen, objektorientierte Ansätze bei der Entwicklung zu nutzen und Systemarchitekturen zu überarbeiten.
Fullstack Entwickler in einem cross-funktionalem Scrum-Team. Das Team, bestehend aus Entwicklern, UX-Designer und Redakteuren, war verantwortlich für die Konzeption und Entwicklung eines zukünftigen Kundenportals.
Ich kam im September 2016 in dieses Projekt. Eine der Herausforderungen war es, ein Team zu formen, welches den größten Teil ihrer Zeit remote über mehrere Zeitzonen verteilt gearbeitet hat. Zusammen etablierten wir einen agilen Entwicklungsprozess basierend auf Scrum. Ich unterstützte ebenfalls den Product Owner bei der Verwaltung und Priorisierung des Backlogs.
Irdeto stellt Lösung und Systeme bereit, um Video Content zu managen, zu monetarisieren und zu schützen.
Als Integration Engineer und Projektleiter war ich für die Implementierung und Integration unserer Lösungen auf Seite des Kunden weltweit verantwortlich (u.a. Schweden, Südafrika, Japan, Russland und USA). Zu meinen Aufgaben gehörten u.a.:
Liste von Projekten, an denen ich gearbeitet habe
ÜBER MICH
Seit mehr als 10 Jahren arbeite ich in und mit agilen Teams und Organisationen als Softwareentwickler, Projektleiter und Scrum Master. Agilität bedeutet für mich mehr als Methoden und Prozesse. Sie definiert auch die Art und Weise, wie Menschen miteinander arbeiten; respektvoll und selbstorganisiert, mit Raum, um die eigenen Stärken zu entwickeln und mit klarem Fokus auf die Bedürfnisse der Kunden.
Als zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach unterstütze ich mit Leidenschaft Organisationen dabei, ungenutzte Potentiale in den Teams freizusetzen und die zunehmenden Veränderungen der Zukunft für sich nutzbar zu machen.
REFERENZEN
?[Name on request] is a dedicated professional always willing to help others achieve their goals. [Name on request] is the one who is always ready to take that extra mile to get the job done. Hardworking, intelligent and helpful, he has come a long way and is sure to achieve greater heights. It is my pleasure to recommend him personally and professionally.? [Name on request] (QA Manager / Irdeto)
"I had the chance to work with [Name on request] at Renzo. As a Scrum Master he did an incredible good job to shape a team out of people who worked remotely most of their time around the globe. With his calm, confident and open minded manner, he coached the team and helped to speed up the development of our products. It?s pleasure to me to recommend him and his great work.? [Name on request] (CEO / RENZO Inc, Japan)
SAFe Release Train Engineer (RTE), SAFe Program Consultant, Agile Coach, Product Manager, Projektmanagment, Projektleitung
HTTP (sehr gute Kenntnisse)
SOAP (sehr gute Kenntnisse)
Toos, Methoden
- Scrum
- Kanban
- User Story Mapping
- Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg
- JIRA
- Object Key Results
- Team Foundation Server
- Confluence
- Design Thinking
- Lean Startup
- Trello
Medien / IPTV / VOD / OTT
Finanzen
Maschinen- und Anlagenbau
Unternehmensberatung
CRM / Kunden-Support
Mobilfunk / Telekomunikation
Tourismus
Versicherung
Für einen britischen Mineralölkonzern habe ich die agile Transformation in einer Raffinerien geleitet. Dafür stand mir ein 6 köpfiges Team aus Agile Coaches zur Verfügung. Bei der Transformation wurde ein Top-Down-Ansatz verfolgt, d.h. es wurde mit dem Coaching und der Arbeit des Top-Managements gestartet und dort ein Lean Portfolio Management implementiert. Von dort aus wurde die Arbeit auf die nachfolgenden Managementebenen ausgedehnt. Mein Fokus lag auf Konzeption der Transformation und Coaching des SVP/Vorstand inkl. seines Führungsteams.
Die implementierten agilen Vorgehensweisen und Prozesse fand darüber hinaus Einzug in die ISO9001 Zertifizierung der Raffinerie.
Außerdem wirkte ich an konzernweiten Initiativen mit (teilweise in Leitungsfunktion), u.a.:
Herausforderungen waren:
Zusammen mit einem weiteren STE habe ich eine Solution bestehend aus 6 ARTs (ca. 600 Mitarbeitende) aufgebaut.
Herausforderungen waren:
Aufbau eines Agile Release Trains, welcher für die Entwicklung eines neuen Schadenssystems verantwortlich ist. Der ART ist zusammen mit mir im Februar 2021 gestartet. Der Start erfolgte mit 2 Teams, welche im Laufe der Zeit auf 5 Teams aufgestockt worden.
Zu meinen Aufgaben gehörten u.a.:
Bei einem japanischen Finanzdienstleister ging es darum einen agilen Transformationsprozess anzustoßen. Die Aufgabe wurde von 3 Agile Coaches meines Unternehmens übernommen. Der Finanzdienstleister beschäftigt ca. 250 Mitarbeiter.
Zu meinen Aufgaben gehörten u.a.
Coaching des Managements
Aufbau und Etablierung eines agilen Produktprozesses
Aufbau von zwei agilen, cross-funktionalen Entwicklerteams
Coaching zukünftiger Scrum Master, Product Owner, Product Manager
Schulungen zum Thema DevOps
Scrum Master für verschiedene agile, crossfunktionale Teams bei einem Versicherungskonzern (nie mehr als 1-2 Teams zur gleichen Zeit). Der ART war für die Entwicklung eines Schaden-Managements-System zuständig.
Zu meinen Aufgaben gehörten:
Coaching der Teammitglieder
Unterstützung des Teams bei der Beseitigung von Impediments
Coaching / Ausbildung anderer Scrum Master
Schulung interner Mitarbeiter (u.a. SAFe for Scrum Master, SAFe for Teams, SAFe for Product Owner / Product Manager)
Vertretung des RTEs innerhalb und ausserhalb des ART
Als Scrum Master coache ich zwei Entwicklerteams, welche am TUIFly Webportal arbeiten. Ich unterstütze ebenfalls die Stakeholder und Business-Teams dabei, ein besseres Verständnis für agile Entwicklungsprozesse zu bekommen. Wichtig ist mir, eine gestärkte Zusammenarbeit und Kooperation zwischen allen Parteien.
Viele Code-Module zur Verwaltung von Investment-Fonds bei der DWS sind noch in Natural und COBOL geschrieben. Diese Module wurden bereits in Teilen zu C# und .NET migriert, verwenden dabei jedoch noch Entwicklungsparadigmen und Systemarchitekturen, die aus der Mainframe-Welt stammen. Als Senior-Entwickler war es meine Aufgabe, das bestehende Entwickler-Team dabei zu unterstützen und zu coachen, objektorientierte Ansätze bei der Entwicklung zu nutzen und Systemarchitekturen zu überarbeiten.
Fullstack Entwickler in einem cross-funktionalem Scrum-Team. Das Team, bestehend aus Entwicklern, UX-Designer und Redakteuren, war verantwortlich für die Konzeption und Entwicklung eines zukünftigen Kundenportals.
Ich kam im September 2016 in dieses Projekt. Eine der Herausforderungen war es, ein Team zu formen, welches den größten Teil ihrer Zeit remote über mehrere Zeitzonen verteilt gearbeitet hat. Zusammen etablierten wir einen agilen Entwicklungsprozess basierend auf Scrum. Ich unterstützte ebenfalls den Product Owner bei der Verwaltung und Priorisierung des Backlogs.
Irdeto stellt Lösung und Systeme bereit, um Video Content zu managen, zu monetarisieren und zu schützen.
Als Integration Engineer und Projektleiter war ich für die Implementierung und Integration unserer Lösungen auf Seite des Kunden weltweit verantwortlich (u.a. Schweden, Südafrika, Japan, Russland und USA). Zu meinen Aufgaben gehörten u.a.:
Liste von Projekten, an denen ich gearbeitet habe
ÜBER MICH
Seit mehr als 10 Jahren arbeite ich in und mit agilen Teams und Organisationen als Softwareentwickler, Projektleiter und Scrum Master. Agilität bedeutet für mich mehr als Methoden und Prozesse. Sie definiert auch die Art und Weise, wie Menschen miteinander arbeiten; respektvoll und selbstorganisiert, mit Raum, um die eigenen Stärken zu entwickeln und mit klarem Fokus auf die Bedürfnisse der Kunden.
Als zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach unterstütze ich mit Leidenschaft Organisationen dabei, ungenutzte Potentiale in den Teams freizusetzen und die zunehmenden Veränderungen der Zukunft für sich nutzbar zu machen.
REFERENZEN
?[Name on request] is a dedicated professional always willing to help others achieve their goals. [Name on request] is the one who is always ready to take that extra mile to get the job done. Hardworking, intelligent and helpful, he has come a long way and is sure to achieve greater heights. It is my pleasure to recommend him personally and professionally.? [Name on request] (QA Manager / Irdeto)
"I had the chance to work with [Name on request] at Renzo. As a Scrum Master he did an incredible good job to shape a team out of people who worked remotely most of their time around the globe. With his calm, confident and open minded manner, he coached the team and helped to speed up the development of our products. It?s pleasure to me to recommend him and his great work.? [Name on request] (CEO / RENZO Inc, Japan)
SAFe Release Train Engineer (RTE), SAFe Program Consultant, Agile Coach, Product Manager, Projektmanagment, Projektleitung
HTTP (sehr gute Kenntnisse)
SOAP (sehr gute Kenntnisse)
Toos, Methoden
- Scrum
- Kanban
- User Story Mapping
- Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg
- JIRA
- Object Key Results
- Team Foundation Server
- Confluence
- Design Thinking
- Lean Startup
- Trello
Medien / IPTV / VOD / OTT
Finanzen
Maschinen- und Anlagenbau
Unternehmensberatung
CRM / Kunden-Support
Mobilfunk / Telekomunikation
Tourismus
Versicherung