Entwicklung eines webbasierten Angebots- und Preislistensystems. Ablösung historischer IT-Systeme sowie Neugestaltung von Logistik-Datenflüssen, Reportingprozessen und fachlichen Abläufen bei der HERMES Einrichtungsservice GmbH (Logistik, Handel).

Inhalt
Erstellung von User Stories und Jira-Tickets sowie Unterstützung bei der Entwicklung eines webbasierten Angebots- und Preislistensystems. Fachliche Spezifikation der Anforderungen. BPMN Modellierung. Enge Zusammenarbeit mit Product Ownern, Entwicklungsteams und externen Dienstleistern. Durchführung von Datenmigrationen. Analyse und Dokumentation von Ist- und Sollprozessen im Logistikkontext, SQL-Analysen und Skripte, Datenzugriffe über COBOL und PHP, Abstimmung fachlicher Anforderungen mit Kundenservice, Vertrieb, Product Ownern und Entwicklungsteams.

Herausforderung
Überführung komplexer Legacy-Strukturen mit unterschiedlichen Datenquellen, Systemabhängigkeiten und Stakeholder-Interessen in klare und umsetzbare Arbeitspakete. SQL und Datenanalysen, Datenmodellierung, Anforderungen für Reporterstellung. Backlog Verwaltung und Priorisierungen.

Ergebnis
Strukturierte fachliche Anforderungen, abgestimmte Sollprozesse und belastbare Spezifikationen als Grundlage für die technische Umsetzung und Modernisierung der Systemlandschaft. Die altgediente MySQL Datenbank und anhängende Reports und ETL-Prozesse konnte komplett außer Betrieb gehen. Kosten werden eingespart. Prozesse und Berechnungen werden ab nun in der Postgres DB einheitlich und korrekt sein.

Es wurden etwa 200 Reports umgestellt.

Analysieren des Berichtswesens bzgl. Datensicherheit für den pseudonymisierten Datenpool mit den Versichertendaten. Bewerten von Benutzerzugriffen

Inhalt
Umsetzen von Richtlinien des BASS Bundesamt für Soziale Sicherheit (kassenübergreifende Auswertungen).

Herausforderung
Prüfen des Verfahrens der Nutzung für Kassen und Landesverbände (Datenschutz).

Ergebnis
Konzepte (Best-Practices) für ein sicheres Berichtswesen und Techniken zur Logischen Datenmodellierung (SQL, ERM) liegen vor. Testen der Daten mit Teradata Datenbank. Datenschnittstellen wurden neu angepasst.

Zusammenarbeit mit den Teilprojekten intern (TP1 Ambulant ärztliche Leistungen, TP2 Zahnarzt, TP3 Arznei- und Hilfsmittel, TP4a Krankenhausleistungen).

Softwareproduktentwicklung "ORBIS" für die gesamte F&E Projektkostenplanung im agilen Team(Indien/englisch). Hauptthema war die Datenmigration der Finanzplanungslösung von SAP/onHANA nach SAP OneERP.

Inhalt

• Erstellung von User Stories und Jira-Tickets als Unterstützung bei der Entwicklung einer webbasierten Finanzplanungslösung. Fachliche Spezifikation der Anforderungen. BPMN/UML-Modellierungen.
• Fachliche Aspekte diskutieren. User Stories schreiben. Liefergegenstände mit Fachbereichen abstimmen, priorisieren und agil einplanen
• Supportaufgaben: Testen der Daten, Berechtigungsvergaben und Incident-/Defect-Bearbeitung (Servicenow)
• Eigenverantwortliche Neu- und Weiterentwicklung von komplexen und stark integrierten Analyse-, Reporting-, Simulations- und Planungslösungen auf Basis spezialisierter Standard und/oder Individualsoftware für das Produkt Planning & Steering RD imCOST ART (Agile Release Train) und Integration in ART-übergreifenden BI-Lösungen für Mercedes-Benz Cars
• Umsetzung der Anforderungen mittels eigenverantwortlicher Erstellung und Einsteuerung von User Stories zu konzipierten Funktionalitäten bei der IT und internationalen oder externen Dienstleistern.
• Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit den IT Kollegen, um eine funktionale und datentechnische Integration sicher zu stellen

Herausforderung 

• Analyse der Datenverfügbarkeit und Datenqualität sowie deren Sicherstellung bei der Datenintegration in das DataWarehouse und im Betrieb
• Steuerung der IT sowie externer IT-Entwickler/-Dienstleister (Indien Internal), Projektportfoliomanagement
• Anwendung aber auch selbständige systemtechnische Auslegung von übergreifenden Controlling Standards imReporting & der Planung für Mercedes-Benz Cars
• Eigenständige Analyse und Abstimmung der fachlichen Anforderungen der jeweiligen Business Owner und Produkt-Teams in einemkomplexen Umfeld hinsichtlich der Realisierbarkeit.
• Analyse anzubindender Datenquellen sowie die Integration in dazugehörige Datenmodelle
• Anpassungen in NACOS; Migration nach SAP/4HANA nach SAP/OneERP. Konzepte für SAP AFO Cubes.
• Kontinuierlicher Austausch mit Kunden und Nutzern zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen in den bereitgestellten Softwarelösungen
• Sicherstellung der Einhaltung und Weiterentwicklung übergreifender Data Governance Anforderungen. IT-Sicherheit, Datenschutz, Data Protection Office DPO

Ergebnis

• Datenmigration von SAP/onHANA nach SAP OneERP für ORBIS umgesetzt
• Anbindung der Datenbasis von Mercedes AMG an ORBIS Systeminkl. Datenmigration  nach SAP/OneERP
• Standardgeschäftsfälle für die Werksplanung (Greenfield, Brownfield)
• Standardgeschäftsfälle für die Batterieentwicklung
• Um neue Dimensionen und Ebenen erweiterte SAP AFO Cubes...
• Erweiterung Intranet für Projekt ORBIS bzgl. Zwischenstatus und Erfolgsgeschichte der Migration von SAP /4HANA nach SAP /OneERP

Systemneu- und -weiterentwicklung unter Anwendung des SAFe Scaled Agile Frameworks und dem daraus resultierenden Customer Centricity Ansatzes mit internationalen Business Ownern und Projektpartnern.

Implementierung eines neuen Datenbereichs für ?Digitale Gesundheitsanwendungen? (DiGA) als Angebot für die Betriebskrankenkassen BKK

Inhalt

• DiGA sind digitale Anwendungen, meist als Smartphone-Apps, browserbasierte Webanwendungen oder Desktop-Software, die Patienten bei der Erkennung, Behandlung oder dem Management von Krankheiten unterstützen können.
• Im Zentralen Datawarehouse zDWH ist mit den Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA) ein neuer Datenbereich erschlossen worden. Hierbei handelt es sich um eine größere Datenstruktur die im bitInfoNet zusätzlich als eine freie Auswertung den BKK Kassen und BKK Landesverbänden verfügbar gemacht werden soll

Herausforderung
Die neue Datenstruktur enthält Leistungsdaten und Stammdaten

Ergebnis
Der Datenbereich (DIGA) wurde als ?Freie Abfragen? mit IBMCognos Report-Studio inklusive Tooltips entwickelt und den Betriebskrankenkassen und BKK Landesverbänden im Portal ?Cognos Connection? zur Verfügung gestellt.

Von der Gründung der OTTO Entwicklungsgesellschaft hin zur OTTO Payments GmbH. Unterstützung als Business Analyst im BI-Bereich, um die Kriterien der BaFin für eine Banklizenz zu erreichen.

Inhalt

• Aufbau von Datenpools vom OTTO Marketplace (Kunden und Partner), für Claims, Settlements, Loans, Payments, Partner Payouts, Auftragsprüfungen, Kundenprüfungen, Sperren
• Abgleichen und Nachprüfen von Berichtsergebnissen in GCP BigQuery und GCP DataStudio.
• Anfordern neuer Datenprodukte bei den Product Ownern. Dokumentation der Datenprodukte. IT-Sicherheit, Governance und Datenschutz DPO (Data Protection Office)
• Teil-Projektleiter: Priorisierung der Umsetzung und Einplanung von Reports und Datasets mit JIRA. Kommunikation mit Stakeholdern bis auf GF-Ebene. Statusberichte abgeben. Projektportfoliomanagement.
• IT Business Analyst: die Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
• ERM-Datenmodelle vorbereiten für Reporting (Snowflake)
• Fraud Meldungen an die FIU (Financial Intelligence Unit) abgeben
• Geldwäscheverdacht KYC (Know Your Customer), AML (AntiMoney Laundering)
• Geschäftsprozesse analysieren mit UML, BPMN und daraus ..
• Grafik-Mockups (Prototypen) erstellen, Betrugsprävention begleiten (UX Design)

Herausforderung

• Enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen Finance, Operations, Compliance, IT-Sicherheit.
• Berichtsanforderungen aufnehmen, User Stories und Usecases in Confluence und für JIRA schreiben und IT-technisch dokumentieren, damit Data Engineers und BI-Entwickler anhand dieser Beschreibungen die Views, Workspaces, Reports, Datasets programmieren können.

Ergebnis
Die benötigten Datenpools wurden aufgebaut, mit Daten befüllt und auswertbar gemacht

Arbeiten im internationalen BI-Team(Indien und Deutschland). Projektsprache war Englisch. Projektvorgehen: SCRUM mit Sprints. Datenarchitektur: Event-gesteuert, Workstreams (REST API)

Aufbau eines strukturierten Reportings in MS Power BI

Inhalt

• Entwicklung eines Praxis-Controllings
• Abstimmung mit Stakeholdern
• Erstellen von Pflichtenheften und Lastenheften

Herausforderung

• Konzeption einer Lösung für das Praxis-Controlling eines Praxisverbundes.
• Evaluation von MS Power BI (Prototyp)

Ergebnis

• Datenmodelle (SQL, Snowflake) wurden konzipiert und anhand von Beispieldaten umgesetzt
• Datenanalysen (Ärzte, Patienten, Leistungen, Verordnungen etc.) wurden beispielhaft in Power BI verfügbar gemacht

Ablösung von operativen Systemen und Ausleitung von deren Daten hin zu einem neuen SPOT DWH (Datenmigration). Für die Migration u.a. von Kartensystemen mussten Schnittstellen neu definiert und getestet werden. Aufgabe war auch die Ablösung von etwa 700 Reports aus den Alt-Systemen (u.a. von OSPlus, FSDM, FWV Fremdwährungsverfahren, ADD, LoanIQ, Murex) und deren Migration von L3 zum neu erstellten SPOT DWH L4 (Reporting Datenbank), auf dem die Reports aufsetzen. Das Projekt ?AINTZ6 Reporting? war für etwa 5 Jahre das größte strategische Projekt der NORD/LBmit etwa 100 Beteiligten Mitarbeitern und einem x Mio. EURO Projektvolumen.

Inhalt

• Analysieren von Fachanforderungen und Spezifikationen, Konzeption (diese sorgfältigen Vorbereitungen bedurften ca. 1 Jahr, bevor es praktisch losging)
• Erstellen von fachlichen + technischen Konzepten sowie User Stories
• Abstimmen zw. Fachbereich und anderen Business Analysten
• Entwickeln der Datenstrukturen und -modelle für Reporting
• Erstellen der beauftragten bankfachlichen Reports, fachliche Analysen und Abstimmungen mit dem Team vom SPOT DWH, den Fachbereichen, Stakeholders und anderen Business Analysten
• Schulung der Multiplikatoren in den Fachbereichen (als Trainer)
• Testen der Datenbeladungen und Reports in den verschiedenen Data Stages.
• Administrationsberechtigungen für die Cognos Systeme verwalten (TENT, PREP, PROD) verwalten

Herausforderung

• Alle alten Reports mussten für eine Datenmigration bankfachlich analysiert und anschließend vom Fachbereich beauftragt werden.
• Datenstrukturen wurden auf Basis von SQL und Starschema/Snowflake im SPOT DWH entwickelt.
• IT-Sicherheit, Datenschutz musste berücksichtigt werden.
• Anschließend wurden die Alt-Reports auf Basis des neuen SPOT DWH komplett neu programmiert (mit IBM Cognos).

Ergebnis
Das Projekt ?AINTZ6 Reporting? wurde im Juli 2021 erfolgreich abgeschlossen. Altsysteme konnten abgeschaltet werden

Die Aufgabenverwaltung erfolgte über JIRA. Testfälle und Abnahmen wurden in HPQC/ALM dokumentiert. Der Projekterfolg wurde als Success Story im Intranet veröffentlicht

Es gab zwei Ziele, die durch mich erreicht werden sollten

• Einen Agenturkompass für den Außendienst entwickeln
• Produktionsberichte für den Vorstand zur Verfügung stellen

Inhalt

• Entwicklung eines Agenturkompass für den Außendienst (Einzelsicht, Teamsicht). Diese elektronische Berichtsmappe enthält Informationen zur Person, Organisation, Produktion (Beitrag, Stück), Provisionen, Konditionen, Deckungsbeitrag, Kosten, Zuschüsse u.v.m. Diese Art von Auswertung ist eine Neuheit im Unternehmen und wird dem Außendienst ab Januar 2018 zur Verfügung gestellt. Damit sollen Vertriebsaktivitäten und Planungsgespräche effektiver werden.
• Entwicklung von Produktionsberichten für den Vorstand. Die wichtigsten Unternehmenskennzahlen sollen dem Vorstand in Form von Diagrammen auf Dashboards zur Information und als Entscheidungshilfe zur Verfügung stehen. Zusätzlich gibt es sog. Produktionsanalysen ? also vordefinierte Auswertungen zum laufenden Geschäft.

Herausforderung

• Auswertung von CRM-Kampagnen (nach Party Id) der Gothaer, unter Anwendung von SalesForce CRM
• Klären von Zugriffsproblemen mit dem IT Serviceprovider GoSys
• Bearbeiten von Aufgaben, Incidents und Assets; Zugriff auf Incidents und Assets gemeinsam mit internen Kollegen unter Anwendung von ServiceNOW
• Performance/ Laufzeitmessung bei Ausführung von Reports; Untersuchen der möglichen Verursacher von Leistungseinbußen; Erstellen eines Konzepts zur Performanceverbesserung
• Feststellen von Datenqualitätsproblemen; Abgleichen der Kennzahlenwerte mit Quellsystemen, Aufdecken von Fehlern in Quelldaten (Datenqualität)
• interne Abstimmungen zwischen Reporting-Team und dem IT-Service Provider (GoSys)

Ergebnis
Produktionsberichte und Agenturkompass wurden bereitgestellt. Zusätzlich wurden relevante Benutzergruppen des Agenturkompass von mir als Trainer für die Anwendung vorbereitet: Durchführung interne Schulung (1Woche Vollzeit für Teilnehmer) zu ?IBM Cognos Analytics 10 bei der Gothaer?

Online-Anwendung zur Provisionsabrechnung für den Vertriebsbereich bereitstellen. Das Projekt war direkt dem Vorstand unterstellt und hatte höchste Aufmerksamkeit.

Inhalt

• Erstellen von Berichten für die Provisionsabrechnung
• Einzelberichte und Teamberichte
• Monatlich sollen Auswertungen für die Vermittler jeweils anhand von Abrechnungsnummern (AB_NR) erzeugt und bereitgestellt werden werden

Herausforderung

• Weiterverarbeitung erfolgt mittels IBM FileNet. Dazu wurde eine Schnittstelle definiert. FileNet bietet dem Vermittler Suchfunktionen zu allen Berichtsdaten
• Zielgruppenverteilung in verschiedene Ausgabeformate (XLS, PDF)
• IT-Sicherheit und Datenschutz berücksichtigen

Ergebnis
Die Provisionsabrechnung wurde auf Basis von IBM Cognos Analytics 11 erfolgreich bereitgestellt

Weltweites Rollout von Finanzberichten aus dem Credit-Risk Datamart für Daimler

Inhalt

• Erstellen und Bearbeiten von Reports und Cubes (IFRS9) für das weltweite Rollout von Finanzberichten aus dem Credit-Risk Datamart in einemgroßen internationalen Projektteam
• Erweitern von Datenmodellen
• Pilotinstallation von IBM-Cognos 11.0.4 für Kundenseite (Finance)
• Umsetzen von Refactoring-Maßnahmen zur Optimierung und Fehlerbereinigung von Reports und Modellen (Monitoring, Accounting, Disclosure, Portfolio, Provisioning). Dafür wurden von mir zwei Soll-Konzepte für FM-Modelle erstellt: ?Date Dimension? und ?Layer-Konzept?
• Incident-Bearbeitung und Incident-Auswertungen mit Servicenow
• GRC (IAM-Benutzerverwaltung, JIRA Auswertungen

Herausforderung
Mitwirken bei der Deeskalation von Projektproblemen (technisch) insbesondere durch mich. Meine externe Hilfe bewirkte ein Lösen von Problemen zwischen IT-Provider vs. Kunde.

Ergebnis
Das Rollout konnte erfolgreich durchgeführt werden

Projektorganisation erfolgte im Rahmen von SCRUM (Sprint-Kanban Methodik)

• 1. Anbindung des zentralen DWH (Cognos Reporting) an das dezentrale DWH (MS Analysis Services). Aufbau von Berichten (Cognos) auf Grundlage der multidimensionalen Datenquelle (MDX Cube) von MSAS. Entwicklen einer benutzerfreundlichen Berichtsanwendung unter Cognos bei Zugriff auf MS-Cube.
• 2. Entwicklung einer Berechtigungsauskunft mit Cognos BI Reporting. Jeder Mitarbeiter einer gesetzlichen Krankenkasse kann über diese neuartige Reporting-Anwendung Auskünfte über eigene Berechtigungen in den umfangreichen Leistungsdaten und Statistiken einholen.
• Dabei gibt es viele Interaktionsmöglichkeiten für den Anwender.  Für die IT-Abteilung entsteht andererseits Nutzen darin, daß deren Angebote transparenter werden und intern mehr beauftragt werden.

• Projektziel war die Migration und Ablösung des Altsystems 'Unique'  nach IBM Cognos BI. Berichte sollen 1:1 für die neue Umgebung migriert werden.
• Ein Teilprojekt umfaßte Auswertungen von Subunternehmern der GLS.
• Das Reporting erfolgt nach den Gesichtspunkten Menge, Zustellzeit und Wert. 
• Entsprechend den Anforderungen werden die Berichte mit ReportStudio entwickelt. 
• Die Berichte sind interaktiv aufgebaut, haben viele Eingabeauf-forderungen (Filter) und Auswahlmöglichkeiten (teilweise mit Javascript). 
• Das Frameworkmanager-Datenmodell wird teilweise erweitert und optimiert. Eine Datumsdimension wird zusätzlich eingeführt.

Durchführung mehrerer Gruppen- und Einzelschulungen (für jedes Unternehmen separat). Zielgruppen: Anwender und Fortgeschrittene in den Fachbereichen (insgesamt 40 Personen). Kurse und Themen:

• Einführung in Report Studio I
• Report Studio für Fortgeschrittene II
• Datenmodellierung mit Framework Manager I
• Cube-Erstellung mit Transformer I
• Spezial-Workshop zu Transformer II

In Zusammenarbeit mit der WGZ-Bank wurde eine umfangreiche Kreditrisikoberichtsmappe von Excel auf Cognos Report Studio umgestellt.

Fachlich: Kreditvolumen, Portfolioentwicklungen, Engagements, Ausfallwahrscheinlichkeitsberechnungen bezogen auf Stichtage u.a.

Stichtage können bankeigen definiert werden. Die hochkomplexen Berichte waren über viele Jahre mit Excel (Macros) entstanden und enthielten hunderte Berechnungen und Spezial-Diagramme.

Durch ein ?Reverse-Engineering? wurde die Materie inhaltlich aufgearbeitet und anschließend mit Cognos umgesetzt. Vorteile: automatisierte Nutzung und Wiederverwendbarkeit durch einzelne Institute. Angereichert werden die bankeigenen Daten mit denen anderer Banken (Bankvergleiche).

Aufgabe:

• Mitarbeit am ?Reverse-Engineering? sowie das Erstellen von Berichten und Diagrammen.

Bei den derzeit ca. 2.000 Meldepositionen für Rechnungs- und Meldewesen soll eine Analyse von Auffälligkeiten in Form von Abweichungen möglich sein. Abweichungsanalysen je Formularposition sollen auf Basis von Schwellenwerten  (Veränderungsraten, Abweichung zum Mittelwert +/- Standardabweichung, Nullbesetzungen sowie absoluten Veränderungen) ermöglicht werden. Seitens GAD sollen Vorgabewerte für die Schwellenwerte eingerichtet werden. Diese müssen jedoch auf Ebene der Meldungen oder der zu erfassenden Formularpositionen bankindividuell parametrisierbar sein.

Zur Umsetzung der Anforderungen wurden mit Apparo Fast Edit Eingabe-Dialoge zur bankindividuellen Konfiguration der Auswerteparameter erstellt (Parameter zur Auswahl der Ultimo-Stichtage; Schwellenwerte von Meldung, Formular oder Einzelposition).

Anschließend wurden Abweichungsberichte mit Cognos Report Studio erstellt sowie Drill-Through-Berichte, die die Abweichungen auffälliger Formularpositionen zusätzlich mit Diagrammen veranschaulichen.

Aufgabe: 

• Erstellung der Eingabe-Dialoge, Umsetzen des Datenmodells mit Framework Manager sowie das Erstellen von Berichten und Diagrammen.

Aufgabe ist die Entwicklung einer Vertriebs-Scorecard. Die Anwendung soll ein innovatives und neuartiges Bankprodukt der GAD werden, welches den angeschlossenen 450 VR-Banken angeboten wird.

Das Ziel der Vertriebs-Scorecard mit bank21-Geschäftsfelddaten ist die Steuerung der Kunden- und Erlösverantwortung gemäß bankfachlicher Vorgaben des BVR (Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken).

bank21 Geschäftsfelddaten ist die zentrale Informationsplattform für Steuerungsinformationen. Die Steuerungskennzahlen liegen auf dem Granulat Arbeitsplatz vor.

Es sind diverse Eingabe-Dialoge zu realisieren, für die Zuordnung der von der Bank verwendeten Kennzahlen (Standardkennzahlenkatalog), das Einstellen der Parameter für die IST-Datenversorgung u.a.

Die automatische Datenversorgung erfolgt mittels Aufgabensteuerung. Verwaltungsdialoge ermöglichen die Bearbeitung aller Datenelemente. Plan- und Ist-Daten können bankindividuell per CSV-Upload in die Auswertungen gemischt werden.

Spezielle Organisationshierarchien sind über Dialoge individuell erstellbar. Kennzahlen und Schwellenwerte für die Steuerung von Ampeln und Trends sind ebenfalls bankindividuell hinterlegbar.

Aufgabe: 

• Mitarbeit am Konzept (Business Analyse) und anschließend die Realisierung der Module dieser Anwendung für die Verwendung mit Bildschirm und dem Apple iPad (Cognos Active Report).

Aufgabe ist die Migration von Upfront 7.4 bzw. Cognos 8.1 nach Cognos 10.2.1. Dabei werden 800 Reports umgestellt. Alle Reports werden mittels Cognos  Lifecycle Manager (ehemals: UpgradeManager) geprüft und getestet. Abweichungen werden dokumentiert.

30 Transformer Cubemodelle werden von Series7 nach Cognos 10.2.1 migriert, d.h. aus IQD müssen FM-Modelle erstellt werden.

Zusätzlich werden Optimierungsmöglichkeiten für die zukünftige Berichtsentwicklung identifiziert, ausgearbeitet und mit dem Fachbereich diskutiert.

Für den Fachbereich und ca. 80 ausgewählte Außendienstmitarbeiter wird eine Schulungsmaßnahme konzipiert und durchgeführt, um sie mit Ihrer neuen Arbeitsumgebung vertraut zu machen (Cognos Workspace Advanced)

Drei Projekte wurden umgesetzt:

1) Im Rahmen von Arbeitskorbanalysen werden Eingänge, Ausgänge, erledigte Aktivitäten und andere Kennzahlen ausgewertet. Die geschieht auf Gruppenebene oder für den einzelnen Mitarbeiter (mit Security)

2) für den Bereich Private Krankenversicherung werden Anträge und Verträge hinsichtlich von Bestandskennzahlen ausgewertet (Stichtag, Bewegung).

3) Ein weiterer Schwerpunkt sind Auswertungen hinsichtlich Kürzungen von Leistungen und Erstattungen bei Versicherten

Projekte 1) und 2) sind eine wichtige tägliche Grundlage für die Arbeit des Innendienstes. Diese Auswertungen werden über eine Benutzeroberfläche angeboten (relational).

Projekt3) ist ein strategisches Vorstandsthema und soll aufzeigen inwieweit sich getätigte Investitionen amortisieren. Die Auswertungen werden als OLAP-Cubes (PowerPlay) zur Verfügung gestellt. Parallel und testweise wurde ein Prototyp mit Cognos TM1 entwickelt.

• Umsetzen der inhaltlichen Anforderungen bzw. Anpassen an die tatsächliche DWH-Umgebung. Das Optimieren der Abfragedauer in einem heterogenen Umfeld war ständiger Begleiter (Performance-Optimierung mit Apache JMeter, Einrichten von Cognos Audit, External Rollups für Cubes(!).
• Abgleich der Kennzahlenwerte mit Quellsystemen, Aufdecken von Fehlern in Quelldaten (Datenqualität).
• Entwickeln des Basis-SQL für die geplanten Auswertungen (mit Fachbereich)
• Entwickeln von Modellen mit Cognos Frameworkmanager
• Entwickeln von OLAP Cubes mit Cognos Transformer
• Entwickeln von Cognos Reports, Drillthru Reports und Anwenderoberfläche
• Training und Coaching der internen Mitarbeiter bzgl. Cognos BI
• Einführen einer einheitlichen Zeit-Dimension für alle Unternehmensbereiche und ?projekte (Datenbank, FM-Modelle)

• Management Cockpit (MCP) für die Vorstände von 450 Banken
• Berücksichtigung der inhaltlichen Vorgaben lt. BVR (Bundesverband Volks- und  Raiffeisenbanken). Auswertung von Steuerungsbereichen (Finanzen, Kunde/Markt/Mitglieder, Prozesse, Mitarbeiter)
• Konzeption und Design des Cockpits
• Entwickeln des Datenmodells mit Cognos Framework Manager
• Entwickeln von Reports, Drillthru Reports, Pagelets und der Navigation
• Programmieren von Modulen, die dem Anwender selbständig das Anlegen eigener Cockpits erlauben
• Entwickeln von Business Cases, um Kennzahlen, -gruppen, Summenhierarchien und Steuerungsbereiche bankspezifisch und metadatengetrieben (!)  anzulegen und auszuwerten. Eine innovative Lösung für Banken.

Das Vorstands-Cockpit wurde anschließend als Produkt ins Leistungsangebot der GAD eG aufgenommen und steht den angeschlossenen 450 Verbundbanken zur Verfügung.

Ein wesentliches Prüfungsziel im Rahmen der Jahresabschlußprüfung von Banken ist die Feststellung der Ordnungsmäßigkeit der Buchführung.

Dazu muß sich der Abschlußprüfer von der Vollständigkeit, Richtigkeit, Zeitgerechtheit und Nachvollziehbarkeit der in der Buchführung verarbeiteten Geschäftsvorfälle überzeugen. Dies erfolgte bisher größtenteils auf manuellem Wege. Die Stichproben werden dabei (mangels entsprechender Werkzeuge) überwiegend zufällig getroffen.

Zielsetzung: 

Automatisierung und Vereinfachung der Jahresabschlußprüfung

• Umsätze der Nichtkundenkonten unter bank21-Reporting
• Analysieren der notwendigen Datenfelder
• Erstellen eines logischen Datenmodells mit IBM IDA
• Organisieren der Schnittstellen- sowie Exportdatei
• Entwickeln des Datenmodells mit Cognos Frameworkmanager