Verantwortlicher Projektleiter für die Evaluation, Beschaffung und Einführung einer gruppenweiten DMS/ECM-Lösung
Verantwortlicher Projektleiter für das Ausrollen des Dokumentenmanagementsystems (DMS) in der gesamten Unternehmung
Verantwortlich für die Optimierung der Geschäftsprozesse über die gesamte Wertschöpfungskette
Berater für verschiedene interne Partner
Schadenmanagement digitalisieren
Prozesse und Abläufe optimieren damit die digitalen Akten und Inhalte effizient und effektiv genutzt werden können. Metadaten nutzen für eine automatisierte und kontextabhängige Dokumentenerzeugung und für ein einfaches Reporting.
Kurzfassung mehr Details weiter unten
2010 Konzeptstudie Anbindung Franchising-Filialen
Weiterbildung MS Dynamics NAV
Evaluieren und Positionieren von SharePoint als Workflow und Dokumenten-Zentrum
2008 - 2009 PL Migration Datawarehouse auf leistungsfähigere Hardware
Analyse der Schwachpunkte in der Bestandesführung (Mengen und Werte)
2005 - 2008 TPL Schnittstellen Migration Mainframe-ERP auf MS Dynamics NAV
Verantwortlich für die Betreuung und den geordneten Rundown des Mainframe-ERP
2000 - 2005 Verantwortlich für den Unterhalt und die Betreuung zentraler Teile Mainframe ERP
inkl. Schnittstelle zu SAP-FIBU
1993 - 2000 Unterhalt und Support Mainframe ERP
Ablösung alter Cobol-Programme und Reenginierung auf MAPPER
ab 2002 Entwickeln und Unterhalt Individual-Applikation "Diplome Manager"
für die Erfassung und Auswertung von Berufsprüfungen
ab 1996 Einführung, Anpassung und Betreuung Standard ERP-Lösung Sage (KHK) Office Line
über das gesamte Spektrum WaWi, FIBU, Debitoren, Kreditoren, Anlagen, Lohn
1987 - 1993 Diverse Programmierarbeiten im Bankbereich (Zahlungsverkehr, Kredite)
Aktuellste Projekterfahrungen
Zeitraum: 06/2010 - 01/2011
Branche: Detailhandel
Projekt: Konzeptstudie Anbindung Franchising-Filialen
Ablösung des dezentralen System auf ein zentrales System. Anbindung der Franchiser
via Citrix-Metaframe an die zentrale MS Dynamics NAV-Applikation und an die SQL-
Datenbank. Sicherstellen Stammdatenversorgung- und Mutationen. Gestalten eines
modularen, flexiblen und erweiterbaren Reportingsystems. Integration mit MS Office.
Position: Beratung, Business Analyse, Design
Zeitraum: 10/2009 - 04/2010
Branche: IT-Dienstleistungen
Projekt: Einführung MS Dynamcis NAV 2009 in KMU und Weiterbildung
Business-Solutions Kompetenz aktualisieren auf NAV 2009 und RTC
Einführen ERP-Lösung mit den Funktionen FIBU, Anlagen, Debitoren, Kreditoren,
Projekte, Lager
Position: PL, Beratung, Parameterisierung
Zeitraum: 09/2009 -
Branche: Family Office
Projekt: Ablösen kleines Dokumentenarchiv mit SharePoint 2007
Die funktionalität der propiertären Java-Lösung in MOSS parameterisieren.
Design und Funktionalität festlegen und koordinieren Datenübernahme aus der
bestehenden Lösung nach SharePoint.
Automatischer Import der monatlichen Bankbelege ins neue Archiv.
Noch ausstehend / anstehend sind integration Workflow und Versionierung.
Position: PL, Konzeption
Zeitraum: 06/2008 - 09/2008
Branche: Detailhandel
Projekt: Migration DWH
Migration des Datawarehouse auf leistungsfähigere Hardware unter Windows 2003
Server und auf die MS SQL Plattform 2008 (DB, Analysis-Server, Report-Server).
Optimieren der Loaderprozesse.
Position: PL
Zeitraum: 04/2008 - 05/2009
Branche: Detailhandel
Projekt: Analyse Schwachpunkte Bestandesführung
Aufspüren der Ungenauigkeiten im Mengen und Wertefluss im Zusammenspiel
der involvierten Systeme (ERP, Zentrallager-System, SAP-FIBU und DWH). Aufzeigen
der Optimierungs- und Verbesserungsmöglichkeiten. Verfolgen der laufenden Prozess-
Ergänzungen und weitere Massnahmen vorschlagen.
Position: Review, Beratung, Business-Analyse
Zeitraum: 2005 - 2008
Branche: Detailhandel
Projekt: Migration ERP-Mainframe auf MS Dynamics NAV 4.0
Verantwortlich für die Betreuung und den geordneten Rundown des gesamten
Mainframe ERP im Parallebetrieb mit dem im Aufbau befindlichen ERP-System
MS Dynamics NAV. Verantwortlich für den Design und die Umsetzung aller Schnitt-
stellen zu den verschiedenen beteiligten Systemen. Sicherstellen der einwandfreien
Verbuchung unter Verhinderung Doppelverbuchungen ans Buchhaltungssystem SAP-FI.
Position: TPL, Beratung, Architekt
Thema Masterarbeit: Reengineering Geschäftsprozess "Handänderung"
CAS Hochschule Luzern/FHZ in Business Process Engineering
Strategische und operative Geschäftsprozesse analysieren, designen und modellieren. Umsetzung, Implementierung, Controlling und Qualitäts- & Veränderungsmanagement in Geschäftsprozessen
CAS Hochschule Luzern/FHZ in Business Intelligence & Analytics
Grundlagen, Data Warehousing, Darstellung, BI, IT Recht (Datenschutz, Datensicherheit), Auswertungsmethoden (Unstrukturierte Daten), ECM
CAS Hochschule Luzern/FHZ in Digital Business Innovation
Strategie & Geschäftsmodelle, Stärkung Innovationskraft, Digital Technologies, Innovations, Digital Customer Management, Digital Projects & Risks
Weiterbldung:
- ERP-Produkt Microsoft Dynamics NAV und KHK Office Line
- Dipl. IT-Projektleiter WISS
- Analytiker und Programmiererausbildung
Berufsausbildung:
- Kaufmännische Berufslehere
Breit aufgestellt und universell einsetzbar unterstütze ich Ihre Vorhaben und trage zum Gelingen bei. Dies gelingt dank meiner initiativen, selbständigen Art und meiner umsetzungsstarken Handlungweise.
Sure Step, Phasenmodell, RUP, ERM
ERP Microsoft Dynamics NAV
ERP Sage (KHK) Office Line
JSP, Cool-ICE
Mapper
MDE - mobile Datenerfassungsgeräte
Dank analytischer Fähigkeiten, logisch strukturierter Denkweise und guter Auffassungsgabe verstehe ich komplexe Geschäftssituationen rasch zu erfassen und vernetzte Lösungen vorzuschlagen. Meine langjährige ERP-Tätigkeit, das breite Know-How und ein ausgeprägtes Zahlenverständnis erlauben es mir, Anforderungen zu prüfen, Lösungsvorschläge auszuarbeiten oder Probleme gezielt zu konkretisieren.
IT-Dienstleistungen
Detailhandel
Bildungswesen
Versicherungen
Banken
Family Office
Industrie
Verantwortlicher Projektleiter für die Evaluation, Beschaffung und Einführung einer gruppenweiten DMS/ECM-Lösung
Verantwortlicher Projektleiter für das Ausrollen des Dokumentenmanagementsystems (DMS) in der gesamten Unternehmung
Verantwortlich für die Optimierung der Geschäftsprozesse über die gesamte Wertschöpfungskette
Berater für verschiedene interne Partner
Schadenmanagement digitalisieren
Prozesse und Abläufe optimieren damit die digitalen Akten und Inhalte effizient und effektiv genutzt werden können. Metadaten nutzen für eine automatisierte und kontextabhängige Dokumentenerzeugung und für ein einfaches Reporting.
Kurzfassung mehr Details weiter unten
2010 Konzeptstudie Anbindung Franchising-Filialen
Weiterbildung MS Dynamics NAV
Evaluieren und Positionieren von SharePoint als Workflow und Dokumenten-Zentrum
2008 - 2009 PL Migration Datawarehouse auf leistungsfähigere Hardware
Analyse der Schwachpunkte in der Bestandesführung (Mengen und Werte)
2005 - 2008 TPL Schnittstellen Migration Mainframe-ERP auf MS Dynamics NAV
Verantwortlich für die Betreuung und den geordneten Rundown des Mainframe-ERP
2000 - 2005 Verantwortlich für den Unterhalt und die Betreuung zentraler Teile Mainframe ERP
inkl. Schnittstelle zu SAP-FIBU
1993 - 2000 Unterhalt und Support Mainframe ERP
Ablösung alter Cobol-Programme und Reenginierung auf MAPPER
ab 2002 Entwickeln und Unterhalt Individual-Applikation "Diplome Manager"
für die Erfassung und Auswertung von Berufsprüfungen
ab 1996 Einführung, Anpassung und Betreuung Standard ERP-Lösung Sage (KHK) Office Line
über das gesamte Spektrum WaWi, FIBU, Debitoren, Kreditoren, Anlagen, Lohn
1987 - 1993 Diverse Programmierarbeiten im Bankbereich (Zahlungsverkehr, Kredite)
Aktuellste Projekterfahrungen
Zeitraum: 06/2010 - 01/2011
Branche: Detailhandel
Projekt: Konzeptstudie Anbindung Franchising-Filialen
Ablösung des dezentralen System auf ein zentrales System. Anbindung der Franchiser
via Citrix-Metaframe an die zentrale MS Dynamics NAV-Applikation und an die SQL-
Datenbank. Sicherstellen Stammdatenversorgung- und Mutationen. Gestalten eines
modularen, flexiblen und erweiterbaren Reportingsystems. Integration mit MS Office.
Position: Beratung, Business Analyse, Design
Zeitraum: 10/2009 - 04/2010
Branche: IT-Dienstleistungen
Projekt: Einführung MS Dynamcis NAV 2009 in KMU und Weiterbildung
Business-Solutions Kompetenz aktualisieren auf NAV 2009 und RTC
Einführen ERP-Lösung mit den Funktionen FIBU, Anlagen, Debitoren, Kreditoren,
Projekte, Lager
Position: PL, Beratung, Parameterisierung
Zeitraum: 09/2009 -
Branche: Family Office
Projekt: Ablösen kleines Dokumentenarchiv mit SharePoint 2007
Die funktionalität der propiertären Java-Lösung in MOSS parameterisieren.
Design und Funktionalität festlegen und koordinieren Datenübernahme aus der
bestehenden Lösung nach SharePoint.
Automatischer Import der monatlichen Bankbelege ins neue Archiv.
Noch ausstehend / anstehend sind integration Workflow und Versionierung.
Position: PL, Konzeption
Zeitraum: 06/2008 - 09/2008
Branche: Detailhandel
Projekt: Migration DWH
Migration des Datawarehouse auf leistungsfähigere Hardware unter Windows 2003
Server und auf die MS SQL Plattform 2008 (DB, Analysis-Server, Report-Server).
Optimieren der Loaderprozesse.
Position: PL
Zeitraum: 04/2008 - 05/2009
Branche: Detailhandel
Projekt: Analyse Schwachpunkte Bestandesführung
Aufspüren der Ungenauigkeiten im Mengen und Wertefluss im Zusammenspiel
der involvierten Systeme (ERP, Zentrallager-System, SAP-FIBU und DWH). Aufzeigen
der Optimierungs- und Verbesserungsmöglichkeiten. Verfolgen der laufenden Prozess-
Ergänzungen und weitere Massnahmen vorschlagen.
Position: Review, Beratung, Business-Analyse
Zeitraum: 2005 - 2008
Branche: Detailhandel
Projekt: Migration ERP-Mainframe auf MS Dynamics NAV 4.0
Verantwortlich für die Betreuung und den geordneten Rundown des gesamten
Mainframe ERP im Parallebetrieb mit dem im Aufbau befindlichen ERP-System
MS Dynamics NAV. Verantwortlich für den Design und die Umsetzung aller Schnitt-
stellen zu den verschiedenen beteiligten Systemen. Sicherstellen der einwandfreien
Verbuchung unter Verhinderung Doppelverbuchungen ans Buchhaltungssystem SAP-FI.
Position: TPL, Beratung, Architekt
Thema Masterarbeit: Reengineering Geschäftsprozess "Handänderung"
CAS Hochschule Luzern/FHZ in Business Process Engineering
Strategische und operative Geschäftsprozesse analysieren, designen und modellieren. Umsetzung, Implementierung, Controlling und Qualitäts- & Veränderungsmanagement in Geschäftsprozessen
CAS Hochschule Luzern/FHZ in Business Intelligence & Analytics
Grundlagen, Data Warehousing, Darstellung, BI, IT Recht (Datenschutz, Datensicherheit), Auswertungsmethoden (Unstrukturierte Daten), ECM
CAS Hochschule Luzern/FHZ in Digital Business Innovation
Strategie & Geschäftsmodelle, Stärkung Innovationskraft, Digital Technologies, Innovations, Digital Customer Management, Digital Projects & Risks
Weiterbldung:
- ERP-Produkt Microsoft Dynamics NAV und KHK Office Line
- Dipl. IT-Projektleiter WISS
- Analytiker und Programmiererausbildung
Berufsausbildung:
- Kaufmännische Berufslehere
Breit aufgestellt und universell einsetzbar unterstütze ich Ihre Vorhaben und trage zum Gelingen bei. Dies gelingt dank meiner initiativen, selbständigen Art und meiner umsetzungsstarken Handlungweise.
Sure Step, Phasenmodell, RUP, ERM
ERP Microsoft Dynamics NAV
ERP Sage (KHK) Office Line
JSP, Cool-ICE
Mapper
MDE - mobile Datenerfassungsgeräte
Dank analytischer Fähigkeiten, logisch strukturierter Denkweise und guter Auffassungsgabe verstehe ich komplexe Geschäftssituationen rasch zu erfassen und vernetzte Lösungen vorzuschlagen. Meine langjährige ERP-Tätigkeit, das breite Know-How und ein ausgeprägtes Zahlenverständnis erlauben es mir, Anforderungen zu prüfen, Lösungsvorschläge auszuarbeiten oder Probleme gezielt zu konkretisieren.
IT-Dienstleistungen
Detailhandel
Bildungswesen
Versicherungen
Banken
Family Office
Industrie