a Randstad company

Prozessoptimierung und Teamentwicklung in mittelständischen Industrieunternehmen, Manager auf Zeit, Executive Coach

Profil
Top-Skills
Lean Management Systemisches Coaching und Beratung Fabrikplanung Lean Administration lean production
Verfügbar ab
04.09.2022
Noch verfügbar - Schnell sein lohnt sich: Der Experte kann bereits für Projekte vorgesehen sein.
Verfügbar zu
60%
davon vor Ort
80%
Einsatzorte

PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland, Österreich, Schweiz

Weitere Länder: Reisekosten ab Wien und Quartierkosten werden gesondert verrechnet

Mindesteinsatzzeit: 1 Tag

Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

1 Jahr 9 Monate

2020-10

2022-06

Wertstromanalyse und Wertstromdesign

Berater und Projektleiter
Rolle
Berater und Projektleiter
Projektinhalte

Wertstromanalyse und Prozessdesign Vertriebsprozess und Auftragsabwicklungsprozess sowie Kundendienstprozesse inkl. Umsetzungsbegleitung

Produkte
Visio Vistable
Kunde
Maschinenbau, >1000MA
Einsatzort
Niederösterreich
1 Jahr 8 Monate

2020-05

2021-12

Fertigungsverlagerung, Fabrikplanung

Projektleiter / Interim-Manager
Rolle
Projektleiter / Interim-Manager
Projektinhalte

Verlagerung der Inhouse Fertigung und Montage für einen mittelstädnischen Anlagenbauer

Prozessanpassung und Strukturanpassung

Fabrikplanung (Green Field Werkserweiterung) am Standort Slowenien

Produkte
Vistable Visio
Kunde
Anlagenbau 500MA
Einsatzort
Österreich & Slowenien
7 Monate

2019-09

2020-03

Wertstromanalyse Lebensmittelfertigung

Berater und Projektleiter
Rolle
Berater und Projektleiter
Projektinhalte

Wertstromanalyse und Organisationsanalyse eines mittelständischen fleischverarbeitenden Unternehmens

Überarbeitung der strategischen Ausrichtung

Anlagenoptimierung

Kunde
Fleischverarbeitung
Einsatzort
Niederösterreich
9 Monate

2019-07

2020-03

Teamentwicklung Führungsteam

Berater
Rolle
Berater
Projektinhalte

Teamentwicklung im lokalen Führungsteam

Konfliktaufarbeitung

Coaching ausgewählter Führungskräfte

Organisationsentwicklung mit dem internationalen Management Team

Kunde
österreichische Tochter eines internationalen Betreibers von Shopping Centern
Einsatzort
Wien
3 Jahre 8 Monate

2016-05

2019-12

Strategieentwicklung

Berater
Rolle
Berater
Projektinhalte

Entwicklung der strategischen Neuausrichtung eines österreichischen Sportverbandes

Schwerpunkte: Jugendförderung, Wachstumsbegleitung, Restrukturierung des Eventkalenders, Neuausrichtung im Führungsteam und Optimierung der Prozesse

Kunde
österreichischer Sportverband
Einsatzort
Österreich
1 Jahr 4 Monate

2018-03

2019-06

Fabrikplanung

Berater
Rolle
Berater
Projektinhalte

Green Field Fabrikplanung für die Erweiterung der Produktions- und Abfüllanlagen

Prozessanalyse und Prozessdesign

Ausschreibung der Anlagenkomponenten

Organisationsentwicklung

Kunde
Tierfuttermittelerzeuger
Einsatzort
Oberösterreich
4 Monate

2018-04

2018-07

Optimierung Reportingprozesse

Berater
Rolle
Berater
Projektinhalte

Optimierung der Controlling Prozesse und Reportingstrukturen in der Konzernzentrale eines multinationalen Industrieunternehmens

Einsatzort
Wien
1 Jahr 8 Monate

2015-09

2017-04

Fabrikplanung

Berater
Rolle
Berater
Projektinhalte

Begleitung der Analysephase, Grobplanung und Feinplanung des Werksneubaus eines Maschinenbauunternehmens für 650 MA

Kunde
Anlagenbauer, 1400MA
Einsatzort
Oberösterreich
1 Jahr 6 Monate

2015-02

2016-07

Wachstumsbegleitung

Berater
Rolle
Berater
Projektinhalte
Neuplanung der Ordination Aufbau Deckungsbeitrags- und Kostenstellenrechnung Neuausrichtung der Behandlungsprozesse Teamentwicklung Coaching der Führungskräfte
Kunde
Ärztliche Ordination
Einsatzort
Wien
10 Monate

2015-09

2016-06

Wachstumsbegleitung

Berater
Rolle
Berater
Projektinhalte
Prozess- und Teamentwicklung als Basis für die Visionserreichung 2020 Optimerung der Auftragsabwicklung im Vertrieb Schnittstellenoptimierung Innen-/Außendienst Wachstumsvorbereitung für ein jährlich zweistelliges Unternehmenswachstum
Kunde
Vertriebstochter Ö+DE eines italienischen Pharmakonzerns
Einsatzort
Niederösterreich
1 Jahr 4 Monate

2015-03

2016-06

Einführung Lean Management

Berater
Rolle
Berater
Projektinhalte
Prozess- und Teamentwicklung in einer industriellen Großbäckerei Trainer für Lean Basisschulungen Externer Lean Auditor
Kunde
industrielle Großbäckerei
Einsatzort
Niederösterreich
1 Jahr

2015-04

2016-03

Teamentwicklung

Berater
Rolle
Berater
Projektinhalte
Teamentwicklung Konfliktlösung Führungskräftecoaching
Kunde
Großbank
Einsatzort
Wien
09/2015 - 12/2016
Wachstumsbegleitung Pharmaindustrie (70 MA)
Prozess- und Teamentwicklung als Basis für die Visionserreichung 2020
Optimerung der Auftragsabwicklung im Vertrieb
Schnittstellenoptimierung Innen-/Außendienst
Wachstumsvorbereitung für ein jährlich zweistelliges Unternehmenswachstum
 

 
09/2015 - 12/2016
Fabrikplanung / Werksneubau im Maschinenbau (1400 MA)
Begleitung der Analysephase, Grobplanung und Feinplanung des Werksneubaus eines Maschinenbauunternehmens für 650 MA
 

 
04/2015 - 06/2016
Teamentwicklung in einer Großbank (3000 MA)
Teamentwicklung, Konfliktbearbeitung, Führungskräftecoaching in einer Organisationseinheit mit 12 MA 
 

 
03/2015 - laufend
Einführung Lean Management Lebensmittelindustrie (450 MA)
Prozess- und Teamentwicklung in einer industriellen Großbäckerei
 

 
02/2015 - 12/2016
Wachstumsbegleitung einer ärztlichen Ordination (30 MA)
Neuplanung der Ordination
Aufbau Deckungsbeitrags- und Kostenstellenrechnung
Neuausrichtung der Behandlungsprozesse
Teamentwicklung
Coaching der Führungskräfte
 

 
11/2014 - 12/2015
Teamentwicklung in einer Sparkasse (400 MA)
Teamentwicklung, Konfliktbearbeitung, Führungskräftecoaching in einer Organisationseinheit mit 10 MA
 

 
10/2014 - 06/2016
Produktionsoptimierung im Anlagenbau (700 MA)
Entwicklung und Umsetzung einer Produktionsstrategie
Einführung Lean Management
 

 
12/2013 - 12/2014
Einführung Lean Management in der Lebensmittelindustrie (150 MA)
Durchlaufzeitreduktion, Störungsoptimierung, Anlagenoptimierung
Executive Coaching der Werksleitung
 

 
06/2013 - 12/2014
Reorganisation der Fertigung in der Automobilzulieferindustrie - Tier 1 (800MA)
Einführung einer Matrixorganisation in der Auftragsabwicklung
Führungskräfteentwicklung
 

 
03/2011-01/2013
Prozessoptimierung in der Auftragsabwicklung  in der Textilindustrie, 750 MA
Entwicklung und Umsetzung einer Fertigungsstrategie
Optimierung der Planungs- und Auftragsabwicklungsprozesse
Einführung Grobplanung (SAP APO) und Feinplanung
Massive Reduktion der Durchlaufzeiten (-50%) und Bestände (-60%)
 

 
2012 bis 2013
Zertifizierter systemischer Organisationsberater (SySt®-Institut München)
 

 
2012
Lektor für Organisationsentwicklung an der FH Wiener Neustadt
 

 
2012
Zertifizierung zum ReTeaming® Coach bei ReTeaming® International Institute
 

 
06/2010-02/2012
Werksneubau im Fahrzeugbau (700 MA)
Begleitung der Analyse, Grobplanung und Feinplanung des Werksneubaus einer Baumaschinen - Fertigung für 700 MA und 55.000 qm
 

 
seit 2012
Geschäftsführer der step2solution Management Consulting
 

 
2009 bis 2011
Unternehmensberater bei ICG Integrated Consulting Group
 

 
2009 bis 2010
Diplomlehrgang ?Systemische Beratung & Coaching?, the greenfield (ECA)
 

 
11/2008-6/2010
Konzernintegration und Neuausrichtung (400 MA)
Begleitung der Teilprojekte "Durchlaufzeitverkürzung und
Auftragsabwicklung" sowie "Produktivitätssteigerung" im Rahmen der
Neuausrichtung des Unternehmens
Unternehmen: 400 Mitarbeiter, Papierzulieferindustrie, Deutschland
 

 
6-11/2008
Restrukturierung der Fertigung
Einführung Taktfertigung in der
Panzer - Endmontage, KAIZEN in der Schlosserei - Abteilung, Design
der Produktionsprozesse für SAP / R3
Unternehmen: 2000MA, Rüstungsindustrie, Schweiz
 

 
5/2007-6/2008
Restrukturierung der Fertigungsprozesse
Einführung von Lean Management; Optimierung der Taktfertigung, Reorganisation
aller internen Zulieferprozesse, Lieferantenanbindung, Kanban -
Einführung, Optimierung Fertigungszellen
Unternehmen: 33000 MA gesamt, am Standort 1000MA, LKW Fertigung, Wien
 


9/2007-6/2008
Verlagerung der Teilefertigung, Werksneubau
Begleitung der Verlagerung der Komponentenfertigung in die Slowakei
Reduktion der Lieferzeit um 50%, Reduktion des Lagers um 70%,
Einführung des MAN Produktionssystems, Kanban - Einführung,
Schulung der Führungskräfte und Produktionsmitarbeiter
Unternehmen: 33000 MA gesamt, am Standort 300MA, LKW Fertigung, Slowakei
 

 
12/2006-3/2008
Restrukturierung des Kundenauftragserfüllungsprozesses
Einführung KANBAN, Fertigungssegmentierung, Gestaltung von Fertigugnszellen
Unternehmen: Anlagenbau, 1000MA, Niederösterreich
 

 
2006/2007
Kapazitätsplanungssystem
Unternehmen: Anlagenbau, 70MA, Steiermark
 

 
bis 2006
Ausbildung zum staatlich geprüften Trainer
 

 
2006
Business Reenginieering als Manager auf Zeit (Werksleiter, 150 Mitarbeiter)
Turnaround in nur 6 Monaten durch 78% Produktivitätssteigerung,
50% Umsatzsteigerung, 30% Bestandsreduktion, 40%
Durchlaufzeitreduktion, Etablierung Prozessmanagement
CONSTANTINUS - Nominierung 2007
Unternehmen: Stahlverarbeitung, 200 MA, Tschechien


 
2006
Projekt Fertigungsplanung
Unternehmen: Anlagenbau, 400MA, Niederösterreich
 

 
seit 2005
Selbständiger Unternehmensberater
 

 
2005
Optimierung Produktionssteuerung in der stahltverarbeitenden Industrie,
Unternehmen: Stahlverarbeitung, 70 MA, Wien
 


2005
Einführung Teamarbeit und Gruppenprämienmodell
Unternehmen: Stahlverarbeitung, 70 MA, Wien
 


2005
Projekt Arbeitssicherheit
Unternehmen: Anlagenbau, 400MA, Niederösterreich
 

 
2004 bis 2005
Werksleiter Aichelin
 

 
2004-2005
Werksleiter (proAlpha)
Budgetverantwortung 16 Mio Euro, 70 Mitarbeiter
Unternehmen: Anlagenbau, 400MA, Niederösterreich
 

 
2003 bis 2004
Leiter Konzernlogistik Ivoclar Vivadent, Liechtenstein
 

 
2001 bis 2004
Projektleiter SAP Ivoclar Vivadent, Liechtenstein
 

 
2002-2003
SAP R3 Projektmitarbeiter Modul PP bei konzernweiter Neueinführung (3 Produktionsstandorte)
Dauer der Funktion: 18 Monate
Unternehmen: Dentalindustrie, 2000 MA, Liechtenstein
 


2002-2003
SAP R3 Teilprojektleitung Intercompany Warenverkehr (MM)
Dauer der Funktion: 12 Monate
Unternehmen: Dentalindustrie, 2000 MA, Liechtenstein
 


2002-2003
Leitung Testmanagement Intercompany Prozesse (modulübergreifend)
Unternehmen: Dentalindustrie, 2000 MA, Liechtenstein
 


2001-2003
SAP R3 Teilprojektleitung Stammdatenmanagement und Migration
Dauer der Funktion: 24 Monate
Unternehmen: Dentalindustrie, 2000 MA, Liechtenstein
 

 
bis 2001
Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau, TU Wien
 


1999-2001
Produktionsleiter Stahlbau
45 Mitarbeiter, Budgetverantwortung 4 Mio Euro,
Unternehmen: Stahlverarbeitung, 250 MA, Steiermark, Österreich

1 Jahr 1 Monat

2012-09

2013-09

sytemischer Organisationsberater

zertifizierter systemischer Organisationsberater nach SySt, SySt Institut München
Abschluss
zertifizierter systemischer Organisationsberater nach SySt
Institution, Ort
SySt Institut München
Schwerpunkt
Werte- und Kulturarbeit Strategieprozesse Teamentwicklung Konfliktberatung Führungskräfteentwicklung und Coaching systemische Strukturaufstellungen
8 Monate

2011-11

2012-06

ReTeaming Coach

zertifizierter ReTeaming Coach, ReTeaming International Institute
Abschluss
zertifizierter ReTeaming Coach
Institution, Ort
ReTeaming International Institute
Schwerpunkt
Teamentwicklung sytemisches Coaching
7 Monate

2008-12

2009-06

Systemische Beratung und Coaching (ECA)

Zertifizierter ECA Coach, the greenfield, Wien
Abschluss
Zertifizierter ECA Coach
Institution, Ort
the greenfield, Wien
Schwerpunkt
Systemisches Coaching, systemische Beratung, Großgruppenprozesse
8 Jahre 3 Monate

1991-09

1999-11

Studium Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau

Diplomingenieur mit ausgezeichnetem Erfolg, TU Wien
Abschluss
Diplomingenieur mit ausgezeichnetem Erfolg
Institution, Ort
TU Wien
5 Monate

1999-02

1999-06

staatlich geprüfter Schweißer

staatlich geprüfter Schweißer, TU Wien
Abschluss
staatlich geprüfter Schweißer
Institution, Ort
TU Wien
Schwerpunkt
MAG Schweißen Elektroschweißen

2012 - 2013: Zertifizierter systemischer Organisationsberater (SySt®-Institut München)
2012: Zertifizierung zum ReTeaming® Coach bei ReTeaming® International Institute
2009 - 2010: Diplomlehrgang ?Systemische Beratung & Coaching?, the greenfield (ECA)
2005 - 2006: staatlich geprüfter Trainer für Orientierungslauf

2001 - 2002 4 Wochen SAP Ausbildung (Modul PP)

1999: Ausbildung zum staatlich geprüften Schweißer (MAG;E)

1991 - 2001 Studium Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau (TU Wien)
Abschluss als Diplom Ingenieur (Dipl. Ing.) mit ausgezeichnetem Erfolg

1995 - 1996 staatlich geprüfter Lehrwart für Orientierungslauf

 
 

Beratung:
Prozessoptimierung in Vertrieb, Produktion und Logistik, zum Beispiel bei folgenden Anlässen: 

  • Wachstumsbegleitung,
  • Fabrikplanung und Werkserweiterung,
  • Produktivitätssteigerung, Lean Management,
  • Durchlaufzeiten- und Bestandsoptimierung,
  • Planungsprozesse,
  • Prozessanalysen
  • Lean Administration

 

Coaching:

  • Executive Coaching

 

Management auf Zeit:

  • Geschäftsführer in Industrieunternehmen,
  • Standortleiter
  • Produktionsleiter
  • Projektleiter komplexer Veränderungsprojekte

 

 

Deutsch Muttersprache
Englisch verhandlungssicher
Französisch in Wort und Schrift
Norwegisch Grundkenntnisse
Schwedisch Grundkenntnisse
Tschechisch Anfänger

Top Skills
Lean Management Systemisches Coaching und Beratung Fabrikplanung Lean Administration lean production
Schwerpunkte
  • Fabrikplanung
  • Organisations- und Prozessgestaltung
  • Teamentwicklung
  • Führungskräftecoaching
  • Lean Management
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Visio Vistable

Projektmanagement

  • Führung von Projektteams
  • Projektsteuerung von multinationalen Teams mit modulübergreifenden Aufgaben
  • Change Management

Management auf Zeit

  • jahrelange Führungserfahrung in der Industrie
  • Management auf Zeit in Tschechien und Österreich

Internationale Projekterfahrung

  • Österreich
  • Deutschland
  • Italien
  • Liechtenstein
  • Schweiz
  • Serbien
  • Slowakei
  • Tschechien
  • Ungarn

SAP

  • Rollout Leitung (Projektteam von 70 Mitarbeiter)
  • Teilprojektleitung Module PP, MM, Intercompany Prozesse
  • Migration: Legacy System Migration Workbench (LSMW)
  • Schulung
  • Testmanagement

Office-Kenntnisse

  • MS-Access
  • MS-Word
  • MS-Excel
  • MS-Visio
  • MS-PowerPoint
  • MS-Project
  • MS-Outlook
Managementerfahrung in Unternehmen
Geschäftsführung
Beratung (9 Jahre)
Projektleiter / Interim Manager
Anlagenbau (0,5 Jahre); 400 MA
Projektleiter SAP Rollouts (R3)
Medizintechnik (3 Jahre)
Werksleitung
Stahlbau (3 Jahre); 50 MA
Werksleitung
Anlagenbau (2 Jahre); 80 MA
Werksleitung auf Zeit / Interim Manager
Metallverarbeitung (0,5 Jahre); 150 MA

Industrie:
  • Anlagenbau, Maschinenbau
  • Fahrzeugbau, Baumaschinen
  • Lebensmittelindustrie
  • LKW Montage, LKW Zulieferindustrie
  • Automotive Zulieferindustrie
  • Pharmaindustrie, Dentalindustrie
  • Metallverarbeitende Industrie
  • Elektrotechnik / Schaltschrankbau
  • Druckereien

Dienstleistung:

  • Banken, Sparkassen
  • Arztpraxen
Ihr Kontakt zu Gulp

Fragen? Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Jetzt bei GULP Direkt registrieren und Freelancer kontaktieren