Im Rahmen des Großprojektes ITS23 habe ich im Teilprojekt SAP bei der Verlagerung aller SAP Systeme und der Anbindung in das neue Netzwerkkonstrukt die Teilprojektleitung federführend unterstützt.
Gerade im Rahmen der Schnittstellenkonsolidierung und Konzeptionierung der SAP Landschaften SAP ERP / SAP BW / SAP SM / SAP DM und SAP FC / FIM wurden neue zukunftsträchtige Standards erarbeitet und umgesetzt.
Die Umzugsplanung, Durchführung und die Hyper Care der insgesamt 18 Systeme habe ich vorbereitet und durchgeführt mit unseren externen Dienstleistern. Im Bereich des Aufbaus der geeigneten Dokumentation der Umzüge und der Reorganisation der Prozessabläufe und der Dokumentation der neuen IST-Dokumentation habe ich den Dokumentationsstandard mit entwickelt und eingeführt
Um Rahmen der Unterstützung der internen Kollegen habe ich eigenverantwortlich aktive Unterstützung im Rahmen der betrieblichen Prozesse im ERP und Solution Manager Umfeld vor genommen.
Kernbereiche waren hier:
- Security Anfoderungen nach den regulatorischen Vorgaben
- Kleinprojekte (Anbindungen neuer Schnittstellen, Ablösung von Schnittstellen)
- Performance Analysen / Erkennung von Engpasssituationen
- Weiterentwicklung der Landschaften
- Dokumentationen der Prozesse und Aufgaben
Im Rahmen der Übernahme der externen Anwendungsverantwortung für SAP Disclosure Management, SAP Financial Consolidation und SAP Financial Information Management bestand der Schwerpunkt in
- der Dienstleistersteuerung für den externen Betrieb
- der Dienstleistersteuerung des Applikationssupports und
- des technischen Ansprechpartners für die verschiedenen In-House Fachbeeiche
Neben diesen zentralen Steuerungsaufgaben oblagen auch die internen GRC Prozesse und die Koordinierung und Stabilisierung der Regelupdates und Upgrades meinem Verantwortungsbereich; die technische Weiterentwicklung und die strukturelle Anpassung an die Anforderungen der Fachbereich standen im primären Fokus
Umzug der gesamten BW Landschaft in separate Netzwerk Cluster zur Erfüllung der regulatorischen Auflagen
Schwerpunkte:
- Aufbau der Schnittstellenliste
- Projektplanung
- Klärung der regulatorischen Bedingungen
- Klärung aller Abhängigkeiten zu externen Lieferanten und Dienstleistern
- Steuerung des externen Dienstleisters für den Umzug
- Dokumentation der gesamten Umzugsaktivitäten
BW Betrieb und Projektunterstützung
Administration von drei Produktivlandschaften (3.1I; 4.5B) und interne Basisberatung bei der Einführung von SAP R/3 4.5B
Studium Wirtschaftsinformatik
Westfälischen Wilhelms Universität Münster
1999
Ausbildung zum Systembetreuer SAP R/3 Siemens Nixdor
Weiterbildung
2005 - 2005
SAP-Erfahrung
seit: 1998
Erfahrungen im Bereich:
Kenntnisse und Erfahrungen
SAP:
Im Rahmen des Großprojektes ITS23 habe ich im Teilprojekt SAP bei der Verlagerung aller SAP Systeme und der Anbindung in das neue Netzwerkkonstrukt die Teilprojektleitung federführend unterstützt.
Gerade im Rahmen der Schnittstellenkonsolidierung und Konzeptionierung der SAP Landschaften SAP ERP / SAP BW / SAP SM / SAP DM und SAP FC / FIM wurden neue zukunftsträchtige Standards erarbeitet und umgesetzt.
Die Umzugsplanung, Durchführung und die Hyper Care der insgesamt 18 Systeme habe ich vorbereitet und durchgeführt mit unseren externen Dienstleistern. Im Bereich des Aufbaus der geeigneten Dokumentation der Umzüge und der Reorganisation der Prozessabläufe und der Dokumentation der neuen IST-Dokumentation habe ich den Dokumentationsstandard mit entwickelt und eingeführt
Um Rahmen der Unterstützung der internen Kollegen habe ich eigenverantwortlich aktive Unterstützung im Rahmen der betrieblichen Prozesse im ERP und Solution Manager Umfeld vor genommen.
Kernbereiche waren hier:
- Security Anfoderungen nach den regulatorischen Vorgaben
- Kleinprojekte (Anbindungen neuer Schnittstellen, Ablösung von Schnittstellen)
- Performance Analysen / Erkennung von Engpasssituationen
- Weiterentwicklung der Landschaften
- Dokumentationen der Prozesse und Aufgaben
Im Rahmen der Übernahme der externen Anwendungsverantwortung für SAP Disclosure Management, SAP Financial Consolidation und SAP Financial Information Management bestand der Schwerpunkt in
- der Dienstleistersteuerung für den externen Betrieb
- der Dienstleistersteuerung des Applikationssupports und
- des technischen Ansprechpartners für die verschiedenen In-House Fachbeeiche
Neben diesen zentralen Steuerungsaufgaben oblagen auch die internen GRC Prozesse und die Koordinierung und Stabilisierung der Regelupdates und Upgrades meinem Verantwortungsbereich; die technische Weiterentwicklung und die strukturelle Anpassung an die Anforderungen der Fachbereich standen im primären Fokus
Umzug der gesamten BW Landschaft in separate Netzwerk Cluster zur Erfüllung der regulatorischen Auflagen
Schwerpunkte:
- Aufbau der Schnittstellenliste
- Projektplanung
- Klärung der regulatorischen Bedingungen
- Klärung aller Abhängigkeiten zu externen Lieferanten und Dienstleistern
- Steuerung des externen Dienstleisters für den Umzug
- Dokumentation der gesamten Umzugsaktivitäten
BW Betrieb und Projektunterstützung
Administration von drei Produktivlandschaften (3.1I; 4.5B) und interne Basisberatung bei der Einführung von SAP R/3 4.5B
Studium Wirtschaftsinformatik
Westfälischen Wilhelms Universität Münster
1999
Ausbildung zum Systembetreuer SAP R/3 Siemens Nixdor
Weiterbildung
2005 - 2005
SAP-Erfahrung
seit: 1998
Erfahrungen im Bereich:
Kenntnisse und Erfahrungen
SAP: