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Projektmanagement, Programmanagement, Interim Management, Business Development

Profil
Top-Skills
Projektmanagement Programmmanagement Interim Management Business Development Geschäftsführung
Verfügbar ab
01.01.2023
Aktuell verfügbar - Der Experte steht für neue Projektangebote zur Verfügung.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
100%
Einsatzorte

PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland, Österreich, Schweiz
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

3 Jahre 9 Monate

2019-03

heute

Aufbau Bereiche T&L, Telekommunikation, Utilities Beratung

Geschäftsbereichsleiter/Projektmanager
Rolle
Geschäftsbereichsleiter/Projektmanager
Projektinhalte

Anforderungen:

  • Auslastung
  • Bericht
  • Monitoring
  • Steuerung
  • Akquise


Erfolge:

  • Installation Bereich Utilities
  • Aufbau IT-Infrastruktur GF
  • Restrukturierung GBR T&L
Kunde
Consulting
1 Jahr 11 Monate

2017-04

2019-02

Prozessharmonisierung nach Übernahme einer neuen Organisationseinheit

Projektmanager, Interim Manager / PMO Manufacturing
Rolle
Projektmanager, Interim Manager / PMO Manufacturing
Projektinhalte

  • Situationsanalyse bestehender Prozesse beider Unternehmen zur Entwicklung und Konzeptionierung für eine Prozessoptimierung und anschließender Harmonisierung
  • komplette Reorganisation

Kunde
Manufacturing
2 Jahre 11 Monate

2014-05

2017-03

Projektleitung ? Globales WAN Resourcing Manufacturing

Projektmanager
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte
  • Globales WAN Resourcing für 19.000 User an 320 Standorten
  • Optimierung der WAN services, RAS (remote access), Internet and selected firewalls
  • Programmübergreifende Steuerung und Planung der einzelnen Projekte und Ressourcen
  • Projektkommunikation, Überwachung und Berichterstattung
  • Definition und Koordinierung der Kapazitäten bei zukünftigen Anforderungen mit den betroffenen Stakeholdern
  • Erstellung von Business Cases als Grundlage für das Top-Management und Aufsichtsrat (großes internationales Projekt mit rund 19.000 Usern). Programm- Management: Re-Design und Re- Sourcing der globalen WAN-Dienste


Erfolge:

  • Optimierung der WAN Services
  • Harmonisierung, Kostenoptimierung der aktuellen globalen Lösung
Kunde
Manufacturing
1 Jahr 6 Monate

2012-12

2014-05

Manufacturing

Programm-Manager, Senior Projekt Manager
Rolle
Programm-Manager, Senior Projekt Manager
Projektinhalte

  • Programm Management (Übergreifende Programmsteuerung und Planung einzelner Projekte und Ressourcen. Erhebung und Abstimmung von Kapazitäten und zukünftiger Bedarfe mit Stakeholdern, Projektkommunikation.)
  • Projektleitung inkl. Planung und Realisierung
  • Industrialisierung in lokaler Methodik
  • IT Governance
  • PMO Steuerung
  • General Management
  • Einführung von Teilprojekten/ Templates, Budgetplan Optimierung, Ressourceneinsatzoptimierung
  • E2E Performance Optimierung
  • Kostenoptimierung
  • Business Cases realisiert
  • Prozess-Harmonisierung nach Merger

Kunde
Industrie
6 Monate

2013-11

2014-04

Performance Optimierung SAP Systeme

Projektmanager
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte

Manuelle Ausführung der geplanten User-Transaktion auf dem Mess-Server. Transaktions-Schritte, Messpunkte für Erfolg und Laufzeit der Teiltransaktionen sowie der Gesamt-Transaktion, Abstimmung von Änderungen bzgl. der bisherigen Transaktionen. Aufzeichnung der manuell durchgeführten User-Transaktion mit GUI-Recorder, Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Skripts durch GUI- Roboter, Übertragung der Kennwerte an zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung. Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Sripts durch GUI-Roboter und Übertragung der Kennwerte an die zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung.

Ziel: Durch Simulationen von Anwendertransaktionen eine aufschlussreiche Performance-Analyse und damit eine fundierte Entscheidungsgrundlage für eine Performanceoptimierung und Kostenoptimierung zu erhalten

Kunde
Industrie
4 Monate

2013-07

2013-10

Re-Design SAP Berechtigungskonzept

Projektmanager
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte

Implementierung eines revisionskonformen Berechtigungskonzeptes
Definition SAP ERP Rollenvorschläge, Mapping Segregation von Duty Anforderungen, Funktionale Beschreibung der SAP ERP Rollenvorschläge,
Realisierung der funktionalen SAP ERP (Referenz)-Rollen, Realisierung der organisatorischen SAP ERP Rollenvorschläge für bis zu 30 Ausprägungen je Referenzrolle, Analyse, Vorschlag und Realisierung der SAP Benutzer-Rollenzuordnungen.

 

Kunde
Industrie
1 Jahr

2011-01

2011-12

Beratung

Interim Manager / Projektleiter
Rolle
Interim Manager / Projektleiter
Projektinhalte

Anforderungen:

  • Aufbau Sales Steuerung / Business Development
  • Intensivierung Ressourcen Management
  • Projektmanagement ERP
  • PMO
  • General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing


Erfolge:

Performance Optimierung

Kunde
Consulting
4 Jahre

2008-01

2011-12

Beratung

Interim Vertriebsleiter ERP
Rolle
Interim Vertriebsleiter ERP
Projektinhalte

Anforderungen:

  • Dynamisierung und Steigerung der Performance am Markt
  • Aufbau Partnergeschäft
  • General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing


Erfolge:

  • Performance Optimierung
  • Customer Relationship Excellence
Kunde
Consulting

2006 - 2006: Beratung

Rolle: Account Manager


Aufgaben:

  • Dynamisierung und Steigerung der Performance am Markt
  • Aufbau Partnergeschäft
  • General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing
  • Optimierung Kommunikation Delivery


Erfolge:

  • Performance Optimierung
  • Customer Relationship Excellence


2003 ? 2005: SAP Consulting

Rolle: Geschäftsbereichsleiter

Aufgaben:

  • Aufbau einer Niederlassung
  • Ressourcenmanagement
  • Aufbau einer Sales Pipeline


Erfolge:

  • Marktpositionierung umgesetzt
  • Customer Relationship Excellence

2002 - 2002: Beratung

Rolle: Director Sales ERP


Aufgaben:

  • Aufbau einer Niederlassung
  • Großkunden Akquisition
  • Marktpositionierung optimieren


Erfolge:

  • Customer Relationship Excellence
  • Marktpositionierung umgesetzt

2001 - 2001: SAP Beratung

Rolle: Geschäftsbereichsleiter

Aufgaben:
  • Teamführung/Teamaufbau
    • Performance Optimierung
    • Neukunden Geschäft intensivieren
    • Ausbau Partnergeschäft
    • Dynamisierung und Steigerung der Performance am Markt


    Erfolge:

    trotzt Krise Umsatzsteigerung erreicht


    1996 ? 2001: Beratung

    Rolle: Profit Center Leitung SAP


    Aufgaben:

    • Teamführung/Teamaufbau
    • Business Development
    • Neukunden Akquise
    • Ausbau Partnergeschäft
    • Teilprojektleitung SAP Roll Out


    Erfolge:

    • Performance optimiert
    • Customer Relationship Excellence
    • Team um 8 MA erweitert
    • Deckungsbeitrag um 22% erhöht

    1998 - 1998: Entwicklung von Betriebskonzepten

    Rolle: Projektleiter

    Kunde: ICT


    Aufgaben:

    Entwicklung von Betriebskonzepten sowie Mitarbeitercoaching bis zur Prozessübernahme im Umfeld SAP


    Erfolge:

    • Konzepte umgesetzt
    • Mitarbeiter ?eingestellt?

    1998 - 1998: Roll-Out

    Rolle: Projektleiter SAP
    Kunde: Manufacturing


    Aufgaben:

    • Gesamtprojektleitung
    • Deeskalations- und Krisenmanagement (?run the project?)


    Erfolge:

    • Einführung erfolgreich abgeschlossen
    • Performance optimiert

    01/1997 - 11/1999: SAP Einführung Logistik mit ASAP Roadmap

    Rolle: Projektmanager

    Branche: Industrie

    Aufgaben:

    Identifikation zentraler und dezentraler Geschäftsprozesse, d.h. der betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellung, Auswahl entsprechender Programmmodule, Ableiten der Projektziele, Diskussion und Bewertung möglicher Systemszenarien, Ausarbeitung der Einführungsstrategie, Auswahl repräsentativer Lokationen für den Piloten, Identifikation wesentlicher Integrationsprozesse und Schnittstellen, Implementation Assistent, ASAP Roadmap, ASAP Beschleuniger (Anleitungen, Beschreibungen, How-to?s etc.), Projektplan (Budget-, Ressourcen- und Arbeitsplan), Knowledge Corner, Question-and-Answer-Datenbank (basiert auf R/3-Referenzmodell), Ablösung bestehender Normen um vergleichbare Performance-Maßnahmen zu ermöglichen und mehrfache Arbeit in der Systemwartung und Entwicklung zu vermeiden.


    1996 - 1996: Administration von Flugzeugersatzteilen

    Rolle: Projektberater SAP
    Kunde: Luftfahrt

    Anforderungen:

    • Konzeptionierung und Koordination für die priorisierte und kurzfristige Beschaffung bzw. Administration von Flugzeugersatzteilen

    Erfolge:

    • Kostenoptimierung durch bessere Teileverfügbarkeit

    1995 - 1995: Mitarbeiterschulung ?Systemüberblick?

    Rolle: Projektberater SAP
    Kunde: Prozessindustrie

    Anforderungen:

    • Mitarbeiterschulung ?Systemüberblick?
    • Anpassung von Logistik Prozessen
    • Prozessmodellierung mit ARIS

    weitere Projekte gerne auf Anfrage

    Institution: Grone Wirtschaftsakademie FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung


    Schwerpunkte:

    • Unternehmenskommunikation
    • Zeitmanagement für Führungskräfte
    • Zielorientierte Mitarbeitergesprächsführung
    • Einführung in Marketingstrategien
    • Arbeitsrecht und Einführung ins Personalmanagement
    • Grundlagen des Arbeits- u. Sozialrechts
    • Zusammenwirkung der Funktionsbereiche in der Prozesskette
    • Arbeitsplanung und Zeitplan
    • betriebliche Organisations- und Arbeitsmittel effizient einsetzen
    • Lösungsalternativen entwickeln und bewerten
    • Projekte und Aufgaben im Team planen und realisieren
    • Auswirkungen von Informations- und Kommunikationssystemen auf Geschäftsprozesse, Betriebsabläufen und Arbeitsplätzen
    • Einflüsse von Information, Kommunikation und Kooperation auf Betriebsklima, Arbeitsleistung und Geschäftserfolg
    • Konfliktlösungsmethoden und Kompetenzen


    Zusatzqualifikationen:

    • SNI Zertifikat SAP Organisator Logistik/Vertrieb (SD/MM)
    • IBM-zertifizierter Seniorberater Teamleiter
    • IBM-zertifizierter Account Manager
    • SAP Executive Qualification for SAP BAiO
    • Diverse Projektmanagement Schulungen
    • CSC Zertifikat Projektmanagement
    • CSC Zertifikat Konflikttraining
    • CSC Zertifikat Verkaufsprozesse
    • CSC Zertifikat Verkaufsprozesse und Kundenorientierung
    • SAP IS-REA
    • Zertifikat MS Exchange Administrator
    • SAP certified Consultant Sales/Logistics
    • IBM certified Leadership Ability
    • SAP sales qualification in SAP Business All-in-One
    • Prince2
    • Risikomanagement in IT Projekten
    • Laterales Führen

    Chinesisch erweiterte Grundkenntnisse
    Deutsch Muttersprache
    Englisch verhandlungssicher in Wort + Schrift
    Spanisch erweiterte Grundkenntnisse

    Top Skills
    Projektmanagement Programmmanagement Interim Management Business Development Geschäftsführung
    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Kernkompetenzen:

    • Projektmanagement
    • Teamsteuerung
    • Programm Management
    • Projektleitung Großprojekte
    • internationale Projektleitung
    • Schnittstelle in der Kommunikation von internen und externen Projektteams
    • Budgetplanung und Kontrolle
    • Prozesskonzeption und Design
    • Prozess-/ und Strukturoptimierung
    • Risikomanagement
    • Changemanagement
    • Transition Management
    • Industrialisierung in lokaler Methodik
    • Anpassungsfähige Kommunikation
    • Prozessharmonisierung
    • Aufbau von IT Geschäftsstellen
    • Aufbau von IT Beratungseinheiten
    • Emotionale Intelligenz
    • Persönlichkeit
    • Business Development
    • Agile Transformation
    • Change-Management
    • IT Governance


    Führungskompetenzen:

    Harmonisierung, disziplinarische Mitarbeiterführung, Management Steuerung, Ergebnisorientierung, Umsatzoptimierung


    Besondere Kenntnisse:

    Geschäftsprozessanalysen Sales, Prozessmodellierung (EPK), Spezifikation & Dokumentation von bestehenden Prozessen, Erhöhung der Prozess- und Produkt-Qualität, Business Development


    Projekt Management Expertise:

    • Projektmanagement /Teamsteuerung
    • Programm Management
    • Projektleitung Großprojekte
    • internationale Projektleitung
    • Schnittstelle in der Kommunikation von internen und externen Projektteams
    • Budgetplanung und Kontrolle
    • Prozesskonzeption und Design
    • Prozess-/ und Strukturoptimierung
    • Risikomanagement
    • Changemanagement
    • Transition Management
    • Industrialisierung in lokaler Methodik
    • Emotionale Intelligenz
    • Anpassungsfähige Kommunikation
    • Persönlichkeit


    Management Expertise:

    • Aufbau von IT Geschäftsstellen
    • Aufbau von IT Beratungseinheiten
    • Managementkontrolle
    • Mitarbeiterführung (Größe der Units bis 60 MA)
    • Mitarbeiterentwicklung
    • Effizienz-/Qualitätssteigerungen
    • Business Development
    • Service Delivery Management
    • Transition Management
    • P&L Responsibility
    • Change-Management
    • IT Governance


    Business Development Expertise:

    • Akquisition von ERP Einführungsprojekten
    • Akquisition von ERP Dienstleistungsprojekten
    • Produktvertrieb
    • Applikationsprodukte SAP
    • Partnermanagement
    • Customer-Relationship-Management
    • Strategischer Verkauf
    • Strategisches Marketing
    • Coaching (push to Market)


    Profil:

    • Projektmanagement und Programm-Management, einschließlich der Planung und Umsetzung verschiedener Projekte (New Mobile Solution, E2E Monitoring / Performance-Optimierung, globaler Arbeitsplatz, SAP); Programmübergreifende Steuerung und Planung der einzelnen Projekte und Ressourcen; Projektkommunikation, Überwachung und Berichterstattung; Sammlung und Koordination von Kapazitäten und zukünftigen Anforderungen mit den relevanten Stakeholdern; Erstellung von Business Cases als Grundlage für das Top-Management und den Aufsichtsrat (internationales Großprojekt mit rund 19.000 Nutzern); aktuelles Programm-Management: Re-Design und Re-Sourcing von globalen WAN-Diensten.
    • Project management and program management, including planning and implementation of various projects (New Mobile Solution, E2E Monitoring / Performance Optimization, Global Workplace)
    • Cross-program control and planning of individual projects and resources
    • Project communication, monitoring and reporting
    • collection and coordination on capacity and future requirements with the relevant stakeholders 
    • preparation of business cases as a basis for the management and the supervisory board (large international project with about 19,000 users). Program management: re-design und re-sourcing of global WAN services


    Beruflicher Werdegang:

    2019 - heute:

    Kunde: gerne auf Anfrage

    Rolle: Geschäftsbereichsleiter


    Aufgaben:

    Unternehmensberatung


    2017 ? 2019:

    Kunde: KION Group AG


    Aufgaben:

    Interimistische Leitung und Aufbau Projektmanagement Office


    2014 ? 2017:

    Kunde: KION Group AG

    Rolle: Senior Projektmanager


    Aufgaben:

    Globales WAN Resourcing


    2012 - 2014:

    Kunde: KION Group AG

    Rolle: Senior Projektmanager


    Aufgaben:

    Harmonisierung Konzernweite IT Landschaft


    2011 - 2011:

    Rolle: Interim Manager / Projektleiter


    Aufgaben:

    Solution Management Unternehmensberatung (SMU)


    2008 ? 2011:

    Kunde: Sycor AG

    Rolle: Vertriebsleiter, Account Manager


    2006 - 2006:

    Kunde: Partner Sennac GmbH

    Rolle: Account Manager


    Aufgaben:

    Solution Management Unternehmensberatung (SMU)


    2003 ? 2005:

    Kunde: BTC AG

    Rolle: Geschäftsbereichsleiter SAP Consulting


    2002 - 2002:

    Kunde: nextevolution AG

    Rolle: Director Sales ERP


    2001 - 2001:

    Kunde: Heyde AG

    Rolle: Geschäftsbereichsleiter SAP Consulting


    1998 - 1998:

    Kunde: IBM Global Services

    Rolle: Projektmanager ICT


    1997 - 1997:

    Kunde: IBM Global Services

    Rolle: Projektleiter SAP (Roll Out)


    1996 ? 2001:

    Kunde: IBM Global Services


    Aufgaben:

    SAP Unit Leitung


    1996 - 1996:

    Kunde: Deutsche Lufthansa

    Rolle: Projektberater SAP, freiberuflich


    1995 - 1995:

    Kunde:  Deutsche Lufthansa

    Rolle: Projektberater SAP, freiberuflich


    1984 ? 1995:

    Kunde: Bank


    Aufgaben:

    Hongkong & Shanghai Banking Corporation

    Managementerfahrung in Unternehmen
    Senior Projekt Manager
    Personalverantwortung
    soziale Skills

    • Aviation
    • Bank
    • Manufacturing
    • Telecommunication
    • Transport & Logistics
    • Consulting
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