Projektmanagement, Programmanagement, Interim Management, Business Development
Aktualisiert am 10.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 12.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Interim Management; Projekt Management; Business Development
Geschäftsführung
Chinesisch
erweiterte Grundkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher in Wort + Schrift
Spanisch
erweiterte Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-10 - 2024-04

Strategie, Management und Business Development

Reorganisation, Strukturaufbau
Reorganisation, Strukturaufbau
  • Situationsanalyse bestehender Prozesse
  • Kommunikation optimieren
  • Vertriebsstruktur aufbauen
  • Vertriebsprozess definieren
  • Vertriebsprozess launchen
  • JF initialisieren
  • gemeinsames Verständnis entwickeln
  • CRM reorganisieren
  • Arbeitsmittel verfügbar machen
3 Jahre 10 Monate
2019-03 - 2022-12

Aufbau Bereiche T&L, Telekommunikation, Utilities Beratung

Geschäftsbereichsleiter/Projektmanager
Geschäftsbereichsleiter/Projektmanager

Anforderungen:

  • Auslastung
  • Bericht
  • Monitoring
  • Steuerung
  • Akquise


Erfolge:

  • Installation Bereich Utilities
  • Aufbau IT-Infrastruktur GF
  • Restrukturierung GBR T&L
Consulting
1 Jahr 11 Monate
2017-04 - 2019-02

Prozessharmonisierung nach Übernahme einer neuen Organisationseinheit

Projektmanager, Interim Manager / PMO Manufacturing
Projektmanager, Interim Manager / PMO Manufacturing

  • Situationsanalyse bestehender Prozesse beider Unternehmen zur Entwicklung und Konzeptionierung für eine Prozessoptimierung und anschließender Harmonisierung
  • komplette Reorganisation

Manufacturing
2 Jahre 11 Monate
2014-05 - 2017-03

Projektleitung ? Globales WAN Resourcing Manufacturing

Projektmanager
Projektmanager
  • Globales WAN Resourcing für 19.000 User an 320 Standorten
  • Optimierung der WAN services, RAS (remote access), Internet and selected firewalls
  • Programmübergreifende Steuerung und Planung der einzelnen Projekte und Ressourcen
  • Projektkommunikation, Überwachung und Berichterstattung
  • Definition und Koordinierung der Kapazitäten bei zukünftigen Anforderungen mit den betroffenen Stakeholdern
  • Erstellung von Business Cases als Grundlage für das Top-Management und Aufsichtsrat (großes internationales Projekt mit rund 19.000 Usern). Programm- Management: Re-Design und Re- Sourcing der globalen WAN-Dienste


Erfolge:

  • Optimierung der WAN Services
  • Harmonisierung, Kostenoptimierung der aktuellen globalen Lösung
Manufacturing
1 Jahr 6 Monate
2012-12 - 2014-05

Manufacturing

Programm-Manager, Senior Projekt Manager
Programm-Manager, Senior Projekt Manager

  • Programm Management (Übergreifende Programmsteuerung und Planung einzelner Projekte und Ressourcen. Erhebung und Abstimmung von Kapazitäten und zukünftiger Bedarfe mit Stakeholdern, Projektkommunikation.)
  • Projektleitung inkl. Planung und Realisierung
  • Industrialisierung in lokaler Methodik
  • IT Governance
  • PMO Steuerung
  • General Management
  • Einführung von Teilprojekten/ Templates, Budgetplan Optimierung, Ressourceneinsatzoptimierung
  • E2E Performance Optimierung
  • Kostenoptimierung
  • Business Cases realisiert
  • Prozess-Harmonisierung nach Merger

Industrie
6 Monate
2013-11 - 2014-04

Performance Optimierung SAP Systeme

Projektmanager
Projektmanager

Manuelle Ausführung der geplanten User-Transaktion auf dem Mess-Server. Transaktions-Schritte, Messpunkte für Erfolg und Laufzeit der Teiltransaktionen sowie der Gesamt-Transaktion, Abstimmung von Änderungen bzgl. der bisherigen Transaktionen. Aufzeichnung der manuell durchgeführten User-Transaktion mit GUI-Recorder, Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Skripts durch GUI- Roboter, Übertragung der Kennwerte an zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung. Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Sripts durch GUI-Roboter und Übertragung der Kennwerte an die zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung.

Ziel: Durch Simulationen von Anwendertransaktionen eine aufschlussreiche Performance-Analyse und damit eine fundierte Entscheidungsgrundlage für eine Performanceoptimierung und Kostenoptimierung zu erhalten

Industrie
4 Monate
2013-07 - 2013-10

Re-Design SAP Berechtigungskonzept

Projektmanager
Projektmanager

Implementierung eines revisionskonformen Berechtigungskonzeptes
Definition SAP ERP Rollenvorschläge, Mapping Segregation von Duty Anforderungen, Funktionale Beschreibung der SAP ERP Rollenvorschläge,
Realisierung der funktionalen SAP ERP (Referenz)-Rollen, Realisierung der organisatorischen SAP ERP Rollenvorschläge für bis zu 30 Ausprägungen je Referenzrolle, Analyse, Vorschlag und Realisierung der SAP Benutzer-Rollenzuordnungen.

 

Industrie
1 Jahr
2011-01 - 2011-12

Beratung

Interim Manager / Projektleiter
Interim Manager / Projektleiter

Anforderungen:

  • Aufbau Sales Steuerung / Business Development
  • Intensivierung Ressourcen Management
  • Projektmanagement ERP
  • PMO
  • General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing


Erfolge:

Performance Optimierung

Consulting
4 Jahre
2008-01 - 2011-12

Beratung

Interim Vertriebsleiter ERP
Interim Vertriebsleiter ERP

Anforderungen:

  • Dynamisierung und Steigerung der Performance am Markt
  • Aufbau Partnergeschäft
  • General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing


Erfolge:

  • Performance Optimierung
  • Customer Relationship Excellence
Consulting

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Institution: Grone Wirtschaftsakademie FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung


Schwerpunkte:

  • Unternehmenskommunikation
  • Zeitmanagement für Führungskräfte
  • Zielorientierte Mitarbeitergesprächsführung
  • Einführung in Marketingstrategien
  • Arbeitsrecht und Einführung ins Personalmanagement
  • Grundlagen des Arbeits- u. Sozialrechts
  • Zusammenwirkung der Funktionsbereiche in der Prozesskette
  • Arbeitsplanung und Zeitplan
  • betriebliche Organisations- und Arbeitsmittel effizient einsetzen
  • Lösungsalternativen entwickeln und bewerten
  • Projekte und Aufgaben im Team planen und realisieren
  • Auswirkungen von Informations- und Kommunikationssystemen auf Geschäftsprozesse, Betriebsabläufen und Arbeitsplätzen
  • Einflüsse von Information, Kommunikation und Kooperation auf Betriebsklima, Arbeitsleistung und Geschäftserfolg
  • Konfliktlösungsmethoden und Kompetenzen


Zusatzqualifikationen:

  • SNI Zertifikat SAP Organisator Logistik/Vertrieb (SD/MM)
  • IBM-zertifizierter Seniorberater Teamleiter
  • IBM-zertifizierter Account Manager
  • SAP Executive Qualification for SAP BAiO
  • Diverse Projektmanagement Schulungen
  • CSC Zertifikat Projektmanagement
  • CSC Zertifikat Konflikttraining
  • CSC Zertifikat Verkaufsprozesse
  • CSC Zertifikat Verkaufsprozesse und Kundenorientierung
  • SAP IS-REA
  • Zertifikat MS Exchange Administrator
  • SAP certified Consultant Sales/Logistics
  • IBM certified Leadership Ability
  • SAP sales qualification in SAP Business All-in-One
  • Prince2
  • Risikomanagement in IT Projekten
  • Laterales Führen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Management; Projekt Management; Business Development Geschäftsführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kernkompetenzen:

  • Projektmanagement
  • Teamsteuerung
  • Programm Management
  • Projektleitung Großprojekte
  • internationale Projektleitung
  • Schnittstelle in der Kommunikation von internen und externen Projektteams
  • Budgetplanung und Kontrolle
  • Prozesskonzeption und Design
  • Prozess-/ und Strukturoptimierung
  • Risikomanagement
  • Changemanagement
  • Transition Management
  • Industrialisierung in lokaler Methodik
  • Anpassungsfähige Kommunikation
  • Prozessharmonisierung
  • Aufbau von IT Geschäftsstellen
  • Aufbau von IT Beratungseinheiten
  • Emotionale Intelligenz
  • Persönlichkeit
  • Business Development
  • Agile Transformation
  • Change-Management
  • IT Governance


Führungskompetenzen:

Harmonisierung, disziplinarische Mitarbeiterführung, Management Steuerung, Ergebnisorientierung, Umsatzoptimierung


Besondere Kenntnisse:

Geschäftsprozessanalysen Sales, Prozessmodellierung (EPK), Spezifikation & Dokumentation von bestehenden Prozessen, Erhöhung der Prozess- und Produkt-Qualität, Business Development


Projekt Management Expertise:

  • Projektmanagement /Teamsteuerung
  • Programm Management
  • Projektleitung Großprojekte
  • internationale Projektleitung
  • Schnittstelle in der Kommunikation von internen und externen Projektteams
  • Budgetplanung und Kontrolle
  • Prozesskonzeption und Design
  • Prozess-/ und Strukturoptimierung
  • Risikomanagement
  • Changemanagement
  • Transition Management
  • Industrialisierung in lokaler Methodik
  • Emotionale Intelligenz
  • Anpassungsfähige Kommunikation
  • Persönlichkeit


Management Expertise:

  • Aufbau von IT Geschäftsstellen
  • Aufbau von IT Beratungseinheiten
  • Managementkontrolle
  • Mitarbeiterführung (Größe der Units bis 60 MA)
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Effizienz-/Qualitätssteigerungen
  • Business Development
  • Service Delivery Management
  • Transition Management
  • P&L Responsibility
  • Change-Management
  • IT Governance


Business Development Expertise:

  • Akquisition von ERP Einführungsprojekten
  • Akquisition von ERP Dienstleistungsprojekten
  • Produktvertrieb
  • Applikationsprodukte SAP
  • Partnermanagement
  • Customer-Relationship-Management
  • Strategischer Verkauf
  • Strategisches Marketing
  • Coaching (push to Market)


Profil:

  • Projektmanagement und Programm-Management, einschließlich der Planung und Umsetzung verschiedener Projekte (New Mobile Solution, E2E Monitoring / Performance-Optimierung, globaler Arbeitsplatz, SAP); Programmübergreifende Steuerung und Planung der einzelnen Projekte und Ressourcen; Projektkommunikation, Überwachung und Berichterstattung; Sammlung und Koordination von Kapazitäten und zukünftigen Anforderungen mit den relevanten Stakeholdern; Erstellung von Business Cases als Grundlage für das Top-Management und den Aufsichtsrat (internationales Großprojekt mit rund 19.000 Nutzern); aktuelles Programm-Management: Re-Design und Re-Sourcing von globalen WAN-Diensten.
  • Project management and program management, including planning and implementation of various projects (New Mobile Solution, E2E Monitoring / Performance Optimization, Global Workplace)
  • Cross-program control and planning of individual projects and resources
  • Project communication, monitoring and reporting
  • collection and coordination on capacity and future requirements with the relevant stakeholders 
  • preparation of business cases as a basis for the management and the supervisory board (large international project with about 19,000 users). Program management: re-design und re-sourcing of global WAN services


Beruflicher Werdegang:

2019 - heute:

Kunde: gerne auf Anfrage

Rolle: Geschäftsbereichsleiter


Aufgaben:

Unternehmensberatung


2017 ? 2019:

Kunde: KION Group AG


Aufgaben:

Interimistische Leitung und Aufbau Projektmanagement Office


2014 ? 2017:

Kunde: KION Group AG

Rolle: Senior Projektmanager


Aufgaben:

Globales WAN Resourcing


2012 - 2014:

Kunde: KION Group AG

Rolle: Senior Projektmanager


Aufgaben:

Harmonisierung Konzernweite IT Landschaft


2011 - 2011:

Rolle: Interim Manager / Projektleiter


Aufgaben:

Solution Management Unternehmensberatung (SMU)


2008 ? 2011:

Kunde: Sycor AG

Rolle: Vertriebsleiter, Account Manager


2006 - 2006:

Kunde: Partner Sennac GmbH

Rolle: Account Manager


Aufgaben:

Solution Management Unternehmensberatung (SMU)


2003 ? 2005:

Kunde: BTC AG

Rolle: Geschäftsbereichsleiter SAP Consulting


2002 - 2002:

Kunde: nextevolution AG

Rolle: Director Sales ERP


2001 - 2001:

Kunde: Heyde AG

Rolle: Geschäftsbereichsleiter SAP Consulting


1998 - 1998:

Kunde: IBM Global Services

Rolle: Projektmanager ICT


1997 - 1997:

Kunde: IBM Global Services

Rolle: Projektleiter SAP (Roll Out)


1996 ? 2001:

Kunde: IBM Global Services


Aufgaben:

SAP Unit Leitung


1996 - 1996:

Kunde: Deutsche Lufthansa

Rolle: Projektberater SAP, freiberuflich


1995 - 1995:

Kunde:  Deutsche Lufthansa

Rolle: Projektberater SAP, freiberuflich


1984 ? 1995:

Kunde: Bank


Aufgaben:

Hongkong & Shanghai Banking Corporation

Managementerfahrung in Unternehmen

Senior Projekt Manager

Personalverantwortung

soziale Skills

Branchen

Branchen

  • Aviation
  • Bank
  • Manufacturing
  • Telecommunication
  • Transport & Logistics
  • Consulting

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-10 - 2024-04

Strategie, Management und Business Development

Reorganisation, Strukturaufbau
Reorganisation, Strukturaufbau
  • Situationsanalyse bestehender Prozesse
  • Kommunikation optimieren
  • Vertriebsstruktur aufbauen
  • Vertriebsprozess definieren
  • Vertriebsprozess launchen
  • JF initialisieren
  • gemeinsames Verständnis entwickeln
  • CRM reorganisieren
  • Arbeitsmittel verfügbar machen
3 Jahre 10 Monate
2019-03 - 2022-12

Aufbau Bereiche T&L, Telekommunikation, Utilities Beratung

Geschäftsbereichsleiter/Projektmanager
Geschäftsbereichsleiter/Projektmanager

Anforderungen:

  • Auslastung
  • Bericht
  • Monitoring
  • Steuerung
  • Akquise


Erfolge:

  • Installation Bereich Utilities
  • Aufbau IT-Infrastruktur GF
  • Restrukturierung GBR T&L
Consulting
1 Jahr 11 Monate
2017-04 - 2019-02

Prozessharmonisierung nach Übernahme einer neuen Organisationseinheit

Projektmanager, Interim Manager / PMO Manufacturing
Projektmanager, Interim Manager / PMO Manufacturing

  • Situationsanalyse bestehender Prozesse beider Unternehmen zur Entwicklung und Konzeptionierung für eine Prozessoptimierung und anschließender Harmonisierung
  • komplette Reorganisation

Manufacturing
2 Jahre 11 Monate
2014-05 - 2017-03

Projektleitung ? Globales WAN Resourcing Manufacturing

Projektmanager
Projektmanager
  • Globales WAN Resourcing für 19.000 User an 320 Standorten
  • Optimierung der WAN services, RAS (remote access), Internet and selected firewalls
  • Programmübergreifende Steuerung und Planung der einzelnen Projekte und Ressourcen
  • Projektkommunikation, Überwachung und Berichterstattung
  • Definition und Koordinierung der Kapazitäten bei zukünftigen Anforderungen mit den betroffenen Stakeholdern
  • Erstellung von Business Cases als Grundlage für das Top-Management und Aufsichtsrat (großes internationales Projekt mit rund 19.000 Usern). Programm- Management: Re-Design und Re- Sourcing der globalen WAN-Dienste


Erfolge:

  • Optimierung der WAN Services
  • Harmonisierung, Kostenoptimierung der aktuellen globalen Lösung
Manufacturing
1 Jahr 6 Monate
2012-12 - 2014-05

Manufacturing

Programm-Manager, Senior Projekt Manager
Programm-Manager, Senior Projekt Manager

  • Programm Management (Übergreifende Programmsteuerung und Planung einzelner Projekte und Ressourcen. Erhebung und Abstimmung von Kapazitäten und zukünftiger Bedarfe mit Stakeholdern, Projektkommunikation.)
  • Projektleitung inkl. Planung und Realisierung
  • Industrialisierung in lokaler Methodik
  • IT Governance
  • PMO Steuerung
  • General Management
  • Einführung von Teilprojekten/ Templates, Budgetplan Optimierung, Ressourceneinsatzoptimierung
  • E2E Performance Optimierung
  • Kostenoptimierung
  • Business Cases realisiert
  • Prozess-Harmonisierung nach Merger

Industrie
6 Monate
2013-11 - 2014-04

Performance Optimierung SAP Systeme

Projektmanager
Projektmanager

Manuelle Ausführung der geplanten User-Transaktion auf dem Mess-Server. Transaktions-Schritte, Messpunkte für Erfolg und Laufzeit der Teiltransaktionen sowie der Gesamt-Transaktion, Abstimmung von Änderungen bzgl. der bisherigen Transaktionen. Aufzeichnung der manuell durchgeführten User-Transaktion mit GUI-Recorder, Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Skripts durch GUI- Roboter, Übertragung der Kennwerte an zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung. Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Sripts durch GUI-Roboter und Übertragung der Kennwerte an die zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung.

Ziel: Durch Simulationen von Anwendertransaktionen eine aufschlussreiche Performance-Analyse und damit eine fundierte Entscheidungsgrundlage für eine Performanceoptimierung und Kostenoptimierung zu erhalten

Industrie
4 Monate
2013-07 - 2013-10

Re-Design SAP Berechtigungskonzept

Projektmanager
Projektmanager

Implementierung eines revisionskonformen Berechtigungskonzeptes
Definition SAP ERP Rollenvorschläge, Mapping Segregation von Duty Anforderungen, Funktionale Beschreibung der SAP ERP Rollenvorschläge,
Realisierung der funktionalen SAP ERP (Referenz)-Rollen, Realisierung der organisatorischen SAP ERP Rollenvorschläge für bis zu 30 Ausprägungen je Referenzrolle, Analyse, Vorschlag und Realisierung der SAP Benutzer-Rollenzuordnungen.

 

Industrie
1 Jahr
2011-01 - 2011-12

Beratung

Interim Manager / Projektleiter
Interim Manager / Projektleiter

Anforderungen:

  • Aufbau Sales Steuerung / Business Development
  • Intensivierung Ressourcen Management
  • Projektmanagement ERP
  • PMO
  • General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing


Erfolge:

Performance Optimierung

Consulting
4 Jahre
2008-01 - 2011-12

Beratung

Interim Vertriebsleiter ERP
Interim Vertriebsleiter ERP

Anforderungen:

  • Dynamisierung und Steigerung der Performance am Markt
  • Aufbau Partnergeschäft
  • General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing


Erfolge:

  • Performance Optimierung
  • Customer Relationship Excellence
Consulting

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Institution: Grone Wirtschaftsakademie FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung


Schwerpunkte:

  • Unternehmenskommunikation
  • Zeitmanagement für Führungskräfte
  • Zielorientierte Mitarbeitergesprächsführung
  • Einführung in Marketingstrategien
  • Arbeitsrecht und Einführung ins Personalmanagement
  • Grundlagen des Arbeits- u. Sozialrechts
  • Zusammenwirkung der Funktionsbereiche in der Prozesskette
  • Arbeitsplanung und Zeitplan
  • betriebliche Organisations- und Arbeitsmittel effizient einsetzen
  • Lösungsalternativen entwickeln und bewerten
  • Projekte und Aufgaben im Team planen und realisieren
  • Auswirkungen von Informations- und Kommunikationssystemen auf Geschäftsprozesse, Betriebsabläufen und Arbeitsplätzen
  • Einflüsse von Information, Kommunikation und Kooperation auf Betriebsklima, Arbeitsleistung und Geschäftserfolg
  • Konfliktlösungsmethoden und Kompetenzen


Zusatzqualifikationen:

  • SNI Zertifikat SAP Organisator Logistik/Vertrieb (SD/MM)
  • IBM-zertifizierter Seniorberater Teamleiter
  • IBM-zertifizierter Account Manager
  • SAP Executive Qualification for SAP BAiO
  • Diverse Projektmanagement Schulungen
  • CSC Zertifikat Projektmanagement
  • CSC Zertifikat Konflikttraining
  • CSC Zertifikat Verkaufsprozesse
  • CSC Zertifikat Verkaufsprozesse und Kundenorientierung
  • SAP IS-REA
  • Zertifikat MS Exchange Administrator
  • SAP certified Consultant Sales/Logistics
  • IBM certified Leadership Ability
  • SAP sales qualification in SAP Business All-in-One
  • Prince2
  • Risikomanagement in IT Projekten
  • Laterales Führen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Management; Projekt Management; Business Development Geschäftsführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kernkompetenzen:

  • Projektmanagement
  • Teamsteuerung
  • Programm Management
  • Projektleitung Großprojekte
  • internationale Projektleitung
  • Schnittstelle in der Kommunikation von internen und externen Projektteams
  • Budgetplanung und Kontrolle
  • Prozesskonzeption und Design
  • Prozess-/ und Strukturoptimierung
  • Risikomanagement
  • Changemanagement
  • Transition Management
  • Industrialisierung in lokaler Methodik
  • Anpassungsfähige Kommunikation
  • Prozessharmonisierung
  • Aufbau von IT Geschäftsstellen
  • Aufbau von IT Beratungseinheiten
  • Emotionale Intelligenz
  • Persönlichkeit
  • Business Development
  • Agile Transformation
  • Change-Management
  • IT Governance


Führungskompetenzen:

Harmonisierung, disziplinarische Mitarbeiterführung, Management Steuerung, Ergebnisorientierung, Umsatzoptimierung


Besondere Kenntnisse:

Geschäftsprozessanalysen Sales, Prozessmodellierung (EPK), Spezifikation & Dokumentation von bestehenden Prozessen, Erhöhung der Prozess- und Produkt-Qualität, Business Development


Projekt Management Expertise:

  • Projektmanagement /Teamsteuerung
  • Programm Management
  • Projektleitung Großprojekte
  • internationale Projektleitung
  • Schnittstelle in der Kommunikation von internen und externen Projektteams
  • Budgetplanung und Kontrolle
  • Prozesskonzeption und Design
  • Prozess-/ und Strukturoptimierung
  • Risikomanagement
  • Changemanagement
  • Transition Management
  • Industrialisierung in lokaler Methodik
  • Emotionale Intelligenz
  • Anpassungsfähige Kommunikation
  • Persönlichkeit


Management Expertise:

  • Aufbau von IT Geschäftsstellen
  • Aufbau von IT Beratungseinheiten
  • Managementkontrolle
  • Mitarbeiterführung (Größe der Units bis 60 MA)
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Effizienz-/Qualitätssteigerungen
  • Business Development
  • Service Delivery Management
  • Transition Management
  • P&L Responsibility
  • Change-Management
  • IT Governance


Business Development Expertise:

  • Akquisition von ERP Einführungsprojekten
  • Akquisition von ERP Dienstleistungsprojekten
  • Produktvertrieb
  • Applikationsprodukte SAP
  • Partnermanagement
  • Customer-Relationship-Management
  • Strategischer Verkauf
  • Strategisches Marketing
  • Coaching (push to Market)


Profil:

  • Projektmanagement und Programm-Management, einschließlich der Planung und Umsetzung verschiedener Projekte (New Mobile Solution, E2E Monitoring / Performance-Optimierung, globaler Arbeitsplatz, SAP); Programmübergreifende Steuerung und Planung der einzelnen Projekte und Ressourcen; Projektkommunikation, Überwachung und Berichterstattung; Sammlung und Koordination von Kapazitäten und zukünftigen Anforderungen mit den relevanten Stakeholdern; Erstellung von Business Cases als Grundlage für das Top-Management und den Aufsichtsrat (internationales Großprojekt mit rund 19.000 Nutzern); aktuelles Programm-Management: Re-Design und Re-Sourcing von globalen WAN-Diensten.
  • Project management and program management, including planning and implementation of various projects (New Mobile Solution, E2E Monitoring / Performance Optimization, Global Workplace)
  • Cross-program control and planning of individual projects and resources
  • Project communication, monitoring and reporting
  • collection and coordination on capacity and future requirements with the relevant stakeholders 
  • preparation of business cases as a basis for the management and the supervisory board (large international project with about 19,000 users). Program management: re-design und re-sourcing of global WAN services


Beruflicher Werdegang:

2019 - heute:

Kunde: gerne auf Anfrage

Rolle: Geschäftsbereichsleiter


Aufgaben:

Unternehmensberatung


2017 ? 2019:

Kunde: KION Group AG


Aufgaben:

Interimistische Leitung und Aufbau Projektmanagement Office


2014 ? 2017:

Kunde: KION Group AG

Rolle: Senior Projektmanager


Aufgaben:

Globales WAN Resourcing


2012 - 2014:

Kunde: KION Group AG

Rolle: Senior Projektmanager


Aufgaben:

Harmonisierung Konzernweite IT Landschaft


2011 - 2011:

Rolle: Interim Manager / Projektleiter


Aufgaben:

Solution Management Unternehmensberatung (SMU)


2008 ? 2011:

Kunde: Sycor AG

Rolle: Vertriebsleiter, Account Manager


2006 - 2006:

Kunde: Partner Sennac GmbH

Rolle: Account Manager


Aufgaben:

Solution Management Unternehmensberatung (SMU)


2003 ? 2005:

Kunde: BTC AG

Rolle: Geschäftsbereichsleiter SAP Consulting


2002 - 2002:

Kunde: nextevolution AG

Rolle: Director Sales ERP


2001 - 2001:

Kunde: Heyde AG

Rolle: Geschäftsbereichsleiter SAP Consulting


1998 - 1998:

Kunde: IBM Global Services

Rolle: Projektmanager ICT


1997 - 1997:

Kunde: IBM Global Services

Rolle: Projektleiter SAP (Roll Out)


1996 ? 2001:

Kunde: IBM Global Services


Aufgaben:

SAP Unit Leitung


1996 - 1996:

Kunde: Deutsche Lufthansa

Rolle: Projektberater SAP, freiberuflich


1995 - 1995:

Kunde:  Deutsche Lufthansa

Rolle: Projektberater SAP, freiberuflich


1984 ? 1995:

Kunde: Bank


Aufgaben:

Hongkong & Shanghai Banking Corporation

Managementerfahrung in Unternehmen

Senior Projekt Manager

Personalverantwortung

soziale Skills

Branchen

Branchen

  • Aviation
  • Bank
  • Manufacturing
  • Telecommunication
  • Transport & Logistics
  • Consulting

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