2023 - heute: Programmmanagement-Aufbau

Rolle: Berater/ Sparringspartner

Kunde: Öffentlicher Personennahverkehr

Aufgaben:

Aufbau Programmmanagement, Customizing des PM-Werkzeugs BCS Projectron und Gestaltung eines schlanken Projektmanagement-Ansatzes (Prozesse, Tools, Verantwortlichkeiten & Rollen) zur Steuerung von Projekten im Bereich HR

2023 - heute: Weiterentwicklung Projektmanagement-Prozesse

Rolle: Berater/ Prozessbegleiter

Kunde: Metall-Recycling

Aufgaben:

Aktuelle Aufnahme des Status Quos der Prozesse im technischen Projektmanagement/ Definition von PM-Prozessen und Erarbeitung von Werkzeugen zur effektiven und effizienten Projektdurchführung in einem komplexen und heterogenen Projektumfeld, Durchführung von hierarchieübergreifenden Projektmanagement-Schulungen

2021 - heute: Standardisierung Projektmanagement

Rolle: Berater/ Prozessbegleiter

Kunde: Abfall- und Entsorgungswirtschaft & Metallhandel

Aufgaben:

Weiterentwicklung des Projektmanagements, Etablierung eines unternehmensweiten Projektmanagement-standards auf Basis PMBoK/ Project Management Institute, Bewusstmachung und Weiterentwicklung der Projektkultur im Unternehmen/ Durchführung von Projektmanagement-Schulungen

2018 - heute: diverse Projekte

Rolle: Berater

Kunde: verschiedene

Aufgaben:

• Beratung, Training - Geschäftsmodellentwicklung auf Basis des Ansatzes ?Business Model Generation? und ?Value Proposition Design? im Rahmen des Neustarts eines Beratungs- und Trainingsunternehmens
• Spezialchemie - Unterstützung der Konzeption einer HR-Großveranstaltung zum Thema ?Zukunft der Arbeit?/ Fokus: Adaption und Integration von Design Thinking Ansätzen
• Beratung/ Training - Planung und Begleitung der Unternehmensnachfolge und Entwicklung eines Geschäftsmodells für die Zukunft/ Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und Ableitung von Veränderungsideen zur Stabilisierung des Unternehmens
• Einzelhandel - Veränderungsbegleitung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur bei einem führenden Non-Food-Discounter/ Change Management / Fokus: Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses neu zusammengestellter Führungsebenen & Sicherstellung einer adäquaten Information und Kommunikation über alle Hierarchieebenen/ Coaching von am Kulturprozess beteiligten Mitarbeiter/ Aufbau eines Kulturbüros/ Etablierung eines Kultursiegels zur Sichtbarmachung und Aufwertung von »Kulturinitiativen«
• Entwicklung von verschiedenen Veranstaltungskonzepten und visuellen Inszenierungen zur Gestaltung von Großveranstaltungen und Messeauftritten
• Einzelhandel - Unternehmenskulturanalysen und -audits bei einem führenden Non-Food-Discounter/ Change Management
• Logistik - Geschäftsmodellentwicklung auf Basis des Ansatzes ?Business Model Generation? für einen lokalen Logistikdienstleister
• Beratung/ Training - Entwicklung einer Kommunikationsstrategie zur Unterstützung der Ziele der Unternehmensstrategie; Vorbereitung der Unternehmensnachfolge/ Entwicklung von verschiedenen Veranstaltungskonzepten und visuellen Inszenierungen zur Gestaltung von Großveranstaltungen und Messeauftritten
• Verlagswesen - Visionsentwicklung und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells (Blue Ocean, Business Model Generation, Value Proposition Design)
• Theater/ Beratung/ Training - Neu-Inszenierung des Marktauftritts im Internet inkl. Projektmanagement, Textentwicklung zur strategiekonformen und kundenorientierten Unternehmensdarstellung/ Strategische Neupositionierung des Unternehmens, Optimierung der Marketing-Kommunikation & Entwicklung einer Content Marketing Strategie
• Automotive - Konzeption der Zusammenführung des Ressourcenmanagements mit anderen Stabsfunktionen/ Organisationsentwicklung & Veränderungsmanagement
• Gesundheitswesen - Inszenierung von Kundenleitlinien/ Visualisierung von Prozessvorgaben/ Strategiekommunikation
• Durchführung einer Kreativwerkstatt zur Weiterentwicklung einer Vision, Konzeption und Planung des Visions- und Veränderungsprozesses bis 2015
• Erarbeitung und Herleitung einer Strategie für Web?based?Self Service?Angebote eines großen deutschen Telekommunikationsanbieters
• Optimierung des Suchmaschinenmarketings und Erarbeitung einer Strategie für die zukünftig optimale Positionierung des Unternehmens, seiner Produkte und Services in Suchmaschinen eines führenden Telekommunikationsunternehmens
• Moderation und Konfliktbearbeitung bei der Strategieentwicklung für Führungskräfte bei einem IT-Dienstleister in Österreich Transition Management
• Konsolidierung von E?Business? und E?Service?Strategien und deren strategische Bewertung. Erarbeitung einer Zukunftsvision für den Online?Vertriebskanals eines großen deutschen Telekommunikationsanbieters
• Definition und Validierung von Kundensegment?spezifischen Anforderungen für den Online?Vertriebskanal eines deutschen Telekommunikationsanbieters
• Begleitung der Erarbeitung einer Vision für die Einheit Architekturmanagement eines IT?Systemhauses
• Überführung von Projektfunktionen in die Linienorganisation bzw. zu einem Outsourcing?Dienstleister
• Strategische und organisatorische Neujustierung des Unternehmens/ Leitbildentwicklung/ Coaching/ Führungskräfte?Weiterentwicklung bei einem mittelständischen Handelsunternehmen, Freiburg
• Erarbeitung einer Studie zur Fragestellung nach der optimalen organisatorischen Positionierung von E?Business-Bereichen und Initiativen in Konzernstrukturen eines führenden Telekommunikationsunternehmens
• Einführung von Telearbeit bei führenden, nordrhein-westfälischen Sparkassen des Rheinischen Sparkassen- und Giroverbandes (RSGV)

08/2024 - 06/2025: Program Governance

Rolle: Berater/ Sparringspartner des Programm Managements

Kunde: Finanzdienstleister

Aufgaben:

Sparringspartner, Program Governance u.a. im Rahmen eines umfassenden Corporate Bank-Migrationsprogramms für ein marktführendes Customer Loyalty Programm, Strategie- und Programmentwicklung für die Ablösung von komplexen Mainframe Umgebungen

2020 - 2023: Corporate Banking Transformation

Rolle: Berater/ Program Office Lead/ Sparringspartner des Programm Managements

Kunde: Finanzdienstleister

Aufgaben:

Program Governance und Sicherstellung der Compliance eines weltweiten Programms zur Erneuerung der Corporate Banking Infrastruktur/ KPI-Management (Konzeption, Definition, Tracking, Maßnahmenmanagement)/ Strategieentwicklung/ Financial Management/ Lessons Learned/ Senior Management Kommunikation/ Begleitung der agilen Transformation, Definition und Alignment von Objectives & Key Results (OKR), Visionsentwicklung im Bereich Corporate Banking

2018 - 2019: PrgMgt Office Bankenzusammenführung

Rolle: Berater/ Operativer Program Office Lead/ Sparringspartner des Programm Managements

Kunde: Finanzdienstleister

Aufgaben:

Program Management Office und Sicherstellung der Compliance einer Digitalisierungs- und Automatisierungsoffensive im Rahmen der Zusammenführung zweier Banken

diverse Projekte

Kunde: verschiedene

Aufgaben:

• Finanzdienstleister - Operatives Programm Management und Sicherstellung der Compliance einer Digitalisierungs- und Automatisierungsoffensive im Rahmen der Strategie 2020/ Begleitung von Audits/ Sicherstellung der Programmkommunikation
• Finanzdienstleister - Projekt- und Programmcontrolling, Qualitätsmanagement im Projekt, (Senior) Managementkommunikation und Projektplanung im Rahmen von Domänenprojekten Lending sowie Sonderaufgaben/ Sparringspartner für Programm- und Projektleiter
• Finanzdienstleister - Sparringspartner der Projekt- und Programmleitung und Leiter Project Management Office
• Qualitätsmanagement im Rahmen eines IT Programms zur Portierung einer bestehenden Baufinanzierungslösung auf SAP CML/ Sparringspartner der Programmleitung
• Automotive - Konzeption eines Project Management Offices in der IT inkl. Umsetzungsbegleitung/ Sparringspartner des Projektleiters
• Projektcontrolling (Fokus Budget) im Rahmen eines IT-Projektes zur Neugestaltung von Pfandbriefen und Kreditsicherheiten
• Konzeption und Durchführung einer Machbarkeitsstudie SAP Loans Management
• Einführung eines Projektbüros auf Geschäftsführungsebene in einem Klinikum/ Durchführung einer Projektmanagement-Schulung für Klinikärzte auf dem Schulschiff Deutschland, Bremen/ Einführung von Projektmanagement in einem Klinikum, Ausbildung interner Mitarbeiter zur Durchführung einer Projektmanagement-Schulung (Train-the-Trainer)
• Leitung eines Projektes und des Program Management Offices im Rahmen der Neuentwicklung eines Baufinanzierungs-Sachbearbeitungssystems/ Sparringspartner für Projekt- und Programm-Manager
• Aufbau eines Qualitätsmanagements zur Sicherstellung der Prozessqualität in einem IT?Großprojekt
• Projektleiter?Coaching, Konzeption und Leitung Next Generation Program Management Offices, Entwicklung und Implementierung von Projektmanagementprozessen
• Project Management Office und Projektleiter?Sparring im Rahmen der Entwicklung eines Point of Sales?Systems eines Finanzdienstleisters für den Einzelhandel
• Test? und Migrationskoordination bei der Integration der Banken IT im Rahmen einer Bankenfusion
• Analyse und Optimierung des IT?Vendormanagements und der zugehörigen verteilten Outsourcing? Governance-Strukturen im Bereich Financing Systems einer führenden deutschen Bank
• Konzeption und Umsetzung von zentralen und dezentralen Business Management und Project Management Office (PMO)?Strukturen in einem komplexen IT?Projektumfeld/ Aufbau und Leitung des Bereichs Business Managemen
• Rollout Management in einem IT?Großprojekt zur bundesweiten Eliminierung der OS/2 Infrastruktur in Filialen (Fachliche Koordination; Projektcontrolling; Coaching; Business Management)
• Vorbereitung und Durchführung von Projektmanagement?Seminaren ?Planning, Organising and Implementing Project Processes Successfully?
• Weiterentwicklung des Programm Managements eines IT?Großprojektes (Weiterentwicklung und Implementierung eines IT?Masterplans als Frühwarnsystem/ Managementinformations?systems, Weiterentwicklung und Implementierung effektiver Reportingstrukturen, Konzeption eines Ansatzes für ein effizientes Projektrisikomanagement)
• Erarbeitung eines Leitfadens für Projektmanagement für IT?Projektleiter
• Professionalisierung des Projektmanagements bei dem IT?Systemhaus der größten deutschen Retailbank (Einführung von Projektmanagement?Verfahren und ?Standards, Durchführung von Schulungen)
• Projektleitercoaching im Rahmen der Professionalisierung der Projektleiter/ ?innen