- Instruktionsdesign, Gestaltung von Unterrichtsmaterialien und wöchentliche Durchführung von Scrum-Master-Trainings als einer der deutschen Lizenznehmer für das bekannte Format Professional Scrum Master
- Unterricht und Training in besonders praxisnaher und teilnehmer-zentrischer Art nach der TBR-Methodik
- Schulung, Training und Mentorat von mehreren hundert angehenden Scrum Mastern mit Blick auf einen fundierten Methodenkoffer für Veränderungsarbeit und dessen erfolgreichen Praxiseinsatz
- Entwickeln einer Community of Practice aus 29 Scrum Mastern und Agile Coaches, die gemeinsam 41 Abteilungen betreuen
- Unterstützen der Scrum Master und Agile Coaches bei der Einführung von professionellem Scrum und der Entwicklung ihrer Teams
- Vorbereiten und Durchführen von Gruppenentwicklungs-Workshops zur Förderung von Wirkung, Transparenz, Zusammenarbeit und professioneller Weiterentwicklung
- Laufendes Mentoring und Sparring mit dem Agile Lead bzgl. der effektiven Wahrnehmung seiner Rolle
- Bewerben einer kunden- und mitarbeiterzentrischen Arbeitsweise, weg von zergliederten Top-Down-Gremien
- Beraten eines Führungskonzeptes mit einfachen Rollen und Strukturen, weg von Verantwortungslosigkeit und Konsequenzlosigkeit
- Etablieren einer Arbeitshilfe mit treibenden Fragen hinsichtlich Wirkung und Erfolgsfaktoren, als Führungsinstrument zur strukturierten Teamentwicklung
- Mitarbeit als Agile-SME an Initiativen zum zukünftigen ITSM-Tooling sowie zu grundlegenden Standards für die Arbeit mit Kanban
- Schaffen eines Transformations-Teams auf Freiwilligen-Basis, um die Veränderungsarbeit mit Fokus und Kapazität zu treiben
- Unterstützen des Agile Leads beim Erarbeiten und Abstimmen der Produkt-Definition, der mittelfristigen Produkt-Vision und eines ersten daraus abgeleiteten Produkt-Ziels für das Transformations-Team
- Wahrnehmen der Scrum-Master-Ergebnisverantwortlichkeit für das Transformations-Team
- Durchführen einer Scrum-Schulung für das Transformations-Team, nach der TBR-Methodik
- Durchführen eines Team-Building-Workshops für das Transformations-Team, um eine gemeinsame Definition of Done und Definition of Ready zu erstellen sowie weitergehende Arbeitsvereinbarungen zu treffen
- Mitarbeit als Developer im Transformations-Team, mit den Schwerpunkten Konzeption, Abstimmung, Kennzahlen und Tooling
- Erarbeiten eines mittelfristigen Zielbildes für die Aufbau- und Ablauforganisation, basierend auf Scrum, gemeinsam mit allen zentralen Interessensträgern und unter Berücksichtigung der besonderen Erfordernisse des Bahnzulieferer-Marktes
- Gründen eines Transformations-Teams, das mit Scrum die abteilungsübergreifende Verbesserungsarbeit durchführt
- Wahrnehmen der Scrum-Master-Ergebnisverantwortung für das Transformations-Team, mit allen damit verbundenen Aufgaben
- Durchführen einer Scrum-Schulung für das Transformations-Team nach der TBR-Methode
- Durchführen eines Workshops zum Erstellen der Definition of Done, einer ergänzenden Definition of Ready und einer Team-Charta
- Durchführen eines Kick-Off-Workshops zum Erheben von Veränderungswünschen, aus denen Verbesserungsinitiativen abgeleitet und zu einem Product Backlog hinzugefügt werden
- Unterstützen beim Lösen von Arbeitshindernissen innerhalb der Entwicklung sowie an deren Schnittstellen
- Moderieren der Scrum-Ereignisse, wo nötig
- Unterstützen als SME für die Themenfelder Agile, Scrum und Veränderungsmanagement
- Erarbeiten eines Kennzahlensystems aus Leit- und Folgekennzahlen
- Erstausstattung der Räume mit Agile-Arbeitsmaterialien
- Gestalten eines "Transformation Office? mit physischen Artefakten
- Beraten und Coachen des Entwicklungsleiters im Hinblick auf sein Führungsverhalten und sein Ausfüllen der Product-Owner-Ergebnisverantwortung für die Agile-Transformation
- Durchführen von Scrum-Schulungen für 5 Entwicklungsteams nach der TBR-Methode
- Unterstützen der Entwicklungsteams, insbesondere bei Team-Building-Workshops zum Erstellen von DoD, DoR und Team-Charta
- Unterstützen der Entwicklungsteams bei der selbständigen Durchführung strukturierter Reifegrad-Analysen als Kompass für die Team-Entwicklung
- Austausch mit der Muttergesellschaft Televic Rail zum Themenfeld Agile und Scrum
- Gründen eines Entwicklungsmanagement-Teams, das mit Scrumban die abteilungsinterne Verbesserungsarbeit durchführt und die von den Entwicklungsteams eskalierten Arbeitshindernisse löst
- Konzipieren eines empirischen Zeitplanungstools zum Ermitteln von Zielterminen
- Erkennen von Skill-Gaps und Unterstützen durch Recruiting
- Grundausrichtung der Agile-Transformation von 16 Teams auf Basis von LeSS, in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten
- Gemeinsames Erarbeiten von Zielen, Grobvorgehen, Leistungskennzahlen und ersten Arbeitsstandards
- Betreuen und Weiterentwickeln einer Community of Practice aus 9 Scrum Mastern durch Training, Coaching, Beratung, Moderation und Mentoring
- Vereinbaren und Verbessern professioneller Standards für die Scrum Master auf Basis der Scrum.org-Zertifizierungen PSM II und PSPO II sowie dem externen Training LeSS Practitioner
- Durchführen von Schulungen zur professionellen Weiterentwicklung der Scrum Master ? z. B. hinsichtlich Haltungen und Praktiken zur Teamentwicklung, Anforderungsmanagement, DevOps und der TBR-Methode
- Entwickeln einer Schulung für Product Owner auf Basis der TBR-Methode und Durchführen der Schulung gemeinsam mit den Scrum Mastern
- Entwickeln einer Scrum-Grundlagenschulung auf Basis der TBR-Methode zum eigenständigen Durchführen durch die Scrum Master
- Durchführen von Team-Building-Workshops, gemeinsam mit den Scrum Mastern, jeweils mit Schwerpunkt auf dem Erstellen der Definition of Done sowie einer ergänzenden Definition of Ready und Team-Charta
- Einführen der halbjährlichen Veranstaltung ?State of Agile? und Mitwirken bei ihrer Durchführung
- Lösen von Arbeitshindernissen auf allen Ebenen
- Unterstützen der Scrum Master beim Durchführen der Scrum-Ereignisse ihrer jeweiligen Teams nach Wunsch und Bedarf
- Unterstützen des Bereichsleiters, der Abteilungsleiter und des ?Chief? Product Owners als SME für das Themenfeld Agile und Scrum
- Konzipieren einer agilen Portfolio-Management-Schnittstelle
- Unterstützen bei der Organisation quartalsweiser Roadmap-Workshops
- Bewerben von Scrum und LeSS innerhalb der Organisation
- Fachliches Beurteilen beim Recruiting neuer Scrum Master
Wahrnehmen aller Aufgaben eines Scrum Masters für drei Teams mit Schwerpunkt Elektrik, in einer skalierten Entwicklung aus 43 Teams, die synchron an der Entwicklung der Werkzeugmaschinen und des Baukastensystems arbeiten.
Insbesondere:
- Unterstützen der Scrum-Teams beim Erarbeiten der Definition of Done sowie einer ergänzenden Team-Charta und Definition of Ready
- Lösen von Arbeitshindernissen in den Teams und in deren Umfeld, mit Fokus auf die Steigerung der eigenständigen Handlungsfähigkeit
- Unterstützen der Teams bei der Organisation und Durchführung der Scrum-Ereignisse
- Planen, Durchführen und Auswerten einer Umfrage zum Impact von Agile-Methoden in der Organisation aus Sicht der Mitarbeiter
- Planen und Umsetzen teamübergreifender Verbesserungen gemeinsam mit den Scrum Mastern anderer Teams
- Beraten zu Weiterentwicklungsmöglichkeiten der Baukasten-Entwicklung mit Nexus und Scrum@Scale
- Beraten zu wertgetriebenem und kundenzentrischem Anforderungsmanagement
- Erstellen einer Übersicht teamübergreifender Arbeitshindernisse und Lösen dieser Arbeitshindernisse in Zusammenarbeit mit den zentralen Beteiligten
- Aufbereiten von Normen, Entwicklungsrichtlinien und Prozessdokumenten, um den Teams das Ausarbeiten der Definition of Done für ihre Produkte zu vereinfachen
- Einführen eines Reifegradmodells zur Team-Entwicklung sowie Bereitstellen an weitere Unternehmensbereiche
- Einarbeiten von drei Junior-Scrum-Mastern und Vorbereiten auf die PSM-I-Zertifizierung
- Coachen eines Scrum-Teams, welches das Altsystem FSI (Freigaben-Stücklisten-System) um Unterstützung für mehr als zwei zeitlich überlappende Modelljahre erweitert
- Bilden von Vertrauen in Scrum anhand einer Schulung, bei der drei Scrum-Teams gemeinsam mit Nexus und LEGO Technic ein ferngesteuertes Elektro-Auto entwickeln
- Einführen von Scrum mit seinen Rollen, Ereignissen und Artefakten
- Systematisches Steigern der Leistungsfähigkeit des Teams durch Fokus auf entsprechende Erfolgsfaktoren
- Transparentmachen und Minimieren von Risiken innerhalb des für die Produktion hochkritischen Projektes
- Betreuen eines Kunden als Agile Coach im Bereich Einzelhandel, innerhalb einer skalierten Entwicklung aus vier zentralen Teams und 15 lose angegliederten Teams
- Durchführen von Scrum- und Kanban-Schulungen für die vier zentralen Teams
- Mitarbeit bei der Planung von Änderungen an der Aufbauorganisation, mit dem Ziel crossfunktionaler Feature-Teams, von denen jeweils ca. 10-15 auf Basis des LeSS-Frameworks am gleichen Produkt arbeiten
- Unterstützen der internen Scrum Master sowie des Führungsteams aus Vertretern von PM, PMO und IT Governance
- Durchführen einer Reifegradbewertung für einen zweiten Kunden im Bereich betriebswirtschaftlicher Standardsoftware mit > 100 Teams,
- Erstellen von Schulungsunterlagen zu Scrum und Kanban
- Erstellen von Schulungsunterlagen sowie Durchführen einer Schulung für die Anwendung von Scrum in der Entwicklung mechatronischer Produkte
- Erarbeiten eines Reifegradmodells zur Analyse von Entwicklungsorganisationen hinsichtlich der Ausprägung von Erfolgsfaktoren
- Durchführen von Schulungen und Workshops zum Thema Agile auf Kunden-Veranstaltungen und Recruiting-Veranstaltungen
- Fachliches Unterstützen von Kundengesprächen
- Mitarbeit bei der Standardisierung der eigenen Arbeitsweise des Unternehmens unter Zuhilfenahme von Agile-Methoden
- Durchführen von Scrum-Schulungen für 6 Entwicklungsteams im Bereich Redaktionssystem und App-Entwicklung
- Mediation vorhandener Konflikte innerhalb des Teams sowie in der Zusammenarbeit des Teams mit Führungskräften
- Unterstützen beim Zusammenlegen von drei bestehenden Komponenten-Teams zu einem crossfunktionalen Produkt-Team für das Redaktionssystem
- Unterstützen des zusammengelegten Teams beim Erarbeiten von Arbeitsstandards (Team-Charta, DoD, DoR)
- Unterstützen des Teams beim Durchführen der Scrum-Ereignisse
- Moderieren notwendiger Entscheidungen hinsichtlich der Software-Architektur (Wechsel des Rich-Text-Editing-Frameworks, Einführen von GraphQL)
- Treiben von Prozessverbesserungen aus einem vorausgegangenen Audit
- Einführen von Sprint Reviews
- Arbeit mit dem Product Owner und Entwicklungsleiter hinsichtlich der Arbeit mit dem Product Backlog und der Zusammenarbeit mit dem Team
- Einführen RoI-basierter Priorisierung in Zusammenarbeit mit dem Product Owner
- Begleiten des neu geformten Pay-Off-Teams während des ersten Sprints
- Ramp-up eines Scrum-Pilotteams für das Groß-Turbolader-System EP85
- Durchführen von Scrum-Grundlagenschulungen für die Team-Mitglieder sowie für die team-externen Stakeholder
- Durchführen von Workshops zum Erarbeiten einer Produkt-Vision sowie eines ersten Sprint-Ziels mit dem Product Owner und den team-externen Stakeholdern
- Unterstützen des Teams beim Einführen und Durchführen der Scrum-Ereignisse
- Coachen des Teams hinsichtlich Kreativitätstechniken und validiertem Lernen
- Optimierung der Logistikkette zum Verkürzen der Lead-Zeiten für Prototyp-Teile sowie für Testläufe
- Einarbeiten eines internen Scrum Masters als permanentem Nachfolger
- Herstellen einer an Scrum orientierten Ablauforganisation innerhalb der nach Kundenvorgabe fortbestehenden, nicht crossfunktionalen Team-Strukturen
- Durchführen von Scrum-Schulungen für die Teams
- Beraten und Unterstützen der Product Owner hinsichtlich des Umgangs mit dem Product Backlog, wertgetriebener Priorisierung und Stakeholder-Management
- Lösen von Arbeitshindernissen in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten
- Unterstützen der Entwicklungsteams beim Erarbeiten der Definition of Done
- Unterstützen des ersten Teams bzgl. der Arbeit mit einer Kosten-Nutzen-Metrik zum Priorisieren eines Backlogs von Elektronik-Testfällen
- Vornehmen von Konfigurationsanpassungen an JIRA für die automatische Ermittlung von Kosten/Nutzen-Verhältnissen anhand von Risiko-Merkmalen und geschätzten Aufwänden, in Zusammenarbeit mit dem zentralen IT-Support
- Unterstützen des Teams beim Auflösen von Instabilitäten im Zusammenspiel der LabVIEW-Teststände mit den Testgeräten
- Entlasten des Product Owners durch inhaltliches Vorbereiten der Sprint-Reviews
- Schaffen von Vereinbarungen und Vertrauen in dem zweiten Team mit bestehenden ungesunden Konflikten in der Zusammenarbeit
- Etablieren einer vorausschauenden Kapazitätsplanung in dem dritten Team, das als interdisziplinäre Arbeitsgruppe Konzepte für die Leistungselektronik und Motorsteuerung erarbeitet
- Etablieren eines Reifegradmodells zur Teamentwicklung
- Beraten zu einer zukünftigen crossfunktionalen Teamstruktur
- Aufbauen von Communities of Practice für Product Owner und Scrum Master
- Treiben übergreifender Initiativen mit anderen Scrum Mastern sowie interessierten Führungskräften innerhalb einer Community of Practice zum Thema Agile
- Einarbeiten interner Scrum Master, um die Teams dauerhaft weiterzuentwickeln
Wahrnehmen aller Aufgaben eines Scrum Masters in einem Team, das auf Basis von AbInitio eine Spezialsoftware zur Datenmigration entwickelt.
Insbesondere:
- Unterstützen beim Einführen und Durchführen der Scrum-Ereignisse
- Onboarden neuer Mitarbeiter
- Unterstützen beim Erarbeiten team-übergreifender Standards wie der Definition of Done und einer ergänzenden Definition of Ready
- Arbeiten mit dem Product Owner an dessen Rollenverständnis
- Verbessern der Verfügbarkeit des Product Owners
- Mediation von Konflikten innerhalb des Teams
- Bewerben eines Mindsets kontinuierlicher Verbesserung
- Coachen des Teams, um Arbeitshindernisse zu erkennen und zu beseitigen sowie Chancen zur Verbesserung zu nutzen
- Durchführen von Qualitäts-Reviews gemeinsam mit dem Team und Entwickeln geeigneter Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung
- Schützen des Teams vor externen Unterbrechungen durch Wahrnehmen einer Proxy-Rolle gegenüber dem Projektmanagement
- Arbeiten an effektivem Kommunikationsverhalten
- Anregen und Vorleben eines professionellen Selbstverständnisses
- Unterstützen weiterer Teams innerhalb des Projektes nach Bedarf
Wahrnehmen aller Aufgaben eines Scrum Masters für ein Scrum-Team, das eine High-End-3D-Visualisierungssoftware für die Automotive- und Fashion-Branche entwickelt.
Insbesondere:
- Unterstützen des Teams beim Erarbeiten der Definition of Done für das Produkt sowie einer ergänzenden Definition of Ready
- Arbeit mit dem Team, um das Daily Scrum und das Sprint Review im Sinne ihrer jeweiligen Zielsetzungen zu verbessern
- Coachen des Teams in Bezug auf empirisches Planen
- Coachen des Teams in Bezug auf das Anwenden agiler Werte und Prinzipien
- Beraten des Product Owners hinsichtlich effektiven Product-Backlog-Managements
- Etablieren von Metriken zu Business Value-, RoI und Qualität in Zusammenarbeit mit dem Product Owner
- Etablieren von Akzeptanztests
- Mediation im Team vorhandener Konflikte
- Verkürzen der Zyklen für die Integration der zugrundeliegenden 3D-Engine
- Erarbeiten technischer Konzepte zum Verringern der Turnaround-Zeiten (Build, Infrastruktur, Test) mit dem Ziel kontinuierlicher Integration
- Unterstützen des Teams beim Lösen von Arbeitshindernissen
- Anpassen der JIRA-Konfiguration zur besseren Unterstützung der Arbeitsabläufe
- Managen der Erwartungen der team-externen Stakeholder
- Durchführen von Scrum-Schulungen für zwei weitere Teams
- Punktuelles Unterstützen weiterer Teams nach Bedarf
- Moderieren regelmäßiger Sprint Retrospectives
- Unterstützen des Teams beim Lösen von Arbeitshindernissen und beim Entwickeln gemeinsamer Arbeitsstandards
- Fördern von Selbstorganisation innerhalb des Teams
- Mentoring von Junior-Entwicklern
- Unterstützen des Product Owners durch direktes Erarbeiten von Anforderungen mit den Fachabteilungen (Online Sales, Direct Sales, Multi-Channel Services, Marketing) bei technisch anspruchsvollen Themen
- Abstimmen einer Priorisierungs-Strategie mit dem Product Owner und den Fachabteilungen zum Entlasten des Product Owners in Regelfällen
- Koordinieren von Anpassungen zur Verbesserung der Skalierbarkeit und Ausfallsicherheit der Shopsysteme bei Spitzenlast
- Troubleshooting bei Datenbank-Problemen aufgrund der Cluster-Konfiguration
- Abstimmen technischer Voraussetzungen mit Vertretern unterstützender Abteilungen (Warenwirtschaftssystem-Koordinatoren, Hosting-Dienstleister)
- Präsentieren technikgetriebener Verbesserungen gegenüber dem Management
- Koordinieren des Aufbaus der Server-Infrastruktur für den mobilcom-debitel-Shop mit dem externen Hosting-Dienstleister
- Betreuen externer Schnittstellenentwicklungen und Bezahldienst-Integrationen
- Koordinieren einer Responsive-Design-Initiative
- Koordinieren externer Dienstleister sowie Überwachen ihrer Budgets und Freigeben ihrer Rechnungen
- Durchführen von Deployments
- Erarbeiten von Anforderungen mit dem internen Projektkunden
- Konsolidieren der Konzeptdokumente des internen Kunden und der hauseigenen Konzeptionsabteilungen in umsetzbare Anforderungen
- Sicherstellen der Nachverfolgbarkeit im Anforderungsmanagement
- Klären widersprüchlicher Anforderungen
- Beraten des internen Kunden bzgl. möglicher Verbesserungen
- Vorabstimmen mit den Fachabteilungen zum Entlasten der Entwickler
- Verfeinern und Schätzen der Anforderungen gemeinsam mit den Entwicklern
- Erstellen von Konzepten für technische Problemstellungen im Online-Shop (z. B. Verarbeitungsmodell für konkurrierende Zugriffe und komplexe Abhängigkeiten innerhalb der Domain-Bestellstrecke)
- Verwalten des Product Backlogs
- Moderieren der Scrum-Ereignisse
- Kontinuierliches Verbessern der Entwicklungsgeschwindigkeit und Qualität gemeinsam mit dem Team
- Erarbeiten und Schärfen von Anforderungen mit den Fachabteilungen (Online Sales, Direct Sales, Multi-Channel Services, Marketing)
- Moderieren des übergeordneten Produkt-Management-Boards aus Vertretern der Fachabteilungen und der Geschäftsführung
- Vermitteln von Scrum-Grundlagenwissen an die Fachabteilungen
- Fördern einer effektiven Nutzung der Schnittstellen seitens der Fachabteilungen
- Coachen des Online-Vertriebsmanagers zur dauerhaften Übernahme der Product-Owner-Rolle
- Konzipieren neuer Shop-Funktionalitäten
- Präsentieren entwickelter Features und Durchführen von Abnahmen mit den Fachabteilungen
- Abstimmen technischer Voraussetzungen mit Vertretern unterstützender Abteilungen (Warenwirtschaftssystem-Koordinatoren, Hosting-Dienstleister)
- Koordinieren externer Dienstleister sowie Überwachen ihrer Budgets und Freigeben ihrer Rechnungen
- Durchführen von Deployments
Henley Professional Certificate in Executive Coaching (PCEC), Professional Scrum Trainer (PST), TBR Certified Trainer, TBR Practitioner, Scaled Professional Scrum (SPS), Certified Less Practitioner, Registered Scrum@Scale Practitioner (RS@SP), PSM-I, PSM-II, PSM-III, PSPO-I, PSPO-II, PSPO-III, PAL-I, PAL-EBM, PSD-I, PSK-I, PSU-I, PK-I, PAM, C-OKRP Level 1, C-OKRP Level 2
Als Agile Coach begleite ich Ihr Unternehmen auf dem Weg zu mehr Agilität und Wertschöpfung.
Innerhalb von Agile-Transformationen kann ich Sie umfassend unterstützen, z. B. beim Erarbeiten des methodischen Vorgehens, beim Definieren von Arbeitsstandards sowie durch Schulungen, Workshops und Veränderungsarbeit. Auch kann ich Scrum Master/-innen und Product Owner/-innen nach Wunsch und Bedarf unterstützen und auch selbst diese Ergebnisverantwortlichkeiten für ein oder mehrere Teams übernehmen.
Mein Fokus liegt auf Capability Building, d. h. dem Verbessern der eigenständigen Handlungsfähigkeit der Organisation. Anstatt präskriptive Lösungen anzubieten, helfe ich beim Aufbau gelebter Feedbackschleifen. Hierdurch wird nachhaltige Verbesserung erreicht, die anschließend eigenständig fortgeführt werden kann. Die Beteiligten erlernen somit schrittweise die für ihre Situation beste Lösung.
Bei meiner Arbeit helfen mir meine Kommunikationsstärke, meine Moderations- und Problemlösefähigkeit sowie mein Verständnis der Ursache-Wirkungs-Beziehungen agilen Arbeitens. Hierdurch kann ich den Fokus auf die Erfolgsfaktoren lenken, die maximale Ergebnisse begünstigen. Durch meine frühere Arbeit als Software-Entwickler bin ich sensibilisiert für die komplexe Arbeitswirklichkeit technischer Produktentwicklung. Hierdurch erkenne ich, wann technische Praktiken fehlen oder unwirksam sind, und kann die Teams bei deren Einführung und Verbesserung unterstützen. Neben einer Vielzahl an inhaltlichen und methodischen Zertifizierungen rund um Scrum verfüge ich über eine fundierte Executive-Coaching-Ausbildung (PCEC) des Henley Centre for Coaching.
Zuvor war ich als Agile Coach und Scrum Master für diverse Unternehmen im Einsatz, z. B. für die e.kundenservice Netz GmbH, die GSP GmbH, SAP AG, Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, Porsche AG, Axel Springer SE, ABB Turbo Systems AG, BSH Hausgeräte GmbH, E-Plus Gruppe GmbH, Dassault Systèmes 3DEXCITE GmbH und Mobilcom-Debitel GmbH. Bei diesen Einsätzen konnte ich nicht nur die Zusammenarbeit und Zufriedenheit der Teams wesentlich steigern, sondern auch die Zufriedenheit der Auftraggeber mit der Leistung, Transparenz und Kommunikation stark verbessern. Gerne arbeite ich mich schnell und flexibel auch in Ihre spezielle Situation ein.
In den letzten drei Jahren habe ich als Scrum-Trainer gearbeitet, als einer der deutschen Lizenznehmer von Scrum.org für das Format Professional Scrum Master, das ich in besonders praxisnaher Form anbiete. Nach deutlich über 100 durchgeführten Trainings möchte ich nun meinen Schwerpunkt wieder zurückverlagern zur Veränderungsarbeit im Kundenauftrag.
Ich würde mich freuen, mit Ihnen eine Erfolgsgeschichte schreiben zu dürfen.
? Fachgerechtes Auslegen und Begleiten von Agile-Transformationen
? Einführen von Scrum - für Software, IT-Betrieb, physische Produkte, Veränderungsarbeit und Dienstleistungen
? Einführen von Skalierungsmodellen ? z. B. mit Nexus, LeSS, Scrum@Scale oder ganz individuell
? Wissenstransfer und nachhaltiger Aufbau eigenständiger Handlungsfähigkeit (Capability Building)
? Übernahme der Scrum-Master-Ergebnisverantwortlichkeit
? Einarbeiten und Unterstützen von Scrum Master/-innen und Product Owner/-innen
? Veränderungsarbeit auf Organisationsebene
? Beratung zu agiler Aufbau- und Ablauforganisation, Kennzahlensystemen, Portfolio und Compliance
? Reifegradbewertung agiler Arbeitsweise
? Praxisnahe Schulungen für Scrum Master/-innen (PSM) und Scrum-Teams (APS) nach der TBR-Methodik
Automotive, Maschinenbau, Haushaltsgeräte, Fahrgastinformation, Bahnzulieferer, E-Commerce, Finanzwesen,
Einzelhandel, Content Management und Redaktionssysteme, Telekommunikation, Internet Service Provider,
Immobilienwirtschaft, Energiewirtschaft, Digital Lifestyle, Digitalfoto-Produkte, 3D-Visualisierung
- Instruktionsdesign, Gestaltung von Unterrichtsmaterialien und wöchentliche Durchführung von Scrum-Master-Trainings als einer der deutschen Lizenznehmer für das bekannte Format Professional Scrum Master
- Unterricht und Training in besonders praxisnaher und teilnehmer-zentrischer Art nach der TBR-Methodik
- Schulung, Training und Mentorat von mehreren hundert angehenden Scrum Mastern mit Blick auf einen fundierten Methodenkoffer für Veränderungsarbeit und dessen erfolgreichen Praxiseinsatz
- Entwickeln einer Community of Practice aus 29 Scrum Mastern und Agile Coaches, die gemeinsam 41 Abteilungen betreuen
- Unterstützen der Scrum Master und Agile Coaches bei der Einführung von professionellem Scrum und der Entwicklung ihrer Teams
- Vorbereiten und Durchführen von Gruppenentwicklungs-Workshops zur Förderung von Wirkung, Transparenz, Zusammenarbeit und professioneller Weiterentwicklung
- Laufendes Mentoring und Sparring mit dem Agile Lead bzgl. der effektiven Wahrnehmung seiner Rolle
- Bewerben einer kunden- und mitarbeiterzentrischen Arbeitsweise, weg von zergliederten Top-Down-Gremien
- Beraten eines Führungskonzeptes mit einfachen Rollen und Strukturen, weg von Verantwortungslosigkeit und Konsequenzlosigkeit
- Etablieren einer Arbeitshilfe mit treibenden Fragen hinsichtlich Wirkung und Erfolgsfaktoren, als Führungsinstrument zur strukturierten Teamentwicklung
- Mitarbeit als Agile-SME an Initiativen zum zukünftigen ITSM-Tooling sowie zu grundlegenden Standards für die Arbeit mit Kanban
- Schaffen eines Transformations-Teams auf Freiwilligen-Basis, um die Veränderungsarbeit mit Fokus und Kapazität zu treiben
- Unterstützen des Agile Leads beim Erarbeiten und Abstimmen der Produkt-Definition, der mittelfristigen Produkt-Vision und eines ersten daraus abgeleiteten Produkt-Ziels für das Transformations-Team
- Wahrnehmen der Scrum-Master-Ergebnisverantwortlichkeit für das Transformations-Team
- Durchführen einer Scrum-Schulung für das Transformations-Team, nach der TBR-Methodik
- Durchführen eines Team-Building-Workshops für das Transformations-Team, um eine gemeinsame Definition of Done und Definition of Ready zu erstellen sowie weitergehende Arbeitsvereinbarungen zu treffen
- Mitarbeit als Developer im Transformations-Team, mit den Schwerpunkten Konzeption, Abstimmung, Kennzahlen und Tooling
- Erarbeiten eines mittelfristigen Zielbildes für die Aufbau- und Ablauforganisation, basierend auf Scrum, gemeinsam mit allen zentralen Interessensträgern und unter Berücksichtigung der besonderen Erfordernisse des Bahnzulieferer-Marktes
- Gründen eines Transformations-Teams, das mit Scrum die abteilungsübergreifende Verbesserungsarbeit durchführt
- Wahrnehmen der Scrum-Master-Ergebnisverantwortung für das Transformations-Team, mit allen damit verbundenen Aufgaben
- Durchführen einer Scrum-Schulung für das Transformations-Team nach der TBR-Methode
- Durchführen eines Workshops zum Erstellen der Definition of Done, einer ergänzenden Definition of Ready und einer Team-Charta
- Durchführen eines Kick-Off-Workshops zum Erheben von Veränderungswünschen, aus denen Verbesserungsinitiativen abgeleitet und zu einem Product Backlog hinzugefügt werden
- Unterstützen beim Lösen von Arbeitshindernissen innerhalb der Entwicklung sowie an deren Schnittstellen
- Moderieren der Scrum-Ereignisse, wo nötig
- Unterstützen als SME für die Themenfelder Agile, Scrum und Veränderungsmanagement
- Erarbeiten eines Kennzahlensystems aus Leit- und Folgekennzahlen
- Erstausstattung der Räume mit Agile-Arbeitsmaterialien
- Gestalten eines "Transformation Office? mit physischen Artefakten
- Beraten und Coachen des Entwicklungsleiters im Hinblick auf sein Führungsverhalten und sein Ausfüllen der Product-Owner-Ergebnisverantwortung für die Agile-Transformation
- Durchführen von Scrum-Schulungen für 5 Entwicklungsteams nach der TBR-Methode
- Unterstützen der Entwicklungsteams, insbesondere bei Team-Building-Workshops zum Erstellen von DoD, DoR und Team-Charta
- Unterstützen der Entwicklungsteams bei der selbständigen Durchführung strukturierter Reifegrad-Analysen als Kompass für die Team-Entwicklung
- Austausch mit der Muttergesellschaft Televic Rail zum Themenfeld Agile und Scrum
- Gründen eines Entwicklungsmanagement-Teams, das mit Scrumban die abteilungsinterne Verbesserungsarbeit durchführt und die von den Entwicklungsteams eskalierten Arbeitshindernisse löst
- Konzipieren eines empirischen Zeitplanungstools zum Ermitteln von Zielterminen
- Erkennen von Skill-Gaps und Unterstützen durch Recruiting
- Grundausrichtung der Agile-Transformation von 16 Teams auf Basis von LeSS, in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten
- Gemeinsames Erarbeiten von Zielen, Grobvorgehen, Leistungskennzahlen und ersten Arbeitsstandards
- Betreuen und Weiterentwickeln einer Community of Practice aus 9 Scrum Mastern durch Training, Coaching, Beratung, Moderation und Mentoring
- Vereinbaren und Verbessern professioneller Standards für die Scrum Master auf Basis der Scrum.org-Zertifizierungen PSM II und PSPO II sowie dem externen Training LeSS Practitioner
- Durchführen von Schulungen zur professionellen Weiterentwicklung der Scrum Master ? z. B. hinsichtlich Haltungen und Praktiken zur Teamentwicklung, Anforderungsmanagement, DevOps und der TBR-Methode
- Entwickeln einer Schulung für Product Owner auf Basis der TBR-Methode und Durchführen der Schulung gemeinsam mit den Scrum Mastern
- Entwickeln einer Scrum-Grundlagenschulung auf Basis der TBR-Methode zum eigenständigen Durchführen durch die Scrum Master
- Durchführen von Team-Building-Workshops, gemeinsam mit den Scrum Mastern, jeweils mit Schwerpunkt auf dem Erstellen der Definition of Done sowie einer ergänzenden Definition of Ready und Team-Charta
- Einführen der halbjährlichen Veranstaltung ?State of Agile? und Mitwirken bei ihrer Durchführung
- Lösen von Arbeitshindernissen auf allen Ebenen
- Unterstützen der Scrum Master beim Durchführen der Scrum-Ereignisse ihrer jeweiligen Teams nach Wunsch und Bedarf
- Unterstützen des Bereichsleiters, der Abteilungsleiter und des ?Chief? Product Owners als SME für das Themenfeld Agile und Scrum
- Konzipieren einer agilen Portfolio-Management-Schnittstelle
- Unterstützen bei der Organisation quartalsweiser Roadmap-Workshops
- Bewerben von Scrum und LeSS innerhalb der Organisation
- Fachliches Beurteilen beim Recruiting neuer Scrum Master
Wahrnehmen aller Aufgaben eines Scrum Masters für drei Teams mit Schwerpunkt Elektrik, in einer skalierten Entwicklung aus 43 Teams, die synchron an der Entwicklung der Werkzeugmaschinen und des Baukastensystems arbeiten.
Insbesondere:
- Unterstützen der Scrum-Teams beim Erarbeiten der Definition of Done sowie einer ergänzenden Team-Charta und Definition of Ready
- Lösen von Arbeitshindernissen in den Teams und in deren Umfeld, mit Fokus auf die Steigerung der eigenständigen Handlungsfähigkeit
- Unterstützen der Teams bei der Organisation und Durchführung der Scrum-Ereignisse
- Planen, Durchführen und Auswerten einer Umfrage zum Impact von Agile-Methoden in der Organisation aus Sicht der Mitarbeiter
- Planen und Umsetzen teamübergreifender Verbesserungen gemeinsam mit den Scrum Mastern anderer Teams
- Beraten zu Weiterentwicklungsmöglichkeiten der Baukasten-Entwicklung mit Nexus und Scrum@Scale
- Beraten zu wertgetriebenem und kundenzentrischem Anforderungsmanagement
- Erstellen einer Übersicht teamübergreifender Arbeitshindernisse und Lösen dieser Arbeitshindernisse in Zusammenarbeit mit den zentralen Beteiligten
- Aufbereiten von Normen, Entwicklungsrichtlinien und Prozessdokumenten, um den Teams das Ausarbeiten der Definition of Done für ihre Produkte zu vereinfachen
- Einführen eines Reifegradmodells zur Team-Entwicklung sowie Bereitstellen an weitere Unternehmensbereiche
- Einarbeiten von drei Junior-Scrum-Mastern und Vorbereiten auf die PSM-I-Zertifizierung
- Coachen eines Scrum-Teams, welches das Altsystem FSI (Freigaben-Stücklisten-System) um Unterstützung für mehr als zwei zeitlich überlappende Modelljahre erweitert
- Bilden von Vertrauen in Scrum anhand einer Schulung, bei der drei Scrum-Teams gemeinsam mit Nexus und LEGO Technic ein ferngesteuertes Elektro-Auto entwickeln
- Einführen von Scrum mit seinen Rollen, Ereignissen und Artefakten
- Systematisches Steigern der Leistungsfähigkeit des Teams durch Fokus auf entsprechende Erfolgsfaktoren
- Transparentmachen und Minimieren von Risiken innerhalb des für die Produktion hochkritischen Projektes
- Betreuen eines Kunden als Agile Coach im Bereich Einzelhandel, innerhalb einer skalierten Entwicklung aus vier zentralen Teams und 15 lose angegliederten Teams
- Durchführen von Scrum- und Kanban-Schulungen für die vier zentralen Teams
- Mitarbeit bei der Planung von Änderungen an der Aufbauorganisation, mit dem Ziel crossfunktionaler Feature-Teams, von denen jeweils ca. 10-15 auf Basis des LeSS-Frameworks am gleichen Produkt arbeiten
- Unterstützen der internen Scrum Master sowie des Führungsteams aus Vertretern von PM, PMO und IT Governance
- Durchführen einer Reifegradbewertung für einen zweiten Kunden im Bereich betriebswirtschaftlicher Standardsoftware mit > 100 Teams,
- Erstellen von Schulungsunterlagen zu Scrum und Kanban
- Erstellen von Schulungsunterlagen sowie Durchführen einer Schulung für die Anwendung von Scrum in der Entwicklung mechatronischer Produkte
- Erarbeiten eines Reifegradmodells zur Analyse von Entwicklungsorganisationen hinsichtlich der Ausprägung von Erfolgsfaktoren
- Durchführen von Schulungen und Workshops zum Thema Agile auf Kunden-Veranstaltungen und Recruiting-Veranstaltungen
- Fachliches Unterstützen von Kundengesprächen
- Mitarbeit bei der Standardisierung der eigenen Arbeitsweise des Unternehmens unter Zuhilfenahme von Agile-Methoden
- Durchführen von Scrum-Schulungen für 6 Entwicklungsteams im Bereich Redaktionssystem und App-Entwicklung
- Mediation vorhandener Konflikte innerhalb des Teams sowie in der Zusammenarbeit des Teams mit Führungskräften
- Unterstützen beim Zusammenlegen von drei bestehenden Komponenten-Teams zu einem crossfunktionalen Produkt-Team für das Redaktionssystem
- Unterstützen des zusammengelegten Teams beim Erarbeiten von Arbeitsstandards (Team-Charta, DoD, DoR)
- Unterstützen des Teams beim Durchführen der Scrum-Ereignisse
- Moderieren notwendiger Entscheidungen hinsichtlich der Software-Architektur (Wechsel des Rich-Text-Editing-Frameworks, Einführen von GraphQL)
- Treiben von Prozessverbesserungen aus einem vorausgegangenen Audit
- Einführen von Sprint Reviews
- Arbeit mit dem Product Owner und Entwicklungsleiter hinsichtlich der Arbeit mit dem Product Backlog und der Zusammenarbeit mit dem Team
- Einführen RoI-basierter Priorisierung in Zusammenarbeit mit dem Product Owner
- Begleiten des neu geformten Pay-Off-Teams während des ersten Sprints
- Ramp-up eines Scrum-Pilotteams für das Groß-Turbolader-System EP85
- Durchführen von Scrum-Grundlagenschulungen für die Team-Mitglieder sowie für die team-externen Stakeholder
- Durchführen von Workshops zum Erarbeiten einer Produkt-Vision sowie eines ersten Sprint-Ziels mit dem Product Owner und den team-externen Stakeholdern
- Unterstützen des Teams beim Einführen und Durchführen der Scrum-Ereignisse
- Coachen des Teams hinsichtlich Kreativitätstechniken und validiertem Lernen
- Optimierung der Logistikkette zum Verkürzen der Lead-Zeiten für Prototyp-Teile sowie für Testläufe
- Einarbeiten eines internen Scrum Masters als permanentem Nachfolger
- Herstellen einer an Scrum orientierten Ablauforganisation innerhalb der nach Kundenvorgabe fortbestehenden, nicht crossfunktionalen Team-Strukturen
- Durchführen von Scrum-Schulungen für die Teams
- Beraten und Unterstützen der Product Owner hinsichtlich des Umgangs mit dem Product Backlog, wertgetriebener Priorisierung und Stakeholder-Management
- Lösen von Arbeitshindernissen in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten
- Unterstützen der Entwicklungsteams beim Erarbeiten der Definition of Done
- Unterstützen des ersten Teams bzgl. der Arbeit mit einer Kosten-Nutzen-Metrik zum Priorisieren eines Backlogs von Elektronik-Testfällen
- Vornehmen von Konfigurationsanpassungen an JIRA für die automatische Ermittlung von Kosten/Nutzen-Verhältnissen anhand von Risiko-Merkmalen und geschätzten Aufwänden, in Zusammenarbeit mit dem zentralen IT-Support
- Unterstützen des Teams beim Auflösen von Instabilitäten im Zusammenspiel der LabVIEW-Teststände mit den Testgeräten
- Entlasten des Product Owners durch inhaltliches Vorbereiten der Sprint-Reviews
- Schaffen von Vereinbarungen und Vertrauen in dem zweiten Team mit bestehenden ungesunden Konflikten in der Zusammenarbeit
- Etablieren einer vorausschauenden Kapazitätsplanung in dem dritten Team, das als interdisziplinäre Arbeitsgruppe Konzepte für die Leistungselektronik und Motorsteuerung erarbeitet
- Etablieren eines Reifegradmodells zur Teamentwicklung
- Beraten zu einer zukünftigen crossfunktionalen Teamstruktur
- Aufbauen von Communities of Practice für Product Owner und Scrum Master
- Treiben übergreifender Initiativen mit anderen Scrum Mastern sowie interessierten Führungskräften innerhalb einer Community of Practice zum Thema Agile
- Einarbeiten interner Scrum Master, um die Teams dauerhaft weiterzuentwickeln
Wahrnehmen aller Aufgaben eines Scrum Masters in einem Team, das auf Basis von AbInitio eine Spezialsoftware zur Datenmigration entwickelt.
Insbesondere:
- Unterstützen beim Einführen und Durchführen der Scrum-Ereignisse
- Onboarden neuer Mitarbeiter
- Unterstützen beim Erarbeiten team-übergreifender Standards wie der Definition of Done und einer ergänzenden Definition of Ready
- Arbeiten mit dem Product Owner an dessen Rollenverständnis
- Verbessern der Verfügbarkeit des Product Owners
- Mediation von Konflikten innerhalb des Teams
- Bewerben eines Mindsets kontinuierlicher Verbesserung
- Coachen des Teams, um Arbeitshindernisse zu erkennen und zu beseitigen sowie Chancen zur Verbesserung zu nutzen
- Durchführen von Qualitäts-Reviews gemeinsam mit dem Team und Entwickeln geeigneter Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung
- Schützen des Teams vor externen Unterbrechungen durch Wahrnehmen einer Proxy-Rolle gegenüber dem Projektmanagement
- Arbeiten an effektivem Kommunikationsverhalten
- Anregen und Vorleben eines professionellen Selbstverständnisses
- Unterstützen weiterer Teams innerhalb des Projektes nach Bedarf
Wahrnehmen aller Aufgaben eines Scrum Masters für ein Scrum-Team, das eine High-End-3D-Visualisierungssoftware für die Automotive- und Fashion-Branche entwickelt.
Insbesondere:
- Unterstützen des Teams beim Erarbeiten der Definition of Done für das Produkt sowie einer ergänzenden Definition of Ready
- Arbeit mit dem Team, um das Daily Scrum und das Sprint Review im Sinne ihrer jeweiligen Zielsetzungen zu verbessern
- Coachen des Teams in Bezug auf empirisches Planen
- Coachen des Teams in Bezug auf das Anwenden agiler Werte und Prinzipien
- Beraten des Product Owners hinsichtlich effektiven Product-Backlog-Managements
- Etablieren von Metriken zu Business Value-, RoI und Qualität in Zusammenarbeit mit dem Product Owner
- Etablieren von Akzeptanztests
- Mediation im Team vorhandener Konflikte
- Verkürzen der Zyklen für die Integration der zugrundeliegenden 3D-Engine
- Erarbeiten technischer Konzepte zum Verringern der Turnaround-Zeiten (Build, Infrastruktur, Test) mit dem Ziel kontinuierlicher Integration
- Unterstützen des Teams beim Lösen von Arbeitshindernissen
- Anpassen der JIRA-Konfiguration zur besseren Unterstützung der Arbeitsabläufe
- Managen der Erwartungen der team-externen Stakeholder
- Durchführen von Scrum-Schulungen für zwei weitere Teams
- Punktuelles Unterstützen weiterer Teams nach Bedarf
- Moderieren regelmäßiger Sprint Retrospectives
- Unterstützen des Teams beim Lösen von Arbeitshindernissen und beim Entwickeln gemeinsamer Arbeitsstandards
- Fördern von Selbstorganisation innerhalb des Teams
- Mentoring von Junior-Entwicklern
- Unterstützen des Product Owners durch direktes Erarbeiten von Anforderungen mit den Fachabteilungen (Online Sales, Direct Sales, Multi-Channel Services, Marketing) bei technisch anspruchsvollen Themen
- Abstimmen einer Priorisierungs-Strategie mit dem Product Owner und den Fachabteilungen zum Entlasten des Product Owners in Regelfällen
- Koordinieren von Anpassungen zur Verbesserung der Skalierbarkeit und Ausfallsicherheit der Shopsysteme bei Spitzenlast
- Troubleshooting bei Datenbank-Problemen aufgrund der Cluster-Konfiguration
- Abstimmen technischer Voraussetzungen mit Vertretern unterstützender Abteilungen (Warenwirtschaftssystem-Koordinatoren, Hosting-Dienstleister)
- Präsentieren technikgetriebener Verbesserungen gegenüber dem Management
- Koordinieren des Aufbaus der Server-Infrastruktur für den mobilcom-debitel-Shop mit dem externen Hosting-Dienstleister
- Betreuen externer Schnittstellenentwicklungen und Bezahldienst-Integrationen
- Koordinieren einer Responsive-Design-Initiative
- Koordinieren externer Dienstleister sowie Überwachen ihrer Budgets und Freigeben ihrer Rechnungen
- Durchführen von Deployments
- Erarbeiten von Anforderungen mit dem internen Projektkunden
- Konsolidieren der Konzeptdokumente des internen Kunden und der hauseigenen Konzeptionsabteilungen in umsetzbare Anforderungen
- Sicherstellen der Nachverfolgbarkeit im Anforderungsmanagement
- Klären widersprüchlicher Anforderungen
- Beraten des internen Kunden bzgl. möglicher Verbesserungen
- Vorabstimmen mit den Fachabteilungen zum Entlasten der Entwickler
- Verfeinern und Schätzen der Anforderungen gemeinsam mit den Entwicklern
- Erstellen von Konzepten für technische Problemstellungen im Online-Shop (z. B. Verarbeitungsmodell für konkurrierende Zugriffe und komplexe Abhängigkeiten innerhalb der Domain-Bestellstrecke)
- Verwalten des Product Backlogs
- Moderieren der Scrum-Ereignisse
- Kontinuierliches Verbessern der Entwicklungsgeschwindigkeit und Qualität gemeinsam mit dem Team
- Erarbeiten und Schärfen von Anforderungen mit den Fachabteilungen (Online Sales, Direct Sales, Multi-Channel Services, Marketing)
- Moderieren des übergeordneten Produkt-Management-Boards aus Vertretern der Fachabteilungen und der Geschäftsführung
- Vermitteln von Scrum-Grundlagenwissen an die Fachabteilungen
- Fördern einer effektiven Nutzung der Schnittstellen seitens der Fachabteilungen
- Coachen des Online-Vertriebsmanagers zur dauerhaften Übernahme der Product-Owner-Rolle
- Konzipieren neuer Shop-Funktionalitäten
- Präsentieren entwickelter Features und Durchführen von Abnahmen mit den Fachabteilungen
- Abstimmen technischer Voraussetzungen mit Vertretern unterstützender Abteilungen (Warenwirtschaftssystem-Koordinatoren, Hosting-Dienstleister)
- Koordinieren externer Dienstleister sowie Überwachen ihrer Budgets und Freigeben ihrer Rechnungen
- Durchführen von Deployments
Henley Professional Certificate in Executive Coaching (PCEC), Professional Scrum Trainer (PST), TBR Certified Trainer, TBR Practitioner, Scaled Professional Scrum (SPS), Certified Less Practitioner, Registered Scrum@Scale Practitioner (RS@SP), PSM-I, PSM-II, PSM-III, PSPO-I, PSPO-II, PSPO-III, PAL-I, PAL-EBM, PSD-I, PSK-I, PSU-I, PK-I, PAM, C-OKRP Level 1, C-OKRP Level 2
Als Agile Coach begleite ich Ihr Unternehmen auf dem Weg zu mehr Agilität und Wertschöpfung.
Innerhalb von Agile-Transformationen kann ich Sie umfassend unterstützen, z. B. beim Erarbeiten des methodischen Vorgehens, beim Definieren von Arbeitsstandards sowie durch Schulungen, Workshops und Veränderungsarbeit. Auch kann ich Scrum Master/-innen und Product Owner/-innen nach Wunsch und Bedarf unterstützen und auch selbst diese Ergebnisverantwortlichkeiten für ein oder mehrere Teams übernehmen.
Mein Fokus liegt auf Capability Building, d. h. dem Verbessern der eigenständigen Handlungsfähigkeit der Organisation. Anstatt präskriptive Lösungen anzubieten, helfe ich beim Aufbau gelebter Feedbackschleifen. Hierdurch wird nachhaltige Verbesserung erreicht, die anschließend eigenständig fortgeführt werden kann. Die Beteiligten erlernen somit schrittweise die für ihre Situation beste Lösung.
Bei meiner Arbeit helfen mir meine Kommunikationsstärke, meine Moderations- und Problemlösefähigkeit sowie mein Verständnis der Ursache-Wirkungs-Beziehungen agilen Arbeitens. Hierdurch kann ich den Fokus auf die Erfolgsfaktoren lenken, die maximale Ergebnisse begünstigen. Durch meine frühere Arbeit als Software-Entwickler bin ich sensibilisiert für die komplexe Arbeitswirklichkeit technischer Produktentwicklung. Hierdurch erkenne ich, wann technische Praktiken fehlen oder unwirksam sind, und kann die Teams bei deren Einführung und Verbesserung unterstützen. Neben einer Vielzahl an inhaltlichen und methodischen Zertifizierungen rund um Scrum verfüge ich über eine fundierte Executive-Coaching-Ausbildung (PCEC) des Henley Centre for Coaching.
Zuvor war ich als Agile Coach und Scrum Master für diverse Unternehmen im Einsatz, z. B. für die e.kundenservice Netz GmbH, die GSP GmbH, SAP AG, Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, Porsche AG, Axel Springer SE, ABB Turbo Systems AG, BSH Hausgeräte GmbH, E-Plus Gruppe GmbH, Dassault Systèmes 3DEXCITE GmbH und Mobilcom-Debitel GmbH. Bei diesen Einsätzen konnte ich nicht nur die Zusammenarbeit und Zufriedenheit der Teams wesentlich steigern, sondern auch die Zufriedenheit der Auftraggeber mit der Leistung, Transparenz und Kommunikation stark verbessern. Gerne arbeite ich mich schnell und flexibel auch in Ihre spezielle Situation ein.
In den letzten drei Jahren habe ich als Scrum-Trainer gearbeitet, als einer der deutschen Lizenznehmer von Scrum.org für das Format Professional Scrum Master, das ich in besonders praxisnaher Form anbiete. Nach deutlich über 100 durchgeführten Trainings möchte ich nun meinen Schwerpunkt wieder zurückverlagern zur Veränderungsarbeit im Kundenauftrag.
Ich würde mich freuen, mit Ihnen eine Erfolgsgeschichte schreiben zu dürfen.
? Fachgerechtes Auslegen und Begleiten von Agile-Transformationen
? Einführen von Scrum - für Software, IT-Betrieb, physische Produkte, Veränderungsarbeit und Dienstleistungen
? Einführen von Skalierungsmodellen ? z. B. mit Nexus, LeSS, Scrum@Scale oder ganz individuell
? Wissenstransfer und nachhaltiger Aufbau eigenständiger Handlungsfähigkeit (Capability Building)
? Übernahme der Scrum-Master-Ergebnisverantwortlichkeit
? Einarbeiten und Unterstützen von Scrum Master/-innen und Product Owner/-innen
? Veränderungsarbeit auf Organisationsebene
? Beratung zu agiler Aufbau- und Ablauforganisation, Kennzahlensystemen, Portfolio und Compliance
? Reifegradbewertung agiler Arbeitsweise
? Praxisnahe Schulungen für Scrum Master/-innen (PSM) und Scrum-Teams (APS) nach der TBR-Methodik
Automotive, Maschinenbau, Haushaltsgeräte, Fahrgastinformation, Bahnzulieferer, E-Commerce, Finanzwesen,
Einzelhandel, Content Management und Redaktionssysteme, Telekommunikation, Internet Service Provider,
Immobilienwirtschaft, Energiewirtschaft, Digital Lifestyle, Digitalfoto-Produkte, 3D-Visualisierung
"Insbesondere bei der konzeptionellen Arbeit kann der Consultant seine Stärken ausspielen. Durch sein sehr umfangreiches Fachwissen, seine schnelle Auffassungsgabe und sein analytisches Talent leistet er einen äußerst wichtigen Beitrag zur konzeptionellen Gestaltung von komplexen skalierten Ansätzen. Der Consultant lebt bei der Arbeit stets auch alle Scrum-Werte in einer vorbildlichen Art. So zeigt der Consultant z. B. stets ein sehr hohes Maß an Einsatzbereitschaft, Offenheit und Übernahme von Verantwortung für die Weiterentwicklung der ihm anvertrauten Teams und für die agile Transition der Maschinenplattformen bei TRUMPF."
— Projekt Produktgenerationenentwicklung der Maschinenplattformen im Bereich Laserschneide-, Stanz- und Hybridmaschinen, 09/18 - 04/19
Referenz durch Agile Coach, TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, vom 11.10.21
"Der Consultant verfügt über ein äußerst profundes Fachwissen, welches er stets effektiv und erfolgreich in der Praxis einsetzt. Aufgrund seiner präzisen Analysefähigkeiten und seiner sehr schnellen Auffassungsgabe findet er hervorragende Lösungen, die er konsequent und erfolgreich in die Praxis umsetzt. Hervorzuheben ist seine hoch entwickelte Fähigkeit, stets konzeptionell und übergreifend zu arbeiten, sowie seine immer präzise Urteilsfähigkeit. Der Consultant zeigt jederzeit hohe Eigeninitiative und identifiziert sich immer voll mit seinen Aufgaben sowie dem Unternehmen, wobei er auch durch seine große Einsatzfreude überzeugt. Auch in Stresssituationen erzielt er sehr gute Leistungen in qualitativer und quantitativer Hinsicht und ist auch stärkstem Arbeitsanfall immer gewachsen. In allen Situationen agiert der Consultant außerordentlich verantwortungsbewusst, zielorientiert und gewissenhaft. Seine Arbeitsweise ist stets geprägt von großem Pflichtbewusstsein und hoher Zuverlässigkeit. Selbst für schwierigste Problemstellungen findet und realisiert er sehr effektive Lösungen und kommt immer zu ausgezeichneten Arbeitsergebnissen. Der Consultant erfüllt unsere sehr hohen Erwartungen stets in allerbester Weise und übertrifft diese sogar. Wegen seines allzeit sicheren, dabei frischen und verbindlichen Auftretens ist er ein allseits sehr geschätzter Ansprechpartner. Sein Verhalten zu Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kunden ist immer vorbildlich. Wir würden bei erneutem Bedarf den Consultant sicherlich und ohne Vorbehalte erneut beauftragen."
— Projekt Neuentwicklung des Redaktionssystems, 08/17 - 09/17
Referenz durch Leiter Softwareentwicklung, deutsches Verlagshaus, vom 11.10.21
"Der Consultant verfügt über hervorragendes Wissen im Bereich der modernen Datenbank- und Softwareentwicklung. Seine Fachkompetenz, Einsatzbereitschaft und Kommunikationsstärke machen ihn zu einem sehr wertvollen Mitarbeiter. Hervorzuheben sind seine analytische und konzeptionelle Stärke, seine ganzheitliche Denkweise, und sein zügiges und instinktiv zielsicheres Vorgehen bei der Lösung der ihm übertragenen Aufgaben. Auch waren die Reaktionszeiten und die Erreichbarkeit hervorragend. Die Zusammenarbeit gestaltete sich auch menschlich absolut angenehm und reibungslos. Der Consultant löste alle Problemstellungen optimal und produzierte stabile, wartbare, performante und fehlerfreie Systeme. Wir möchten uns auf diesem Wege bei ihm bedanken und ihn weiteren Unternehmen empfehlen. Wir selbst würden uns sehr freuen, bald wieder mit dem Consultant zusammenarbeiten zu können."
— Projekt Backend-Erweiterungen an Online-Immobilienbörse, 11/09 - 03/10
Referenz durch Geschäftsführer, Werbeagentur Schürhaus GmbH, vom 16.04.10
"[...] Bei seiner Tätigkeit wendete der Consultant Entwicklungsumgebungen wie Eclipse, Ant, CVS und Poseidon UML sehr sicher an. Als Anwendungsserver kam JBoss zum Einsatz. Als besonderen Arbeitsschwerpunkt möchten wir an dieser Stelle auch die Arbeit mit Datenbanksystemen nennen. Der Consultant verfügt auch dort über umfangreiche Detailkenntnisse in SQL, Oracle PL/SQL und Microsoft T-SQL und diente seinem Team somit als verantwortlicher Ansprechpartner für diesen Bereich. Der Consultant erwies sich als besonders geeignet, auch anspruchsvolle und konzeptionelle Aufgaben zu übernehmen. Somit konnte er insbesondere auch zentrale und kritische Programmteile selbstständig planen und umsetzen. Der Consultant ist zudem multilingual und übernahm aus diesem Grund auch alle notwendigen Korrektur- und Übersetzungsaufgaben in Englisch/Deutsch, die den Entwicklungsbereich, die Software, und die eingesetzten Tools betrafen. Wir lernten ihn als sehr kompetenten und einsatzbereiten Mitarbeiter kennen. In seiner Arbeitsweise zeigte er sich stets gewandt, schnell auffassend, sicher und selbstständig. Er arbeitete zudem zügig und sehr sorgfältig. Die ihm übertragenen Aufgaben bewältigte er jederzeit zu unserer vollsten Zufriedenheit. Der Consultant konnte sich schnell in das bestehende Team integrieren und wurde von den Kollegen sehr geschätzt. Auch zu seinen Vorgesetzten hatte er ein sehr gutes Verhältnis. Sein persönliches Verhalten war zu jeder Zeit tadellos. [...] Wir bedanken uns recht herzlich für seine geleistete Arbeit und wünschen ihm auch zukünftig viel Erfolg und auf seinen beruflichen und persönlichen Wegen alles Gute."
— Projekt Energiemanagement-Anwendung f. d. Strom- und Gas-Markt, 11/06 - 12/07
Referenz durch Entwicklungsleiter, Softwarehaus (150 Mitarbeiter), vom 30.12.08
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
"[...] Bei seiner Tätigkeit wendete der Consultant Entwicklungsumgebungen wie Borland JBuilder und Rational Rose, sowie Open-Source Softwareentwicklungstools wie Eclipse, Ant, CVS und Poseidon UML sehr sicher an. Als besonderen Arbeitsschwerpunkt möchten wir an dieser Stelle auch die Arbeit mit Datenbanksystemen nennen. Der Consultant verfügt auch dort über umfangreiche Detailkenntnisse in SQL, Oracle PL/SQL und Microsoft T-SQL und diente seinem Team somit als verantwortlicher Ansprechpartner für diesen Bereich. Der Consultant erwies sich als besonders geeignet, auch anspruchsvolle und konzeptionelle Aufgaben zu übernehmen. Somit konnte er insbesondere auch zentrale und kritische Programmteile selbstständig planen und umsetzen. Er ist zudem multilingual und übernahm aus diesem Grund auch alle notwendigen Korrektur- und Übersetzungsaufgaben in Englisch/Deutsch, die den Entwicklungsbereich, die Software, und die eingesetzten Tools betrafen. Wir lernten ihn als sehr kompetenten und einsatzbereiten Mitarbeiter kennen. In seiner Arbeitsweise zeigte er sich stets gewandt, schnell auffassend, sicher und selbstständig. Er arbeitete zudem zügig und sehr sorgfältig. Die ihm übertragenen Aufgaben bewältigte er jederzeit zu unserer vollsten Zufriedenheit. Der Consultant konnte sich schnell in das bestehende Team integrieren und wurde von den Kollegen sehr geschätzt. Auch zu seinen Vorgesetzten hatte er ein sehr gutes Verhältnis. Sein persönliches Verhalten war zu jeder Zeit tadellos. [...] Wir bedanken uns für seine geleistete Arbeit und wünschen ihm auch zukünftig viel Erfolg und auf seinen beruflichen und persönlichen Wegen alles Gute."
— Projekt Diverse Anwendungen - Energiedaten, FiBu, Handheld, 02/02 - 09/05
Referenz durch Entwicklungsleiter, Softwarehaus (150 Mitarbeiter), vom 30.09.05
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt