Profil:

• Seit über 25 Jahren gestalte ich die Steuerung sowie die Inhalte von IT-Projekten mit. Anfänglich als Projektmitarbeiter habe ich schnell Verantwortung in kleineren Projekten übernommen. Während unterschiedlicher Tätigkeiten bei nationalen und international operierenden Unternehmensberatungen und in der Dienstleistung für Energieversorgung, haben sich Umfang und Komplexität der durch mich verantworteten Projekte stetig erweitert. Seit 2010 unterstütze ich als selbstständiger Unternehmensberater IT-Projekte in unterschiedlichen Branchen. Hierbei liegt mein Fokus auf der Analyse und Korrektur notleidender Projektsituationen (Health Check & Turn Around Management) oder der vorbeugenden, methodischen oder inhaltlichen Qualitätssicherung in der Projektleitung
• Mein fachlicher Schwerpunkt liegt in IT und Prozessen der Energiewirtschaft insbesondere auf Abrechnungssystemen unterschiedlicher Hersteller. Die Kombination aus Projektmanagement sowie fachlicher und (IT-) technischer Kompetenz ermöglichen mir ein breites wie aber auch tiefes fachliches Spektrum. In meinen bisherigen Projekten konnte ich dies zielgerichtet in fachlichen Inhalten, wie aber auch in der Beratung bzgl. ITArchitektur, Strategie und Governance einsetzen

EXECUTIVE SUMMARY:

Senior Projekt- und Programmmanager mit über 25 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-Projekte, fokussiert auf die Energiewirtschaft. Ausgewiesene Expertise in der SAP S/4HANA Transformation, Systemmigrationen und Prozessharmonisierung. Spezialisiert auf das Management kritischer Projektphasen, Turn-Around-Management und die Führung großer interdisziplinärer Teams (bis zu 600 MA). Verbindet tiefgreifende Branchenkenntnisse (Netz, Vertrieb, Messstellenbetrieb) mit exzellenter methodischer Kompetenz in agilen (SAFe, Scrum) und klassischen (GPM-IPMA Level B) Vorgehensmodellen. 

Kernkompetenzen

• SAP S/4HANA Transformation
• SAP IS-U
• Programmmanagement
• Projekt Turn-Around
• Cut Over Management
• IT-Governance & Strategie
• Prozessharmonisierung
• Energiewirtschaft (Netz & Vertrieb)
• MaKo & Marktrollen
• Agiles & Hybrides PM

Methoden & Tools

• Frameworks: SAFe, Scrum, GPM-IPMA Level B, ITIL, Cobit 5
• Requirements: IREB (CPRE), ISTQB
• Systeme: SAP S/4HANA, SAP IS-U, powercloud, MS Azure DevOps, Jira, HP ALM
• Soft Skills: Systemisches Coaching, Konfliktmanagement, Stakeholdermanagement (C-Level)

Fachliche Kompetenz:

• IT-Systemintegration, IT-Migration, IT-Rollout und IT-Neueinführung
• Prozesse und IT für Energieversorger Netz, Vertrieb und Messstellenbetrieb, IT-Architektur
• Abrechnungssysteme Energie-Netz und -Vertrieb, Implementierung und Integration

Methodische Kompetenz:

• Programm- und Projektleitung IT-Projekte (agil, hybrid, ?old school?, projektbezogene maßgeschneiderte Vorgehensweise)
• Projekt Health Check, Projekt Turn Around Management, Preventive Healthcare für IT-Projekte
• Einführung und Optimierung zentrales Projektmanagement, IT-Portfoliomanagement und IT-Governance

Meine Kunden:

• Energieversorger, Netzbetreiber und deren Dienstleister
• Produzierende Industrie und IT-Dienstleistung

Branchenübergreifend:

• IT branchenübergreifend
• IT für Energieversorgungsbranche/Utilities

Skills:

• Projekt Health Check
• Projekt Turn Around Management
• Preventive Healthcare für IT-Projekte
• Operatives Projektmanagement
• Projektmanager Coaching
• Projektmanagement Beratung
• Prozesse & IT für Energieversorger 

Beruflicher Werdegang:

2010 - heute:

Rolle: Selbständiger Projektleiter & Berater ? Fokus IT-Projektmanagement & Energieversorger

Kunde: projektpunkt GmbH / Energieversorger

Aufgaben:

• Programm- und Projektmanagement IT-Projekte mit Schwerpunkt Energieversorgung, Prozess- & Systemharmonisierung (SAP IS-U)
• Projekt Health Check, Preventive Healthcare für IT-Projekte, Turn Around Management
• Strategieberatung IT-Governance, IT-Strategie mit Schwerpunkt Prozess-& Systemharmonisierung

2009 - 2010:

Einsatzort: Darmstadt

Rolle: Bereichsleiter IT-Anforderungs- & Projektmanagement

Kunde: COUNT&CARE GmbH

Aufgaben:

• Bereichsleiter IT-Anforderungs- und Projektmanagement bei einem IT- und Geschäftsprozessdienstleister für Energieversorger
• Entwicklung und Weiterentwicklung unternehmensweiter Methoden und Steuerungsmechanismen, Multiprojekt- und Portfoliomanagement, Management strategischer Großprojekte

2008 - 2009:

Einsatzort: Wiesbaden

Rolle: Management Consultant

Kunde: plenum Management Consulting GmbH

1999 - 2009:

Rolle: Projektleiter/Manager bei renommierten Beratungen

Kunde: plenum, Accenture, ITS, Mettenmeier, Agis / Energieversorgungsunternehmen

Aufgaben:

• Erfahrungen als Projektleiter und Berater bei internationalen Projekten im Umfeld IT für Energieversorgungsunternehmen
• IT-Applikationsentwicklung und ?Implementierung, IT-Strategie und IT-Governance
• Tätigkeit als Softwareentwickler, Projektleiter, Manager und Senior Berater bei mehreren teilweise international operierenden renommierten Beratungsunternehmen

2005 - 2008:

Einsatzort: Kronberg

Rolle: Manager Utilities

Kunde: Accenture GmbH 

2004 - 2005:

Einsatzort: Dortmund

Rolle: Berater und Projektleiter

Kunde: ITS GmbH

2000 - 2004:

Einsatzort: Paderborn

Rolle: Softwareentwickler und Projektleiter

Kunde: Mettenmeier GmbH

1999 - 2000:

Einsatzort: Frankfurt

Rolle: Anwendungsentwickler und Projektverantwortlicher

Kunde: Agis GmbH

Weitere Methoden, Werkzeuge und Kompetenzen:

• Projektleitung (GPM), Multiprojektmanagement, Programmmanagement (GPM-IPMA)
• Scrum Product Owner und Scrum Master (CSPM, CSM)
• Anforderungsmanagement (IREB)
• Testmanagement (ISTQB)
• Integriertes Anforderungs-, Test- und Projektmanagement
• IT-Strategieentwicklung und IT-Governance
• Sourcing-Strategieentwicklung & Ausschreibungsmanagement
• Business Case Analysen, Risikomanagementmethoden
• Prozessanalyse und ?Modellierung
• Moderation, Konfliktmanagement, Coaching
• Projektkommunikations- und Akzeptanzmanagement
• MS Office, MS Project, MS Teams, MS Azure DevOPs, Jira DevOps, HP Quality Center

Fokus der vergangenen 2-5 Jahre:

• Projektleitung Umsetzung Energiepreisbremse 2023 SAP IS-U Drittmarktplattform
• Steuerung Rollout e-mobility AC Ladeinfrastruktur und eichrechtliche Zertifizierung PTB
• Anforderungsmanagement Steuerung DevOps SAP IS-U Drittmarktplattform
• Product Owner Neuentwicklung Drittmarktplattform B2B Billing Energielieferanten
• Projektleitung Einführung SAP Business One produzierende Industrie
• Projektleitung Migration und Optimierung Billinglösung für Energielieferant
• Projektleitung Übernahme/ Optimierung Servicemanagement Personalabrechnung in BPO
• Optimierung Alignment IT Governance und IT Projektmanagement
• Diverse Cut Over Manager Billinglösungen Lieferant und e-mobility
• Product Owner diverse gesetzliche Anpassungen Billinglösung für Energielieferant