Kunden- Entwicklungsprojektes unter Verwendung geeigneter PM Methoden und Werkzeugen

Multiprojektmanagement im Produktentstehungsprozess des Kunden

Aufbau des Programmmanagements als Stabsstelle im Management Board

Einführung des Kostencontrollings inkl. Änderungsmanagement für Investitionsprojekte mittels systematisierterAuswertungen von SAP-Daten als Basis für Managemententscheidungen

Projektmanagement im Firmenkonsortium hochspezialisierter Teams in der Entwicklung von Assistenzsystemen für autonomes und vernetztes Fahren im Auftrag eines Top Tier-1 Lieferanten der Automobilindustrie

Beratung, Einführung und Umsetzung relevanter Prozesse, Methoden und Werkzeuge für das Projektmanagement

Organisation, Planung, Überwachung und Steuerung der Arbeitspakete in Bezug auf Projektstände und Termine

Aufbau und Führung des Änderungsmanagement zur Sicherstellung der Transparenz in der Veränderung von Projektumfängen, sowie als Entscheidungsgrundlage für das Change Board

Statusanalyse, Restrukturierung und Priorisierung von Projekten gemäß Roadmap
Neuorganisation der Arbeitspakete, gesamtheitliche Termin- und Ressourcenplanung
wöchentliche Berichterstattung an das Management, monatliche Statuspräsentation an den Lenkungsausschuss
Projektleitung im Kundenprojekt eines weltweit agierenden Baumaschinenherstellers
Prozess- und Methodenharmonisierung in der Produktentwicklung eines Linearsensor zur integrierten Positionsmessung in Hydraulikzylindern
verbindliche Umsetzung branchenüblicher Qualitätsregeln zwischen einem Start-up-Unternehmen und der Industrialisierung im Konzern

Analyse und Strukturierung der Projektlandschaft
Beratung zur PEP-Anpassung gemäß der branchenüblichen APQP-Kundenanforderungen
Optimierung des Steuerkreises in Bezug auf das Rollenverständnis der Stakeholder
Multiprojektmanagement in Kundenprojekten nach APQP-Regeln
Weiterentwicklung des Projektmanagements in Methoden, Techniken und Tools als Basis für künftige Standards
Vorbereitung und aktive Teilnahme am internen Systemaudit, Kundenaudits, sowie Zertifizierungsaudit IATF 16949 

Übertragen von Kundenlastenheften in Testspezifikationen
Abstimmung mit allen involvierten Abteilungen
Planung, Beauftragung, Nachverfolgung interner und externer Prüfungen
Prototypenkoordination für Premium Kunden
Ursachenanalyse von Restflussmittel in Kühlkomponenten
Monitoring schadhafter Elemente im Fertigungsprozess und deren Beitrag im Gesamtkühlkreislauf

Interim Program Manager in der Produktentwicklung eines Gebläsefiltergerätes für einen namhaften Großkunden der Medizin- und Sicherheitstechnik

Rückführung des in Verzug befindlichen Projektes in den Phasenplan

Qualifizierung der Lieferanten

Durchführung von Bemusterungen für Zukaufteile

Vorbereitung zur Produktionsfreigabe

Einleitung der First Article Inspection (FAI) beim Kunden mit anschließender Serienfreigabe

Programm-Management bei der Industrialisierung und Relokalisierung von Zylinderkopfhauben an zwei internationalen Standorten innerhalb der Unternehmensgruppe sowie gegenüber einem großen europäischen Nutzfahrzeug-Hersteller. Projektleitung innerhalb der Entwicklung, des Re-Engineerings und der Fertigung von Kunststoffspritzguss-Ventilhauben inkl. anspruchsvoller Design- und Befestigungselementen von der Serienwerkzeugerstellung über die Prozess- und Produktvalidierungen bis zur Kundenfreigabe.

Zentraler Ansprechpartner im Krisenmanagement intern und gegenüber dem Kunden

Projektleitung bei Neu- und Variantenentwicklungen von Hochtemperatursensoren bis zur Serienreife
Projektmanagement nach APQP-Regeln, Schulung der Mitarbeiter, Vorbereitung und Durchführung von Kundenprojektaudits sowie internen Quality Gate Reviews
Mitarbeit bei technischen Produktlösungen und Validierungen
Führen der Projektteams
Kommunikation zum Kunden und zu Lieferanten
Reporting an die Geschäftsleitung

Leitung von internationalen, interdisziplinären Teams bei der KSB AG in Frankenthal im Verbund mit ihren Gesellschaften in Pakistan und Australien als Vorbereitung zur Migration derer IT-Systeme in die SAP-Landschaft
Planen, überwachen und steuern von Master-Data-Projekten innerhalb der Materialstammdatenverwaltung mit dem Ziel einer weltweit einheitlichen Datenhaltung
Schulung pakistanischer und australischer Delegationen nach zentralen Materialstamm- und SAP-Regeln

Beratung des Vorstandes und der Entwicklungsleiter bei der Gestaltung und der Implementierung von Unternehmensprozessen (Phasenmodell im Produktentstehungsprozess, Ist-Prozess-Analysen, Soll-Prozess-Beschreibungen inkl. Implementierung, Quality Gate Steuerung)
Projektleitung im Multiprojektmanagement von Entwicklungsprojekten mit Fokus auf Termintreue
Systematisierte Arbeitspaketverwaltung (planen/überwachen/steuern) mittels bidirektionaler Schnittstelle zum Terminplan

Beratung zur Optimierung des Auftragsmanagements im Betriebsmittelbau
Konzeption zur Analyse und Bewertung des Lieferanten-managements in Bezug auf Termintreue, Kosten und Qualität.
Ermittlung von Kennzahlen bzgl. Umsätze und Lieferzeiten externer Vergaben als Basis zur Lieferantenbewertung
Vorschläge zu Methoden und Tools für die Projektsteuerung im Auftragsmanagement
Projektkoordination: Erstellen von Anfragen, Angebotszusammenstellungen und Bedarfsanforderungen
Überwachung von Lieferterminen und Projektkosten

Projektleitung in der Angebotsphase eines Kundenprojektes: Vorbereitung und Mitarbeit bei Machbarkeitsanalysen, Angebotserstellungen und der Meilensteinterminplanung von Abgasturboladern

Projektkoordination: Planen und erstellen von Investanträgen für Vorserien-, Serienwerkzeuge und Betriebsmittel

Erstellung von Bedarfsanforderungen (Banfen) für Vorserienteile und Erstmuster. Festlegung des Qualifizierungsumfanges und Terminverfolgung

Weiterentwicklung von automatisierten Tools zur Teileverfolgung (Materialstatus/Materialverfügbarkeit) mit Schnittstellen zu SAP

Terminliche und inhaltliche Koordination von internen Fertigungsaufträgen und externen Beschaffungen im Prototypenbau 
Lieferantenmanagement, Angebotseinholung, Vorbereitungen zur Vergabe, Mitarbeit im Tagesgeschäft, Anlaufunterstützung der Vorserie
Datenbankanwendungen (IMDS / WIAM Materialdatensystem der Automobilindustrie / Metallinfosystem) und Recherche von Legierungsbestandteilen zur Analyse von deklarationspflichtigen Stoffen, sowie zur Berechnung von Materialteuerungszuschlägen
Neuentwicklung von Tools zur Preisberechnung von Prototyp-Turboladern, sowie zur Verwaltung von Normen und Richtlinien Beratung und Weiterentwicklung beim Einsatz von Projektmanagementtools (Projektgruppen übergreifend)

Unterstützung im Vorrichtungs- und Sondermaschinenbau für Motoren / Heavy Duty in der methodischen Projektabwicklung durch die Entwicklung eines Projektmanagementtools zur Integration und Auswertung von Daten aus Inselsystemen und SAP/R3-Modulen in einer Standardsoftware.
Ziel: Auftragsverfolgung (PM-Aufträge) bezüglich Kosten, Terminen und Abarbeitungsständen interner und externer Beauftragungen

operatives Controlling von Terminen, Kosten und Qualität in 13 Fabrik-planungsprojekten in den HOAI Leistungsphasen 1-9, Kostenmanagement nach DIN 276, SAP-Auswertungen, Ist-Erwartungen, Änderungsmanagement, Protokollführung, monatliche Berichterstattung, Präsentationen

Unterstützung der Abteilung Projektkoordination und Projektsteuerung bei Projektanbahnungen, Benchmarkvergleichen, Leitfaden für die Projektleitung und der Erstellung von spezifischen Kostenkennwerten für Datenbank-anwendungen, Projektreview und -dokumentationen

Entwicklung und Einführung von Methoden und Werkzeugen im Projektcontrolling zur Berichterstattung gegenüber dem Bereichsmanagement

Offensive Wörth 2003 – Lackierteile für DaimlerChrysler Wörth
Optimierung der Lackieranlage in Bezug auf Stückzahl und Qualität (Bandablaufstatistik, Fehlerspektrum, Stillstandüberwachung)
Maßnahmencontrolling, monatliche Berichterstattungen und Moderation von Steuerkreissitzungen

Mitarbeit bei der Implementierung eines neuen Materialabrufsystemes im EDIFACT-Format für 1.500 Produktionslieferanten weltweit, 700 Lieferanten in Nordamerika, sowie 1.300 Ersatzteillieferanten in Europa. Verhandlung und Sicherstellung von Implementierungsterminen.
Lösen von Implementierungsproblemen.
Sicherstellung von Testübertragungen