Analyse und Verbesserung der grundlegenden Prozesse innerhalb der für das B2B Pricing verantwortlichen Teams des Konzerns ? in Europa, Australien/Neuseeland und den USA. Betrachtung der gesamten Lieferkette um Raffinerien, Händlernetz und Tankstellennetz. Interviews mit Stakeholdern, Requirements Engineering. Erstellen von Epics, Features und User Stories für die Backlogs der im Rahmen des Scrum Framework beteiligten Squads.
Identifizierung der Optionen zur höchsten Wertschöpfung durch Hebung der Marge, Senkung der Verluste oder Zeitersparnisse.
Stakeholdermanagement und Abstimmung mit den Product Ownern zur Priorisierung der Aufgaben. Erkennen und Nachverfolgen von Abhängigkeiten zu anderen Squads oder externen Datenquellen und Dienstleistern.
Remodellierung vorhandener manueller Prozesse als automatisierte Lösungen via Power Automate, Power Apps und Power BI (einschließlich Schnittstellen zu SAP und PROS). Integration mit weiteren Datenquellen (Thomson Reuters, Refinitiv, Argus, OMR). Erstellen von automatisierten Berichten zur Unterstützung der Preisgestaltung.

Erarbeiten von Onboarding- und Schulungsmaßnahmen für alle Anwender.

Ich habe ein Proof-of-Concept geleitet, um eine sichere Anbindung von mobilen Endgeräten (Android, iOS und Windows 10 Mobile) an eine bundeslandübergreifende Infrastruktur zu verproben. Zu den Zielen gehörten neben einem zentralen Management aller Geräte die Evaluierung verschiedener Zugangswege, um die Endgeräte an die vorhandene Infrastruktur anzubinden, der Zugriff auf PIM-Daten und die Option des Zugangs zu weiteren Services in den Rechenzentren des Auftraggebers in Abhängigkeit zu weiteren Projekten und Proofs-of-Concept. Es wurde eine Gateway-Lösung implementiert, um dienstliche PIM-Daten sicher an die betriebssystemeigenen Apps der Zielplattformen auszuliefern. Das Proof-of-Concept sollte eine spätere Skalierung auf 30.000+ Endgeräte zulassen und nahtlos in den Produktiveinsatz übergehen.
Einem agilen Ansatz folgend wurde die Umsetzung der Projektziele iterativ gestaltet, um eine möglichst kurze Time-to-market für die jeweils nächsten Funktionsblöcke umzusetzen.

Im Rahmen des Carve-out der hsh portfoliomanagement AöR aus der HSH Nordbank AG habe ich den IT-Stream zum Aufbau des Client- und Verfahrensbetriebes als Projektleiter eines Teams von rund 20 Mitgliedern verantwortet.
Zu den Rahmenparametern zählten das Rollout von Clients an mehreren Standorten, die Einführung einer neuen Drucklösung, die Transition von Applikationen in das Rechenzentrum des neuen Dienstleisters, der Neuaufbau von Applikationen, die Kopplung von Rechenzentren sowie die Anbindung an das extern betriebene Kernbanksystem. Ich war verantwortlich für die detaillierte Migrationsplanung und -steuerung für die Applikationen und Koordination mit den jeweiligen Leistungseinheiten. Die Vorbereitung von fachlichen Abnahmen sowie die Koordination von Desaster Recovery-Tests im Rahmen des Aufbaus des BCM gehörten ebenso zu den Aufgaben. Die Auflagen nach MaRisk der BaFin wurden berücksichtigt und das parallel laufende Audit unterstützt.
Die Infrastruktur wurde bereits für den Clientbetrieb unter Windows 10 ausgelegt, das Rollout der Clientsysteme erfolgte jedoch noch unter Windows 7, um die Komplexität der Verfahrensmigration nicht zu erhöhen. Nach Projektabschluss kann die Migration der Clientsysteme auf Windows 10 durch die Betriebseinheiten durchgeführt werden.
Das Projekt stand im Kontext des Verkaufs der HSH Nordbank AG auch im Fokus der Landespolitik.

Für den polizeilichen Einsatz im Rahmen des OSZE-Ministerratstreffens 2016 und des G20-Gipfels 2017 in Hamburg habe ich ein Projekt für Infrastrukturvorbereitung, Inbetriebnahme und Rollout von mobilen Geräten sowie Apps für den Diensteinsatz geleitet. Nach dem Hardwarerollout wurden in enger Abstimmung mit der agilen Softwareentwicklung die jeweiligen Releases der Apps über ein Mobile Device Management auf bis zu 2.000 Smartphones verteilt.
Die übergreifende Koordination der verschiedenen Zulieferer, etwa für IT-Infrastruktur, App-Entwicklung oder Funknetzanbindung, sowie das Onboarding der operativen Einheiten gehörten ebenfalls zu meinen Aufgaben wie die Rufbereitschaft während der beiden Veranstaltungen.

Das Projekt war eingebettet in ein komplexes Umstrukturierungsprogramm der Vattenfall, ausgelöst durch das Carve-out der für den Stromnetzbetrieb relevanten Unternehmensteile. Im Rahmen des Projekts habe ich tiefe Einblicke in die für den Stromnetzbetrieb relevanten Geschäftsprozesse gewinnen können.
Als Projektleiter war ich verantwortlich für den Neuaufbau des Clientbetriebes und für die Überführung von rund 1.400 Clients in das neue Unternehmen. Sowohl das Clientdesign als auch die Infrastruktur für den Betrieb mussten neu aufgebaut werden. Die Clienthardware wurden teils übernommen, teils durch neue Hardware ersetzt. Zusätzlich wurde eine neue Drucklösung mit zentralen Multifunktionsgeräten in Betrieb genommen. Nach Konsolidierung der bislang rund 1.000 verwendeten Clientsoftwareprodukte wurden noch etwa 50 Softwarepakete für die automatische Verteilung erstellt. Da das offizielle Release von Windows 10 erst nach Projektstart erfolgte, wurden Planung und Rollout noch unter Windows 7 umgesetzt.
Neben der Leitung des internen Projektteams mit rund 30 Mitgliedern gehörte auch die Providersteuerung zu meinen Aufgaben, da das Rollout der Hardware und Drucklösung an externe Dienstleister vergeben wurde.

Als Consultant habe ich bei den Organisationseinheiten des Auftraggebers die Sichtung, Bereinigung und Konsolidierung der jeweils eingesetzten Softwareprodukte durchgeführt, um die Komplexität des jeweiligen Softwarewarenkorbes zu reduzieren, damit die softwareseitige Readiness für einen Betriebssystemwechsel hergestellt werden kann. Ebenfalls habe ich die Paketierung der so konsolidierten Softwarewarenkörbe für das nachgelagerte Rollout von insgesamt rund 6.000 Clients beauftragt und überwacht. Parallel dazu habe ich geeignete Produkte in einen übergreifenden Warenkorb überführt, um Synergieeffekte zu nutzen und weiterhin Komplexität für nachgelagerte Migrationen zu reduzieren.

Als Consultant habe ich bei den Organisationseinheiten des Auftraggebers die Sichtung, Bereinigung und Konsolidierung der jeweils eingesetzten Softwareprodukte durchgeführt, um die Komplexität des jeweiligen Softwarewarenkorbes zu reduzieren, damit die softwareseitige Readiness für einen Betriebssystemwechsel hergestellt werden kann. Parallel dazu habe ich geeignete Produkte in einen übergreifenden Warenkorb überführt, um Synergieeffekte zu nutzen und weiterhin Komplexität für nachgelagerte Migrationen zu reduzieren. Insgesamt wurden rund 3.000 Softwareprodukte bearbeitet und auf ein Portfolio von rund 1.500 Produkten reduziert.

Als stellvertretender Projektleiter habe ich die Umstellung von rund 25.000 PCs von Windows XP auf Windows 7 mitgeplant und die an der späteren Umsetzung beteiligten Linieneinheiten koordiniert. Vorauslaufend habe ich die Sichtung, Bereinigung und Konsolidierung der bei den ersten zur Migration vorgesehenen Organisationseinheiten des Auftraggebers eingesetzten Softwareprodukte durchgeführt, um die softwareseitige Readiness für die Migrationsstart herzustellen.

Als technischer Consultant in der Linieneinheit für die Softwarepaketierung habe ich die erstellten MSI-Pakete vor Produktivsetzung/Flächenrollout hinsichtlich technischer, administrativer und formaler Vorgaben überprüft und bedarfsweise direkt korrigiert oder in den Erstellungsprozess zurückgegeben.