Projekt: Unternehmensweite IT Migration eines Maschinenbau-konzerns mit 100 Standorten und 11.000 Usern
Laufzeit: 02/2017 bis heute
Aufbau des zentralen Data Center
Auswahl und Abnahme des Data Center Space
Abstimmung der High und Low Level Designs
Aufbau des Data Center LAN und der Loadbalancer
Aufbau der VCE, Cisco und EMC Infrastruktur
Aufbau der ESXi und vCenter Server
Aufbau von EMC Unity Block Storage und Isilon File Storage
Aufbau von Data Domain Storage und Avamar Backup
Aufbau von EMC Source One Archiving
Aufbau von Qracle und MS SQL Server
Etablierung von Projektmethodik (PMO)
Erstellung der Project Baseline
Einführung von Project Change Control
Harmonisierung von SOW, LLD, Services und Milestones
Projektleitung der Build Phase des FMO
Projektmanagement mit der Critical Chain Methode
Abschluss der Build Phase 'in Time and Quality'
Aufbau eines Software Defined Network über Internet VPN an 100 Standorten
Aufbau von AD, ADFS, AADconnect, DHCP, DNS und PKI
Aufbau von Anti-Virus und Anti-Malware
Aufbau von Exchange, Skype und Sharepoint
Aufbau von Citrix Virtual Desktop
Aufbau der Print Solution mit Windows, Cirrato und Ricoh
Aufbau von Software Distribution mit SCCM
Erstellung eins Windows 10 Image
Aufbau von Mobile Device Management mit Airwatch
Definition der Prozess für ITSM, SIAM, Global Service Desk und On Site Support
Implementierung der Prozesse in ServiceNow
Migration
Projekt Kick-Off in den Business Units der Tabaksparte
Abstimmung und Abnahme der Projektpläne
Discovery des CMO der User, Clients, Windows 10 Readyness, Mobile Devices und Business Applications
Abstimmung der Migrationsmethodik
Identifikation von Gaps zwischen CMO und FMO
Aufgabe / Verantwortung: Data Center Lead, PMO Lead, Build Lead, Migration Consultant
Projekt: Erneuerung der Netzwerkinfrastruktur eines Touristikkonzerns
Laufzeit: 05/2016 bis 06/2017Aufgabe / Verantwortung: Programm Manager
Projekt: Konzeption und Ausschreibung eines IT Monitoring und Event Korrelationssystems für das Group Data Center eines Versandhandelskonzerns
Laufzeit: 08/2014 bis 04/2015
Fragenkataloge an IT Produktverantwortliche
Ist-Aufnahme der End-of-Life Monitoring Altsysteme
Anforderungen Sensorik, Metriken, Monitoring, Event, ITSM
Erstellung und Abstimmung IT Monitoring und Event-Management und -Korrelation Konzept
RFI, RFP und Auswahl Monitoring und Event Tools
Definition Testfälle und Proof of Conecpt
Technologie:
BMC Patrol, BMC BBPM, BMC TrueSight,
Leutek ZIS, OpenNMS, HP OMi, Microsoft SCOM,
vCenter Operations Manager (vcOps), vRealize Hyperic HQ,
BlueMedora, Storage Analytics, PRTG, CA
Projekt: Einführung einer VoIP/SIP Telefonie- und Call Center Lösung bei einem Container Reederei Konzern
Laufzeit: 01/2014 bis 03/2015
IST Aufnahme Siemens HiPath Infrastruktur
RFP für neue Telefonanlage
Aufbau und Inbetriebnahme OpenScape TK Anlage
Einbindung in das Netzwerk: ToS, QoS, Firewall Regeln
Einbindung in die IT Infrastruktur: DHCP, DNS, SIP, LDAP
Einführung Call Center Agent und Manager Software
IT Anbindung und Einführung Concierge Telefonzentrale
IT Anbindung und Einführung UC CTI Webclient
Technologie: Unify OpenScape Voice, Media Server,
Call Director, Concierge, Contact Center Manager,
Contact Center Agent, Xpressions, UC, EVOip,
SESAP, DLS, Branch 500i, OpenStage, Mediatrix,
VMware ESXi, Active Directory, DNS, LDAP, Exchange
Aufgabe / Verantwortung: Architekt / Projektmanager
Projekt: IT/TK Umzug eines Reedereikonzerns
Laufzeit: 07/2013 bis 06/2014
Neuplanung der Topologie des Metropolitan Area Network
Umstellung des Leased Line Sterns auf einen Dark Fiber Ring
Ertüchtigung des neuen Standorts
Überwachung Verkabelung und LAN Einbau
Umzug des Rechenzentrums
Einführung einer VoIP Telefonanlage
Technologie: Unify OpenScape Voice, Media Server,Call
Director, Concierge, Contact Center, Xpressions, UC, EVOip,
SESAP, DLS, Branch 500i, OpenStage, Mediatrix
Aufgabe / Verantwortung: IT Architekt / Projektmanager
Projekt: IT Architektur / Lösungsentwicklung für Outsourcing im Bankenumfeld
Laufzeit: 06/2013 bis 12/2013
Sichtung von Ausschreibungsunterlagen
Durchführung der Due Diligence
Entwicklung der Infrastrukturlösung auf Basis von Standardservices
Abstimmung innerhalb der IT Factory
Identifikation der noch fehlenden Services
Einführung neuer Services in der IT Factory
Technologie:
Checkpoint, Sourcefire, BlueCoat, Ironport, Totemo
Riverbed, Cisco Nexus, Brocade, EMC, NetApp, HP BladeCenter
VMware ESXi, vCenter, vMotion, vSphere, Mirage, Citrix XenApp, NetScaler
Microsoft AD, Print, SQL; Exchange, Sharepoint, Lync, Oracle, SAP Basis
Aufgabe / Verantwortung: IT Architekt
Projekt: IT Monitoring Bebauungsplan / Harmonisierung der Monitoringlandschaft eines globalen IT Providers
Laufzeit: 01/2013 bis 04/2013
Ist-Aufnahme der vorhandenen IT Monitoringlandschaft
Evaluierung der Monitoring Tools
Aufnahme der Anforderungen
Bewertung der vorhandenen Tools
Empfehlungen zur Migration
Erstellung des IT Monitoring Bebauungsplans
Technologie:
Citrix EdgeSight, Cisco LAN Management Solution
Checkpoint Provider-1, Fujitsu ServerView
HP ArcSight, Systems Insight Manager und Loadrunner
Icinga, NetIQ AppManager und Operations Center
Nagios, Opmantek NMIS, Oracle Enterprise Manager
Paessler PRTG, SAP Solution Manager
Microsoft System Center Operations Manager
IBM Tivoli Enterprise Console
WincorNixdorf eServices Framework
Aufgabe / Verantwortung: IT Architekt
Projekt: Entwicklung der eCommerce Landschaft für einen Versandhandel
Laufzeit: 02/2012 bis 11/2012
Modellierung des applikationsübergreifenden Prozess- und Datenmodells
Auswahl des Shopsystems (opencart)
Auswahl der Extensions zum Shopsystem (Presentation, Payment, Shipment)
Entwicklung der Schnittstellen zu ebay
Entwicklung der Schnittstellen zum Google Merchant Center (Produktsuche)
Entwicklung der Schnittstellen zum Call Center und CTI
Entwicklung der Schnittstellen zum eMail Marketing
Entwicklung der Schnittstellen zu den kaufmännischen Systemen
Aufgabe / Verantwortung: Projektleiter / Interimmanagement
Projekt: Umzug eines Rechenzentrums mit circa 1000 Geräten für einen Hostingprovider für kritische Geschäftsplattformen
Laufzeit: 05/2011 bis 11/2011
Erstellen von Status Reports, Action-, Issue-, Risk- und Change Logs
Regelmäßige Präsentation des Projektfortschritts vor der Geschäftsleitung
Fortschrittskontrolle und Abnahme des neuen Rechenzentrums
Ist Aufnahme der bestehenden Geräte im vorhandenen Rechenzentrum
Abgleich mit den Bestandsdaten und Bereinigung des Asset Management
Zuordnung der Geräte zu Kunden und Service Level Agreements
Identifikation und Abbau von nicht mehr aktiv genutzten Geräten
Identifikation von Abhängigkeiten zwischen den Geräten
Einteilen der Geräte in Plattformen und Umzugsblöcke
Definition der Tätigkeiten in den Plan-, Pre-Move- , Move- , Post-Move-Phasen
Erstellung und Abstimmung der Ablaufplanung für die Umzüge
Abbildung der Ablaufplanung in unserem Workflowsystem
Entwicklung von Fallback- und Recovery-Verfahren
Ausschreibung und Auswahl der Montage- und Transportleistung
Erstellen der Umzugsplanung und Umzugsdokumentation
Durchführung von Umzügen
Aufgabe / Verantwortung: Projektleiter
Projekt: Outsourcing der Communication und Desktop Services eines Touristikkonzerns sowie Einführung von VoIP und Unified Communications
Laufzeit: 06/2009 bis 02/2011
Due Diligence der Communication Services
Due Diligence der Desktop Services
Ermittlung der Baseline (im dreistelligen Millionenbereich),(Leistungsmengen, -qualitäten und -preise)
Prüfung und Verhandlung der Verträge
Abstimmung der neuen Governance und Prozesse
Transition vom Current zum Future mode of operation (FMO)
Vorab Rollout von 1990 Desktop PC im Bereich Retail
Einführung von VoiP und Unified Communications auf Basis von Microsoft OCS (Office Communication Server)
Aufgabe / Verantwortung: Project Manager Central Europe
Projekt: Unternehmensweite IT Migration eines Maschinenbau-konzerns mit 100 Standorten und 11.000 Usern
Laufzeit: 02/2017 bis heute
Aufbau des zentralen Data Center
Auswahl und Abnahme des Data Center Space
Abstimmung der High und Low Level Designs
Aufbau des Data Center LAN und der Loadbalancer
Aufbau der VCE, Cisco und EMC Infrastruktur
Aufbau der ESXi und vCenter Server
Aufbau von EMC Unity Block Storage und Isilon File Storage
Aufbau von Data Domain Storage und Avamar Backup
Aufbau von EMC Source One Archiving
Aufbau von Qracle und MS SQL Server
Etablierung von Projektmethodik (PMO)
Erstellung der Project Baseline
Einführung von Project Change Control
Harmonisierung von SOW, LLD, Services und Milestones
Projektleitung der Build Phase des FMO
Projektmanagement mit der Critical Chain Methode
Abschluss der Build Phase 'in Time and Quality'
Aufbau eines Software Defined Network über Internet VPN an 100 Standorten
Aufbau von AD, ADFS, AADconnect, DHCP, DNS und PKI
Aufbau von Anti-Virus und Anti-Malware
Aufbau von Exchange, Skype und Sharepoint
Aufbau von Citrix Virtual Desktop
Aufbau der Print Solution mit Windows, Cirrato und Ricoh
Aufbau von Software Distribution mit SCCM
Erstellung eins Windows 10 Image
Aufbau von Mobile Device Management mit Airwatch
Definition der Prozess für ITSM, SIAM, Global Service Desk und On Site Support
Implementierung der Prozesse in ServiceNow
Migration
Projekt Kick-Off in den Business Units der Tabaksparte
Abstimmung und Abnahme der Projektpläne
Discovery des CMO der User, Clients, Windows 10 Readyness, Mobile Devices und Business Applications
Abstimmung der Migrationsmethodik
Identifikation von Gaps zwischen CMO und FMO
Aufgabe / Verantwortung: Data Center Lead, PMO Lead, Build Lead, Migration Consultant
Projekt: Erneuerung der Netzwerkinfrastruktur eines Touristikkonzerns
Laufzeit: 05/2016 bis 06/2017Aufgabe / Verantwortung: Programm Manager
Projekt: Konzeption und Ausschreibung eines IT Monitoring und Event Korrelationssystems für das Group Data Center eines Versandhandelskonzerns
Laufzeit: 08/2014 bis 04/2015
Fragenkataloge an IT Produktverantwortliche
Ist-Aufnahme der End-of-Life Monitoring Altsysteme
Anforderungen Sensorik, Metriken, Monitoring, Event, ITSM
Erstellung und Abstimmung IT Monitoring und Event-Management und -Korrelation Konzept
RFI, RFP und Auswahl Monitoring und Event Tools
Definition Testfälle und Proof of Conecpt
Technologie:
BMC Patrol, BMC BBPM, BMC TrueSight,
Leutek ZIS, OpenNMS, HP OMi, Microsoft SCOM,
vCenter Operations Manager (vcOps), vRealize Hyperic HQ,
BlueMedora, Storage Analytics, PRTG, CA
Projekt: Einführung einer VoIP/SIP Telefonie- und Call Center Lösung bei einem Container Reederei Konzern
Laufzeit: 01/2014 bis 03/2015
IST Aufnahme Siemens HiPath Infrastruktur
RFP für neue Telefonanlage
Aufbau und Inbetriebnahme OpenScape TK Anlage
Einbindung in das Netzwerk: ToS, QoS, Firewall Regeln
Einbindung in die IT Infrastruktur: DHCP, DNS, SIP, LDAP
Einführung Call Center Agent und Manager Software
IT Anbindung und Einführung Concierge Telefonzentrale
IT Anbindung und Einführung UC CTI Webclient
Technologie: Unify OpenScape Voice, Media Server,
Call Director, Concierge, Contact Center Manager,
Contact Center Agent, Xpressions, UC, EVOip,
SESAP, DLS, Branch 500i, OpenStage, Mediatrix,
VMware ESXi, Active Directory, DNS, LDAP, Exchange
Aufgabe / Verantwortung: Architekt / Projektmanager
Projekt: IT/TK Umzug eines Reedereikonzerns
Laufzeit: 07/2013 bis 06/2014
Neuplanung der Topologie des Metropolitan Area Network
Umstellung des Leased Line Sterns auf einen Dark Fiber Ring
Ertüchtigung des neuen Standorts
Überwachung Verkabelung und LAN Einbau
Umzug des Rechenzentrums
Einführung einer VoIP Telefonanlage
Technologie: Unify OpenScape Voice, Media Server,Call
Director, Concierge, Contact Center, Xpressions, UC, EVOip,
SESAP, DLS, Branch 500i, OpenStage, Mediatrix
Aufgabe / Verantwortung: IT Architekt / Projektmanager
Projekt: IT Architektur / Lösungsentwicklung für Outsourcing im Bankenumfeld
Laufzeit: 06/2013 bis 12/2013
Sichtung von Ausschreibungsunterlagen
Durchführung der Due Diligence
Entwicklung der Infrastrukturlösung auf Basis von Standardservices
Abstimmung innerhalb der IT Factory
Identifikation der noch fehlenden Services
Einführung neuer Services in der IT Factory
Technologie:
Checkpoint, Sourcefire, BlueCoat, Ironport, Totemo
Riverbed, Cisco Nexus, Brocade, EMC, NetApp, HP BladeCenter
VMware ESXi, vCenter, vMotion, vSphere, Mirage, Citrix XenApp, NetScaler
Microsoft AD, Print, SQL; Exchange, Sharepoint, Lync, Oracle, SAP Basis
Aufgabe / Verantwortung: IT Architekt
Projekt: IT Monitoring Bebauungsplan / Harmonisierung der Monitoringlandschaft eines globalen IT Providers
Laufzeit: 01/2013 bis 04/2013
Ist-Aufnahme der vorhandenen IT Monitoringlandschaft
Evaluierung der Monitoring Tools
Aufnahme der Anforderungen
Bewertung der vorhandenen Tools
Empfehlungen zur Migration
Erstellung des IT Monitoring Bebauungsplans
Technologie:
Citrix EdgeSight, Cisco LAN Management Solution
Checkpoint Provider-1, Fujitsu ServerView
HP ArcSight, Systems Insight Manager und Loadrunner
Icinga, NetIQ AppManager und Operations Center
Nagios, Opmantek NMIS, Oracle Enterprise Manager
Paessler PRTG, SAP Solution Manager
Microsoft System Center Operations Manager
IBM Tivoli Enterprise Console
WincorNixdorf eServices Framework
Aufgabe / Verantwortung: IT Architekt
Projekt: Entwicklung der eCommerce Landschaft für einen Versandhandel
Laufzeit: 02/2012 bis 11/2012
Modellierung des applikationsübergreifenden Prozess- und Datenmodells
Auswahl des Shopsystems (opencart)
Auswahl der Extensions zum Shopsystem (Presentation, Payment, Shipment)
Entwicklung der Schnittstellen zu ebay
Entwicklung der Schnittstellen zum Google Merchant Center (Produktsuche)
Entwicklung der Schnittstellen zum Call Center und CTI
Entwicklung der Schnittstellen zum eMail Marketing
Entwicklung der Schnittstellen zu den kaufmännischen Systemen
Aufgabe / Verantwortung: Projektleiter / Interimmanagement
Projekt: Umzug eines Rechenzentrums mit circa 1000 Geräten für einen Hostingprovider für kritische Geschäftsplattformen
Laufzeit: 05/2011 bis 11/2011
Erstellen von Status Reports, Action-, Issue-, Risk- und Change Logs
Regelmäßige Präsentation des Projektfortschritts vor der Geschäftsleitung
Fortschrittskontrolle und Abnahme des neuen Rechenzentrums
Ist Aufnahme der bestehenden Geräte im vorhandenen Rechenzentrum
Abgleich mit den Bestandsdaten und Bereinigung des Asset Management
Zuordnung der Geräte zu Kunden und Service Level Agreements
Identifikation und Abbau von nicht mehr aktiv genutzten Geräten
Identifikation von Abhängigkeiten zwischen den Geräten
Einteilen der Geräte in Plattformen und Umzugsblöcke
Definition der Tätigkeiten in den Plan-, Pre-Move- , Move- , Post-Move-Phasen
Erstellung und Abstimmung der Ablaufplanung für die Umzüge
Abbildung der Ablaufplanung in unserem Workflowsystem
Entwicklung von Fallback- und Recovery-Verfahren
Ausschreibung und Auswahl der Montage- und Transportleistung
Erstellen der Umzugsplanung und Umzugsdokumentation
Durchführung von Umzügen
Aufgabe / Verantwortung: Projektleiter
Projekt: Outsourcing der Communication und Desktop Services eines Touristikkonzerns sowie Einführung von VoIP und Unified Communications
Laufzeit: 06/2009 bis 02/2011
Due Diligence der Communication Services
Due Diligence der Desktop Services
Ermittlung der Baseline (im dreistelligen Millionenbereich),(Leistungsmengen, -qualitäten und -preise)
Prüfung und Verhandlung der Verträge
Abstimmung der neuen Governance und Prozesse
Transition vom Current zum Future mode of operation (FMO)
Vorab Rollout von 1990 Desktop PC im Bereich Retail
Einführung von VoiP und Unified Communications auf Basis von Microsoft OCS (Office Communication Server)
Aufgabe / Verantwortung: Project Manager Central Europe