RCS ist eines der Basissysteme der SBB zur Steuerung und Überwachung des Schienenverkehrs. RCS ist ausgerollt in den Betriebszentralen der Schweiz und wird in naher Zukunft auch in anderen Bahnunternehmen in Europa eingesetzt.
RCS bekommt von NeTZ die Trassen gemeldet, LTA liefert die Istdaten und UNO die Geographischen Daten. In den Betriebszentralen werden dann bei Konflikten durch Dispositionen ein möglichst reibungsloser Verkehr hergestellt. Dazu gehört auch ADL, welches auf den freigegebenen Strecken den Grünen Pfad berechnet und den Lokführern Geschwindigkeitsvorgaben macht für eine energiesparende Reise.
INFO+ ist die Solldatensammlung des öV Schweiz, die SBB betreut dies im Rahmen der Systemführerschaft öV Schweiz.
Meine Rolle da war die des Projektleiters für die Weiterentwicklung und Scrum Master der Entwicklungsgruppe.
KUBUS ist das Kursbuchsystem der Schweiz. Hierin wird der von den konzessionierten Transportunternehmen (KTU) der Sollfahrplan über INFO+ eingeliefert und die Fahrplanfelder sowie die An- und Abfahrtsplakate der Bahnhöfe erstellt. Dieses Projekt soll den Mainframe ablösen und als Applikation in der SBB-Cloud laufen. Das Projekt wird im Offshoring geplant und durchgeführt. Es gehört wie VDV zur Systemführerschaft im öV Schweiz.
Meine Aufgabe ist es, dieses Projekt als Gesamtprojektleiter durch die Grobkonzeptphase zu leiten. Das Gesamtbudget beläuft sich auf über 5'000 TCHF
Die SBB hat im Rahmen der Systemfühererschaft im öV Schweiz die Aufgabe neben dem Sollfahrplan auch die Echtzeiten zu sammeln und wieder zu verteilen. Dieses Projekzt macht das seit Jahren.
Meine Aufgabe dabei ist die Beratung der Projektleiter, die VPN Verbindungen zu dokumentieren und zu organisieren und die Qualität der Daten zu testen.
Das Land Hessen hatte sein Portal auf SAP umgestellt und wollte für jedes Ressort ein eigenes Sub-Portal einführen. Für besondere Anlässe sollten Sonderportale (Vogelgrippe) integriert werden können. Dazu läuft ein mandantenfähiges CMS-System basierend auf Java (JBoss) auf einer Windowsumgebung. Die freigegebenen Seiten (4 Augen Prinzip) werden automatisch produktiv gestellt. Es sollte hier auch eine ITIL-basierende Regelbetriebsführung installiert werden und ein Testmanagement eingeführt werden. Die dazu gehörenden Prozesse wurden definiert und eingeführt.
Mein Aufgabenbereich:
Teamleitung Rollout des CMS-Systems für die Ministerien
Definition der Prozesse
Einführung einer Regelbetriebsführung basierend auf ITIL.
Test und Abnahme neuer Releases
DE: Der Fokus meiner Tätigkeit in den letzten 15 Jahren lang im Test, bzw. der Qualitätssicherung / Releasemanagement. Aber ich übernehme grundsätzlich aus allen Bereichen Projekte.
EN: I have operated projects in all areas tagged. But the focus of the last 15 years was the area of quality assurance.
RCS ist eines der Basissysteme der SBB zur Steuerung und Überwachung des Schienenverkehrs. RCS ist ausgerollt in den Betriebszentralen der Schweiz und wird in naher Zukunft auch in anderen Bahnunternehmen in Europa eingesetzt.
RCS bekommt von NeTZ die Trassen gemeldet, LTA liefert die Istdaten und UNO die Geographischen Daten. In den Betriebszentralen werden dann bei Konflikten durch Dispositionen ein möglichst reibungsloser Verkehr hergestellt. Dazu gehört auch ADL, welches auf den freigegebenen Strecken den Grünen Pfad berechnet und den Lokführern Geschwindigkeitsvorgaben macht für eine energiesparende Reise.
INFO+ ist die Solldatensammlung des öV Schweiz, die SBB betreut dies im Rahmen der Systemführerschaft öV Schweiz.
Meine Rolle da war die des Projektleiters für die Weiterentwicklung und Scrum Master der Entwicklungsgruppe.
KUBUS ist das Kursbuchsystem der Schweiz. Hierin wird der von den konzessionierten Transportunternehmen (KTU) der Sollfahrplan über INFO+ eingeliefert und die Fahrplanfelder sowie die An- und Abfahrtsplakate der Bahnhöfe erstellt. Dieses Projekt soll den Mainframe ablösen und als Applikation in der SBB-Cloud laufen. Das Projekt wird im Offshoring geplant und durchgeführt. Es gehört wie VDV zur Systemführerschaft im öV Schweiz.
Meine Aufgabe ist es, dieses Projekt als Gesamtprojektleiter durch die Grobkonzeptphase zu leiten. Das Gesamtbudget beläuft sich auf über 5'000 TCHF
Die SBB hat im Rahmen der Systemfühererschaft im öV Schweiz die Aufgabe neben dem Sollfahrplan auch die Echtzeiten zu sammeln und wieder zu verteilen. Dieses Projekzt macht das seit Jahren.
Meine Aufgabe dabei ist die Beratung der Projektleiter, die VPN Verbindungen zu dokumentieren und zu organisieren und die Qualität der Daten zu testen.
Das Land Hessen hatte sein Portal auf SAP umgestellt und wollte für jedes Ressort ein eigenes Sub-Portal einführen. Für besondere Anlässe sollten Sonderportale (Vogelgrippe) integriert werden können. Dazu läuft ein mandantenfähiges CMS-System basierend auf Java (JBoss) auf einer Windowsumgebung. Die freigegebenen Seiten (4 Augen Prinzip) werden automatisch produktiv gestellt. Es sollte hier auch eine ITIL-basierende Regelbetriebsführung installiert werden und ein Testmanagement eingeführt werden. Die dazu gehörenden Prozesse wurden definiert und eingeführt.
Mein Aufgabenbereich:
Teamleitung Rollout des CMS-Systems für die Ministerien
Definition der Prozesse
Einführung einer Regelbetriebsführung basierend auf ITIL.
Test und Abnahme neuer Releases
DE: Der Fokus meiner Tätigkeit in den letzten 15 Jahren lang im Test, bzw. der Qualitätssicherung / Releasemanagement. Aber ich übernehme grundsätzlich aus allen Bereichen Projekte.
EN: I have operated projects in all areas tagged. But the focus of the last 15 years was the area of quality assurance.
"[...] Die Arbeit im Spannungsfeld hochverfügbarer und für den Bahnverkehr relevanten Systeme sowie deren zukunftsgerichteten Weiterentwicklung meisterte der Consultant zu unserer absoluten Zufriedenheit. [...] Er hat über mehrere Jahre hinweg die Rolle des Releasemanagers im komplexen Kontext des Rail Control Systems der SBB wahrgenommen. Dabei hat er mit viel Umsicht die großen Releases geplant, vorbereitet und begleitet. Der Consultant ist gut darin, komplexe Aufgaben zu organisieren und strukturiert zu planen. Er arbeitet sehr präzise und liefert seine Ergebnisse stets in hoher Qualität. Er zeigt ein großes Engagement für das Produkt und es liegt ihm am Herzen, dass dieses eine hohe Qualität und Stabilität aufweist. Dafür setzt er sich konsequent ein. Der Consultant passt sich an Veränderungen an und setzt diese zuverlässig um. Mit seiner großen Gewissenhaftigkeit stellt er sicher, dass getroffene Vereinbarungen eingehalten werden, auch wenn dies Nachdruck und Konsequenz erfordert. Er geht offen auf alle Stakeholder zu und verhält sich stets korrekt. Mit seiner umsichtigen Art trägt er zu einem positiven Arbeitsklima bei. Wir beenden das Mandat mit dem Consultant, da sich das Aufgabengebiet sowie die Organisation verändert und die verbleibenden Aufgaben von internen Stellen wahrgenommen werden. Wir danken dem Consultant für seinen Einsatz und sein wertvolles Engagement im Projekt."
— Projekt RCS (Railway Control System), 07/17 - 06/25
Referenz durch Release Train Engineer, SBB IT, vom 31.03.25
"Sehr hohe Leistungsbereitschaft, verbunden mit fundierten Systemkenntnissen."
— Projekt Transition bei einem Major-Release eines Kundeninformationssystemes, 04/12 - 12/13
Referenz durch Leiter Kundeninformation, SBB AG, vom 19.12.13
"Tätigkeit in diversen Projekten: Testdesign, -planung und Durchführung, Installation der Datenbankinstanz, der Applikationen und der Software auf dem Terminalserver, Dokumentation, der Handbücher, Erstellung der published Applikations. Der Consultant hat in diesen Projekten seine im vorhergehenden Projekt erlangten Kenntnisse zur Standardisierung und Beschleunigung der Abnahmeabläufe hervorragend genutzt. Durch seine Mitarbeit wurde es möglich, den engen Zeitplan zu halten. Er hat sich sehr schnell in die entsprechenden neuen Themenfelder eingearbeitet und hat seine Aufgabe eigenständig erledigt. Wir setzen ihn deshalb auf ein sehr komplexes Thema im neuen Jahr an. Der Consultant hat als Leiter des technischen Abnahmetests und Qualitätsicherer mit seiner Arbeit sehr zur Stabilität und Betriebsführbarkeit der Produktionsumgebung beigetragen. Er hat zu Beginn des Abnahmetests die benötigten Umgebungen gesized und seine Mitarbeiter ausgesucht. Nach Einführung der Software hat er federführend die fachlichen Releasetests unterstützt und vorangetrieben. Seine fundiertes Wissen in dieser heterogenen Struktur half dabei, diese zu optimieren. Durch seine Arbeit direkt beim Kunden hat er zur Vertrauensbildung zwischen dem Kunden und Auftragnehmer beigetragen. Er hat sich in kürzester Zeit in die ihm fremde Welt der Bahn und des Bahnstroms eingearbeitet."
— Projekt Migration Zahlungsverkehr, Cashmanagement online, etc., 06/02 bis dato
Referenz durch großes dt. Transport- und Logistikunternehmen vom 18.05.04
"Vorbereitung und Organisation des First- und Second-Level-Supports zur Integration eines Zahlungssystems in bestehende Shopsysteme. Aufgabe war es hierbei, vor dem Kick-Off eines neuen Zahlungssystems den First- und Second-Level-Support zu organisieren, zu schulen und die Gruppe aufzubauen. Nach dem Kick-Off kam die Betriebsführung der Solution dazu. Die Aufgabe des Consultants war dabei, Organisation, Aufbau, Schulung neuer Mitarbeiter und den Second-Level-Support durchzuführen. Er arbeitete als Teamleiter mit drei Mitarbeitern. Im Second-Level-Support löste er alle anfallenden Probleme im Bereich des eingesetzten Java-Servlets sowie Datenbank- und IP-Probleme. Gleichzeitig unterstand ihm die Pflege der technischen Dokumente und die Planung der benötigten Ressourcen. Die benutzte Datenbank basiert auf Oracle und wurde von seiner Gruppe für den Einsatz der Internethändler gepflegt."
— Projekt Teamleitung Integration Zahlungsmittel <> Shopsysteme von 4/00 bis 8/01
Referenz durch Dir. of leading mPayment Service, M-commerce-Untern. (ca. 150 MA) vom 08.02.02