Die SV Informatik GmbH wurde im Rahmen eines Unternehmenskaufs beauftragt, den IT-Betrieb des akquirierten Unternehmens vom bisherigen Service-Provider zu übernehmen. Die SV Informatik beauftragte er mit der Leitung des Transitionsprojektes. Der Freiberufler berichtete in dieser Rolle direkt an den Vorstand und die Geschäftsführung der Auftraggeberin.

• Migration der zentralen Anwendungen und IT-Services aus den Rechenzentren des bisherigen IT-Service Providers in die Rechenzentren der SV Informatik GmbH.
• Planung und Implementierung der Netzwerkanbindung der Kundenstandorte in der Tschechischen Republik an die Rechenzentren der Auftraggeberin.
• Tausch der Client-Infrastruktur sowie der dezentralen IT-Infrastruktur am Kundenstandort in Prag.
• Implementierung der Service-Management-Prozesse.
• Beratung bei der Erstellung der erforderlichen Betriebs- und Serviceverträge.

Die Auftraggeberin beauftragte er mit der Planung und Durchführung der Modernisierung dezentraler Server-Infrastruktur an 97 Standorten in 41 Ländern. Das Projekt wurde vollständig remote (d.h. ohne projektbezogene Reisen) durchgeführt. Der Freiberufler berichtete in seiner Rolle an das Board of IT Directors der Auftraggeberin.

• Aufbau einer globalen Projektorganisation mit Teams in München, Boston, Chicago, Paris, Mumbai, Delhi und Manila.
• Aufbau einer globalen Logistik-Organisation für die Bereitstellung standardisierter IT-Infrastruktur an den Standorten der Auftraggeberin.
• Vertragsverhandlungen mit globalen Lieferanten und Subunternehmen.
• Steuerung von Offshore Service-Providern.
• Planung und Steuerung des Austauschs der IT-Infrastrukturkomponenten.

Ziel des Projektes war das Outsourcing des IT-Infrastrukturbetriebs der Sparkassenversicherung Sachsen an die SV Informatik inklusive des Übergangs von Mitarbeitern gemäß § 613 a BGB. Der Kandidat verantwortete und leitete die Projektplanung und -realisierung. Er berichtete in seiner Rolle an die Geschäftsführung der SV Informatik und an den Vorstand der Sparkassenversicherung Sachsen.

• Planung und Durchführung einer Due Diligence.
• Steuerung des Personalübergangs.
• Implementierung neuer Büroräume inkl. der technischen Ausstattung für die übergehenden Mitarbeiter*innen.
• Anpassung der Service-Management-Prozesse.
• Beratung bei der Erstellung der erforderlichen Betriebs- und Serviceverträge.

Die Auftraggeberin beauftragte er mit der Koordination des Umzugs von Rechenzentren in Deutschland und Singapur sowie der Modernisierung der zentralen Infrastruktur. In seiner Rolle berichtete er an das Board of IT Directors.

• Steuerung des Projektteams mit Mitarbeiter*innen in München, Paris, Singapur, Manila und Mumbai.
• Koordination des Hardware-Aufbaus in den neuen Rechenzentren, der System-Migration und der Post-Migration-Tests.

• Die Auftraggeberin plante die Erweiterung von Rechenzentrumskapazitäten und den Umzug in neue Rechenzentren. 
• Der Freiberufler verantwortete Teile der Projektplanung und berichtete in seiner Rolle an den Programmmanager der FI-TS.

• Der Freiberufler unterstützte in beratender Funktion die exccon AG bei der Entwicklung hybrider Projektmanagementmethoden.
• Zudem unterstützte er den Vertrieb der exccon AG in kritischen Kundenprojekten.
• In seiner Rolle berichtete er an den Vorstand der exccon AG.

• Die FI-TS migrierte die Kernbankenanwendungen eines ihrer Kunden auf ein neues System. In diesem Rahmen verantwortete und leitete er die Anpassung der IT Service Management Prozesse und der dazu erforderlichen Tools.
• In seiner Rolle berichtete er an das Programmmanagement der FI-TS.

• Ziel des Programms war die Implementierung der erforderlichen IT-Security Prozesse und Tools im Allianz-Konzern, um die Einhaltung der Datenschutzrundverordnung (DSGVO) gewährleisten zu können.
• Er verantwortete und leitete das aus 22 Einzelprojekten bestehende Programm.
• In seiner Rolle berichtete er an den CIO der Allianz SE.

• Die FI-TS übernahm im Rahmen eines IT-Outsourcings den ITBetrieb der dwpbank AG. Er verantwortete und leitete die Transformation der IT-Infrastruktur der dwpbank in die Standards der FI-TS.
• In seiner Rolle berichtete er an das Programmmanagement der FI-TS.

• Im Rahmen des Outsourcings des IT-Betriebs der dwpbank AG an die FI-TS wurden 52 Mitarbeiter*innen an den Standorten Frankfurt und Düsseldorf gemäß § 613 a BGB durch die FI-TS übernommen.
• Er verantwortete und leitete den Change-of-Control, den Mitarbeiterübergang sowie den Umzug der Mitarbeiter in Büros der FI-TS.
• In seiner Rolle berichtete er an die Geschäftsführung der FI-TS.

• Die FI-TS hat im Rahmen eines IT-Outsourcings den IT-Betrieb der Sparkassenversicherung von der SV Informatik übernommen. Das Outsourcing umfasste auch den Übergang von Mitarbeiter*innen der SV Informatik gemäß § 613 a BGB.
• Er verantwortete und leitete das Programm für die FI-TS und berichtete in seiner Rolle an die Geschäftsführung der FI-TS.