Als Agile Business Analyst and Requirements Engineer 

Im Projekt ?MVP NextGen für Squid-Applikationen zur Lieferantenbewertung?.

NextGen: Neuentwicklung von Applikationen mit Verbesserungen auf neuer Architektur.

Aufgaben:

Zusammenarbeit mit fachlichen Ansprechpartnern und Entwicklern.

Abstimmung der Anforderungen und User Stories mit Produktmanagement.

Aktualisieren und Prüfen von fachlichen Konzepten.

Konsolidieren von Informationen aus mehreren Quellen, 

Aufzeigen von Widersprüchen und Offenen Punkten. 

Daten- und Prozessmodellierung, UML, BPMN, GOM Geschäftsobjektmodell.

Funktionale Dokumentation der GUI, 

Schreiben und Aktualisierung von User Stories.

Tools:

MS Office,

MS Teams, MS Outlook. Mattermost.

Jira, Confluence.

Signavio,

Whiteboards: Mural, Miro, Conceptboard.

Requirements Engineer / Teil-Product-Owner in einem Team mit 3 Entwicklern.

Aufgaben:
- Erarbeiten der Dokumentation bestehender Altsysteme und von Verfahrensanweisungen.

- Entwickeln und strukturieren der neuen Dokumentation, ggf. Aufnehmen des Ist-Zustands und Nachdokumentieren, soweit erforderlich.

- Prüfen und abstimmen der Anforderungen auf Vollständigkeit und Konsistenz.

- Analyse, Erfassung und Dokumentation der fachlichen Anforderungen im Versicherungs- und Bankenumfeld.

- Identifikation und Konsolidierung von übergreifenden Anforderungen.

- Erarbeiten von Konzepten und IT-Lösungen in Zusammenarbeit mit Abteilungen der Altsysteme.

- Mitarbeit am neuen Datenmodell unter Berücksichtigung der Erfahrungen aus historisch gewachsenen Datenmodellen und Prozessen.
- Entwickeln von kundenorientierten und innovativen Lösungsstrategien.
- Bewertung und Identifizierung der präferierten Lösungsstrategie im Hinblick auf Wirtschaftlichkeit, Ressourcen sowie Risiken und Berücksichtigung im Business Case.

- Erstellen und abstimmen von User Stories.

Zeitlich befristeter Projektvertrag über Questax Heidelberg.

Requirements Engineering

Bereich: Truck Engineering BOM (Bill of Materials)

Werksverteilung der Produktdokumentation (Spezifikationen, Zeichnungen, Montageanleitungen, etc.)

für die Beschaffung und Produktion von Nutzfahrzeugen

anhand einer Vorgaben-Matrix („Welche Baumuster und Teile sollen wo beschafft oder hergestellt und in welchen Werken montiert werden?“).

Stufe 2 beim Übergang von manuellen Werkszuweisungen in den Systemen zu automatisierter Berechnung anhand von Vorgaben (Digitalisierungsprojekt).

Ziele:

• Exakte Berechnung für alle Varianten, welches Werk welche Dokumentation bekommt. Die Exaktheit besteht darin, Unterversorgung und Überversorgung zu verhindern oder möglichst zu minimieren.
• Flexibles Konzept für Vorgaben, welche Varianten wo produziert werden, und wohin sie danach - ggf. zu anderen Werken oder zu Endkunden - geliefert werden.

Erarbeiten von Konzepten und IT-Lösungen in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich und der Softwareentwicklung

Erarbeiten der Dokumentation bestehender Altsysteme und von Verfahrensanweisungen.

• Teilweises Nachdokumentieren.

Prüfen und abstimmen der Anforderungen für Stufe 2 auf Vollständigkeit und Konsistenz, insb.

• Unter Berücksichtigung von Stufe 1 (BRD, HLD, SRS),
• unter Berücksichtigung bestehender oder in Ablösung befindlicher Altsysteme,
• unter Berücksichtigung im Entwurf oder in Abstimmung befindlicher Verfahrensanweisungen,
• Prüfen des Berechnungsalgorithmus (Boolesche Algebra, Mengenlehre) für die Verteilung der Produktvarianten anhand der Vorgaben für Baumuster und Teile
• Inkl. mehrerer Berechnungsmöglichkeiten (inkl. VBA-Programmierung zur Veranschaulichung für bestimmte Beispiele).

Usability für die Vorgaben-Matrix:

• Ablauf beim Abgleich zwischen den eingelesenen IST-Werksverteilern und der Vorgaben-Matrix.
• Optische Kennzeichnungen und Filtermöglichkeiten nach bestimmten Kriterien.
• Logisch kombinierbare Filter in der Matrix bzgl. Zeilen, Spalten und Zellen.
• Teilfreigaben.
• Berücksichtigung besonderer Daten: Arten von Codes, Reifegrade, Links-/Rechts-Lenker, etc..
• Wireframes für die Benutzeroberfläche

Konzept für spätere Ausbaustufen:

• Langfristige, sukzessive Übernahme aller Baumuster in die Vorgaben-Matrix,
• dynamische Rechteverwaltung für weitere Fachbereiche abhängig von der dynamischen Übernahme der Baumuster.
• Vorschläge zum Ausbau des Datenmodells für zukünftige Verbesserungen der Werksverteilung und Werksversorgung.

Tools:

Skype, MS Office, Word, Excel, VBA.

IT-Umfeld:

BCP-Matrix, SAFIRA, EDS/BCS.

Mathematik, Theoretische Informatik

Kurzauftrag bis Ende September wegen Krankheitsvertretung in einem agilen Digitalisierungsprojekt.

Im Rahmen der Digitalisierung des Arbeitsplatzes führen wir SharePoint als Plattform für die Zusammenarbeit ein.
In dieser Stufe wird die Zusammenarbeit in Projekten für die Projektteams und das Informationsmanagement für alle interessierten Mitarbeiter umgesetzt.
Dabei wird die Darstellung der Projekte in Projektportfolios für die Lenkungsgremien und eine Plattform für das Team zum Informationsaustausch geschaffen.

• Überarbeitung und Ergänzung der Dokumentation der Anforderungen
• Business and System Use Cases (Anwendungsfälle nach IREB) für Projektmanagementapplikation mit Sharepoint:
  Projekte/Progamme, Portfolios, Lenkungsinstanzen, Kostenstellen, Zeiterfassung, Projekträume, Webseiten (Intranet), Rollen, Berechtigungen, Workflows, Dialoge
• Konsolidierung der bestehenden Intranet Wireframes für unterschiedlichste Stakeholder
• Modellierung von Wireframes mit Balsamiq und Beschreibung mit Word.
• Beschreibung der Arbeitsabläufe und Prozesse
• Beschreibung der Informationen

Projekt SuDocu (Sustainable Documentation)

Umfeld:
ZDF hat eine laufende Host-Migration mit Neuprogrammierung großer Anwendungen,
wobei die Dokumentation der Host-Anwendungen ziemlich unvollständig war.

Aufgabe:
Konzipieren und aufbauen eines SW-QM-Systems

• unter dem Aspekt Dokumentations-Vorgaben für Werkverträge
• für allgemeine externe (und auch interne) Projekte - nicht nur Migration
• anpassbar auf die konkreten Projekte (Tailoring) 
• später vom ZDF fortführbar als Prozess.

Ziele:
Unabhängigkeit und Wissenstransfer,

• so dass zukünftig eine wettbewerbliche Vergabe auf Basis von Werkverträgen mit Fixpreis ohne Abhängigkeit von Anbietern oder Know-How-Trägern möglich ist.

Ergebnis:

• Dokumentationsvorgaben für die Ausschreibung fixierbar, so dass sie später konkret überprüfbar und nachverfolgbar sind.
• Umfang der Dokumentation definierbar und steuerbar.
• Nutzen-Kosten-Verhältnis der Dokumentation optimierbar.
• Kombinierbarkeit der Dokumentations-Richlinien mit Richtlinien für PM, QM, SWE.

Leistungsbeschreibungs-Vorlage konzipieren nach UfAB VI (Unterlage für Ausschreibung und Bewertung). Sichtung und Extrakte relevanter Moduln aus UfAB VI. Übernahme von Anforderungen aus UfAB für Dokumentations-Vorgaben und -Vorlagen. Konsistenz und Verweise auf Kriterienkatalog, Bewertungsmatrix, Lastenheft, Soll-Konzepte, Testkonzepte, etc. abstimmen.

Zusätzlich gewünscht:
Vorschlag für Projekt-Risiko-Management + Excel Arbeitsmappe + Handbuch. Erste QS der Projekt-Dokumentation von den 5 größten Pilotprojekten. Prüfung der Dokumentation eines externen Auftragnehmers (insb. Betriebshandbuch + Systembeschreibung) gegeneinander und gegen Vorlagen.

Vorgehen:

• Vorgehensweise planen (Netzplan).
• Prozess aufsetzen.
• Richtlinien screenen und abgrenzen.
• Bewerten der bestehenden Vorlagen und Richtlinien zu PM und SWE.
• Übernahme und Konsolidierung von Anforderungen aus kaskadierenden Richtlinien (ZDF, Zentrales Controlling, IT, ...).
• Übernahme von Dokumenten und deren Anforderungen (ob gefordert, empfohlen, welcher Umfang).
• Berücksichtigung von ABC-Projekten und Darf-Bestimmungen (insb. Tailoring).
• Übernahme von Vorgaben aus Templates (Lastenheft, Pflichtenheft, Systembeschreibung, ....).

IT Business Requirements Analyst in den KPMG-Projekten:

• Skill-Management. Anforderungsphase
• IMPaCT Engagement Planung und Controlling

Anforderungen aus Fachsicht aufnehmen, Möglichkeiten und Alternativen mit dem Kunden diskutieren, Prozesse und Dialoge der Webseite aus Benutzersicht aufnehmen und funktional auf Englisch beschreiben. 

Übersetzungen von Dokumentationen ins Englische für Indien.

Mitarbeit bei Test Cases

Leider hatte ORION nicht genügend Aufträge und hatte die Analysten entlassen.

Mathematik, Theoretische Informatik

IT Business Analyst in den Projekten:

• “Angebotsphase für Host-Ablösung und Modernisierung der Software von Cool:Gen/DB2 auf Java/MySQL” (SBB Cargo)
• “ Opportunity Assessment für weltweite Datenkonsolidierung”

Mitarbeit bei

• Textanalyse der RfP’s,
• Vorbereitung des Opportunity Assessments,
• Projektstrategie,
• Schätzung von Aufwand, Kosten und Dauern.

Business Analyst: „Steueranpassungen“.

Resource-constrained + time-constrained.

Demzufolge Auslastung von 150%.

International, Englisch.

High-level Geschäftsanforderungen aufnehmen, Detailed Functional Requirements erstellen, auf Vollständigkeit und Widerspruchsfreiheit prüfen.

Werbepolitik und Markenmanagement V1
Marketing Intelligence V1

Künstliche Intelligenz V1,5

Data Mining 4 V+Ü

Spezielle Themen der Komplexitätstheorie V1,5

Bioinformatik V1,5

Online-Kommunikation V1

SPAR Österreich Business Services ICS Information and Communication Services, Salzburg, Österreich. Auftragnehmerseite.

ERP Outlet IT Business Analyst in den Projekten:

• “ePayment : neue Terminals und neue Kassa-Software”,
• “BSC Balanced Score Card Erweiterung”,
• "BSC Balanced Score Card Deployment Upgrade",
• "BSC Balanced Score Card Deployment Upgrade":

Besondere Herausforderung: Die 2 wichtigsten Wissensträger auf Fach- und IT-Seite hatten das Unternehmen verlassen, und in der Dokumentation waren über wichtige Zusammenhänge keine Informationen vorhanden.

Planen und Vorbereiten eines Regressionstests für die SPAR-AT-Funktionalität beim Upgrade auf die neuen Versionen der ASPIAG-Programme der BSC.

Vorbereiten der Abnahme- und Produktions-Umgebungen, Abstimmungen mit Verantwortlichen für EAI und Systemtechnik; Überprüfung der Datenübertragung zwischen Systemen mit EAI Message Tracking.

Vorgehen: Alte Versionen in Produktion, neue Versionen in Abnahme, identische Stamm- und Bewegungsdaten auf beiden Systemen.

Abstimmung mit Entwicklern in Ungarn.

• “ BSC Balanced Score Card neue Betrachtungsebene”

• “ePayment : neue Karten-Terminals und Kassa-SW ”:

Entwickeln einer Liste von Parametern / Variablen zur Ermittlung der Anforderungen und Testfälle für Kartenzahlungen.

Erstellen von parameterisierbarenTestfall-Templates (Excel) aus den Ergebnissen der Anforderungen.

Durchführung und Protokollierung von Tests für PayLife und CardComplete mit einem Bankomat-Simulator und Testkarten.

Weitere Aufgaben:

• Stammdatenänderung.
• Bearbeiten von Tickets zum Thema BSC, Datenanalyse, Benutzer-Beratung, Dokumentation.

Deutsche Post DHL IT Services, Bonn.

Auftragnehmerseite.

Time-constrained project.

Business Analyst und Designer

im "Programm Paket 2012 Hand-Scanner HASCI Business Process Analysis and Design Team"

Fachliche Moderation von Workshops mit der Fachseite (Kunde) insb. Produkt-Managern der Deutschen Post (Kunde).

Fachanforderungen und Dialog-Prozesse für Handscanner der Zusteller vor und nach der Briefzustellung (also in der Vorbereitung, Auslieferung und Nachbearbeitung):

abstimmen, dokumentieren, modellieren:

Prozesse mit ARIS,

Masken / Screens mit Axure.

Produkte: Einschreiben, Nachnahme, Premiumadress.

DB Systel (DB AG), IT-Seite. Auftragnehmerseite.

2er-Team.

Projekt „EPA Elektronische Platzbuchungs-Anlage +

RESI Reservierungs-Informationen 2010“.

Zusammenarbeit mit

Produktionsplanung,

Produktionsdaten-Mgt.,

Funktionalen + Technischen Architektur-Verantwortlichen,

Betriebsführungs-Verantwortlichen mehrerer Systeme.

Angebot / Entscheidungsvorlage (Konzept und Aufwandsschätzung) für die Genehmigung der nächsten Phase „Feinstudie“:

Stakeholder-Identifikation,

Aufnahme von Kern-Anforderungen,

Strukturierung der Informationen + Dokumentation ("Projekt-Datenmodell", Referenzmodell),

Ablaufplanung + Steuerung des Projekts,

IST-Analyse der Prozesse + Systeme + Schnittstellen,

Abgleich der Soll-Daten mit den Daten der Systeme,

Impaktanalyse + Machbarkeitsanalyse,

Architektur-Varianten aus Referenzmodell generieren für die zukünftige IT-Bebauung inkl. Abgleich mit der IT-Roadmap und systematisch durchgängiger Bewertung,

High-Level-Entwurf der Funktionalität,

Migrations-Strategie-Varianten evaluieren,

Aufwandsschätzung,

Ableiten und Empfehlen einer nachhaltigen Architektur + Migrations-Strategie zur IT-Roadmap,

Entwurf der Projekt-Roadmap der nächsten Phasen.

Kurzbeschreibung: Solution Design / Technical Design Document: Requirements Review, Impaktanalyse, Machbarkeit, Grob-Entwurf. Verbesserung des SDLC (IS?Governance) bzgl. Business + Requirements Analysis Processes.

Details:

Strategisches Projekt "Tax Changes 2010 and Optimizations",
Projekt “Bestandsprovision / Renewal Commission” B2B.

Teilprojektleitung „Solution Design“:
Business + Systems Analyses + Design, Requirements Eng.,

Modellbasiert.

Synchronisation zwischen Heidelberg und Maastricht.

• Übersetzung/Vermittlung zwischen Business + IS,
• abfragen + hinterfragen von Stakeholder-Anforderungen (Reviews, Workshops, Validierung: Aufspüren + Analysieren + Abklären von Konflikten + Unvollständigkeiten),
• Reviews der Business Requirements + Functional Designs.
• Abstimmungen + Lösung mit Marketing, Customer Serv., Commissions, mit IS Development, Testing, Operations, und Subunternehmern: COR&FJA, ConVista, NetGain.

Autor von Technical Design Overview (Solution Design)   Dokumenten inkl. Stakeholder-Analyse, Kommunikationsplan, und Koordination der Reviews + Sign-offs:

• Impaktanalysen, Abhängigkeiten zwischen Projekten, Feasability Studies,
• High-Level-Entwurf über mehrere Systeme: Partner-Stammdatenverwaltung, LifeFactory 4, SAP FS-CD, Qapla.
• Systemanforderungen definieren (Word, Excel):
  Schnittstellen, Systeme, Komponenten, Daten, GUI;
• kritische Testfälle aus Anforderungen ableiten,
• QS/QA (Review Meetings, Fit/Gap, Widerspruchfreiheit),
  Traceability Analysis (CoRe Catalogue Of Req.).

• Lessons Learned, Verbessern der BA-RE-Prozesse, Coaching und Abbildung in den relevanten Templates,
• Vorschläge zur Verbesserung des SDLC (IS-Governance) bzgl. Business + Systems + Req. Analysis (da die Prozesse bzgl. Zusammenarbeit mit Suppliern kontraproduktiv waren).

Besondere Erfolge: Beim 2. Projekt habe ich Workshops zur frühzeitigen Einbindung der Supplier veranstaltet, um die Probleme des Vorgehensmodells zu beheben.

Wie mir ein Systems Analyst sagte, wären die beiden Projekte besser gelaufen als die Projekte sonst.

Strategie + Wettbewerb (Sieger im Marketing-Planspiel SINTO), Game Theory, marktorientierte Unternehmensführung / Market-based Corporate Governance 7 SWS.
CRM Customer Relationship Management V2.
Marketing, Marktforschung, multivariate Verfahren, SPSS 4 V+Ü.

Wertorientiertes Management + Controlling 8 V+Ü. Personal V2.
Organisation V2, Internat. Untern. V2, Macht (Politikwiss.) V2

Strategisches Produktions- + Logistik-Mgt., SCM 6 V+Ü.
Ops Mgt. + Decision Tools 5 V+Ü. ERP u.a. SAP MM 2 V+Ü.

Management, Modell., Architec. 10 V+Ü. SW-Eng., UML V2.
Verteilte Systeme (inkl. SOA) + C/S-Webappl. + -analysen V4.

Wirtschafts- + Geo-Informatik: Advanced Planning, Optimierung, Simulation 11 V+Ü. Simulations-Werkzeuge Praktikum (VenSIM, Excel) Ü2. Fortgeschrittene Algorithmen V2.

Kurzbeschreibung: Programm-Planung weiterentwickeln, Projektdaten-Auswertungen + Dashboard, Primavera-Planung und -Reporting.

Details:

Beraten zu Planungsprozessen + SAP-Datenaustausch

Projektdaten-Vergleich / -Reporting / -Dashboard an COO
zum Verbessern der Programm-Planung und höherer

Termintreue:

Konzipieren + implementieren von Daten-Auswertungen,
ETL-Extract-Transform-Load aus Primavera in Excel (VBA),
Load-Transform von SAP-Daten in Excel (VBA-Makros).

Leiten von Status-Meetings mit Fertigungssteuerern + QS.
Programmplanung (u.a. für LORAL)

Kurzbeschreibung: Anforderungsspezifikation, Krisen-Management, funktionaler UAT. EFT-Architektur konsolidieren. SEPA SCF Research. SDLC (IS-Governance) bzgl. Requirements Engineering, Testing.

Details:

Mehrere Projekte bzgl. Kartenzahlung B2C: Debit / Credit.

Migrationsstrategie „EFT 2010“ zu SEPA
als Reengineering / Konsolidierung / Optionen der
Business-Prozesse, Infrastruktur, SW-Architektur, Terminals + Protocols.

Demand Management Vorstudie: Recherche und Dokumentation zum Status von SCF SEPA Card Framework,
SEPA-Präsentation erstellen.

Auswirkungsanalyse / Impaktanalyse: Wie wirkt sich SCF auf die Architektur der Kassensysteme und Prozesse aus?

Vorschlag für eine Strategie zur weiteren Analyse des Fortschritts und der Umsetzung von SEPA SCF und der damit zusammenhängenden europäischen Initiativen / Projekte.

Vorbereitung der Anbieter-Auswahl (Beauty Contest) mit CFO + Finanz-Abtlg, Kommunikation mit Metro Group bzgl. Terminal-Providern bzw. Card-Service-Providern.
Projekt-Initialisierung: CoRe Catalogue of Requirements.

Modellbasiert: Modell für Anforderungen + IST-Analyse der EFT-Landschaft aller Länder konzipieren und aufbauen bzgl. Media-Saturn-Standards + spezifischen Anforderungen der 15 Länder
(welches Land hat welche Funktionalität in welchen Zuständen)
insb. Für SCO Self-Check-Out Expansion in weitere Länder.

Konsolidierung der EFT-Landschaft der Länder: Business Designs screenen für Checkliste. Requirements Analysis: Prüfen der Standards + Anforderungen: Aufspüren + Analysieren + Abklären von Konflikten + Unvollständigkeiten bzw. Widerspruchsfreiheit bzw. Fit/Gap.

Empfehlungen zum SDLC (IS-Governance) uu
bzgl. Vorgehensmodell, Requirements Eng., Planung, Testing.

Business Designs SCO Self-Check-Out EFT Niederlande + Schweden. Business Design EFT Niederlande: Ausformulieren unstrukturierter Anforderungen.

Empfehlung zum Nichteinsatz von digitalen Unterschriften.

Projektmanagement für PT Portugal: EFT-Portugal-Projekt übernehmen nach Entwicklung vor Testvorbereitung für Entwicklertest in Lissabon (1 Woche Kriseneinsatz).
Projektmanagement nach Kriseneinsatz für weitere Phase.
Test Guidances + Test Cases Specifications erstellen.
Zertifizierungsprozedere von SIBS in Portugal abklären.

Review der Integrationstest-Drehbücher. Testmanagement.

Testfälle spezifizieren (purchase, billing, receipts, payments);
UAT: Funktionale interaktive Benutzer-Abnahmetests durchführen, protokollieren (BFT Bug Fixing & Tracking Tool).

Re-Tests von Fehlerbehebungen ausführen, Integrationstests, z. B. WWS Warenwirtschaftssystem.

Optimieren des Testprozesses, Verbessern von Test Guidances und Test Cases für verschiedene Retests.

Besondere Erfolge:
Kriseneinsatz / Turnaround mit dem Entwickler in Lissabon (1 Woche): Projekt EFT-Portugal von „rot“ nach „grün“ führen
Transparenz herstellen.
Technisches Problemlösen (1,5 Tage): Identifizieren und Abstellen der wochenlangen Probleme mit dem schwedischen Testserver durch methodisches Problemlösungsvorgehen

Kurzbeschreibung: „Login für Kundenkonto“, Webseite, Process Analysis,IST/SOLL-Fachkonzept. Migrationsplan Login. UAT.

Details:

Fachkonzept „Neues Login“ (B2C), Business Prozess-Analyse und ?Definition des POS-Online-Shops / Webshops funktional aus Kundensicht (ohne DV-Konzept) für: Login-Prozess + Migrations-Strategie
(zwecks Anpassung an die OTTO-IS-Plattform).

Demand + Anforderungen + Anpassungsbedarf der Webseite und dazugehöriger Funktionen definieren: Kundenkonto, Kauf, Freundschaftswerbung, Newsletter, etc..

Funktionales Design / SOLL-Konzept inkl. div. Login-Typen mit Sicherheitszonen (IT Security) für Daten + Funktionen.

Modellbasiert.

Usability überprüfen, Vorschläge zur Verbesserung.

Migrationsstrategie + -plan für die Login-Typen für Neues Kunden­konto: Stammdaten, Funktionen, Arbeitspakete).

Testkonzept für UAT User (Acceptance) Tests für Arbeitspaket „Neues Login“: Testfälle konzipieren.

UAT für Arbeitspaket „Neues Kundenkonto“ / Relaunch: Testfälle spezifizieren, funktionale Abnahmetests durchführen,
Fehler protokollieren (Word mit Screen Shots).

Kurzbeschreibung: Management-Beratung zu Programm-Planung, PM-Governance, Status-Meetings mit Fertigung, Primavera-Pläne und -Reports. 

Details:

PM-Weiterentwicklung: Management-Beratung zu PM?Governance, Organisation und Planungs­prozessen inkl. Datenaustausch mit SAP und höherer Termintreue.

Coaching der Leiter Planung und Projektmanagement uu

Empfehlung zu expansiver Unternehmensstrategie.

Erstplanung für Sat.-Programm YAMAL-300 (Primavera V5)
Übernahme und Verbesserungen von Programmplänen für Satellitengeräte (SES, Thales, Sumitomo, Gazcom, LMCSS).

Leiten von Status-Meetings mit Fertigungssteuerern + QS.

Kurzbeschreibung Sanierung, Prozess-Modell, Webseite, Anforderungen konsolidieren, UAT Testkonzept, Generische Testfälle, Cutover. 

Details:

Outsourcing / Ablösung eines POS-Kartenzahlungs-Systems (Host) durch angepasstes ep2-(EMV)-Standardprodukt (PMS topas), das verschlüsselt über eine Internet-Webseite bedient wird (B2B).

Test-Mgt.: Testleiter für "POS Management System".

Projekt-Sanierung, ich hatte 2 Mal die Revision im Projekt: Zentral-Revision des CEO + IS-Revision des CIO
(es hat ordentlich geknirscht – für mich ging es aber gut aus).

Prozessmodellierung mit VISIO (Process Map, ~ 80 Knoten):
Konsolidieren aus der Dokumentation der Business Use Cases, Prozessschritte und –ein?/ausgänge sowohl des Alt- und des Neusystems inkl. organisatorischer Abläufe des Umfelds (z. B. Finanzabteilung) und der Releases.

Aufbauen einer Methode zum Identifizieren und Konsoli-dieren aller Anforderungen aus allen Dokumenten u
inkl. Ausschreibung + Angebot (insb. mit Excel, Word),
Requirements, Demand, Claim + Contract Management.

Modellbasiert.

Koordination des Auftraggeber-Teams, Abstimmung zwischen IS, Finanzabteilung, Kundenservice.
Koordination mit dem ASP Application Service Provider (Telekurs).

Testideen / Testvorgaben, Testkonzept inkl. Testprozesse, Risikoanalyse, Usability, Abgleich mit Benutzerhandbuch.

Test Cockpit: Testplanung, Aufwandsschätzung, Testmetriken.

Generische Testfälle konzipieren + spezifizieren zum Sicherstellen der finanziellen Integrität

UAT: Funktionale Abnahmetests durchführen (GUI, Reports),
Testergebnisse protokollieren (Word mit Screen Shots) und verwalten und mit Anforderungen abgleichen (Excel).

Fehlermanagement (inkl. Risikobewertung, Priorisierung).

Besondere Erfolge:
Empfehlungen zur Architekturverbesserung (Datentransfer),

Straffen der Abnahmetestphase um 6 Wochen u

Prozessmodellierung mit VISIO (Process Map, ~ 80 Knoten).

Generische Testfälle zur finanziellen Integrität uu (Funktionalität, Datenqualität, Matching) der Karten­zahlun­gen von 2 Mrd. CHF p.a. auch für den späteren externen Betrieb + weitere Applikat.: Abweichung beim Einlesen unter 0,018%.

Migrations-Grobkonzept (Cutover) vom Alt- auf Neusystem.