01.11.2015 ? 30.11.2016

Mechatronikzentrum Bw + Elektronikzentrum Bw

Rolle im Projekt:

Berater Instandhaltung

Zielsetzung:

SASPF-Flächen-Rollout für die ortsfesten Instandsetzungs-einrichtungen der Bundeswehr

Scope:

Rollout-Betreuung für das Fachgebiet ?Instandhaltung? (PM)

01.12.2015 ? 31.07.2016

Gefechtsübungszentrum der Bundeswehr

Rolle im Projekt:

Teamlead Instandhaltung

Zielsetzung:

SASPF-Flächen-Rollout

Scope:

Rollout-Betreuung für das Fachgebiet ?Instandhaltung? (PM)

01.09.2013 ? 28.02.2016

Bundeswehrkrankenhäuser + medizinische Institute

Rolle im Projekt:

Teamlead Instandhaltung

Zielsetzung:

SASPF-Flächen-Rollout für die 4 Bundeswehrkrankenhäuser, FlugMedInst, SchiffMedInst und weiter Institute des Sanitätsdienstes

Scope:

Rollout-Betreuung für das Fachgebiet ?Instandhaltung? (PM) auf Ebene Krankenhausingenieur/Medizingerätetechnik

 

 

01.09.2014 ? 31.12.2014

Rollout Artikelspektren Bw

Rolle im Projekt:

Teammitglied ?Migration offene Posten?

Zielsetzung:

Übernahme der Artikelspektren der Bundeswehr aus den Alt-Verfahren in SASPF Bw

Scope:

Migrationstätigkeiten, Qualitätssicherung

 

 

01.06.2013 ? 30.04.2014

Zentrale Militärische Dienststellen Bundeswehr

Rolle im Projekt:

Teamlead Instandhaltung

Zielsetzung:

SASPF-Flächen-Rollout für die zentralen militärischen Dienststellen der Streitkräftebasis und des Sanitätsdienstes

Scope:

Rollout-Betreuung für das Fachgebiet ?Instandhaltung? (PM)

 

01.10.2012 ? 31.12.2012

IT-Amt der Bundeswehr

Rolle im Projekt:

Berater

Zielsetzung:

3rd-level-Support für das Produktmanagement des IT-Amtes der Bundeswehr

Scope:

Fehleranalyse und ?behebung, Organisations- und Prozessänderungen im Fachgebiet ?Instandhaltung? (PM)

 

 

30.06.2012 ? 19.04.2013

Deutsche Marine

Rolle im Projekt:

Berater

Zielsetzung:

SASPF-Flächen-Rollout für die Landdienststellen der Deutschen Marine (Schulen, Marinestützpunkte, Flottillen, Geschwader, etc.)

Scope:

Rollout-Betreuung für das Fachgebiet ?Instandhaltung? (PM)

 

 

01.04.2010 ? 30.09.2012

Sanitätsdienst der Bundeswehr

Rolle im Projekt:

Berater

Zielsetzung:

SASPF-Test-Rollout + Flächen-Rollout für den Sanitätsdienst der Bundeswehr (Sanitätskommandos, Versorgungsinstandsetzungszentren, Bundeswehrkrankenhäuser, Institute)

Scope:

Rollout-Betreuung für das Fachgebiet ?Instandhaltung? (PM)

 

01.02.2010 ? 31.03.2010

Deutsches Heer

Rolle im Projekt:

Berater

Zielsetzung:

SASPF-Test-Rollout 13. PzGDiv. und  Division Luftbewegliche Operationen

Scope:

Rollout-Betreuung für das Fachgebiet ?Instandhaltung? (PM)

 

 

01.02.2009? 31.01.2010

Deutsches Heer

Rolle im Projekt:

Berater

Zielsetzung:

SASPF-Test-Rollout + Flächen-Rollout für die 1. PzDiv und Einheiten der Streitkräftebasis

Scope:

Rollout-Betreuung für das Fachgebiet ?Instandhaltung? (PM)

 

 

01.05.2008? 31.01.2009

Berlin Recycling GmbH, Berlin

Evaluierungsprojekt zur Ablösung des bestehenden ERP-Systems

Rolle im Projekt:

Projektleiter

Zielsetzung:

Geschäftsprozessoptimierung, Auswahl eines neuen ERP-Systems

Scope:

Projektleitung, Prozessanalyse, Prozess Re-Design, Evaluierung ERP-System, fachliche Koordination

 

 

30.11.2007? 30.04.2008

Waste Management Inc.

Houston, Tx, USA

Implementierung Onboard Computing System

Rolle im Projekt:

Senior Consultant

Zielsetzung:

Roll-Out der Prologa Bordcomputer-Lösung für Waste Management Inc. in den USA

Scope:

Interface Design, Konzeption Stammdaten Fuhrpark für Pilot in New Mexico, Prozessberatung, Routen-Optimierung, Produktiv-Unterstützung, Qualitätssicherung, Steuerung Software-Entwicklung und Kundenservice

 

01.02.2007? 31.12.2007

Waste Management Inc.

Houston, Tx, USA

Implementierung IS-U Waste and Recycling für USA

Rolle im Projekt:

Senior Consultant

Zielsetzung:

Implementierung der Branchenlösung SAP IS-U Waste & Recycling

Scope:

Produktivunterstützung, Prozessberatung, Steuerung Software-Weiterentwicklung, Prototyping in New Mexico und RollOut der Gesamtlösung US-weit.

 

 

09.05.2005- 31.01.2007

Bosch-Siemens-Hausgeräte GmbH Berlin

Rolle im Projekt:Consultant/Teilprojektleiter

Zielsetzung:

globale Migrations-Projekte in den Modulen PM und SD via SAP XI

Scope:

Europaweite Prozessberatung für Instandhaltung und Vertrieb, Konzeption Stammdaten  (insbes. PM / SD), Support in weltweiter PP-Usergroup des Kunden, Optimierung Change Management Process für globales Roll-in Projekt, Qualitätssicherung, weltweiter RollOut der Lösung

 

 

01.06.2002-31.12.2005

Berlin Recycling GmbH

Rolle im Projekt:

Projektleiter, Berater AWision, SD

Zielsetzung:

Produktivunterstützung AWision

Scope:

Prozessberatung im Umfeld von AWision (insbes. SD), Implementierung Containerdienst auf Basis SAP SD/PM, Workflow

 

21.02.2005-24.03.2005

StoraEnso Sachsen,

Eilenburg, Sachsen

Rolle im Projekt:

Consultant SAP PM

Zielsetzung:

Europaweite Einführung SAP

Scope

Durchführung Migration Altdaten, Prozessdesign für Bereich Technical Services unter Nutzung SAP PM, Support Funktions- und Integrationstests, Testdokumentation

 

 

30.11.2004-31.12.2004

Berliner Stadtreinigungsbetriebe (BSR), Erweiterung GMV-Workflow

Rolle im Projekt:

Consultant

Zielsetzung:

Anpassung SAP Workflow für gerichtliches Mahnverfahren

 

01.05.2003-01.09.2004

Berliner Stadtreinigungsbetriebe (BSR), Geschäftsprozessoptimierung Containerdienst

Rolle im Projekt:

Consultant

Zielsetzung:

Optimierung der Geschäftsprozesse, Einführung neuer/modifizierter Softwarebausteine der AWision-Lösung und SAP R/3

Scope:

IST-Analyse, Erstellung Fachfeinkonzept für Prozesse und Stammdaten, Customizing (u.a. SD u. PM), Schulungen, Integrationstests, Migration, RollOut auf alle Standorte der BSR, Produktivunterstützung, Dokumentation

Projektteam:

6 Berater und Programmierer

 

01.08.2004-30.08.2004

Stadtwerke Dessau

Rolle im Projekt:

Berater

Zielsetzung:

Releasewechsel von SAP 4.6 auf 4.7

Scope:

Betreuung Modul SD

 

01.04.2004-01.06.2004

Berliner Stadtreinigungsbetriebe (BSR), Implementierung eines SAP Workflows zur Unterstützung des Gerichtlichen Mahnverfahrens

Rolle im Projekt:

Berater, Projektleiter

Zielsetzung:

Erstellung eines umfangreichen Genehmigungs-Workflows + diverse Auswertungen

Scope:

Konzeption, Customizing, Projektleitung, Steuerung SW-Entwicklung, Dokumentation

Projektteam:

3 Berater und Programmierer

 

01.12.2002-01.04.2003

Abfallwirtschaftsgesellschafts mbH in Bassum,

Releasewechsel 3.1i auf 4.6c

Rolle im Projekt:

Consultant

Zielsetzung:

SAP-Releasewechsel von 3.1i auf 4.6c

Scope:

Bertreuung Releasewechsel für die AWision-Module Kundenauftragsdialog und Containerdienst

Projektteam:

6 Berater

 

01.09.2002-01.12.2002

Berliner Stadtreinigungsbetriebe (BSR), Releasewechsel 3.1i auf 4.6c

Rolle im Projekt:

Consultant

Zielsetzung:

SAP-Releasewechsel von 3.1i auf 4.6c

Scope:

Betreuung Releasewechsel in den AWision-Baustein Kundenauftragsdialog und dem Standardmodul SD, Erstellung Test Cases, Dokumentation

 

01.07.2002-20.08.2002

Southeastern Public Services Authoritiy, Chesapeake/Virginia, USA, Einführung Wiegedatensystem

Rolle im Projekt:

Consultant

Zielsetzung:

Abbildung der Geschäftsprozesse von SPSA mit R/3 und dem AWision Wiegedatensystem

Scope:

Implementierung Wiegedatensystem , Konzeption und Implementierung Schnittstelle zu SAP R/3 ; Stammdatenkonzept SAP SD / CS)

Projektteam:

4 Berater (für das Teilprojekt)

 

01.03.2002-01.07.2002

Berliner-Recycling-Service GmbH, Einführung Kundenauftragsdialog (AWision)

Rolle im Projekt:

Projektleiter

Zielsetzung:

Abbildung eines neuen Geschäftsprozesses - Gewerblicher Containerdienst

Scope:

Einführung einer R/3-basierten Softwarelösung für ein gewerbliches Entsorgungsunternehmen

Projektteam:

ca. 5 Berater/Programmierer

 

01.11.1999-01.01.2002

RWE Umwelt AG Niederlassung Norddeutschland, Einführung AWision

Rolle im Projekt:

Berater, später Teilprojektleiter

Zielsetzung:

Ablösung der bestehenden Altanwendungen durch eine branchenspezifische, R/3-basierte Lösung (u.a. SD-basierender Containerdienst und Fuhrpark- und Behältermanagement auf Basis PM)

Scope:

Konzeption, Realisierung und Einführung einer R/3-basierten DV-Lösung für die Abfallwirtschaft ; RollOut der Lösung über diverse Betriebshöfe in Norddeutschland

Projektumfang:

ca. 20 Mannjahre

 

 

Referenzen und Ansprechpartner zu den einzelnen Projekten sind auf Anfrage verfügbar.