Senior Advisor In-/Outsourcing, IT Organisation, IT Prozesse, Projektmanagement
Aktualisiert am 31.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.09.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 75%
IT Outsourcing, Projektmanagement, ServiceNow
Transition Management
Transformation Management
RPA
Chinesisch
Deutsch
Englisch
Französisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

8 Jahre 2 Monate
2016-08 - heute

IT-Outsourcing ?Managed Network Services? (WAN, LAN, WLAN)

  • Erstellung Aufforderung zur Angebotsabgabe (RFP)
Financial Services, Frankfurt
1 Jahr 2 Monate
2015-07 - 2016-08

Projektleiter IT Insourcing für globalen Help Desk (12 Länder)

IT Insourcing
IT Insourcing
  • Projektleiter IT Insourcing für globalen Help Desk (12 Länder)
  • Erstellung und Bewertung zukünftiger Help Desk Szenarien inkl. Business Case
  • Planung und Vorbereitung der Transition
Celesio AG, Stuttgart
1 Jahr
2014-07 - 2015-06

Verantwortlich für alle kommerziellen und rechtliche Themen im Rahmen eines IT Outsourcings

IT-Kostenoptimierung
IT-Kostenoptimierung
  • Verantwortlich für alle kommerziellen und rechtliche Themen im Rahmen eines IT Outsourcings
  • Erstellung Aufforderung zur Angebotsabgabe (RFP)
  • Erstellung Bewertungstool für die Bewertung der Angebote und Durchführung der Bewertung
  • Erstellung Business Case und Vertragsdokumente
Commerzbank AG, Frankfurt
11 Monate
2013-09 - 2014-07

Vorbereitung und Durchführung Leistungsanfrage (RFI) und Aufforderung zur Angebotsabgabe (RFP) für 6 Ausschreibungen

IT Outsourcing (EU-Vergabe)
IT Outsourcing (EU-Vergabe)
  • Vorbereitung und Durchführung Leistungsanfrage (RFI) und Aufforderung zur Angebotsabgabe (RFP) für 6 Ausschreibungen
  • Erstellung Bewertungstool für die Bewertung der RFI-Rückläufer und Angebote und Durchführung der Bewertung
  • Qualitätssicherung Vertragsunterlagen inkl. Servicebeschreibungen
  • Vorbereitung und Begleitung Verhandlungsgespräche
  • Aufbau und Einsatz eines projektbegleitenden Berichtswesens
EAM GmbH & Co. KG (ehemals E.ON Mitte AG), Kassel
10 Monate
2013-09 - 2014-06

Change Management im Rahmen der Integration der Postbank AG in die Deutsche Bank AG

  • Analyse der Auswirkung laufender Projekte auf die Organisation
  • Vorbereitung Kommunikationsmaßnahmen
  • Darstellung der funktionalen Organisation und Mitarbeiterzuordnung
  • Analyse Führungsspanne und Erarbeitung von Maßnahmen zur Einhaltung der Vorgaben
Deutsche Bank AG, Frankfurt
1 Jahr 1 Monat
2012-09 - 2013-09

IT-Kostensenkungsprogramm über 100 Mio ? bei der RWE IT GmbH, Essen

  • Leiter Programm Management Office für 50 Projekte in den Bereichen Applikationen, Infrastruktur, Interne Prozesse und Sourcing
  • Risiko- und Qualitätsmanagement
  • Inhaltliche Beratung Outsourcing Workplace Management und Right Sourcing Applikationen
RWE IT GmbH, Essen
3 Monate
2012-04 - 2012-06

Service Transition in das IT Delivery Center in Osteuropa

  • Erstellung und Monitoring der Service Transition Planung
  • Erstellung der Service-Dokumentation inkl. IT-Architektur, Service Levels, Mitarbeiter-Skills etc.
  • Personal-Kapazitätsplanung
Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), Karlsruhe
3 Monate
2012-01 - 2012-03

Neugestaltung des Regelbetriebs für die Steuerung des IT Delivery Centers in Osteuropa

  • Erstellung Governance-Modell
  • Beschreibung der Aufgaben des Internationalen Partnermanagements
  • Definition von Key Performance Indikatoren (KPI) zur Steuerung des Nearshore-Dienstleisters
  • Erstellung Personalbedarfsplanung für das Internationale Partnermanagement
  • Analyse und Optimierung bestehender Prozesse zur Steuerung des Nearshore-Dienstleisters
Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), Karlsruhe
4 Monate
2011-09 - 2011-12

Aufbau Fahrzeugentwicklung bei der BMW AG, München / Shenyang (China)

  • Projektmanagement für die Erstellung eines 3-Jahresplanes für den Aufbau einer lokalen Fahrzeugentwicklung im chinesischen Joint Venture
  • Erstellung Projektplan und Koordination der Projektaktivitäten
  • Definition Organisationseinheiten und notwendiger Rollen für die lokale Fahrzeugentwicklung
  • Durchführung von Prozessworkshops zur Definition der Fahrzeugentwicklungsprozesse
9 Monate
2010-12 - 2011-08

Einführung Software Asset Management

  • Projektleitung für die Ablösung bestehender Altsysteme durch ein neues Software Asset Management Tool
  • Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
  • Steuerung des Service Providers und Qualitätssicherung
Siemens AG, München
6 Monate
2010-06 - 2010-11

Outsourcing beider Rechenzentren der KIGST GmbH, Offenbach / Duisburg

  • Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts
  • Analyse der Service Provider Landschaft und Auswahl geeigneter Service Provider für die Ausschreibung
  • Erstellung RFI / RFP und Bewertung der Angebote
  • Erstellung Entscheidungsvorlage zur Auswahl der Service Provider für die Vertragsverhandlung
1 Jahr
2009-06 - 2010-05

IT Sourcing Strategie und Umsetzung bei der Schweizerischen Unfallversicherung (Suva), Luzern

  • Entwicklung Rollenmodell, Erarbeitung Rollendefinitionen und Definition der Schnittstellen im Bereich der Software-Entwicklung
  • Definition Governance-Modell für die Bereiche Software-Entwicklung und Betrieb
  • Erarbeitung Sourcing Strategie zur Umsetzung der Sourcing-Maßnahmen
  • Identifikation Sourcing Kriterien für verlagerungsfähige Projekte und Applikationen
  • Entwicklung eines Tools zur Bestimmung der Sourcing Eignung von Projekten und Applikationen
  • Analyse der Verträge mit Lieferanten in Bezug auf Volumen, Lieferobjekte und Ressourcen
  • Definition und Umsetzung von Sourcing-Maßnahmen und -Szenarien in Form von Ausschreibungen, Neuvergaben und Neuverhandlungen
  • Erzielung von Kosteneinsparungen durch Synergien und Volumeneffekte, reduzierte Lieferanten-anzahl, höhere Transparenz über die Dienstleisterlandschaft und die existierenden Verträge
5 Monate
2009-01 - 2009-05

IT Sourcing Strategie und Umsetzung bei der Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), Karlsruhe

  • Entwicklung Sourcing Strategie
  • Identifikation Sourcing Kriterien für verlagerungsfähige Projekte
  • Entwicklung eines Tools zur Bestimmung der Sourcing Eignung von Projekten
  • Aufbau Sourcing Management Office zur Steuerung der Lieferanten und Überwachung der Sourcing-Projekte
6 Monate
2008-07 - 2008-12

Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement

Outsourcing der IT Infrastruktur und Services
Outsourcing der IT Infrastruktur und Services
  • Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
  • Erstellung von Vertragsdokumenten
  • Erstellung und Fortführung des Business Case
  • Management-Reporting
MAN SE, München
6 Monate
2008-01 - 2008-06

Migration der Wide Area Network Services auf neue Service Provider

  • Projektleitung für die weltweite Migration der neu verhandelten globalen Datennetzdienste zu Dienstleistern auf 5 Kontinenten, in 90 Ländern und 1.600 Standorten
  • Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
  • Koordination Service Provider und der vier regionalen Kunden- und Provider-Projektteams in Nord-/Lateinamerika, EMEA und Asien
Siemens AG, München
10 Monate
2007-03 - 2007-12

Optimierung des Outsourcings der Wide Area Network Services

  • Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts
  • Überprüfung und Optimierung der Wide Area Network Strategie
  • Analyse Service Provider Modelle
  • Identifikation erforderlicher Änderungen am bestehenden Vertragswerk und Integration in das neue Service Provider Vertragswerk
  • Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung der Wide Area Network Dienste
  • Vorbereitung und Durchführung der Vertragsverhandlungen mit den Service Providern
Siemens AG, München
1 Jahr 1 Monat
2006-02 - 2007-02

Migration der Bull/GCOS8-Kernanwendungen auf eine offene Systemplattform unter AIX

  • Konzeption und Koordination der Umstellung der IT Infrastruktur
  • Koordination der Entwicklung einer neuen Druckarchitektur inklusive Testszenarien
  • Erarbeitung des Konzepts der Online-Architektur und des zukünftigen Datenträgeraustausches
  • Coaching der Kundenmitarbeiter im Bereich der IT Infrastruktur und Architektur
Versicherungsgesellschaft Debeka, Koblenz
1 Jahr 1 Monat
2005-01 - 2006-01

Design und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für 1000 Mitarbeiter inklusive der Erarbeitung des Standortkonzepts

Industrialisierungsinitiative beim IT Dienstleister
Industrialisierungsinitiative beim IT Dienstleister
  • Design und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für 1000 Mitarbeiter inklusive der Erarbeitung des Standortkonzepts
  • Ermittlung der Zielgrößen der neuen Organisationseinheiten
  • Erarbeitung und Pflege der Mitarbeiter-Transfermatrix für die Zuordnung der Mitarbeiter auf die neuen Organisationseinheiten
  • Analyse bestehender IT-Prozesse, Definition Soll-Prozesse und Etablierung einer effizienten Prozesslandschaft
Sparkassen und Landesbanken FinanzIT GmbH, Hannover
7 Monate
2004-06 - 2004-12

Outsourcing des weltweiten Beschaffungswesens

  • Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten globaler Call Center
  • Auswahl und Training der Call Center Mitarbeiter
  • Koordination der weltweiten Call Center Aktivitäten
Deutschen Bank AG
Frankfurt / Bratislava / London / Barcelona / Bangalore / Dalian
9 Monate
2003-09 - 2004-05

Outsourcing der IT der SchmidtBank KGaA inklusive der IT Dienstleistungen

  • Leitung Call Center
  • IT Service Management
  • Business Development im Bereich Anwender- und Systembetreuung sowie Systemwartung
Cortal Consors, Bank Schilling, MLP Bank und Nord FinanzBank, Hof

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung

  • 1996 - 2001 ESB Business School Reutlingen - Studium Internationale BWL
  • 1992 - 1996 Sparkasse - Bankkaufmann

Methodenkompetenz und Zertifizierungen

  • Project Management Professional (PMP)
  • ITIL v2 Foundation Zertifizierung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Outsourcing, Projektmanagement, ServiceNow Transition Management Transformation Management RPA

Schwerpunkte

IT Ausschreibungen / Vergabeberatung
IT In-/Outsourcing
IT Sourcing Strategie
Projekt-/Programmmanagement
Provider Management
Transition und Rollout Management

Branchen

Branchen

  • Industrie
  • Banken
  • Versicherung
  • Energieversorger
  • Dienstleister

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

8 Jahre 2 Monate
2016-08 - heute

IT-Outsourcing ?Managed Network Services? (WAN, LAN, WLAN)

  • Erstellung Aufforderung zur Angebotsabgabe (RFP)
Financial Services, Frankfurt
1 Jahr 2 Monate
2015-07 - 2016-08

Projektleiter IT Insourcing für globalen Help Desk (12 Länder)

IT Insourcing
IT Insourcing
  • Projektleiter IT Insourcing für globalen Help Desk (12 Länder)
  • Erstellung und Bewertung zukünftiger Help Desk Szenarien inkl. Business Case
  • Planung und Vorbereitung der Transition
Celesio AG, Stuttgart
1 Jahr
2014-07 - 2015-06

Verantwortlich für alle kommerziellen und rechtliche Themen im Rahmen eines IT Outsourcings

IT-Kostenoptimierung
IT-Kostenoptimierung
  • Verantwortlich für alle kommerziellen und rechtliche Themen im Rahmen eines IT Outsourcings
  • Erstellung Aufforderung zur Angebotsabgabe (RFP)
  • Erstellung Bewertungstool für die Bewertung der Angebote und Durchführung der Bewertung
  • Erstellung Business Case und Vertragsdokumente
Commerzbank AG, Frankfurt
11 Monate
2013-09 - 2014-07

Vorbereitung und Durchführung Leistungsanfrage (RFI) und Aufforderung zur Angebotsabgabe (RFP) für 6 Ausschreibungen

IT Outsourcing (EU-Vergabe)
IT Outsourcing (EU-Vergabe)
  • Vorbereitung und Durchführung Leistungsanfrage (RFI) und Aufforderung zur Angebotsabgabe (RFP) für 6 Ausschreibungen
  • Erstellung Bewertungstool für die Bewertung der RFI-Rückläufer und Angebote und Durchführung der Bewertung
  • Qualitätssicherung Vertragsunterlagen inkl. Servicebeschreibungen
  • Vorbereitung und Begleitung Verhandlungsgespräche
  • Aufbau und Einsatz eines projektbegleitenden Berichtswesens
EAM GmbH & Co. KG (ehemals E.ON Mitte AG), Kassel
10 Monate
2013-09 - 2014-06

Change Management im Rahmen der Integration der Postbank AG in die Deutsche Bank AG

  • Analyse der Auswirkung laufender Projekte auf die Organisation
  • Vorbereitung Kommunikationsmaßnahmen
  • Darstellung der funktionalen Organisation und Mitarbeiterzuordnung
  • Analyse Führungsspanne und Erarbeitung von Maßnahmen zur Einhaltung der Vorgaben
Deutsche Bank AG, Frankfurt
1 Jahr 1 Monat
2012-09 - 2013-09

IT-Kostensenkungsprogramm über 100 Mio ? bei der RWE IT GmbH, Essen

  • Leiter Programm Management Office für 50 Projekte in den Bereichen Applikationen, Infrastruktur, Interne Prozesse und Sourcing
  • Risiko- und Qualitätsmanagement
  • Inhaltliche Beratung Outsourcing Workplace Management und Right Sourcing Applikationen
RWE IT GmbH, Essen
3 Monate
2012-04 - 2012-06

Service Transition in das IT Delivery Center in Osteuropa

  • Erstellung und Monitoring der Service Transition Planung
  • Erstellung der Service-Dokumentation inkl. IT-Architektur, Service Levels, Mitarbeiter-Skills etc.
  • Personal-Kapazitätsplanung
Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), Karlsruhe
3 Monate
2012-01 - 2012-03

Neugestaltung des Regelbetriebs für die Steuerung des IT Delivery Centers in Osteuropa

  • Erstellung Governance-Modell
  • Beschreibung der Aufgaben des Internationalen Partnermanagements
  • Definition von Key Performance Indikatoren (KPI) zur Steuerung des Nearshore-Dienstleisters
  • Erstellung Personalbedarfsplanung für das Internationale Partnermanagement
  • Analyse und Optimierung bestehender Prozesse zur Steuerung des Nearshore-Dienstleisters
Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), Karlsruhe
4 Monate
2011-09 - 2011-12

Aufbau Fahrzeugentwicklung bei der BMW AG, München / Shenyang (China)

  • Projektmanagement für die Erstellung eines 3-Jahresplanes für den Aufbau einer lokalen Fahrzeugentwicklung im chinesischen Joint Venture
  • Erstellung Projektplan und Koordination der Projektaktivitäten
  • Definition Organisationseinheiten und notwendiger Rollen für die lokale Fahrzeugentwicklung
  • Durchführung von Prozessworkshops zur Definition der Fahrzeugentwicklungsprozesse
9 Monate
2010-12 - 2011-08

Einführung Software Asset Management

  • Projektleitung für die Ablösung bestehender Altsysteme durch ein neues Software Asset Management Tool
  • Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
  • Steuerung des Service Providers und Qualitätssicherung
Siemens AG, München
6 Monate
2010-06 - 2010-11

Outsourcing beider Rechenzentren der KIGST GmbH, Offenbach / Duisburg

  • Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts
  • Analyse der Service Provider Landschaft und Auswahl geeigneter Service Provider für die Ausschreibung
  • Erstellung RFI / RFP und Bewertung der Angebote
  • Erstellung Entscheidungsvorlage zur Auswahl der Service Provider für die Vertragsverhandlung
1 Jahr
2009-06 - 2010-05

IT Sourcing Strategie und Umsetzung bei der Schweizerischen Unfallversicherung (Suva), Luzern

  • Entwicklung Rollenmodell, Erarbeitung Rollendefinitionen und Definition der Schnittstellen im Bereich der Software-Entwicklung
  • Definition Governance-Modell für die Bereiche Software-Entwicklung und Betrieb
  • Erarbeitung Sourcing Strategie zur Umsetzung der Sourcing-Maßnahmen
  • Identifikation Sourcing Kriterien für verlagerungsfähige Projekte und Applikationen
  • Entwicklung eines Tools zur Bestimmung der Sourcing Eignung von Projekten und Applikationen
  • Analyse der Verträge mit Lieferanten in Bezug auf Volumen, Lieferobjekte und Ressourcen
  • Definition und Umsetzung von Sourcing-Maßnahmen und -Szenarien in Form von Ausschreibungen, Neuvergaben und Neuverhandlungen
  • Erzielung von Kosteneinsparungen durch Synergien und Volumeneffekte, reduzierte Lieferanten-anzahl, höhere Transparenz über die Dienstleisterlandschaft und die existierenden Verträge
5 Monate
2009-01 - 2009-05

IT Sourcing Strategie und Umsetzung bei der Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), Karlsruhe

  • Entwicklung Sourcing Strategie
  • Identifikation Sourcing Kriterien für verlagerungsfähige Projekte
  • Entwicklung eines Tools zur Bestimmung der Sourcing Eignung von Projekten
  • Aufbau Sourcing Management Office zur Steuerung der Lieferanten und Überwachung der Sourcing-Projekte
6 Monate
2008-07 - 2008-12

Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement

Outsourcing der IT Infrastruktur und Services
Outsourcing der IT Infrastruktur und Services
  • Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
  • Erstellung von Vertragsdokumenten
  • Erstellung und Fortführung des Business Case
  • Management-Reporting
MAN SE, München
6 Monate
2008-01 - 2008-06

Migration der Wide Area Network Services auf neue Service Provider

  • Projektleitung für die weltweite Migration der neu verhandelten globalen Datennetzdienste zu Dienstleistern auf 5 Kontinenten, in 90 Ländern und 1.600 Standorten
  • Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
  • Koordination Service Provider und der vier regionalen Kunden- und Provider-Projektteams in Nord-/Lateinamerika, EMEA und Asien
Siemens AG, München
10 Monate
2007-03 - 2007-12

Optimierung des Outsourcings der Wide Area Network Services

  • Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts
  • Überprüfung und Optimierung der Wide Area Network Strategie
  • Analyse Service Provider Modelle
  • Identifikation erforderlicher Änderungen am bestehenden Vertragswerk und Integration in das neue Service Provider Vertragswerk
  • Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung der Wide Area Network Dienste
  • Vorbereitung und Durchführung der Vertragsverhandlungen mit den Service Providern
Siemens AG, München
1 Jahr 1 Monat
2006-02 - 2007-02

Migration der Bull/GCOS8-Kernanwendungen auf eine offene Systemplattform unter AIX

  • Konzeption und Koordination der Umstellung der IT Infrastruktur
  • Koordination der Entwicklung einer neuen Druckarchitektur inklusive Testszenarien
  • Erarbeitung des Konzepts der Online-Architektur und des zukünftigen Datenträgeraustausches
  • Coaching der Kundenmitarbeiter im Bereich der IT Infrastruktur und Architektur
Versicherungsgesellschaft Debeka, Koblenz
1 Jahr 1 Monat
2005-01 - 2006-01

Design und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für 1000 Mitarbeiter inklusive der Erarbeitung des Standortkonzepts

Industrialisierungsinitiative beim IT Dienstleister
Industrialisierungsinitiative beim IT Dienstleister
  • Design und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für 1000 Mitarbeiter inklusive der Erarbeitung des Standortkonzepts
  • Ermittlung der Zielgrößen der neuen Organisationseinheiten
  • Erarbeitung und Pflege der Mitarbeiter-Transfermatrix für die Zuordnung der Mitarbeiter auf die neuen Organisationseinheiten
  • Analyse bestehender IT-Prozesse, Definition Soll-Prozesse und Etablierung einer effizienten Prozesslandschaft
Sparkassen und Landesbanken FinanzIT GmbH, Hannover
7 Monate
2004-06 - 2004-12

Outsourcing des weltweiten Beschaffungswesens

  • Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten globaler Call Center
  • Auswahl und Training der Call Center Mitarbeiter
  • Koordination der weltweiten Call Center Aktivitäten
Deutschen Bank AG
Frankfurt / Bratislava / London / Barcelona / Bangalore / Dalian
9 Monate
2003-09 - 2004-05

Outsourcing der IT der SchmidtBank KGaA inklusive der IT Dienstleistungen

  • Leitung Call Center
  • IT Service Management
  • Business Development im Bereich Anwender- und Systembetreuung sowie Systemwartung
Cortal Consors, Bank Schilling, MLP Bank und Nord FinanzBank, Hof

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung

  • 1996 - 2001 ESB Business School Reutlingen - Studium Internationale BWL
  • 1992 - 1996 Sparkasse - Bankkaufmann

Methodenkompetenz und Zertifizierungen

  • Project Management Professional (PMP)
  • ITIL v2 Foundation Zertifizierung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Outsourcing, Projektmanagement, ServiceNow Transition Management Transformation Management RPA

Schwerpunkte

IT Ausschreibungen / Vergabeberatung
IT In-/Outsourcing
IT Sourcing Strategie
Projekt-/Programmmanagement
Provider Management
Transition und Rollout Management

Branchen

Branchen

  • Industrie
  • Banken
  • Versicherung
  • Energieversorger
  • Dienstleister

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.