12.2012 ? heute

Größere  Team- und Projektleitungen 

Vertretung der Teamleitung

• Vertretung in Führungsgremien
• Coaching von Mitarbeitern
• Auswahlgespräche von Bewerbern
• Verfassen von Zeugnissen

Agiler Projektleiter
Agiles Team für Prüfung und Beratung von Nichtfunktionalen Anforderungen, 15 Personen

• Strategische Weiterentwicklung und agile Führung
• Aufsetzen und verankern von konzernweiten Securityschulungen
• Sicherheitstest und Abwehr für Angriffe von Außen
• Lastverträglichkeit über Simulation des Jahrespeaktraffics
• Performanceanalysen (Desktop und Mobile) aus Kundensicht
• Robustheitsanalysen der IT-Infrastruktur

Agiler Projektleiter

Agiles Team für Produktdaten Versorgung, 12 Personen

• Agile Steuerung des Teams
• Ausarbeitung und Durchführung eines Team-Skalierungskonzeptes 
• Koordination der AWS Migration

Agiler Projektleiter

IT Operations, 7 agile Subteams, 35 Personen

• Stabilisierung der Kernprozesse
• Festlegung und Etablierung organisatorischer Strukturen
• Stärkung der Eigenverantwortung
• Strategische Neuausrichtung (u.a. DevOps) Ansatz erarbeiten
• Kommunikationsverbesserung zu 18 weiteren Teams

Agiler Projektleiter, Agiles Team für den eMail Versand (ca. 1 Mrd. eMail /Jahr), 8 Personen

• Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
• Funktionelle Weiterentwicklung
• Koordination: Erstellung und Versand des otto.de Newsletters
• Weiterentwicklung der transaktionsbasierten eMail Formate

Agiler Projektleiter
Agiles Team für Echtzeit-Personalisierung und Individualisierung (Personalisierungskern des künftigen otto.de), 11 Personen

• Aufbau und feste Verankerung eines bereichsübergreifenden High Performance Teams
• Koordination für den Aufbau einer microserviceorientierten Big Data Infrastruktur für Modelle und Echtzeitempfehlungen
• Ermöglichung der Entwicklung von Modellen auf Basis von BI Kurz- und Langfristdaten für die Echtzeit Empfehlungen

Agiler Projektleiter
Agiles Team für Qualitätssicherung, 11 Personen

• Umbau der bisherigen Organisations- und teamstruktur
• Coaching der neuen internen Führungskraft des QS Teams
• Erneute spätere Production Lead Rolle in dem Team

Größere Projektleitungen (agil und klassisch)

• Auswahl und Einführung neuer Image-Server Anbieters für
  de (Amplience & Akamai, Projektvolumen >5 Mio. Euro)
• Rückführung von eMail Systeme in die Konzerninfrastruktur und Anbindung an BI-Systeme (intern & eCircle, Projekvol. 2 Mio. Euro)
• eMail-Umbau auf Responsive eMails -werbliche und
  transaktionsorientierte Formate) (intern)
• Proof of Concept für komplette Auslieferung von otto.de über ein CDN Content Delivery Network (Akamai)

2012 - heute

[Firma auf Anfrage] Unternehmensberatung

Geschäftsleitung

• E-Commerce Projektmanagement, Beratung und Coaching
• Coaching Aufbau B2C-Shopsystem
• Coaching SW-Entwicklung für Reha-Marktplatz
• Unterstützung im eCommerce Umfeld für internationale Handelsholding (M&A, Beratung)

2011 ? 2013

Telekom Deutschland GmbH, Bereich Products and Innovation

Coaching des Scrummasters

• Entwicklung der IPTV Fußball-Bundesliga-Applikation LigaTotal)
• Projektschnittstelle zwischen Projekt- und Linienorganisation zur Sicherstellung des Projekterfolgs
• Unterstützung des Scrummasters und Projectowners
• Entwicklung einer Scrum of Scrum Organisatin

2009  ? 2013

Online SaaS Plattform für Online Produktberater, Guided Selling, Produktsuche, Interaktive Online Werbung für Online Shops

Gründer und  Geschäftsführer

• Aufbau Software-as-a-Service Portal und Cloud basierender High Performance Java Infrastruktur
• Produktmanagement
• Online und Offline PR
• Online Marketing
• Vertrieb (Kaltaquise, Online Vertriebsprozesse, Aufbau Vertriebssystem, Messeorganisation, Kundenbetreuung)
• Finanzmanagement

2008  ? 2009

Deutsche Telekom AG (ehem. T-Online)

Projektleitung

• Weiterentwicklung IPTV-Online Connected Life and Work
• Koordination interner Abteilungen und externer Design-, Software und Hardware-Dienstleister mit Anforderungsmanagement, Projektsteuerung, Testkoordination und Betriebsübergabe
• Vorbereitung und Abstimmung von PMT Vorlagen
• Risikoerhebung und kontinuierliche Verfolgung
• Leitung von Statusmeetings sowie Eskalationsmanagement
• Leitung und Organisation von Task-Forces

2007 ? 2008

HanseNet Telekommunikation GmbH

Aufbau PMO

• Unterstützung Technisches Projekt-Management-Office
• Erstellung einer Projektabwicklungsanwendung in VBA zur gleich­zeitigen Bearbeitung von 50 Projektleitern
• Optimierung Risiko und Taskmanagement

2007

mpexpert.com, Informationsportal zu Preisvergleichsportalen

Projektleitung

• Erstellung und Vertrieb ?Branchenführer Preisvergleichsportale für Online Shops 2007?
• Leitung eines Rechercheteams zur Ermittlung von 400.000
  Informationen zu Preisvergleichsportalen sowie Erstellung, Marketing und Vertrieb des Branchenführers

2005  ? 2006

Deutsche Telekom AG (ehem. T-Online), über Dr. Helbig und Partner

Programmmanagement

• Aufbau und Betrieb eines Projektmanagement Offices im Triple-Play-Projekt im VDSL und IPTV Roll-Out
• Koordination interner Abteilungen und externer Design-, Software und Hardware-Dienstleister vom Anforderungsmanagement über Projektsteuerung und Testkoordination bis hin zum Betrieb
• Vertretung des Abteilungsleiters bei Abwesenheit mit Weisungs­befugnis gegenüber Lieferanten
• Leitung von Statusmeetings, Eskalationsmanagement
• Qualitätsmanagement in der Hard- und Softwareentwicklung  
• Organisation und Leitung von Task-Forces
• Risikoerhebung und ?verfolgung

2005

Deutsche Telekom AG (ehem. T-Online), Bereich Serviceportal, über Dr. Helbig und Partner

Projektleitung

• Strategieprojekt: Affinitätsanalysen von Kundendaten zur Neubündelung der Anschluss-Produktpakete
• Leitung und Programmierung einer Auswertungsanwendung
• BI-Datenanalyse, BI-Auswertung und Produktbündelungsempfehlung für Online- und Access-Bündel