Profil

Mit über 20 Jahren Erfahrung in KMUs, Konzernstrukturen (Telekom) und als selbstständiger Berater überführe ich festgefahrene Strukturen in performante, agile Zielorganisationen. Meine Expertise reicht von der disziplinarischen Führung großer Einheiten (50+ Agilisten & Analysten) bis zur Skalierung agiler Methoden (SAFe). Mein Ansatz: Servant Leadership 2.0. Ich räume nicht nur Hindernisse aus dem Weg, sondern befähige Teams (Enablement), diese selbst zu lösen ? für messbares Wachstum und nachhaltige Performance (Caring Performance).

• Verständnis
• Ausdauer
• Menschen bewegen
• Dinge verbessern wollen
• ermächtigen
• Augenhöhe
• Mediation
• Coach
• MUT
• Team
• Kommunikation
• Zielstrebigkeit
• Rhetorik
• Kundenorientierung
• Fokus
• Ressourcen orientiert
• fordern & fördern
• Caring Performance
• Zuverlässigkeit
• Mitarbeiter zentriert
• Kritikfähigkeit
• Empathie
• PeopleLead
• L³ - Lebenslanges Lernen
• nachhaltiges Handeln
• Teamentwicklung
• Transformationsbegleiter
• Managementerfahrung
• Servant Leadership

KERNKOMPETENZEN & METHODEN

• Methoden & Frameworks:
  • Skalierte Agilität (SAFe), Scrum, Kanban, Wasserfall zu Agile Transformation, Systemisches Coaching, INQA-Methodik.
• Führung & Kultur:
  • Servant Leadership, Caring Performance, Disziplinarische Führung (50+ MA), Enablement, Change-Management.
• Tools:
  • ?MS Office, Miro & Conceptboard, Jira, Confluence, Teams & Zoom, SAP-Anwendungsverständnis

HR-Konzepte & Erfahrungen:

• CA - Corporate Appreciation ein Konzept für eine gesunde Unternehmenkommunikation/-kultur - (Requirements engineering, Training & Coaching)
• Kommunikation - Team, Führung, Konflikt, Motivation (Requirements engineering, Training & Coaching)
• Projektmanagement (Prince2 u.a.)
• Organisationsentwicklung (Requirements engineering, Training & Coaching)
• Burn out- & Bore out-Prävention (Training & Coaching)
• Bewerbungs- & Auswahlverfahren
• Train the Trainer

Transformation und Change Management:

Ich unterstütze Organisa1onen bei Veränderungsprozessen und Transforma1onen, indem ich sie dabei enable und begleite, Veränderungen zu verstehen, zu planen und umzusetzen. Mein Ansatz ist darauf ausgerichtet, die Widerstandsfähigkeit von Organisa1onen zu stärken und eine posi1ve Unternehmenskultur zu fördern. Bei mir steht der Mensch im Mittelpunkt. Ich glaube daran, dass wahre Veränderung von innen heraus entsteht und dass jeder Mensch das Potenzial hat, sein Leben und seine Organisation zum Besseren zu verändern. Meine Mission ist es, Menschen und Organisa1onen zu inspirieren, zu befähigen und zu transformieren.

Beratung und Coaching:

Gerne biete ich ihnen individuelle Beratung und Coaching für Führungskräfte und Teams an. Ich helfe meinen Kunden dabei, ihre Fähigkeiten zu stärken, ihre Ziele zu erkennen und zu erreichen sowie effektiver zu arbeiten. Mein Ansatz ist ganzheitlich und auf die individuellen Bedürfnisse meiner Klienten zugeschnitten. Schwerpunkte hierbei sind Themen wie Karriereplanung, berufliche Veränderung, Outplacementberatung, sowie Stärkung der Persönlichkeit und Entscheidungsfindung. Der Coachee bestimmt den Pfad, ich helfe ihm die Antworten zu finden, die in ihm stecken.

Training und Entwicklung:

In meinem Portfolio finden sich eine Reihe von Workshops, Schulungen und Entwicklungsprogrammen, die darauf abzielen, die Fähigkeiten und Kompetenzen von Mitarbeitenden zu verbessern. Meine Maßnahmen sind interaktiv, praxisorientiert und decken Themen wie Führung, Kommunikation, Konfliktlösung und Changemanagement ab.

Kompetenzen - hohes Maß an:

• Sozialkompetenz
• Konfliktlösungskompetenz
• Flexibilität
• Verantwortungsbewusstsein
• Führungskompetenz
• Teamorientiertheit
• Fachkompetenz in den mir übertragenen Bereichen

 

Persönliche Stärken:

• Auffassungsgabe/Flexibilität:
  Ich bin in der Lage, mich schnell und konsequent in neue Aufgabengebiete/Situationen einzuarbeiten und alternative Lösungswege aufzuzeigen.
• Verantwortungsfähigkeit:
  Ich bin fähig, Entscheidungen gezielt zu treffen und die Verantwortung dafür zu tragen.
  

Verantwortung ist kein Wanderpokal:

• Problemlösungsfähigkeit:
  Ich bin fähig, Problemstellungen konsequent zu analysieren und konkrete, zielorientierte Lösungsvorschläge/-ansätze aufzuzeigen.
• Eigeninitiative/Teamgeist:
  Ich ergreife gerne die Initiative, wobei ich auf die konstruktive Zusammenarbeit im Team besonderen Wert lege.
• Kooperationsfähigkeit:
  Durch meine ausgeprägte Fähigkeit zur Kooperation erziele ich entscheidungsorientierte, ausbaufähige Kompromisse.

Applikationen-Erfahrung:

• MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Project, Access, Publisher)
• Filemaker, Photoshop, Acrobat Pro, MindManager, LotusNotes
• Tobit (David), Epicor (ERP-, SOA- & CRM-Lösungen), SAP (Anwender allgemein)

Die Firma:

• Menschen auf Augenhöhe begegnen, Verantwortung fördern, Sinn und Perspektive geben
• Veränderungen mit Haltung, Klarheit und echter Beteiligung möglich machen ? mit Menschen statt für Menschen
• Die Firma stehen für menschenzentrierte Transformation, Einbeziehen statt Fremdbestimmung, mentale Sicherheit und gelebten Kulturwandel
• Wir gestalten Veränderung, die wirkt

Veränderung beginnt nicht mit Tools ? sondern mit Haltung:

• Ich stehe für eine Arbeitswelt, in der
  • Veränderung willkommen ist und begeistert
  • Menschen nicht als Kostenfaktor gelten ? sondern als Potenzialträger
  • Wandel nicht verwaltet wird ? sondern gestaltet
  • künstliche Intelligenz Menschen nicht ersetzt ? sondern unterstützt
• Ich begleite Unternehmen und Institutionen durch Veränderungen mit echter Beteiligung, klarer Struktur und menschlicher Haltung
• Ich schaffe Räume, in denen psychologische Sicherheit entsteht, Einbeziehung möglich wird und der Businessfokus bestehen bleibt

Überzeugung:

• Wandel lebt, braucht Klarheit und Mut
• Transformation nachhaltig gestalten will, muss sie spürbar machen
• Menschen nicht mitnimmt, verliert sie

Meine Leuchttürme:

• Menschenzentrierung statt Toolschlacht
• Einbeziehung statt Fremdbestimmung
• Struktur & Klarheit statt Aktionismus
• Messbare Wirkung statt Symbolpolitik

Ich helfe,:

• Potenziale zu heben,
• Widerstände zu verstehen
• Wandel gemeinsam erlebbar zu machen.

Denn?:

Entwicklung & Veränderung sind (unser aller) Alltag

Was macht man konkret?:

• Ich begleite Unternehmen hin zu einer erfolgreichen Transformation ? menschenzentriert, systemisch, strategisch und mit Wirkung
• Meine Angebote richten sich an mittelständische Unternehmen und Institutionen
• Gerade bei besonderen Herausforderungen wie Reorganisation, Teamstruktur, Wachstum und strategische Ausrichtung, Generationenwechsel oder Kulturwandel

Kernbereiche:

• Transformation begleiten
  • mit Fokus auf Haltung, Klarheit und Mitgestaltung
• Werte- und Kulturarbeit
  • z. B. Leitbilder, Konfliktklärung, Führungsverständnis
• Einbeziehung & Community Building
  • Beteiligung ermöglichen statt Betroffenheit
• Coaching & Consulting
  • individuelle? Entwicklung von Menschen und Organisationen

Herangehensweise ist modular und anschlussfähig gestaltet:

• Über Selbst-Checks, Befragungen oder Kurz-Workshops erlangen wir eine Basis und schaffen ein gemeinsames Verständnis. Aufbauend auf diesen Erfahrungen und Erkenntnissen entwickle ich mit Ihnen einen angepassten Kompetenzrahmen
• Der sich dann zukünftig partizipativ und gemeinschaftsgetrieben weiterentwickelt, um von allen gelebt werden zu können
• Ziel ist es, Unternehmen und seine Mitarbeitenden frühzeitig in ihrer Entwicklungs- und Veränderungsbereitschaft zu stärken ? nicht erst dann, wenn es schon knirscht

Methoden & Umsetzungsansätze:

• Menschenzentrierung
• Struktur und
• Klarheit

Schema:

• Ich erarbeite mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre besondere Situation und Umfeld
• Empathie kombiniert mit kollektiver und künstlicher Intelligenz sowie systemisches und strategisches Denken mit klarem Prozessdesign, bilden das Fundament meiner Herangehensweise
• Ich bringe meine Erfahrungen aus Mittelstand und Konzernen ein und arbeite mit Formaten, die Wirkung erlebbar machen:
  • von EC5HT-Puzzleteile über die Ansätze
  • Entwicklungswiese und Melonenreporting bis hin zu
  • personalHappinessFaktor (PHF) - als Selbsttest, oder als Messinstrument zur Wirksamkeit der Veränderung/Entwicklung
• Transformation für und mit Menschen, nicht über sie hinweg
• Meine Vorgehensweise ist ehrlich, erfahrungsbasiert, anwendbar? und immer auf nachhaltige Veränderung ausgerichtet

Beruflicher Werdegang

11/2024 ? heute 
Firmenname auf NAfrage
Inhaber & Coach, Berater sowie Transformationsexperte

• Qualität & Standardisierung: Erfolgreiche Autorisierung und Listung als offizieller BAFA- und INQA-Coach (Fokus: "Digitale Zukunft") als Nachweis für exzellente Beratungsqualität in der Personal- und Organisationsentwicklung.
• KMU-Enablement: Begleitung von Unternehmen in der digitalen Transformation durch gezielten Aufbau von Selbstverantwortung und Verständnis für Unternehmensziele bei den Mitarbeitenden.
• Coaching & Begleitung: Systematische Teamentwicklung und Change-Management für diverse Kunden unter der Philosophie "Mensch im Fokus, Ergebnis im Blick".

02/2018 ? 12/2023
Deutsche Telekom IT GmbH, Bonn
People Lead & Agile Transformation Coach (zuvor: Business Analyst/ Solution Designer)

• Führung in der Matrix (Skalierung): Disziplinarische Führung und Weiterentwicklung von bis zu 56 Agilisten (Scrum Master, SPCs, RTEs, Agile Coaches) und Business Analysten ? sowohl in der Prototypen-Phase als auch in der agilen Zielorganisation.
• Agiler Turnaround (Hands-on): Erfolgreiche Transformation eines schwerfälligen, 20+ köpfigen klassischen Wasserfall-Projektteams in zwei hochgradig performante, agile Teams.
• Caring Performance in der Praxis: Gezieltes Enablement der Mitarbeitenden zur Selbstoptimierung und Eigenverantwortung, was den Teams half, Hindernisse proaktiv zu lösen und messbar auf die strategischen Organisationsziele einzahlte.
• Rollenentwicklung: Eigenverantwortliche Weiterentwicklung vom Business Analyst/ Solution Designer mit Partner-Management-Fokus hin zum treibenden Agile Transformation Coach der Einheit.

04/2003 ? 12/2018
Firmenname auf Anfrage
Gründer & Managing Consultant

• Ganzheitliche Digitalisierung: Begleitung von KMUs in ihren ersten Digitalisierungsphasen unter dem Leitmotiv "Mit Verständnis zum Erfolg!" (Fokus: Prozessanpassung und Werteentwicklung)
• Prototyping auf Top-Niveau: Konzeption und Prototypenentwicklung des taktischen Analyseverfahrens "tAV" für den Deutschen Fußball-Bund (DFB)
• End-to-End Restrukturierung: Komplette Reorganisation eines Versicherungsmaklerbüros, inklusive Konzeption, Entwicklung und erfolgreichem Rollout der maßgeschneiderten CRM-Software "@ss".

03/2002 ? 04/2003
Siemens Business Services (Training Center Bonn)
Project-Manager IT-Applications

• Erfolgreicher Abschluss des intensiven Qualifizierungsprogramms (mit sehr gutem Erfolg)
• Fundierte Praxis in Methoden der SW-Entwicklung, IT-Grundlagen und prozessorientierter Betriebswirtschaft

02/2001 ? 03/2002 
Training Systems GmbH, Köln
HR-Projektmanager

• End-to-End Projektmanagement bei Kundenprojekten (HypoVereinsbank, BMW, Berentzen, VBB)
• Fundierte Praxis in Projektmanagement-Methoden