Projektkontext und Ziel

Konzeption und technische Umsetzung einer modularen Plattform, mit der spezialisierte KI-Agenten zu dynamischen Projekt- und Entwicklungsteams zusammengestellt, gesteuert und überwacht werden können. Ziel ist die durchgängige Abbildung eines Softwareentwicklungsprozesses von der fachlichen Projektdefinition über technische Planung und Implementierung bis zu Qualitätssicherung, Review und Freigabe. Azure DevOps bildet dabei die zentrale, für Menschen nachvollziehbare Steuerungs- und Informationsplattform.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Entwurf der Gesamtarchitektur für die koordinierte Zusammenarbeit spezialisierter KI-Agenten.
• Entwicklung eines rollenbasierten Agentenmodells für Business Owner, Product Owner, Softwarearchitekten, Entwickler, Tester und Reviewer.
• Abbildung von Projektzielen, Anforderungen, Zuständigkeiten, Bearbeitungsständen und Freigaben über Azure DevOps Work Items.
• Konzeption der automatisierten Zerlegung von Epics in Features, User Stories und technische Aufgaben.
• Entwurf statusgesteuerter Abläufe mit definierten Abbruch-, Wiederanlauf-, Fehler- und Freigabemechanismen.
• Entwicklung von n8n-Workflows zur ereignisgesteuerten Orchestrierung der Agenten und zur Steuerung technischer Verarbeitungsschritte.
• Nutzung von Azure DevOps Service Hooks und REST-Schnittstellen zur Kopplung von Work-Item-Prozessen und Automatisierungslogik.
• Integration lokaler und cloudbasierter KI-Modelle für unterschiedliche fachliche und technische Rollen.
• Aufbau der Entwicklungs- und Betriebsprozesse mit Git, YAML-Pipelines, automatisierten Prüfungen und nachvollziehbaren Zustandsübergängen.
• Definition von Governance-, Sicherheits- und Nachvollziehbarkeitsmechanismen für KI-generierte Ergebnisse.
• Entwicklung eigener Integrations- und Automatisierungskomponenten mit C#, PowerShell, JavaScript und TypeScript.
• Konzeption einer modularen Plattformarchitektur aus n8n, OpenClaw, Redis, RabbitMQ, PostgreSQL/pgvector, Qdrant und MinIO mit klarer Trennung von Workflow-Orchestrierung, Command Bus, De-Duplizierung/Heartbeat, Persistenz sowie Memory/Knowledge.
• Definition capability-basierter Agentenbeziehungen einschließlich KANN-/MUSS-Rückfragen, kontrollierter Loops, Eskalationswegen und maximalen Wiederholungsgrenzen.
• Konzeption des Run-Lifecycles mit Heartbeats, Orphan-Erkennung, Cancel-/Hard-Cancel-Signalen, Wiederaufnahme und nachvollziehbarer Statusführung.
• Architektur einer optionalen Controller-Erweiterung, bei der OpenClaw unverändert betrieben wird und ein dünnes TypeScript-Plugin über dokumentierte Hooks mit einem externen C#/.NET-Connector kommuniziert.
• Konzeption von Agent-Memory-, RAG- und Knowledge-Architekturen mit projektbezogenem und projektübergreifend teilbarem Wissen sowie definierbaren Wissensgruppen.
• Entwurf austauschbarer Logging-Provider und einer konfigurierbaren Credential-/Secret-Integration als lose gekoppelte Plattformbausteine.

Ergebnis und Mehrwert

• Wiederverwendbare technische Plattform zur automatisierten Bereitstellung spezialisierter KI-Teams.
• Transparente Prozessführung über Azure DevOps, sodass Aufgaben, Status, Verantwortlichkeiten und Ergebnisse auch bei automatisierter Bearbeitung für Projektbeteiligte nachvollziehbar bleiben.
• Automatisierte agentenübergreifende Zusammenarbeit einschließlich Aufgabenverteilung, Statusverwaltung, Fehlerbehandlung und Wiederaufnahme unterbrochener Prozesse.
• Kontrollierte Verbindung lokaler und externer KI-Modelle mit klassischen DevOps-Prozessen und definierten Quality Gates.

Projektkontext und Ziel

Aufbau praktischer Kompetenz und produktiver Einsatzmöglichkeiten für generative und agentenbasierte KI innerhalb von Entwicklungs- und Geschäftsprozessen. Neben der Evaluation cloudbasierter KI-Dienste lag ein Schwerpunkt auf lokal betriebenen KI-Systemen, um Modelle, Integrationsformen und Automatisierungsszenarien unabhängig bewerten und einsetzen zu können.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Installation und Betrieb von On-Premise-KI-Systemen für Modelltests, Analysen, Evaluierungen und Trainingsszenarien.
• Planung der hierfür notwendigen technischen Infrastruktur sowie Integration lokaler und cloudbasierter KI-Systeme.
• Evaluation und produktive Nutzung von ChatGPT Pro, OpenAI Codex, GitHub Copilot, Microsoft Copilot, Copilot Studio, Microsoft Power Platform, Ollama und Hugging Face.
• Untersuchung generativer und agentenbasierter KI-Ansätze im Hinblick auf ihre Eignung für konkrete Entwicklungs- und Geschäftsprozesse.
• Einsatz aktueller Entwicklungsassistenten zur Beschleunigung von Architekturarbeit, Softwareentwicklung, Codeanalyse und technischer Dokumentation.
• Entwicklung automatisierter Prozessketten mit n8n, Microsoft Power Platform und individuellen C#-Komponenten.
• Integration von Azure-Diensten und Microsoft-Identitätsmechanismen in KI-gestützte Systemlandschaften.

Ergebnis und Mehrwert

• Praktisch nutzbare hybride KI-Umgebung aus lokalen und cloudbasierten Systemen.
• Belastbare Erfahrung bei Auswahl, Integration und produktiver Nutzung unterschiedlicher KI-Modelle und Assistenzsysteme.
• Wiederverwendbare Muster für die Verbindung von KI, Softwareentwicklung, Workflow-Automatisierung und Microsoft-Plattformdiensten.
• Deutlich beschleunigte Analyse-, Entwicklungs- und Dokumentationsabläufe durch den gezielten Einsatz moderner KI-Werkzeuge.

Projektkontext und Ziel

Erweiterung einer bestehenden ETL-Applikation um neue grafische und textbasierte Möglichkeiten zur Konfiguration. Ziel war es, komplexe Konfigurationen nicht ausschließlich manuell oder über grafische Editoren erstellen zu müssen, sondern zusätzlich natürlichsprachige Eingaben durch KI-Modelle in verwertbare Konfigurationen überführen zu können.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse der bestehenden ETL-Anwendung und Konzeption der Erweiterungsarchitektur.
• Entwurf und Implementierung grafischer und textbasierter Konfigurationseditoren.
• Integration verschiedener KI-Backends, darunter Azure OpenAI, Ollama und nous-hermes2-mixtral.
• Entwicklung der Anwendungslogik mit C#, Razor Pages, Blazor beziehungsweise Blazor WebAssembly und JavaScript.
• Nutzung von Microsoft Graph und MSAL für Microsoft-basierte Identitäts- und Integrationsszenarien.
• Einsatz von Azure API Management und Azure-Diensten zur kontrollierten Anbindung externer Services.
• Verwendung von ChatGPT Pro, OpenAI Codex, GitHub Copilot, Microsoft Copilot Pro, Power Platform und Copilot Studio im Entwicklungs- und Integrationsprozess.

Ergebnis und Mehrwert

• Erweiterung der ETL-Plattform um moderne, KI-unterstützte Konfigurationsmöglichkeiten.
• Verbindung klassischer grafischer Konfiguration mit textbasierter, modellgestützter Erzeugung von Konfigurationsinhalten.
• Integration lokaler und cloudbasierter KI-Modelle in eine bestehende .NET-Anwendung.

Ergebnis und Mehrwert

Projektkontext und Ziel

Evaluation und Entwicklung von IoT-Komponenten für neue Geschäftsmodelle und Anwendungsfelder. Bestehende Hardware sollte durch angepasste Software beziehungsweise Firmware in neue Anwendungsszenarien integriert und über eine verbreitete Hausautomatisierungsplattform steuerbar gemacht werden.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse vorhandener Hardware und Bewertung ihrer Eignung für neue Integrationsszenarien.
• Anpassung beziehungsweise Entwicklung von Software für Mikrocontroller-Plattformen.
• Arbeit mit Arduino-basierten beziehungsweise kompatiblen Controllern wie ATMega328P, ESP8266 und STM32.
• Entwicklung und Konfiguration von Regelsätzen für die Einbindung in automatisierte Abläufe.
• Integration der Komponenten in Home Assistant und Homematic-IP-Umgebungen.
• Entwicklung mit C++, C# und PowerShell sowie strukturierte Konfiguration mit YAML und JSON.
• Nutzung von Microchip Studio, Arduino IDE, Visual Studio Code und Visual Studio 2022.
• Ergänzende mechanische beziehungsweise konstruktive Arbeiten mit OpenSCAD und QIDI Studio, soweit für die Hardwareintegration erforderlich.

Ergebnis und Mehrwert

• Wiederverwendbare IoT-Komponenten, die bestehende Hardware in moderne Automatisierungsumgebungen integrieren.
• Verbindung von Mikrocontroller-Entwicklung, Softwareintegration, Regelwerken und Hausautomatisierung.

Projektkontext und Ziel

Unterstützung eines international tätigen Anbieters im Bereich Payment Security beim Betrieb und bei der Weiterentwicklung einer zentralen Azure-DevOps-Plattform sowie mehrerer darauf aufbauender Softwareprojekte. Ein wesentlicher Schwerpunkt lag auf der technischen Modernisierung der Entwicklungslandschaft, der Migration bestehender Projekte und der Automatisierung wiederkehrender Entwicklungs- und Bereitstellungsprozesse.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Planung und Durchführung von Migrationen mehrerer Softwareprojekte auf neuere Versionen von Azure DevOps Server.
• Unterstützung der Entwicklungsteams bei der Umstellung bestehender Build- und Releaseprozesse auf YAML-basierte Pipelines.
• Planung und Durchführung der Migration von Quellcode aus TFVC nach Git einschließlich der hierfür notwendigen Anpassungen in Entwicklungs- und Buildprozessen.
• Beratung anderer Softwarearchitekten bei Automatisierungs- und Modernisierungsvorhaben.
• Entwicklung eigener Migrationssoftware und PowerShell-Skripte für die Übertragung von Work Items, Quellcode, Build-, Release- und Test-Pipelines zwischen TFS-/Azure-DevOps-Instanzen.
• Entwicklung einer Infrastruktur zur automatisierten Bereitstellung kundenspezifisch angepasster Installationen in Form von ISO-Images.
• Entwicklung einer Azure-DevOps-Server-Erweiterung mit TypeScript und Node.js, über die Dokumente direkt aus Azure DevOps in SharePoint gespeichert und verwaltet werden können.
• Analyse und Weiterentwicklung komplexer C#- und C++-Anwendungen.
• Beratung verschiedener Teams bei Softwarearchitektur, Design Patterns und technischer Umsetzung.
• Analyse bestehender IT-Strukturen und Bewertung geeigneter Azure-Dienste im Rahmen einer möglichen Cloud-Migration.

• Modernisierte Azure-DevOps-Landschaft mit zeitgemäßen Git- und YAML-basierten Entwicklungsprozessen.
• Wiederverwendbare Migrationswerkzeuge für komplexe DevOps-Artefakte und Quellcodebestände.
• Höherer Automatisierungsgrad bei Build-, Deployment- und Installationsprozessen.
• Direkte Integration von Azure DevOps und SharePoint zur verbesserten Dokumentenverwaltung.
• Technische Unterstützung mehrerer Teams bei Architektur, Migration und Modernisierung.

Projektkontext und Ziel

Weiterentwicklung einer kundenspezifischen Versicherungsplattform auf Basis von Microsoft CRM sowie technische Umstellung individuell entwickelter CRM-Plug-ins für den Betrieb in Microsoft Azure.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse bestehender kundenspezifischer CRM-Erweiterungen und ihrer Abhängigkeiten.
• Weiterentwicklung individueller Plug-ins und Funktionen mit C# und JavaScript.
• Anpassung der Komponenten an die Anforderungen des Azure-Betriebs.
• Konfiguration und Absicherung der benötigten Ressourcen im Azure-Portal.
• Durchführung technischer Tests und Unterstützung bei der Bereitstellung der angepassten Komponenten.
• Analyse von Schnittstellen und Laufzeitverhalten mit Werkzeugen wie Fiddler, Postman und Wireshark.
• Einsatz von XrmToolBox sowie Selenium/Selenium WebDriver für Entwicklung, Analyse und Tests.

• Technische Vorbereitung und Umstellung bestehender CRM-Erweiterungen auf den Azure-Betrieb.
• Weiterentwicklung der Versicherungsplattform ohne Aufgabe der vorhandenen kundenspezifischen Funktionen.
• Absicherung und testbare Bereitstellung der migrierten Komponenten innerhalb der bestehenden Azure-Umgebung.

Projektkontext und Ziel

Langfristige Unterstützung einer komplexen Enterprise-Entwicklungsorganisation bei der Weiterentwicklung ihrer DevOps-, ALM- und Softwareentwicklungsprozesse. Die Tätigkeit verband technische Plattformarbeit mit Prozessdesign, Migration, Automatisierung, Architekturberatung, Schulung und der Unterstützung mehrerer Entwicklungsteams.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Entwicklung, Wartung und Modernisierung von Build- und Release-Pipelines in Microsoft Team Foundation Server beziehungsweise Azure DevOps Server.
• Definition und Weiterentwicklung des vollständigen Software- und Code-Lebenszyklus auf Basis der Unternehmensrichtlinien.
• Anpassung und Erweiterung von TFS-Prozesstemplates, um Entwicklungs-, Freigabe- und Nachverfolgungsprozesse direkt in der ALM-Plattform abzubilden.
• Aufbau und Weiterentwicklung von CI/CD-Mechanismen für reproduzierbare Build-, Release- und Rollout-Prozesse.
• Organisation und Automatisierung der unternehmensinternen Softwareverteilung über NuGet einschließlich der hierfür benötigten Infrastruktur.
• Entwicklung zahlreicher Automatisierungen mit Azure DevOps REST API, C# und PowerShell zur Ablösung manueller Arbeitsschritte.
• Eigenverantwortliche Planung einer komplexen Migration zwischen TFS-Systemen und Abstimmung der Vorgehensweise mit den beteiligten Architekten.
• Entwicklung eigener Werkzeuge und Skripte zur Migration von Work Items, Build- und Release-Pipelines, Task Groups, Variable Groups sowie vollständigem Quellcode einschließlich Label- und Changeset-Historie.
• Beratung und praktische Unterstützung mehrerer Teams während einer agilen Transformation.
• Entwicklung von Hilfsmitteln und Vorgehensweisen zur Verbesserung der täglichen Entwicklungs- und Teamprozesse.
• Schulung von Entwicklern und anderen Projektbeteiligten in DevOps-, TFS-/Azure-DevOps- und Prozessmechanismen.
• Mitarbeit in internen Taskforces gemeinsam mit leitenden Software- und Systemarchitekten zur Planung und Automatisierung architektureller Prozesse.
• Entwicklung von Vorgehensmodellen und KPIs gemeinsam mit dem Gruppenleiter als Entscheidungsgrundlage für das Architecture Board.
• Technische Unterstützung bei der Implementierung der Verschlüsselungstechnologie Sentinel HASP.
• Erweiterung der Build-Zeit-Verschlüsselung und der Laufzeit-Entschlüsselung sowie Konzeption einer netzwerkweiten Verteilinfrastruktur.

Ergebnis und Mehrwert

• Durchgängige und stärker automatisierte Build-, Release- und ALM-Prozesse auf Basis von TFS/Azure DevOps.
• Angepasste Prozesstemplates zur strukturierten Abbildung unternehmensspezifischer Entwicklungsprozesse.
• Wiederverwendbare Migrationswerkzeuge für komplexe DevOps-Landschaften und deren Artefakte.
• Reduzierung manueller Prozessschritte durch gezielte Automatisierung mit C#, PowerShell und REST APIs.
• Nachhaltige Verbesserung der Entwicklungsorganisation durch technische Standards, Schulung, agile Prozessarbeit und nachvollziehbare KPIs.
• Integration von Verschlüsselungs- und Verteilmechanismen in bestehende Build- und Laufzeitprozesse.

Projektkontext und Ziel

Prozessuale und technische Unterstützung einer Tochtergesellschaft einer international tätigen Fluggesellschaft. Ziel war es, Softwareentwicklungsprozesse zu strukturieren, Softwarequalität und Teamperformance zu stabilisieren und die Zusammenarbeit mit den deutschen Auftraggebern zu verbessern.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse der bestehenden Entwicklungs- und Kommunikationsprozesse.
• Coaching und Schulung zu agilen Vorgehensweisen, bewährten Praktiken sowie typischen Fehlentwicklungen in agilen Projekten.
• Unterstützung des Teams bei der praktischen Umsetzung strukturierter agiler Arbeitsweisen.
• Direkte Kommunikation mit den auftraggebenden Fachabteilungen des Mutterkonzerns.
• Aufnahme und Strukturierung fachlicher und technischer Anforderungen.
• Definition und Aufbereitung relevanter KPIs für das Management.
• Erstellung managementgerechter Dokumentationen und Entscheidungsgrundlagen.
• Aktive Mitarbeit im unternehmensinternen Architecture Board und Beteiligung an strategischen Architekturentscheidungen.
• Nutzung eines intern entwickelten Service-Management-Tools zur strukturierten Anforderungsverarbeitung.

• Klarere Entwicklungs- und Kommunikationsprozesse zwischen Team und Auftraggebern.
• Verbesserte Transparenz durch definierte KPIs und strukturierte Managementinformationen.
• Verbindung von agilem Coaching, Anforderungsmanagement und Architekturarbeit in einem kompakten Transformationsprojekt.

Projektkontext und Ziel

Modernisierung einer über längere Zeit gewachsenen, eigenentwickelten Webplattform einer voll lizenzierten Fonds-Management-Bank. Ziel war es, architektonische Schwachstellen zu identifizieren, die technische Basis zukunftsfähig weiterzuentwickeln und gleichzeitig Entwicklungsqualität, Testbarkeit, Wartbarkeit, Performance und Auslieferungsprozesse nachhaltig zu verbessern.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Umfassende Analyse der bestehenden Plattformarchitektur und Identifikation technischer Schwachstellen.
• Entwicklung tragfähiger Modernisierungs- und Zielarchitekturen unter Berücksichtigung des laufenden Betriebs und des vorhandenen Produktwissens.
• Evaluation moderner Technologien und Methoden zur Verbesserung von Skalierbarkeit, Wartbarkeit und Performance.
• Einführung strukturierter Entwicklungsprozesse und Etablierung von Test Driven Development sowie Scrum-basierten Vorgehensweisen.
• Schaffung der technischen und methodischen Grundlagen für eine systematisch testbare Softwareentwicklung.
• Konzeption einer Teststrategie mit Unit-, Integrations- und strukturierten manuellen Tests für kritische Bereiche.
• Aktive Weiterentwicklung zentraler Softwarekomponenten mit C#/.NET und Unterstützung der Entwickler bei Architektur- und Implementierungsfragen.
• Schulung der Mitarbeiter in moderner .NET-Entwicklung, C#-Sprachkonzepten, Visual Studio und Team Foundation Server.
• Einführung und Nutzung moderner Entwicklungsmethoden und geeigneter Softwarekomponenten innerhalb der Plattformarchitektur.
• Konzeption von Service-Schnittstellen und serviceorientierten Integrationsmechanismen.
• Einführung von Monitoring- und Logging-Lösungen sowie Definition von Betriebs- und Supportkonzepten in Anlehnung an ITIL-orientierte Standards.
• Konzeption und Umsetzung von Build- und Release-Pipelines für CI/CD, um Softwarestände konsistent durch die vorgesehenen Umgebungen zu transportieren.
• Kontinuierliche Begleitung des organisatorischen Wandels und Unterstützung der Teams bei der praktischen Einführung neuer Arbeitsweisen.

• Tragfähige Modernisierungsstrategie für eine geschäftskritische Fondsmanagement-Plattform.
• Verbesserte Testbarkeit und systematischere Qualitätssicherung durch technische Grundlagen und TDD-orientierte Entwicklung.
• Reproduzierbarere und sicherere Auslieferungsprozesse durch Build- und Release-Pipelines für CI/CD.
• Modernisierte Architekturbausteine mit klareren Services, Monitoring und Logging.
• Nachhaltiger Know-how-Aufbau innerhalb des Entwicklungsteams durch kontinuierliche Schulung und praktische Begleitung.

Projektkontext und Ziel

Konzeption und Betrieb einer komplexen IT-Infrastruktur für mehrere Webapplikationen im Bankenumfeld. Neben der Systemarchitektur gehörte die technische Unterstützung der Softwareverteilung und der dafür notwendigen DevOps-Mechanismen zum Projektumfang.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Entwurf der erforderlichen System- und Infrastrukturarchitektur für mehrere Webanwendungen.
• Planung und Betrieb der für die Anwendungen benötigten Windows-Server-Umgebung.
• Einbindung von Citrix-Komponenten und Servervirtualisierung in die Betriebsarchitektur.
• Konzeption und Unterstützung von DevOps-Mechanismen zur Verteilung der Softwarekomponenten.
• Nutzung von Team Foundation Server 2015 für Entwicklungs- und Bereitstellungsprozesse.
• Administration und Weiterentwicklung der Infrastruktur im laufenden Projektbetrieb.
• Dokumentation und Architekturarbeit mit Enterprise Architect.

Ergebnis und Mehrwert

• Betriebsfähige Infrastruktur für mehrere Webapplikationen im regulierten Bankenumfeld.
• Verknüpfung von Systemarchitektur, Administration und automatisierter Softwareverteilung.
• Technische Grundlage für reproduzierbare Entwicklungs- und Bereitstellungsprozesse.

Projektkontext und Ziel

Neuentwicklung einer ETL-Applikation von der Markt- und Anforderungsanalyse bis zur technischen Umsetzung. Das Projekt umfasste nicht nur die Softwarearchitektur, sondern auch Infrastruktur, Entwicklungsprozesse, Teamführung, Qualitätssicherung und die aktive Implementierung zentraler Komponenten.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Durchführung von Markt- und Anforderungsanalysen als Grundlage für Produkt- und Technologieentscheidungen.
• Entwicklung des technischen Gesamtkonzepts und Auswahl der geeigneten Technologien.
• Planung der Software- und Systemarchitektur sowie der benötigten Infrastruktur.
• Vorbereitung und Standardisierung der Entwicklungsumgebungen für den Projektstart.
• Definition von ALM-Prozessen und Aufbau der Zusammenarbeit über Team Foundation Server.
• Leitung des Entwicklungsteams sowie technische Steuerung der Umsetzung.
• Aktive Entwicklung großer Teile der Basisarchitektur und zentraler Softwarekomponenten.
• Umsetzung mit C#, .NET Framework, ASP.NET, MVC/Razor, Entity Framework und weiteren Microsoft-Technologien.
• Einführung von Test Driven Development als wesentlichem Bestandteil der Entwicklungsstrategie.
• Entwicklung und Überwachung von Unit Tests sowie Last-, Performance- und Stresstests.
• Einbindung von Verschlüsselungsmechanismen und Bouncy Castle in sicherheitsrelevante Komponenten.

Ergebnis und Mehrwert

• Von Grund auf entwickelte ETL-Plattform mit definierter Architektur, Entwicklungsorganisation und Teststrategie.
• Einheitliche ALM- und Entwicklungsprozesse für das Team.
• Hohe technische Kontrolle durch Kombination aus Architekturverantwortung und aktiver Lead-Entwicklung.
• Frühzeitige Berücksichtigung von Performance, Belastbarkeit und Testbarkeit in der Produktarchitektur.

Projektkontext und Ziel

Schrittweise Migration zentraler Unternehmensdaten, Benutzer- und Kommunikationsdienste in eine Office-365-/Azure-basierte Umgebung. Das Projekt umfasste sowohl die technische Migration als auch den fortlaufenden Betrieb und die Betreuung der Anwender.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse und Migration der Unternehmensdaten auf Office 365 Plan E3.
• Migration und laufende Pflege von Benutzerkonten und Sicherheitsgruppen.
• Migration und Administration der Lync-Zugänge.
• Migration und Pflege des Yammer-Portals.
• Umstellung und Betreuung von Arbeitsplatzrechnern, Smartphones und Tablets.
• Einrichtung von Single Sign-on im Zusammenspiel mit der bestehenden On-Premises-Umgebung.
• Einsatz von PowerShell zur Administration und Automatisierung wiederkehrender Aufgaben.
• Fortlaufende Schulung und Unterstützung der Mitarbeiter während und nach der Migration.

Ergebnis und Mehrwert

• Überführung zentraler Kommunikations- und Kollaborationsdienste in die Microsoft-Cloud.
• Einheitliche Benutzer- und Sicherheitsverwaltung über die neue Zielumgebung.
• Praktikable Verbindung der bestehenden lokalen Infrastruktur mit Office 365 durch SSO.
• Reduzierung von Umstellungsrisiken durch begleitende Administration und Anwenderschulung.

Projektkontext und Ziel

Konzeption und Umsetzung eines neuen Internetauftritts auf Basis des .NET-CMS DotNetNuke 7.4. Die Lösung wurde unter IIS betrieben und in eine Microsoft-Azure-basierte Infrastruktur eingebunden.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Planung der technischen Gesamtumsetzung des Internetauftritts.
• Auswahl und Evaluation eines geeigneten DotNetNuke-Skins.
• Anpassung des Skins an die gestalterischen und funktionalen Anforderungen.
• Entwurf und Entwicklung zusätzlicher Skin-Komponenten und CMS-Module.
• Umsetzung der Anwendung mit C#, ASP.NET, ADO.NET, HTML, XML, XHTML, Bootstrap, LESS und JSON.
• Planung des Betriebs unter IIS und Microsoft Azure.
• Nutzung von SQL Server für die Datenhaltung und Team Foundation Server für die Entwicklungsorganisation.
• Einbindung der zugrunde liegenden Windows-/Hyper-V- und Firewall-Umgebung.

Ergebnis und Mehrwert

• Vollständig neu aufgebauter, auf .NET-Technologien basierender Internetauftritt.
• Erweiterbares CMS durch individuell entwickelte Komponenten und Module.
• Integrierte Microsoft-basierte Entwicklungs- und Betriebsumgebung.

Projektkontext und Ziel

Ablösung der abgekündigten Microsoft-Firewall-Lösung Threat Management Gateway 2010 durch eine zukunftsfähige Alternative, ohne die bestehenden veröffentlichten Dienste und Sicherheitsanforderungen zu verlieren.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse der bestehenden TMG-Konfiguration und der darüber bereitgestellten Services.
• Identifikation und technische Bewertung geeigneter Nachfolgeprodukte.
• Prüfung, ob die vorhandenen Proxy-, Firewall- und Publishing-Anforderungen mit den Kandidaten umsetzbar sind.
• Auswahl und Einführung einer Astaro/Sophos-UTM-Lösung.
• Migration der relevanten Dienste und Regeln von Microsoft TMG auf Sophos UTM.
• Einbindung in die vorhandene Windows-Server- und Hyper-V-Infrastruktur.

Ergebnis und Mehrwert

• Erfolgreiche Ablösung einer abgekündigten Sicherheitsplattform.
• Fortführung der benötigten Dienste auf einer neuen Firewall-/Proxy-Lösung.
• Technisch nachvollziehbarer Migrationspfad durch vorgelagerte Produkt- und Kompatibilitätsanalyse.

Projektkontext und Ziel

Konzeption einer Versicherungsplattform im Microsoft-Cloud-Umfeld. Im Vordergrund standen Anforderungsanalyse, technische Machbarkeit, Lizenzierung und Kostenbewertung sowie der Aufbau einer geeigneten Entwicklungs- und Testumgebung.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse der fachlichen und technischen Anforderungen des Endkunden.
• Evaluation der benötigten Office-365-, CRM- und Azure-Lizenzen.
• Ermittlung und Aufbereitung der zu erwartenden Betriebskosten.
• Einrichtung der notwendigen Vertrauensstellungen zwischen Office 365 und Azure.
• Planung, Installation und Konfiguration einer Demo-, Entwicklungs- und Testumgebung mit Office 365, CRM und Azure.
• Analyse der Designvorgaben des Endkunden und Umsetzung der Anforderungen im Portal.
• Unterstützung der Entwickler während der Implementierung.
• Schulung und praktische Begleitung der Entwickler in den Grundlagen von Office 365 SharePoint und Azure.

Ergebnis und Mehrwert

• Technisch und wirtschaftlich bewertete Zielumgebung für die Versicherungsplattform.
• Funktionsfähige Demo-/Entwicklungsumgebung zur Absicherung von Architektur- und Integrationsentscheidungen.
• Verbesserter Wissenstransfer in das Entwicklungsteam für Office 365, SharePoint und Azure.

Projektkontext und Ziel

Weiterentwicklung und Absicherung einer geschäftskritischen Finanzapplikation mit besonderem Fokus auf Angriffs-, Ausfall-, Rechts- und Zukunftssicherheit sowie Alltagstauglichkeit und langfristige Weiterentwicklungsfähigkeit. Die Aufgabe umfasste sowohl Infrastruktur- und Softwarearchitektur als auch Teamleitung und aktive Entwicklung.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse und Nachbesserung bestehender Sicherheits- und Architekturkonzepte.
• Planung einer hochverfügbaren Infrastruktur für eine neue Webanwendung.
• Berücksichtigung konkreter Angriffsszenarien wie DoS, XSS, HTML-, SQL- und Script-Injection.
• Planung und Umsetzung einer neuen Webarchitektur zur weltweiten Bereitstellung von Daten der Finanzapplikation.
• Umsetzung und Durchsetzung geltender Konzernrichtlinien in Architektur und Entwicklung.
• Leitung des Entwicklungsteams für die zugehörige Webanwendung.
• Aktive Implementierung von Softwarekomponenten mit .NET 3.5, 4.0 und 4.5, C#, ASP.NET, LINQ und Entity Framework.
• Entwicklung von Unit Tests sowie Durchführung von Last-, Performance- und Stresstests.
• Definition von ALM-Prozessen für Entwicklung, Nachverfolgung und Qualitätssicherung.
• Schulung interner Mitarbeiter in den eingeführten Technologien und Vorgehensweisen.
• Evaluation verschiedener Architekturvarianten in Microsoft Azure.

Ergebnis und Mehrwert

• Ganzheitliche Absicherung der Anwendung über Infrastruktur, Softwarearchitektur, Entwicklungsprozesse und Tests hinweg.
• Neue, skalierbare Webarchitektur zur internationalen Bereitstellung von Finanzdaten.
• Verbesserte Entwicklungsqualität durch ALM-Prozesse, Tests und technische Standards.
• Wissenstransfer in das interne Team und Vorbereitung zukünftiger Cloud-Optionen.

Projektkontext und Ziel

Migration einer On-Premises-Kommunikationslandschaft aus SharePoint, Exchange und Lync auf einen neu einzurichtenden Office-365-Plan-E3-Mandanten.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Planung des vollständigen Migrationsablaufs.
• Einrichtung und Migration der SharePoint-Sites und Dokumente.
• Einrichtung der Benutzer und Sicherheitsgruppen.
• Einrichtung von Single Sign-on und Synchronisation mit dem bestehenden Active Directory.
• Migration der Exchange-Konten.
• Überführung der bestehenden SharePoint-Inhalte nach Office 365.
• Umstellung der Endgeräte der Mitarbeiter, darunter PCs, Smartphones und Tablets.
• Schulung der Anwender für die neue Umgebung.
• Einsatz von PowerShell für administrative und wiederkehrende Aufgaben.

Ergebnis und Mehrwert

• Konsolidierung zentraler Kommunikations- und Kollaborationsdienste in Office 365.
• Verbindung der Cloud-Dienste mit der bestehenden lokalen Identitätsumgebung.
• Begleitete Umstellung von Benutzern und Endgeräten einschließlich Wissenstransfer.

Projektkontext und Ziel

Voruntersuchung für die mögliche Verlagerung zentraler Kommunikations- und Kollaborationsdienste aus einer bestehenden On-Premises-Landschaft in Office 365.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Anforderungsanalyse für die unternehmensweite Nutzung von SharePoint, Exchange und Lync in Office 365.
• Bewertung bestehender Abhängigkeiten und der technischen Auswirkungen einer Migration.
• Erstellung eines Migrations- und Einführungskonzepts.
• Planung der notwendigen Systemarchitektur und Infrastruktur.
• Evaluation der für den Umzug benötigten Microsoft-Technologien.
• Nutzung von PowerShell zur technischen Analyse und Vorbereitung.

Ergebnis und Mehrwert

• Belastbare Entscheidungsgrundlage für die spätere Office-365-Migration.
• Dokumentierter technischer Migrationsansatz und Zielarchitektur.
• Vorbereitung der nachfolgenden produktiven Umstellung der Unternehmenskommunikation.

Projektkontext und Ziel

Ganzheitliche Analyse einer bestehenden Finanzapplikation zur Identifikation struktureller und technischer Schwachstellen. Bewertet wurden insbesondere Angriffssicherheit, Ausfallsicherheit, Rechtssicherheit, Zukunftsfähigkeit, Alltagstauglichkeit und Weiterentwicklungsfähigkeit.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse der vorhandenen Software-, Datenbank- und Systemarchitektur.
• Bewertung der Applikation unter Sicherheits-, Betriebs- und Wartbarkeitsaspekten.
• Erarbeitung konkreter Verbesserungs- und Änderungsvorschläge auf Basis des damaligen Technologiestands.
• Entwicklung eines neuen Architekturansatzes als Grundlage für die nachfolgende Modernisierung.
• Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse für die Geschäftsleitung des Operationsbereichs.
• Schulung interner Entwickler in Visual Studio 2010 und Team Foundation Server 2010.

Ergebnis und Mehrwert

• Strukturierte technische Bestandsaufnahme mit klar benannten Risiken und Handlungsfeldern.
• Entscheidungsfähige Modernisierungs- und Architekturvorschläge für Management und Entwicklung.
• Grundlage für die anschließende mehrjährige Architektur- und Umsetzungsarbeit an der Finanzplattform.

Projektkontext und Ziel

Analyse einer stark instabilen nautischen Anwendung mit dem Auftrag, einen tragfähigen Stabilisierungsansatz zu entwickeln. Die technische Untersuchung führte zu der Empfehlung, die Anwendung auf Basis des vorhandenen Pflichtenhefts neu aufzubauen. Dieser Neuentwicklung wurde zugestimmt.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse der bestehenden Anwendung und der Ursachen ihrer Instabilität.
• Bewertung von Reparatur-/Refactoring-Ansätzen gegenüber einer vollständigen Neuentwicklung.
• Erarbeitung und technische Begründung des Vorschlags für eine neue Basisarchitektur.
• Technische Leitung der anschließenden Neuentwicklung.
• Entwurf und Implementierung des vollständigen Grundgerüsts der neuen Anwendung.
• Entwicklung der zentralen Kommunikationsinfrastruktur als Grundlage für nachfolgende Fachmodule.
• Umsetzung mit C#, .NET Framework, WCF, Workflow Foundation, Entity Framework und LINQ.
• Einbindung von SQL Server und XML-/XSLT-basierten Verarbeitungsschritten.
• Einarbeitung und Schulung der internen Entwickler in der neuen Architektur und in Best Practices, damit das System anschließend intern erweitert werden konnte.

Ergebnis und Mehrwert

• Ablösung einer nicht ausreichend stabilisierbaren Ausgangsarchitektur durch eine neue, klar strukturierte technische Basis.
• Bereitstellung eines wiederverwendbaren Applikations- und Kommunikationsgrundgerüsts.
• Befähigung des internen Teams, die neue Anwendung auf der geschaffenen Architektur selbstständig weiterzuentwickeln.

Projektkontext und Ziel

Neuentwicklung eines Werkzeugs zur Analyse und Konvertierung unterschiedlichster Datenformate aus Dateien, Datenbanken und Webinhalten. Die Lösung sollte verschiedene Quellen und Zielformate über eine einheitliche Architektur verarbeiten und in SharePoint-2007-Umgebungen verschiedener Kunden integrierbar sein.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Festlegung der Gesamtarchitektur und technische Konzeption der Anwendung.
• Erstellung von Pflichtenheften und detaillierten Spezifikationen.
• Leitung des Entwicklungsteams während der Umsetzungsphase.
• Aktive Implementierung zentraler Komponenten mit C#, ASP.NET, ADO.NET, WPF und .NET Framework.
• Entwicklung von Transformations- und Konvertierungslogik mit XML, XSLT, XPath, XQuery und regulären Ausdrücken.
• Anbindung relationaler Datenbanken wie SQL Server und Oracle.
• Umsetzung von serviceorientierten Integrationen mit WCF, SOAP und REST.
• Integration der Lösung in SharePoint Server 2007.
• Nutzung von Enterprise-Library-Komponenten und Aspose Total für benötigte Verarbeitungsfunktionen.

Ergebnis und Mehrwert

• Flexible Konvertierungsplattform für heterogene Datei-, Datenbank- und Webformate.
• Klare, erweiterbare Architektur für unterschiedliche Kunden- und Integrationsszenarien.
• Verbindung von Datenkonvertierung, Serviceintegration und SharePoint-basierten Unternehmenslösungen.

Projektkontext und Ziel

Aufbau einer isolierten, aber in die Unternehmenslandschaft integrierten SharePoint-2010-Umgebung zur technischen Evaluation und zur Vorbereitung von Migrationstests aus SharePoint 2007.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse der bestehenden SharePoint-2007- und Infrastrukturumgebung.
• Planung der Zielarchitektur für eine virtuelle SharePoint-2010-Testlandschaft.
• Installation und Konfiguration mehrerer Windows-Server-2008-R2-Systeme, SQL Server 2008 und SharePoint Server 2010 Enterprise.
• Bereitstellung von Windows-7- und Office-2010-Testclients.
• Einbindung der virtuellen Umgebung in das bestehende Active Directory und die interne PKI.
• Konfiguration der notwendigen Regeln im Microsoft Threat Management Gateway 2010.
• Nutzung von Hyper-V zur Bereitstellung und Isolation der Testsysteme.
• Vorbereitung einer Umgebung, in der technische Migrationspfade und neue SharePoint-Funktionen belastbar geprüft werden konnten.

Ergebnis und Mehrwert

• Reproduzierbare Testumgebung für SharePoint-2010-Evaluation und Migrationstests.
• Frühe Prüfung von Kompatibilität, Authentifizierung, Infrastruktur und Sicherheitsintegration vor einer produktiven Umstellung.
• Reduzierung von Migrationsrisiken durch realitätsnahe Tests innerhalb der vorhandenen Unternehmensinfrastruktur.

Projektkontext und Ziel

Ablösung der bestehenden Asset-Management-Plattform SunGard V3 durch SimCorp Dimension 4.5. Im Zuge der Migration mussten vorhandene Schnittstellen, Anbindungen und Reportingstrukturen auf die neue Plattform umgestellt und technisch neu integriert werden.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Festlegung der Software- und Integrationsarchitektur für die Migration.
• Analyse bestehender Schnittstellen und Datenflüsse zwischen Asset-Management-Plattform und angebundenen Systemen.
• Redesign und Neuentwicklung mehrerer Softwaremodule mit C#/.NET 3.5.
• Entwicklung von Datenkonvertierungen mit XSLT, XML, XPath und XQuery.
• Aufbau einer serviceorientierten Architektur auf Basis von WCF Web Services.
• Nutzung einer UDDI-Registrierung zur strukturierten Bereitstellung und Auffindbarkeit der Services.
• Entwicklung beziehungsweise Anpassung von Clientanwendungen mit WCF-Anbindung.
• Sicherstellung der Verteilung und Bereitstellung von Services und Clientkomponenten in einer verteilten Serverfarm beziehungsweise Webcluster-Umgebung.
• Einsatz der Web Service Software Factory und Smart Client Software Factory als strukturierende Entwicklungsgrundlagen.
• Nutzung der Microsoft Enterprise Library unter anderem für Logging und Caching.
• Integration von Oracle- und SQL-Server-Datenbanken in die Gesamtarchitektur.

Ergebnis und Mehrwert

• Technische Grundlage für die Ablösung der bisherigen Asset-Management-Plattform.
• Serviceorientierte Integrationsarchitektur für die neue SimCorp-Dimension-Landschaft.
• Saubere Trennung von Services, Datenkonvertierung und Clientzugriffen.
• Verteilbare und betreibbare Komponenten für eine komplexe Enterprise-Serverlandschaft.

Projektkontext und Ziel

Konzeption einer unternehmensweiten ERP-Lösung mit dem Ziel, zentrale Service- und Geschäftsprozesse für die Mitarbeiter über eine einheitliche Plattform bereitzustellen. Neben der Softwarearchitektur umfasste das Projekt auch die zugrunde liegende SharePoint-, Server-, Datenbank- und Sicherheitsinfrastruktur.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Definition einer mehrschichtigen Softwarearchitektur für das ERP-System.
• Strukturierung der Anwendung in eigenständige Servicemodule.
• Integration der in C# und ASP.NET entwickelten Funktionen als WebParts in SharePoint Server 2007.
• Einsatz von WCF und Web Services für die Kommunikation zwischen Komponenten.
• Nutzung von Windows Workflow Foundation zur Abbildung von Prozesslogik.
• Planung der Datenstrukturen und des zugrunde liegenden SQL-Server-2005-Datenmodells.
• Planung, Installation, Konfiguration und Customizing der SharePoint-Serverfarm.
• Planung und Einbindung eines Windows-Server-2008-Clusters als technische Basis.
• Veröffentlichung und Absicherung der SharePoint-Umgebung über ISA Server 2006.
• Begleitung der Entwicklung und Unterstützung bei der Umsetzung der Architekturvorgaben.

Ergebnis und Mehrwert

• Mehrschichtige, serviceorientierte Basis für ein unternehmensweites ERP-System.
• Integrierte Plattform aus SharePoint, Services, Workflows, Datenbank und Serverinfrastruktur.
• Architektur, die eine modulare Weiterentwicklung einzelner Geschäfts- und Servicefunktionen ermöglichte.

Projektkontext und Ziel

Planung und technische Realisierung eines internationalen Unternehmensauftritts auf Basis des in .NET entwickelten Content-Management-Systems AxCMS. Neben der Einführung des Systems wurden individuelle Erweiterungen benötigt, um die kundenspezifischen Anforderungen vollständig abzubilden.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Planung der Anwendungs- und Integrationsarchitektur des neuen Internetauftritts.
• Technische Umsetzung auf Basis von AxCMS und ASP.NET.
• Erweiterung des CMS um zusätzliche kundenspezifische Funktionen.
• Entwicklung mit C# sowie WebForms-, Webservice- und Datenbanktechnologien.
• Nutzung von Ajax und weiteren Webtechniken für interaktive Funktionen.
• Einbindung von SQL Server und IIS als Daten- und Laufzeitplattform.
• Organisation der Entwicklung mit Team Foundation Server 2005.

Ergebnis und Mehrwert

• Technische Bereitstellung eines internationalen Unternehmensauftritts auf einer .NET-basierten CMS-Plattform.
• Erweiterbares System durch kundenspezifische CMS-Funktionen.
• Einheitliche Microsoft-basierte Entwicklungs-, Datenbank- und Betriebsumgebung.

Projektkontext und Ziel

Unternehmensweite Analyse der bestehenden Softwareentwicklungsorganisation und Definition eines geeigneten Vorgehensmodells für zukünftige Entwicklungsprojekte. Parallel dazu sollte mit Team Foundation Server eine technische Plattform für strukturierte ALM-Prozesse eingeführt werden.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Durchführung einer organisatorischen und technischen Bestandsaufnahme der Softwareentwicklung.
• Analyse der künftig benötigten Entwicklungs-, Qualitäts- und Nachverfolgungsprozesse.
• Evaluation der Vorgehensmodelle Extreme Programming, Agile Software Development und CMMI.
• Bewertung der jeweiligen Stärken und Grenzen im konkreten Unternehmenskontext.
• Planung und Einführung von Team Foundation Server 2005.
• Orientierung der TFS-Prozesse an den Microsoft Guidelines for Agile Software Development.
• Unterstützung bei der Verbindung von methodischen Vorgaben und praktischer Werkzeugunterstützung.

• Strukturierte Entscheidungsgrundlage für das zukünftige Entwicklungsmodell.
• Einführung einer zentralen Plattform für Quellcode-, Work-Item- und Entwicklungsprozesse.
• Verbindung von Prozessberatung und unmittelbar nutzbarer technischer ALM-Unterstützung.

Projektkontext und Ziel

Neuplanung und Aufbau einer umfassenden Unternehmensinfrastruktur mit mehreren Domänen-, Datenbank-, Web- und Mailservern sowie zentralen Firewall- und Sicherheitskomponenten. Die Umgebung kombinierte physische und virtualisierte Systeme.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Planung der Gesamtinfrastruktur und der technischen Abhängigkeiten zwischen den Serverrollen.
• Umsetzung gemeinsam mit dem verantwortlichen Unternehmensadministrator.
• Aufbau und Konfiguration mehrerer Active-Directory-Domänenserver.
• Integration von Datenbank-, Web-, Mail- und Terminalservern.
• Planung und Umsetzung von Virtualisierungskomponenten.
• Aufbau der Sicherheitsarchitektur auf Basis von Active Directory und einer eigenen Public Key Infrastructure.
• Integration von Exchange 2003/2007, SQL Server 2005, IIS und Terminal Server.
• Planung und Konfiguration der Internet- und Firewall-Anbindung über ISA Server 2006.
• Berücksichtigung von VPN-Zugängen innerhalb der Netzwerkarchitektur.

Ergebnis und Mehrwert

• Einheitliche, zentral verwaltete Unternehmensinfrastruktur für zentrale Geschäfts- und Kommunikationsdienste.
• Kombination physischer und virtualisierter Systeme in einer strukturierten Serverlandschaft.
• Zentrale Identitäts- und Sicherheitsarchitektur mit Active Directory und PKI.

Projektkontext und Ziel

Weiterentwicklung einer in C# entwickelten Fondsmanagement- und Handelsplattform nach fachlichen und technischen Anforderungen der DWS. Das Projekt umfasste die vollständige Kette von Anforderungsanalyse und Spezifikation über Entwicklung und Datenbankerweiterung bis zu Test, Inbetriebnahme und Kundenabnahme.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse fachlicher Anforderungen und Bewertung ihrer technischen Auswirkungen.
• Direkte Klärung technischer Detailfragen mit den beteiligten Fachbereichen.
• Erstellung von Pflichtenheften und technischen Spezifikationen.
• Architektur und Entwicklung neuer beziehungsweise erweiterter Komponenten in C#.
• Nutzung von WinForms und WebForms für unterschiedliche Anwendungsteile.
• Erweiterung bestehender Datenbankstrukturen in Microsoft SQL Server und Oracle.
• Entwicklung und Anpassung von SQL-, T-SQL- und PL/SQL-Logik.
• Integration von Windows Services und XML-basierten Schnittstellen.
• Durchführung des Testmanagements und der Qualitätssicherung.
• Begleitung der Inbetriebnahme sowie Steuerung der fachlichen Kundenabnahme.

Ergebnis und Mehrwert

• Fachlich abgestimmte und technisch integrierte Erweiterungen der Fondsmanagement- und Handelsplattform.
• Durchgängige Verantwortung von der Anforderung bis zur produktiven Übergabe.
• Konsistente Weiterentwicklung von Anwendung, Services und Datenbankschicht.

Projektkontext und Ziel

Neuentwicklung einer eigenständigen Softwarelösung zur Multimedia-Medienkonvertierung. Das Projekt umfasste Produkt- und Marktbetrachtung, fachliche und technische Spezifikation, Architektur sowie aktive Implementierung.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Durchführung der Marktanalyse zur Einordnung der benötigten Produktfunktionen.
• Erstellung von Pflichtenheften, Konzepten und technischen Spezifikationen.
• Festlegung der Softwarearchitektur und der wesentlichen Komponentenstruktur.
• Technische Projektleitung und Steuerung der Umsetzung.
• Aktive Entwicklung zentraler Komponenten mit C# und .NET.
• Entwicklung datenbankgestützter Funktionen mit ADO.NET, SQL und T-SQL.
• Integration bestehender Komponenten beziehungsweise Funktionen über COM Interop.
• Umsetzung einer Windows-basierten Benutzeroberfläche mit WinForms.
• Modellierung und Dokumentation der Architektur mit UML.

Ergebnis und Mehrwert

• Von der Produktidee bis zur technischen Umsetzung konzipierte Multimedia-Konvertierungssoftware.
• Einheitliche .NET-basierte Architektur für Benutzeroberfläche, Verarbeitung und Datenhaltung.
• Kombination von Projektleitung, Architektur und aktiver Lead-Entwicklung aus einer Hand.

Projektkontext und Ziel

Neuentwicklung einer Buchungssoftware für das Wertpapierleihgeschäft auf Basis bestehender fachlicher Prozesse und vorhandener technischer Komponenten.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse der Kundenanforderungen und der vorhandenen Softwarekomponenten.
• Aufnahme und Strukturierung der Anforderungen gemeinsam mit dem Fachbereich.
• Erstellung der Pflichtenhefte und technischen Spezifikationen.
• Festlegung des Applikationsdesigns und der Softwarearchitektur.
• Entwicklung der Anwendung und ihrer Komponenten mit VB.NET und C#.
• Umsetzung der Datenzugriffe mit ADO.NET, SQL und T-SQL.
• Entwicklung einer Windows-basierten Benutzeroberfläche mit WinForms.
• Modellierung relevanter Strukturen mit UML und Nutzung von XML für Datenaustausch beziehungsweise Konfiguration.
• Verantwortung für Testmanagement und Qualitätssicherung.
• Begleitung der Inbetriebnahme und Steuerung der Kundenabnahme.
• Übernahme des initialen Supports nach Produktivsetzung.

Ergebnis und Mehrwert

• Neu entwickelte Fachanwendung für einen konkreten Prozess im Wertpapierleihgeschäft.
• Durchgängige technische Verantwortung von der Anforderungsaufnahme bis zum produktiven Support.
• Enge Verzahnung von Fachbereich, Architektur, Entwicklung und Qualitätssicherung.

Projektkontext und Ziel

Technische Analyse einer bestehenden Steuerungssoftware für Flüssigkeitspräzisionsmessgeräte mit dem Ziel, Designschwächen zu identifizieren, die Softwarequalität zu bewerten und eine belastbare Dokumentationsgrundlage zu schaffen.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Analyse des vorhandenen VB.NET- und C#-Quellcodes.
• Untersuchung der Softwarestruktur und Identifikation von Designfehlern.
• Bewertung der Interaktion zwischen Benutzeroberfläche, Windows Services und Datenhaltung.
• Durchführung technischer Tests der bestehenden Anwendung.
• Dokumentation des untersuchten Systems und der identifizierten Schwachstellen.
• Nutzung von UML und XML zur strukturierten Beschreibung relevanter Komponenten beziehungsweise Datenstrukturen.

Ergebnis und Mehrwert

• Transparenz über Aufbau und Schwachstellen einer bestehenden Steuerungssoftware.
• Technische Grundlage für gezielte Korrekturen und weitere Qualitätssicherungsmaßnahmen.
• Verbesserte Wartbarkeit durch nachvollziehbare Systemdokumentation.

Projektkontext und Ziel

Entwicklung und Qualitätssicherung von Webanwendungen und unterstützenden Utilities für den Internetauftritt "Babyservice". Das Projekt verband Anwendungsentwicklung, Datenbankarbeit, Qualitätssicherung, Fremdkomponentenprüfung und Beratung zur .NET-Sicherheit.

Verantwortung und technische Umsetzung

• Design und Entwicklung von Webanwendungen mit ASP.NET und C#.
• Entwicklung ergänzender Windows- und Utility-Komponenten.
• Erstellung, Analyse und Optimierung der zugrunde liegenden SQL-Server-Datenbanken.
• Prüfung von Komponenten externer Lieferanten auf technische Konformität und Integrationsfähigkeit.
• Allgemeine Qualitätssicherung der Anwendung und Analyse von Performance- und Designproblemen.
• Beratung zu Fragen der .NET-Sicherheit.
• Erstellung von Pflichtenheften, Spezifikationen und technischen Dokumentationen.
• Analyse und Bewertung externer Dokumente und Zulieferungen.

Ergebnis und Mehrwert

• Technisch belastbare Weiterentwicklung eines öffentlich genutzten Webangebots.
• Frühe Erkennung und Behebung von Design-, Performance- und Qualitätsproblemen.
• Verbesserte Integrationsqualität durch Prüfung externer Komponenten.
• Der Kunde bestätigte in einer späteren Referenz ausdrücklich die hohe Fachkompetenz bei der Identifikation und Lösung von Design- und Performanceproblemen.