• Erstellung von Transition & Transformation ? Konzepten
• Erstellung von Projektplänen für die Transition & Transformation
• Entwicklung von Lösungsansätzen für die Integration
• Handover von IT-Themen inkl. Dokumentation
• Stakeholder Kommunikation (insbesondere auf C-Level-Ebene)
• Steuerung und Koordinierung der externen Dienstleister
•  Abstimmungen mit den internen Fachbereichen des Kunden und Steuerung der externen Dienstleister in den Streams
• Koordination der Fachbereichsanforderungen der Teilprojekte (Streams) im Projekt Transition-Transformation
•  Tracking der Termine und des Migrationsfortschritts
• Anfertigen von Protokollen, Kommunikations- und Trackinglisten nach Workshops und Status Meetings
• Risiko- und Eskalationsmanagement sowie Berichterstattung an die Projektleitung bzw. zum IT-Management
• Leitung von Management-Workshops und Reporting
• Definieren und Implementieren von Projektkommunikationsplänen
• Projektmethoden nach ITIL, unter MS Teams und MS-Office
• Projektmethoden nach ITIL und Best Practice, unter Confluence, Jira, Sharepoint, Office 365 und MS-Teams

• Management der Unternehmensgruppenweiten Bereiche IT-OPS mit hoher Komplexität, Wichtigkeit und Auswirkungen auf das Daily Business
• Durchführung der Anforderungsanalyse sowie deren Umsetzung in Absprache mit den Fachbereichen und des neuen Dienstleisters 
• Verantwortlich für die Ressourcen-, Budget- und Terminplanung innerhalb des IT-OPS Bereiches
• Leitung aller IT-OPS Aktivitäten, Sicherstellung der Aktualität, Qualität und Integrität aller relevanten Informationen sowie Inhaltliche Gewährleistung der Konsistenz und des Erscheinungsbildes im gesamten Unternehmen
• Steuerung und Koordinierung der externen Dienstleister 
• Abstimmungen mit den internen Fachbereichen des Kunden und Steuerung der externen Dienstleister in den Streams 
• Koordination und Schnittstelle zwischen den Fachbereichsanforderungen der Teilprojekte (Streams) und des Outsourcing Dienstleisters im Projekt Transition-Transformation 
• Tracking der Termine und des Migrationsfortschritts 
• Anfertigen von Protokollen, Kommunikations- und Trackinglisten nach Workshops und Status Meetings 
• Risiko- und Eskalationsmanagement sowie Berichterstattung an die Projektleitung bzw. zum IT-Management und GF 
• Leitung von Management-Workshops und Reporting
•  Definieren und Implementieren von Projektkommunikationsplänen 
• Projektmethoden nach ITIL, unter MS Teams und MS-Office; 
• Projektmethoden nach ITIL und SCRUM Best Practice, unter MS Teams, Sharepoint und MS-Office

• Management des strategischen, unternehmensgruppenweiten IT-Projektes mit hoher Komplexität, Wichtigkeit und Auswirkungen auf das Tagesgeschäft
• Durchführung der Anforderungsanalyse und Projektplanung
• Verantwortung für die Ressourcen-, Budget- und Terminplanung innerhalb des Projektes
• Leitung aller Projektaktivitäten, Sicherstellung der Aktualität, Qualität und Integrität aller relevanten Informationen sowie Inhaltliche Gewährleistung der Konsistenz und des Erscheinungsbildes im gesamten Unternehmen 
• Steuerung und Koordinierung der externen Dienstleister
• Abstimmungen mit den Fachbereichen des Kunden zur Erfassung und Überprüfung von IST-Prozessen und SOLL-Prozessen
• Koordination der Fachbereichsanforderungen der Teilprojekte 
• Kontrolle der Termine und des Migrationsfortschritts
• Anfertigen von Protokollen, Kommunikations- und Trackinglisten nach Workshops und Status Meetings
• Risiko- und Eskalationsmanagement sowie Berichterstattung im Lenkungsausschuss bzw. an den CIO
• Leitung von Management-Workshops und Reporting auf Geschäftsführungsebene
• Definieren und Implementieren von Projektkommunikationsplänen
• Projektmethoden nach ITIL, unter MS Teams und MS-Office

• Management des strategischen, unternehmensgruppenweiten IT-Projektes mit hoher Komplexität, Wichtigkeit und Auswirkungen auf das Tagesgeschäft
• Durchführung der Anforderungsanalyse und Projektplanung
• Mitarbeit bei der Erstellung und Vorbereitung sowie Unterstützung von Aktivitäten zur Analyse von Vorprojekten
• Verantwortung für die Ressourcen-, Budget- und Terminplanung innerhalb des Projektes
• Leitung aller Projektaktivitäten, Sicherstellung der Aktualität, Qualität und Integrität aller relevanten Informationen sowie Inhaltliche Gewährleistung der Konsistenz und des Erscheinungsbildes im gesamten Unternehmen 
• Risiko- und Eskalationsmanagement sowie Berichterstattung im Lenkungsausschuss
• Leitung von Management-Workshops und Reporting auf Geschäftsführungsebene
• Definieren und Implementieren von Projektkommunikationsplänen
• Projektmethoden nach ITIL, unter MS Teams und MS-Office
• Projektdauer ca. 9 Mon. (ca. 30 interne und externe Projekt-Mitarbeiter)

• Koordination und Steuerung der internen und externen Mitarbeiter Kapazitäten in den Projekten 
• Erstellung von Meilensteinplanungen zu den aktuellen Projekten 
• Unterstützend in der Anforderungs- und Prozessanalyse sowie Planungsverantwortung für den Erhalt und der Weiterleitung aller relevanten Informationen für die erfolgreichen Projektabläufe
• Anfertigen von Protokollen, Kommunikations- und Trackinglisten nach Workshops und Status Meetings
• Reporting des Projektfortschritts
• Abstimmung und Controlling der Projektplanung 
• Abstimmung und Controlling der Ressourcenzusagen aus den Fachbereichen
• Abstimmung, Vorbereitungen und Tracking der Tätigkeiten der externen Dienstleister
• Abstimmungen mit den Fachbereichen des Kunden zur Erfassung und Überprüfung von IST-Prozessen und SOLL-Prozessen
• Abstimmung mit der internen IT und dem Projektteam für die Umsetzung der relevanten Softwareunterstützenden Kundenprozesse
• Abstimmung mit der internen IT und dem Projektteam bzgl. der Produktauswahl bzw. Evaluierung der Cloud Umgebung (AZURE vs. AWS)
• Abstimmung zu den erforderlichen Tätigkeiten und Tracken der Umsetzung aller relevanten Anforderungen 
• Koordination der Fachbereichsanforderungen der Teilprojekte und des Projekt-PMO Office
• Koordination der Fachbereichsanforderungen zu den Transformation Aufgaben im Mainframe und Unix Umfeld
• Abstimmung mit den Fachbereichen der IT zu den Planungstätigkeiten für die Ablösung der Mainframe und Unix Umgebung bzw. der Transformation Vorbereitungen in die AZURE/AWS Cloud.
• Kontrolle der Termine und des Migrationsfortschritts
• Stakeholder Management
• Projektmethoden nach ITIL und SCRUM Best Practice, unter MS Sharepoint und MS-OfficeProjektdauer ca. 14 Mon. (ca. 56 interne und externe Projekt-Mitarbeiter)

• Steuern interner Teammitglieder und Koordination des externen Dienstleisters des Tochterunternehmens
• Workshops initialisieren und moderieren 
• Unterstützend in der Anforderungs- und Prozessanalyse sowie in der gesamten Carve out Planung
• Einhaltung von Meilensteinen und Projektzielen sicherstellen
• Abstimmungen mit den Organisationsbereichen des Kunden zu den relevanten Prozessen
• Abstimmung mit der IT zur Umsetzung der relevanten Kundenprozesse
• Verantwortlich für den Erhalt und der Weiterleitung aller relevanten Informationen für den erfolgreichen Carve out und der Umsetzung Carve out Projektes in den Bereichen IT-Infrastruktur, Network & Operations, sowie den Fachbereichen von SAP- ERP, SAP-ARIBA, SAP-HANA, SAP-HR/HCM, EAM.
• Organisation und Koordination der gesamten Internationalen SAP Migration
• Abstimmungen mit der IT und den Organisationsbereichen zu den Kombinationen von Software, Systemen und Services im Rahmen des EAM
• Anfertigen von Protokollen, Kommunikations- und Trackinglisten
• Reporting des Projektfortschritts gegenüber dem Steering Committee
• Abstimmung und Controlling der Projektplanung und des Projektbudget
• Abstimmung, Controlling und Onboarding der neuen Projektressourcen
• Abstimmung und Controlling der Ressourcenzusagen aus den Fachbereichen
• Abstimmungen mit den Fachbereichen zu den Anpassungen und Übernahmen im Bereich der MS-SQL Datenbanken
• Abstimmung, Vorbereitungen und Tracking der SAP Releasewechsel und Packages
• Abstimmung mit den SAP Fachbereichen zu den Überprüfungen und Überwachung der Customizing Tätigkeiten
• Hardware Anpassung der Server und Middleware, sowie der Systemübergreifenden HOST Komponenten
• Abstimmungen mit dem IT-Fachbereich zu den Transformation Aufgaben der Kundeneigenen Unix Umgebung in die AZURE Cloud
• Beratung der Entwickler und Prüfung aller Transporte im Projekt
• Abstimmungen zur SAP Architektur 
• Koordination von SAP Releasewechseln (SAP Release-/ Changemanagement)
• Abstimmung mit dem den Organisationsbereichen der Produktion zu den Schnittstellen des MES (Manufacturing Execution System)
• Abstimmung zu den erforderlichen Tätigkeiten und Tracken der Umsetzung aller relevanten Anforderungen 
• Abstimmung zu den erforderlichen Konzernupdates unter Berücksichtigung der Magellan Systeme
• Koordination der Fachbereichsanforderungen der Teilprojekte und des Projekt-PMO Office
• Kontrolle der Termine und des Migrationsfortschritts
• Stakeholder Management
• Projektmethoden nach ITIL und Prince 2 Best Practice, unter ServiceNow, MS Sharepoint und MS-Office;
• Projektdauer ca. 11 Mon. (ca. 32 interne und externe Projekt-Mitarbeiter)

• Beratend und Unterstützend in der Anforderungs- und Prozessanalyse für die Transition- und Migrationsplanung 
• Verantwortlich für den Erhalt und Verteilung aller relevanten Informationen der erfolgreichen Transition und Migrationsprozesse für den Bereich Service & Prozesse/Quality Gates 
• Abstimmung mit dem externen Dienstleister zu den aktuellen relevanten Tätigkeiten
• Abstimmungen mit den Fachbereichen zu den Anpassungen und Übernahmen im Bereich der MS-SQL und Oracle Datenbanken
• Erstellung und Überwachung von Task- und ToDo-Listen
• Tracking des Projektfortschritts
• Anfertigen von Listen und Protokollen im Bereich Service & Prozesse/Quality Gates
• Überprüfung der einzelnen Bereiche/Projektteams (Tracking der Arbeitsschritte) und zuordnen der Aufgaben
• Abstimmung mit dem Fachbereich der Produktion zu den Schnittstellen des MES (Manufacturing Execution System)
• Projektmethoden nach SCRUM/ITIL mit Unterstützung von ServiceNow, Sharepoint, Jira, Confluence, MS-Office
• Projektdauer ca. 7 Mon. (ca. 40 interne und externe Projekt-Mitarbeiter)

• Koordination der Projekte
• Vor- und Nachbereitung von Präsentation
• Vor- und Nachbereitung von Projektmeetings und Workshops
• Überwachung der Termine und Projektmeetings
• Erstellung und Überwachung von Task- und ToDo-Listen
• Tracking des Projektfortschritts
• Vorbereitung der Projektdokumente-/ und Anforderungen
• Überprüfung der einzelnen Bereiche/Projektteams (Tracking der Arbeitsschritte) und zuordnen der Aufgaben
• Projektmethoden nach Prince 2, ITIL, Clarity, Sharepoint, SCRUM, Jira, Confluence und MS-Office
• Projektdauer ca. 3 Mon. (ca. 32 interne und externe Projekt-Mitarbeiter)

• Steuern interner Teammitglieder und externe IT-Dienstleister, Workshops moderieren und die Einhaltung von Meilensteinen und Projektzielen sicherstellen
• Unterstützend in der Anforderungs- und Prozessanalyse sowie in der Transition Planung
• Verantwortung für den Erhalt aller relevanten Informationen für den erfolgreichen Migrationsprozess
• Organisation und Koordination der Migration
• Anfertigen von Listen und Protokollen
• Erstellen von Projektplänen (MS-Project) und Kommunikationslisten
• Reporting des Projektfortschritts
• Dokumentation von Prozessen und Abläufen
• Abstimmung mit dem Fachbereich zum Einsatz von Cloud Technologie und Services 
• Abstimmungen zum Aufbau der neuen Systemumgebung
• Planung des Parallelbetrieb
• Koordinierung der Lotus Notes Migration zu MS Exchange
• Abstimmungen mit den Fachbereichen zu den Anpassungen und Übernahmen im Bereich der MS-SQL und Oracle Datenbanken
• Herstellen notwendiger Kontakte zu externen Ansprechpartnern für die Umsetzung der technischen Anforderungen
• Abstimmung zu den erforderlichen Tätigkeiten und Tracken der Umsetzung der relevanten Anforderungen 
• Vorbereitung der Projektdokumente-/ und Anforderungen
• Überprüfung der einzelnen Bereiche/Projektteams (Tracking der Arbeitsschritte) und zuordnen der Aufgaben
• Kontrolle der Termine und des Migrationsfortschritts
• Projektmethoden nach Prince 2, unter Sharepoint und MS-Office;
• Projektdauer ca. 9 Mon. (ca. 40 interne und externe Projekt-Mitarbeiter)

• Organisation und Koordination der Migration
  
• Evaluierung eines Cloud Services (Amazon AWS, Microsoft Azure)
• Erstellen von Projektplänen (MS-Project) und Kommunikationslisten
• Reporting des Projektfortschritts
• Dokumentation von Prozessen und Abläufen
• Abstimmungen mit den Fachbereichen zu den Anpassungen und Übernahmen im Bereich der MS-SQL Datenbanken
• Vorbereitung der Projektdokumente-/ und Anforderungen
• Überprüfung der einzelnen Bereiche/Projektteams (Tracking der Arbeitsschritte) und zuordnen der Aufgaben
• Kontrolle der Termine und des Migrationsfortschritts
• Projektmethoden unter ITIL/Prince 2, MS Sharepoint und MS-Office
• Kern-Projektdauer ca. 7 Mon. (ca. 46 interne und externe Projekt-Mitarbeiter)

• Teilprojektleiter/Wellenleiter für das Projekt - Rechenzentrum Transition-Transformation, Migration (ca. 725 Systeme - SAP, Dynamics Navision, Exchange, IT Infrastruktur, MS Sharepoint) ? im Auftrag der circIT bei der FUNKE Medien Gruppe
  • Begleitung der technischen Umsetzung auf Seiten des IT-Dienstleisters inklusive Steuerung, Tests und Abstimmung mit dem Projekt auf Kunden- und Dienstleisterseite
  • Projektmanagement im Rahmen eines kundenseitigen Programms für die Gesamtumsetzung der strategischen Ziele des Auftraggebers im Rahmen des Projektes Rechenzentrum ? Transformation & Transition
  • Vorbereitung der Migrationsschritte in Abstimmung mit der kundenseitigen Projekt- und Teilprojektleitung
  • Beratung sowie bedarfsgerechte Unterstützung des IT-Managements des IT-Dienstleisters
  • Kommunikation mit dem Kunden und den Fachbereichen IT- Infrastruktur & Applications
  • Abstimmungen mit den Fachbereichen zu den Anpassungen im Bereich der MS-SQL Datenbanken
• Abstimmung mit den SAP-Basis und SAP Modul Bereich zu den Überprüfungen und Überwachung der Customizing Tätigkeiten
  
  • Protokollieren und Erstellung von Task- Listen unter Confluence und Jira und deren Nachverfolgung
  • Erstellen von Projektplänen für den zeitlichen Ablauf der Migration Transformation & Transition
  • Projektmethoden unter ITIL/Prince 2, MS Sharepoint und MS-Office, Atlassian Confluence und Jira
  • Kern-Projektdauer ca. 15 Mon. (ca. 50 interne und externe Projekt-Mitarbeiter)

• Rechenzentrum Umzug mit Verlagerung der gesamten zentralen SAP-ERP und Mail Server Systeme in eine neue RZ Umgebung mit Desaster/Recovery Planung 
• SAP-Rollout und Migration/Reorganisation mit den SAP Modulen BW, CO, FI, HR, MM, PP, PS, SD sowie PDM-PLM?ERP?MES-Integration in den Niederlassungen der ThyssenKrupp Elevator in der Schweiz und Frankreich mit anschließender Übergabe an den externen IT- Dienstleister
• Steuerung und Koordination des neuen Architekturaufbaus auf technischer Ebene sowie der Planung für die Bereitstellung der benötigten ITInfrastruktur der Hardware Komponenten in Absprache mit dem Fachbereich und des externen Dienstleister
• IT-Infrastruktur Umzug und Konsolidierung mit Standortwechsel und Reorganisation der Netzwerke und Software Anpassung für die Beteiligten Fachbereiche
• Aufnahme der Anforderungen aus den Fachbereichen für die Softwareauswahl
• erstellen einer Dokumentation mit Planungsablauf für die Einführung einer neuen Softwareumgebung mit dem externen Dienstleister
• Auswahl der IT-Softwarelieferanten in Abstimmung mit den Fachbereichen
• Sicherstellung und Implementierung von Betriebsleistungen beim Kunden
• Planung und Steuerung externer Dienstleister, Mitarbeiter und Partner des Kunden
• optimieren der systematischen Qualitätssicherung
• Querschnitt- Funktionen (Controlling) sowie Mitarbeiter- & Budget- Verantwortung mit Reporting an Geschäftsführung sowie Kunden- und Partnerberatung (externer Dienstleister)
• Projektmethoden nach Prince2, ITIL unter SHAREPOINT
• Kern-Projektdauer ca. 8,5 Mon. (ca. 80 Projekt-Mitarbeiter in Deutschland, Schweiz und Frankreich und externe MA)

• Koordination der Vorbereitungen und Arbeiten innerhalb der Business Units, Übernahme der Kommunikation mit den anderen Business Units/Standorten, Terminierung und Überwachung der Projekt-Tätigkeiten
• Migration und Rollout von MS Office 2003 auf MS Office 2010 mit IT-Infrastruktur Anpassung /Migration/Rollout bei der STEAG AG, Eisenmann AG mit Hardwareaustausch bzw. Hardware Rollout (PC, Notebook, Drucker)
• Koordination und Durchführung des Migrationsprozesse
• Qualitätsmanagements
• Checklistenverwaltung
• Erstellung von Installations- und Konfigurationsbeschreibungen
• Projektplanerstellung, Pflege und Tracking des Projektplans
• Migrationsprojektverantwortung
• Fachliche Führung des Projektteams, des Migrationsprojekts
• Entgegennahme der Anforderungen des Auftraggebers (Dialog)
• Durchführung von Kundenmigrationsprojekten
• Aufbereitung und Umsetzung der fachlichen Anforderungen in technische Anforderungen / Umsetzungsmaßnahmen
• selbstständige Analyse von Fehlersituationen
• Organisation der fristgerechten Umsetzung der Arbeiten im zugewiesenen Aufgabenumfeld
• Abstimmung der Arbeitsergebnisse mit der Betriebs- bzw. Projektleitung und anderen Bereichs-Mitarbeitern
• Berichterstattung an die Bereichs- bzw. Projektleitung
• umfassende und sachgerechte Dokumentation der durchgeführten Arbeiten (nach Vorgaben des Auftraggebers)
• zeit- und zielgerechte Berücksichtigung der neuesten Entwicklungen im Bereich der eingesetzten
• Systeme und Technologien
• Einhaltung und Durchführung von qualitätssichernden Maßnahmen
• Mitwirkung bei der Auswahl und Einführung technischer Werkzeuge
• Projekt/Personal Kosten- und Budgetplanung
• Projektdauer ca. 8 Mon. (54 MA)

•  IT ? Systemen und Infrastrukturen nach Unternehmens-/Abteilungs-/Bereichszusammenführungen
• bzw. Unternehmens-Übernahmen-Zusammenschlüsse 

• gemeinsame Erarbeitung der Einführungsstrategie und des Projektumfanges mit dem Kunden im Rahmen der SAP Beratungsprojekte; Management des gesamten Projektverlaufs - von der Planung und Konzeption bis zur Test- und Go-Live-Phase;
• SAP-Basis Koordinierung wie z.B. Installationen und Vorbereitung des SAP-Monitorings, Einrichtung von Backup Applikation im SAP Umfeld, Durchführen von projektbezogenen System-/Mandanten-kopien in Unternehmensbereichen mit bis zu 5000 Usern;
• Führung des Kunden bzw. des Fachbereiches bei der Gestaltung der Geschäftsprozesse
• Leitung des Projektteams und effektive sowie termin- und budgetgerechte Abwicklung des Projektes für interne Berichtsanforderungen;
• Projektierung und Entwicklung der Kundeneigenen IS/IT Struktur;
• SAP-Projekt/Personal Kosten- und Budgetplanung;
• Projektdauer ca. 12 Mon. (28 MA)

• Erstellung von Installations- und Konfigurationsbeschreibungen
  
• Projektplanerstellung, Pflege und Tracking des Projektplans
• Migrationsprojektverantwortung
• Fachliche Führung des Projektteams, des Migrationsprojekts
• Entgegennahme der Anforderungen des Auftraggebers (Dialog)
• Durchführung von Kundenmigrationsprojekten
• Aufbereitung und Umsetzung der fachlichen Anforderungen in technische Anforderungen / Umsetzungsmaßnahmen
• selbstständige Analyse von Fehlersituationen
• Organisation der fristgerechten Umsetzung der Arbeiten im zugewiesenen Aufgabenumfeld

• Planung und Steuerung externer Dienstleister, Mitarbeiter und Partner des Kunden
• Projektorganisation
• Korrespondenz mit den Kunden, um eine umfassende Informationsweitergabe zu gewährleisten
• optimieren der systematischen Qualitätssicherung

• Planung, Steuerung und Koordinierung von Managed Desktop- und RZ-Umzüge, IT-Umzüge (Infrastruktur –LAN, WAN, Telko), Outsourcing  Projekten

Projektleiter bei der Planung, Steuerung und Koordinierung von Managed Desktop- und RZ-Umzüge, IT-Umzüge (Infrastruktur –LAN, WAN, Telko), Outsourcing Projekten im Auftrag der Computacenter AG & Co OHG für ca. 4200 User – bei der Bayer AG

• Koordination von Software-Entwicklungsprojekten, Neustrukturierung im Bereich von Infrastrukturprojekten, Bewertung und Priorisierung der Änderungswünsche der Fachbereiche und Erstellung einer Prioritätenliste in regelmäßigen Abstimmungen (Meetings) mit den Fachbereichsleitern bzgl. der Wartung der bestehenden Funktionalitäten sowie Anpassungen zum Release Management und der Wartung und Weiterentwicklung mit Übergabe an den Kunden
• Projektleiter für IT bzw. Teil-RZ Umzug / Konsolidierung, (Out-Sourcing Prüfung), Migration/Rollout Windows XP auf Windows 7, Aufbau einer Cloud-Umgebung für ca. 1250 User in fünf nationalen Niederlassungen
• Projektleiter-/manager für die Planung und Umsetzung der SAP/ERP Einführung Rollout-/Migration-/Releasewechsel Projekte
• Mail Server System Prüfung, Analyse, Migration und Transition für Microsoft Outlook / Lotus-Notes-Domino 
• Planung und Umsetzung (SAP, MS- Project, Office, Lotus- Notes, VISIO), HW / SW- Tandem, UNIX, SUN, HP-NonStop Server
• Prüfung entsprechend. SLA?s, gemäß ISO & ITIL-Standard (Incident-,Problem-,Capacity-, Change-, Configuration Management ) mit Ausarbeitung der Leistungsscheine mit Abteilungsleitern der Fachabteilungen (PMO)
• Überwachung und Steuerung von Maßnahmen gemäß definierter SLAs
• Festlegung der Parameter zur/für Definition der RZ- Zielkonfiguration. Mit zugehöriger Planung bis zur ?besenreinen? Übergabe an den neuen Provider
• Koordination der Maßnahmen von der Annahme bis zur Abnahme durch den Betrieb
• Sicherstellen von Material und Dienstleistern (intern sowie extern) für die jeweiligen Maßnahmen
• Sicherstellung des Kommunikationsfluss zwischen in- und externen Partnern;
• Mit Querschnitt- Funktionen (Controlling) sowie Mitarbeiter- & Budget- Verantwortung mit Reporting an Geschäfts- führung sowie Kunden- und Partnerberatung
• Projektmethoden nach Prince2, ITIL
• Projektdauer ca. 18 Mon. (25 MA)

• Chief Information Officer ? Central Europe 
  
• Neustrukturierung und Organisation der gesamten IT/TK von Hagemeyer CE
• Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Strategien aus IT/TK Sicht für Hagemeyer CE
• Sicherstellung der intensiven Kundenbeziehungen der Fachbereiche zur IT von Hagemeyer CE
• Verantwortlich für den Ausbau sowie Steuerung aller internen IT/TK-Projekte
• Erstellung/Evaluierung einer SAP-Machbarkeitsstudie (SAP Module - FI, BW, CO, HR, MM, PP, PS, SD, ca. 5200 User), für den Einsatz eines neuen ERP/Warenwirtschaftssystems für Hagemeyer CE
• Planung und Neustrukturierung der gesamten IT/TK/Netz-Infrastruktur Hagemeyer CE
• Koordinierung der internen IT-Umzüge (Infrastruktur ?LAN, WAN, Telko) nach Firmenübernahmen
• Client-Rollouts: ca. 1000-5000 Arbeitsplätze, Hardware und Software für 150 Lokationen
• Operative Steuerung der Abteilungen Service Delivery / Incident Management für ca. 1400 User;
• RZ-Konsolidierung: vorhandene IT-Hardware in konzerneigenes RZ übertrage;
• Planung und Koordination des Projektes ? WebShop- in Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister (ca. 380.000 Artikelstammdaten )
• Webshop Einführung und Rollout (Artikelstamm von über 380000 Artikel) für Deutschland, Niederlande, Österreich, Schweiz, Italien, Tschechien
• IT-Konsolidierungen bei Unternehmensübernahme
• Integration von IT-Infrastrukturen in die Konzernstruktur
• IT-Anbindung von Niederlassungen und RZ-Outsourcing-Projekt in Tschechien
• IT-Infrastruktur Umzugs Projekte im A-CH Umfeld
• Planung, Durchführung und Optimierung der vernetzten Prozesse in Abstimmung mit allen involvierten Fachbereichen
• Kostenoptimiertes Steuern des Filial- und Logistiknetzes aus Sicht der IT sowie der operativen Abläufe mit hoher Kundenorientierung
• Kostenoptimiertes Steuern im RZ-Outsourcing
• Planung, Koordination und Steuerung der externen Mitarbeiter
• Planung, Etablierung und Überwachung der Ziele in den Bereichen Geschäftsprozesse und Entwicklung
• Sicherstellung des IT-Supports der bestehenden Systeme in den Fachbereichen, der Filialen und deren  konsequenten Weiterentwicklung
• Budgetplanung-/überwachung
• Führung von 84 Mitarbeiter (fachlich und disziplinarisch)

• Bereichsleiter für SAP - Projekte bei der Bayer AG, E.ON AG, Canon Deutschland GmbH, Landesbank BW, Mercedes Benz AG, Metro AG, Salzgitter AG, Epson Deutschland GmbH, Henkel KG, RWE AG, Sachtleben Chemie;
• Teilprojektleiter-/Administrator für Pilotprojekt – SAP-Basis/HR Einführung bei der Mercedes Benz AG in Düsseldorf, Stuttgart, Vitoria (Esp);
• Teilprojektleiter Einführung SAP/R3 FI/CO bei der Landesbank BW o Migration von SAP/R2 auf SAP /R3 - FI/CO/MM/SD/HR Salzgitter AG
• SAP/R3 Basis Administrationsaufgaben und Entwicklung von SAP Berechtigungskonzepten nach IT – Policy und Security Standarts bei der E.ON AG und Henkel KG
• Administrationsaufgaben in den Bereichen der SAP/R3 Basis bei der RWE AG
• Führung von bis zu 14 Projektmitarbeitern (fachlich und disziplinarisch)