Entwicklung und Einführung eines auf ITIL 4 basierenden Servicemanagement-Ansatzes zur effizienten und effektiven Servicebereitstellung und ?verwaltung

Festlegung klarer Projektziele und Ausarbeitung einer strukturierten Roadmap, die die notwendigen Schritte und Meilensteine aufzeigt

Detaillierte Planung der Projektschritte, inklusive Ressourcenzuordnung und Zeitrahmen, um eine effiziente Durchführung sicherzustellen

Überwachung und Anpassung von Zeitplänen zur Gewährleistung der Einhaltung festgelegter Fristen und Sicherstellung zeitgerechter Lieferungen

Erstellung umfassender Berichte über den Projektstatus in Zusammenarbeit mit internen Teams und externen Partnern zur Förderung von Transparenz und kontinuierlicher Abstimmung

Aufnahme der Anforderungen mit dem Fachbereich sowie die Spezifizierung der erforderlichen Testfälle

Durchführung der Komponententests sowie Dokumentation dieser Testfälle für die Validierung im Rahmen der GxP Konformität  

Erstellung des Lastenhefts sowie der Risikoanalyse in Abstimmung mit dem Fachbereich (CVB/ QMB)

Erstellung sowie Bearbeitung der Traceability Matrix im Kontext der Validierung 

Organisation des Projektcontrollings

Terminmanagement zur Sicherstellung der Einhaltung von Projektfristen

Reporting auf Managementebene

Zuständigkeit für die Gestaltung und Überwachung der Projektparameter, einschließlich Umfang, Zeitplan, Einsatz von Ressourcen und Einhaltung des Budgets.

Aufnahme, Bewertung und Umsetzung von funktionalen und systematischen Anforderungen 

Steuerung des agilen Projektteams in der Rolle des Product Owners.

Erstellung eines Fahrplans mit definierten, quantifizierbaren Zielpunkten und deren kontinuierliche Überwachung in enger Abstimmung mit dem Kunden

Organisation und Koordination der Software-Release-Zyklen sowie die Durchführung eines effizienten Rollout-Managements, um eine reibungslose Implementierung bei den Endnutzern sicherzustellen

Erstellung einer fachlichen Systemarchitektur

Analyse von Anforderungen und Erstellen von Epics und User-Stories

Aufnahme von Businessprozessen sowohl fachlich als auch technisch

Terminmanagement zur Sicherstellung der Einhaltung von Projektfristen

Planen und Priorisierung der Umsetzung im Rahmen von Zyklen und Sprint

Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Projektmeetings

Reporting auf Managementebene

Analyse von Anforderungen und Erstellen von Epics und User-Stories für ein webbasiertes Produkt

Aufnahme von Businessprozessen sowohl fachlich als auch technisch

Organisation des Projektcontrollings

Abstimmung und Koordination auf Basis ermittelter Abhängigkeiten zu anderen Squads und Tribes

Planen und Priorisierung der Umsetzung im Rahmen von Zyklen und Sprint

Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops und internen Terminen

Fachliche Teilprojektleitung im Bereich SAP ARIBA Modul: Sourcing 

Ausarbeitung von BPMN Prozessdiagrammen und Umsetzung von systemgestützten Prozessabläufen

Planung, Kontrolle und Durchführung der Innovationsplattform für Lieferanten der DMG MORI AG

Aufnahme, Koordination und Bewertung der fachlichen Anforderung zur Sicherstellung   

Übernahme einer Planerstelle im Einkauf 

Aufnahme, Koordination und Bereitstellen von Informationen für Entscheidungsträger des Werks 

Anpassungen des Sicherheitsbestandes sowie Reduzierung des Bestandes im Werk