In einem internationalen Pharmaunternehmen begleitete Isabelle mehrere agile Teams sowie Führungskräfte bei der Weiterentwicklung ihrer Zusammenarbeit. Als Agile Coach unterstütze sie den Aufbau agiler Strukturen, förderte teamübergreifende Kommunikation und half dabei, psychologische Sicherheit als Grundlage für nachhaltige Performanz zu etablieren. Sie coachte Product Owner, Scrum Master und Führungskräfte.
- Schulung der Teams in agilen Prinzipien (Scrum & Kanban)
- Steigerung der psychologischen Sicherheit
- Identifizierung der Pain Points in den Teams
- Design und Durchführung von agilen Trainings und Workshops
- Anpassungen der Sprintzyklen damit die cross-funktionalen Teams aufeinander abgestimmt sein können
- Product Owner und Scrum Master Coaching
- Leadership Coaching mit Fokus auf Empowerment, Vertrauen und agiler Haltung
- User Story Trainings
- Jira Schulungen
- Durchführung von Trainings zum Spotify Model
- Einführung einer Fehlerkultur
- Einführung regelmäßiger Team-Feedbackrunden (Radical Candor)
- Moderation von Retrospektiven
- Einführung von Team-Health-Checks
- Aufbau von Communities of Practice (CoPs)
- Facilitation von Offsites
- Förderung eines agilen Mindsets und neuer Kommunikationsmuster
- Identifikation von Dysfunktionen und Widerständen auf Team- und Organisationsebenel Arbeit an Leitbild, Werten und Haltung
- Dokumentation von Erfolgen, Lessons Learned und Erfahrungswissen
Isabelle unterstütze das Team beim Aufbau agiler Routinen und schuf durch gezielte Impulse eine Arbeitsatmosphäre, in der psychologische Sicherheit und Zusammenarbeit auf Augenhöhe gestärkt wurde. Parallel übernahm sie die Verantwortung für Onboarding-Prozesse, interne Kommunikation und operative HR-Themen. Isabelle coachte das Team im Umgang mit Verantwortung und Feedback und etablierte eine offene und verbindliche Teamkultur.
- Begleitung der agilen Transformation des HR-Bereichs
- Moderation von agilen Zeremonien (Scrum Events)
- Onboarding-Prozesse und kontinuierliche Teamentwicklung mit Fokus auf Selbstorganisation
- Coaching von Teammitgliedern in agilen Rollen und Verantwortungsübernahme
- Förderung psychologischer Sicherheit durch klare Kommunikation, Feedbackformate und Moderation von Spannungen
- Leadership Coaching zur Stärkung der HR-Führung im Umgang mit agilen Werten
- Strukturierung und Steuerung von Recruiting- und Vertragsprozessen im agilen Kontext
- Durchführung von Trainings zu: Fragestellungen in der Interviewphase
- Erstellung eines Team Canvas
- Überwachung der Sprint Zyklen und Timeboxes
- Teambuilding
- Förderung einer Lernkultur im Team
In diesem Projekt unterstütze Isabelle ein cross-funktionales Team bei der Einführung und Etablierung agiler Arbeitsweisen. Ziel war es, eine nachhaltige Teamstruktur aufzubauen, agile Prinzipien zu verankern und eine offene Feedback- und Lernkultur zu schaffen.
- Aufbau und Durchführung einer verbindlichen Meetingstruktur (Scrum Zeremonien)
- Teambuilding/Teamevents
- Entwicklung einer strukturierten Team-Setups mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten
- Coaching der Teammitglieder zu agilen Werten und Zusammenarbeit auf Augenhöhe
- Training zu agilen Werten und Rollen
- Training zu Growth Mindset
- Facilitation von Teamworkshops zu Kommunikation, Feedback und Verantwortungsübernahme
- Aufbau einer Dokumentationsstruktur zur Transparenz
- Enge Zusammenarbeit mit Product Ownern und Stakeholdern zur Anforderungsklarheit
- Unterstützung beim Konfliktmanagement in Phasen hoher Belastung
- Einführung von Defintion of Done
- Einführung von Check-Ins und Health Checks
Als Change Managerin und HR Project Managerin unterstütze sie bei der Umsetzung von personalbezogenen Projekten sowie in der operativen HR-Arbeit. Sie koordinierte Prozesse für rund 400 Mitarbeitende und begleitet Change Maßnahmen im Rahmen der Gewinnung von Pflegefachkräften.l Koordination administrative HR-Prozesse für ca. 400 Mitarbeitende.
- Durchführung von Trainings im Bereich Kommunikation nach innen und außen
- Aufsetzung eines konzernweiten Projektes zur Gewinnung von Pflegehilfskräften
- Optimierung interner Abläufe im Bereich Recruiting und Onboarding
- Konzeption, Planung und Durchführung einer zentralen Starterveranstaltung
- Analyse der Ausgangssituation und Veränderungsbedarfe
- Change Impact Assessment: Welche Auswirkungen hat die Veränderung auf Menschen, Prozesse, Kultur
- Coaching von Teams, und Teamleads
- Durchführung von Einzelinterviews bzgl. Des Change- Fortschritt
- Teambuilding
- Förderung einer positiven Willkommenskultur und Identifikation im Unternehmen
- Ausarbeitung einer Vision im Co-Creative Stil
Isabelle übernahm als Project Managerin in einem Klinikverbund die Verantwortung für abteilungsübergreifende Projekte im Bereich Patientenmanagement, Teamkoordination und Prozessoptimierung. Sie unterstütze über einen längeren Zeitraum verschiedene Abteilungen mit unterschiedlichen Projekten sowie Stationen bei personellen Engpässen, strukturierte administrative Abläufe neu und begleitete kontinuierlich das Onboarding neuer Mitarbeiter. Ihre strukturierte Arbeitswese, interkulturelle Kommunikationsstärke und ihr Blick auf effiziente Abläufe machten sie zur zentralen Ansprechpartnerin für Pflegepersonal, Verwaltung und Leitungsebene.l Steuerung und Koordination abteilungsübergreifender Projekte
- Risikomanagement
- Erstellung von Projektzielen, Zeitplänen und Meilensteinen
- Erstellung eines Onboarding Prozess
- Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter
- Optimierung administrativer Prozesse zur Entlastung medizinischer Fachkräfte
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Ausarbeitung eines Dokumentenkonzepts für Transparenz
- Coaching von Abteilungsleitern
- Etablierung einer stabilen Teamstruktur trotz hoher Veränderungsdynamik
- Vertretung der Abteilungsleitung
- Identifizierung der Pain Points der Teams
- Erarbeitung von einer Vision
- Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Einführung einer Feedbackkultur
- Begleitung von Change-Vorhaben im Bereich Teamzusammenarbeit und Kommunikation
- Schnittstellenmanagement zwischen Pflege, Verwaltung und ärztlicher Leitung
- Förderung der internationalen Patientenkommunikation durch englischsprachige Vermittlung
- Einführung und Durchführung regelmäßiger Retrospektiven
Schwerpunkt: Personalwesen, Führung & Organisation
Isabelle startete ihre Laufbahn als klassische Projektmanagerin? mit Fokus auf Struktur, Planung und operative Umsetzung. In der Zusammenarbeit mit Teams entdeckte sie früh ihre Leidenschaft für agile Prinzipien, Teamdynamiken und Kulturwandel .
Heute verbindet sie beide Welten: Sie bringt Projekte methodisch sauber voran und schafft gleichzeitig Raum für psychologische Sicherheit, Selbstorganisation und echte Zusammenarbeit:
Beratungshaus, Gesundheitswesen, Pharma, Personal Dienstleister
In einem internationalen Pharmaunternehmen begleitete Isabelle mehrere agile Teams sowie Führungskräfte bei der Weiterentwicklung ihrer Zusammenarbeit. Als Agile Coach unterstütze sie den Aufbau agiler Strukturen, förderte teamübergreifende Kommunikation und half dabei, psychologische Sicherheit als Grundlage für nachhaltige Performanz zu etablieren. Sie coachte Product Owner, Scrum Master und Führungskräfte.
- Schulung der Teams in agilen Prinzipien (Scrum & Kanban)
- Steigerung der psychologischen Sicherheit
- Identifizierung der Pain Points in den Teams
- Design und Durchführung von agilen Trainings und Workshops
- Anpassungen der Sprintzyklen damit die cross-funktionalen Teams aufeinander abgestimmt sein können
- Product Owner und Scrum Master Coaching
- Leadership Coaching mit Fokus auf Empowerment, Vertrauen und agiler Haltung
- User Story Trainings
- Jira Schulungen
- Durchführung von Trainings zum Spotify Model
- Einführung einer Fehlerkultur
- Einführung regelmäßiger Team-Feedbackrunden (Radical Candor)
- Moderation von Retrospektiven
- Einführung von Team-Health-Checks
- Aufbau von Communities of Practice (CoPs)
- Facilitation von Offsites
- Förderung eines agilen Mindsets und neuer Kommunikationsmuster
- Identifikation von Dysfunktionen und Widerständen auf Team- und Organisationsebenel Arbeit an Leitbild, Werten und Haltung
- Dokumentation von Erfolgen, Lessons Learned und Erfahrungswissen
Isabelle unterstütze das Team beim Aufbau agiler Routinen und schuf durch gezielte Impulse eine Arbeitsatmosphäre, in der psychologische Sicherheit und Zusammenarbeit auf Augenhöhe gestärkt wurde. Parallel übernahm sie die Verantwortung für Onboarding-Prozesse, interne Kommunikation und operative HR-Themen. Isabelle coachte das Team im Umgang mit Verantwortung und Feedback und etablierte eine offene und verbindliche Teamkultur.
- Begleitung der agilen Transformation des HR-Bereichs
- Moderation von agilen Zeremonien (Scrum Events)
- Onboarding-Prozesse und kontinuierliche Teamentwicklung mit Fokus auf Selbstorganisation
- Coaching von Teammitgliedern in agilen Rollen und Verantwortungsübernahme
- Förderung psychologischer Sicherheit durch klare Kommunikation, Feedbackformate und Moderation von Spannungen
- Leadership Coaching zur Stärkung der HR-Führung im Umgang mit agilen Werten
- Strukturierung und Steuerung von Recruiting- und Vertragsprozessen im agilen Kontext
- Durchführung von Trainings zu: Fragestellungen in der Interviewphase
- Erstellung eines Team Canvas
- Überwachung der Sprint Zyklen und Timeboxes
- Teambuilding
- Förderung einer Lernkultur im Team
In diesem Projekt unterstütze Isabelle ein cross-funktionales Team bei der Einführung und Etablierung agiler Arbeitsweisen. Ziel war es, eine nachhaltige Teamstruktur aufzubauen, agile Prinzipien zu verankern und eine offene Feedback- und Lernkultur zu schaffen.
- Aufbau und Durchführung einer verbindlichen Meetingstruktur (Scrum Zeremonien)
- Teambuilding/Teamevents
- Entwicklung einer strukturierten Team-Setups mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten
- Coaching der Teammitglieder zu agilen Werten und Zusammenarbeit auf Augenhöhe
- Training zu agilen Werten und Rollen
- Training zu Growth Mindset
- Facilitation von Teamworkshops zu Kommunikation, Feedback und Verantwortungsübernahme
- Aufbau einer Dokumentationsstruktur zur Transparenz
- Enge Zusammenarbeit mit Product Ownern und Stakeholdern zur Anforderungsklarheit
- Unterstützung beim Konfliktmanagement in Phasen hoher Belastung
- Einführung von Defintion of Done
- Einführung von Check-Ins und Health Checks
Als Change Managerin und HR Project Managerin unterstütze sie bei der Umsetzung von personalbezogenen Projekten sowie in der operativen HR-Arbeit. Sie koordinierte Prozesse für rund 400 Mitarbeitende und begleitet Change Maßnahmen im Rahmen der Gewinnung von Pflegefachkräften.l Koordination administrative HR-Prozesse für ca. 400 Mitarbeitende.
- Durchführung von Trainings im Bereich Kommunikation nach innen und außen
- Aufsetzung eines konzernweiten Projektes zur Gewinnung von Pflegehilfskräften
- Optimierung interner Abläufe im Bereich Recruiting und Onboarding
- Konzeption, Planung und Durchführung einer zentralen Starterveranstaltung
- Analyse der Ausgangssituation und Veränderungsbedarfe
- Change Impact Assessment: Welche Auswirkungen hat die Veränderung auf Menschen, Prozesse, Kultur
- Coaching von Teams, und Teamleads
- Durchführung von Einzelinterviews bzgl. Des Change- Fortschritt
- Teambuilding
- Förderung einer positiven Willkommenskultur und Identifikation im Unternehmen
- Ausarbeitung einer Vision im Co-Creative Stil
Isabelle übernahm als Project Managerin in einem Klinikverbund die Verantwortung für abteilungsübergreifende Projekte im Bereich Patientenmanagement, Teamkoordination und Prozessoptimierung. Sie unterstütze über einen längeren Zeitraum verschiedene Abteilungen mit unterschiedlichen Projekten sowie Stationen bei personellen Engpässen, strukturierte administrative Abläufe neu und begleitete kontinuierlich das Onboarding neuer Mitarbeiter. Ihre strukturierte Arbeitswese, interkulturelle Kommunikationsstärke und ihr Blick auf effiziente Abläufe machten sie zur zentralen Ansprechpartnerin für Pflegepersonal, Verwaltung und Leitungsebene.l Steuerung und Koordination abteilungsübergreifender Projekte
- Risikomanagement
- Erstellung von Projektzielen, Zeitplänen und Meilensteinen
- Erstellung eines Onboarding Prozess
- Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter
- Optimierung administrativer Prozesse zur Entlastung medizinischer Fachkräfte
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Ausarbeitung eines Dokumentenkonzepts für Transparenz
- Coaching von Abteilungsleitern
- Etablierung einer stabilen Teamstruktur trotz hoher Veränderungsdynamik
- Vertretung der Abteilungsleitung
- Identifizierung der Pain Points der Teams
- Erarbeitung von einer Vision
- Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Einführung einer Feedbackkultur
- Begleitung von Change-Vorhaben im Bereich Teamzusammenarbeit und Kommunikation
- Schnittstellenmanagement zwischen Pflege, Verwaltung und ärztlicher Leitung
- Förderung der internationalen Patientenkommunikation durch englischsprachige Vermittlung
- Einführung und Durchführung regelmäßiger Retrospektiven
Schwerpunkt: Personalwesen, Führung & Organisation
Isabelle startete ihre Laufbahn als klassische Projektmanagerin? mit Fokus auf Struktur, Planung und operative Umsetzung. In der Zusammenarbeit mit Teams entdeckte sie früh ihre Leidenschaft für agile Prinzipien, Teamdynamiken und Kulturwandel .
Heute verbindet sie beide Welten: Sie bringt Projekte methodisch sauber voran und schafft gleichzeitig Raum für psychologische Sicherheit, Selbstorganisation und echte Zusammenarbeit:
Beratungshaus, Gesundheitswesen, Pharma, Personal Dienstleister