Enterprise Architecture Management (EAM), Enterprise Architekt, Business Architekt, IT-Strategie, Digitalisierung, CxO-Level Beratung
Aktualisiert am 04.09.2024
Profil
Referenzen (2)
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Enterprise Architecture Management
Business Architekt
Enterprise Architekt
CxO-Level Beratung
IT-Strategie
Digitalisierung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Französisch
Schulkenntnisse
Italienisch
Konversationssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 11 Monate
2021-12 - heute

Aufbau und Operationalisierung Architekturmanagement, Definition Zielarchitektur und Transformationsvorhaben

Enterprise Architect COBIT TOGAF-basiert
Enterprise Architect

Projektsprache: deutsch
Projektdokumentation: deutsch

Phase 1:

  • Unterstützung beim Aufbau des Architekturmanagements bei der Landesoberbehörde IT Baden-Württemberg als zentraler Architekt
  • Entwicklung des Best-practice Governance-Rahmenkonzeptes
  • Entwicklung des Architekturentwicklungsprozesses
  • Entwicklung der strategischen und operativen Architekturleitlinien und -prinzipien
  • Unterstützung bei der Definition und Steuerung der Architekturgremien
  • Einrichtung eines Architekturnetzwerkes zur Etablierung des Architekturmanagements
  • Definition von Business Capabilities sowie einer Capability-basierten Planung
  • Bereitstellung der capability-orientierten Zuordnung von bestehenden Fachverfahren (Anwendungen), Informationsflüssen und Geschäftsprozessen
  • Durchführen von Workshops zur Etablierung eines gemeinsamen Architekturverständnisses und der dahinterliegenden Konzepte, Strukturen, Terminologien
  • Erstellung eines Anforderungskataloges für die Ausschreibung eines EAM-Tools
  • Fachlich Verantwortlicher für die Einführung eines EAM-Tools
  • Unterstützung laufender Projekte hinsichtlich Architekturberatung und in der Zusatzfunktion eines zentralen Lösungsarchitekten bei der Konzeption von Referenzarchitekturen zur Unterstützung von Digitaliserungsvorhaben
  • Unterstützung bei der Architekturkoordination der BITBW und des Innenministeriums Baden-Württemberg
  • Mitglied des Architekturboards BITBW


Phase 2:

  • Erstellen eines Einführungs- und Schulungskonzeptes für die Nutzung des EAM-Tools
  • Initialbefüllung des EAM-Tools mit Anwendungs- und Infrastrukturobjekten
  • Komplettierung der Architekturgovernance-Prozesse
  • Unterstützung bei der durchgängigen Operationalisierung des Architekturmanagements
  • Coaching der internen Abteilungsarchitekten


Phase 3:

  • Erstellung und Analyse der Ist-Architektur
  • Ableitung von Handlungsbedarfen und Bereitstellung von Lösungsszenarien
  • Stakeholdermanagement hinsichtlich der Erstellung einer Zielvision und -architektur
  • Erarbeiten von strategischen Positionspapieren (Themen z. B. KI, Digitalisierung)
  • Definition der Zielarchitektur
  • Ableitung von Transformationsprojekten
  • Kontinuierliche Unterstützung bei der Operationalisierung des Architekturmanagements
  • Kontinuierliches Coaching der internen Abteilungsarchitekten
COBIT TOGAF-basiert
BITBW
Stuttgart (remote)
10 Monate
2021-02 - 2021-11

Weiterentwicklung und Operationalisierung der Enterprise Architektur

Enterprise Architect TOGAF-basiert Cobit
Enterprise Architect

Projektsprache: deutsch
Projektdokumentation: deutsch

  • Operationalisierung der Enterprise Architecture im Unternehmen
  • Weiterentwicklung der Architekturleitplanken (Architekturleitlinien und Architekturprinzipien)
  • Weiterentwicklung des Architekturentwicklungsprozesses
  • Restrukturierung der Architekturgremien
  • Einrichtung eines Architekturnetzwerkes zur Etablierung der Enterprise Architektur
  • Definition von Business Capabilities sowie einer Capability-basierten Planung
  • Bereitstellung der capability-orientierten Zuordnung von bestehenden Applikationen, Informationsflüssen und Geschäftsprozessen
  • Bereitstellen der Grundlagen für ein effektives Anforderungsmanagement
  • Etablierung der IT-Governance im Bereich Multiprovidermanagement
  • Beratung bei der Etablierung von Business-Services und eines entsprechenden Servicekataloges nach CECAR
  • Durchführen von Workshops zur Etablierung eines gemeinsamen Architekturverständnisses und der dahinterliegenden Konzepte, Strukturen, Terminologien
  • Schaffen von Transparenz und Klarheit für Ausschreibungen (durch klar definierte Treiber, Ziele und Anforderungen sowie eine klar definierte Geschäftsarchitektur)
TOGAF-basiert Cobit
Die Autobahn GmbH des Bundes
Berlin (remote)
2 Monate
2020-11 - 2020-12

Target Operating Model Datenbanken

Enterprise Architect
Enterprise Architect

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

Weiterführung der Datenbankstrategie (siehe EA-Projekt 02/2020-09/2020)

  • Festlegung des strategischen Rahmens
  • Interviews mit den Verantwortlichen
  • SWOT-Analyse
  • Entwicklung des Target Operating Models
  • Abstimmung mit IT Management
DekaBank Dt. Girozentrale
Frankfurt (remote)
3 Monate
2020-09 - 2020-11

Auswahl & Einführung EAM-Tool

Enterprise Architect
Enterprise Architect

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

Das Projekt folgt als Phase 2 dem in 2019 operationalisierten Best Practice Enterprise Architecture Management (siehe Projekt 04/2019-01/2020).

Es umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

  • Prüfung und ggf. Ergänzung der Kundenanforderungen
  • Erstellung der Shortlist
  • Planung und Begleitung der Proof of Concepts (Shortlist-Anbieter)
  • Ausarbeitung der Entscheidungsvorlage CxO-Level
  • Begleitung des Entscheidungsprozesses
  • Erstellung Tool-spezifisches Feinkonzept (u. a. Metamodell, Attribute, Prozesse, Rollenmodell und Governance)
  • Vorbereitung und Begleitung der Initalphase
Apleona GmbH
Neu-Isenburg (teilweise remote)
8 Monate
2020-02 - 2020-09

Enterprise Architecture Management

Enterprise Architect TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework ITIL ...
Enterprise Architect

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

Operative Enterprise Architekturaufgaben:

  • Mitarbeit in Projekten zur Umsetzung von regulatorischen Anforderungen
  • Erstellung von IT-Goverance-Richtlinien und Vorgaben (bspw. Technologie-Standardskatalog, Bebauungspläne)
  • Erweiterung des aktuellen Technologiestandardkatalogs
  • Durchführung der Bebauungsplanung

Taktisch/Strategische Enterprise Architekturaufgaben:

  • Mitarbeit bei der Erstellung einer Datenbankstrategie
  • Assessment TOP 20 Applikationen (Strategic Fit, Architectural Fit, Kosten, Komplexität, Stabilität, Kritikalität)
  • Beschreibung/Anpassung der notwendigen Evidenzen im Bereich Regulatorik und Compliance
    • Definition von Prinzipien und Vorgaben für die architekturelle Steuerung der IT-Einheiten
    • Steuerung der Abstimmungen zwischen den einzelnen IT-Einheiten
    • Erarbeiten der Prozessänderungen
TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework ITIL Cobit
DekaBank Dt. Girozentrale
Frankfurt (teilweise remote)
10 Monate
2019-04 - 2020-01

Aufbau Enterprise Architecture Management, Definition Sollarchitektur

Enterprise Architect TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework ITIL ...
Enterprise Architect

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

Das Projekt im Umfeld einer Cloud-First-Strategie und einer umfassenden Digitalisierungsoffensive umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

  • Verantwortlich für den Aufbau der Enterprise Architektur Management-Diziplin
  • Etablierung des  Lean Strategy & Architecture Framework in Kernbereichen Strategy, Content, Processes und Organization
  • Definition von EAM-Governance Prozessen
  • Definition von Architektur-Designrichtlinien und -prinzipien
  • Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
  • Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten und internationalen Kommunikation von Architekturthemen
  • EAM-Beratung auf Management-Ebene
  • Entwicklung eines fachlichen Domänenmodells
  • Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
  • Beratung und Unterstützung bei der Etablierung von Architekturrollen und deren Verantwortlichkeiten
  • Integration der EA-Verantwortungen (Aufgaben, Quality-Gates) innerhalb der Portfolio-, Demand-, Change- und Projektprozesse
  • Aufbau der Bebauungsplanung
  • Unterstützung bei der Vorbereitung zur Auswahl eines EAM-Tools
  • Einführung eines Reifegradmodells
  • Analyse der IST-Architektur
  • Bewertung des IT-Portfolios
  • Standardisierung des Portfolios
  • Definition der SOLL-Architektur
  • Entwicklung einer Transformationsroadmap
TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework ITIL Cobit
Apleona GmbH
Neu-Isenburg
4 Monate
2019-01 - 2019-04

Operationalisierung Enterprise Architecture Management

Enterprise Architect TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework
Enterprise Architect

Projektsprache:               englisch/deutsch
Projektdokumentation:    englisch

Das Projekt umfasst im internationalen Umfeld folgende Tätigkeiten/Artefakte:

  • EAM-Beratung auf Management-Ebene
  • Detaillierung und fachseitige Abstimmung Domänenmodell
  • Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
  • Definition von EAM-Governance Prozessen
  • Definition von Architektur-Designrichtlinien
  • Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
  • Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten Kommunikation von Architekturthemen
TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework
GfK SE
Nürnberg
1 Jahr 1 Monat
2017-12 - 2018-12

Aufbau IT Architecture Management / Enterprise Architecture Management

Enterprise Architect TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework ITIL ...
Enterprise Architect

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    englisch

 

Das Projekt umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

Phase 1 "EAM Basis-Setup":

  • Verantwortlich für den Aufbau des deutschen Enterprise Architektur-Teams im Umfeld einer Transformation zur agilen Organisation
  • Etablierung des  Lean Strategy & Architecture Framework in Kernbereichen Strategy, Content, Processes und Organization
  • Definition von EAM-Governance Prozessen
  • Definition von Architektur-Designrichtlinien und -prinzipien
  • Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
  • Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten und internationalen Kommunikation von Architekturthemen
  • EAM-Beratung auf Management-Ebene
  • Entwicklung eines fachlichen Domänenmodells
  • Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
  • Beratung und Unterstützung bei der Etablierung von Architekturrollen und deren Verantwortlichkeiten
  • Integration der EA-Verantwortungen (Aufgaben, Quality-Gates) innerhalb der Portfolio-, Demand-, Change- und Projektprozesse
  • Extended Core Team-Mitglied für das internationale Design und Rollout-Programm "Enterprise Architecture 3.0"

Phase 2 "Taktisches EAM"  und Vorbereitung Phase 3 "Strategisches EAM":

  • Aufbau der Bebauungsplanung
  • Unterstützung bei der Auswahl eines EAM-Tools
  • Bewertung des IT-Portfolios
  • Einführung eines Reifegradmodells
  • Standardisierung des Portfolios
  • Architekturbegleitung in strategischen Projekten, u. a.

IT Risk within Risk Appetite

Teilprojektleiter und Risk Control Verantwortlicher "IT-Resilience" in den Kategorien:

Architecture Resilience

Software Resilience

Capacity Management

Performance Management

Availability Management 

Global Data Model CMDB

Architekturunterstützung bei der Definition eines globalen Service-Modells samt zentraler CMDB und entsprechenden Governance-Prozessen

Integration FinTech

Ausbarbeitung eines Architecture Integration Pattern auf strategischer Ebene (Vorstandsvorlage) zur Integration von FinTech-Unternehmen auf nationaler und internationaler Ebene

TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework ITIL Cobit
ING-DiBa AG
Frankfurt
10 Monate
2017-03 - 2017-12

Operationalisierung Enterprise Architecture Management

Enterprise Architect TOGAF-basiert
Enterprise Architect

Projektsprache:              deutsch
Projektdokumentation:    deutsch

 

Das Projekt umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

  • EAM-Beratung auf Management-Ebene
  • Vorbereitung und Etablierung des REWE-Group Architecture Boards
  • Detaillierung und fachseitige Abstimmung Domänenmodell
  • Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
  • Definition von EAM-Governance Prozessen
  • Definition von Architektur-Designrichtlinien
  • Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
  • Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten Kommunikation von Architekturthemen

  • Beratung und Unterstützung bei der Auswahl einer unternehmensweiten Business-Process Engine
    • Definition der Auswahlkriterien und deren Gewichtung
    • Durchführung des Auswahlverfahrens Long-List / Short-List
    • Erstellung des Proof-of-Concept Drehbuchs
    • Leitung und Moderation der PoC´s
    • Erstellung der fachlichen, technischen und monetären Bewertung
    • Erstellung der Entscheidungsvorlage
TOGAF-basiert
REWE-Systems GmbH, Köln
11 Monate
2016-04 - 2017-02

"Neues Hoflogistiksystem"

Business Architect, Requirements Manager
Business Architect, Requirements Manager

Das bestehende Hoflogistiksystem (Yard Management System) wird bundesweit für alle Paketzentren innerhalb eines Migrationsprojektes gegen eine individualisierte Standardsoftware ausgetauscht, um den zukünftigen Anforderungen insbesondere im Bereich Durchsatz, Optimierung und Flexibilität gerecht zu werden.

 

Das Projekt umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

  • Bereitstellung von Methodiken im Bereich Requirements Engineering, Process Management und Demand Management
  • Entwicklung eines fachlichen Datenmodells
  • Identifizierung von Standardisierungspotenzialen
  • Erweiterung und Erstellung von fachlichen Spezifikationen (Prozesse, Rules Management, Usability)
  • Release- und iterationsübergreifendes Management der Anforderungen
  • Mediator zwischen Fachseite, interner IT und Dienstleister
Deutsche Post AG, Bonn
11 Monate
2015-04 - 2016-02

Transformation IT, Teilprojekt Soll-Architektur

Enterprise Architect, Teilprojektleitung TOGAF-basiert ITIL
Enterprise Architect, Teilprojektleitung

Projektsprache:              deutsch
Projektdokumentation:    deutsch

 

Innerhalb eines umfangreichen IT-Transformationsprojektes (Organisation, Prozesse, Architektur) wurde im Bereich Architektur im Vorfeld eine Ist-Analyse und eine Bewertung der bestehenden Services und Anwendungen vorgenommen.

 

Aufbauend auf diese Analysen startete im April 2015 das Teilprojekt Soll-Architektur Phase 1

 

Das Teilprojekt umfasste in der Phase 1 folgende Tätigkeiten / Artefakte:

  • GAP-Analyse
  • Definition der zukünftigen Soll-Architektur (service-orientierte Domänenarchitektur) abgeleitet von der Business-Strategie
  • Identifizierung von Standardisierungspotenzialen (Kategorien: Betriebliche Stabilisierung/Optimierung, IT-Prozesse, Standardisierung)
  • Strategisches Scoring und Priorisierung der Standardisierungspotenziale
  • Definition von Architektur-Designrichtlinien
  • Aufbau eines internen Architekturteams
  • Entwicklung einer Migrationsstrategie
  • Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Migrationsroadmap
  • Erstellung von Bebauungsplänen nebst Bewertung des Architekturreifegrades
  • Auswahl einer SOA-Plattform nebst Auswahlbewertung, PoC-Szenarien und Vorstandsentscheidungsvorlage
  • Definition der EAM-Governance (Schwerpunkte: Aufbau Architekturboard, Prozesse, Rollen)
  • Definition der SOA-Governance (Schwerpunkte: Prozesse, Rollen, Service-Design)

 

Die Phase 2 des Teilprojektes ist der Implementierung und Migration der bestehenden Anwendungslandschaft gewidmet.

 

Als Eckpfeiler der neuen Soll-Architektur wird zunächst der Abbau von redundanten Systemen, Daten und Funktionen mittels der Etablierung von zentralen Domänen Kunde, Produkt und Auftrag unter Nutzung von Service-Fassaden implementiert.

Dies umfasst auch die Bereitstellung eines entsprechenden Service-Portfolios über die gewählte SOA-Plattform (Enterprise Service Bus und Business Process Engine)

TOGAF-basiert ITIL
Fielmann AG, Hamburg
2 Jahre 4 Monate
2012-09 - 2014-12

To-be Architecture Global Shared Services

Enterprise Architect (interim) TOGAF-basiert ITIL
Enterprise Architect (interim)

Projektsprache:              englisch/deutsch
Projektdokumentation:    englisch

Im Zuge der konzernweiten Zentralisierung von Kernfunktionen, ist der Bereich Global Shared Services weltweit für die Bereitstellung der gesamten technologischen Infrastruktur (Network, Storage, Data Center, Shared processes, Shared applications, Desktop, Collaboration etc.) in den jeweiligen Landesgesellschaften und dem Standort Deutschland innerhalb eines ITIL V3 - Service Managements mit ausgeprägter externer Sourcing-Strategie verantwortlich.

  • Analyse der As-is Architektur
  • Definition der To-be Architektur
  • Anfertigen der GAP-Analyse
  • Definiton der kurz-, mittel und langfristigen Migrationsroadmap
  • Konzeption prozess-orientiertes Business Service Management
  • Konzeption Service Broker Management
  • Konzeption Service fulfilment, -process control und -provisioning Architektur
  • Konzeption Bereinigung des Service-Porfolios
  • Definition signifikanter Prozessänderungen im Bereich Demand Governance
  • Vorbereitung des Program-Setups incl. Meilensteinplanung
  • Definition Responsibility Map (Business Domain Model, Functional Data Model, EAM Principles)
  • Stream Expert Enterprise Architecture für die Bereiche Projektportfolio, EAM Governance und Business Demand Management

Mitglied im Global Enterprise Architecture Board

 

Implementation To-be Architecture Global Shared Services Phase 1

Umsetzung der Phase 1 -Technology Clean-up-

Position:                       Projectleader/Technology Architect

Projektsprache:              englisch/deutsch
Projektdokumentation:    englisch

Implementation To-be Architecture Global Shared Services Phase 2

Position:                       Enterprise Architect (interim)

Begleitung einer Vorstudie zu Phase 2 -Implementation Service Broker/Integrator Framework-

Projektsprache:              englisch
Projektdokumentation:    englisch

Projekt: Konzeption/Implementierung Service Management Factory

Position:                       Enterprise Architect (interim)

Projektsprache:              englisch/deutsch
Projektdokumentation:    englisch

Überführung der Service Management Organisation auf Basis der zuvor erarbeiteten To-Be Technology Architecture und unter Berücksichtiung eines Industrial Factory Approach in eine multi-vendor fähige Service Management Factory.

  • Fachliches Design einer multi-vendor fähigen Core CMDB
  • Anpassung, Design und Transition der ITIL-Kernprozesse
  • Design des  Service Ordermanagement
  • Anfertigung von Best practice Cookbooks (Servicedesign und Templates, ITIL-Prozessinteraktionen, Design von CMDB-Strukturen)
TOGAF-basiert ITIL
Merck KGaA, Darmstadt
9 Monate
2011-10 - 2012-06

Umsetzung Produktmodell 2.0, Restrukturierung Leistungssystem-Plattform

verantwortlicher Business Architect / Solution Architect
verantwortlicher Business Architect / Solution Architect

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

Bestandsmigration auf Basis der Zielarchitektur-Systeme und der neuen Product Capabilities Zielarchitekturkonforme Restruktierung der Produkt-Leistungssysteme und Einbindung in die Geschäftssystem-Plattform

 

  • Know How Übertragung an die internen Fachbereiche (Product Management, Config Management, Business Operations)
  • Definition Produkt-Migrationsroadmap
  • Fachliche Koordination der Migrationsprojekte
  • Definition Migrationsszenarien bei Bestandskunden
  • Detailkonzeption User Interface Product Catalogue
  • Abstimmung aller Freigabe- und Anlageprozesse
  • Fachliche Steuerung der NearShore Entwicklungs- und Testabteilung

 

Beratende Funktion im Steering Board

Mitglied im Architecture Board

1&1 Internet AG, Karlsruhe
1 Jahr 11 Monate
2009-11 - 2011-09

Restrukturierung Geschäftssysteme / Festlegung der Enterprise Architecture

verantwortlicher Business Architect / Solution Architect
verantwortlicher Business Architect / Solution Architect

Skalierbare Internationalisierung

 

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

Agiles Vorgehen zur Restrukturierung bzw. Neugestaltung folgender Bereiche sowie Ausrichtung auf skalierbare Internationalisierungsbestrebungen:  

  • Sales Services
  • Customer Management
  • Contract Management
  • Order Management
  • Product Catalogue and Services
  • Charging, Rating and Billing
  • Logistics
  • Payment-Services

 

  • Definition einer prozessorientierten Zielarchitektur (SOA)
  • Festlegung Vision, Scope und Responsibility je Domäne
  • Detaildefinition der fachlichen Kernaufgaben obiger Bereiche
  • Abgleich Zielarchitektur, Requirements (User Stories) und Unternehmenstrategie
  • Bewertung von Requirements (User Stories), Zuordnung der Domänenzuständigkeit
  • Definition fachliche Datenmodelle
  • Beratung unterschiedlicher Vorstandsbereiche im Hinblick auf zukünftige Product Capabilities innerhalb der Zielarchitektur
  • Konzeption unternehemsnweites Produktmodell 2.0
  • Konzeption von Migrationsstratgien zur Geschäftssystem-Integration von Tochterunternehmen
  • Konzeption von Internationalisierungstrategien unter Berücksichtigung von I18N
  • Unterstützung der Abteilung Mergers & Acquisitions bei der Aufbereitung von Migrationsstrategien
  • Definition Prozesslandkarte und Kernprozesse Level 1 bis 3
  • In Zusammenarbeit mit den jeweiligen Unternehmensbereichen Definition von existentiellen Prozessen bis Level 4
  • Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen im Bereich Finance und Legal
  • Unternehmensweite Abstimmung zu laufenden Projekten und der Migrationsstrategie
  • BPM - Koordinator für den Standort Montabaur
  • Unterstützung bei der Einführung von BPMN 2.0 für die Modellierung von fachlichen Prozessen
  • Unterstützung bei der Ermittlung von Synergie Cases und Business Values innerhalb der Migrations-Roadmap

 

Beratende Funktion im Steering Board

Mitglied im SOA-Governance Board

Mitglied im Architecture Board

1&1 Internet AG, Montabaur
9 Monate
2009-02 - 2009-10

Fach- und IT-seitige Unterstützung Migration Kampagnenmanagement-System und Callcenter-Applikation (Amdocs Clarify)

Business Integrator / Business Process Manager
Business Integrator / Business Process Manager

Projektsprache:              deutsch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

  • Business Process ReEngineering und -modellierung unter ARIS und Sparx Enterprise Architect
  • Fachliche Architektur, Ist- und Sollprozessdesign Schwerpunkt: Sales Inbound und Outbound
  • Requirements Engineering
  • Review Feasibility Studies, Detailed Solution Design, System Design(englisch/deutsch)
T-Mobile Deutschland GmbH, Bonn Deutsche Telekom Kundenservice GmbH, Bonn
1 Jahr
2008-01 - 2008-12

Internationales Projekt zur Neugestaltung des Product Life Cycle Process

verantwortlicher Business Architect/Business Process Manager
verantwortlicher Business Architect/Business Process Manager

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

Phase 1:

  • Aufnahme, Analyse und Bewertung der Requirements aus den nationalen und internationalen Geschäftsbereichen
  • Neugestaltung des Produktmanagements und Produktmodells
  • Neugestaltung des Product Life Cycle Process
  • Umsetzungsempfehlungen an die unternehmensweite IT-Systemarchitektur

 

Phase 2:

  • Vorstandsvorlage zur Migration
  • Aufbau Programm-Management
  • Projektplan zur Ist-Analyse, Sollkonzeption und Bestimmung Migrationspfad
  • Restrukturierung Customer Management, Contract Management, Billing, Product Services
  • Aufbau Requirements Engineering
  • Aufbau Business Process Management
  • Aufbau Business Analyse Teams
  • Fachliche Konzeption Produktmodell, Produktserver, Kernprozesse Produktentwicklung Methodik-Schulungen im Bereich UML, Requirements Engineering,
  • Requirements Management, Process Modeling und Business Architecture 
1&1 Internet AG, Karlsruhe
1 Jahr 5 Monate
2006-08 - 2007-12

Neues Geschäftskundenportal

Business Analyst / Business Process Manager UML 2.0 V-Modell XT
Business Analyst / Business Process Manager
  • Business Process ReEngineering und -modellierung
  • Fachliche  Architektur und Datenmodellierung,
  • Requirements Engineering
  • Erstellung System Design Geschäftsprozesse im GK-Business-Portal
  • Erstellung System Design Business Rules Engine
  • Review Feasibility Studies, Detailed Solution Design (englisch/deutsch)
  • System Design WebServices Pricing- und Charging-Informationen
  • Phasenbegleitende Portal-Prototypen-Entwicklung via JSP und Apache Tomcat
  • Migration bestehender Systeme und Komponenten in eine SOA-konforme Landschaft
  • System Design eines integrierten Content-Management-System,
  • Schnittstellenspezifikation nach JSR-170 für Content-Delivery-Systeme
Together Magicdraw ClearCase Oracle 10g XML XSD XSLT DDTS JSP JSF JSR-170 Apache Jackrabbit
UML 2.0 V-Modell XT
T-Mobile Deutschland GmbH, Bonn
11 Monate
2005-10 - 2006-08

Business Process ReEngineering und -modellierung

Business Analyst / Business Process Manager V-Modell XT UML 2.0 ER-Methods
Business Analyst / Business Process Manager

Business Process ReEngineering und -modellierung

  • Fachliche Architektur und Datenmodellierung,
  • Erstellung Fachspezifikation
  • Die bestehende Anwendung (40.000 Clients) wird auf eine J2EE-Applikation migiert. Dabei wurde die fachliche und technische Architektur redesignt.
Innovator Oracle 10g XML XSD XSLT Bea Weblogic Application Server Hibernate
V-Modell XT UML 2.0 ER-Methods
T-Systems Enterprise Services GmbH, Nürnberg
2 Monate
2005-08 - 2005-09

Business Analyst

Business Analyst / Business Process Manager Rational Unified Process (RUP) UML 2.0 OTA 2005
Business Analyst / Business Process Manager

Projektsprache:              deutsch/englisch

Projektdokumentation:    englisch

 

  • Business Analyse, Requirement Management, Teilprojektleitung, Prozessmodellierung, Systemmodellierung, Software Architektur und Qualitätssicherung
  • Konzeption einer Workflow-, Rules- und Reporting-Engine (J2EE)
  • Entwicklung Datenmodell nach OTA-Standard
  • Prozessanalyse der Distributionskanäle
Sparx Enterprise Architect AccuRev XML XSD XSLT Java 2 JSR94 EJB Serena TeamTrack
Rational Unified Process (RUP) UML 2.0 OTA 2005
Lufthansa Systems AG, Kelsterbach
4 Monate
2005-04 - 2005-07

Content-Management-System (CMS), das auf Basis der datadriven-Technologie

Teilprojektleitung, fachliche Konzeption, Festlegung der Archite
Teilprojektleitung, fachliche Konzeption, Festlegung der Archite
  • Teilprojektleitung, fachliche Konzeption, Festlegung der Architektur,
  • Leitung Entwicklungssteam und Testkonzeption eines multilingualen
  • Content-Management-System (CMS), das auf Basis der datadriven-Technologie
  • dynamische Webinhalte, dynamische Datenbankstrukturen und userdefined Recherchen beinhaltet.
  • Konzeption der Customizing- und Workflow-Engine
  • Analyse und Konzeption der Geschäftsprozesse
Linux Apache-Webserver HTML PHP Javascript XML CSS Advantage Database Server (ADS) ClipxNet
Deutsch/Tschechisches Dienstleistungsunternehmen, Berlin/Prag
3 Monate
2005-01 - 2005-03

Sabbatical

Nach 70 Projektmonaten vertiefen der erworbenen und angewandten Kenntnisse Fortbildung in den Bereichen Project Management, Software-Architekturen

3 Jahre
2002-01 - 2004-12

Implementierung der Business-Logic

Business Analyst
Business Analyst
  • Teilprojektleitung (Gesamtprojektvolumen 120 Mio EURO)
  • Implementierung der Business-Logic mit ARIS 6.2 und MS Biztalk 2004 in einer der größten EAI-Anwendungen Deutschlands.
  • Erstellung Grob- und Feinkonzept für die Umstellung des gesamten Geschäftsdatenflusses auf XML
  • Fachliche Konzeptionierung Backoffice-Services unter Biztalk 2004 (10 Mio Transaktionen pro Tag) mit Schnittstellen zu SAP/FI und SD
  • Entwicklung Daten- und Prozessmodell (Frontoffice) mit ARIS 6.2
  • Erstellung Feinkonzept des Enterprise Service Bus für die unternehmensübergreifende Kommunikation (Postbank, Telekom) und fachliche Implementierung innerhalb diverser Orchestrations
  • Insbesondere Maßnahmen zur Sicherstellung der Revenue Assurance mittels Anwendung von KPI zur retrograden und progressiven Nachvollziehbarkeit und GoB-konformen Archivierung
Deutsche Post DHL AG, Darmstadt
2 Jahre 3 Monate
1999-10 - 2001-12

EURO-Integration in bestehende Spezifikationen im Bereich BackOffice

Business Analyst
Business Analyst
  • EURO-Integration in bestehende Spezifikationen im Bereich BackOffice
  • Schnittstellen- und Prozeßdefinitionen EPOS --> SAP/R2 bzw. R3
  • Erstellung Grob- und Feinkonzept zur Restrukturierung der gesamten BackOffice-Verarbeitung
  • Einführung der Hauswährung in EPOS/SAP-Schnittstellen
  • Konzeptionelle Umsetzung der EURO-Stichtags-Problematiken in EPOS/SAP-Schnittstellen
  • Testmanagement EPOS/SAP-Schnittstellen
  • Problemmanagement EPOS/SAP-Schnittstellen
  • Erstellung Grobkonzept für BO-Migration und Korrekturmanagement in TMS (Transaction Managementsystem) 
Deutsche Post DHL AG, Darmstadt
8 Monate
1999-02 - 1999-09

Erstellung Grob- und Feinkonzept EURO-Einführung im Kassensystem EPOS

Business Analyst
Business Analyst
  • Erstellung Grob- und Feinkonzept EURO-Einführung im Kassensystem EPOS (PoS:23.000 Clients)
  • Entwicklung neuer Geschäftsprozesse für Geschäftskunden
  • EURO-Integration in bestehende Spezifikationen im Bereich FrontOffice
Deutsche Post DHL AG, Darmstadt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

 

Fachhochschule f. Wirtschaft Berlin (Wirtschaftsinformatik, Steuerrecht)

MCP "Defining Microsoft .NET Solution Architectures"

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Enterprise Architecture Management Business Architekt Enterprise Architekt CxO-Level Beratung IT-Strategie Digitalisierung

Schwerpunkte

Business Architektur
Aufbau, Weiterentwicklung, Coaching und Managementkommunikation
Enterprise Architektur
Aufbau, Weiterentwicklung, Coaching und Managementkommunikation
Lean Strategy & Architecture Framework (LSAF)
Eigenentwickeltes Best-practice Framework mit dem Ziel, den Bereich "Enterprise Architektur" in Unternehmen abhängig von den Rahmenbedingungen innerhalb von 12-24 Monaten zu etablieren und zu einem essentiellen Mehrwert für die IT und das Business zu führen.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

LeanIX

Ardoq

ABACUS

LUY

Alfabet (planningIT)

ADOit

ARIS Toolset

Sparx Enterprise Architect

iServer

Signavio

Visual Paradigm Business Process Architect

Lean Strategy & Architecture Framework (LSAF)

TOGAF V9

Zachmann

Cobit

SAFe Scaled Agile Framwork

Service Oriented Architecture 

Enterprise Application Integration

 

Workflow Management

Business Process Management

Project Management

Information Risk Management

eTOM

APQC

IT Portfolio Management

SCRUM

V-Modell 97, V-Modell XT

RUP

Prince 2

CMMI

ITIL V3 und 4

CECAR Modell

 

OOA, OOD, OMA, MOF

UML 2.x

BPMN 2.x

 

MS Office, MS-Visio, MS-Project, MS-Infopath

 

Rational Clearquest, Rational ClearCase, Rational Rose

Serena TeamTrack

 

Magic Draw

Innovator

Borland Together

AccuRev

 

XMLSpy, XMLStudio


Beruflicher Werdegang

1994-heute        selbständiger IT-Berater

1986-1994         Geschäftsführer Systemhaus, Leitung Entwicklung und ORGA-Beratung

Betriebssysteme

diverse

Programmiersprachen

diverse

Datenbanken

diverse

Datenkommunikation

diverse

Hardware

diverse

Branchen

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2 Jahre 11 Monate
2021-12 - heute

Aufbau und Operationalisierung Architekturmanagement, Definition Zielarchitektur und Transformationsvorhaben

Enterprise Architect COBIT TOGAF-basiert
Enterprise Architect

Projektsprache: deutsch
Projektdokumentation: deutsch

Phase 1:

  • Unterstützung beim Aufbau des Architekturmanagements bei der Landesoberbehörde IT Baden-Württemberg als zentraler Architekt
  • Entwicklung des Best-practice Governance-Rahmenkonzeptes
  • Entwicklung des Architekturentwicklungsprozesses
  • Entwicklung der strategischen und operativen Architekturleitlinien und -prinzipien
  • Unterstützung bei der Definition und Steuerung der Architekturgremien
  • Einrichtung eines Architekturnetzwerkes zur Etablierung des Architekturmanagements
  • Definition von Business Capabilities sowie einer Capability-basierten Planung
  • Bereitstellung der capability-orientierten Zuordnung von bestehenden Fachverfahren (Anwendungen), Informationsflüssen und Geschäftsprozessen
  • Durchführen von Workshops zur Etablierung eines gemeinsamen Architekturverständnisses und der dahinterliegenden Konzepte, Strukturen, Terminologien
  • Erstellung eines Anforderungskataloges für die Ausschreibung eines EAM-Tools
  • Fachlich Verantwortlicher für die Einführung eines EAM-Tools
  • Unterstützung laufender Projekte hinsichtlich Architekturberatung und in der Zusatzfunktion eines zentralen Lösungsarchitekten bei der Konzeption von Referenzarchitekturen zur Unterstützung von Digitaliserungsvorhaben
  • Unterstützung bei der Architekturkoordination der BITBW und des Innenministeriums Baden-Württemberg
  • Mitglied des Architekturboards BITBW


Phase 2:

  • Erstellen eines Einführungs- und Schulungskonzeptes für die Nutzung des EAM-Tools
  • Initialbefüllung des EAM-Tools mit Anwendungs- und Infrastrukturobjekten
  • Komplettierung der Architekturgovernance-Prozesse
  • Unterstützung bei der durchgängigen Operationalisierung des Architekturmanagements
  • Coaching der internen Abteilungsarchitekten


Phase 3:

  • Erstellung und Analyse der Ist-Architektur
  • Ableitung von Handlungsbedarfen und Bereitstellung von Lösungsszenarien
  • Stakeholdermanagement hinsichtlich der Erstellung einer Zielvision und -architektur
  • Erarbeiten von strategischen Positionspapieren (Themen z. B. KI, Digitalisierung)
  • Definition der Zielarchitektur
  • Ableitung von Transformationsprojekten
  • Kontinuierliche Unterstützung bei der Operationalisierung des Architekturmanagements
  • Kontinuierliches Coaching der internen Abteilungsarchitekten
COBIT TOGAF-basiert
BITBW
Stuttgart (remote)
10 Monate
2021-02 - 2021-11

Weiterentwicklung und Operationalisierung der Enterprise Architektur

Enterprise Architect TOGAF-basiert Cobit
Enterprise Architect

Projektsprache: deutsch
Projektdokumentation: deutsch

  • Operationalisierung der Enterprise Architecture im Unternehmen
  • Weiterentwicklung der Architekturleitplanken (Architekturleitlinien und Architekturprinzipien)
  • Weiterentwicklung des Architekturentwicklungsprozesses
  • Restrukturierung der Architekturgremien
  • Einrichtung eines Architekturnetzwerkes zur Etablierung der Enterprise Architektur
  • Definition von Business Capabilities sowie einer Capability-basierten Planung
  • Bereitstellung der capability-orientierten Zuordnung von bestehenden Applikationen, Informationsflüssen und Geschäftsprozessen
  • Bereitstellen der Grundlagen für ein effektives Anforderungsmanagement
  • Etablierung der IT-Governance im Bereich Multiprovidermanagement
  • Beratung bei der Etablierung von Business-Services und eines entsprechenden Servicekataloges nach CECAR
  • Durchführen von Workshops zur Etablierung eines gemeinsamen Architekturverständnisses und der dahinterliegenden Konzepte, Strukturen, Terminologien
  • Schaffen von Transparenz und Klarheit für Ausschreibungen (durch klar definierte Treiber, Ziele und Anforderungen sowie eine klar definierte Geschäftsarchitektur)
TOGAF-basiert Cobit
Die Autobahn GmbH des Bundes
Berlin (remote)
2 Monate
2020-11 - 2020-12

Target Operating Model Datenbanken

Enterprise Architect
Enterprise Architect

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

Weiterführung der Datenbankstrategie (siehe EA-Projekt 02/2020-09/2020)

  • Festlegung des strategischen Rahmens
  • Interviews mit den Verantwortlichen
  • SWOT-Analyse
  • Entwicklung des Target Operating Models
  • Abstimmung mit IT Management
DekaBank Dt. Girozentrale
Frankfurt (remote)
3 Monate
2020-09 - 2020-11

Auswahl & Einführung EAM-Tool

Enterprise Architect
Enterprise Architect

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

Das Projekt folgt als Phase 2 dem in 2019 operationalisierten Best Practice Enterprise Architecture Management (siehe Projekt 04/2019-01/2020).

Es umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

  • Prüfung und ggf. Ergänzung der Kundenanforderungen
  • Erstellung der Shortlist
  • Planung und Begleitung der Proof of Concepts (Shortlist-Anbieter)
  • Ausarbeitung der Entscheidungsvorlage CxO-Level
  • Begleitung des Entscheidungsprozesses
  • Erstellung Tool-spezifisches Feinkonzept (u. a. Metamodell, Attribute, Prozesse, Rollenmodell und Governance)
  • Vorbereitung und Begleitung der Initalphase
Apleona GmbH
Neu-Isenburg (teilweise remote)
8 Monate
2020-02 - 2020-09

Enterprise Architecture Management

Enterprise Architect TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework ITIL ...
Enterprise Architect

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

Operative Enterprise Architekturaufgaben:

  • Mitarbeit in Projekten zur Umsetzung von regulatorischen Anforderungen
  • Erstellung von IT-Goverance-Richtlinien und Vorgaben (bspw. Technologie-Standardskatalog, Bebauungspläne)
  • Erweiterung des aktuellen Technologiestandardkatalogs
  • Durchführung der Bebauungsplanung

Taktisch/Strategische Enterprise Architekturaufgaben:

  • Mitarbeit bei der Erstellung einer Datenbankstrategie
  • Assessment TOP 20 Applikationen (Strategic Fit, Architectural Fit, Kosten, Komplexität, Stabilität, Kritikalität)
  • Beschreibung/Anpassung der notwendigen Evidenzen im Bereich Regulatorik und Compliance
    • Definition von Prinzipien und Vorgaben für die architekturelle Steuerung der IT-Einheiten
    • Steuerung der Abstimmungen zwischen den einzelnen IT-Einheiten
    • Erarbeiten der Prozessänderungen
TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework ITIL Cobit
DekaBank Dt. Girozentrale
Frankfurt (teilweise remote)
10 Monate
2019-04 - 2020-01

Aufbau Enterprise Architecture Management, Definition Sollarchitektur

Enterprise Architect TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework ITIL ...
Enterprise Architect

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

Das Projekt im Umfeld einer Cloud-First-Strategie und einer umfassenden Digitalisierungsoffensive umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

  • Verantwortlich für den Aufbau der Enterprise Architektur Management-Diziplin
  • Etablierung des  Lean Strategy & Architecture Framework in Kernbereichen Strategy, Content, Processes und Organization
  • Definition von EAM-Governance Prozessen
  • Definition von Architektur-Designrichtlinien und -prinzipien
  • Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
  • Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten und internationalen Kommunikation von Architekturthemen
  • EAM-Beratung auf Management-Ebene
  • Entwicklung eines fachlichen Domänenmodells
  • Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
  • Beratung und Unterstützung bei der Etablierung von Architekturrollen und deren Verantwortlichkeiten
  • Integration der EA-Verantwortungen (Aufgaben, Quality-Gates) innerhalb der Portfolio-, Demand-, Change- und Projektprozesse
  • Aufbau der Bebauungsplanung
  • Unterstützung bei der Vorbereitung zur Auswahl eines EAM-Tools
  • Einführung eines Reifegradmodells
  • Analyse der IST-Architektur
  • Bewertung des IT-Portfolios
  • Standardisierung des Portfolios
  • Definition der SOLL-Architektur
  • Entwicklung einer Transformationsroadmap
TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework ITIL Cobit
Apleona GmbH
Neu-Isenburg
4 Monate
2019-01 - 2019-04

Operationalisierung Enterprise Architecture Management

Enterprise Architect TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework
Enterprise Architect

Projektsprache:               englisch/deutsch
Projektdokumentation:    englisch

Das Projekt umfasst im internationalen Umfeld folgende Tätigkeiten/Artefakte:

  • EAM-Beratung auf Management-Ebene
  • Detaillierung und fachseitige Abstimmung Domänenmodell
  • Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
  • Definition von EAM-Governance Prozessen
  • Definition von Architektur-Designrichtlinien
  • Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
  • Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten Kommunikation von Architekturthemen
TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework
GfK SE
Nürnberg
1 Jahr 1 Monat
2017-12 - 2018-12

Aufbau IT Architecture Management / Enterprise Architecture Management

Enterprise Architect TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework ITIL ...
Enterprise Architect

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    englisch

 

Das Projekt umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

Phase 1 "EAM Basis-Setup":

  • Verantwortlich für den Aufbau des deutschen Enterprise Architektur-Teams im Umfeld einer Transformation zur agilen Organisation
  • Etablierung des  Lean Strategy & Architecture Framework in Kernbereichen Strategy, Content, Processes und Organization
  • Definition von EAM-Governance Prozessen
  • Definition von Architektur-Designrichtlinien und -prinzipien
  • Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
  • Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten und internationalen Kommunikation von Architekturthemen
  • EAM-Beratung auf Management-Ebene
  • Entwicklung eines fachlichen Domänenmodells
  • Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
  • Beratung und Unterstützung bei der Etablierung von Architekturrollen und deren Verantwortlichkeiten
  • Integration der EA-Verantwortungen (Aufgaben, Quality-Gates) innerhalb der Portfolio-, Demand-, Change- und Projektprozesse
  • Extended Core Team-Mitglied für das internationale Design und Rollout-Programm "Enterprise Architecture 3.0"

Phase 2 "Taktisches EAM"  und Vorbereitung Phase 3 "Strategisches EAM":

  • Aufbau der Bebauungsplanung
  • Unterstützung bei der Auswahl eines EAM-Tools
  • Bewertung des IT-Portfolios
  • Einführung eines Reifegradmodells
  • Standardisierung des Portfolios
  • Architekturbegleitung in strategischen Projekten, u. a.

IT Risk within Risk Appetite

Teilprojektleiter und Risk Control Verantwortlicher "IT-Resilience" in den Kategorien:

Architecture Resilience

Software Resilience

Capacity Management

Performance Management

Availability Management 

Global Data Model CMDB

Architekturunterstützung bei der Definition eines globalen Service-Modells samt zentraler CMDB und entsprechenden Governance-Prozessen

Integration FinTech

Ausbarbeitung eines Architecture Integration Pattern auf strategischer Ebene (Vorstandsvorlage) zur Integration von FinTech-Unternehmen auf nationaler und internationaler Ebene

TOGAF-basiert Lean Strategy & Architecture Framework ITIL Cobit
ING-DiBa AG
Frankfurt
10 Monate
2017-03 - 2017-12

Operationalisierung Enterprise Architecture Management

Enterprise Architect TOGAF-basiert
Enterprise Architect

Projektsprache:              deutsch
Projektdokumentation:    deutsch

 

Das Projekt umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

  • EAM-Beratung auf Management-Ebene
  • Vorbereitung und Etablierung des REWE-Group Architecture Boards
  • Detaillierung und fachseitige Abstimmung Domänenmodell
  • Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
  • Definition von EAM-Governance Prozessen
  • Definition von Architektur-Designrichtlinien
  • Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
  • Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten Kommunikation von Architekturthemen

  • Beratung und Unterstützung bei der Auswahl einer unternehmensweiten Business-Process Engine
    • Definition der Auswahlkriterien und deren Gewichtung
    • Durchführung des Auswahlverfahrens Long-List / Short-List
    • Erstellung des Proof-of-Concept Drehbuchs
    • Leitung und Moderation der PoC´s
    • Erstellung der fachlichen, technischen und monetären Bewertung
    • Erstellung der Entscheidungsvorlage
TOGAF-basiert
REWE-Systems GmbH, Köln
11 Monate
2016-04 - 2017-02

"Neues Hoflogistiksystem"

Business Architect, Requirements Manager
Business Architect, Requirements Manager

Das bestehende Hoflogistiksystem (Yard Management System) wird bundesweit für alle Paketzentren innerhalb eines Migrationsprojektes gegen eine individualisierte Standardsoftware ausgetauscht, um den zukünftigen Anforderungen insbesondere im Bereich Durchsatz, Optimierung und Flexibilität gerecht zu werden.

 

Das Projekt umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:

  • Bereitstellung von Methodiken im Bereich Requirements Engineering, Process Management und Demand Management
  • Entwicklung eines fachlichen Datenmodells
  • Identifizierung von Standardisierungspotenzialen
  • Erweiterung und Erstellung von fachlichen Spezifikationen (Prozesse, Rules Management, Usability)
  • Release- und iterationsübergreifendes Management der Anforderungen
  • Mediator zwischen Fachseite, interner IT und Dienstleister
Deutsche Post AG, Bonn
11 Monate
2015-04 - 2016-02

Transformation IT, Teilprojekt Soll-Architektur

Enterprise Architect, Teilprojektleitung TOGAF-basiert ITIL
Enterprise Architect, Teilprojektleitung

Projektsprache:              deutsch
Projektdokumentation:    deutsch

 

Innerhalb eines umfangreichen IT-Transformationsprojektes (Organisation, Prozesse, Architektur) wurde im Bereich Architektur im Vorfeld eine Ist-Analyse und eine Bewertung der bestehenden Services und Anwendungen vorgenommen.

 

Aufbauend auf diese Analysen startete im April 2015 das Teilprojekt Soll-Architektur Phase 1

 

Das Teilprojekt umfasste in der Phase 1 folgende Tätigkeiten / Artefakte:

  • GAP-Analyse
  • Definition der zukünftigen Soll-Architektur (service-orientierte Domänenarchitektur) abgeleitet von der Business-Strategie
  • Identifizierung von Standardisierungspotenzialen (Kategorien: Betriebliche Stabilisierung/Optimierung, IT-Prozesse, Standardisierung)
  • Strategisches Scoring und Priorisierung der Standardisierungspotenziale
  • Definition von Architektur-Designrichtlinien
  • Aufbau eines internen Architekturteams
  • Entwicklung einer Migrationsstrategie
  • Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Migrationsroadmap
  • Erstellung von Bebauungsplänen nebst Bewertung des Architekturreifegrades
  • Auswahl einer SOA-Plattform nebst Auswahlbewertung, PoC-Szenarien und Vorstandsentscheidungsvorlage
  • Definition der EAM-Governance (Schwerpunkte: Aufbau Architekturboard, Prozesse, Rollen)
  • Definition der SOA-Governance (Schwerpunkte: Prozesse, Rollen, Service-Design)

 

Die Phase 2 des Teilprojektes ist der Implementierung und Migration der bestehenden Anwendungslandschaft gewidmet.

 

Als Eckpfeiler der neuen Soll-Architektur wird zunächst der Abbau von redundanten Systemen, Daten und Funktionen mittels der Etablierung von zentralen Domänen Kunde, Produkt und Auftrag unter Nutzung von Service-Fassaden implementiert.

Dies umfasst auch die Bereitstellung eines entsprechenden Service-Portfolios über die gewählte SOA-Plattform (Enterprise Service Bus und Business Process Engine)

TOGAF-basiert ITIL
Fielmann AG, Hamburg
2 Jahre 4 Monate
2012-09 - 2014-12

To-be Architecture Global Shared Services

Enterprise Architect (interim) TOGAF-basiert ITIL
Enterprise Architect (interim)

Projektsprache:              englisch/deutsch
Projektdokumentation:    englisch

Im Zuge der konzernweiten Zentralisierung von Kernfunktionen, ist der Bereich Global Shared Services weltweit für die Bereitstellung der gesamten technologischen Infrastruktur (Network, Storage, Data Center, Shared processes, Shared applications, Desktop, Collaboration etc.) in den jeweiligen Landesgesellschaften und dem Standort Deutschland innerhalb eines ITIL V3 - Service Managements mit ausgeprägter externer Sourcing-Strategie verantwortlich.

  • Analyse der As-is Architektur
  • Definition der To-be Architektur
  • Anfertigen der GAP-Analyse
  • Definiton der kurz-, mittel und langfristigen Migrationsroadmap
  • Konzeption prozess-orientiertes Business Service Management
  • Konzeption Service Broker Management
  • Konzeption Service fulfilment, -process control und -provisioning Architektur
  • Konzeption Bereinigung des Service-Porfolios
  • Definition signifikanter Prozessänderungen im Bereich Demand Governance
  • Vorbereitung des Program-Setups incl. Meilensteinplanung
  • Definition Responsibility Map (Business Domain Model, Functional Data Model, EAM Principles)
  • Stream Expert Enterprise Architecture für die Bereiche Projektportfolio, EAM Governance und Business Demand Management

Mitglied im Global Enterprise Architecture Board

 

Implementation To-be Architecture Global Shared Services Phase 1

Umsetzung der Phase 1 -Technology Clean-up-

Position:                       Projectleader/Technology Architect

Projektsprache:              englisch/deutsch
Projektdokumentation:    englisch

Implementation To-be Architecture Global Shared Services Phase 2

Position:                       Enterprise Architect (interim)

Begleitung einer Vorstudie zu Phase 2 -Implementation Service Broker/Integrator Framework-

Projektsprache:              englisch
Projektdokumentation:    englisch

Projekt: Konzeption/Implementierung Service Management Factory

Position:                       Enterprise Architect (interim)

Projektsprache:              englisch/deutsch
Projektdokumentation:    englisch

Überführung der Service Management Organisation auf Basis der zuvor erarbeiteten To-Be Technology Architecture und unter Berücksichtiung eines Industrial Factory Approach in eine multi-vendor fähige Service Management Factory.

  • Fachliches Design einer multi-vendor fähigen Core CMDB
  • Anpassung, Design und Transition der ITIL-Kernprozesse
  • Design des  Service Ordermanagement
  • Anfertigung von Best practice Cookbooks (Servicedesign und Templates, ITIL-Prozessinteraktionen, Design von CMDB-Strukturen)
TOGAF-basiert ITIL
Merck KGaA, Darmstadt
9 Monate
2011-10 - 2012-06

Umsetzung Produktmodell 2.0, Restrukturierung Leistungssystem-Plattform

verantwortlicher Business Architect / Solution Architect
verantwortlicher Business Architect / Solution Architect

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

Bestandsmigration auf Basis der Zielarchitektur-Systeme und der neuen Product Capabilities Zielarchitekturkonforme Restruktierung der Produkt-Leistungssysteme und Einbindung in die Geschäftssystem-Plattform

 

  • Know How Übertragung an die internen Fachbereiche (Product Management, Config Management, Business Operations)
  • Definition Produkt-Migrationsroadmap
  • Fachliche Koordination der Migrationsprojekte
  • Definition Migrationsszenarien bei Bestandskunden
  • Detailkonzeption User Interface Product Catalogue
  • Abstimmung aller Freigabe- und Anlageprozesse
  • Fachliche Steuerung der NearShore Entwicklungs- und Testabteilung

 

Beratende Funktion im Steering Board

Mitglied im Architecture Board

1&1 Internet AG, Karlsruhe
1 Jahr 11 Monate
2009-11 - 2011-09

Restrukturierung Geschäftssysteme / Festlegung der Enterprise Architecture

verantwortlicher Business Architect / Solution Architect
verantwortlicher Business Architect / Solution Architect

Skalierbare Internationalisierung

 

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

Agiles Vorgehen zur Restrukturierung bzw. Neugestaltung folgender Bereiche sowie Ausrichtung auf skalierbare Internationalisierungsbestrebungen:  

  • Sales Services
  • Customer Management
  • Contract Management
  • Order Management
  • Product Catalogue and Services
  • Charging, Rating and Billing
  • Logistics
  • Payment-Services

 

  • Definition einer prozessorientierten Zielarchitektur (SOA)
  • Festlegung Vision, Scope und Responsibility je Domäne
  • Detaildefinition der fachlichen Kernaufgaben obiger Bereiche
  • Abgleich Zielarchitektur, Requirements (User Stories) und Unternehmenstrategie
  • Bewertung von Requirements (User Stories), Zuordnung der Domänenzuständigkeit
  • Definition fachliche Datenmodelle
  • Beratung unterschiedlicher Vorstandsbereiche im Hinblick auf zukünftige Product Capabilities innerhalb der Zielarchitektur
  • Konzeption unternehemsnweites Produktmodell 2.0
  • Konzeption von Migrationsstratgien zur Geschäftssystem-Integration von Tochterunternehmen
  • Konzeption von Internationalisierungstrategien unter Berücksichtigung von I18N
  • Unterstützung der Abteilung Mergers & Acquisitions bei der Aufbereitung von Migrationsstrategien
  • Definition Prozesslandkarte und Kernprozesse Level 1 bis 3
  • In Zusammenarbeit mit den jeweiligen Unternehmensbereichen Definition von existentiellen Prozessen bis Level 4
  • Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen im Bereich Finance und Legal
  • Unternehmensweite Abstimmung zu laufenden Projekten und der Migrationsstrategie
  • BPM - Koordinator für den Standort Montabaur
  • Unterstützung bei der Einführung von BPMN 2.0 für die Modellierung von fachlichen Prozessen
  • Unterstützung bei der Ermittlung von Synergie Cases und Business Values innerhalb der Migrations-Roadmap

 

Beratende Funktion im Steering Board

Mitglied im SOA-Governance Board

Mitglied im Architecture Board

1&1 Internet AG, Montabaur
9 Monate
2009-02 - 2009-10

Fach- und IT-seitige Unterstützung Migration Kampagnenmanagement-System und Callcenter-Applikation (Amdocs Clarify)

Business Integrator / Business Process Manager
Business Integrator / Business Process Manager

Projektsprache:              deutsch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

  • Business Process ReEngineering und -modellierung unter ARIS und Sparx Enterprise Architect
  • Fachliche Architektur, Ist- und Sollprozessdesign Schwerpunkt: Sales Inbound und Outbound
  • Requirements Engineering
  • Review Feasibility Studies, Detailed Solution Design, System Design(englisch/deutsch)
T-Mobile Deutschland GmbH, Bonn Deutsche Telekom Kundenservice GmbH, Bonn
1 Jahr
2008-01 - 2008-12

Internationales Projekt zur Neugestaltung des Product Life Cycle Process

verantwortlicher Business Architect/Business Process Manager
verantwortlicher Business Architect/Business Process Manager

Projektsprache:              deutsch/englisch
Projektdokumentation:    deutsch/englisch

 

Phase 1:

  • Aufnahme, Analyse und Bewertung der Requirements aus den nationalen und internationalen Geschäftsbereichen
  • Neugestaltung des Produktmanagements und Produktmodells
  • Neugestaltung des Product Life Cycle Process
  • Umsetzungsempfehlungen an die unternehmensweite IT-Systemarchitektur

 

Phase 2:

  • Vorstandsvorlage zur Migration
  • Aufbau Programm-Management
  • Projektplan zur Ist-Analyse, Sollkonzeption und Bestimmung Migrationspfad
  • Restrukturierung Customer Management, Contract Management, Billing, Product Services
  • Aufbau Requirements Engineering
  • Aufbau Business Process Management
  • Aufbau Business Analyse Teams
  • Fachliche Konzeption Produktmodell, Produktserver, Kernprozesse Produktentwicklung Methodik-Schulungen im Bereich UML, Requirements Engineering,
  • Requirements Management, Process Modeling und Business Architecture 
1&1 Internet AG, Karlsruhe
1 Jahr 5 Monate
2006-08 - 2007-12

Neues Geschäftskundenportal

Business Analyst / Business Process Manager UML 2.0 V-Modell XT
Business Analyst / Business Process Manager
  • Business Process ReEngineering und -modellierung
  • Fachliche  Architektur und Datenmodellierung,
  • Requirements Engineering
  • Erstellung System Design Geschäftsprozesse im GK-Business-Portal
  • Erstellung System Design Business Rules Engine
  • Review Feasibility Studies, Detailed Solution Design (englisch/deutsch)
  • System Design WebServices Pricing- und Charging-Informationen
  • Phasenbegleitende Portal-Prototypen-Entwicklung via JSP und Apache Tomcat
  • Migration bestehender Systeme und Komponenten in eine SOA-konforme Landschaft
  • System Design eines integrierten Content-Management-System,
  • Schnittstellenspezifikation nach JSR-170 für Content-Delivery-Systeme
Together Magicdraw ClearCase Oracle 10g XML XSD XSLT DDTS JSP JSF JSR-170 Apache Jackrabbit
UML 2.0 V-Modell XT
T-Mobile Deutschland GmbH, Bonn
11 Monate
2005-10 - 2006-08

Business Process ReEngineering und -modellierung

Business Analyst / Business Process Manager V-Modell XT UML 2.0 ER-Methods
Business Analyst / Business Process Manager

Business Process ReEngineering und -modellierung

  • Fachliche Architektur und Datenmodellierung,
  • Erstellung Fachspezifikation
  • Die bestehende Anwendung (40.000 Clients) wird auf eine J2EE-Applikation migiert. Dabei wurde die fachliche und technische Architektur redesignt.
Innovator Oracle 10g XML XSD XSLT Bea Weblogic Application Server Hibernate
V-Modell XT UML 2.0 ER-Methods
T-Systems Enterprise Services GmbH, Nürnberg
2 Monate
2005-08 - 2005-09

Business Analyst

Business Analyst / Business Process Manager Rational Unified Process (RUP) UML 2.0 OTA 2005
Business Analyst / Business Process Manager

Projektsprache:              deutsch/englisch

Projektdokumentation:    englisch

 

  • Business Analyse, Requirement Management, Teilprojektleitung, Prozessmodellierung, Systemmodellierung, Software Architektur und Qualitätssicherung
  • Konzeption einer Workflow-, Rules- und Reporting-Engine (J2EE)
  • Entwicklung Datenmodell nach OTA-Standard
  • Prozessanalyse der Distributionskanäle
Sparx Enterprise Architect AccuRev XML XSD XSLT Java 2 JSR94 EJB Serena TeamTrack
Rational Unified Process (RUP) UML 2.0 OTA 2005
Lufthansa Systems AG, Kelsterbach
4 Monate
2005-04 - 2005-07

Content-Management-System (CMS), das auf Basis der datadriven-Technologie

Teilprojektleitung, fachliche Konzeption, Festlegung der Archite
Teilprojektleitung, fachliche Konzeption, Festlegung der Archite
  • Teilprojektleitung, fachliche Konzeption, Festlegung der Architektur,
  • Leitung Entwicklungssteam und Testkonzeption eines multilingualen
  • Content-Management-System (CMS), das auf Basis der datadriven-Technologie
  • dynamische Webinhalte, dynamische Datenbankstrukturen und userdefined Recherchen beinhaltet.
  • Konzeption der Customizing- und Workflow-Engine
  • Analyse und Konzeption der Geschäftsprozesse
Linux Apache-Webserver HTML PHP Javascript XML CSS Advantage Database Server (ADS) ClipxNet
Deutsch/Tschechisches Dienstleistungsunternehmen, Berlin/Prag
3 Monate
2005-01 - 2005-03

Sabbatical

Nach 70 Projektmonaten vertiefen der erworbenen und angewandten Kenntnisse Fortbildung in den Bereichen Project Management, Software-Architekturen

3 Jahre
2002-01 - 2004-12

Implementierung der Business-Logic

Business Analyst
Business Analyst
  • Teilprojektleitung (Gesamtprojektvolumen 120 Mio EURO)
  • Implementierung der Business-Logic mit ARIS 6.2 und MS Biztalk 2004 in einer der größten EAI-Anwendungen Deutschlands.
  • Erstellung Grob- und Feinkonzept für die Umstellung des gesamten Geschäftsdatenflusses auf XML
  • Fachliche Konzeptionierung Backoffice-Services unter Biztalk 2004 (10 Mio Transaktionen pro Tag) mit Schnittstellen zu SAP/FI und SD
  • Entwicklung Daten- und Prozessmodell (Frontoffice) mit ARIS 6.2
  • Erstellung Feinkonzept des Enterprise Service Bus für die unternehmensübergreifende Kommunikation (Postbank, Telekom) und fachliche Implementierung innerhalb diverser Orchestrations
  • Insbesondere Maßnahmen zur Sicherstellung der Revenue Assurance mittels Anwendung von KPI zur retrograden und progressiven Nachvollziehbarkeit und GoB-konformen Archivierung
Deutsche Post DHL AG, Darmstadt
2 Jahre 3 Monate
1999-10 - 2001-12

EURO-Integration in bestehende Spezifikationen im Bereich BackOffice

Business Analyst
Business Analyst
  • EURO-Integration in bestehende Spezifikationen im Bereich BackOffice
  • Schnittstellen- und Prozeßdefinitionen EPOS --> SAP/R2 bzw. R3
  • Erstellung Grob- und Feinkonzept zur Restrukturierung der gesamten BackOffice-Verarbeitung
  • Einführung der Hauswährung in EPOS/SAP-Schnittstellen
  • Konzeptionelle Umsetzung der EURO-Stichtags-Problematiken in EPOS/SAP-Schnittstellen
  • Testmanagement EPOS/SAP-Schnittstellen
  • Problemmanagement EPOS/SAP-Schnittstellen
  • Erstellung Grobkonzept für BO-Migration und Korrekturmanagement in TMS (Transaction Managementsystem) 
Deutsche Post DHL AG, Darmstadt
8 Monate
1999-02 - 1999-09

Erstellung Grob- und Feinkonzept EURO-Einführung im Kassensystem EPOS

Business Analyst
Business Analyst
  • Erstellung Grob- und Feinkonzept EURO-Einführung im Kassensystem EPOS (PoS:23.000 Clients)
  • Entwicklung neuer Geschäftsprozesse für Geschäftskunden
  • EURO-Integration in bestehende Spezifikationen im Bereich FrontOffice
Deutsche Post DHL AG, Darmstadt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

 

Fachhochschule f. Wirtschaft Berlin (Wirtschaftsinformatik, Steuerrecht)

MCP "Defining Microsoft .NET Solution Architectures"

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Enterprise Architecture Management Business Architekt Enterprise Architekt CxO-Level Beratung IT-Strategie Digitalisierung

Schwerpunkte

Business Architektur
Aufbau, Weiterentwicklung, Coaching und Managementkommunikation
Enterprise Architektur
Aufbau, Weiterentwicklung, Coaching und Managementkommunikation
Lean Strategy & Architecture Framework (LSAF)
Eigenentwickeltes Best-practice Framework mit dem Ziel, den Bereich "Enterprise Architektur" in Unternehmen abhängig von den Rahmenbedingungen innerhalb von 12-24 Monaten zu etablieren und zu einem essentiellen Mehrwert für die IT und das Business zu führen.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

LeanIX

Ardoq

ABACUS

LUY

Alfabet (planningIT)

ADOit

ARIS Toolset

Sparx Enterprise Architect

iServer

Signavio

Visual Paradigm Business Process Architect

Lean Strategy & Architecture Framework (LSAF)

TOGAF V9

Zachmann

Cobit

SAFe Scaled Agile Framwork

Service Oriented Architecture 

Enterprise Application Integration

 

Workflow Management

Business Process Management

Project Management

Information Risk Management

eTOM

APQC

IT Portfolio Management

SCRUM

V-Modell 97, V-Modell XT

RUP

Prince 2

CMMI

ITIL V3 und 4

CECAR Modell

 

OOA, OOD, OMA, MOF

UML 2.x

BPMN 2.x

 

MS Office, MS-Visio, MS-Project, MS-Infopath

 

Rational Clearquest, Rational ClearCase, Rational Rose

Serena TeamTrack

 

Magic Draw

Innovator

Borland Together

AccuRev

 

XMLSpy, XMLStudio


Beruflicher Werdegang

1994-heute        selbständiger IT-Berater

1986-1994         Geschäftsführer Systemhaus, Leitung Entwicklung und ORGA-Beratung

Betriebssysteme

diverse

Programmiersprachen

diverse

Datenbanken

diverse

Datenkommunikation

diverse

Hardware

diverse

Branchen

Branchen

Banken
Telekommunikation
Dienstleister
Logistik
Handel
Industrie
Öffentlicher Dienst
Kommunen

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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