Einführung Agile Methoden gemeinsam mit dem Agile Coach/Scrum Master. Aufbau Scrum Team im Infrastrukturbereich und Transformation zu einem Software getriebenen Entwicklungsteam

• Befüllung initiales Product Backlog

• Moderierung von Planning 1 und Review Terminen

• Priorisierung Backlog Items

• Integration externe und interne Stakeholder

• Architekturplanung, Definition von User Stories gemeinsam mit Product Owner, Planung von Budget und Personal, Requirements Engineering, Kommunikation mit Stakeholdern

Einführung Agile Methoden via Kanban für eine IT-Securityabteilung

• Kommunikation der graduellen Einführung von Kanban-Strukturen entspr. Maturity-Levels

• Definition des Change Prozesses mit Inbetrachtnahme verschiedener Flight Levels

• Definition der Boardstrukturen und Prozesse und Aufgabengliederung sowie Ticketdynamik

• Evaluieren, setzen von Swimlanes, WIP limits etc.

• Einführung Retrospektiven

• Definition KPIs

Einführung einer strukturierten Implementierung einer Scrum-Methodologie sowie Herstellung einer Messbarkeit von Performance KPIs für eine zuverlässige Langzeitprognose. Erstellung eines mehrstufigen Testing- und Abnahmekonzepts und Leitung der Ein- und Durchführung. Koordination der Stakeholder aus 2 unterschiedlichen Unternehmen und Integration von weiteren Zulieferern

• Innovationsmanagement

• Scrum

• Performance-Management

• Entwurf Testingstrategie und -staging

• Allgemeine Projektkoordination

Tätigkeit als Scrum Master, Test- und Communitymanager bei der Entwicklung zweier Projekte im Bereich Sales Gamification und Buchung im medizinischen Bereich. Darüber hinaus initiale Auswertungen von App-KPIs mittels Google Sheet

• Koordination und Moderation der Scrumrituale

• Planung und Durchführung der Tests

• Koordination der Kommunikation an User

• Data Protection Assessments

• Auswertung KPIs

• Rekonstruierung einer komplexen SOA Umgebung und dazugehöriger CI/CD Struktur

Leitung der Produktentwicklung eines IIoT-Produktes für den Bereich Energie und Versorgung inkl. Markevaluation in Asien (China, Hong Kong, Taiwan, Singapore), den USA und Europa (Deutschland, Frankreich). Inkl. Gesamtverantwortung für ein Team mit Standorten in Frankfurt am Main und Lissabon

• Budgetplanung

• Ressourcenplanung

• Personalentscheidungen

Koordination des Device Change Prozesses im Rahmen eines Mehrjährigen SAP Projektes zur globalen Prozessvereinheitlichung. Koordination von Teams an globalen Standorten (unter anderem China, USA, UK, Südafrika). Der In-House-Mitarbeiter, welcher in dieser Position seit 6 Jahren tätig ist wurde intern versetzt und es konnte nicht rechtzeitig ein Ersatz gefunden werden. Meine Aufgabe ist es nun seine Tätigkeiten zu übernehmen und in eine klar dokumentierte Prozessstruktur zu fassen, so dass spätere Wechsel reibungsfrei ablaufen können

• Devicemanagement

• Projektkoordination

• Prozessmoderation

Projektleitung eines Big Data Projektes im Bereich Predictive Maintenance im Versorgerumfeld. Meine Aufgaben lagen im Bereich Budgetplanung, Direkter Kundenkommunikation auf höchster Managementebene, Koordination mit der Projektleitung des Kunden, Koordination Milestones in direkter Abstimmung mit der technischen Projektleitung und Phasenabschlusskoordination.

• Budgetplanung

• Ressourcenplanung

• Managementkommunikation

• Personalentscheidungen

• Scrumrituale moderieren und koordinieren

• Mitwirkung bei der Infrastruktur-Architektur im Bereich Controlling, Koordination und Planung. Aufgaben hier sind Zeitplanung, Architekturentscheidungen, Managementkommunikation komplexer technischer Themen sowie Teammanagement in der Vorbereitung einer Betriebslandschaft für ein neues SOA basiertes Onlineprodukt. Impact-, Change- und Aufwandsanalyse zur Umsetzung Forderungen aus Sicherheitskonzept (Host IDS, SIEM). Evaluiert werden hier vertieft OSSEC für HIDS in Verbindung mit Splunk für SIEM. Ein weiteres Thema war die Vorbereitung eines 24/7-Betriebs der Kernsysteme, inkl. Analyse, Handlungsvorschläge, sowie letztlich der Betreuung der Umsetzung dieser u.a. der Planung und Integration eines IBM SVC für bestehende IBM I-Series Systeme

• Eine weitere Aufgabe war die Leitung eines Teilprojekts zur Konzeptionierung und Umsetzung eines erneuten Monitoringansatzes für die Infrastruktur o.a. Softwaresystems basierend auf HP Open View und SiteScope, sowie der Gegenüberstellung und Impactanalyse zu einer Potentiellen Umstellung auf Check_MK

• Ich Begleitete hierbei das Projekt bis zum Release und der Stabilisierungsphase und betreue die ersten Schritte der Einführung eines agilen Projekts zur Einführung von Splunk basierter SIEM-Analytik und eines umfassenden HIDS-Systems

• Architektur

• Teilprojektmanagement

• Codeanalyse eines auf Adobe Flash, Java und umfangreicher MySQL basierter Automatisierung im Rahmen von embedded Functions und Procedures basierenden Billing-Tools

• Erstellung Architekturmodell eins neuen Systems zum Ersatz o.a. Software im SOA-Ansatz

• Planung und Begleitung eines agilen Projekts zur Erstellung einer Maschine Learning basierten Lösung für Predictive Analytics von Biet-Ergebnissen für Regelleistungsausschreibungen

• Automatisierung von Migrationsprozessen von AD-Objekten bei der Migration und Abtrennung aus einer bestehenden großen internationalen AD-Landschaft in eine eigene, ebenfalls internationale AD für eine BU mittels Powershell. Thema war hier insbesondere User und Gruppenmigration unter Backup der alten Objekte in MS SQL-Datenbank. Hierbei wirkte ich aktiv bei der Definition von Migrationsprozessen mit und setzte Automatisierungselemente in Powershell um.

Server hardware migration mit Windows 2012r2 und MS Exchange 2016 Migration. Architektur AD/SSO und allgemeinen Security- und Antivirus-Konzept unter Verwendung von McAfee, zentral über e-policy orchestrator gesteuert. Planung und Leitung Integration von betriebsweitem Projektmanagement-Tool für Architekten und Start Migration auf neues Serverbasiertes CAD/BIM-System

• Migration Windows Server 2008r2 to 2012r2

• Migration MS Exchange 2010 to 2016

• Migration onto new Hardware

• Implementation of vCenter

• Implementation of Project Management Tool

• Implementation of CAD solution

• Streamlining GPOs

• Restructuring of IT-Infrastructur

My Resposibilities:

• High level coordination of team structure and responsibilities.

• Communication with management

• Process design

• Strategic technology decisions

• Development of new concepts for Big Data and Machine Learning in the insurance industry.

• Implementierung eines powershell basierten Skript-Frameworks zu automatisierten Umsetzung eines definierten Prozesses zur Produktivstellung von GPOs aus einer Testumgebung in verschiedenen Produktivdomains

• Technisches Projektmanagement der Architektur für eine Data Analytics und Indoorlokalisierungs-Lösung im Rahmen eines Big Data und IoT Projektes. Python wurde zum prototyping and c++ für die letzliche Implementierung des Piloten verwendet.

• Aufstellung und Koordinierung eines europäischen Konsortiums von bis zu 18 Mitgliedern mit dem Ziel der Bewerbung für ein Horizon 2020 Projekt, sowie technische Mitarbeit bei der Konzeption des Bewerbungsentwurfs für ein Big Data Projekt in der Logistikbranche unter Aspekten der IoT, Open Data und historischen Daten von Logistik-Stakeholdern. Vorbereitung, Verhandlung und Integration des existierenden Konsortium und seiner Bewerbungsentwurfs für einen Zusammenschluss mit einem anderen Konsortium und einer resultierenden Gesamtgröße von über 40 Unternehmen.

• Das Projekt umfasst den Entwurf, die Definition und die Automation und Durchführung von Tests einer medizinischen Video-Streaming-Lösung, welche im Backend aus einem dedizierten Realm-Infrastruktur basiert, auf welcher VNS Haivision läuft.
• Die Server basieren auf CentOS Linux.
• Ein MRTG basiertes Harddrive Monitoring sollte entworfen und als Lösung für den gegebenen Realm beschrieben und automatisiert werden. Client automatisierung wurde über PowerShell bewerkstelligt.

Der Kunde hat eine Tochtergesellschaft mit Niederlassungen in der Schweiz, den USA und England erworben. In der Folge wurde beschlossen, die Active Directory Struktur der neuen Tochter zum Einsatz im Mutterkonzern zu nutzen und entsprechend zu skalieren. Meine Aufgaben hierbei umfassen primär: 

• Die Entwicklung eines C#-Tools, welches selbständig die Vektoren einzelner ACL-Strukturen bis zum Ende ihrer Vererbung auslist (von Verzeichnis A bis zu verzeichnissen {B1,B2...} und dies in einer einfachen GUI ausgibt, sowie einige weitere Informationen über die Struktur vorhandener File Service Instanzen aufzeigt.

• Die Entwicklung einer Funktionsbeschränkten GUI in C# für die neue WSUS-Struktur mit Hilfe welcher der Helpdesk einzelne Workstations in eine Testumgebung versetzen kann, Updates nach einer definierten Testphase freigeben ode diese mit Notiz blockieren kann. Dieses System baut auf der .net Bibliothek für WSUS3 auf. Die Eingliederung der Rechner in eine Testgruppe erfolgt hierbei Clientseitig über eine GPO. Die Nutzung dieser GPO wird Berechtigungsseitig über eine AD-Sicherheitsgruppe geregelt, auf welche das Interface ebenfalls zugreift.

• Implementierung zweier kleiner Frontends zum Modifizieren einiger bestimmer Datenbanktabellen im MS SQL Cluster des Kunden.

• Beratung und betreuung bei der Migration vorhandener MS Exchange Strukturen auf eine neue Ms Exchange 2010 Umgebung.

• Automatisierung von Active Directory Modifikationen mittels Windows PowerShell.
• Architektonisches Layout für eine potentielle Einführung von McAfee und E-policy orchestrator

• Das Projekt hat ein Framework zur profunden Analyse heterogener Netzwerkstrukturen zum Ziel.
• Das Einsammeln von Logdateien in Real-Time oder in zu definierten Zielzeiten findet hierbei über Splunk oder Graylog2 statt.
• Einige in c++ neu entwickelte Algorithmen müssen diesbezüglich möglich zeiteffizient die nachfolgende Analyse durchführen.
• Meine Aufgaben in dieser frühen Phase des Projekts waren hier insbesondere die Definition von Aufgaben, Zeit- und Kostenplanung sowie die Erstellung eines ersten Product-Backlogs.
• Des Weiteren war ich auch in technische Rolle an der definition der Architektur und Tool-Auswahl aktiv beteiligt.

• Bei dem Projekt geht es um Identifizierung der Möglichkeiten bezüglich eines Konzepts zur Optimierung der Luftfrachtabfertigung in Bezug auf vielerlei Variablen, wie z.B. Zollabfertigung, Übergabe an landgebundenen Weitertransport, Slotmanagement oder Yieldmanagement.
• Es liegt eine weite Datenbasis vor die nun zur Erhebung entsprechender Daten unter Verwendung von Big Data und BI Techniken und Technologien zu Optimierungszwecken herangezogen werden soll.
• Ein erstes Konzept zur mathematischen Modellierung und statistischen Auswertung soll entwickelt werden.
• Meine Aufgabe hier ist primär im Management und der Koordinierung der verschiedenen Experten zu sehen.
• Des Weiteren kommt mir eine moderierende Rolle bei der Kommunikation (u.a. in Form von Workshops) zwischen Management und Fachabteilungen der zwei in diesem Projekt kooperierenden IT-Firmen zu.
• Eine weitere Aufgabe liegt in der Mitwirkung bei der Identifikation der am ehesten geeigneten technischen/mathematischen Methoden, Tools und architektonischen Ansätzen.

Verantwortlich für den technischen Pre-Check für die telekommunikative Verfügbarkeit eines neuen Produkts von Volkwagen weltweit. Bereits bereiste Länder sind Russland, Finnland, Schweden, Norwegen, UK und Irland. Die Planung umschließt als nächste Ziele, Singapur, Malaysia, Taiwan und Hong Kong.

Das System hatte zum Ziel Sensoroutputs des Fahrzeugs durch dedizierte analytische Algorithmik mit Fehlerzuständen in Verbindung zu bringen.

Die Aufgabe Umfasst die Planung und Koordination der Reisen sowie die Kommunikation und gemeinsame Planung mit dem Importeur vor Ort. Des Weiteren arbeite ich an der Weiterentwicklung der nötigen Prozesse zur Durchführung und Planung der Reisen mit.

An der Durchführung der Tests bin ich als Senior Consultant eines 2er Teams beteiligt. Technisch ist meine Aufgabe die geregelte Durchführung der Tests, schnelle Problemlösung bei unvorhergesehenen Schwierigkeiten beim Zusammenspiel mit den örtlichen Mobilfunkbetreibern und die oft kurzfristige Anpassung der genutzten Shell-Skriptstruktur an geänderte Testprozesse.

Des Weiteren trage ich die Verantwortung für die technische Umsetzung der statistischen Auswertung gewonnener Messdaten mittels einer Automatisierungsneuentwicklung auf Basis von Java und Splunk (ebenfalls in einem Team von 2 bis 3 Mitarbeitern). Hier fließen sowohl technische Daten aus den Tests, Geo- und andere offene Daten, Wetter etc. mit ein.

Entwicklungstechnisch war ein wichtiger Punkt die Anpassung der Messtestautomatik auf den Embedded Systemen selbst.

Bis 2010 in Frankfurt:

• Betreuung der Netzwerkinfrastruktur
• 20 - 60 Clients mit Windows XP und verschiedenen CAD-Systemen
• 1 File-/Mailserver Windows 2003 SBS
• Mehrere Anwendungen auf Client-Server-Basis

Bis 2004 in Zweigstelle in Berlin:

• 1 – 15 Clients
• 1 Mailserver JanaServer
• 1 Fileserver Windows 2003

Seit 2011:

• Betreuung der Netzwerkinfrastruktur
• 50 Clients mit Windows 7 und XP und verschiedenen CAD-Systemen
• 2 primäre physische Hauptserver mit Virtualisierung mittels VMWare ESX
• 7 virtuelle Server mit Windows 2008 Datacenter Edition
•  2 davon als DC, ein Fileserver, ein Exchange-Server 2010, ein Application-Server, ein Lizenz-Server, ein RDS Server, ein Management-Server (WSUS, McAfee EPO u.a.)
• 1 virtueller Server mit Ubuntu-Server zum Datenabgleich mit Zweigstellen
• 1 Backup-Server (Symantec BackupExec)
• 1 sekundärer physischer Server mittels XEN virtualisiert
• 3 virtuelle Maschinen: 1 Mailserver auf JanaServer Basis mit Windows XP mit Spezialaufgabe zum Senden von Mails für ein bestimmtes Projekt des Kunden, 1 Backup-Backupserver als Linuxserver mit Ubuntu-Server
• 1 Haupt-Storage (ca. 6 TB im RAID5-Verbund + Hot-Spare)
• 1 BackupStorage (ca. 16 TB im RAID5-Verbund + Hot-Spare)
• 3 Hauptswitches (HP ProCurve)
• 2 Core-Switches (HP ProCurve)

Aufgaben:

• Verwaltung Berechtigungsstrukturen innerhalb der Domain unter Berücksichtigung der Anbindung verschiedener kleiner, immer wieder wechselnder Baustellenbüros (2-8 Mitarbeiter) über VPN. Als Server und Firewall auf diesen Zweigestellen kommen Linux-Systeme zum Einsatz, die durch uns Konfiguriert betrieben werden und an die allgemeine LDAP-Struktur angebunden sind.

• Verwaltung der Windows Domain, welche sich über 4 Subnetze erstreckt, deren Schnittstelle über eine Sophos UTM Software Appliance geregelt ist, welche Userinformation über LDAP (Active Directory) bezieht.

• Planung, Verwaltung und Erweiterung der Active Directory Strukturen und entsprechender Elemente (Computer, User, Sicherheits- und Verteilergruppen), sowie die Planung und Umsetzung der Group Policy Strukturen.

• Planung, Verwaltung und Erweiterung des Exchange 2010 Servers (inkl. entsprechender Verteilergruppen und Transportregeln).

• Aktualisierung aller Systeme.

• Allgemeine Administration der o.a. Netzwerk- und Client- und Serverstrukturen.

• Verwaltung von Intranet auf IIS-Basis, Verwaltung eines Apache-Servers für die Verteilung von McAfee-Clients mittels epo.