- Interim CIO - ERP Programm Management - Restrukturierung IT
Aktualisiert am 15.09.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 21.09.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Interim Manager
ERP-Harmonisierung
CIO
Mitarbeiterführung
Abteilungsleitung
Sanierung
ERP Einführung
Demand Management
Geschäftsprozessanalyse
Business Analyse
Business Service Management
Führungskräfteentwicklung
Projektmanagement/Projektleitung
IT Strategie
Digitalisierung
Testmanagement
Operative Projektsteuerung
Konzepterstellung
Business Relationship Management
IT-Security
Changemanagement

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 1 Monat
2021-11 - heute

Entwicklung & Operationalisierung der IT-Strategie

CIO
CIO
  • Führung und Professionalisierung der IT-Organisation, Entwicklung & Operationalisierung der IT-Strategie
  • Aufbau des internationalen ERP-Projektes (MS Dyn. 365 F&O)
  • maßgebliche Steuerung des ERP-Projektes als Mitglied des Lenkungsausschusses
  • Etablierung zentralisierter IT-Strukturen & Sicherheitsarchitekturen auf globaler Ebene
  • Budget- und Ressourcenverantwortung im 7-stelligen Bereich
  • Enge Abstimmung mit Geschäftsleitung, Fachbereichen und globalen IT-Stakeholdern
auf Anfrage
3 Jahre 8 Monate
2021-11 - 2025-06

Einführung Microsoft Dynamics D365 F&O

CIO
CIO
  • Initiierung und Setup des international aufgesetzten ERP-Projektes
  • Aufbau und Organisation des Projektes
  • Definition der (strategischen) Ziele
  • Changemanagement
  • Coaching und Onboarding der betroffenen Mitarbeiter im Unternehmen
  • Auswahl eines geeigneten externen Dienstleisters
  • Steuerung des ERP-Projektes als LA-Mitglied
  • Ressourcenmanagement
  • Konfliktmanagement
auf Anfrage
Schonach im Schwarzwald
3 Jahre 8 Monate
2021-11 - 2025-06

Restrukturierung IT

CIO
CIO
  • Auslagerung des Rechenzentrumsbetriebs (Outtasking)
  • Erneuerung des Rechenzentrums in Vietnam
  • Implementierung Managed Security Operations Center zur Erhöhung der Cyber-Sicherheit
  • Erneuerung und Segmentierung des gesamten Netzwerkes in Deutschland, Polen sowie Vietnam mit einhergehender Harmonisierung der Hardwarelandschaft
  • Einführung von Cyber-Awareness Lösung zur Sensibilisierung der Mitarbeiter im Daily-Doing
  • Erstellung und Einführung von Richtlinien zur IT-Sicherheit und Umgang mit IT Software/-Hardware
  • Erneuerung der gesamten Telefonanlage und Ersatz durch Microsoft Teams Telefonie
  • Harmonisierung Prozesse im Kontext IT über Unternehmensgrenzen hinweg
  • Flächendeckende Einführung von Multi-Faktor-Authentifizierung und Conditional Access 
  • Einführung Microsoft Intune zur Geräteverwaltung und Sicherheitsmanagement
  • Einführung Endpoint Detection Response (EDR) Lösung
  • Aufbau eines IT-Betriebsmodells zur Steigerung der Effizienz in der Zusammenarbeit mit den Landesgesellschaften inkl. klarer Verantwortlichkeiten (RACI)
auf Anfrage
Schonach im Schwarzwald
10 Monate
2021-01 - 2021-10

Führung der IT-Organisation

Head of IT
Head of IT
  • Analyse/Erfassung der IT-Strukturen zur Vorbereitung der Migration in die Konzern-IT
  • Planung, Konzeption und Leitung von IT-Projekten
Kärcher Municipal GmbH
Reutlingen
3 Jahre 3 Monate
2017-10 - 2020-12

Restrukturierung der IT & Einführung Microsoft Dynamics D365 F&O

Head of IT & ERP Projektleiter MS Dynamics 365 F&O
Head of IT & ERP Projektleiter
IT:
  • Organisatorische und technische Transformation der gesamten IT-Organisation
  • Aufbau einer Corporate-IT für 3 Gesellschaften


ERP-Einführung

  • Initiierung des ERP-Projektes im Unternehmen
  • Aufbau des Projektes in Abstimmung mit der Geschäftsführung
  • Beratung & Coaching aller Stakeholder im ERP-Projekt über drei Gesellschaften
  • Set-Up und Steuerung des ERP-Projektes als ERP-Projektleiter
  • Sicherstellung der Vorgehensweise
  • Führung externer Partner und interner Teams inkl. Motivation sowie Coaching
MS Dynamics 365 F&O
Maier Sports GmbH
Köngen
2 Jahre 9 Monate
2015-01 - 2017-09

Einführung Microsoft Dynamics AX 2012

ERP Projektleiter - Testmanagement MS Dynamics AX 2012
ERP Projektleiter - Testmanagement
  • Definition und Operationalisierung der Teststrategie 
  • Operationalisierung der Teststrategie - Testressourcen, Testplanung, Tracking und Berichterstattung 
  • Methodischen Führung aller Projetbeteiligten im Rahmen der Tests


MS Dynamics AX 2012
Peter Hahn GmbH
Winterbach bei Schorndorf, Württemberg
2 Jahre 9 Monate
2015-01 - 2017-09

Aufbau Demand-Management / Business Analysis

Lead Demand-Management
Lead Demand-Management
  • Aufbau und Etablierung des Demand Managements und der Business Analyse im gesamten Unternehmen als zentrale Anlaufstelle für alle Anforderungen im Unternehmen 
  • Ausgliederung des Bereiches aus der IT und Ansiedelung als Stabstelle unterhalb der Geschäftsführung

Adonis Signavio Microsoft Sharepoint
Peter Hahn GmbH
Winterbach bei Schorndorf, Württemberg
3 Jahre
2012-01 - 2014-12

Einführung Microsoft Dynamics AX 2012

ERP-Teilprojektleiter
ERP-Teilprojektleiter
  • Definition & Operationalisierung der Teststrategie und Vorgehensweise
  • Planung und Steuerung des gesamten Testmanagements inkl. methodische Führung von ca. 60 Mitarbeitern
  • Planung und Steuerung der SAP-Integration an Microsoft Dynamics 2012
  • Durchführung von Schulungen, Steuerung von Implementierungspartnern

Micorsoft Dyanmics AX 2012 R3 Micorsoft Visual Studio SAP FI/CO
Breuninger GmbH & Co.
Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2012

IT-Management

Master of Arts

FOM-Hochschule für Ökonomie & Management


2010

Wirtschaftsinformatik

Bachelor of Engineering

Hochschule Esslingen


Zertifizierungen:

  • IREB Certified Requirements Engineer
  • Six Sigma Green Belt (Q-DAS)
  • Zertifizierter QM-Beauftragter (Dekra)
  • IHK-Ausbildereignung
  • Business Performance Analyst

Position

Position

  • ERP-Projektmanagement (Gesamtprojektsteuerung)
  • Interim CIO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Manager ERP-Harmonisierung CIO Mitarbeiterführung Abteilungsleitung Sanierung ERP Einführung Demand Management Geschäftsprozessanalyse Business Analyse Business Service Management Führungskräfteentwicklung Projektmanagement/Projektleitung IT Strategie Digitalisierung Testmanagement Operative Projektsteuerung Konzepterstellung Business Relationship Management IT-Security Changemanagement

Schwerpunkte

IT-Strategie
Digitale Transformation
ERP-Projektmanagement


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Erfahrener IT-Executive mit über 15 Jahren Führungserfahrung in der Transformation mittelständischer und internationaler Unternehmen. Spezialisiert auf den Aufbau leistungsstarker IT-Organisationen, die Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender IT-Strategien sowie die Steuerung komplexer ERP-Projekte. Kombination aus operativer Exzellenz und strategischer Weitsicht ? mit Fokus auf Wertbeitrag, Sicherheit, Effizienz und Skalierbarkeit.


KERNKOMPETENZEN

  • IT-Strategie & Governance
  • Digitale Transformation & Organisationsentwicklung
  • Teamführung & Coaching
  • ERP-Einführung (MS Dynamics AX 2012 & Dynamics 365 F&O)
  • Cyber-Security & Compliance 
  • Stakeholdermanagement auf C-Level
  • IT-Budget- & Ressourcenplanung
  •  IT-Service- & Infrastrukturmanagement


SKILLS

Technisch:

  • ERP:
    • MS Dynamics AX 2012 / 365 F&O, insbesondere Projektsteuerung
  • Infrastruktur & Tools:
    • MS Office 365
    • MS Project
    • MS Teams
    • MS SharePoint
    • Matrix42
    • div. Modellierungs-Lösungen
  • Cyber-Security & Monitoring:
    • PRTG
    • SoSafe Cyber-Awareness
    • IBM Q-Radar
  • Frameworks/Methoden:
    • ITIL
    • Prozessmanagement
    • Projektmanagement agil/klassisch
    • ISO 9001


Persönlich / sozial:

  • Kommunikationsfähigkeit und -stärke auf unterschiedlichsten Ebenen
  • Team-, Kritik- und Konfliktfähigkeit
  • Belastbarkeit, Flexibilität, Zuverlässigkeit
  • hohe Verantwortungsbewusstsein sowie Loyalität

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 1 Monat
2021-11 - heute

Entwicklung & Operationalisierung der IT-Strategie

CIO
CIO
  • Führung und Professionalisierung der IT-Organisation, Entwicklung & Operationalisierung der IT-Strategie
  • Aufbau des internationalen ERP-Projektes (MS Dyn. 365 F&O)
  • maßgebliche Steuerung des ERP-Projektes als Mitglied des Lenkungsausschusses
  • Etablierung zentralisierter IT-Strukturen & Sicherheitsarchitekturen auf globaler Ebene
  • Budget- und Ressourcenverantwortung im 7-stelligen Bereich
  • Enge Abstimmung mit Geschäftsleitung, Fachbereichen und globalen IT-Stakeholdern
auf Anfrage
3 Jahre 8 Monate
2021-11 - 2025-06

Einführung Microsoft Dynamics D365 F&O

CIO
CIO
  • Initiierung und Setup des international aufgesetzten ERP-Projektes
  • Aufbau und Organisation des Projektes
  • Definition der (strategischen) Ziele
  • Changemanagement
  • Coaching und Onboarding der betroffenen Mitarbeiter im Unternehmen
  • Auswahl eines geeigneten externen Dienstleisters
  • Steuerung des ERP-Projektes als LA-Mitglied
  • Ressourcenmanagement
  • Konfliktmanagement
auf Anfrage
Schonach im Schwarzwald
3 Jahre 8 Monate
2021-11 - 2025-06

Restrukturierung IT

CIO
CIO
  • Auslagerung des Rechenzentrumsbetriebs (Outtasking)
  • Erneuerung des Rechenzentrums in Vietnam
  • Implementierung Managed Security Operations Center zur Erhöhung der Cyber-Sicherheit
  • Erneuerung und Segmentierung des gesamten Netzwerkes in Deutschland, Polen sowie Vietnam mit einhergehender Harmonisierung der Hardwarelandschaft
  • Einführung von Cyber-Awareness Lösung zur Sensibilisierung der Mitarbeiter im Daily-Doing
  • Erstellung und Einführung von Richtlinien zur IT-Sicherheit und Umgang mit IT Software/-Hardware
  • Erneuerung der gesamten Telefonanlage und Ersatz durch Microsoft Teams Telefonie
  • Harmonisierung Prozesse im Kontext IT über Unternehmensgrenzen hinweg
  • Flächendeckende Einführung von Multi-Faktor-Authentifizierung und Conditional Access 
  • Einführung Microsoft Intune zur Geräteverwaltung und Sicherheitsmanagement
  • Einführung Endpoint Detection Response (EDR) Lösung
  • Aufbau eines IT-Betriebsmodells zur Steigerung der Effizienz in der Zusammenarbeit mit den Landesgesellschaften inkl. klarer Verantwortlichkeiten (RACI)
auf Anfrage
Schonach im Schwarzwald
10 Monate
2021-01 - 2021-10

Führung der IT-Organisation

Head of IT
Head of IT
  • Analyse/Erfassung der IT-Strukturen zur Vorbereitung der Migration in die Konzern-IT
  • Planung, Konzeption und Leitung von IT-Projekten
Kärcher Municipal GmbH
Reutlingen
3 Jahre 3 Monate
2017-10 - 2020-12

Restrukturierung der IT & Einführung Microsoft Dynamics D365 F&O

Head of IT & ERP Projektleiter MS Dynamics 365 F&O
Head of IT & ERP Projektleiter
IT:
  • Organisatorische und technische Transformation der gesamten IT-Organisation
  • Aufbau einer Corporate-IT für 3 Gesellschaften


ERP-Einführung

  • Initiierung des ERP-Projektes im Unternehmen
  • Aufbau des Projektes in Abstimmung mit der Geschäftsführung
  • Beratung & Coaching aller Stakeholder im ERP-Projekt über drei Gesellschaften
  • Set-Up und Steuerung des ERP-Projektes als ERP-Projektleiter
  • Sicherstellung der Vorgehensweise
  • Führung externer Partner und interner Teams inkl. Motivation sowie Coaching
MS Dynamics 365 F&O
Maier Sports GmbH
Köngen
2 Jahre 9 Monate
2015-01 - 2017-09

Einführung Microsoft Dynamics AX 2012

ERP Projektleiter - Testmanagement MS Dynamics AX 2012
ERP Projektleiter - Testmanagement
  • Definition und Operationalisierung der Teststrategie 
  • Operationalisierung der Teststrategie - Testressourcen, Testplanung, Tracking und Berichterstattung 
  • Methodischen Führung aller Projetbeteiligten im Rahmen der Tests


MS Dynamics AX 2012
Peter Hahn GmbH
Winterbach bei Schorndorf, Württemberg
2 Jahre 9 Monate
2015-01 - 2017-09

Aufbau Demand-Management / Business Analysis

Lead Demand-Management
Lead Demand-Management
  • Aufbau und Etablierung des Demand Managements und der Business Analyse im gesamten Unternehmen als zentrale Anlaufstelle für alle Anforderungen im Unternehmen 
  • Ausgliederung des Bereiches aus der IT und Ansiedelung als Stabstelle unterhalb der Geschäftsführung

Adonis Signavio Microsoft Sharepoint
Peter Hahn GmbH
Winterbach bei Schorndorf, Württemberg
3 Jahre
2012-01 - 2014-12

Einführung Microsoft Dynamics AX 2012

ERP-Teilprojektleiter
ERP-Teilprojektleiter
  • Definition & Operationalisierung der Teststrategie und Vorgehensweise
  • Planung und Steuerung des gesamten Testmanagements inkl. methodische Führung von ca. 60 Mitarbeitern
  • Planung und Steuerung der SAP-Integration an Microsoft Dynamics 2012
  • Durchführung von Schulungen, Steuerung von Implementierungspartnern

Micorsoft Dyanmics AX 2012 R3 Micorsoft Visual Studio SAP FI/CO
Breuninger GmbH & Co.
Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2012

IT-Management

Master of Arts

FOM-Hochschule für Ökonomie & Management


2010

Wirtschaftsinformatik

Bachelor of Engineering

Hochschule Esslingen


Zertifizierungen:

  • IREB Certified Requirements Engineer
  • Six Sigma Green Belt (Q-DAS)
  • Zertifizierter QM-Beauftragter (Dekra)
  • IHK-Ausbildereignung
  • Business Performance Analyst

Position

Position

  • ERP-Projektmanagement (Gesamtprojektsteuerung)
  • Interim CIO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Manager ERP-Harmonisierung CIO Mitarbeiterführung Abteilungsleitung Sanierung ERP Einführung Demand Management Geschäftsprozessanalyse Business Analyse Business Service Management Führungskräfteentwicklung Projektmanagement/Projektleitung IT Strategie Digitalisierung Testmanagement Operative Projektsteuerung Konzepterstellung Business Relationship Management IT-Security Changemanagement

Schwerpunkte

IT-Strategie
Digitale Transformation
ERP-Projektmanagement


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Erfahrener IT-Executive mit über 15 Jahren Führungserfahrung in der Transformation mittelständischer und internationaler Unternehmen. Spezialisiert auf den Aufbau leistungsstarker IT-Organisationen, die Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender IT-Strategien sowie die Steuerung komplexer ERP-Projekte. Kombination aus operativer Exzellenz und strategischer Weitsicht ? mit Fokus auf Wertbeitrag, Sicherheit, Effizienz und Skalierbarkeit.


KERNKOMPETENZEN

  • IT-Strategie & Governance
  • Digitale Transformation & Organisationsentwicklung
  • Teamführung & Coaching
  • ERP-Einführung (MS Dynamics AX 2012 & Dynamics 365 F&O)
  • Cyber-Security & Compliance 
  • Stakeholdermanagement auf C-Level
  • IT-Budget- & Ressourcenplanung
  •  IT-Service- & Infrastrukturmanagement


SKILLS

Technisch:

  • ERP:
    • MS Dynamics AX 2012 / 365 F&O, insbesondere Projektsteuerung
  • Infrastruktur & Tools:
    • MS Office 365
    • MS Project
    • MS Teams
    • MS SharePoint
    • Matrix42
    • div. Modellierungs-Lösungen
  • Cyber-Security & Monitoring:
    • PRTG
    • SoSafe Cyber-Awareness
    • IBM Q-Radar
  • Frameworks/Methoden:
    • ITIL
    • Prozessmanagement
    • Projektmanagement agil/klassisch
    • ISO 9001


Persönlich / sozial:

  • Kommunikationsfähigkeit und -stärke auf unterschiedlichsten Ebenen
  • Team-, Kritik- und Konfliktfähigkeit
  • Belastbarkeit, Flexibilität, Zuverlässigkeit
  • hohe Verantwortungsbewusstsein sowie Loyalität

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