• Strategische Beratung und operative Unterstützung der Programmleitung auf C-Level
• Unterstützung und Beratung der Projektleitungen zu Durchführung, Methodik, Ressourcenmanagement
• Programmsteuerung und Dokumentation
• Planung, Steuerung und Koordination von Stakeholder-Kommunikation
• Aufbau Projektportfoliomanagement
• Erstellung eines bereichsübergreifenden Zusammenarbeitsmodells 

Ergebnisse:

• Programmstruktur in kurzer Zeit aufgebaut, erfolgreich umgesetzt und in Linienbetrieb überführt
• Risikomanagement und Entscheidungsstrukturen neu etabliert (kein Vorgänger-Setup)
• Strategie für eine neue Energie-App erarbeitet inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Umsetzungsplan mit Stage-Gate-Übergängen 

• Strategische PM-Beratung zu Projektorganisation, Steuerung von Dienstleistern und agilem Vorgehen
• Beratung des Qualitätsmanagements zu Projektstruktur und Zielformulierung
• Coaching und Mentoring für Teil-Projektleitungen und Führungskräfte
• Operative PM-Unterstützung und Projektplanung für ein Teilprojekt
• Einführung von Kanban und Scrum inkl. Jira-Schulung, Kickoff-Workshops und mehrmonatige Begleitung als Flow Master

Ergebnisse:

• Vier heterogene Methodenframeworks (VMAS-SE, SOS-Methode des Bundesverwaltungsamts, PMO-Phasenmodell, GMAS) analysiert, gemappt und zu einem durchgängigen Vorgehensmodell für den gesamten Projektlebenszyklus aggregiert
• Gesamtprojektstruktur fachlich und organisatorisch neu geordnet ? von fragmentiertem Vorgehen zu vernetzter Zusammenarbeit
• PM-Grundlagenschulung für 40 Projektbeteiligte konzipiert und durchgeführt (Ausgangslage: keine bis geringe PM-Vorkenntnisse)
• Für einen Fachbereich ein vollständiges Vorgehensmodell ?Vom Fachkonzept zum Werkvertrag" entwickelt (Technisches Gesamtkonzept ? Planung ? Lastenheft ? Aufwandsschätzung ? Werkvertrag ? Umsetzungsbegleitung) 
• In drei Fachbereichs-Teams Kanban/Scrum eingeführt: erstmals Visualisierung der Arbeit, Backlog-Management und Flow ? deutlich mehr Ergebnisse in kürzerer Zeit

• Konzeption und Moderation von Führungskräfte- und Strategieworkshops
• Erarbeiten von Empfehlungen zu agilen Arbeitsweisen, Tools, Kommunikation und Steuerungsmechanismen

Ergebnisse:

• Neues strategisches Zielbild (Vision, Mission, Rollenbild) für einen Konzernbereich gemeinsam mit dem Führungsteam erarbeitet ? wurde vom Bereich übernommen
• Ist-Analyse mit Stärken, Defiziten und konkreten Handlungsfeldern über Interviews, Strategie- und Stakeholder-Workshops erstellt
• Transformationsprogramm mit 55 aufeinander abgestimmten Veränderungsaktivitäten über 6 Handlungsfelder eigenverantwortlich konzipiert (Strategie, Themenkompetenz, Organisation & Zusammenarbeit, Aufgabenverteilung, Kundenorientierung, effektives Arbeiten)
• Change-Ansatz bewusst iterativ und lernend angelegt statt klassisch top-down 

• Leitung des zentralen IT-PMO mit Verantwortung für IT-weites Projektmanagement und Portfoliomanagement
• Prozessanalyse, -gestaltung und -beratung quer durch die IT
• Coaching und Beratung von Projekten, Abteilungen und Teams
• Moderation von Team- und Strategieworkshops
• Change-Begleitung und Coaching für Teams und Einzelpersonen
• Trainings zu Projektmethodik und Prozessmanagement
• Projektleitung: Einführung Zeiterfassungssystem, Qualitätsverbesserung IT-Zusammenarbeit, Einführung einer neuen Lernplattform 

Ergebnisse:

• Übernahme der zusätzlichen Verantwortung für IT-weites Prozessmanagement inkl. Software Entwicklung ? operative Steuerung und Weiterentwicklung nach initialer Einführung durch externe Beratung 
• Bestehende Projektmethodik um agile Vorgehensweisen erweitert ? agiles Arbeiten erstmals als gleichwertiger Ansatz in der Projektdurchführung etabliert, anschließend auch von der Software-Entwicklung übernommen
• Confluence und JIRA IT-weit ausgerollt 

• Projektkoordination und Reporting
• Beratung und Coaching von Projekten und Projektleitungen
• Moderation von Team- und Strategieworkshops 

Ergebnisse:

• Zentrales IT-PMO von Grund auf aufgebaut (Ausgangslage: keine Methodik, keine Projektübersicht, keine übergreifende Steuerung)
• Pragmatische, unternehmensspezifische Projektmethodik (orientiert an PRINCE2) gemeinsam mit Stakeholdern entwickelt und eingeführt
• Portfoliomanagement für bis zu 25 gleichzeitige Projekte etabliert ? erstmals Transparenz und Steuerungsfähigkeit über das gesamte IT-Projektportfolio
• Vierköpfiges PMO-Team aufgebaut und geführt
• Confluence und JIRA als Kollaborationstools für die Projektarbeit eingeführt

• 1st/2nd Level Support, IT-Schulungen, Projektleitung

• Umweltverträglichkeitsprüfungen, Projektsteuerung für den Neubau und Betrieb einer Deponie.